সমসাময়িক প্রশাসনের দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রতিভা এবং সম্ভাবনা মানুষের মধ্যে অন্তর্নিহিত, তারা স্ব-পরিচালিত হয়, তাদের ব্যবহার এবং বিকাশ করা ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত is অন্যের প্রতিভা পরিচালনার জন্য কাউকে দায়ী করা যায় না; সুতরাং হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেটর, ম্যানেজার, প্রধান বা সুপারভাইজারের কাজ হ'ল প্রতিভা এবং কর্মীদের সম্ভাবনার বিকাশকে সহায়তা এবং সহায়তা করা।
এই প্রক্রিয়া যা সহযোগীদের প্রতিভা এবং সম্ভাবনার বিকাশকে সহায়তা ও সহায়তা করার সুযোগ দেয়, কোচিংয়ের অনুশীলনের অধীনে পরিচালিত হয়, যার মাধ্যমে এটি অনুসন্ধান করা হয় যে সহযোগী নিজেকে জানেন এবং আবিষ্কার করেছেন; বা সেরা ক্ষেত্রে যে আপনি অন্যান্য দক্ষতা এবং দক্ষতা বিকাশের নতুন ক্ষেত্রগুলি জানেন এবং আবিষ্কার করেছেন, যা আপনাকে সংস্থার মধ্যে এবং সংস্থার বাইরে কিছু ক্ষেত্রে উন্নয়নের আরও উন্নতি করার সুযোগ দেয়।
প্রথম, মৌলিক, সর্বনিম্ন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ; এটি হ'ল সহযোগী তাদের প্রতিভা সম্পর্কে সচেতন, তারা তাদের সম্ভাবনা বিকাশের জন্য তাদের ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি বোঝার মতোই সহজ আমি কীসের পক্ষে ভাল? যেমন প্রশ্নের মাধ্যমে:
আমি কি করতে পছন্দ করি ?, আমার পক্ষে কী করা সহজ?
এটি করার সময় আমাকে সন্তুষ্টি দেয় কি?
আমাকে কী করতে আগ্রহী করে তোলে?
এই প্রশ্নের উত্তর নিঃসন্দেহে আমাদের আগ্রহের সত্য ক্ষেত্রগুলি বর্ণনা করে, আমাদের উদ্দেশ্যগুলি বর্ণনা করে।
কোনও প্রতিষ্ঠানের মধ্যে প্রতিভা এবং সম্ভাবনার বিকাশ ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত কেবল তখনই ঘটে যখন কর্মচারী এবং সংস্থার স্বার্থ এবং উদ্দেশ্যগুলি একত্রিত হয়; "উইন - উইন" ভিত্তিতে এই সারিবদ্ধকরণটি প্রত্যেককে তাদের সেরাটি করতে চায়; আপনার কোন নির্ধারিত উদ্দেশ্য না থাকলে আপনি কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে যদি আপনি পরিষ্কার না হন তবে প্রতিভা পরিচালনা বা স্ব-পরিচালনা করা কঠিন।
সাংগঠনিক পর্যায়ে, সংস্থার মধ্যে থাকা অবস্থান নির্বিশেষে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ কৌশলগত হয়ে ওঠে যখন তারা দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখে। এই নীতির অধীনে; এটি ব্যক্তিগত স্তরে প্রয়োগ করা, সমস্ত ক্রিয়াকলাপ কৌশলগত হয়ে ওঠে যখন সেগুলি পৃথক উদ্দেশ্যে, জীবন পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত থাকে, যা যা করা হয় এবং প্রাকৃতিক পরিণতি হিসাবে প্রতিভা, সম্ভাবনার বিকাশ, তার বিকাশকে অর্থ দেয় gives নতুন দক্ষতা, নতুন প্রতিযোগিতার; এজন্য প্রতিভা স্ব-পরিচালনা একটি খুব সাধারণ প্রক্রিয়াতে পরিণত হতে পারে, যদি এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হয় এবং সমসাময়িক মানবসম্পদ প্রশাসনের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহৃত হয়।
মূলটি কর্মীদের নির্বাচন এবং নির্বাচনের প্রক্রিয়া, যদি এই প্রক্রিয়াটি প্রার্থীদের অনুপ্রেরণামূলক উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি (আকাঙ্ক্ষাগুলি) সম্পর্কিত বিশদগুলিকে জোর দেয় তবে একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা আরও সহজ হবে যেখানে প্রতিভা ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা করা হয় সাংগঠনিক উন্নয়ন নিশ্চিত করার প্রধান হাতিয়ার হয়ে উঠুন।
তখন হিউম্যান ট্যালেন্ট ম্যানেজারের মূল কাজটি হ'ল সহযোগীদের তাদের সম্ভাবনাগুলি আবিষ্কার করার সুযোগ প্রদান করা, একটি পরিকল্পিত প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যা সাধারণ থেকে বিশেষে যায়, যেখানে একজন সহায়তাকারী হিসাবে সহযোগী হয়ে ওঠার প্রধান কাজ হয়ে যায় আজ অবধি মানব সম্পদ প্রশাসক হিসাবে পরিচিত।
চ্যালেঞ্জটি খুব গুরুত্বপূর্ণ, তবে এটি অর্জনের জন্য আপনাকে অবশ্যই সচেতন হতে হবে যে প্রশাসক, পরিচালক, বস বা হিউম্যান রিসোর্স সুপারভাইজারের প্রোফাইল হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজারের থেকে খুব আলাদা; প্রথম ক্ষেত্রে হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেশন সাব-অপারেটিং সিস্টেমে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, দ্বিতীয় অবস্থাতে কোচিং, মেন্টরিং, নেতৃত্ব এবং ক্ষমতায়নের সরঞ্জামগুলি পদে সম্পাদনের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ কাজ।
পার্থক্যগুলি যোগাযোগের এবং সহযোগীদের সাথে কথোপকথনের পথে অন্তর্ভুক্ত; হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেটর একটি নিয়ন্ত্রণকারী এবং আদর্শিক ভূমিকা পালন করার সময়, হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজার স্বাধীনতার সন্ধান করতে এবং সংগঠনের মধ্যে সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের প্রচার করার চেষ্টা করে। নিঃসন্দেহে, এই পার্থক্যগুলি বিভিন্ন প্রোফাইল সহ দুজন ব্যক্তির বর্ণনা দেয়।
হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজারের প্রোফাইলে যে বিষয়টিকে হাইলাইট করার দরকার তা হ'ল তাদের কর্মীদের বিশ্বাস অর্জনের দক্ষতা, ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যগুলি ভাগ করে নিতে বা আবিষ্কার করতে সহযোগী হতে সক্ষম হওয়া, যার মধ্যে রয়েছে লক্ষ্য, লক্ষ্য, স্বপ্ন, শুভেচ্ছা ইত্যাদি
পরিচালনার এক রূপের মধ্যে অপরটির মধ্যে রূপান্তর এত সূক্ষ্ম নয়, এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ রূপান্তর, সুতরাং এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া হওয়ার জন্য অপেক্ষা করতে পারে না, এটি কেবল সহযোগীদের মধ্যে প্রভাব তৈরি করার মধ্য দিয়ে অতিক্রম করার সিদ্ধান্ত নেয় takes, অন্যভাবে. অবশ্যই হিউম্যান রিসোর্স অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হওয়া অনেক সহজ, কারণ এটি ম্যানেজমেন্ট প্রসেসগুলিতে ফোকাস করে, অন্যদিকে হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজার ব্যক্তির অভ্যন্তরে মনোনিবেশ করে।
প্রকৃতপক্ষে, এটি একটি আমূল পরিবর্তন যা ব্যবহারিক উদ্দেশ্যে এই সংক্ষিপ্তসার রয়েছে:
" হিউম্যান ক্যাপিটাল ম্যানেজারের জন্য প্রধান চ্যালেঞ্জটি যদি এটি হয় তবে এটি স্ব-আবিষ্কার করা হবে !"
