সারসংক্ষেপ
এই রচনায় সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং মানবসম্পদের প্রয়োগ ও সংস্থার উপর এর প্রভাবের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক, সংকটকালীন সময়ে সংস্থাগুলিতে সংস্থাগুলিতে মানবসম্পদ পরিচালনার একটি প্রচলিত রীতি প্রকাশিত হবে। বাজেটের কাটগুলি সাধারণত অন্যদের মধ্যে ছাঁটাই এবং নিয়োগের সীমাবদ্ধতার মাধ্যমে কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত। যাইহোক, এই সিদ্ধান্তটি কোম্পানির কার্য সম্পাদনে কর্মীদের অবদানের পরিমাণ বিবেচনায় নেয় না।
বিমূর্ত
এই কাগজটি সিদ্ধান্ত এবং এইচআর অ্যাপ্লিকেশন এবং সংস্থার উপর প্রভাবের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্ক তুলে ধরেছে, সংকটকালীন সময়ের জন্য ব্যবসায়ের মানবসম্পদ পরিচালনার একটি সাধারণ অনুশীলন, প্রথম বাজেটের কাটা সাধারণত ছাঁটাই ও নিয়োগের বিধিনিষেধের মাধ্যমে কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত are, অন্যদের মধ্যে. যাইহোক, এই সিদ্ধান্তটি কোম্পানির পারফরম্যান্সে কর্মীদের অবদানের পরিমাণ বিবেচনা করে না।
ভূমিকা
হিউম্যান রিসোর্সেস ম্যানেজমেন্ট হ'ল একটি বর্তমান এবং আধুনিক শব্দ যা পূর্বে কর্মী প্রশাসন বা কর্মী পরিচালন হিসাবে পরিচিত ছিল, তবে মানবসম্পদ পরিচালকরা কর্মী পরিচালকদের মতো একই traditionalতিহ্যবাহী কার্য সম্পাদন করে চলেছেন, তবে তার সুযোগটি তাদের দায়িত্বের ক্ষেত্রটির গুরুত্ব উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছে, যদিও কর্পোরেট নজরদারী হওয়ার পরিবর্তে, মানবসম্পদ পরিচালনাকারীরা এখন ব্যবসায়িক সংস্থায় কৌশলগত নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করেন।
এজন্যই সংস্থাগুলি মানবসম্পদকে তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূলধন এবং তাদের সঠিক প্রশাসনকে তাদের অন্যতম সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য কাজ হিসাবে বিবেচনা করতে শুরু করেছে।
"আজকের সংস্থাগুলি গতকালের মতো নয়, বিশ্বে প্রতিদিন যে পরিবর্তনগুলি ঘটে তা কুখ্যাতভাবে প্রতিটি সংস্থার দৈনন্দিন ক্রিয়াকে প্রভাবিত করে"
মানব সম্পদ এবং বর্তমান সংস্থা
বর্তমান মানবসম্পদ পরিচালনার অনুশীলনগুলি সংগঠনের কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলিতে প্রতিটি কর্মচারীর অবদানের গুরুত্ব যোগাযোগ করার এবং ক্রমাগত দলবদ্ধভাবে জোর দেওয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কর্মীদের তাদের আভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির মালিক বানানোর জন্য কর্তৃত্বের স্তর এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অর্পণ করুন এবং বিভিন্ন পুরষ্কার এবং শক্তিবৃদ্ধির মাধ্যমে সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য ব্যক্তি এবং দলবদ্ধ প্রতিশ্রুতি জোরদার করুন। এই বিশ্বায়িত বিশ্বে তার লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই সংস্থার একাধিক সংস্থান এবং কৌশল প্রয়োজন, এই উপাদানগুলি যা সঠিকভাবে পরিচালিত হয়, তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে অনুমতি দেয় বা সহজতর করে দেয়।
জনবলের উন্নয়নের প্রয়োজনগুলি সম্পূর্ণরূপে মেটাতে সাধারণ অপারেশনাল পারফরম্যান্স পরিকল্পনার সাথে মানব সম্পদ পরিকল্পনাগুলির একীকরণ। মানবসম্পদ পরিকল্পনা অবশ্যই সাধারণ কৌশলগত পরিকল্পনা দ্বারা পরিচালিত হতে হবে এবং সমস্ত স্তরের এবং সমস্ত কার্যক্রমে সমস্ত কর্মীদের জড়িত করতে হবে।
এটা স্পষ্ট যে কোম্পানির বিকাশ কর্মীদের দক্ষতা এবং ফলাফলের সাথে সম্পর্কিত, সুতরাং সংস্থা এবং হিউম্যান রিসোর্স পেশাদারদের দ্বারা জনসাধারণের এবং অক্ষমদের পরিচালনার জন্য দায়ী হিসাবে গৃহীত যে কোনও পদক্ষেপ হ'ল মানব রাজধানী ক্ষমতায়নের লক্ষ্যে এমন একটি সংস্থার, যা অগত্যা তার চূড়ান্ত পরিচালনায় উপকৃত হবে এবং অর্থনৈতিক ফলাফল তৈরি করবে।
ব্যবসায়ের বিশ্বায়নের অর্থ হ'ল আরও বেশি সংস্থাগুলি বিভিন্ন দেশে কাজ করে বা বিদেশী দেশ থেকে সরবরাহকারী, গ্রাহক, বিক্রেতার সাথে যোগাযোগ করে। এই নতুন দৃষ্টান্তটি মানবসম্পদ পরিচালনার উপর প্রভাব ফেলেছে, সংখ্যক প্রবাসী নির্বাহী, ভার্চুয়াল দল, অন্য দেশে যাদের বস আছে তাদের সংখ্যক লোক রয়েছে। বিশ্বায়নে মানবসম্পদ পরিচালন যেমন নির্ধারণ করে যে সংস্থার ধরণ, সাংস্কৃতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং আইনী কারণগুলি রয়েছে সেগুলি রয়েছে।
দলগুলি তাদের সদস্যদের মধ্যে নিখরচায় অংশগ্রহণ এবং মিথস্ক্রিয়াকে উত্সাহিত করে।
এজন্য বিশ্বব্যাপী এগুলি পরিচালনা ও সমন্বিত করা এত গুরুত্বপূর্ণ। উপলভ্য তথ্যের বৃদ্ধি হ'ল মানব সম্পদগুলিকে সংস্থায় মানবসম্পদ প্রোগ্রাম এবং নীতিমালা মূল্যায়ন করার জন্য আরও ভাল অবস্থানে রাখে, কেবল ব্যয়ের শর্তেই নয় কার্যকারিতা এবং ঝুঁকির ক্ষেত্রেও। এই ধরনের ক্ষমতা বিশ্বব্যাপী কর্মীদের বৃদ্ধির ক্ষেত্রে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে কর্মীরা দেশগুলির মধ্যে সরানো হয় এবং সীমানা পেরিয়ে সঞ্চালন করে।
অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, উল্লেখযোগ্য সংখ্যক মানবসম্পদ আধিকারিকরা এই নতুন কৌশলগত চ্যালেঞ্জগুলিতে জড়িত হওয়া শুরু করেননি। প্রকৃতপক্ষে, অনেকে এখনও মানব সম্পদ ফাংশনটির রূপান্তর প্রথম প্রজন্মের উপর কাজ করছেন, যা এর কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এই অভ্যন্তরীণ মানবসম্পদ ক্ষমতা, একবার অর্জন, এর ভূমিকা জন্য ভিত্তি প্রদান করতে পারে
হিউম্যান রিসোর্স কৌশলগত সমাধান সরবরাহ করে সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জের জন্য নিবেদিত। তবে রূপান্তর প্রক্রিয়াতে এগুলি কেবলমাত্র এক ধাপ।
আমাদের দেশ একই পরিস্থিতিতে এবং স্থানীয় ও আন্তর্জাতিক সংস্থার নেতাদের দায়িত্ব যারা আমাদের দেশে সমৃদ্ধ সংস্থাগুলির অর্জনে সক্রিয়ভাবে অংশ নেওয়ার দায়িত্ব পালন করে, যা আজকের সময়ের মতো বেঁচে থাকার পক্ষে সক্ষম। আমাদের দেশের সম্পদ এবং কল্যাণ মূলত সরকারী এবং বেসরকারী উভয় প্রতিষ্ঠান পরিচালিত হয় তার উপর নির্ভর করে। এই সংস্থাগুলি এমন চাকরি, পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করে যা আমাদের অর্থনীতি ভিত্তিক।
“মানব সম্পদের ভবিষ্যত”
আসন্ন বছরগুলিতে, বিশ্বজুড়ে সংস্থাগুলি অভূতপূর্ব মানবসম্পদ চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হবে: দীর্ঘস্থায়ী প্রতিভার ঘাটতি, বৃদ্ধির জন্য নিরলস চাপ, অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তন এবং একটি বৈশ্বিক কর্মশক্তি।
মানবসম্পদ আজ:
মানবসম্পদ দলের সদস্যরা হলেন; নেতা, উদ্ভাবক এবং পরিবর্তনের এজেন্ট।
পরামর্শদাতা, মূল্যায়নকারী, আজকের প্রযুক্তির জ্ঞান এবং ভবিষ্যতের চেয়ে আরও বেশি কিছু।
তারা সংস্থা এবং শিল্প সম্পর্কে সম্পূর্ণ জ্ঞান আছে।
সর্বোপরি, তারা তাদের সংস্থার কৌশলগত পরিকল্পনা গভীরতার সাথে জানেন যেহেতু তারা এর বাস্তবায়নে পুরো অংশ হিসাবে অংশ নিয়েছে এবং ফলাফল অর্জনের দিকে কোম্পানির সংস্কৃতিটিকে সমর্থন ও দিকনির্দেশনা দেয়।
কোনও সংস্থার প্রতিযোগীদের চেয়ে এগিয়ে থাকার একমাত্র উপায় হ'ল অবিচ্ছিন্ন উন্নতি। তবে অনেকগুলি সংস্থার পরিবর্তনের অবিচ্ছিন্ন প্রয়োজনে স্যাচুরেটেড থাকে।
হিউম্যান রিসোর্সগুলি উত্পাদনশীলতা হ্রাস না করে ভবিষ্যতের সক্ষমতা উন্নয়নে সংগঠনের সাথে সহযোগিতা করার ক্ষেত্রে মূল ভূমিকা নিতে পারে।
উপসংহার
পরিশেষে, আমি এটি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে বিবেচনা করি যে বেশ কয়েক বছর ধরে সংস্থাগুলি, যার বেশিরভাগ অংশই শ্রম দক্ষতার দাবি এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি যা সর্বদা পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলির সাথে সম্পর্কিত, তা দায়বদ্ধতার সাথে গ্রহণ করেছে, যেহেতু এটি নতুন দক্ষতা তৈরির বিষয়টিও বোঝায়, নতুন সাংস্কৃতিক মান তৈরির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তনগুলিকে একীভূত করতে।
আন্তর্জাতিক পর্যায়ে হিউম্যান রিসোর্স প্রশাসনের প্রভাব পরিমাপের ইস্যুটি মোকাবেলার জন্য সর্বাধিক স্বীকৃত এবং ব্যবহৃত পদ্ধতিটি হ'ল পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি এবং কাজের লোকের ধ্রুবক বৃদ্ধিতে চ্যালেঞ্জগুলির সাথে সামঞ্জস্য করা বর্তমান সংস্থা বিশ্বের বিশ্বায়ন।
“শেখার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, মানবসম্পদ প্রশাসনের প্রশাসনের কাছে নির্ধারিত বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের বৈচিত্র্য অন্বেষণের সম্ভাবনা হ'ল একটি দলে বিভিন্ন ভূমিকা গ্রহণ করার সুযোগ, সহকর্মীদের সাথে তাদের পরিস্থিতি সম্পর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে বোঝানোর এবং আলোচনা করার অভিজ্ঞতা is বিশ্বায়ন বিশ্ব।
গ্রন্থ-পঁজী
- ইউএনএএম, স্কুল অফ অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, (ডিসেম্বর, ২০০)), অ্যাকাউন্টিং অ্যান্ড অ্যাডমিনিস্ট্রেশন ম্যাগাজিন, "নতুন আন্তর্জাতিক পরিবেশে প্রশাসকদের প্রশিক্ষণ", সংখ্যা ২২০, পিপি। 123-144 "মানব সম্পদ পরিচালনায় প্রতিযোগিতা", মিগুয়েল গার্সিয়া, www.gestiopolis.com, 2003।
