এই ইস্যুটি এমন একটি বিষয় যা মানুষের বিভিন্ন দিককে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে, যেহেতু আমাদের ব্যক্তিগত, পারিবারিক, সামাজিক, অর্থনৈতিক এবং অন্য যে কোনও ক্ষেত্রে পরিকল্পনা করা দরকার, আমরা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে পরিকল্পনা সম্পর্কে কিছুটা কথা বলব, যার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক যে কোনও সংস্থার সাফল্যে যোগ করুন এবং এটি ম্যানেজারের প্রাথমিক জ্ঞান।
যখন কোনও সংস্থার কোনও ম্যানেজার সঠিকভাবে পরিকল্পনা করেন, তখন এটি ইতিমধ্যে তার সাফল্যে যুক্ত হয়, যখন এই প্রক্রিয়াটি সম্পাদিত হয়, তখন সংস্থার মধ্যে একটি অবিচ্ছেদ্য প্রচেষ্টা তৈরি হয় এবং এভাবে সামগ্রিক বিষয়গুলি দেখতে পায় এবং এর সমন্বয়ের জন্য বাহিনীতে যোগ দেয় প্রাসঙ্গিক কি তা ফোকাস করতে এবং কর্মের জন্য কাঠামো তৈরি করতে সর্বদা মাথায় রেখে।
যে কেউ সত্যিকার অর্থে একজন পরিচালক হতে চায় এবং যার ফলে একটি দায়িত্বশীল এবং সফল পরিচালনা করতে চায় এটি অবশ্যই পরিকল্পনা করতে হবে যেহেতু এটি অন্যান্য সমস্ত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার ভিত্তি, তবে এর জন্য অবশ্যই এর বেশ কয়েকটি বুনিয়াদি উপাদান থাকতে হবে, সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যগুলির মধ্যে রয়েছে:
- সুস্পষ্টভাবে জানা উদ্দেশ্য lograrEl করার বিশ্লেষণ estratégicoVer সবসময় পরলোক সেরা আছে তথ্য সম্ভব সৃজনশীলতা ভাবছেন নমনীয় এবং ব্যাপক উন্নয়ন সূচক কমিউনিকেশন কার্যকর অ্যাকাউন্টিং নীতি ও প্রশাসনিক গ্রহণ সিদ্ধান্ত
পরিকল্পনার সংজ্ঞা সম্পর্কিত, আমরা এটি অর্জন করতে পারি:
জাতিসংঘের মতে তারা প্রাথমিক পর্যায়ে নির্ণয়ের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে যা চিহ্নিত করা যেতে পারে এমন সমস্ত প্রাসঙ্গিক কারণকে অন্তর্ভুক্ত করে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য তারা দুর্লভ সংস্থানগুলির মধ্যে বাছাইয়ের প্রক্রিয়া হিসাবে পরিকল্পনাকে সংজ্ঞায়িত করে।
গুডস্টেইন, ১৯৯৯ অনুসারে: "পদক্ষেপ নেওয়ার আগে লক্ষ্য অর্জন এবং সার্থক উপায় অর্জন করার প্রক্রিয়া এটি"
জিমনেজ অনুসারে, 1982: "বর্তমান পরিস্থিতি এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনকে প্রভাবিত করতে পারে এমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিষয়গুলি বিবেচনায় নিয়ে পরিকল্পনা একটি কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যত অর্জনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া"
সংক্ষিপ্ত আকারে পরিকল্পনা করা সেই প্রক্রিয়াটি যা লক্ষ্য অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল, এখন এটি অবশ্যই বুঝতে হবে যে এটি অবশ্যই নমনীয় এবং অসাধারণ পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হবে এবং এটি অবশ্যই এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে কল্পনা করা উচিত যা বিকাশের জন্য সর্বদা পুনর্নবীকরণযোগ্য হবে। প্রত্যেকবার.
যখন পরিকল্পনার পরিস্থিতি এবং সূচকগুলি আগে থেকেই দেখা যায়, নিঃসন্দেহে ভবিষ্যতের উপাদান এই প্রক্রিয়াতে জড়িত থাকে, যার পরিচালকের পরিকল্পনা রয়েছে তার পক্ষে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে তাকে যথাসম্ভব যৌক্তিক হিসাবে পরিবেশন করা হবে এবং তাকে সবকিছুতে একটি গাইডিং মিডিয়াম হিসাবে রূপান্তরিত করবেন turning চৌহদ্দির।
পরিকল্পনা আমাদের বর্তমান বুঝতে সাহায্য করবে এবং এটিই যেখানে আমরা যেতে চাই সেখানে যাওয়ার পথটি চিহ্নিত করা হয়েছে, এর জন্য আমাদের অবশ্যই কোম্পানির তার দুর্বলতা এবং শক্তি এবং তার পরিবেশ সম্পর্কে ভালভাবে জানতে হবে যেহেতু আমরা কোনও পরিকল্পনার বাস্তবায়নে এটি লাভ করব (উদ্দেশ্য, নীতি, পদ্ধতি, নিয়ম, বাজেট অন্যদের মধ্যে) সর্বদা অগ্রাধিকার প্রতিষ্ঠা করে।
কয়েকটি প্রাথমিক প্রশ্ন রয়েছে যা পরিকল্পনা করার সময় সর্বদা উপস্থিত থাকা উচিত:
- আপনি কী অর্জন করতে চান এবং কী জন্য? কীভাবে এটি অর্জন করবেন? কখন?
এবং একবার সেই উদ্দেশ্য অর্জন করা গেলে, প্রশ্নটিকে একপাশে না রেখে চক্রটিকে অবশ্যই অন্যটির সাথে চালিয়ে যেতে হবে
- আমি কী শিখেছি এবং আমি কী উন্নতি করতে পারি?
পরিকল্পনা না করে কোনও সংস্থার সাফল্য কল্পনা করা কঠিন, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, এই কারণেই পরিচালনার এই ক্ষেত্রে সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক পরামর্শ হ'ল তাদের সর্বদা পরিকল্পনা রয়েছে এবং এটি ক্রিয়া এবং মূল্যায়নের দিকে লক্ষ্য রাখে is, একটি দুর্দান্ত কাগজ পরিকল্পনার সাথে ভাল পরিকল্পনা করা যদি আমরা এটিকে কখনও আমলে না নিই তবে আমাদের কোনও লাভ হবে না।
অ্যালান লেকিন বলেছিলেন যে "পরিকল্পনা করতে ব্যর্থ হ'ল ব্যর্থ হওয়ার পরিকল্পনা করা"
তিনি আরও বলেছিলেন যে "পরিকল্পনা ভবিষ্যতকে বর্তমানের সামনে এনেছে যাতে আপনি এখনই এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারেন"
এবং দুর্দান্ত পিটার ড্রকার আমাদের বলেছিলেন যে "দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ভবিষ্যতের সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে নয় বরং বর্তমান সিদ্ধান্তের ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করে"
আমাদের অবশ্যই পরিকল্পনার অভ্যাস করতে হবে এবং এভাবে আমরা আরও কার্যকর হওয়ার অভ্যস্ত হয়ে যাব।
_______________________________
লেখক: এলসিডো। মাইকেল আউলার - মিকদান পরামর্শ
