বেসরকারী ও পাবলিক সেক্টরের বিভিন্ন সেক্টরের পাশাপাশি বিশ্বের সাধারণ জনগণের মধ্যে অন্যতম একটি প্রচলিত কল্পকাহিনী, এটি হল যে সংস্থাগুলিতে একজন শ্রমিকের সুখ তাদের পারিশ্রমিকের স্তরের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। এই সংস্থার কর্মীদের সুস্থতা বা সুখের বোঝার বিষয়ে বিভিন্ন সমীক্ষায় সাম্প্রতিক দশকগুলিতে চিন্তার এই লাইনটি মিশ্রিত হয়েছে ।
সংস্থাগুলির নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করার আগে আসুন আমরা মানুষের মধ্যে সুখের কিছু ডেটা দেখি যা বিশ্লেষণকে আরও ভালভাবে ব্যাখ্যা করতে সহায়তা করতে পারে।
সম্প্রতি, ওয়ার্ল্ড হ্যাপিনেস সম্পর্কিত চতুর্থ জাতিসংঘের প্রতিবেদন প্রকাশিত হয়েছিল, এই প্রতিবেদনটি ধরে রেখেছে যে সুখ হ'ল মানব-মঙ্গলের একটি পরিমাপ এবং ছয়টি ভেরিয়েবলের উপর ভিত্তি করে একটি সূচক নির্ধারণ করে: মাথাপিছু জিডিপি, সামাজিক সমর্থন, একটি স্বাস্থ্যকর জীবনের প্রত্যাশা, ব্যক্তিগত স্বাধীনতা, দাতব্য অনুদান এবং অনুভূত দুর্নীতি।
পূর্বোক্ত প্রতিবেদনে, পেরু ২০১৫ সালের সুখের র্যাঙ্কিংয়ের ক্ষেত্রে ছয়টি অবস্থানে নেমেছে (ল্যাটিন আমেরিকার চতুর্থ স্বল্পতম দেশ হিসাবে রয়ে গেছে), ১৫ 15 টি দেশের নমুনায় 58৮ থেকে 64৪ পদে রয়েছে। তবে এটি জনসাধারণের জ্ঞান যে ২০১৫ সালে পেরুর অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি ছিল ২০১৪ সালের ২.৯৯% এর চেয়েও বেশি, জাতীয় পরিসংখ্যান ও তথ্য বিজ্ঞান (আইএনইআই) অনুসারে, যদিও এটি সত্য নয় যে সত্য অগত্যা কোনও দেশের অর্থনীতির বিকাশের উন্নতি তার বাসিন্দাদের মধ্যে বৃহত্তর সুখ বোঝায়, বিশ্লেষণের বিষয়টি বিবেচনায় নেওয়া একটি উপাদান।
উপরের ভিত্তিতে, আসুন আমরা সংস্থাগুলিতে মানবসম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রে দেখতে পাই, কেবলমাত্র বেতন বৃদ্ধির ফলে শ্রমিকদের মধ্যে আরও বেশি সুখ বোঝায় না, এর জন্য আমি পেরুভের কেসটিকে একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করব।
পেরু এবং বিশ্বে পারিশ্রমিকের ফ্যাক্টর হ'ল একটি পরিবর্তনশীল যা সংস্থাগুলিতে কোনও শ্রমিকের সুখ নির্ধারণ করে, আপনার প্রতিষ্ঠানে পেশাদার বিকাশের সম্ভাবনা, কার্যকরী অবস্থার মতো আরও অনেকগুলি ভেরিয়েবল রয়েছে শ্রমিক তার কাজের কার্যক্রম সম্পাদন করে, তার উর্ধ্বতনদের সাথে একই আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক, একই স্তরের সহকর্মী এবং নিম্ন স্তরের শ্রেণিবিন্যাসের সাথেও, শ্রম অধিকারের ক্ষেত্রে তার নিয়োগকর্তা তাকে যে শ্রদ্ধা, যে প্রশিক্ষণ তিনি পান, তার একটি ব্যবস্থা ন্যায্য পারফরম্যান্স মূল্যায়ন, অংশগ্রহণমূলক পরিচালনার মাধ্যমে সুযোগ হ'ল আপনার সংস্থার পরিচালন নীতিসমূহের পাশাপাশি এর কৌশলগুলি, পদ্ধতিগুলি, নিয়মাবলী এবং নিয়মগুলিও অন্যদের মধ্যে উন্নত করার জন্য একটি সক্রিয় উপাদান হয়ে উঠুন।
এই অর্থে, কোনও প্রতিষ্ঠানের শ্রমিকের সুখ কেবল তার বেতন বাড়াতে সীমাবদ্ধ তা বিশ্বাস করা একটি ভুল ধারণা, যা অতীতের অন্তর্ভুক্ত এবং পেরু এবং বিশ্বের প্রতিটি সংস্থায় নিষিদ্ধ করা উচিত, বেতন বৃদ্ধি হ'ল গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি দক্ষ কর্মীটিকে তাদের কর্মক্ষমতা, তাদের একাডেমিক স্তর এবং কাজের অভিজ্ঞতার জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণ পেতে দেয় তবে এটি কেবল একমাত্র জিনিস নয়।
অতএব, এটি ভেরিয়েবলগুলির একটি সেট যা তাদের সংস্থায় শ্রমিককে একটি স্তরের সন্তুষ্টি প্রদান করতে সক্ষম হবে এবং তাই তাদের কার্য দলের সাথে এবং তাদের সংস্থার সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি সহ তাদের কাজের প্রতি আনন্দিত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করবে।
