" পুত্র, আপনি রাষ্ট্রপতি নির্বাচিত হয়েছিলেন তা দুর্দান্ত। তবে এখন আপনার যে অবস্থানটি রয়েছে তাই অন্যকে যা চান তা করতে এটি ব্যবহার করবেন না। ক্ষমতার সর্বোত্তম ব্যবহার এটি ব্যবহার করে না। লোকেরা মহান নেতাদের অনুসরণ করে কারণ তারা তাদের সম্মান করে, তারা যে ক্ষমতা রাখে তার কারণে নয় ”(১)
প্রতিষ্ঠান বা সংস্থায় এক্সিকিউটিভ বা কর্মীদের প্রয়োজন যাদের ক্ষমতা রাখার ক্ষমতা রয়েছে তা জেনে রাখার ক্ষমতা থাকার চেয়ে আলাদা; ক্ষমতা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যক্তির যে অবস্থানের অন্তর্নিহিত, সংজ্ঞা হিসাবে রয়্যাল স্প্যানিশ একাডেমি পাওয়ারকে বিবেচনা করে: "অনুষদ এবং এখতিয়ার হিসাবে যে কাউকে কোনও কিছু আদেশ বা সম্পাদন করতে হবে।" কর্তৃপক্ষের কাছে থাকাকালীন: "কোনও ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান তার বৈধতার জন্য বা যে কোনও ক্ষেত্রেই তার গুণমান এবং দক্ষতার জন্য স্বীকৃত যে প্রতিপত্তি এবং creditণ"।
জেমস সি হান্টার তাঁর প্যারাডক্স বইয়ে ম্যাক্স ওয়েবারের সংজ্ঞাগুলি তাঁর বই থেকে উল্লেখ করেছেন: "সামাজিক বিজ্ঞানের অন তত্ত্ব"
"শক্তি ।- কাউকে জোর করা বা জোর করা করার ক্ষমতা, যাতে তিনি যদিও এটি না করা পছন্দ করেন তবে আপনার অবস্থান বা আপনার শক্তির কারণে আপনার ইচ্ছাটি করেন" "
"কর্তৃপক্ষ.- আপনার ব্যক্তিগত প্রভাবের কারণে লোকেরা স্বেচ্ছায় যা করতে চান তা করার চেষ্টা করুন" "
আমরা দেখতে পাচ্ছি যে পার্থক্য রয়েছে, জ্ঞান, কাজ, দক্ষতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির উপর ভিত্তি করে কর্তৃত্ব অর্জন করা হয় এবং কেবল সুন্দর শব্দ দিয়ে এটি উপার্জনের ভান করা উচিত নয়, মনোভাব আমাদের জন্য কথা বলার জন্য বা আরও ভাল হতে হবে, একাত্মতা তৈরি করতে হবে কি চিন্তা করা হয়, কি বলা হয় এবং কি করা হয় এর মধ্যে। আমরা এমন একজন নির্বাহী বা আধিকারিকের কথা কী ভাবব যিনি একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স দল গঠনের বিষয়ে অনেক কথা বলেন, তবে আমরা তাকে সংবাদপত্র পড়তে দেখি, টেলিভিশন দেখছি বা নির্দিষ্ট বিষয়ে ফোনে কথা বলছি বা সম্ভবত তিনি কর্মস্থল ত্যাগ করেন এবং তার কার্যাদি সম্পর্কিত বিষয়গুলির জন্য সুনির্দিষ্টভাবে না থাকেন। অন্যান্য শ্রমিকরা অতিরিক্ত কাজের চাপের কারণে চরম ব্যস্ত are এই ধরণের মনোভাবের সাথে, প্রতিটি দলে থাকা সমন্বয়টি অবশ্যই মুছে ফেলা হবে।আসুন এটি ভুলে যাবেন না: শব্দগুলি বোঝায়, তবে উদাহরণ টানে। তাত্ত্বিকভাবে, উচ্চ-পারফরম্যান্স দল গঠনের দুর্দান্ত প্রচারক হওয়া অযথা, যদি বাস্তবে আমরা ইতিমধ্যে প্রশিক্ষিত কারও সাথে কীভাবে যোগ দিতে পারি না, তবে আমাদের রাল্ফ ওয়াল্ডো এমারসনকে স্মরণ করিয়ে দেয় "… আপনার ক্রিয়াকলাপের আওয়াজ আমাকে আপনার কথা শুনতে দেয় না…" ।
অন্যথায়, এটি কিছু করুণভাবে সংখ্যক, আধিকারিক যারা দলবদ্ধভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, বিভাগগুলি ভুলে, সেই দলে যোগ দেন যা সমর্থন প্রয়োজন; উদাহরণস্বরূপ, এমন কর্মকর্তারা যারা ভাবেন না যে একটি উইন্ডোতে জনসাধারণের সেবার জন্য বাইরে যাওয়া অসৎ কাজ, যেহেতু এটি তাদের কাছ থেকে কিছু নেয় না এবং এটি তাদের অবজ্ঞাও করে না, বিপরীতে এটি তাদেরকে ভাল নেতা এবং / বা আধিকারিক হিসাবে নিশ্চিত করে। প্রভাব, রেফারেন্স বা উদাহরণের নেতৃত্ব হ'ল এমনটি ঘটে যখন সরকারী, নির্বাহী বা পরিচালককে অনুসরণ করার উদাহরণ হয়; কারও কারও কাছে দাবি করা কত সহজ যে শ্রমিকরা মানদণ্ডগুলি মেনে চলে, যখন তারা প্রথমে তাদেরকে ভেঙে দেয়, তারা যে অবস্থানে থাকে তার আশ্রয় নেয়; তারা এমন লোক যারা এখনও বুঝতে পারেনি যে পদোন্নতি বা উচ্চ-স্তরের পদগুলি তাদের দায়িত্ব বৃদ্ধি করার ইঙ্গিত দেয়, এবং অন্যান্য কর্মীদের জন্য তাদের রেফারেন্স বা উদাহরণ হওয়া উচিত এবং তারা যেমন মনে করেন তেমন নয়, যে পদটি তাদের প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ বিধি লঙ্ঘনের জন্য পূর্বানুমতি দেয় ।
একজন বস বা নেতা হওয়ার জন্য আমাদের আসল প্রেরণা শক্তি ও সুযোগ-সুবিধাগুলি অর্জন করা উচিত নয়, যেমন প্রতিষ্ঠিত নিয়ম এবং তফসিল না মেনে চলার ক্ষেত্রে এই মনোভাবগুলি কার্য দলের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আসল ক্ষমতা বা নৈতিক কর্তৃত্ব থেকে বিরত থাকে। প্রকৃত এবং আসল প্রেরণা হ'ল গাইড হওয়ার আকাঙ্ক্ষা এবং দায়িত্বরত কর্মীদের উদাহরণ, কাজের সংকোচনের একটি উদাহরণ, নিয়মানুবর্তিতা, প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনীয় বিধিগুলির সম্মান এবং সম্মতি এবং এইভাবে যে অর্জনগুলি অর্জন করে তা উল্লেখ করতে সক্ষম হতে হবে পুরো টিম এবং তাই প্রতিষ্ঠানের কাছে।
এটি নেতার সংজ্ঞা, উদাহরণ এবং রেফারেন্স মনে রাখার মতো:
নেতা: যে দল অনুসরণ করে একটি দল এটিকে নেতা বা গাইড হিসাবে স্বীকৃতি দেয়।
উদাহরণ: নিজের কাজ দিয়ে অন্যের অনুকরণকে উত্সাহিত করা।
তথ্যসূত্র: শেয়ারহোল্ডার বা কোনও সংস্থার সদস্যদের কথা, যাদের সরকার বা ব্যবস্থাপনায় বিশিষ্ট ভূমিকা রয়েছে।
আমাদের অবশ্যই এটি মনে রাখতে হবে:
যিনি অনেক কথা বলেন তিনি অবশ্যই একজন ভাল নেতা নন।
আপনি যা অর্জনের চেষ্টা করছেন তা ব্যক্তিগত লক্ষ্য নয়, সাধারণ common
শেষটি উপায়গুলি ন্যায়সঙ্গত করে না বা এটি বৈধতা দেয় না। সাংগঠনিক সংস্কৃতির মূল্যবোধ, নীতি ও স্তম্ভগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
এই কারণে, আসুন আমরা নেতাকর্মী / / অথবা অন্যান্য শ্রমিকদের উদাহরণ হিসাবে এবং তাদের সরল কর্তৃত্ব হারাতে আমাদের আদেশগুলি প্রয়োগ করি না এবং অন্যদের কাছে যা প্রয়োগ করি না তার প্রয়োগ করতে চায় এমন সাধারণ আধিকারিকদের হিসাবে উদাহরণ হিসাবে না হওয়ার চেষ্টা করি। অন্যের কাছ থেকে যেমন সম্মতি দাবি করার নৈতিক ক্ষমতা moral আসুন সেই নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গিটি পরিবর্তন করা যাক। কর্মী নেওয়ার এবং পদোন্নতি দেওয়ার জন্য উভয় প্রতিষ্ঠানের অবশ্যই মনোভাবগুলি গ্রহণ করা উচিত নয় এবং কেবল শ্রমিকের দক্ষতাগুলিই বিবেচনা করা উচিত, যেহেতু দক্ষতা অর্জন করা সহজ এবং পরিবর্তে, যখন মনোভাবটি সাধারণত বাড়ি থেকে আসে এবং / অথবা পারিবারিক পরিবেশ পরিবর্তন করা খুব কঠিন।
পদোন্নতির ক্ষেত্রে, কেবলমাত্র শ্রমিকের অধীনে থাকা পদক্ষেপগুলিকে বিবেচনায় রেখে তাদের দেওয়া মঞ্জুরি দেওয়া প্রতিষ্ঠানের পক্ষে দ্বিগুণ ঝুঁকি: কারণ এটি সম্ভব যে আমরা একটি দুর্দান্ত অধীনস্থ লোককে হারাতে পারি এবং লসি বসের অবসান ঘটাতে পারি।
(1) কেন ব্ল্যাঙ্কার্ড এবং ফিল হজস।
