৪০ বছরেরও কম সময় আগে পর্যন্ত কোনও মহিলার ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, রাজনীতিতে বা অন্য কোন সামাজিক ক্ষেত্রে দায়িত্বের পদে পৌঁছানোর প্রায় একমাত্র উপায় ছিল পুরুষ নেতৃত্বের অনুকরণ, যা ২০ শ শতাব্দীর শেষ অবধি "নেতৃত্ব ছিল" ক্ষমতা "।
একবিংশ শতাব্দীর জন্য নতুন নেতৃত্বটি যাকে আমি একটি " প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নেতৃত্ব " বলি: নেতৃত্ব তার দল এবং তার সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতি, এবং নেতৃত্ব অন্যদের মধ্যে যে প্রতিশ্রুতি তৈরি করে, তা তাদের হাতে কাজ করার প্রতিজ্ঞাবোধ বোধ করে। অনুপ্রেরণার মাধ্যমে।
এখন আমরা জানি সাধারণভাবে একজন ভাল নেতার বৈশিষ্ট্য কী।
বস এবং নেতার মধ্যে পার্থক্য
বস: কর্তৃপক্ষের দ্বারা বিদ্যমান - নেতা: সদিচ্ছার দ্বারা অস্তিত্ব
বস: বিবেচনাধিকারীরা কমান্ডের একটি বিশেষাধিকার - নেতা: বিবেচনাধীন কর্তৃপক্ষকে সেবার সুযোগ সুবিধা দেয়।
বস: ভয়কে অনুপ্রাণিত করুন - নেতা: আত্মবিশ্বাসের অনুপ্রেরণা দিন
বস: কীভাবে জিনিসগুলি করা হয় তা জানে - নেতা: কীভাবে জিনিসগুলি করা হয় তা শেখায়
বস: তিনি "যান" বলেছেন - নেতা: তিনি বলেছেন "চলুন"
বস: মানুষকে চিপস হিসাবে পরিচালনা করে - নেতা: মানুষের গুরুত্ব স্বীকার করে
বস: সময়মতো পৌঁছে যান - নেতা: তাড়াতাড়ি পৌঁছান
বস: কার্য বরাদ্দ - নেতা: একটি উদাহরণ সেট করে
একজন ভাল নেতার বৈশিষ্ট্য
আমি তাদের দুটি ভাগে ভাগ করেছি
- যাঁরা আপনাকে উল্লেখ করেন - স্ব-নেতৃত্ব এবং আত্ম-সম্মান। ভাল আত্ম-নেতৃত্বের অধিকারী ব্যক্তি চাপ না দিয়ে উদ্বেগ অনুভব করেন না, নিরুৎসাহিত হন না। ভাল আত্ম-সম্মানযুক্ত ব্যক্তি কখনও ভয় পাবেন না যে কোনও কর্মচারী তাদের অবস্থান নেবে বা তাদের ছায়া নেবে, তারা তাদের পেশাদার হিসাবে বৃদ্ধি পেতে পছন্দ করবে।
- যাঁরা আপনার দলকে বোঝায় - শুনুন, সহযোগিতা করুন, প্রশিক্ষণ দিন, সম্পর্কিত all এগুলি সমস্তই আপনার দলের প্রতি আপনার উত্সর্গীকৃত সময় এবং মনোযোগের কথা উল্লেখ করে। আপনার কাজের দিনের একটি ভাল অংশ আপনার দল তদারকি করার জন্য উত্সর্গ করতে হবে এই ধারণায় অভ্যস্ত হয়ে উঠুন। এটিই উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলবে এবং প্রত্যেকে আরামদায়ক।
প্রতিটি দলের সদস্যের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় সে সম্পর্কে আপনাকে অবশ্যই খুব পরিষ্কার হতে হবে
যখন আমরা জানি না আমাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়, তখন আমরা হারিয়ে যাওয়া, লক্ষ্যহীন মনে করি। তাদের প্রত্যেককে তাদের কর্তব্যগুলি কী, কোথায় তাদের কাজ শুরু হয় এবং তাদের অংশীদারের কাজগুলি শেষ হয়, কোন অঞ্চলে আপনি সক্রিয়তা আশা করেন এবং কোন সমস্যাগুলির জন্য আপনার প্রত্যক্ষ তদারকির প্রয়োজন তা খুব স্পষ্ট করে দিন।
সংস্থার মানগুলি সঠিকভাবে প্রেরণ করা আপনার কর্মীদেরকে "শক্তি" সনাক্ত করতে সহায়তা করবে যা আপনার কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা ছাড়াও একটি সাধারণ স্তরে এবং তার থেকে সাধারণ স্তরে কী প্রত্যাশা করা হয়।
সবাইকে দেখুন যে তারা দলের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ
এটি তাদের স্বতন্ত্রভাবে অনুপ্রেরণা বোধ করবে। এটি প্রতিটি একটিকে বাকী মূল্য দেয়, যা একটি ভাল কাজের পরিবেশ এবং টিম স্পিরিট তৈরি করবে।
আপনি যদি শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিরা এই গোষ্ঠীটির অবস্থানের গুরুত্ব প্রদর্শন করেন তবে সেই ব্যক্তির যদি তাদের কাজের কম বেতন এবং পেশাদার মর্যাদা থাকে তবে তাদের সমবয়সীদের দ্বারা স্বীকৃতি পেতে লড়াই করার প্রয়োজন হবে না। এই ধারণাটি জানানোর চেষ্টা করুন যে দলের প্রতিটি ব্যক্তি সবকিছু সঠিকভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করার ক্ষেত্রেও সমান গুরুত্বপূর্ণ important
নতুন দলের সদস্যদের যত্ন নিন
যখন একটি দল ইতিমধ্যে গঠিত এবং কার্যকরী হয় তখন নতুন সদস্যের সংহতকরণে আমাদের অংশগ্রহণ কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা ভুলে যাওয়া আমাদের পক্ষে সহজ।
যদিও আমি বুঝতে পেরেছি যে এটি অলস, যারা যোগ দেয় তাদের প্রত্যেকেরই গ্রুপের গঠন বা যখন আপনি এটির নেতৃত্ব দেওয়ার সময় এসেছিলেন দলের প্রতিটি সদস্য যেভাবে চিকিত্সা করেছিলেন তার সাথে একই আচরণ করার অধিকার রয়েছে । সেই প্রচেষ্টাটি করুন, এটি বিনিয়োগ যেহেতু সেই ব্যক্তিটি আরও দ্রুত সংহত হবে এবং কম চাপ এবং আরও ইতিবাচক মনোভাব থাকবে।
কখনই ভুলে যাবেন না যে আপনি লোকদের সাথে কাজ করেন, তারা সক্রিয় নন এবং অনেক কম সংখ্যা। আপনি যত বেশি তাদের যত্ন নেবেন, তারা আপনার প্রতি তত ভাল সাড়া দেবে, আপনি যত বেশি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের অংশগ্রহণ করবেন, তারা তত বেশি জড়িত হবেন, আপনার আত্ম-নেতৃত্ব তত বেশি তত আপনার দলের কার্য সম্পাদন এবং কাজের পরিবেশ তত কম হবে।
"নেতৃত্ব আদেশ দিচ্ছেন না, উদ্দেশ্য এবং ভালবাসার সাথে কীভাবে অন্যের সেবা করা ও পরিচালনা করা যায় তা তা জানে" " বেগোয়া পাভান।
