পরিকল্পনার বিষয়টিতে অনেক কিছুই লেখা হয়েছে, যেহেতু জাতীয় পরিকল্পনা আইন, ১৯4৪ সালের ২ মে, নং ৫৫২৫ নম্বর, আমাদের মাঝে প্রচারিত হয়েছিল।
আমাদের উন্নয়নশীল দেশগুলিতে, ইসলাকের সময় থেকে (ল্যাটিন আমেরিকার জন্য অর্থনৈতিক কমিশন) ষাটের দশক ও সত্তরের দশকের শেষের দিকে অনেক বেশি জোর দিয়ে, রাউল প্রবিশের মতো মতাদর্শিকরা কেবল আদর্শিকভাবেই দৃ strengthening়তর করেনি, বরং দাঁড়ালেন পরিকল্পনার পদ্ধতি, তবে সেই উদাহরণ থেকে লাতিন আমেরিকার চিন্তার উপর যার প্রভাব অনস্বীকার্য, এবং এটি সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক ফোরামে পরিণত হয়েছে যাতে এই সরঞ্জামটি বৃদ্ধির ক্ষেত্রে যে ভূমিকা পালন করতে হবে এবং এই অঞ্চলের অর্থনৈতিক উন্নয়ন।
ইতোমধ্যে ইউরোপে 60০ এবং 70 এর দশকের দশকের আগে, এই সরঞ্জামটি সেই উপকরণটি তৈরি করেছিল যার উপর ভিত্তি করে আজকের দেশগুলি পূর্ব পূর্ব ইউরোপের হিসাবে পরিচিত। পুরানো সোভিয়েত ব্লকে পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনা যে ভূমিকা নিয়েছিল তা আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে।
আমাদের দেশে পরিকল্পনা
জাতীয় পরিকল্পনা আইন বাস্তবায়নের পরে, এই দেশটি এই ক্ষেত্রে প্রধান অবদান সম্পর্কে জানতে পেরেছিল, যখন কার্যত সমস্ত সরকারী প্রতিষ্ঠান তথাকথিত অপারেশনাল প্ল্যানগুলি (পিএও) প্রস্তুত করার জন্য জমা দেয়, যার সাথে মহাপরিচালক প্রজাতন্ত্র, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং বিনিয়োগ সংজ্ঞায়নের একটি সরঞ্জাম হিসাবে জনসাধারণের পরিচালনায় এই অনুশীলনকে প্রাতিষ্ঠানিককরণ করে। বিগত শতাব্দীর 70 এবং 80 এর দশকের মধ্যে, মিডপ্লেয়ানকে শক্তিশালী করা হয়েছিল এবং এর প্রধান সদর দফতর থেকে যেখানে এটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তার প্রধান কার্যালয় থেকে গুরুত্বপূর্ণ আঞ্চলিক রোগ নির্ণয় করা হয়েছিল বলে মন্ত্রণালয়ের আঞ্চলিকীকরণ অনুযায়ী নির্ধারিত আঞ্চলিকতা অনুসারে।
সত্তরের দশক ও আশির দশকের মধ্যে কোস্টা রিকা এবং এর সংস্থাগুলির একটি সরঞ্জাম সমান উত্সাহের পরিকল্পনা ছিল। আজ আমাদের দেশটি এখনও গুরুত্বপূর্ণ tiesতিহাসিক সময়কালে যেমন চল্লিশ, ষাটের দশক এবং সত্তরের দশকে যে বীজ বপন করেছিল তার ফল সংগ্রহ করে, তারা বিনা সন্দেহে আমাদের অনুসরণ করে, মধ্য আমেরিকান অঞ্চলের অন্যান্য দেশ থেকে আমাদের আলাদা করে, যেখানে এমনকি স্বাস্থ্য ও সামাজিক ও মানবিক বিকাশ সূচকগুলি এখনও আমাদের থেকে আলাদা এবং যেখানে গুরুত্বপূর্ণ ফাঁকগুলি সনাক্ত করা সম্ভব।
জন প্রশাসন ও পরিকল্পনা
যেকোন উপকরণের মতো, যার দীর্ঘকালীন সাফল্য ছিল, বিশেষত ১৯৮০ এর দশকের গোড়ার দিকে অর্থনৈতিক সঙ্কটের পরে, এটি দুর্বল হতে শুরু করে এবং পরিকল্পনা ইস্যুটি নীচে বক্ররেখার সূচনা হয়, তারপরে, আশির দশকের মাঝামাঝি এবং নব্বইয়ের দশকের গোড়ার দিকে এটি পুনরায় শক্তি অর্জন করে এবং মূলত আয়ের পুনর্বণ্টন এবং অন্যদের মধ্যে এফডেএসএএসএফ-এর মতো প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা নিয়ে ব্যাখ্যা করেছিল।
এমনকি একটি সময়কালও ছিল, যেখানে মিডডেলান কেবল বিস্মৃত হয় নি, তবে সাইবেরিয়া হিসাবে চিহ্নিত হয়েছিল, যেখানে অন্যান্য সত্তার "সমস্যা" কর্মকর্তারা এসেছিলেন।
বর্তমান প্রশাসন
মিডপেলান দ্বারা প্রকাশিত একটি নথিতে (আগস্ট 2006) এটি প্রতিষ্ঠিত করেছে যে "স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ, একটি বিশ্বায়িত বিশ্বের পণ্য, প্রতিদিন দাবি করে যে রাজ্য পাবলিক সার্ভিসে আরও বেশি দক্ষতা এবং গুণমান সরবরাহ করবে, দায়িত্বশীলতার সাথে দায়িত্ব গ্রহণ করে যেগুলি পারে না বা তাকে প্রতিনিধি দেওয়া উচিত (পৃষ্ঠা 2)।
একই নথিতে, দ্বিতীয় অনুচ্ছেদে বলা হয়েছে, "আমাদের সরকারী প্রশাসনের বিশৃঙ্খলা বৃদ্ধি এবং টুকরো টুকরো টুকরো করার কারণে উপরের বিষয়গুলি সম্পর্কে সচেতন, আরিয়াস সানচেজ প্রশাসন, যা তার কার্য সম্পাদনের ক্ষেত্রে প্রাতিষ্ঠানিকতার দক্ষতা এবং কার্যকারিতাকে হীন করে তোলে, কোস্টা রিকান সমাজের প্রয়োজন মেটাতে এবং জনসম্পদের উন্নত বিতরণ সহকারে চতুর, সময়োপযোগী এবং কার্যকর উপায়ে জনগণের সেবার উন্নয়নের দিকে মনোযোগ দিয়ে অন্যদের মধ্যে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, কোস্টা রিকান রাজ্যের আধুনিকায়নের প্রচার করার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে "।
মিডপ্যালান ২০০ 2006-২০১০ পিএনডি (জাতীয় উন্নয়ন পরিকল্পনা) শেষ করে এবং চলতি বছরের ডিসেম্বরে এটি ঘোষণা করার পরিকল্পনা করেছে। অর্থ মন্ত্রণালয়ে ইতোমধ্যে একটি কার্য দল প্রতিষ্ঠা করা হয়েছে, পাশাপাশি আন্ত-প্রাতিষ্ঠানিক কমিশন প্রয়োজনীয় কার্যক্রমের সমন্বয় সাধন করার জন্য, যেখানে আর্থিক ব্যবস্থার রেক্টর মন্ত্রকের ভূমিকা প্রতিফলিত হবে, এরই মধ্যে ডিক্রি অনুসারে বর্ণিত সেক্টরাইজেশন অনুযায়ী এই প্রশাসন শুরু।
এই প্রসঙ্গে, বর্তমান প্রশাসন এবং এর জাতীয় পরিকল্পনা মন্ত্রী একটি দুর্দান্ত সংকেত চালু করেন, যা বলেছিল যে মন্ত্রকটি আবার শুরু করা উচিত এবং অর্থ মন্ত্রক কর্তৃক গৃহীত নতুন ভূমিকা সম্পর্কে, সত্তা হিসাবে যে আর্থিক খাতের অগ্রাধিকারগুলি ব্যাখ্যা করে, কিন্তু একই সাথে, জন ব্যয় নির্ধারণের সুযোগে, পরিমাণগত এবং গুণগত শর্তে, জাতীয় অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণের কাঠামোর মধ্যে, যা পিএনডিতে প্রতিষ্ঠিত হবে।
ম্যানেজমেন্ট টুল হিসাবে পরিকল্পনা করা হচ্ছে
গত বিশ বছরের অভিজ্ঞতা কেবল পরিচালনা ও পরিকল্পনার ভূমিকা, তার অর্জন এবং দুর্বলতাগুলির সাথেই নয়, সর্বোপরি, মন্ত্রি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা নামক একটি নতুন উপকরণের মধ্যকার যোগসূত্র এবং তাদের কীভাবে হওয়া উচিত তাও দেখায় এগুলি প্রথমে অর্থ মন্ত্রকের রাজস্ব পরিচালক থেকে শুরু করে রেখেছেন।
এই প্রশাসনের দ্বারা জারি করা পদক্ষেপগুলি এবং গাইডলাইনগুলি প্রয়োজনীয় শর্ত, তবে পর্যাপ্ত নয়। অর্থ মন্ত্রকের বিভিন্ন রাজস্ব অঞ্চলগুলির মধ্যে এই জাতীয় যন্ত্রপাতিগুলির পরিচালনাকরণ প্রয়োজন। এগুলির পরিকল্পনা ক্ষেত্রগুলি একত্রীকরণের জন্য প্রয়োজনীয় মানবসম্পদের বিধান প্রয়োজন, একটি কাজ যা ইতিমধ্যে শুরু হয়েছে, এবং এটি মানদণ্ডের অভিন্নতা এবং এই মন্ত্রকের ইউপিআই গঠনমূলক প্রক্রিয়া হিসাবে প্রচার করে।
যদিও মন্ত্রীর অভিজ্ঞতা খুব সাম্প্রতিক, কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে, প্রাপ্ত সাফল্য এবং যাত্রা পথই মূল সূচক যা আমাদের আশা ও আশাবাদে ভরিয়ে দেয়, এটি পুনরায় চালু হওয়ার জন্য একটি সময় হবে ম্যানেজরিয়াল সরঞ্জাম হিসাবে পরিকল্পনা করা, এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি সরঞ্জাম হিসাবে, যেখানে অপারেশনাল পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা অর্জন করা হয়, সেই ভিত্তিতে যেখানে আমরা আমাদের প্রয়োজন এমন সাংগঠনিক রূপান্তরটি তৈরি করতে পারি।
এটি একটি মৌলিক চ্যালেঞ্জ, এটি অনুমান করার একমাত্র উপায় প্রতিশ্রুতি, রহস্যময়, ভাগ করা মূল্যবোধ এবং সর্বোপরি ইতিবাচক নেতৃত্বের সাথে একটি কাঠামো যেখানে আমরা স্বীকার করি যে পরিচালনামূলক পদ্ধতির বিকাশ হয়েছে এবং তাই ব্যবস্থাপনার পরিচালনার দাবি, নতুন দৃষ্টান্তের প্রক্সিস।
