এমন অনেক লোক আছে যারা জীবনে কীভাবে সফলতা অর্জন করে সে সম্পর্কে অধ্যয়ন না করে এবং কীভাবে এটি অর্জন করবেন সে সম্পর্কে শিখেছিলেন, যা দেখায় যে ব্যতিক্রমী লোকেরা যারা প্রাকৃতিক প্রতিভার aboveর্ধ্বে, তাদের প্রতিভা অংশকে যুক্ত করেন। এবং এটি সমস্ত শাখা, বিজ্ঞান এবং চারুকলায় উপস্থিত রয়েছে।
খুব সম্ভবত এই লোকেরা বুঝতে পারে যে এই বইটি তাদের পক্ষে কার্যকর নাও হতে পারে। যাই হোক না কেন, এই ব্যতিক্রমী লোকদের সতর্ক করা উচিত যে কারণগুলি না জেনে সাফল্যে পৌঁছানো, তারা "কেন" এটি অর্জন করেছে তা মারাত্মক হতে পারে। আমরা এর প্রমাণ পেয়েছি অসংখ্য সফল ব্যক্তিদের মধ্যে যারা রাতারাতি ব্যর্থ হয়েছেন।
সর্বদা পথ এবং এমন কিছু শর্টকাট রয়েছে যা সাফল্যে আগমনকে সহজ করে দেয়। এটি বেশিরভাগ লোকের কাছে স্পষ্টই ছিল যে একটি বাধ্যতামূলক পথ ছিল আনুষ্ঠানিক শিক্ষার, তার সর্বোচ্চ স্তরের প্রশিক্ষণ পর্যন্ত। এমনকি "এই প্রোগ্রাম" আজও অনেক লোক এবং এমনকি পিতামাতাদের পক্ষে এখনও সত্য, যারা বাস্তবে সাফল্যের প্রমাণ অন্যান্য উপায়ে চালিত হয় সত্ত্বেও তাদের সন্তানের ভবিষ্যতের জন্য উদ্বেগ প্রকাশ করে।
যা ঘটে তা হ'ল গত 10 থেকে 15 বছরে কিছু উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে যা স্পষ্টতই সংশ্লেষিত হয়েছিল এলভিন টফলার ("দ্য শক অফ ফিউচার" - 1970) দ্বারা। টফলার হাইলাইট করে যে তিনটি চরিত্রগত দিক রয়েছে যা শেষ সময়গুলিকে পৃথক করে।
প্রথম স্থানে, আমরা আরও এবং আরও বেশি নতুন জিনিস, অর্থাৎ আরও নতুন পণ্য এবং পরিষেবাদি খুঁজে পাই। এই নতুন পণ্য এবং পরিষেবা প্রবর্তনের গতি অপ্রতিরোধ্য।
দ্বিতীয়ত, এই নতুন পণ্যগুলি এবং পরিষেবাদিগুলি পরিবর্তে আরও বৈচিত্র্যময় এবং বৈচিত্র্যময় (জিন্স লেভির কারখানাটি এখন সম্ভাব্য গ্রাহকদের জন্য 1,500,000 এরও বেশি অপশন সরবরাহ করতে পারে)। এবং তৃতীয়ত, এই একই নতুন পণ্য এবং পরিষেবাদি যা আরও বৈচিত্রময় এবং বৈচিত্রপূর্ণ তাদের জীবনকাল অনেক বেশি সীমিত have এর অস্তিত্বটি সত্যই ক্ষণস্থায়ী এবং সাধারণভাবে এর অস্তিত্বের ক্ষণস্থায়ী এবং চূড়ান্ত প্রকৃতি অত্যন্ত সংক্ষিপ্ত এবং ক্ষণিকের।
দ্বিতীয়ত, একটি সাধারণ থ্রেড যা টফ্লারের তিনটি উপাদানকে একত্রিত করে, তা অবশ্যই পরিবর্তন, যা কর এবং মৃত্যুর সাথে একত্রে একমাত্র জিনিস যা আমরা অবশ্যই আমাদের জীবনের চলবে।
এবং গত 15 বছরে যে ফর্মটি এসেছে তার পরিবর্তনটি উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর "পরিবর্তনের হার" থাকার মাধ্যমে পূর্ববর্তী পরিবর্তনগুলি থেকে স্পষ্টতই আলাদা। কিছু লেখক বিভিন্ন বিনিময় হারকে "থ্রি টি'র হিসাবে অভিহিত করেছেন: traditionতিহ্য, রূপান্তর এবং রূপান্তর। বহু শতাব্দী ধরে সম্প্রদায়গুলি তাদের traditionsতিহ্যগুলিকে বিশেষাধিকার দিয়েছে এবং তাদের মধ্যে অনেকের "ditionতিহ্য দিবস" উদযাপনের জন্য একটি নির্দিষ্ট দিন পর্যন্ত ছিল।
উনিশ শতকের মাঝামাঝি শিল্প বিপ্লব এবং এরপরে পরিবর্তনগুলি সম্প্রদায়ের মধ্যে এবং এর মধ্যে আরও উল্লেখযোগ্য এবং অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনগুলির জন্ম দেয়; এই মুহুর্তে আমরা ক্রান্তিকালীন পরিবর্তনের কথা বলতে শুরু করেছি।
সংস্থাগুলি এবং সংস্থাগুলি যখন একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হয় এবং তাদের পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলির প্রক্রিয়াজাতকরণের পদ্ধতিতে উন্নতির দিকে লক্ষ্য করে তখন তারা "রূপান্তরিত হয়"। এবং গত 15 বছরে যা ঘটেছিল তার পরিবর্তনের ফলাফল যা বেশিরভাগ মানুষ এর জটিলতা এবং ফলাফলগুলির কারণে প্রত্যাশা করেনি।
এগুলি এমন রূপান্তরকামী পরিবর্তন যা আমাদের এমন একটি দৃষ্টান্ত শিফটটির অস্তিত্বকে স্বীকৃতি দিতে পরিচালিত করেছে যেখানে অনেক লোক পর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেনি এবং "প্যারাডিজমেটিক পক্ষাঘাত" এর অবস্থান থেকে বিপরীতভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়।
রবার্ট গোলামবিউস্কি ("সংস্থাপনার উন্নয়নে আয়রণ"; নিউ জার্সি: লেনদেন প্রকাশক - ১৯৯০) সম্ভাব্য বিনিময় হারের মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করে, একটি প্রথম বিনিময় হারকে চিহ্নিত করে যেটিকে তিনি আলফা বলেছিলেন। আলফা এক্সচেঞ্জের হার "ধ্রুবক" অগ্রগতি বোঝায় যেখানে ভেরিয়েবল এবং পরিমাপ পদ্ধতি উভয়ই অপরিবর্তিত থাকে।
দ্বিতীয় ধরণের পরিবর্তন হ'ল বিটা যা চলক অগ্রগতি বোঝায় যেখানে ভেরিয়েবল এবং পরিমাপ পদ্ধতি উভয়ই সংশোধিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, আমরা পরিস্থিতিটি উদ্ধৃত করতে পারি যেখানে পরামর্শক তার পরামর্শমূলক হস্তক্ষেপ শুরু করেছেন এবং - তার পরিবর্তনের প্রচেষ্টার ফলস্বরূপ - নতুন দিকগুলি প্রদর্শিত হয়েছিল যা প্রাথমিকভাবে অজানা ছিল।
ফলস্বরূপ, পরিবর্তিত হওয়ার ক্রিয়াটি পরিবর্তন করা হয়। তৃতীয় ধরণের পরিবর্তন হ'ল গামা, যেখানে বিটা পরিবর্তনের পাশাপাশি একটি আমূল পরিবর্তন রয়েছে যা রূপান্তরিত পরিবর্তনের নাম নেয় যা কোয়ান্টাম লিপ এবং দৃষ্টান্তমূলক পরিবর্তনকে বোঝায় change
কীভাবে জিনিসগুলি করা হয়, কীভাবে আপনি কী অর্জন করতে চান এবং কীভাবে নেতারা এই পরিস্থিতিতে পরিস্থিতি অবলম্বন করেন সেগুলি সম্পর্কে আমরা বিপ্লবের উপস্থিতিতে আছি।
শিল্প বিপ্লব - কংক্রিট এবং স্পষ্ট পণ্যগুলির উপর ভিত্তি করে - এই গ্রহের মানুষের রীতিনীতিতে যথেষ্ট পরিমাণে পরিবর্তন সাধিত হয়েছিল এবং এর জন্য বেশ কয়েকটি প্রজন্মকে পুরোপুরি মানিয়ে নেওয়ার জন্য "মঞ্জুর" করা হয়েছিল। আর্থিক বিশ্বায়ন এবং তথ্য প্রযুক্তি ও যোগাযোগের বিপ্লব ভার্চুয়াল আকারে উপস্থাপিত হয়; এগুলি বাস্তব, "পর্যবেক্ষণযোগ্য" ইভেন্ট নয়, যার আগে মানুষ অভ্যস্ত ছিল এবং তাই যখন সে তাদের দেখেছিল তখন সেগুলিকে বিবেচনায় নিয়েছিল। এখন তিনি যার মুখোমুখি হচ্ছেন তার কোনও চিত্র নেই এবং মানবতার ইতিহাসে এটি একেবারে নতুন ঘটনা।
একই ব্যক্তির উপর কী প্রভাব ফেলে তার কোনও "চিত্র" না থাকলে সে তার প্রতিক্রিয়া দেখায় না।
যদি আমরা দুজন ব্যক্তির চেয়ারে বসে একে অপরের দিকে তাকানোর মুখোমুখি হই, তবে তাদের পক্ষে "ফাইলগুলিতে" কোনও চিত্র লিপিবদ্ধ না থাকলে তারা সম্ভবত সেই অবস্থানে এবং দীর্ঘক্ষণ কথা না বলেই চালিয়ে যেতে পারে। কেবল চিত্রগুলি আমাদের চালনা দিতে সক্ষম, এবং পাকা পাঠক অবশ্যই ইতিমধ্যে তাঁর মাথায় এমন কিছু তথ্য নিয়ে এসেছেন যা আমাদের নিশ্চয়তার নিশ্চয়তা দেয় (সঠিক জিনিসটি যখন মন হয় তখন আমরা মাথা ব্যবহার করতে থাকব, যেহেতু আমরা দেখাতে পারি যে বাস্তবটি কীভাবে রয়েছে ভার্চুয়াল সম্মানের সাথে পৃথক এবং একক প্রভাব)।
এখন থেকে সেই ব্যক্তিকে অবশ্যই "আসল" সাথে যুক্ত হতে হবে তবে আরও এবং আরও ভার্চুয়াল - অবাস্তব দিকগুলি অবশ্যই সেগুলি হবে যা তার জীবনে এবং বিশেষত জীবনে তার সাফল্যের উপর প্রভাব ফেলে।
অর্থের ভার্চুয়ালটির একটি সংক্ষিপ্ত অস্তিত্ব রয়েছে, যদিও অবশ্যই কিছু অর্থনীতিবিদদের আলাদাভাবে চিন্তা করতে হবে।
আমরা যখন অর্থকে ভার্চুয়াল হিসাবে উল্লেখ করি, আমরা কাগজের অর্থের আকারে এর উপস্থাপনার অধীনে এটি করি, মোট বিমূর্ততা যা ১০০ বছর আগেও কাউকে বিভ্রান্ত করে ফেলেছিল। এবং অবশ্যই তাদের কেউই এটিকে কোনও গুরুত্ব দিত না। ফ্রান্সের রাষ্ট্রপতি, চার্লস ডি গল (সংবাদপত্র "ক্লারান" এবং "লা ন্যাসিইন", মে 1971) কোনও সুযোগ ছাড়াই - কাগজের টাকার প্রবণতা এড়াতে তার সর্বশ্রেষ্ঠ এবং সর্বোচ্চ শক্তি উত্সর্গ করেছিলেন - সমর্থন ছাড়াই - তাদের ব্যর্থ প্রচেষ্টা থেকে তারা "অর্থ - কাগজের অর্থ - একটি" সীমাহীন স্টেশনারী "(শিরোনাম, বন্ড, সুরক্ষা ইত্যাদি) হিসাবে পরিচিত বলে উত্থাপন করেছিল। কিয়োসাকি ("ধনী বাবা, খারাপ বাবা" - 1999),এটি দেখায় যে লোকেরা কীভাবে কোনও অর্থ পাওয়ার জন্য কোনও চাকরি পাওয়ার জন্য লড়াই করে যখন বাস্তবে অন্য লোকেরা একা একা একা টাকায় যায়। প্রাক্তন একটি পেশা অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে, সময়ের সাথে সাথে এটি চালিয়ে যায় এবং এমনকি এটি হারাতে পারে এমন সম্ভাবনার মুখোমুখি হয়েও তারা পুনরায় অর্থোপার্জনের জন্য নতুন কাজের সন্ধান শুরু করে, যা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সময়ের সাথে সাথে তাদের ধরে রাখতে যথেষ্ট নয়। ।
আধুনিক, অর্থায়নকারী, অর্থনীতিবিদ, ব্যাংকার, ndণদাতা, দালালরা সরাসরি টাকায় যান; তাদের জন্য, কর্মসংস্থান কেবল একটি দুর্ঘটনা, যেখানে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তারা অংশ নিতে চায় না। জন এম। কেইনেসের মুদ্রাবাদী দর্শন ও অনুশীলনের ("চাকরির জেনারেল থিওরি", সুদ এবং অর্থ "- ১৯৩36) এর পরেও পৃথিবীতে এমন কিছু ঘটেছিল; অসাধারণ জার্মান অর্থনীতিবিদ জোসেফ শম্পিটারের চিন্তায় ইংরাজী চিন্তার বিজয়ের প্রতিনিধিত্ব করে ("পুঁজিবাদ, সমাজতন্ত্র, এবং গণতন্ত্র" - 1942) উদ্ভাবনী উদ্যোক্তার গুরুত্ব হ্রাসের শুরুটি দেখায় যে বিশ্বের "কেউ" দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছিল অর্থএই "কেউ" কেইনদের চিন্তাভাবনা থেকে প্রচুর শক্তি নিয়ে আবির্ভূত হয়ে "মার্কেট", "স্টক এক্সচেঞ্জ" নামে পরিচিত একটি নতুন অভিজাতের হতে শুরু করে।
সংস্থাগুলির এখন দুটি উল্লেখযোগ্য গোষ্ঠী রয়েছে যা "বাইরে থেকে তাদের দিকে নজর দেয়": "আর্থিক ব্যবস্থার" সাথে যুক্ত তাদের প্রোগ্রামগুলিতে সরকারের 'আর্থিক নীতি'। কোনও উদ্যোক্তা প্রচেষ্টার ফলস্বরূপ উভয় বাহিনীকে অর্থ প্রাপ্তির জন্য কী প্রচেষ্টা করতে হবে, যদি তারা এখন তাদের ফলাফলগুলির সাধারণ পর্যবেক্ষণ থেকে এটি অর্জন করতে পারে, এবং সেখান থেকে কিছু "আর্থিক প্রকৌশল" করতে পারে?
জ্যাক হার্লিং ("কনফারেন্স অফ ফিনান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স", বুয়েনস আইরেস - 1975) এই উপস্থাপনা এবং কাগজের অর্থ জব্দকে "ভার্চুয়াল প্রেস" বলে অভিহিত করেছিল, কারণ কেউ কেউ যথাযথ সমর্থন ছাড়াই অর্থ ছাপানোর অবস্থানে ছিল। "অর্থনৈতিক" সম্প্রদায়টি দুটি ভাগে বিভক্ত হয়েছে যেখানে জন কেইনসের "ভার্চুয়াল - অবাস্তব" চিন্তাভাবনা জোসেফ শম্পেটারের (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) মতকে প্রাধান্য দিয়ে "উদ্ভাবনী উদ্যোক্তা" এর শক্তি একদিকে ফেলেছিল।
এটি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয় যে বিশ্বের বেশিরভাগ সেরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে জোসেফ শম্পেটারের চিন্তাকে কেইনিশিয়ান এবং মুদ্রাবাদী স্রোতের দ্বারা বাস্তুচ্যুত করা হয়েছিল। সর্বোপরি, এত বিশাল সংস্থান-দরিদ্র (দরিদ্র) দেশগুলি বিপুল প্রকৃত দৈহিক সম্পদ সরবরাহ করার পরেও কীভাবে debtণ (আর্থিক - ভার্চুয়াল) হতে পারে?
কাগজের টাকা এবং এর কাজিন্স (শিরোনাম, বন্ড, সিকিউরিটিস এবং অন্যান্য আর্থিক সরঞ্জাম) তাদের "ভার্চুয়াল প্রেস" এর মাধ্যমে - সর্বনিম্ন ব্যয়ে - উপযুক্ত বাস্তব সংস্থান যা প্রচুর প্রচেষ্টা এবং বছর বিকাশ নেয় take
আর্থিক বিশ্বায়নের প্রয়োজন সাফল্যমুখী লোকেরা ফিনান্স সম্পর্কিত কায়োসাকির (উদ্ধৃত) পরামর্শগুলি বিবেচনায় রাখে। প্রচেষ্টার এবং সঞ্চয়ের পুরো জীবনটি তাত্ক্ষণিকভাবে "অদৃশ্য" হয়ে যেতে পারে। আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের ENRON, ওয়ার্ল্ডম এবং ইতালির পারমাল্যাট এর জালিয়াতি এর একটি স্পষ্ট উদাহরণ are
লোকটি বিশ্বাস করতে সক্ষম হবে না যে একটি "বিশ্বমানের ব্যাঙ্কে" তার অর্থ জমা দেওয়ার জন্য তার অর্থ ফেরতের নিশ্চয়তা দিতে হবে। বিশ্বব্যাপী ব্যাংকের একটি উল্লেখযোগ্য তালিকা এর প্রমাণ (আর্জেন্টিনার আর্থিক সম্প্রদায়ের মধ্যে আমরা ব্যাঙ্কো লয়েডস, ব্যাঙ্কা নাজনিয়ালে দেল ল্যাভেরো, সিটি ব্যাংক, ব্যাংক বোস্টন এবং অন্যান্যদের মধ্যে উল্লেখ করতে পারি)। যে ব্যক্তি কীভাবে নিজের অর্থ পরিচালনা করতে ও যত্ন নিতে জানে না, তার দ্রুত তার সমস্ত ভাগ্য ছিনিয়ে নেওয়া যেতে পারে। মনোজ্ঞ পাঠকের হেনরি ডেভিড থোরিউ ("ওয়াল্ডেন"; বোস্টন - 1854) এর এই প্রশংসাগুলি উপেক্ষা করা উচিত নয় যা মনে হয় আর্জেন্টিনায় অনেক লোক এবং এসএমই সংস্থাগুলির কী ঘটেছিল তার ভবিষ্যদ্বাণী বলে মনে হচ্ছে: "লোকেরা কাজ করে একটি ভুল করা।
একটি দৃশ্যত নিয়তির জন্য, যাকে সাধারণত প্রয়োজন বলা হয়, লোকেরা কর্মচারী হিসাবে কাজ করে। এবং একটি পুরানো প্রবাদ হিসাবে, কর্মচারী হিসাবে কাজ করা এমন ধনসম্পদ বাঁচাতে পারে যা ছাঁচ এবং ধূলিকণায় ক্ষতিগ্রস্ত হবে, যতক্ষণ না চোর প্রবেশ করবে এবং চুরি করবে ”"
অর্থের সত্যতা - এবং মূল্যের দিক থেকে এর রূপান্তর - তথ্য প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের ক্ষেত্রেও অসাধারণ বিকাশের জন্য সম্ভবত সম্ভব হয়েছে। আর্থিক ক্রিয়াকলাপ এবং উপযুক্ত আইটি এবং যোগাযোগের সময়ের সাথে সংযোগ স্থাপন না করে "অন্যান্য বাজারে" লেনদেন সম্ভব হত না।
আইটি এবং যোগাযোগের উভয়ের "ভার্চুয়াল" প্রকৃতি ব্যবসা এবং কর্পোরেট বিশ্বের মধ্যে গেমিং এবং ক্রিয়াকলাপকে আরও বেশি বোধগম্য করে তোলে - এবং প্রায় অনিবার্য। কোনও গ্রাহক বুঝতে পারে না যে কোনও ব্যাংক কেন তাকে সেভিংস ব্যাংকে তার অর্থ প্রদান করে না, ব্যাঙ্কের টেলিফোনারের একমাত্র ব্যাখ্যাতে যেখানে তিনি বলেছেন যে "সিস্টেমটি পড়েছে।"
এবং আইটি-র সুবিধাগুলি বিভিন্ন "ইউনিট বিশ্লেষণের" জন্য একইভাবে প্রযোজ্য নয়। বড় কর্পোরেশনগুলি লাভজনক যে কোনও ব্যয়-বেনিফিট অর্থনীতি সন্ধান করে সেগুলি ব্যবহার করতে পারে তবে খুব কম সংখ্যক উদ্যোক্তাই এই জাতীয় সুবিধা পেতে পারেন।
একটি তৃতীয় "ভার্চুয়াল - বাস্তব নয়" বিকল্প রয়েছে যা আইটি এবং যোগাযোগের সাথে মিলিত আর্থিক বিশ্বায়নের সংমিশ্রণ থেকে আসে। এটি মধ্যস্থতা প্রক্রিয়াগুলি নির্মূল করতে সক্ষম করেছে, যা জনসংখ্যার মধ্যবিত্ত শ্রেণীর উপর বিধ্বংসী প্রভাব ফেলেছে।
ধ্বংসের হিসাবে নির্মাণের সর্বদা সম্ভাব্য দুটি বিকল্পের অধীনে - অবিশ্বাস্যরূপে ডি-নির্মাণের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা, আইটি এবং যোগাযোগের সাথে আর্থিক গ্লোবালাইজেশনের যৌথ প্রভাবের সংমিশ্রণের অভাবনীয় শক্তিটি ভয়াবহ পরিণতির সাথে অনুভূত হতে শুরু করেছে বিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে এবং এই একবিংশ শতাব্দীর প্রথম দশকে ক্রমবর্ধমান জোরের সাথে মানবতার ক্ষেত্রে নজিরবিহীন একটি বিশাল বেকারত্বের পরিসংখ্যান, যেহেতু বেকারত্ব নিজেই মানুষকে স্বাবলম্বী করতে অক্ষম হয়, যখন না তাদের হাতে অর্থ আছে।
বিগত দুই প্রজন্মের বেশিরভাগ মানুষ কোনও সংস্থার মধ্যে দখল করে "অর্থ" পেয়েছেন। এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পেশা রাখা এটি একটি আনুষ্ঠানিক শিক্ষা লাভজনক ছিল। তদুপরি, আনুষ্ঠানিক শিক্ষার একটি উচ্চ স্তরের লোকেরা সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে আরও ভাল এবং উচ্চতর অবস্থান দখল করে বলে মনে হয়েছিল।
সাফল্যের পথটি খুব সহজ এবং স্পষ্ট বলে মনে হয়েছিল: একটি আনুষ্ঠানিক শিক্ষা রয়েছে এবং এটি যতটা সম্ভব অবিচ্ছিন্ন এবং প্রসারিত হতে পারে। তদুপরি, বিভিন্ন কাজে আনুষ্ঠানিক পড়াশোনায় বেশি সময় ব্যয় করার ফলস্বরূপ ভাল বিনিয়োগের কথা বলা হয়েছিল। আরও বিস্তৃত আনুষ্ঠানিক শিক্ষার ফলস্বরূপ বিভিন্ন বিনিয়োগের রিটার্ন কাজ ছিল।
পাঠক প্রতিফলিত হতে এই সময় ভাল 30 মিনিট সময় নিতে পারে, যদিও সম্ভবত কয়েক দিন বা কয়েক সপ্তাহের পরামর্শ আরও পরামর্শ দেওয়া হয়। আপনি বর্তমানে যা করছেন তা চালিয়ে যাওয়া পাঠককে আরও ভাল ফলাফল পেতে সহায়তা করবে না।
যে পদ্ধতিতে একটি আনুষ্ঠানিক শিক্ষা আপনাকে চাকরি পেতে সহায়তা করে তা সম্পূর্ণভাবে ভেঙে গেছে এবং আরও আনুষ্ঠানিক শিক্ষা আপনি সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে আরও ভাল স্থান অধিকার করতে পারবেন। যদিও আপনি পাঠক, এখনই আপনি এটি বিশ্বাস করতে পারেন না, আনুষ্ঠানিক শিক্ষা এবং কেরিয়ারের মধ্যে সম্পর্ক ভেঙে গেছে। আজ সাফল্য অর্জন করা - এবং আরও অনেক কিছু ভবিষ্যতে - অন্যান্য সম্পূর্ণ ভিন্ন দিক অনুসরণ করে।
তৃতীয় পক্ষের জন্য সংস্থান উত্স সংস্থাগুলি তাদের পিঠে অতিরিক্ত বোঝা অনুভব করতে শুরু করে। তাদের অবশ্যই তাদের রক্ষণাবেক্ষণের পাশাপাশি ক্লায়েন্টদের গ্রহণ করতে হবে, তারা কর্মরত ব্যক্তিদের এবং তাদের পরিবারের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তাদের যত্ন নেবে, করের ক্ষেত্রে তাদের কর আরোপিত মুনাফা যেগুলি অবশেষে তারা পাতলা বছরের জন্য লাভ করে এবং অনেক সম্প্রদায়ের রায়কে শ্রম সংগঠনের অন্তর্ধানের কারণ হয়ে দাঁড়িয়েছে।
যে সমস্ত সংস্থা এই নাটকীয় বাস্তবতা থেকে বেঁচে গেছে এবং যেগুলি কিছু লভ্যাংশের সাথে তাদের কাটিয়ে উঠেছে, তারা দেখেছে যে আর্থিক সংস্থাগুলি কীভাবে এক দিনের কয়েক ঘণ্টারও কম সময়ের মধ্যে লভ্যাংশের এক বিরাট অনুপাত গ্রাস করেছে। ব্যবসায় আশ্রয় নিয়েছে এবং জড়ো হয়েছে; সরকারী নিয়ন্ত্রক এবং আর্থিক সত্তা যে তারা প্রচুর পরিশ্রমের মধ্য দিয়ে যা অর্জন করে তার জন্য নজরদারি চালিয়ে যাওয়া তাদের পক্ষে অব্যাহত রাখা খুব ভারী মনে হয়।
টেক্সটাইল সেক্টরের এক শীর্ষস্থানীয় লাতিন আমেরিকান ব্যবসায়ী বলেছেন যে ৩ 36৫ দিনের সমস্ত কাজ মাত্র কয়েক ঘন্টার মধ্যে অদৃশ্য হয়ে যায়; আর্থিক ও নিয়ন্ত্রণকারী সংস্থাগুলি তাদের সাথে জুড়ে যাঁরা - বহু মাস পরিশ্রমের সময় খনিতে সোনার সন্ধান করার পরিবর্তে - তাদের জন্য অপেক্ষা করুন যখন সোনার বাণিজ্যিকীকরণের জন্য প্রথমটিকে খনিটি ছেড়ে যেতে হবে এবং সমস্ত কিছুই বের করে রাখা উচিত।
সুতরাং সাফল্য আজ বোঝাচ্ছে, প্রথমত, প্রায় সম্পূর্ণরূপে traditionalতিহ্যবাহী পথের প্রতি সম্মোহিত করা।
যদি আনুষ্ঠানিক পড়াশুনা চালিয়ে যেতে আগ্রহী তারা জানতেন যে স্নাতক উত্তীর্ণদের মধ্যে than 66% এরও বেশি লোক তাদের যে চাকরি নিয়ে সন্তুষ্ট ছিলেন না ("পেশায় পরিবর্তন"; ওয়ানডে আন্তর্জাতিক - 2001) এবং যারা ছিলেন - যদিও তারা কেবলমাত্র আংশিকভাবে - তারা প্রত্যাশার চেয়ে অনেক আগে তাদের কেরিয়ারে কোনও বাধা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। আমরা পরামর্শ দিচ্ছি যে পাঠক ডঃ ডোনাল্ড ডাব্লু কোল (আরওডিসি) এবং এরিক গেইনর বি (আরওডিপি): "পেশাদার আত্মহত্যা বা সাংগঠনিক খুন", ওডি ইনস্টিটিউট ইন্টারন্যাশনালের বইটির সাথে পরিচিত হন; 2003)। আজ, বিশ্বের জনসংখ্যার 1% এরও বেশি সর্বাধিক কাঙ্ক্ষিত কর্পোরেট বিশ্বের মধ্যে একটি পেশা খুঁজে পাচ্ছে না: বহুজাতিক সংস্থা।
এবং এই অল্প সংখ্যক, বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠরা তাদের কর্মজীবন 40 বছর বয়সের বাইরেও ব্যাহত হয়েছে, কেবল একই কর্পোরেট বিশ্বে পুনরায় সংহত হওয়ার প্রত্যন্ত সম্ভাবনা রয়েছে, যা তাদের 20 বছরেরও কম অভিজ্ঞতা থাকার পরে এতটাই পছন্দসই এবং পছন্দসই ছিল। বয়স।
অতিরিক্ত তথ্য রয়েছে যা অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত। রোবোটাইজেশন এবং অটোমেশনের বর্তমান স্তরের পণ্য ও পরিষেবাদির মোট উত্পাদন জনসংখ্যার 3% এর বেশি ছাড়াই বিকাশ করতে দেয়। কয়েক বছর আগে, "বেকারত্বের অবসান" শীর্ষক একটি গবেষণাপত্র প্রকাশিত হয়েছিল (নোরা ফুসিলো - 2000) এবং আমরা বলতে পারি যে আমরা বরং যে বিষয়টির মুখোমুখি হচ্ছি তা হ'ল "কর্পোরেট জগতে কর্মসংস্থানের সমাপ্তি"।
এবং এই গুরুত্বপূর্ণ রূপান্তরের পরিণতিগুলি অবশ্যই অন্যান্য সংস্থা ও সংস্থাগুলির উপর কঠোরভাবে আঘাত করতে হবে যা কর্পোরেট সংস্থাটির অস্তিত্বের ফলস্বরূপ আজ তাদের প্রাতিষ্ঠানিক সুরক্ষার একটি অংশ খুঁজে পায়। মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটির ডাঃ কার্ল ফ্রস্ট এ সম্পর্কে একটি আকর্ষণীয় দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করেছেন (দয়া করে তার ওয়েবসাইটটি দেখুন)।
এই একই বছর 2005 এমএন্ডএ (সংহতকরণ এবং অধিগ্রহণ) এর "রেকর্ড বছর" হয়েছে, যার সত্যিকার অর্থে বোঝা যাচ্ছে আগের তুলনায় একই স্তরে পৌঁছানো কম সংখ্যক কর্মী, যখন "মার্কেট শেয়ারহোল্ডার" এবং "আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি" তারা আপনার লাভ আরও ঘন করে।
পরের 10 বছরে রূপান্তরগুলি অবশ্যই এর পরিমাণের হতে হবে যে কোনও পূর্ববর্তী উদাহরণটি একটি কম্পাস হিসাবে ব্যবহার করা যাবে না। এবং লোকেরা যে বুদ্ধিমানদের থাকতে হবে - এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে - ব্যবহার করতে হবে - আমরা বিংশ শতাব্দীর বেশিরভাগ সময় ধরে যে ব্যক্তিগত গোয়েন্দাগুলির সাথে বাস করেছি তার চেয়ে অনেক বেশি দূরে।
আমরা, পাঠক, যদি আমরা প্রথম পৃষ্ঠাগুলিতে উল্লিখিত গামা টাইপের এই রূপান্তরকামী পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে এখনও নিশ্চিত না হয়ে থাকেন তবে আপনি এখনই যে বুদ্ধি অর্জন করেছেন তার ব্যবহার অব্যাহত রাখতে পারেন… যার সাথে আপনার চাকরির মতো কাজ করতে সক্ষম হওয়া উচিত অতীতে ছিল এবং এখনও ভাগ্যের সাথে এটি ছিল… তবে বুদ্ধিমানের সাথে এটি একই কাজ প্রয়োজন যা প্রয়োজন, এটি অদূর ভবিষ্যতে থাকার দরকার নেই।
"দ্য 7 ইন্টেলিজেন্স" কী এবং কেন তাদের প্রয়োজন
এই চুক্তিটি গবেষক, শিক্ষাবিদ, ব্যবসায়ী, অনুশীলনকারী এবং পরিচালকদের কাছ থেকে চমৎকার অবদানের একীকরণের ফলাফল এবং একাধিক ক্ষেত্র এবং গবেষণা কর্ম দ্বারা সমর্থিত প্রমাণ।
এটি আবশ্যক যে "7 টি গোয়েন্দাগুলি" এর ভিত্তি প্রথম তিনটিতে তার ভরণপোষণ খুঁজে পায়, যা হ'ল:
1. জ্ঞানীয় বুদ্ধিমত্তা, যা "সুবিধাজনক এবং লাভজনক সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে তথ্য অর্জন, সঞ্চয়, সংহতকরণ, প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং নিষ্কাশন করার ক্ষমতা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে (আবেল কর্টিজ এবং এরিক গায়েনর: "সাংগঠনিক উন্নয়ন কংগ্রেস: জ্ঞানীয় প্রক্রিয়াগুলির উপর উপস্থাপনা ”, বুয়েনস আইরেস, 1999)।
২. সংবেদনশীল বুদ্ধি, যা "আপনার নিজের আবেগ এবং অন্যদের উভয়কেই জানার, প্রত্যক্ষ এবং নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় (ড্যানিয়েল গোলম্যান - "সংবেদনশীল বুদ্ধি"; বান্টাম বুকস - 1995)।
৩. ক্রিয়েটিভ ইন্টেলিজেন্স, যা "নিজের অভ্যাসের মধ্যে দুর্বলতাগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার ক্ষমতা যা প্রত্যেকে তাদের প্রতিদিনের অনুশীলনগুলিতে ইনস্টল করেছেন" হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে (এরিক গয়নার - "সাংগঠনিক উন্নয়ন ও সৃজনশীলতা সম্মেলন; বুয়েনস আইরেস, 2001)।
আসুন এখন এই তিনটি গোয়েন্দা সংস্থার প্রতিটি কেন প্রয়োজনীয় এবং কতটা পরিমাণে তারা ক্রমযুক্ত তা দেখতে দিন। বেশিরভাগ লোক যেমন তাদের বিভিন্ন পেশা, পেশা এবং বৃত্তির জন্য মৌলিক দিকগুলির সাথে পরিচিত হয়, তেমনি আজকাল একেবারে প্রয়োজনীয় যে লোকেরা এই তিনটি গোয়েন্দা সংকেতকে সক্ষম করার জন্য একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে সক্ষম হতে পারে।
আসুন "যৌক্তিক" এর উপর ভিত্তি করে জ্ঞানীয় বুদ্ধি দিয়ে শুরু করি এবং এটি হ'ল উচ্চতর গবেষণা এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সেরা কেন্দ্রগুলির মধ্যে দৃ strongly়ভাবে প্রাধান্য দেয়। স্নাতকোত্তর পেশাদাররা গ্রহের সেরা বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে যে কেরিয়ারটি গ্রহণ করে সেগুলি যৌথভাবে "সংগঠন" শিরোনামের স্মৃতিচিহ্নে জেমস মার্চ এবং হারবার্ট সাইমন দ্বারা উল্লিখিত "সীমিত যৌক্তিকতার" সাথে সমান (, 1958)।
এই "সীমিত যৌক্তিকতা" বিভিন্ন সত্যের মাধ্যমে উদ্ভাসিত হয়। ল্যাটিন আমেরিকার বিভিন্ন দেশগুলিতে বেকারত্বের যে স্তরটি পৌঁছানো উচিত তা অনুমান করে এমন একক অর্থনীতিবিদ ছিলেন না। অবশ্যই, তাদের মধ্যে বেশিরভাগই সর্বদা "কী ঘটেছে" এর পরবর্তী "ব্যাখ্যা" খুঁজে পেয়েছে তবে তাদের অবশ্যই বুঝতে হবে যে এমন একটি অনুচ্ছেদে যার ব্যাখ্যাযোগ্য ক্ষমতা রয়েছে তবে "ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ক্ষমতা" নেই এমন একটি শাখা বিজ্ঞান হিসাবে বিবেচনা করা যায় না।
জ্ঞানীয় দিকগুলি যা পেশাদারদের কোনওভাবেই একটি সফল ক্যারিয়ার নিশ্চিত করার জন্য ডিপ্লোমা অর্জনের অনুমতি দেয়, তারা তাদের নিজস্ব ডিপ্লোমাগুলির "সীমিত যৌক্তিকতা" এর সুস্পষ্ট প্রমাণ। তাঁর সংস্থা "সাংগঠনিক উন্নয়ন ও কার্যনির্বাহী উন্নয়ন" (এরিক গেইনর বাটারফিল্ড, 2005 - এ্যাড। অর্গানাইজেশন ডেভেলপমেন্ট ইনস্টিটিউট ইন্টারন্যাশনাল, লাতিন আমেরিকা) দ্বারা লেখক হাইলাইট করেছেন যে বর্তমানে একটি ডিপ্লোমার মধ্যে কিছু সাধারণ দিক রয়েছে যা আরও উত্সর্গের পরে প্রাপ্ত হয় 16 বছরের আনুষ্ঠানিক পড়াশোনা, এবং একটি ধ্বংসযোগ্য পণ্য: উভয়েরই মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ রয়েছে। এটি গণনা করা হয় যে বর্তমানে একটি বিশ্ববিদ্যালয় ডিপ্লোমার গড় মেয়াদ শেষ হতে পারে প্রায় 8 বছর।সৌভাগ্যক্রমে, মেডিসিনের জন্য এমন অনুশীলনগুলির প্রয়োজন যা ডিপ্লোমাগুলির বৈধতা প্রসারিত করে যা প্রাথমিক রেসিডেন্সি এবং পরবর্তী সময়ে প্রসারিত সম্মতি পরিষেবাদির মাধ্যমে প্রসারিত হয়।
লোকেরা যেমন "সীমিত যৌক্তিকতা" এর অধীনে প্রায়শই কাজ করে, তেমনি সংস্থা, প্রতিষ্ঠান, সংস্থা এবং কর্পোরেশনগুলিও (উপরে জেমস মার্চ এবং হারবার্ট সাইমন এর উল্লেখ দেখুন)। আজ কোনও সন্দেহ নেই যে বিশ্লেষণের বিভিন্ন ইউনিট তারা ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং সংগঠন, তারা "সীমিত যৌক্তিকতা" দিয়ে কাজ করে। যারা পাঠকদের বিশ্লেষণের দ্বিতীয় ইউনিটের মধ্যে "সীমাবদ্ধ যুক্তিযুক্ত" - বা গ্রুপগুলি - সম্পর্কে আগ্রহী তাদের জন্য আমরা "গ্রুপ সভা পরিচালনা" এর ক্ষেত্রে গবেষক ও শিক্ষাবিদদের অবদানগুলি একবার দেখে নেওয়ার পরামর্শ দিই, যেমন এডগার স্কেইন ("সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান"; প্রেন্টিস-হল - 1980) অন্যদের মধ্যে।
বোধগম্যভাবে বুদ্ধিজীবী গোয়েন্দাদের প্রবক্তাদের কাছে সম্ভবত শেষ নকআউটগুলির একটি হ'ল সংবেদনশীল গোয়েন্দা বিভাগের অগ্রণী ভূমিকা দেখিয়ে ড্যানিয়েল গোলম্যান দিয়েছেন man
ড্যানিয়েল গোলম্যানের চমৎকার সমন্বিত কাজ - একমাত্র জ্ঞানীয় বুদ্ধিমত্তার ত্রুটিগুলি দেখানোর পাশাপাশি - সাংগঠনিক দুর্বলতাগুলি হাইলাইট করে যা তার নিজস্ব সাংগঠনিক সদস্যদের দুর্বল সংবেদনশীল বুদ্ধি থেকে প্রাপ্ত হয় এবং বিশেষত যখন এটি তার পরিচালন সংস্থায় উপস্থাপিত হয় এবং কার্যনির্বাহী.
পাঁচটি ব্যবহারিক দক্ষতার অপরিসীম শক্তি - যা আসলে "নতুন" নয় - কারণ তারা আগে স্বীকৃতি পেয়েছে, লেখক গোষ্ঠীগুলির মতোভাবে তার বিরাট যোগ্যতা খুঁজে পেয়েছে এবং তাই এগুলি দুটি বিভক্ত বিভাগে ভাগ করেছে: যারা কোনও ব্যক্তির মধ্যে পরিচালিত হয় এবং এটি লোকের মধ্যে মিথস্ক্রিয়াগুলির ফলস্বরূপ কাজ করে।
আমরা এখন দুটি গুরুত্বপূর্ণ বুদ্ধিজীবনের মুখোমুখি হয়েছি, তবে প্রায় 240 বছর আগে ("দ্য সোশাল কন্ট্রাক্ট" - 1762) হিসাবে অসাধারণ ফরাসি দার্শনিক জিন জ্যাক রুশিউ যেমন বলেছিলেন, ততই শিক্ষাগত ক্রমসংগঠিত। প্রতিটি প্রজন্ম পূর্ববর্তী প্রজন্মের জ্ঞান সংগ্রহ করে, যা আমরা প্রাণীজগতের মধ্যেও পর্যবেক্ষণ করতে পারি (চার্লস ডারউইন: "প্রজাতির উত্স এবং বিবর্তন" - 1859)। শৈশব শিখার প্রক্রিয়াগুলির উল্লেখযোগ্য পণ্ডিত - সুইস মনোবিজ্ঞানী জিন পাইগেট ("শিশুদের মধ্যে বুদ্ধিমানের উত্স" - ১৯৩ also) এছাড়াও "সামঞ্জস্যপূর্ণ" দিকটির গুরুত্ব পর্যবেক্ষণ করে যা সাধারণ শিক্ষার বাইরে চলে যায়, এর মধ্যে পার্থক্য দেখায় থাকার ব্যবস্থা এবং সংমিশ্রণ।
ড্যানিয়েল গোলম্যান (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) দ্বারা উল্লিখিত সংবেদনশীল বুদ্ধি দক্ষতার অন্তর্ভুক্তির জন্য পাঠককে অবশ্যই জ্ঞানীয় বুদ্ধিমত্তার বাইরে যেতে হবে এবং তাই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা উপভোগ করতে পারবেন (মাইকেল পোর্টার: "প্রতিযোগিতামূলক কৌশল" দেখুন; সম্পাদকীয়) সিইসিএসএ - 1992)। এবং এটি সম্ভব যে একটি পৃথিবীর মধ্যে যেখানে traditionalতিহ্যবাহী পরিবর্তনগুলি ক্রান্তিকালে পরিণত হয়েছিল, উভয় বুদ্ধিই একটি বর্ধিত ক্যারিয়ার নিশ্চিত করতে পারে। যাইহোক, আজ আমরা পরিবর্তনের "3 টি" এর মুখোমুখি হয়েছি: Transতিহ্য এবং "ট্রানজিশন" এর "টি" তে রূপান্তরের "টি" যুক্ত হয়েছে।
আমরা ইতিমধ্যে দেখেছি কীভাবে রবার্ট গোলম্বিউস্কি ("সংগঠন বিকাশে আয়রনগুলি"; নিউ জার্সি: লেনদেন প্রকাশক - ১৯৯০) বিভিন্ন ধরণের পরিবর্তনের মধ্যে একটি পার্থক্য তৈরি করে এবং ব্যক্তি এবং সংস্থার উভয় ক্ষেত্রেই হওয়া আবশ্যক ব্যক্তিগত রূপান্তরকে ঝলক দেয়।
"আজ" জীবনে সফল হওয়ার জন্য যথেষ্ট প্রমাণ রয়েছে যেগুলি আজকের দিনে ঘটে যাওয়া প্যারাডিজমেটিক পক্ষাঘাত কাটিয়ে উঠতে তারা অবশ্যই একটি অবস্থানে থাকতে হবে। অ্যালভিন টফলার ("তৃতীয় তরঙ্গ" - 1975) কিছু বৈশিষ্ট্যগত দিকগুলি বোঝায় যা রূপান্তরের সময় উপস্থিত হয়েছিল: অনেকগুলি নতুন জিনিস, এগুলি আরও পরিবর্তিত হয় এবং শেষ পর্যন্ত তারা অবাস্তব হয় (যা বলার মতোই হয়) যা তাদের অস্তিত্বের খুব শীঘ্রই তাদের টার্মিনাল পর্যায়ে প্রবেশ করে)। সাংগঠনিক স্তরে লেখক মাইকেল টি। হান্নান এবং জন এইচ। ফ্রিম্যান ("সাংগঠনিক বাস্তুশাস্ত্র"; হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস - 1988) "খরগোশের সাথে কী ঘটে তার সাথে মিল রেখে এই সাংগঠনিক ও কর্পোরেট বিশ্বের অভ্যন্তরীনতার এই প্রভাবকে বোঝায় ”: তাদের মধ্যে অনেকেরই জন্ম হয় এবং তাদের মধ্যে অনেকে মারা যায়।সুতরাং নির্বাচনের প্রক্রিয়াটি কতটা দক্ষ তার উপর নির্ভর করে কেবলমাত্র তাদের মধ্যে কয়েকজন বেঁচে আছেন।
এবং নির্বাচন আজ কোনও ব্যক্তি একটি "মিউটেশন" এর মাধ্যমে অনুশীলন করতে পারে না যেমনটি অন্যান্য প্রাণী প্রজাতির সাথে মানুষ যে পরীক্ষা করে থাকে; তবে নতুন বুদ্ধি বিকাশের ফলস্বরূপ এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। "যা আছে" এর অবলম্বন প্রকৃতি "ক্রিয়েটিভ ইন্টেলিজেন্স "কে প্রয়োজনীয় করে তোলে। ক্লায়েন্টদের যে চাহিদা এবং চাহিদা রয়েছে তার অতীত ও ক্ষণস্থায়ী হওয়ার পর থেকে যেটি কার্যকর পারফরম্যান্স হিসাবে রেকর্ড করেছিল সেটিকে "স্ব-ধ্বংস" করার দক্ষতা থাকা এখন বর্তমানের থেকে একেবারেই আলাদা necessary
সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার সাথে সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার সীমা বিভিন্ন লেখক এবং গবেষক প্রকাশ করেছেন, তবে সম্ভবত তিনি এটিকে "সংগঠনের সামাজিক মনোবিজ্ঞান" (অ্যাডিসন-ওয়েসলি - 1969) - এ কার্ল ওয়েকের মতো স্পষ্ট এবং স্পষ্টভাবে বলেছেন। লক্ষ্যগুলি অর্জনের দিকে যেমন আরও কার্যকর দিকনির্দেশ রয়েছে, তেমনি কার্ল সময়ের সাথে - নির্বাচিত দিকনির্দেশ এবং বর্তমান প্রক্রিয়া এবং অপারেশন উভয়কেই প্রশ্ন করতে সক্ষম হওয়ার প্রয়োজনীয়তার ব্যাখ্যা দেয়।
এটা সুস্পষ্ট যে উভয় ব্যক্তি এবং গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সর্বোত্তম ফলাফলের সন্ধানে আরও ভাল এবং আরও দক্ষ অপারেশনের বিকাশের দিকে লক্ষ্য রাখতে হবে। এমনকি হেনরি মিন্টজবার্গ ("পাঁচ দশকে কাঠামো: কার্যকর সংস্থাগুলির নকশা করা"; প্রেন্টিস-হল - 1983) "অ্যাডহক" সাংগঠনিক ব্যবস্থা গ্রহণের প্রয়োজনীয়তার পক্ষে কিছু নির্দিষ্ট অবস্থার অধীনে হায়ারারিকাল পিরামিড সংগঠনের সুবিধার কথা তুলে ধরে।
যাইহোক, প্রেক্ষাপটে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে, লোক এবং সংস্থাগুলিকে একটি জৈবিকের জন্য তাদের যান্ত্রিক ধরণের অপারেশনটি পরিবর্তন করতে হবে যেখানে নমনীয়তা জরুরি প্রয়োজনের একটি কারণ (টম বার্নস এবং স্টালকার - 1967)। পরে, অন্যান্য লেখক এবং সাংগঠনিক বিশেষজ্ঞরা নতুন পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার কথা তুলে ধরেছিলেন: "সংস্থা ও পরিবেশ" -এ পল আর লরেন্স এবং জে লোর্স; হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয় প্রেস - 1967; এবং "চার্চ পেরো" সাংগঠনিক বিশ্লেষণ: একটি সমাজবিজ্ঞান দেখুন "; ব্রুকস / কোল - 1970), অন্যদের মধ্যে।
তবে কার্ল ওয়েইক (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) সবার উপরে দাঁড়িয়ে আছে। এটি এবং - সংস্থা - দ্ব্যর্থহীনভাবে দায়ের করেছে এমন সমস্ত কিছুকে "আলাদা" করতে সক্ষম হওয়ার প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে। এবং এই ঘটনাটি এবং প্রয়োজনটি প্রেক্ষাপটে যা ঘটে তার থেকে স্বতন্ত্র এবং এটি অন্যান্য উল্লেখযোগ্য লোকের অবদানের বাইরে চলে যায়, কারণ এটি পরিবর্তনের পক্ষের ক্রিয়াকলাপ যা সাফল্য এবং তার ধারাবাহিকতার বৈশিষ্ট্যকে চিহ্নিত করে।
পাকা পাঠক ইতিমধ্যে অবধি বিকশিত তিনটি গোয়েন্দাকে সংহত করার গুরুত্বের ঝলক দেখানোর মতো অবস্থানে রয়েছেন এবং তার চোখের সামনে যারা কেবল একটির মধ্যেই শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করবেন তাদের অনিশ্চয়তা তার চোখের সামনে উপস্থিত হবে। তবে দ্বিতীয় শতাব্দীর শেষ প্রান্তিকে যারা সাফল্য অর্জন করতে চেয়েছিলেন তাদের জন্য যেমন মাধ্যমিক পড়াশোনা প্রয়োজনীয় ছিল তবে অপর্যাপ্ত, আজও জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং ক্রিয়েটিভ বুদ্ধিমত্তার কার্যকর সংমিশ্রণ যথেষ্ট নাও হতে পারে। আসুন এমন কিছু দিকগুলি ঘুরে দেখি যা এই অবস্থানকে সমর্থন করে।
আমাদের গবেষণাটি সুপারিশ করে যে বর্তমানে পরিস্থিতিগুলির আলোকে সাফল্য অর্জনে আগ্রহী লোকেদের আরও 4 টি বুদ্ধিমানের একটি ভাল ডোজ থাকা উচিত, নিম্নলিখিত বুদ্ধিমান: ব্যবহারিক, বাণিজ্যিক, আর্থিক এবং সাংগঠনিক। এটি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয় যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, গবেষণা এবং প্রমাণগুলি ব্যক্তির বাহ্যিক দিকগুলির চেয়ে অভ্যন্তরীণ শক্তির ক্রমবর্ধমান গুরুত্বকে দেখিয়েছে।
আত্ম-সম্মান, প্রো-অ্যাক্টিভিটি, স্ব-সচেতনতা, স্বায়ত্তশাসন, স্বাধীনতা, উদ্যোগ, স্বনির্ভরতা, আমাদের চারপাশের বিশ্বব্যাপী প্রেক্ষাপটের মধ্যে আরও বেশি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হিসাবে দেখা দেয়। যদি গ্রহের মোট উত্পাদন জনসংখ্যার 1% এরও কম সংখ্যক লোকের সাথে পৌঁছানো যায় তবে এটি স্পষ্টতই যে এই খুব অল্প শতাংশ লোকই সত্যই প্রয়োজনীয়। এবং যারা এই নির্বাচিত বিভাগের অন্তর্ভুক্ত থাকতে চান তাদের অবশ্যই তাদের বৈশিষ্ট্য এবং প্রোফাইলগুলির দ্বারা আলাদা করা উচিত।
প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স হ'ল "সংস্থানগুলির সর্বনিম্ন ব্যবহারের মাধ্যমে যতটা সম্ভব জিনিসগুলি করার ক্ষমতা, যা অবশ্যই সময় অন্তর্ভুক্ত করে"। যে ছোট ছোট সংস্থা এবং সংস্থাগুলি টিকে থাকতে হয়, তাদের বিশ্বে কেউ অবিচ্ছিন্নভাবে অন্যকে নির্দেশ দেওয়ার কোনও জায়গা থাকবে না। পুনরাবৃত্তি নিয়ন্ত্রণেরও কোনও জায়গা থাকবে না। সংক্ষেপে, বেশিরভাগ সফল ব্যক্তিরা স্ব-কর্মসংস্থান হতে চলেছেন এবং কীভাবে কীভাবে আরও ভাল কাজ করা হয় তা তাদের বলার জন্য তাদের "অন্য কারও" দরকার নেই।
ফ্রেডরিক ডব্লিউ টেলরের মতো একক ব্যক্তি ("বৈজ্ঞানিক প্রশাসন", 1917) সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয়েছিল - এবং একই সাথে অন্যদের এটি অর্জনে সহায়তা করেছিল - কেবল এক শতাব্দী আগে, তার ব্যবহারিক বুদ্ধি ব্যবহার করে। বিশ্বাস করা যায় যে লোকেরা বেশ একইভাবে পুরস্কৃত হয়েছিল, যখন বাস্তবে এইরকম লোকেরা অত্যন্ত বিচিত্র প্রযোজনা অর্জন করেছিল, তিনি প্যালিয়ো অনুশীলনকে বিজ্ঞানে পরিণত করেছিলেন (এরিক গেইনর বাটারফিল্ড www.Gestiópolis.com ”- ২০০))। আজ অন্য লোকেদের অন্যের চিন্তাভাবনা এবং ব্যবহারিক বুদ্ধিমত্তার ফলস্বরূপ সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হতে হবে না। যারা প্র্যাক্টিকাল ইন্টেলিজেন্স দিয়ে নিজেরাই পরিচালনা করে এবং একই সাথে তৃতীয় পক্ষের মাধ্যমে এটি ব্যবহার করে তাদের সাফল্য দেওয়া হবে।
তথ্যগুলি দেখায় যে প্রায় 40 বছর আগে প্ল্যান্ট কর্মীদের সাথে সম্পর্কিত হিসাবে শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার পুরষ্কার হিসাবে কী পেয়েছিল এবং আজ একজন শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপক যা পান তার মধ্যে অনুপাত 30 থেকে 40 গুণ বেশি। এবং এই ফাঁক হ্রাস করা উচিত নয়, বরং এটি আরও প্রশস্ত হতে পারে। প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স গণনা ও ব্যবহার না করে নির্দিষ্ট গুরুত্বপূর্ণ ডিগ্রি অর্জন করা সম্ভব হচ্ছে না।
নেপোলিয়ন এবং আলেকজান্ডার দ্য গ্রেটের অসাধারণ কৃতিত্বগুলি কি লড়াইয়ের জন্য তাদের বিশেষ এবং বিশেষ কৌশল বিকাশে তাদের জ্ঞানীয় এবং ক্রিয়েটিভ বুদ্ধিমত্তার সাথে একচেটিয়াভাবে কাজ করেছিল? কোনভাবেই না. কৌশলটিতে জড়িত ব্যবহারিক উপাদানটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল।
এবং ব্যবসায়িক বিশ্বের অনেক লেখক এবং অনুশীলনকারীদের সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে উল্লেখ করে এমন রসদগুলির জন্য খুব বিশেষত ব্যবহারিক বুদ্ধি প্রয়োজন। বাস্তবসম্মত নয় এমন রসদ বিকাশের কথা কে ভাবতে পারে? প্রচুর জ্ঞানীয় বুদ্ধি ছাড়াই এবং আজ খুব বেশি ক্রিয়েটিভ ইন্টেলিজেন্স ছাড়াই যে কারও কাছে, এটি অবশ্যই একেবারে সুদূরপ্রসারী মনে হবে যে জার্মান সেনাবাহিনী তার বিপুল ব্যবহারিক উপাদান সহ - তার বিশাল সেনাবাহিনীকে ইউএসএসআরে স্থানান্তরিত করতে সক্ষম হওয়ার যৌক্তিক গুরুত্ব বিবেচনা করে না, সক্ষম হতে সক্ষম হয়েছে কোনও বাধা ছাড়াই এটি সমস্ত লাইনে সরবরাহ করুন, সফল হন এবং তারপরেও কোনও রিটার্ন সরবরাহের সাফল্যের সাথে ফিরে আসতে সক্ষম হন।এটি কার্যকর করার আগে এই বিকল্পটি সম্পর্কে দু'বার চিন্তা করার জন্য, প্রাকটিক্যাল বুদ্ধিমত্তার একটি গুরুত্বপূর্ণ ডোজ থাকা প্রয়োজন ছিল।
সংস্থাগুলি পণ্য এবং পরিষেবাদির জন্য পুরস্কৃত হওয়ার বিকাশ এবং প্রক্রিয়ায় মানব উপাদানগুলির কম এবং কম ব্যবহারের দিকে মনোনিবেশ করে চলেছে। সংস্থাগুলিতে প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্সের স্পষ্ট উদাহরণ উদাহরণটি সরবরাহ সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট হিসাবে পরিচিত যা পূর্বে কম সংহত পদ্ধতিতে পরিচালিত বিভিন্ন ফাংশনকে সংহত করে: ডিপোজিটস এবং গুদাম, ক্রয়, সরবরাহকারী, প্রদান, গ্রহণ, পরিবহন, রসদ, উত্পাদন, অন্যদের মধ্যে।
প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্সের ব্যবহার এই বিভিন্ন ধরণের ক্রিয়াকে একক প্রক্রিয়াতে সংহত করতে সক্ষম হয়েছে এবং যে কেউ লজিস্টিক বিকাশ এবং এর ব্যবহারিক প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করে না তারা স্থানটি স্থান থেকে স্থানচ্যুত হতে পারে।
ব্যবহারিক বুদ্ধিমত্তার একটি গুরুত্বপূর্ণ উদাহরণ শিশুদের এবং বিশেষত তাদের প্রথম বছরগুলিতে উপস্থিত রয়েছে। 2 থেকে 5 বছর বয়সের শিশুদের উপর গবেষণা কাজ করে দেখা গেছে যে তাদের ক্রিয়াকলাপে উপস্থিত একটি বৈশিষ্ট্য বিশিষ্ট ব্যবহারিক পাশাপাশি সৃজনশীল দিকগুলির সাথে যুক্ত রয়েছে ("লা রাজন"; আগস্ট 2005)। প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স তাদের প্রচুর সংখ্যক উদ্যোক্তাকে সাথে নিয়েছে যারা তাদের সৃজনশীল প্রকল্পগুলিতে সফল হয়েছে (এরিক গাইনার বাটারফিল্ড এবং অ্যাবেল কর্টিজ: "কংগ্রেস অফ ডেভেলপমেন্ট অ্যান্ড অর্গানাইজেশনাল ক্রিয়েটিভিটি")।
প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স যেমন আমাদের পণ্য ও পরিষেবাগুলির উন্নয়নে সহায়তা করে, তেমনি সাফল্যের মানুষটিরও অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ বাণিজ্যিক বুদ্ধি থাকতে হবে। সাধারণ কথায়, প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স ব্যক্তিটির পরিবর্তে ব্যক্তিগতভাবে উপকৃত হয়, যখন বাণিজ্যিক বুদ্ধি তৃতীয় পক্ষগুলিতে নিজস্ব প্রযোজনাগুলি স্থানান্তরিত করার ফলে সুবিধাগুলি উত্পাদন করে। ব্যবসায় গোয়েন্দা হ'ল "তৃতীয় পক্ষগুলিতে নিজের এবং তৃতীয় পক্ষের পণ্য এবং পরিষেবাদি স্থানান্তর থেকে উপকার পাওয়ার ক্ষমতা"।
বাণিজ্যিক অঞ্চলে অনেক দিন, সেমিনার, কংগ্রেস, ওয়ার্কশপ এবং কোর্সের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত প্রশ্নটি মাঝে মধ্যে দু'বারেরও বেশি ঘটেছে: আপনি কীভাবে বাণিজ্যিক দিকটিকে সংশ্লেষ করতে পারেন? আমলে নেওয়ার জন্য এর উত্স এবং মূল ভিত্তি কী হবে? উত্তর দেওয়া সহজ প্রশ্ন নয় তবে আমি চ্যালেঞ্জটি গ্রহণ করেছি।
প্রথম স্থানে, আমরা বলতে পারি যে "চশমা" নামে একটি ধারাবাহিক বিকাশ রয়েছে যা আমাদের জন্য অন্যের জন্য আরও ভাল কিছু কল্পনা করতে দেয়, তবে আমরা আমাদের নিজের মতো করে পর্যবেক্ষণ এবং জানার জন্য একই পদ্ধতিটি বিকাশ করি নি। "সাংগঠনিক বিকাশ" (ডঃ ডোনাল্ড ডব্লু। কোল, ১৯৯:: "কংগ্রেস অব অর্গানাইজেশনাল ডেভেলপমেন্ট", আর্জেন্টিনা) আয়োজিত আর্জেন্টিনা; সম্ভবত সাংগঠনিক বিকাশের ক্ষেত্রই এই ক্ষেত্রে সবচেয়ে বেশি কাজ করেছে। সংস্থা উন্নয়ন ইনস্টিটিউট আন্তর্জাতিক)।
টেলিফোন যোগাযোগের মাধ্যমে পর্যবেক্ষণও করা যেতে পারে। যদি আমরা আমাদের একই ফোন নম্বরটি কল করি যেখানে থেকে আমরা কল করছি, আমাদের কেবল একঘেয়ে ব্যস্ত সুর শুনতে হবে। যদিও আমাদের প্রতিদিনের বেশিরভাগ কার্যক্রমে সত্যই এটি ঘটে থাকে, আমরা এটি খুব কমই লক্ষ্য করেছি এবং আমরা আশা করি যে এই রূপক এই বিষয়ে আলো যোগ করতে সহায়তা করবে।
এছাড়াও - রূপকভাবে - শেভিং ক্রিম লাগানোর পরে যখন কোনও ব্যক্তি সকালে আয়নার সামনে শেভ করে তখন কী ঘটে তা আমরা বিবেচনায় নিতে পারি। কেবলমাত্র, প্রথম 3 থেকে 5 সেকেন্ডের মধ্যে, লোকটি অন্যটির দিকে না তাকিয়ে প্রায় শেভ করতে পারে - যা এই ক্ষেত্রে আয়না - কারণ প্রথম শেভের পরে তাকে অবশ্যই অবশ্যই তার চিত্রটি আয়নায় ঠিক করতে হবে, এবং এটি অবশ্যই আয়না হতে হবে, কে আপনাকে শেভ করতে হবে তার অর্ডার দেবে! এবং এগুলি হ'ল বিজনেস ইন্টেলিজেন্সের বুনিয়াদি বিষয়গুলি, এটি হ'ল অন্যটিকে আমাদের উপর প্রভাবিত করার বিষয়টি। এটি আমাদের পক্ষে যা হতে পারে তা অন্যকে দিতে ও দিতে সক্ষম হবার প্রয়োজনীয় শর্তটি বোঝায়, তবে এটি এর চেয়ে অনেক বেশি কারণ লোকেরা প্রাথমিকভাবে করতে পারে - আমি প্রাথমিকভাবে বলেছি - "আমরা নিজেরাই যা করার চেষ্টা করছি না" তা অন্যদেরকে দিন এবং দিন, "তবে বাস্তবে, অন্যদের কাছে পৌঁছে দেওয়ার দক্ষতা অবশ্যই আমাদের সেরাটি সরবরাহ করার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত, যা আমাদের পরিষেবাগুলির একটি বৃত্তিবদ্ধ স্থান থেকে আমাদের সাথে অবস্থান করে যেখানে আমরা সাধারণত অভ্যস্ত নই।
বিজনেস ইন্টেলিজেন্স আজ বিভিন্ন কারণের জন্য এবং তাদের মধ্যে এই সত্য যে আজ একটি সংস্থার মধ্য দিয়ে একটি আনুষ্ঠানিক শিক্ষাগুলি কোনও সংস্থায় একটি চাকরির নিশ্চয়তা প্রদানের শৃঙ্খলা একেবারে নষ্ট হয়ে গেছে essential রাষ্ট্রীয় সংস্থাগুলি একটি ব্যতিক্রম, তবে এটি লক্ষ করা উচিত যে তারা যতক্ষণ সংস্থাগুলি নিজেদের, বেসরকারী সংস্থাগুলি বজায় রাখতে হবে তাদের কাছ থেকে সম্পদ আহরণ করতে পারে ততক্ষণ তারা বেঁচে থাকবে।
যে পরিমাণ বেসরকারী সংস্থাগুলি তাদের কাজের চেয়ে বেশি সংস্থান আকৃষ্ট করার দক্ষতার কারণে সংখ্যার অতিরিক্ত সংস্থান নেই এবং তাই করের তার যে গুরুত্ব ছিল তা বন্ধ হয়ে যায়, পাবলিক সংস্থাগুলি এই সংস্থাগুলিকে শাস্তি দেওয়ার দিকে ঝুঁকছে "আপনার লাভের আগে" নতুন চার্জ সহ এই ক্রিয়াটির সম্পূর্ণ অকার্যকর পরিণতি দৃষ্টিতে দেখা যায় এবং নিয়োগকারীরা (বিশেষত এসএমই) অভূতপূর্ব সংখ্যায় অদৃশ্য হতে শুরু করে, সম্ভবত সমস্ত সমাজে বর্ধমান বেকারত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ।
লর্ড কেইন কর্তৃক প্রণীত অর্থ জারি করা (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) এবং প্রকৃত উত্পাদনশীল কর্মকাণ্ডের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে "মুদ্রণযন্ত্র" বানাতে পছন্দ করেছেন এমন শাসকরা সীমা ছাড়াই অনুশীলন করেছেন, আমাদের অবশ্যই এর একটি সীমা থাকতে হবে এবং যার আমাদের হয়তো নাও থাকতে পারে দূরে খুঁজে। এর প্রমাণ হ'ল বিপুল "ঘাটতি" যা গ্রহটির প্রায় সমস্ত অর্থনীতিতে উপস্থিত এবং উন্নত এবং স্বল্পোন্নত উভয় দেশে পৌঁছায়।
এবং এটি আমাদের ষষ্ঠ গোয়েন্দায় নিয়ে আসে যা আর্থিক বুদ্ধি Intellige একটি পুঁজিবাদী অর্থনীতির মধ্যে যা পৃথিবীর বেশিরভাগ দেশে প্রচলিত রয়েছে, 5 টি পূর্ববর্তী বুদ্ধিজীবীর ব্যবহার এবং প্রয়োগ; প্রথম ধাপের 3 টি (কগনিটিভ ইন্টেলিজেন্স, ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স এবং ক্রিয়েটিভ ইন্টেলিজেন্স) এবং এখন পর্যন্ত আমরা যে দ্বিতীয় পর্বের (প্রাকটিক্যাল ইন্টেলিজেন্স এবং বিজনেস ইন্টেলিজেন্স) চিন্তা করেছি, উভয়ই অর্থের উপস্থিতিতে এর সাফল্য কিছুটা হলেও যাচাই করে। প্রকৃতপক্ষে, পুঁজিবাদী অর্থনীতির মধ্যে এটি অর্থ, কাগজের অর্থ এবং বিভিন্ন "ভার্চুয়াল" সম্পর্কিত পণ্য যেমন বন্ড, সিকিওরিটি, সিকিওরিটি এবং অন্যান্য আর্থিক প্রজাতিগুলি "আসল" (যেমন স্বর্ণের মান দ্বারা) সমর্থন করে না, একটি সাফল্যের সূচক।
কিন্তু আজ আর্থিক বিশ্বায়নের ফলে, জনসংখ্যা বিনা ব্যয়ে বা হ্রাস ব্যয়ে (যেমন শিক্ষা এবং জনস্বাস্থ্য, অন্যান্য পরিষেবাদির পাশাপাশি) প্রাপ্ত বহু পরিষেবা এবং সুবিধা লাভের পরে এটি একটি অতিরিক্ত উপাদান হয়ে দাঁড়িয়েছে। অপরিহার্য: জল, হালকা, অন্যদের মধ্যে) শিক্ষা এবং স্বাস্থ্যের অ্যাক্সেসের পাশাপাশি জল এবং আলো অর্থের এমন একটি ব্যয় উপস্থাপন করে যা কেবলমাত্র যখন আপনার অর্থের অ্যাক্সেস থাকে তখন তা beাকা যায়। এবং এই পরিস্থিতিকে কী আরও জটিল করে তুলেছে তা হ'ল উপযুক্ত শিক্ষা ব্যতীত - 7 ইন্টেলিজেন্সের বিকাশ ছাড়া - এবং স্বাস্থ্য ব্যতীত (যা বর্তমানে কেবল অর্থের আওতায় রয়েছে) মানুষ দেখেছেন এবং ক্রমবর্ধমান বাস্তুচ্যুত হয়েছেন "চাকরি করা" এর চেয়েও বেশি এবং এর অস্তিত্ব নির্ভর করে এমন কিছু উপহারের উপর যা সময়ের সাথে টিকে থাকে না।
ফিনান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স হ'ল একটি চূড়ান্ত প্রয়োজনীয়তা যেহেতু লোকেরা চোখের পলকের মধ্যে পূর্ববর্তী পাঁচটি বুদ্ধিমত্তার সাথে তারা যে সমস্ত কিছু অর্জন করেছে তা হারাতে পারে। বিশ্বের বিভিন্ন দেশে এবং খুব সম্প্রতি লাতিন আমেরিকায় ব্যাংকগুলির জালিয়াতি তার ক্লায়েন্টদের দ্বারা জমা করা অর্থ ফেরত না দিয়ে, এর সুস্পষ্ট উদাহরণ।
এনরন, ওয়ার্ল্ডম এবং পারমাল্ট স্ক্যামগুলি বিপুল সংখ্যক লোককে সম্পূর্ণরূপে অনারক্ষিত করে রেখেছিল যারা তাদের সারা জীবন কাজ করে এবং তাদের বৃদ্ধ বয়সে যাবার জন্য প্রয়োজনীয় সঞ্চয়পত্র হারিয়েছে। ইউরোপীয় ব্যাংকের কেলেঙ্কারীগুলি যেগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের "বন্ড" অর্জনের পরামর্শ দিয়েছিল যার সাথে তারা 10 বছরেরও বেশি সময় ধরে সুদের সুবিধা পেয়েছিল, কিন্তু তারা জানত যে তারা চালচলন করে যে তারা নিজেরাই মূল অভিনেতা ছিল তা ভেঙে ফেলছে, এই ক্লায়েন্টদের রয়ে গেছে সম্পূর্ণরূপে অরক্ষিত এবং 30 বা 40 বছরেরও বেশি কঠোর পরিশ্রমের কাজ দেখেছি।
অর্থনীতি ও ব্যবসায় কর্মসূচিতে প্রতিদিন সিএনএন-তে প্রতিদিন সোমবার থেকে শুক্রবার পর্যন্ত, একটি সুখী রাষ্ট্রের একটি ছোট্ট দল প্রদর্শিত হয়, যারা তাদের সাথে চলে আসা আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে যারা আর্থিকভাবে লাভবান হয়েছেন তাদের প্রতিনিধিত্ব করে। যেমন একজন আর্থিক গবেষক আমাদের বলেছিলেন, "এই কয়েকটি এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানের নেতাদের হাসিগুলি প্রচুর মানুষের কঠোর দুঃখের সাথে যারা কঠোর পরিশ্রম করেছে এবং যারা সবচেয়ে খারাপভাবে তাদের উপর আস্থা রেখেছিল।"
ফিনান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্সের গুরুত্ব সম্পর্কে আপনার যদি সন্দেহ থাকে তবে আমরা আপনাকে রবার্ট কিয়োসাকির বইটিতে (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) সংক্ষিপ্ত বিবরণটি দেখতে বলি। বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক তার কর্মজীবনের জন্য এবং তার পেশার অনুশীলনের জন্য বিশিষ্ট তার ভবিষ্যতকে বিপর্যস্ত করে দেখেন এবং সমাজে প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা গ্রহণ করার পরে তার প্রতিদিনের জীবনটি "সামান্য তিনি রেখে গেছেন" তার দ্বারা সীমাবদ্ধ।
একজন পাকা পাঠকের কাছে এই মুহুর্তে জিজ্ঞাসা করার জন্য গুরুতর প্রশ্ন রয়েছে। প্রথমত, যদি "কারও" পক্ষে তাদের অর্থ পরিচালনা করা সুবিধাজনক হয়। ব্যাংকগুলি বিশেষত যারা তাদের সময়ের আমানতের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হারিয়ে ফেলেছে তাদের চোখে অতিরিক্ত নির্ভরযোগ্য বলে মনে হয় না এবং এটি সম্ভবত পেনশন তহবিলের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। বাস্তবতা প্রমাণ করে যে তারা সর্বদা তাদের প্রতিশ্রুতি পালন করে নি এবং তাদের মধ্যে অনেকগুলি আংশিক দাবানলে রয়েছে, এমনকি পশ্চিম ইউরোপের উন্নত অর্থনীতির মতো দৃশ্যত শক্তিশালী সম্প্রদায়ের মধ্যেও।
আমরা পরামর্শ দিচ্ছি যে রবার্ট কিয়োসাকী এবং অন্যান্য উল্লেখযোগ্য আর্থিক বুদ্ধিমত্তার লেখক, গবেষক, শিক্ষাবিদ এবং পরামর্শদাতাদের পাঠ্য একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখতে পারে। তবে "ভবিষ্যত" সম্পর্কে সতর্ক থাকুন। কোনও আর্থিক উপদেষ্টা বা আর্থিক প্রতিষ্ঠানকে ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের কথা বলতে, পরামর্শ দিতে বা ভবিষ্যদ্বাণী করতে হয় না। তুমি কি জানো কেন? তারা আর্থিক লাভের বিষয়ে জানে না এমন লোকদের উপর ভিত্তি করে তাদের মুনাফা অর্জন করে এবং যদি তারা তা করে থাকে তবে তাদের অবশ্যই "ভবিষ্যতে যা হবে" এর বিরুদ্ধে তাদের গাইড করতে হবে।
আপনি কি এমন কাউকে চেনেন যিনি আপনাকে বলতে যাচ্ছেন যে কোনও দৌড়ের বিজয়ী ঘোড়া কোনটি? যদি এটি জনসাধারণের জ্ঞান হত, এবং সংখ্যাগরিষ্ঠরা জানত এবং তদনুসারে অভিনয় করে, তবে এই ঘোড়া এমনকি বিজয়ীর লভ্যাংশ এত কম হবে যে তারা কেবলমাত্র হিপোড্রোমে প্রবেশের জন্য যে অর্থ ব্যয় করেছিল তাও প্রদান করে না। ঠিক আছে, অর্থের জগতে একই জিনিস ঘটে থাকে: আর্থিক সংস্থাগুলি তাদের ক্লায়েন্টদের ত্রুটির জন্য তাদের সুবিধাগুলি লাভ করে, তারা কেবল তাদের এবং তাদের ত্রুটির উপর বাস করে।
নিজের থেকে নিজের টাকা ম্যানেজ করার মতো ভালো অবস্থানে আর কেউ নেই। আপনি কি জানেন যে প্রতিদিন দেশের সবচেয়ে মিলিয়নেয়ারের দেশ কোনটি? এবং আপনি কি জানেন যে এই হাজার হাজার লোক যারা প্রতিদিন কোটিপতি হন? ঠিক আছে, আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রে প্রতিদিন 3,000 নতুন মিলিয়নেয়ার উত্থিত হয় এবং তাদের 80% - হ্যাঁ, এর মধ্যে 80% - পেনশন তহবিল সেক্টরের অন্তর্ভুক্ত। আপনারা কে ক্ষতিগ্রস্থ বলে মনে করেন? সুতরাং আপনাকে এই তালিকায় অন্তর্ভুক্ত না করার জন্য আপনার যা কিছু করা সম্ভব তা করতে হবে… ইতিমধ্যে অনেক বেশি লোক আছেন "যারা কঠোর পরিশ্রম করেছেন এবং কাজগুলি সঠিকভাবে করেছেন… তবে যারা ধ্বংস হয়ে গেছে"।
আপনাকে প্রথম পাঁচটি বুদ্ধি অর্জন করতে হবে এবং আপনাকে ফিনান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্সের মাস্টারও হতে হবে। আপনি যখন সফল হন, আপনার অন্যদের প্রচুর সংখ্যক পরিদর্শন করা হবে এবং আপনাকে "অন্য কারও প্রকল্প" বিশ্লেষণ করতে এবং বিনিয়োগের প্রস্তাবনা প্রস্তাবের মাধ্যমে অন্যেরা কী চান তা আবিষ্কার করতে বিশেষজ্ঞ হতে হবে।
ব্যবহারিক, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক বুদ্ধিমত্তা দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ চক্রের সাথে সামঞ্জস্য করে। আপনাকে মনে রাখতে হবে যে প্রথম চক্রটি জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং ক্রিয়েটিভ বুদ্ধি দ্বারা গঠিত হয়েছিল যা দ্বিতীয় চক্রের তিনটি বুদ্ধিমানের জন্য প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত।
এখন, সাফল্য কেবল "অন্যদের" দ্বারা মুকুটযুক্ত করা যেতে পারে। সাংগঠনিক গোয়েন্দার দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশ না করে সফলতা অর্জনকারী একক গবেষক, একাডেমিক, পরামর্শদাতা, নির্বাহী বা পরিচালক নেই। বিল গেটস, আলফ্রেড স্লোয়ান, হেনরি ফোর্ড তাদের সাংগঠনিক গোয়েন্দা তথ্যের ভিত্তিতে সফল নেতৃত্বের পদ গ্রহণ করেছিলেন।
অসাধারণ জার্মান অর্থনীতিবিদ জোসেফ শম্পেটারও স্বীকার করেছেন বলে কার্ল মার্কস (ইতিমধ্যে উদ্ধৃত) তাঁর উদ্বৃত্ত মূল্য তত্ত্ব সম্পর্কে ভুল ছিলেন না। যেহেতু কেবলমাত্র একটি "দৈনিক" মূলধন লাভ সংস্থাটিকে এতগুলি বিভ্রান্তির মুখে টিকে থাকতে পারে: ক্লায়েন্টদের নতুন চাহিদা, কর্মীদের পুনরায় প্রশিক্ষণ করার প্রয়োজনীয়তা, আর্থিক সংস্থাগুলি আর্থিক সংস্থাগুলি যে ক্রমবর্ধমান অংশ গ্রহণ করে এবং করের টেকসই বৃদ্ধি।
একটি সংস্থা কি? এর জন্য আমরা www.gestiopolis.com এ প্রকাশিত লিডারশিপ সম্পর্কিত একটি নিবন্ধ উল্লেখ করার পরামর্শ দিচ্ছি: “একটি সংস্থা একটি জীবন্ত জীব যা তার নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গির ফলস্বরূপ, সময়ের সাথে সাথে আচরণ করে, বেড়ে ওঠে এবং নিজেকে পরিচালনা করার ক্ষমতা, এর পরিচালনা ক্ষমতা কার্যনির্বাহী, এবং নেতৃত্বের পরিচালনার দর্শনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ পরিচালনার কৌশলগুলির সাথে সাংগঠনিক অংশগ্রহণকারীদের বাকী অংশের সম্মতি এবং আনুগত্যের ডিগ্রি। এই জীবন্ত প্রাণীর প্রেক্ষাপটে কাজ করে এবং এর মধ্যে এমনভাবে বেঁচে থাকে যে এটি নতুন প্রতিযোগিতা বিকাশ করে যা এটিকে তার নিজস্ব প্রজাতির অন্যদের ছাড়িয়ে যাওয়ার সুযোগ দেয় যেহেতু এগুলির সমস্ত একই সাথে একই সময়ে বা পুরো সময়কালে একসাথে থাকতে পারে না। সময়ের অবশ্যই "(এরিক গেইনর বাটারফিল্ড: মিশিগান স্টেট বিশ্ববিদ্যালয় - 1975)।সুতরাং, সাংগঠনিক গোয়েন্দা হতে হবে এমন একটি প্রক্রিয়া যা এই দিকগুলি সম্পূর্ণ করতে দেয়।
সম্প্রদায় এবং দেশগুলির বিকাশের জন্য বিশ্লেষণের তিনটি ইউনিটে কার্যকর এবং দক্ষতার সাথে পরিচালিত হওয়া দরকার "ম্যাক্রো স্তরে কিছু কাজ করার আগে"। বাস্তবে ম্যাক্রোটি কেবলমাত্র মাইক্রোটির ফাংশন হিসাবে বিদ্যমান; যদি সংস্থাগুলি অদৃশ্য হয়ে যায় এবং লোকেরা স্বতন্ত্র স্তরে কাজ করে এবং কাজ করে, ম্যাক্রো স্তরে যারা উপকৃত হয় তাদের প্রত্যেককে বাইরে গিয়ে কিছু কাজ করতে হবে। এটি কোনও কাকতালীয় ঘটনা নয় যে ম্যাক্রো স্তরের লোকেরা প্রত্যক্ষ এবং স্পষ্ট উত্পাদন, যেমন কম্পিউটার প্রযুক্তি এবং যোগাযোগের থেকে দূরে থাকা, সেইসাথে "অর্থের মাধ্যমে অর্থ মুদ্রণ "।
দেশগুলির তখন স্বতন্ত্র এবং গোষ্ঠী বিকাশ এবং শেষ পর্যন্ত সাংগঠনিক বিকাশ উভয়ই প্রয়োজন। দেশগুলির সম্পদ সরাসরি উদ্যোগী এবং সাংগঠনিক ক্ষমতা দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে উভয় বৃহত সংস্থার স্তরে, পাশাপাশি মাঝারি এবং ছোট সংস্থাগুলি যেখানে উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তারা এমন শিক্ষাগুলি অর্জন করেন যা সাধারণত উচ্চতর স্টাডিজ বা বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সেরা কেন্দ্রগুলি থেকে প্রাপ্ত হয় না not
বর্তমান বিশাল বেকারত্ব এবং এর ক্রমবর্ধমান প্রকাশটি সরাসরি ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির বিরাট মৃত্যুর সাথে যুক্ত, যা নিখুঁতভাবে উচ্চ শ্রম এবং ব্যক্তিগত নিবিড় যারা। উদ্যোক্তা এবং উদ্যোক্তাদের দক্ষতা এবং প্রতিযোগিতা কেবল তখনই সংহত হয় যখন তারা কোনও সংস্থা পরিচালনা করতে সক্ষম হয়। আপনি যখন উল্লেখযোগ্য সংখ্যক লোকের সাথে বৈঠকে রয়েছেন যারা আপনার কাছ থেকে একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে ইচ্ছুক আছেন, আপনি তাদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন: আপনারা কতজন মাসের শেষে বেতন পান? এবং তারপরে আপনারা কতজন অন্যকে শেষের জন্য অর্থ প্রদান করেন?
এই প্রশ্নের উত্তরগুলি দেখিয়েছে যে - উন্নত এবং স্বল্পোন্নত উভয় দেশেই - কম এবং কম লোকই অন্যকে বেতন দেয় (দয়া করে এই বিভাগে কোনও বহুজাতিক নির্বাহী অন্তর্ভুক্ত করবেন না)।
সংস্থাগুলি এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রের কাজের ক্ষেত্রে 60০ টিরও বেশি উল্লেখযোগ্য বিশেষজ্ঞ রয়েছেন যে তাদের মধ্যে কেবল 10% স্বল্পোন্নত দেশগুলির মধ্যে পরিচিত। কেবল স্বজ্ঞাততার উপর ভিত্তি করে ব্যবসায় বা কোনও সংস্থাকে অ্যাক্সেস না করাতে সাংগঠনিক আচরণ অপরিহার্য। আমরা একাধিক ব্যবসায়ীকে চিনি, যিনি তার পূর্ব-বিদ্যমান ব্যবসায় পরিবর্তন করতে বা পরিবর্তন করতে পরামর্শের পরামর্শে জবাব দিয়েছেন: "আমি এই সংস্থাটির সাথে এবং এইভাবে সর্বদা অর্থ উপার্জন করেছি"।
সাংগঠনিক আচরণের অনুশাসনটি সাংগঠনিক বিকাশের সাথে যুক্ত হয়েছে অবশ্যই একটি সঠিক দৃষ্টিকোণ থেকে লোকদের সংস্থাগুলি - এবং বিশেষত তাদের - দেখার সুযোগ দিতে হবে। এবং এটি সেই কাজটিই আমরা প্রস্তাব করি যাতে শেষ পর্যন্ত আপনি - পাঠক সাফল্য অর্জন করতে পারেন: প্রথম চক্রের উপরে বিকাশ করতে সক্ষম হন (জ্ঞানীয়, সংবেদনশীল এবং ক্রিয়েটিভ বুদ্ধি) দ্বিতীয় চক্রের বুদ্ধি (বাস্তব, বাণিজ্যিক এবং আর্থিক), তবে ভুলে যাবেন না যে ক্রমাগত এবং টেকসই সাফল্য অবশ্যই সংযোজনীয় গোয়েন্দা সংস্থার ফলাফল হিসাবে অর্জন এবং বজায় রাখতে হবে। এর জন্য প্রস্তুতি নিন।
ভাগ করে নেওয়ার জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ!
