অংশগ্রহণের ধারণাটি সংজ্ঞা দিয়ে শুরু করা যাক।
অংশগ্রহণের সংজ্ঞাটির মৌলিক উপাদানটি সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রতিটি মানুষের সক্রিয় উপস্থিতি…
স্প্যানিশ ভাষার এস্পাসা-ক্যাল্পের অভিধানের এই শব্দটির বেশ কয়েকটি অর্থ রয়েছে যেখানে অংশগ্রহণ শব্দটি সঠিকভাবে ফিট করে। কেসটি হাতে পাওয়ার জন্য আমরা এটি গ্রহণ করব: “চ। কিছু বিষয়ে হস্তক্ষেপ ”।
এখন, আমি অংশগ্রহণের ধারণা উপস্থাপন করতে নিম্নলিখিত বাক্যটি ব্যবহার করব:
" প্রশাসনিক বিবর্তনের ভিত্তি অংশগ্রহণের ভিত্তিতে "
অংশ নেওয়া অংশ গ্রহণ করা, সিদ্ধান্ত গ্রহণে উপস্থিত হওয়া, সেই একই সিদ্ধান্তগুলির সাফল্য বা ব্যর্থতার অংশ হওয়া, চূড়ান্ত পৌঁছনাকে উপভোগ করা বা ভোগ করা, সংস্থাকে আমার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে অনুভব করা ইত্যাদি।
সংস্থার কর্মীরা, তাদের স্তর নির্বিশেষে, সংযোগগুলি যা প্রতিষ্ঠানের দুর্দান্ত চেইন তৈরি করে। সমস্ত লিঙ্কগুলি গুরুত্বপূর্ণ এবং আমাদের আসলে গুরুত্বহীন লিঙ্কগুলি রয়েছে তা বিবেচনা করা উচিত নয়, এমনকি এগুলি এড়ানোও উচিত।
সহযোগীদের অংশগ্রহণ অর্জনের জন্য, এটি "চাওয়া" নীতি থেকে শুরু করা প্রয়োজন।
কোম্পানিকে অবশ্যই সমস্ত পরিস্থিতিতে তার সহযোগীদের অবিচ্ছেদ্য অংশগ্রহণ চায় এবং কেবলমাত্র এমন ইভেন্টগুলিতে নয় যেটি তাদের হতাশার পরিস্থিতিতে এবং অতিরিক্ত সাহায্যের জন্য ডাকতে হবে এমন পরিস্থিতিতে নয়, কারণ পরিস্থিতি কম দেয় না।
"আরে, আপনার হাত রাখুন", "আপনি যদি আমাকে সহায়তা করেন তবে কী হবে", "আমাকে সাহায্য করুন, দয়া করে" এবং ধ্রুব অভিযোগ: "কেউ সাহায্য করে না", "কেউ যত্ন করে না" ইত্যাদি।
স্বভাব অনুসারে লোকেরা অংশ নিতে পছন্দ করে এবং এটি করার সর্বাধিক আকাঙ্ক্ষা রয়েছে। এই প্রাকৃতিক গুণমান অবশ্যই পরিচালনা করা উচিত।
অংশগ্রহণ মানুষকে আকর্ষণীয় এবং এমনকি গুরুত্বপূর্ণ বোধ করে তোলে (প্রাকৃতিক অহং বৃদ্ধি)।
এটি অর্জন করতে, তাদের অংশগ্রহণের জন্য আমন্ত্রণ জানান। তাকে অংশ নিতে আদেশ করবেন না। তারা দুটি খুব ভিন্ন পরিস্থিতি।
উল্লম্ব, অনুভূমিক, পার্শ্বীয় যোগাযোগগুলি সংস্থার তত্ত্বে স্পষ্টভাবে সীমাবদ্ধ হয়, সংগঠনের চার্টগুলিতে গ্রাফিকভাবে উপস্থাপিত হয় এবং এই একই নীতিগুলি দ্বারা সীমাবদ্ধ।
যদি এটি হায়ারার্কি প্রয়োগের বিষয় হয় তবে হঠাৎ এটি বৈধ হয়, তথাকথিত "নিয়মিত আচরণ" সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানের চার্টটি কী উপস্থাপন করে তা সম্মান করা, তবে যদি এটি সমাজে মানুষের সাধারণ যোগাযোগগুলির বিষয়ে হয় তবে যোগাযোগগুলিতে শ্রেণিবদ্ধতা থাকা উচিত নয় ।
ওকে দিও না। সাংগঠনিক কাঠামোতে আপনার অবস্থান আপনাকে অন্য স্তরের সাথে যোগাযোগ এড়ানোর অধিকার দেয় না, আপনি কার সাথে যোগাযোগ করবেন তা চয়ন করা খুব কম। কুসংস্কার দিয়ে বোঝাবেন না।
সংস্থায় আমরা সকলেই: সংস্থা।
আমরা যা জানি আমাদের অবশ্যই যোগাযোগ করতে হবে। এমন জ্ঞান থাকবে যার সীমিত যোগাযোগ থাকবে, তবে সংস্থায় যা ঘটে তার একটি বড় অংশ যা সবার উদ্বেগজনক, এটি প্রবাহিত হোক। অনুমান করার জন্য আপনার লোকদের আমন্ত্রণ করবেন না।
জল্পনা ও সত্যবাদী তথ্যের অভাবের গুজব এবং গুজবগুলির ফসল।
গুজব জল্পনা তৈরি করে এবং জল্পনা সাধারণত নেতিবাচক থাকে।
আমাদের সমস্ত সহযোগীদের সাথে যোগাযোগের চেষ্টা করা, যখন সংস্থার একটি নির্দিষ্ট আকার থাকে, কিছুটা জটিল, তবে এটি এটিকে লোকজনের কাছ থেকে বাধা দেয় না।
আপনি যখন উদ্ভিদ বা বিভিন্ন কাজের সাইটগুলিতে যান, তখন হাসি। হ্যালো বলো. বন্ধুসুলভ হও. এবং সাবধান হন, আমি ভণ্ডামি পরামর্শ দিচ্ছি না, আন্তরিকতার সাথে এটি করুন।
যোগাযোগগুলি যখন প্রবাহিত হয়, তখন বায়ুমণ্ডলটি আন্তরিক হতে থাকে।
আন্তরিকতা আপনার কাজের সাথে আরও সংহত করার জন্য একটি ভাল কাজের পরিবেশ এবং মানুষের স্বাভাবিক স্বভাব তৈরি করে। স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণের জন্ম হয়।
আপনার সহযোগীদের ধারণাগুলি বিবেচনা করুন into তারা পাগল, অযৌক্তিক এবং প্রয়োগযোগ্য হবে না, তবে সর্বদা ভাল উদ্দেশ্যযুক্ত।
এগুলি নিয়ে ঠাট্টা করবেন না এবং যদি আপনার পক্ষে সহজ হয় তবে নির্দিষ্ট ধারণা কেন প্রয়োগ করা যায় না তা ব্যাখ্যা করুন। এটি আমাদের শুনেছিল তা নিশ্চিত করে তোলে।
আপনি যদি আপনার সহযোগীদের ধারণাগুলি স্পষ্টত এবং অসম্পূর্ণ উপায়ে প্রত্যাখ্যান করেন তবে আপনি জানেন যে তারা কখন আবার মন্তব্য করবেন: আর কখনও নয়।
গণতন্ত্র জনগণের অংশগ্রহণের অনুমতি দেয়, তবে অংশগ্রহণ কেবল ভোটদানের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা উচিত নয়। ভোটটি একটি পছন্দ: হ্যাঁ বা না। তবে কোনও বিকল্পের জন্য গ্রহণ করা অংশগ্রহণকারীকে অগত্যা সন্তুষ্ট করবে না, কারণ তিনি কোনও বিকল্প বেছে নিতে পারতেন, কিন্তু…।
সিদ্ধান্তে সরাসরি থাকার কোনও সুযোগ না থাকলে এবং আপনি কোনও গণ সিদ্ধান্তে অবদান রেখে চলেছেন তা নিশ্চিত হওয়ার জন্য, আপনি অ-অংশীদারিত্ব বেছে নিয়েছেন।
আমরা সবাইকে খুব কমই শুনতে পারি। সংস্থা এবং তার সিদ্ধান্তগুলি স্থায়ী ওপেন কাউন্সিলে পরিণত হতে পারে না। তবে এর একটা সমাধান আছে। কাঠামোটি গোষ্ঠী এবং উপগোষ্ঠীগুলি তৈরি করার অনুমতি দেয় এবং তাদের প্রত্যেকের শিরোনামে, কেউ নেতা হিসাবে কাজ করবে এবং সেই নেতাই হবেন যিনি অবশ্যই যোগাযোগ এবং সুনির্দিষ্ট বার্তাগুলি চ্যানেলগুলি তাদের কোথায় যেতে হবে।
তবে মানুষের স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণ অর্জন করার জন্য এটি যথেষ্ট হবে না যে আমাদের যোগাযোগ ব্যবস্থা তরল। মানুষের আচরণে, তাদের মনোভাবের প্রজন্মের এবং অবশেষে, তাদের ক্রিয়ায়: ন্যায়বিচারের মধ্যে একটি ক্ষুদ্র উপাদান রয়েছে।
এতে ন্যায্য থাকুন:
কাজের অ্যাসাইনমেন্ট ক্রিয়াকলাপ স্বীকৃতি মজুরি ও বেতনের বরাদ্দ তিরস্কারের প্রয়োগ নিষেধাজ্ঞার প্রয়োগ
লাভের সাথে সংযুক্ত থাকবেন না, এগুলি আপনার, আপনি সংস্থার মালিক, তবে এমন অনেক লোক ছিলেন যারা এগুলি অর্জনে সহায়তা করেছিলেন। ভাগ করার জন্য একটি উপায় খুঁজুন
অন্য কথায়: বৈষম্য করবেন না। সর্বদা ন্যায্য হওয়ার চেষ্টা করুন।
যদি আপনাকে কোনও কর্মচারীকে স্থগিত করা বা কর্মসংস্থান চুক্তি বাতিল করার মতো টার্মিনাল সিদ্ধান্ত নিতে হয় তবে এই পদক্ষেপগুলি পূর্ববর্তী পদক্ষেপের প্রয়োগের সাথে ইতিমধ্যে শেষ, সহযোগীর চ্যানেলিং অর্জনের জন্য ঝোঁক।
আপনি যদি নিখরচায় অভিনয় করেন তবে আপনার ক্রিয়াকলাপ সমালোচনা বা দূষিত মন্তব্যের দিকে পরিচালিত করবে না। কখনই ভাববেন না যে "অন্যরা আপনাকে কী ভাববে" এখন আর গুরুত্বপূর্ণ নয়।
আপনার কর্মচারীরা আপনার সম্পদের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ। যদি আপনার বেতনটি চমৎকার সহযোগীদের দ্বারা পূর্ণ হয় তবে আপনার সংস্থায় প্রচুর পরিমাণে সম্পদ রয়েছে।
আধুনিক প্রশাসন বলছে যে সমস্ত ব্যবসায় অংশীদারিত্বমূলক সংস্থা, বা থাকে।
যিনি সংস্থার সাধারণ পরিচালনায় অংশ গ্রহণের গুরুত্ব বোঝেন, তার লক্ষ্য এবং অর্জনের আরও কাছাকাছি থাকবেন।
যখন আমরা আধুনিক লেখকগণকে পরিশীলিত পদ্ধতিতে ক্ষমতায়ন বা ক্ষমতায়ন (সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকারের কথা) উল্লেখ করে পড়ি, তখন আমরা প্রশাসনিক যুক্তির সরলতার দিকে মাথা নাড়ে এবং আমরা সরাসরি বুঝতে পারি যে সূর্যের নীচে নতুন কিছু নেই is । তবে, এমন কিছু লোক আছে যারা উল্লেখ করার সাহস করে যে traditionalতিহ্যবাহী অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বকে ক্ষমতায়নের মাধ্যমে এগিয়ে নিয়ে গেছে। আমি মনে করি যে তিনি বেশ কয়েকটি সুনির্দিষ্ট এবং সুনির্দিষ্ট ক্ষেত্রে অংশগ্রহণের ধারণাটিকে পরিশীলিত করেছিলেন।
এটি কেবলমাত্র ক্লাসিক অর্থে কর্মচারী ব্যস্ততা নয়, ক্ষমতায়ন এর চেয়ে অনেক বেশি।
" সাধারণ অংশীদারিত্ব হ'ল পরিচালনা ও কর্মচারীদের মধ্যে পরামর্শ এবং যোগাযোগ, যখন ক্ষমতায়ন সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবস্থা গ্রহণের জন্য কর্তৃপক্ষের সুস্পষ্ট স্থানান্তর হয়, সাধারণত বিধি ও কাঠামোর বিস্তৃত সংখ্যার প্রসঙ্গে। "
যিনি অভিনেতা ও নায়ক হয়ে যান তার মানদণ্ড এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে অভিনয়, সম্পাদন এবং অনুশীলন সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে ক্ষমতায়নের আরও প্রত্যক্ষ সম্পর্ক রয়েছে।
এটি এখন কেবল ধারণাগুলির সাথে অংশ নিচ্ছে না, এটি প্রায় conকমত্য ছাড়াই এবং সেই সময়ে সংঘটিত পরিস্থিতি অনুসারে কাজ করছে।
ক্রমবর্ধমান পরিবর্তনগুলি যা প্রতিদিন ঘটে থাকে এবং এর জন্য দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন প্রশাসনকে নতুন কৌশলগুলি ব্যবহার করতে পরিচালিত করেছে, কারণ পরিস্থিতিটি এখনই কাজ করা, যথাসাধ্য এবং যথাসম্ভব দ্রুত করা।
পরিবর্তনগুলি প্রাকৃতিক কিছু হিসাবে ঘটতে চলেছে এবং একটি জঞ্জাল পদ্ধতিতে ঘটতে পারে, তাই প্রশাসনের অবশ্যই তাদের প্রতি সর্বোত্তম দৃষ্টিভঙ্গি এবং পরিবর্তনগুলির মোকাবেলায় একটি গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামটি গ্রহণ করা উচিত, এটি সরাসরি কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত is
তারপরে, এই ধরনের পরিস্থিতি সহযোগীদেরকে কর্তৃত্বের উপর ন্যস্ত করতে বাধ্য করে, কেবল যারা সাংগঠনিক কাঠামোয় কমান্ড র্যাঙ্কধারী তারা নন, যারা এই সংস্থানটি ব্যবহার করা দরকার তাদের মধ্যেও authority
আসুন আমরা পর্যবেক্ষণ করি যে তাত্ত্বিকভাবে এটি প্রয়োগ করা সহজ হতে পারে:
এখন আমি কেবল আপনার ধারণাগুলিই শুনব না, তবে সাংগঠনিক কাঠামোতে কমান্ড র্যাঙ্ক না রেখেই সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা আপনার থাকবে।
এর প্রভাবগুলি অনেকগুলি: ভুল এবং সমস্যা উত্পন্ন বা আদর্শ: দৃser়তা এবং সমাধান।
উপরোক্তগুলি কাকে ক্ষমতায়িত করা হচ্ছে এবং ক্ষমতার বন্টন কতটা বড় হবে তা জানা প্রয়োজনকে নির্দেশ করে।
দলগুলি কর্তৃক সাধারণ জ্ঞানের সাথে এবং সর্বোপরি দায়বদ্ধতার সাথে প্রয়োগ করা আধুনিক ও ব্যবহারিক সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহৃত হলে ক্ষমতায়ন; কে এটি নিয়োগ করে এবং কে এটি গ্রহণ করে, এটি অবশ্যই দুর্দান্ত ফলাফল দেয় give
আমি জোর দিয়ে বলতে চাই যে ক্ষমতায়নটি বিশ্লেষণ করা হয়েছে এবং একটি সহজ উপায়ে প্রয়োগ করা হয়েছে এটির ব্যবহার এবং ফলাফলের ক্ষেত্রে বড় জটিলতা উপস্থাপন করবে না।
গভীরতর ফোকাসের সাথে আমরা কমান্ডের বিভিন্ন স্তরে এই "কৌশলটি" যে পরিমাণে প্রয়োগ করি, এটি যত্ন, নিরীক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণকে বোঝায়।
আমরা বলেছি যে আধুনিক সংস্থাটি স্থায়ী পরিবর্তনগুলির স্থায়ী গতিতে বাস করে, তাদের পরিচালকদের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং তারা যে হারে উপস্থাপিত হয়, তা যদি তারা প্রতিযোগিতায় পিছিয়ে না যেতে চায়, তবে তারা যে হারে উপস্থাপিত হয় তা বিকাশের চেষ্টা করে।
আমাদের সহযোগীদের তাদের সম্প্রদায়ের সক্রিয় সদস্যদের মতো বানাতে পরিকল্পনায় অংশ নিতে দেয় এমন ফর্ম, কৌশল বা সিস্টেম যাই হোক না কেন, এটি অবশ্যই সময়ের সাথে আমাদের দুর্দান্ত ফলাফল দেবে, যা সকলের জন্য উপকারে পরিণত হবে।
