বর্তমানে সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি গ্রুপ বা কর্ম দল গঠনকারী সমস্ত উপাদানগুলির অংশীদারিত্বকে আরও বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে, গ্রুপ নেতার দ্বারা একচেটিয়াভাবে নেওয়া সিদ্ধান্ত গ্রহণ সম্পূর্ণরূপে সরবরাহ করা হয়েছে বলে নয় (ম্যানেজার, বস, সুপারভাইজার ইত্যাদি) তবে কারণ এমন অনেক সময় রয়েছে যখন আরও বেশি সংখ্যক লোকের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহার করা উচিত।
তদুপরি, লোকেরা যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশ নেয়, তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় বিবেচনায় নেওয়া হলে শ্রমিকদের জন্য একটি শক্তিশালী প্রেরণা হয়ে ওঠে, পছন্দসই ফলাফল অর্জনে আরও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করে।
আজকাল, ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলির সাফল্যের জন্য কাজটি ভালভাবে করা যথেষ্ট নয়, তাই আমরা "সংবেদনশীল বুদ্ধি" এর প্রভাবকে ভুলতে পারি না; তা হ'ল সহযোগিতার একটি উন্মুক্ত ও দায়িত্বশীল মনোভাব গ্রহণ করা এবং এটি আমাদের সত্তার কাজের মান এবং পদ্ধতিগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া।
কোনও সংস্থায় সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এগিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে উপযুক্ত উপায় হ'ল সম্ভাব্য সমস্ত দৃষ্টিকোণ থেকে পরিস্থিতিটি বিশ্লেষণ করা। তারপরে সুরক্ষা এবং দৃiction়তার সাথে কাজ করা প্রয়োজন।
সংস্থায় আমাদের অবস্থান নির্বিশেষে আমরা অন্যের সহযোগিতার জন্য অনুরোধ করতে পারি এবং তাদের ধারণাগুলি স্বাগত জানাতে পারি।
আমাদের অবশ্যই প্রতিটি কর্মচারী কী সম্পাদন করতে পারে, তাদের কী কী বাধ্যবাধকতা রয়েছে এবং তাদের সেগুলি পালন করার দাবি আমাদের অবশ্যই করা উচিত, তবে সর্বদা শিক্ষা এবং দৃser়তার সাথে, এমন আচরণগুলি যা আমাদের নেতৃত্বের সক্ষমতা এবং অন্যের দক্ষতার প্রতি আস্থা রাখার সুরক্ষা নির্দেশ করে।
সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং শ্রম সংগঠন উভয়ই প্রতিনিধি দেওয়ার ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে। এটি অধস্তনদের আরও বেশি কাজ বা দায়িত্ব দেওয়ার বিষয়ে নয়, আরও ভাল কাজ করার জন্য, যাতে আমরা সকলেই সংস্থার কাছে মূল্যবান কী তা নিয়ে মনোনিবেশ করি। প্রতিনিধি দলটি নির্বাচন, প্রশিক্ষণ এবং শক্তিবৃদ্ধির একটি ভাল মানদণ্ডের সাথে পরিচালিত সাফল্য দেখায় ।
এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আমাদের সংস্থায় দ্বৈত উদ্দেশ্য সহ ব্যবসায় এবং বিভাগীয় উদ্দেশ্যগুলি সুনির্দিষ্ট ও সংজ্ঞায়িত:
- উপলভ্য সংস্থানসমূহ অনুকূলিতকরণ একটি সংহত এবং দক্ষ উপায়ে সমাধান করুন, আসল সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে
প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যগুলি অর্জনে বিশেষত তথ্য সংক্রমণ ক্ষেত্রের সংস্থাগুলিতে সকল আন্তঃসম্পর্ককারীদের মধ্যে যোগাযোগের প্রয়োজন। এগুলি কার্যকর কার্যকর সমন্বয় এবং একটি কঠোর কাজের পদ্ধতি পদ্ধতি সহ, যা উল্লেখযোগ্যভাবে নির্ধারিত সময়সীমা পূরণের জন্য কর্মীদের জড়িত হওয়া এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাকে বিশেষভাবে জোরদার করে।
এই সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে সদস্য সংখ্যা, সেইসাথে আমাদের কাছে সর্বদা যে পরিমাণ তথ্য রয়েছে এবং প্রতিটি নির্বাচনের দ্বারা সরবরাহ করা সম্ভাবনাগুলি বিবেচনার উপাদান are
আমরা অন্যান্য লোকদের সিদ্ধান্তের পরিণতি একাধিক অনুষ্ঠানে "ভোগ" করেছি এবং আমরা জানি যে তারা ভুল হলে "আবিষ্কার" করা সহজ এবং যখন আমরা এর অংশ নই তখন ভুল স্বীকার করা আরও সহজ is আমরা আরও জানি যে, যখন আমরা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় অংশ নিই এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা আমাদের পক্ষে সহজতর হয় তবে রোজকার "যদি এটি আমার পক্ষে ভাল লাগে তবে আপনি আগে আমার সাথে পরামর্শ করতে পারতেন" এই বাক্যাংশগুলিও রয়েছে।
এই পরিস্থিতি কোম্পানির বিশ্বে স্থানান্তরিত করার সময় এবং বর্তমান প্রসঙ্গে, কর্মীদের অংশগ্রহণ বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এটি খুব বিরল সিদ্ধান্ত যে কোনও সংস্থা গ্রহণ করতে পারে যা একরকম বা অন্য কোনওভাবে কর্মীদের দৈনিক গতিবেগকে প্রভাবিত করে না। তারা কৌশলগত বা নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত কিনা তা বিবেচনাধীন নয়, যদি তারা পুরো কর্মীদের প্রভাবিত করে বা কয়েকজন বা তারা যদি আমূল পরিবর্তন বা অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলির একটি সামান্য পরিবর্তন জড়িত। অবশ্যই সমস্ত সিদ্ধান্ত সংগঠনের ভবিষ্যতে এবং এর সদস্যদের উপর প্রভাব ফেলে, তাই প্রায়শই আরোপিত সিদ্ধান্তের ফলে সৃষ্ট অসন্তুষ্টির পরিস্থিতি এড়ানো সুবিধাজনক।
তাদের অংশ হিসাবে, কিছু সংস্থাগুলি এমন ম্যানেজারদের জন্য ব্যবহৃত হয় যাদের কোনও নেই এবং কোনও তথ্য প্রেরণ করেন না। তবে, এই ধরণের নীতিগুলি সঠিকভাবে কাজ করতে পারে এমন পরিস্থিতিতে খুব বিরল। সাধারণভাবে, যে সংস্থাগুলিতে একজন একক ব্যক্তি সম্পূর্ণ সিদ্ধান্ত নেয় স্বতঃস্ফূর্তভাবে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে উপকৃত হয়। স্বতন্ত্র সিদ্ধান্তের সমস্যাসমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্যের পরিস্থিতি সম্পর্কে সর্বদা বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থিত হয় না এ বিষয়টি সত্যই স্থির করে রাখে যাতে নির্বাচিত বিকল্পটি সর্বাধিক উপকারী এবং আরও জটিল যে মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করার দায়বদ্ধতা অন্য লোকের উপর পড়ে, তাই, পূর্বাভাসে ব্যর্থতা হলে, ব্যর্থতার দায়বদ্ধতা সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তির উপর পড়ে না, তবে যে কর্মচারী তা সম্পাদন করেছেন তার উপর।
এই পরিস্থিতিতে একটি ভাল বিকল্প পরামর্শগুলির একটি ছোট ব্যবধান স্থাপন করা, যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তি নতুন তথ্য সংগ্রহ করে, তার কর্মীদের পরীক্ষা করে, তাদের ধারণা বা নতুন দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানায়, ধরে নেয় যে দায়িত্বটি তার তবে কিন্তু উত্সাহিত করে অংশগ্রহণ-সর্বমোট লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করে যেগুলি নির্ধারণ করে- এবং শেষ পর্যন্ত, আপনার সিদ্ধান্তটি সবার সাথে ভাগ করে নিন। পূর্ববর্তী ক্ষেত্রে যেমন, এই সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া অনেক নমনীয়তা সরবরাহ করে কিন্তু আগেরটির মতো নয়, এটি ত্রুটির সম্ভাবনা হ্রাস করে এবং কর্মীদের কাছে তারা বিবেচনা করে না এমন ধারণাটি স্থানান্তর করে না।
আগের দুটি মডেলের তুলনায় আমরা একটি তৃতীয় উপায় খুঁজে পেতে পারি। এই ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এই সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় জড়িত সকলকে একত্রে নিয়ে আসবে, যে কারণগুলির কারণে তাদের হস্তক্ষেপ করতে পরিচালিত করবে এবং তাদের দলের সাথে একসাথে উদ্দেশ্যগুলি সংজ্ঞায়িত করবে state এটি সম্পন্ন হয়ে গেলে, তারা সকলেই কৌশলগুলি তৈরি করবে এবং প্রত্যেককে নতুন পরিস্থিতির জন্য অবশ্যই যে দায়বদ্ধতা ও প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করতে হবে তা পুনর্নির্ধারণ করবে। এই পরিস্থিতি বেশিরভাগ সংস্থার জন্য এবং শক্তিশালী পরিবর্তনের পরিস্থিতিতে আদর্শ কারণ এটি আমাদের প্রত্যেককে জড়িতদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগ দেওয়ার সাথে সাথে সমস্ত প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ করতে দেয়। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরিবর্তে ধীর হওয়া সত্ত্বেও,এটি হ'ল তথ্যগুলির পরিমাণের পরিমাণ খুব বেশি হ'ল যেহেতু প্রতিটি এরিয়া ম্যানেজার বাস্তবতার একটি দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করবে এবং তাই নতুন ওরিয়েন্টেশনটি বাজারে কী ঘটছে সে সম্পর্কে আরও সম্পূর্ণ উপলব্ধি থাকবে।
সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে আপনার কর্মীদের জড়িত করা সংস্থার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সাধারণত, নিয়োগকর্তারা শ্রমিকদের দক্ষতা এবং দক্ষতার অভাব সম্পর্কে অভিযোগ করেন। আপনি কি কখনও ভেবে দেখেছেন যে এই ঘটনাটি কেন? আপনি কি ভেবে দেখেছেন যে তারা যেভাবে তাদের বলা উচিত ছিল সেই দিকটি নির্ধারণ না করায় তারা এগুলি সম্পাদন করে না? আপনি কি ভেবেছেন যে এগুলি সম্পর্কে আপনার প্রতিক্রিয়া কী হবে তা বিবেচনা করা আপনার পক্ষে প্রয়োজন? সিদ্ধান্ত চাপানো? এই সিদ্ধান্তটি আপনার… এবং আপনি যদি সঠিক হন তবে এটি আপনাকে একা শেষ করতে হতে পারে।
সুবিধাগুলি হ'ল:
- জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং তথ্যের একটি বৃহত্তর ঘনত্ব দৃষ্টিভঙ্গির বিভিন্ন ধরণের চূড়ান্ত সমাধানের গ্রহণযোগ্যতা সহজতর হয় যোগাযোগের সমস্যাগুলি হ্রাস হয়
অসুবিধাগুলি:
- উত্সাহিত সামাজিক চাপটি অন্যদের উপর দলের অনানুষ্ঠানিক নেতাদের দ্বারা অনুভূত হওয়া প্রাধান্য হ'ল লুকানো উদ্দেশ্যগুলি, যা প্রায়শই মতামতকে প্রভাবিত করে: ব্যক্তিগত, রাজনৈতিক স্বার্থ, ইত্যাদি প্রতিশ্রুতির হেরফের, পৌঁছানোর জন্য দ্রুত একটি সিদ্ধান্ত।
সফল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য বিবেচনা করার বিষয়গুলি:
- অগ্রগতি এবং উত্থিত সমস্যা সম্পর্কে অবহিত থাকার জন্য সাপ্তাহিক বা দ্বিপক্ষীয় সভা অনুষ্ঠিত করুন সভার সময়ে সমস্যা সমাধানের সমস্যা নির্ণয়ের জন্য একটি পদ্ধতির অবলম্বন করুন, গ্রুপ নেতার প্রভাবশালী হস্তক্ষেপ ছাড়াই যাকে অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে সক্রিয় হস্তক্ষেপের চেয়ে বেশি সহায়ক পজিশন, দলকে পরামর্শ এবং প্রস্তাব দেওয়ার জন্য সরাসরি বিতর্কে জড়িত না হয়ে চূড়ান্ত সমাধানের আলোচনা Feed মতামত। কোনও সমাধান বেছে নেওয়া এবং প্রয়োগ করার পরে, গ্রুপ নেতার উচিত হওয়া অগ্রগতি, সাফল্য বা ব্যর্থতার বিষয়ে গ্রুপকে প্রতিক্রিয়া জানানো উচিত।
বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং সন্তোষজনক ফলাফল অর্জনের জন্য কোনও গ্রুপে বা স্বতন্ত্রভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরামর্শগুলি:
- সময় ফ্যাক্টর সন্তোষজনক সমাধান পাওয়ার সম্ভাবনা ঝুঁকির ঝুঁকির ইচ্ছা
সিদ্ধান্ত গ্রহণের কৌশল:
- পরিমাণগত এবং নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি কর্মক্ষেত্রে রক্ষণাবেক্ষণের কারণগুলি উত্সাহ এবং কার্য সম্পাদনকে উত্সাহিত করে ique
সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফলে অবিচ্ছিন্ন উন্নতির দিকে লক্ষ্য রাখতে হবে must জীবন অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তন এবং আপনি যদি অভ্যাসগতভাবে এটির সাথে খাপ খাইয়ে থাকেন তবে অনুপ্রেরণার ধারণা এবং ব্যক্তিগত চ্যালেঞ্জগুলি তাদের মান ধরে রাখে।
সূত্র:
www.elergonomista.com
www.eltallerdigital.com
www.xtrategy.com.mx
লেখক:
Employ.com
এমপ্লিটেট ডটকম ভেনিজুয়েলার শীর্ষস্থানীয় জব মার্কেট, যার উপস্থিতি ১৪ টি দেশে রয়েছে। ১৯৯৯ সালে তৈরি, এর ৪০ জন পেশাদারের একটি দল রয়েছে, এটির ডেটাবেজে ১ মিলিয়নেরও বেশি পুনঃসূচনা রয়েছে, registered০ হাজার নিবন্ধিত সংস্থাগুলি এবং ২২০ কর্পোরেট কর্মসংস্থান সাইট বিকশিত হয়েছে। বর্তমানে, পোর্টালটি 20 হাজারেরও বেশি কাজের শূন্যপদ সরবরাহ করে এবং প্রতি মাসে 1.3 মিলিয়ন ব্যবহারকারীদের দ্বারা পরিদর্শন করা হয় (গুগল অ্যানালিটিকস, এপ্রিল ২০০ 2008) ডেটা পোলিং স্টেশন এবং বিজ্ঞাপন এবং বিপণন ম্যাগাজিনের মতে, অ্যাপ্লিকাসিওনসেট.কম ভেনিজুয়েলাঁসের (জুলাই 2006) পঞ্চম সর্বাধিক স্মরণিত ইন্টারনেট ব্র্যান্ড। তেমনি, লোমজের্ডডটকমের শেষ দুটি সংস্করণে এটি সেরা মানবসম্পদ পোর্টালের জন্য পুরষ্কার পেয়েছিল এবং ম্যানেজার ম্যাগাজিনের (জুলাই ২০০৮) জরিপ অনুসারে এটি সেরা মানবসম্পদ পোর্টাল হিসাবে নামকরণ করা হয়েছিল Web)।
