আজকের বিশ্বে যেখানে অর্থনীতির বিশ্বায়ন, বাজার মন্দার অনিশ্চয়তার কারণে বিশ্ব মন্দার আশঙ্কা এবং ক্রমাগত প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন সংস্থাগুলিকে সেক্টরের ক্ষেত্রে বাজারে টিকে থাকতে ও বাড়াতে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক হতে বাধ্য করে বেসরকারী এবং সরকারী খাতে প্রাতিষ্ঠানিক উদ্দেশ্যগুলি পূরণ এবং নাগরিকদের চাহিদা মেটাতে।
এই পরিপ্রেক্ষিতে যে কর্মীরা বুদ্ধিমানভাবে তাদের কাজের বিকাশ করে, তাদের কার্য সম্পাদনের জন্য উচ্চতর মূল্য প্রদান করে তবে এর জন্য তাদের সংস্থার সাথে কর্মীদের অনুপ্রাণিত করা এবং জড়িত করা অপরিহার্য।
এই চিন্তার ধারায় আমি ফোর্ড মোটর কোং এর প্রেসিডেন্ট ফিলিপ ক্যালডওয়েলকে উদ্ধৃত করেছিলাম, যিনি 1978 সালে একটি সংস্থায় এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য মানবিক বিষয়গুলির গুরুত্বের দৃষ্টিভঙ্গি সহ উল্লেখ করেছিলেন:
“আমরা আমাদের কর্মী বাহিনী থেকে আরও অংশগ্রহণের জন্য না জিজ্ঞাসা না করে, আসন্ন বছরগুলির জন্য আমাদের কৌশল কিছুতেই হ্রাস পাবে না। অনুপ্রাণিত এবং আগ্রহী কর্মী ছাড়া, আমরা আমাদের প্রয়োজন হিসাবে আমাদের ব্যয় হ্রাস করব না, এবং আমাদের প্রয়োজনীয় মানের পণ্যটি তুলতে যাচ্ছি না "।
এইভাবে, মানবসম্পদ পরিচালনায়, পারিশ্রমিকের দিকের সাথে সম্পর্কিতভাবে, নতুন ট্রেন্ডগুলি উদয় হয়েছে যেমন:
- চাকরির শিরোনাম নয়, দক্ষতা এবং পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে কর্মচারীদের বেতন দিন "" প্রশস্ত ব্যান্ড "ব্যবহারের মাধ্যমে বেতন পরিসীমা প্রসারিত করুন, যা ক্ষতিপূরণ যা বিভিন্ন পদে বেতন সীমাবদ্ধ করে vari পরিবর্তনশীল বেতন বাড়ান, যেমন, মুনাফা ভাগাভাগি এবং মুনাফা ভাগ করে নেওয়া ব্যক্তিগত পারফরম্যান্সের চেয়ে দলের পারফরম্যান্সকে জোর দেয়।
যদিও এই প্রবণতাগুলি কেবলমাত্র বেসরকারী সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হিসাবে দেখা যেতে পারে, পাবলিক সেক্টরে তারাও হতে পারে, তাদের নিজস্ব বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করে।
তবে আমি অবশ্যই উল্লেখ করতে হবে যে এটি অর্জনের জন্য সরকারী বা বেসরকারী হোক না কেন পুরো সংস্থা জুড়ে দক্ষ কর্মী থাকা গুরুত্বপূর্ণ এবং এর জন্য কর্পোরেট শিক্ষার ধারণাটি গুরুত্বপূর্ণ, যা “ মূল্যবোধ, জ্ঞান এবং দক্ষতার কৌশলগত স্থানান্তর প্রক্রিয়া; এটি শ্রমিকদের পেশাদার দক্ষতার উন্নয়নের দিকে মনোভাব ও আচরণের পরিবর্তন এবং সংস্থার অবিচ্ছেদ্য প্রতিযোগিতামূলক ইঙ্গিত দেয় ”।
এই অর্থে, উপরের আলোকে, আমি বিবেচনা করি যে লক্ষ্য অর্জনকারী কর্মকর্তাদের বেতন প্রণোদনা প্রদানের ক্ষেত্রে এটি প্রযোজ্য, তবে যতক্ষণ না এটি একটি আধুনিক এবং বিস্তৃত মানবসম্পদ পরিচালন পরিচালনার প্রক্রিয়ার অংশ, যেখানে অর্থনৈতিক উপাদান রয়েছে চাকরির বিকাশ, বর্তমান শ্রম আইনের প্রতি শ্রদ্ধা, সংস্থার পরিচালক ও কর্মীদের জড়িত অংশগ্রহণমূলক পরিচালনা এবং দক্ষ কার্য সম্পাদনের মূল্যায়ন সিস্টেমের মতো অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলি মনে রাখার জন্য আরও একটি বিষয় 360 ° সিস্টেম, অন্যদের মধ্যে।
