মেরিদা বিভাগীয় ভেনিজুয়েলা রেড ক্রস কৌশলগত পরিকল্পনা

বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্রের ভেনিজুয়েলার জন্য বিপর্যয়ের মনোবৈজ্ঞানিক মনোযোগ কর্মসূচির জন্ম ১৯৯৯ সালের ডিসেম্বরে ভার্গাস রাজ্যে ঘটে যাওয়া ট্র্যাজেডির ফলস্বরূপ, যেখানে রেড ক্রস এবং রেড ক্রিসেন্টের আন্তর্জাতিক আন্দোলন ফেডারেশনের মাধ্যমে এটি কার্যকর করেছিল আন্তর্জাতিক রেড ক্রস, আমেরিকান রেড ক্রস এবং ভেনিজুয়েলা রেড ক্রস।

কর্মসূচির উদ্দেশ্য হ'ল ক্ষতিগ্রস্থদের মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা সরঞ্জাম সরবরাহ করা যা প্রাকৃতিক বিপর্যয়ের পরে পুনরুদ্ধারের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে দেয়। এই ব্যক্তিদের সাথে সরাসরি কাজ করা কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার পাশাপাশি তারা ক্ষতিগ্রস্থ, উদ্ধারকর্মী, স্বেচ্ছাসেবক এবং তাদের উভয়েরই প্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়াগুলি সনাক্ত করার মতো অবস্থানে রয়েছে, পর্যাপ্ত, দ্রুত, দক্ষ এবং মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে যা হ্রাস করে বিপর্যয়ের পরে আঘাতজনিত প্রভাব এবং সন্তোষজনক পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেওয়া।

এই প্রতিবেদনের সুযোগ হ'ল পরিকল্পনা যে বিকাশ পর্যায়ে রয়েছে সেই কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণের জন্য প্রথম গাইডলাইন এবং কৌশল সরবরাহ করা। আমাদের অবশ্যই এই প্রসঙ্গে উল্লেখ করতে হবে যে কৌশল হ'ল সিদ্ধান্তগুলির একটি সংহত গাইডলাইন যা কোনও সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য পাথের মানচিত্র সরবরাহ করে। সাংগঠনিক দিকনির্দেশনা তৈরি করা বা পর্যালোচনা করা, মিশন, দৃষ্টি, উদ্দেশ্য, সংস্থা, চার্ট (চিত্র এন ° 1 দেখুন) এবং কার্যকরী ক্ষেত্র, একসাথে পরিবেশগত বিশ্লেষণ, একটি প্রথম রোগ নির্ণয় এবং প্রথম কৌশল তৈরি করা হয়েছে, যা অবশ্যই বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণ, এই প্রতিবেদনে প্রস্তাবিত পরিকল্পনার মডেলটি শুরু করতে এবং প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করতে চিত্র N ° 2 এ প্রতিফলিত হয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনা-জন্য-মনোসামাজিক-সমর্থন-প্রোগ্রাম-ইন--এর-ভেনেজুয়েলার-লাল-ক্রস বিভাগীয়-Merida দুর্যোগ

এই প্রতিবেদনটি ড্রয়ের উদ্বেগের জবাবে উত্থিত হয়েছে। প্রোগ্রামের মরিদা বিভাগের সমন্বয়কারী ক্লারা আরেল্লানো মার্তনেজ; মনোসামাজিক সহায়তা পরিকল্পনার বাস্তবায়ন এবং ধারাবাহিকতার বিষয়ে, এর কারণে এই প্রতিবেদনের বিকাশ কৌশলগত পরিকল্পনার প্রস্তুতির জন্য অনুরোধ করা প্রয়োজন। পরিবেশগত বিশ্লেষণের বিশদ বিবরণের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সংকলন এবং সরবরাহের জন্য তাদের সহযোগিতা অত্যন্ত মূল্যবান ছিল।

2. সাংগঠনিক গাইডলাইন।

কোনও সংস্থার দিকনির্দেশনা এবং পরিচালনা বজায় রাখতে, একই দৃষ্টিভঙ্গি, মিশন এবং উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করতে হবে, যা পিএপিডিতে অগ্রগতি অর্জনের মূল ডিভাইসগুলি হ'ল প্রোগ্রামের ভিশন এবং মিশন পরিকল্পনার সাধারণ অধিদপ্তরকে চিহ্নিত করবে, আমাদের মূল্যবোধ, দর্শন এবং আকাঙ্ক্ষাগুলির একটি সম্পূর্ণ প্যানোরোমা অফার করে যা সাংগঠনিক কাজকে গাইড করতে পারে।

আমরা আশা করি যে এই প্রতিবেদনে মিশন এবং ভিশন বিবৃতিগুলি প্রোগ্রামের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের সদস্যদের অনুপ্রেরণা এবং অনুপ্রাণিত করবে।

সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি আমাদের সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সংজ্ঞাতে ফোকাস করে, এটি সেই লক্ষ্য যা সংস্থায় পরিচালিত হওয়া প্রচেষ্টাগুলি ভিত্তিক হয়, যেখানে কৌশল গঠনের জন্য দৃ and় এবং উপযুক্ত ভিত্তি সরবরাহ করা হয়, একই কার্যকর এবং কর্ম পরিকল্পনা।

দৃশ্য

প্রাকৃতিক দুর্যোগে ক্ষতিগ্রস্থদের দ্রুত, দক্ষ ও মানবিকভাবে মনো-সামাজিক সহায়তা দিন।

মিশন

মানবতাবাদ, নিরপেক্ষতা, নিরপেক্ষতা, স্বাধীনতা, স্বেচ্ছাসৈনিক চরিত্র, unityক্য ও সর্বজনীনতার মৌলিক নীতি অনুসরণ করে আন্তর্জাতিক রেড ক্রস এবং রেড ক্রিসেন্ট আন্দোলনটি রেড ক্রসের আন্তর্জাতিক ফেডারেশন, আমেরিকান রেড ক্রসের মাধ্যমে প্রয়োগ করা হয়েছে এবং ভেনিজুয়েলা রেড ক্রস, বলিভিয়ার প্রজাতন্ত্রের ভেনিজুয়েলার জন্য বিপর্যয়গুলির মনোসামাজিক যত্ন কর্মসূচী, যার লক্ষ্য ভুক্তভোগীদের মনস্তাত্ত্বিক সাহায্যের সরঞ্জাম সরবরাহ করা যা প্রাকৃতিক বিপর্যয়ের পরে পুনরুদ্ধারের প্রক্রিয়াটিকে সহজতর করে, উচ্চ পর্যায়ের অংশগ্রহন করে যোগ্যতাসম্পন্ন। এছাড়াও, এই ব্যক্তিদের সাথে সরাসরি কাজ করা কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার চেষ্টা করা হয়েছে, যাতে তারা ক্ষতিগ্রস্থ, উদ্ধারকর্মী, স্বেচ্ছাসেবক উভয়ের প্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে পারে এমন অবস্থানে থাকে,যেমন তাদের নিজেদের মধ্যে রয়েছে এবং এইভাবে একটি পর্যাপ্ত, দ্রুত, দক্ষ এবং মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে, যা বিপর্যয়ের পরে আঘাতজনিত প্রভাবকে হ্রাস করে এবং একটি সন্তোষজনক পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়। দুর্যোগে মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন পরিকল্পনা নির্ধারিত সংস্থাগুলির স্বচ্ছ, কার্যকর এবং দক্ষ পরিচালনার উপর ভিত্তি করে তার পরিচালনা করবে।

1. আকাঙ্খা বিবৃতি।

রেড ক্রসের সমস্ত সদস্য দুর্যোগে একটি মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন পরিকল্পনা চান যেখানে এতে কাজ করা কর্মীরা গর্বিত বোধ করে এবং আমাদের যোগ্যতার ভিত্তিতে অবদান রাখার, শেখার, বৃদ্ধির সুযোগটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং নীতি দ্বারা বা তার দ্বারা নয় পটভূমি। আমরা একটি শ্রদ্ধেয় কর্মী হতে চাই, যার সাথে ন্যায্য আচরণ করা হবে, কার কথা শোনা যায় এবং কারা এতে যুক্ত is সর্বোপরি, আমরা আমাদের অর্জন এবং তাদের সহায়তার জন্য, আমাদের বন্ধুদের জন্য, আমাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার জীবনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে এবং আমাদের প্রচেষ্টার জন্য খুশি হতে সন্তুষ্টি বোধ করতে চাই। নীতি এবং অনুশীলনের মধ্যে যে শূন্যস্থান থাকতে পারে তা বন্ধ করে দুর্যোগে মনোবিজ্ঞানমূলক সহায়তা পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা অর্জনের জন্য আমরা ভবিষ্যত গড়তে চাই,আমাদের মূল্যবোধ সর্বদা আপডেট করার জন্য এবং সেগুলি ভেনেজুয়েলা রেড ক্রসের চিত্র ও মানবিক মূল্যবোধকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত, দ্রুত, দক্ষ এবং মানবিক পরিষেবার প্রতিচ্ছবি।

এই আকাঙ্ক্ষা অর্জনের নেতৃত্ব

পরিকল্পনার প্রতি সমাজের প্রতিশ্রুতি প্রভাবিত করতে এবং অর্জন করতে, ব্যক্তিগত দায়িত্ব স্বীকৃতি জানাতে এবং পরিচালনা করতে আগ্রহী, এবং স্বেচ্ছাসেবকদের এবং যারা পরিবেশন করেছেন তাদের আস্থা অর্জনের জন্য খোলামেলা ভিত্তিতে নেতৃত্বের প্রয়োজন। মডেল ভাল আচরণ এবং তাদের গ্রহণ করার জন্য অন্যান্য লোকদের প্রশিক্ষণ দিন। এমন নেতৃত্ব যা সমস্ত কর্মীদের সক্ষমতা থেকে পুরোপুরি সুবিধা গ্রহণ করতে জানে এবং তাদের সেরা অবস্থানে রাখে যাতে তাদের প্রভাব ক্ষতিগ্রস্থদের কাছে আরও পৌঁছায়। একটি নেতৃত্ব যা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে এমন নৈতিক মানগুলির একটি সংমিশ্রণ, যা পরিকল্পনার দৃষ্টিভঙ্গি, লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে খুব স্পষ্ট এবং আমাদের সাফল্যে অবদান রাখে এমন ব্যক্তি এবং দলগুলির সর্বাধিক স্বীকৃতি চায়। একটি নেতৃত্ব যা ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া দ্বারা শক্তিশালী হয়।

সাংগঠনিক উদ্দেশ্য।

দুর্যোগে ক্ষতিগ্রস্থদের দ্রুত, দক্ষতা ও মানবিকভাবে মনস্তাত্ত্বিক সহায়তা সরবরাহ করুন, যাতে তারা ট্র্যাজেডির তাত্ক্ষণিক সমাধান খুঁজে পান, এইভাবে তারা তাদের স্বায়ত্তশাসন ফিরে পেতে, সংকটকে তারা ব্যক্তিগত ও সম্প্রদায়ের বৃদ্ধির সুযোগে রূপান্তরিত করে।

দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য.

• অ্যান্ডিয়ান জোনে প্রাকৃতিক দুর্যোগে ক্ষতিগ্রস্থদের জন্য মনো-সামাজিক সহায়তা পরিকল্পনার স্থায়িত্ব অর্জন করুন মনোসামাজিক সহায়তা পরিকল্পনা এবং এজিডো টেকনোলজিক ইনস্টিটিউট (আইইউটিই) এর মধ্যে একটি প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা চুক্তি স্থাপন করুন একটি সমর্থন চুক্তি স্থাপন করুন মনোসামাজিক সহায়তা পরিকল্পনা এবং মরিদা রাজ্য প্রাকৃতিক দুর্যোগ ব্যবস্থাপনা ফাউন্ডেশনের মধ্যে রয়েছে। (FUNDEM)

নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য।

• পূর্বাভাসের ভিত্তিতে পরিকল্পনার দ্বিতীয় ধাপে পিএপিডি রাখুন, যেখানে একটি প্রবৃদ্ধির পর্যায় শুরু হয় ২০০১ সালের বার্ষিক বাজেটের ধারণার অধীনে একটি স্থিতিশীল এবং ক্রমাগত সম্পদের বরাদ্দ অর্জন করুন এর জন্য ডিজাইন পরিষেবা পরিকল্পনা বহুমুখী অর্থ সহ পিএপিডি প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবক এবং ভুক্তভোগীদের সম্পর্কে সঠিক তথ্য রয়েছে স্বেচ্ছাসেবীদের নিয়োগের মাত্রা 50% বৃদ্ধি করে 25% দ্বারা ভুক্তভোগী ভুক্তভোগীদের স্তরের পরিমাণ 25% উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ সম্প্রদায়গুলিতে প্রসারিত করুন।

1. পরিবেশগত বিশ্লেষণ

পরিবেশগত বিশ্লেষণ হল এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে কোনও সংস্থার সাংগঠনিক পরিবেশগুলি পর্যবেক্ষণ করা হয়, যার মাধ্যমে তথ্যটি শ্রেণিবদ্ধ করা হয় এবং এর অভ্যন্তরীণ পরিবেশের সম্ভাবনা এবং দুর্বলতাগুলি এবং বাহ্যিক পরিবেশের দ্বারা প্রদত্ত সুযোগগুলি এবং হুমকিগুলি সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়; যা এর উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে।

পিএপিডির বেঁচে থাকার জন্য, বাইরে থেকে প্রাপ্ত ইনপুট, প্রভাব এবং বাহিনীর পুরো সিরিজটি বিশ্লেষণ করতে হবে, চারপাশের পরিবেশকে কার্যকরভাবে মূল্যায়ন করতে হবে। সংস্থার পরিবেশের ভবিষ্যতের পরিস্থিতিগুলিও তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াতে যা শিখেছে তা অন্তর্ভুক্ত করার জন্যও অনুসন্ধান করা উচিত।

এখানে আমাদের অবশ্যই বাহ্যিক পরিবেশের সাধারণ পরিবেশ থেকে আগত তথ্য বিশ্লেষণ করতে হবে, যেখানে উপাদানগুলির পরিচালকদের এবং তাদের কৌশলগুলির সুদূরপ্রসারী পরিণতি রয়েছে। বাহ্যিক পরিবেশের সাথে চালিয়ে যাওয়া আমরা অপারেটিং বা প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ সম্পর্কিত তথ্য পাই, যেখানে এর উপাদানগুলির পরিকল্পনার দিকনির্দেশে প্রত্যক্ষ প্রভাব থাকে। পরিশেষে, আমরা অভ্যন্তরীণ পরিবেশ থেকে আগত তথ্যগুলি পর্যালোচনা করি যা সংস্থার মধ্যে কাজ করে এমন সমস্ত শক্তি অন্তর্ভুক্ত করে যা নিজে থেকেই উত্পন্ন হয় এবং এর দিকনির্দেশ এবং কার্য সম্পাদনে নির্দিষ্ট প্রভাব ফেলে।

1. বাহ্যিক বিশ্লেষণ।

এর মধ্যে পরিবেশের সুযোগ এবং হুমকি প্রকাশের জন্য মূল প্রতিযোগিতামূলক, সামাজিক, রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক এবং প্রযুক্তিগত প্রবণতা এবং ইভেন্টগুলির সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রবণতা এবং বাহ্যিক ইভেন্টগুলি এমন একটি উপাদান যা কোনও সংস্থা একা নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না। কার্যক্ষম উত্তরের প্রতিশ্রুতি দেওয়া মূল ভেরিয়েবলগুলি সনাক্ত করার উদ্দেশ্য।

এটি মাথায় রেখে, আমরা এখন এটি প্রভাবিত করে এমন বাহ্যিক কারণগুলি বিশ্লেষণ করতে এগিয়ে যাব এবং পরবর্তীকালে আমরা এর সামনে উপস্থিত হুমকি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করব।

সুযোগ।

1. সরকারী ও বেসরকারী উভয় প্রতিষ্ঠানের অস্তিত্ব যা তাত্ক্ষণিক যত্ন নেটওয়ার্কের সন্ধানে পিএপিডি শক্তিশালী করার প্রশিক্ষণ গ্রহণের অবস্থানে রয়েছে, দুর্যোগের ক্ষেত্রে এজিডো টেকনোলজিক ইনস্টিটিউট, ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে সুপিরিয়র টেকনিশিয়ানদের প্রশিক্ষণ দেয় দুর্যোগের বিরুদ্ধে জরুরি ও অ্যাকশন, এই পিএপিডি বিকাশের সম্ভাব্য সমর্থন বিন্দু হিসাবে অধ্যয়নের এই লাইনটি জরুরি অবস্থা ও দুর্যোগ যত্ন সংস্থার জন্য নিবেদিত একটি সরকারী সংস্থার অস্তিত্ব, যা সরবরাহ সরবরাহের ক্ষেত্রে সহায়তা প্রদান করতে পারে। মিলিটারি গ্যারিসনের সাথে যোগাযোগ স্থাপন করুন é মেরিডা শহরে একটি ফায়ার ডিপার্টমেন্ট রয়েছে, যা তাদের কাছ থেকে যৌক্তিক সহায়তা প্রাপ্তির পাশাপাশি স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে প্রশিক্ষিত হতে পারে।মনোরোগ বিশেষজ্ঞের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ চিকিত্সক দলের সাথে হাসপাতাল সান জুয়ান ডি ডায়োস যে সহায়তা দিয়েছিল তা দুর্যোগে সাইকোসোসিয়াল সাপোর্টের জন্য এই সহায়তা সরবরাহকারী অন্য কোনও সংস্থা নেই।

হুমকি

1. PAPD এর প্রতি শ্রদ্ধার সাথে প্রভাবিত হতে পারে এমন সম্প্রদায়ের সামান্য আগ্রহ, যা কম ডিগ্রির বিপর্যয়ের অস্তিত্বের সাথে সম্পর্কিত সম্প্রদায়ের একই নিম্ন স্তরের তথ্যের ধারাবাহিকতা হ'ল প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীর দ্বারা আবেগপ্রবণ সংবেদনশীল প্রভাব ক্ষতিগ্রস্থ ব্যক্তিদের সাথে দীর্ঘায়িত চিকিত্সার পরে প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের দ্বারা প্রতিশ্রুতির অভাব যারা পিএপিডি-র সাথে রেড ক্রস কর্মী নয়, ভেনিজুয়েলা রেড ক্রস যে সহযোগিতার পরিকল্পনাটি পৃষ্ঠপোষকতায় উন্নয়ন সহযোগীতার পরিকল্পনাগুলি দিয়েছিল তা হারাতে ঝুঁকিপূর্ণ আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি, প্রোগ্রামটির ধারাবাহিকতা অর্জন না করে।

বাহ্যিক পরিবেশগত বিশ্লেষণের অংশ হিসাবে, বাহ্যিক কারণ নির্ধারণ ম্যাট্রিক্স (EFE) পরিচালনা করা যেতে পারে, যা অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক, রাজনৈতিক, সরকারী এবং প্রযুক্তিগত ক্ষেত্র সম্পর্কিত সমস্ত তথ্যের সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যায়ন করতে দেয়। এই তথ্যটি টেবিল এন ° 1 এ সংকলিত হয়েছে যা থেকে এটি উপসংহারে পৌঁছে যেতে পারে যে বিপর্যয় পরিকল্পনায় সাইকোসোকিওলাল সাপোর্ট হুমকিগুলি কাটিয়ে উঠার জন্য যে সুযোগগুলি উপস্থাপিত হয়েছে সেগুলি কাজে লাগাতে শুরু করেছে, যেহেতু এর গড় গড় গড়ের চেয়ে বেশি (2), 65> 2.50)।

টেবিল নং 1. বাহ্যিক উপাদানগুলির মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স। (Efe)

1. অভ্যন্তরীণ অ্যানালিসিস।

এটি পিএপিডির কার্যকরী অঞ্চলগুলি থেকে তাদের সাংগঠনিক গাইডলাইনগুলিতে সাংগঠনিক শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সনাক্তকরণ এবং মূল্যায়ন এবং প্রস্তাবিত দৃষ্টি, মিশন, উদ্দেশ্যগুলি এবং সাংগঠনিক চার্টগুলির সাথে তাদের আন্তঃসম্পর্ক এবং এর সমন্বয়ে গঠিত। তেমনি, এটি সংগঠনের কার্যকরী ক্ষেত্রে কৌশলগত পরিণতি বা গুরুত্বের প্রভাব বিশ্লেষণের অনুমতি দেয়। এটি এমন একটি মৌলিক উপাদানকে উপস্থাপন করে যার উপর কৌশলগত গঠনের ভিত্তি অবলম্বন করা উচিত, মূল কারণগুলির উপর নির্ণয়ের কী ঘটে তা চিহ্নিত করে, পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নে যে দুর্বলতাগুলি স্বতন্ত্র প্রতিযোগিতায় পরিণত হয় তা পরিবর্তনের জন্য।

শক্তি

1. পিএপিডি একটি সুসংজ্ঞায়িত সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে স্বেচ্ছাসেবীর প্রশিক্ষণে এবং ভুক্তভোগীর যত্ন নেওয়ার ক্ষেত্রে উভয়ই তার কার্যকরী প্রক্রিয়াটির সুস্পষ্ট সংজ্ঞা পিএপিডি-র একটি উচ্চ দক্ষ পরিচালন কর্মচারী রয়েছে পিএপিডি প্রশিক্ষণ কর্মসূচি আপডেট করেছে। আঞ্চলিক সমন্বয়কারীদের আপডেট রাখতে এটি নিয়মিত সভা করে The পিএপিডি এর প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের তথ্যের ম্যানুয়াল রেকর্ড ধারণ করে। প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের মধ্যে সুস্পষ্ট সম্পর্ক রয়েছে।

দুর্বলতা

1. এর পরের বছরের পরিকল্পনার ভিত্তিতে এটির বার্ষিক অপারেটিং বাজেট নেই They তাদের কেবলমাত্র আমেরিকান রেড ক্রসের আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা রয়েছে the বিভাগগুলিতে প্রোগ্রামটির আর্থিক সংস্থান পরিচালনার ক্ষেত্রে অস্তিত্ব administration প্রশাসনিক ব্যবস্থার অভাব। প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের কর্মক্ষমতা স্তর পরিমাপের কৌশলগত নিয়ন্ত্রণ সূচকগুলির অভাব পিএপিডি সরবরাহের জন্য তাদের কাছে উপযুক্ত যোগাযোগের চ্যানেল নেই, পিএপিডি বিকাশের জন্য পর্যাপ্ত এবং স্বতন্ত্র শারীরিক জায়গার অভাব এপিডির কাছে পরিষেবা সরবরাহের নিজস্ব বাহন নেই জাতীয় ও আঞ্চলিক উভয় স্তরে প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ বিভাগের সহায়তার অভাব।

অভ্যন্তরীণ পরিবেশ বিশ্লেষণের চূড়ান্ত পদক্ষেপটি একটি অভ্যন্তরীণ ফ্যাক্টর অ্যাসেসমেন্ট ম্যাট্রিক্স তৈরি করা। এই বিশ্লেষণাত্মক কৌশল সূত্র সরঞ্জামটি পরিচালনা, অর্থ, অনুপ্রেরণা, পরিষেবা এবং প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ শক্তি এবং দুর্বলতার সংক্ষিপ্তসার এবং মূল্যায়ন করে। পাশাপাশি এটি পিএপিডি বিকাশের মধ্যে কার্যকরী ক্ষেত্রগুলি টেবিল এন 2-এ বিশ্লেষণ করতে দেয় these 2 এই সমস্ত কারণগুলি পর্যবেক্ষণ করা যায় এবং প্রদত্ত তাদের ওজন এবং যোগ্যতা বিশ্লেষণ করা হয়, এ থেকে আমরা বলতে পারি যে বিপর্যয়গুলির মধ্যে মনোসামাজিক সহায়তা পরিকল্পনা নীচে রয়েছে মিডপয়েন্ট (2.14 <2.50) যা এটি নির্দেশ করে যে এটি অনেক অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা সহ একটি পরিকল্পনা।

টেবিল এন ° 2. অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মূল্যায়ন ম্যাট্রিক্স।

রোগ নির্ণয়

পিএপিডি-র জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার বিকাশ করার জন্য, এটি নির্ণয় করা হয়েছে যে এটি 2000 সালের প্রথম পর্যায়ে বেসিক ফিনান্সিয়াল প্ল্যানিং নামে পরিচিত, যেহেতু সমর্থন অর্জনের জন্য কেবল ক্রিয়াকলাপগুলির একটি অপারেশনাল নিয়ন্ত্রণ নেওয়া হয়েছিল। আমেরিকান রেড ক্রস প্রদত্ত প্রাথমিক বাজেটের উপর নির্ভর করে এবং প্রেরিত প্রথম নির্দেশিকা এবং সমন্বয়কারীদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে একটি কার্যকরী পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে পরিকল্পনাটি সরবরাহ করে, যেখানে এটি বাজেট পূরণের চেষ্টা করা হয়।

	ফোর্স - এফ 1. সুসংগঠিত সাংগঠনিক কাঠামো.২। এর কার্যকরী প্রক্রিয়াটির সুস্পষ্ট সংজ্ঞা 3। উচ্চ দক্ষ পরিচালন কর্মীরা 4। আপ-টু-ডেট প্রশিক্ষণ কার্যক্রম 5। আঞ্চলিক সমন্বয়কারীদের সাথে নিয়মিত বৈঠক করুন 6। আপনার প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের তথ্য ম্যানুয়াল নিবন্ধকরণ 7। স্বেচ্ছাসেবীদের মধ্যে সুরেলা সম্পর্ক।	দুর্বলতা - ডি 1. বার্ষিক অপারেটিং বাজেট। ২. আমেরিকান রেড ক্রস থেকে কেবলমাত্র আর্থিক এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা.3। আর্থিক সংস্থাগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে স্লোতা 4। কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থার অভাব 5। নিয়ন্ত্রণ সূচকের অভাব 6। অনুপযুক্ত যোগাযোগ চ্যানেল 7.. অপর্যাপ্ত এবং নির্ভরশীল শারীরিক স্থান। 8. নিজস্ব যানবাহন 9। প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ বিভাগের সহায়তা।
সুযোগ - বা 1. পিএপিডি 2 প্রশিক্ষণ গ্রহণের যোগ্য সংগঠনগুলি। পিএপিডি 3 এর উন্নয়নের জন্য LUTE সমর্থনের পয়েন্ট। FUNDEM পিএপিডি 4-তে যৌক্তিক সহায়তা সরবরাহ করে। সামরিক গ্যারিসনের সাথে সম্ভাব্য সংযোগগুলি 5। ফায়ার ডিপার্টমেন্ট তাদের স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে প্রশিক্ষণ এবং যৌক্তিক সহায়তা পেতে। Medical. চিকিত্সা দল মনোচিকিত্সার ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ। Dis. দুর্যোগে মনস্তাত্ত্বিক সহায়তার জন্য এই সহায়তা সরবরাহকারী অন্য কোনও সংস্থা নেই।	কৌশল - এফও (এফ 3, এফ 4; ও 1, ও 3, ও 4, ও 5): স্বাস্থ্য খাত, আইউটিই, ফান্ডেম, উদ্ধারকাজ, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, সামরিক গ্যারিসন, দমকলকর্মী এবং সেইসাথে সম্পর্কিত সরকারী সত্তাদের মনস্তাত্ত্বিক সহায়তার উপর প্রশিক্ষণ কর্মশালা চালাও সরকারগুলি যে পরিকল্পনায় আগ্রহী (F1, F2; O2): আইইউটিইয়ের সাথে একটি চুক্তি স্থাপন করুন, যা জরুরী ব্যবস্থাপনা এবং দুর্যোগ অ্যাকশন প্রযুক্তিবিদদের ক্যারিয়ারের শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্দিষ্ট করে, ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামের এই ক্রিয়াকলাপের অংশটি বিবেচনা করে পরিকল্পনায় স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে অংশ নিন ((এফ 1,…, এফ 7; ও 6): সান জুয়ান ডি ডায়োস হাসপাতাল এবং সাইকোসোসিয়াল সাপোর্ট পরিকল্পনার মধ্যে একটি অপারেশনাল প্ল্যান প্রস্তুত করুন যাতে ব্যবহারের ক্ষেত্রে আরও বেশি কার্যকারিতা পাওয়া যায় the ক্ষতিগ্রস্থদের চিকিত্সার জন্য বিশেষজ্ঞ সংস্থান।	কৌশল - কর (ডি 1,.., ডি 3; ও 7): আমেরিকান রেড ক্রসকে সম্বোধন করা 2001 সালের পরিকল্পনার জন্য একটি প্রোগ্রামের বাজেট প্রস্তুত করুন, যেখানে এই প্রতিবেদনে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে এর প্রয়োজনীয়তা নির্দিষ্ট করা হয়েছে। (ডি 8; ও 1,.., ও 5): সামাজিক এবং প্রাতিষ্ঠানিক নেটওয়ার্কগুলিতে বিনিময় প্রক্রিয়া সহজ করার জন্য FUNDEM, ফায়ার ফাইটার্স, লস অ্যান্ডিস বিশ্ববিদ্যালয়, মিলিটারি গ্যারিসন, রাজ্য সরকার ইত্যাদির মতো সংস্থাগুলিকে সংহত করার জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা স্থাপন করুন এবং এইভাবে বিপর্যয় পরিস্থিতিগুলিতে প্রভাব এবং উত্তর-পরবর্তী পর্যায়ের সময়ে তাদের সমন্বিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে মোটরাইজ করুন, নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট করে।

	ফোর্স - এফ	দুর্বলতা - ডি
হুমকি - ক ১. পিএপিডিতে সম্প্রদায়ের সামান্য আগ্রহ ২. সামান্য বিপর্যয় সম্পর্কে সম্প্রদায়গুলিতে অল্প তথ্য ৩. প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীর সংবেদনশীল প্রভাব। ৪. পিএপিডি নিয়ে প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীদের প্রতিশ্রুতির অভাব ৫. পিএপিডির ধারাবাহিকতা হারাতে ভেনিজুয়েলা রেড ক্রসের ঝুঁকি	কৌশল - এফএ (এফ 5, এফ 7; এ 3, এ 4): প্রত্যেকের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে স্বেচ্ছাসেবক এবং গোষ্ঠী গতিশীলতার মধ্যে নিয়মিত বৈঠক করুন, যেখানে তাদের চ্যানেলগুলি করার জন্য তাদের আবেগ এবং উদ্বেগ প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া হয়েছে এবং এ থেকে তাদের আঁকতে হবে তারা দুর্যোগের প্রস্তুতির জন্য প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কিত পাঠ এবং শিখায়, এইভাবে তাদের পরিকল্পনাটি অর্জনের প্রতিশ্রুতি, সহযোগিতা এবং প্রেরণার স্তর বাড়িয়ে তোলে। (এফ 1, এফ 2; এ 1, এ 2): সর্বাধিক অংশগ্রহণকে আকৃষ্ট করতে মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন পরিকল্পনার বিষয়ে সম্প্রদায়গুলিকে অনুপ্রাণিত করতে এবং অবহিত করতে একটি স্থায়ী হাতিয়ার হিসাবে সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম ব্যবহার করুন। (এফ 3, এফ 4; এ 1, এ 2): সম্প্রদায়ের নেতাদের প্রশিক্ষণ ও বিকাশ কর্মসূচির মাধ্যমে পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপকারী হিসাবে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান এবং প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ প্রদান করুন। (এফ 6; এ 5): এমন একটি ডাটাবেস ডিজাইন করুন যা প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবকদের এবং চিকিত্সা করা ভুক্তভোগীদের আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয়।	কৌশল - ডিএ (ডি 4, ডি 5, ডি 9; এ 5): অধিদফতরের প্রসেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটররা প্রদানের যথাযথ এবং বিস্তারিত তথ্যের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ অধিদফতরের সহায়তার প্রতিশ্রুতি স্থাপন করুন, যা তাদের অগ্রগতি নির্দেশ করে এর ধারাবাহিকতা অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করুন। (ডি;; এ)): জাতীয় পর্যায়ে পিএপিডি-র জন্য একটি ওয়েব পৃষ্ঠা তৈরি করুন, যেখানে প্রতিটি বিভাগ আরও উন্নত যোগাযোগ অর্জনের লক্ষ্যে পরিকল্পনার সাথে জড়িত ব্যক্তি এবং সত্তাগুলিকে তথ্যমূলক আলোচনা করার পাশাপাশি তাদের অগ্রগতি উপস্থাপন করার সুযোগ পায়। (ডি 4, ডি 5; এ 5): একটি ক্রমাগত, পুনরাবৃত্তি এবং রূপান্তর প্রক্রিয়া হিসাবে এটি কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থার মধ্যে জড়িত এমন একটি অপারেশনাল প্ল্যান বিকাশ করুন, এটি যেখানে পরিবেশিত হয় তার পরিবেশের সাথে সঠিকভাবে মিলিয়ে রাখার লক্ষ্য। (ডি 7; এ 5): ক্ষতিগ্রস্থদের সাথে যোগ দিতে এবং তার নিজস্ব যোগাযোগের চ্যানেলগুলিতে (টেলিফোন, ফ্যাক্স, ইন্টারনেট) এবং আর্থিক সংস্থানগুলির একটি দ্রুত এবং দক্ষ পরিচালনায়। (ডি 3; এ 5): প্রোগ্রামটির সাফল্যের গ্যারান্টি নিশ্চিত করার জন্য দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকরভাবে অর্থনৈতিক সংস্থান পরিচালনার জন্য নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।

দ্বিতীয় পর্যায়ে যাওয়ার জন্য ভিত্তিগুলি এই প্রতিবেদনে উপস্থাপন করা হয়েছে, যাকে আমরা ভবিষ্যদ্বাণী ভিত্তিক পরিকল্পনা বলব, যেখানে পরিবেশগত বিশ্লেষণ, সাংগঠনিক গাইডলাইনস এবং ডায়াগনোসিসের বিকাশের মাধ্যমে আরও পরিকল্পনার ভিত্তিতে প্রথম কৌশল উপস্থাপন করা হবে। উন্নয়নের জন্য কার্যকর, ভবিষ্যতের জন্য পরিকল্পনা করা যেতে পারে এমন সংস্থাগুলির স্থিতিশীল বরাদ্দের জন্য বহুবর্ষ পরিকল্পনা গ্রহণ এবং এখানে প্রস্তাবিত মডেল অনুসরণ করে কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়া শুরু করা।

স্বল্প ও দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য অনুসন্ধান করা হবে, যাতে ভবিষ্যতের বছরগুলিতে, এই প্রক্রিয়াটি বহিরাঞ্চলীয় ওরিয়েন্টেশন সম্পর্কিত পরিকল্পনা নামে পরিচিতি করা হয় যেখানে সামাজিক, নৈতিক, প্রতিযোগিতামূলক, বৈশ্বিক প্রতিক্রিয়াটি ওজন করা উচিত। কর্মসূচির পেশাদার এবং নীতি, সতর্কতার সাথে এর পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে এটিকে একটি প্রতিযোগিতামূলক মূল্যায়ন প্রদান, কৌশলগত বিকল্পগুলির মূল্যায়ন এবং একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য হিসাবে সম্পদের গতিশীল বরাদ্দ অর্জন করা। এই পর্যায়ে, প্রোগ্রামটি অবশ্যই এই ক্ষেত্রের প্রোগ্রাম বা উন্নয়ন পরিকল্পনার সাথে অনুক্রমিক এবং পরিপূরক হতে হবে যা সরকারী এবং বেসরকারী উভয় প্রতিষ্ঠানের রয়েছে। এখানে আমরা বিমূর্ত পদে চিন্তা করব।

স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট নামে পরিচিত চার ধাপে, প্রোগ্রামটির লক্ষ্য হবে, যেখানে সমস্ত সংস্থান টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির জন্য প্রস্তুত করা হবে, কৌশলগতভাবে বেছে নেওয়া একটি পরিকল্পনার কাঠামো তৈরি করা, এটি সৃজনশীল এবং নমনীয় যেখানে মূল্য, সহায়তার জলবায়ু রয়েছে is এবং যেখানে প্রোগ্রামটি ভবিষ্যত তৈরি করবে।

পিএপিডি এর পরিচালনার সময় প্রাপ্ত ফলাফলগুলি পর্যালোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ, এই তথ্যগুলি টেবিল 3 এ প্রতিফলিত হয়েছে যেখানে দেখা গেছে যে এই অঞ্চলে মোট ক্ষতিগ্রস্থদের সংখ্যা 4,420 জন, যার মধ্যে এখনও পর্যন্ত 2,397 জনকে চিকিত্সা করা হয়েছে যা মোটের 54.23% উপস্থাপন করে। এটি আরও দেখা যায় যে 78৮ জন স্বেচ্ছাসেবককে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়েছে, নিম্নরূপে বিতরণ করা হয়েছে: তাচিরায় 32, বারিনাসে 32, মরিডায় 14 এবং ট্রুজিলোতে কেউ নেই। স্বেচ্ছাসেবীদের নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়াটির সবচেয়ে কার্যকর রাষ্ট্রটি হ'ল ব্যারিনাস রাজ্য, যেহেতু এটিতে তেচিরার মতো সমান সংখ্যক প্রশিক্ষিত রয়েছে সত্ত্বেও, এটি স্বেচ্ছাসেবক এবং বিশেষজ্ঞদের মধ্যে আরও ভাল বিতরণ অর্জন করেছে, 75 শতাংশের মনো-সামাজিক যত্ন অর্জন করেছে, সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্থদের সাথে রাজ্য হয়ে সর্বমোট ২৯4747 জন ভুক্তভোগীর মধ্যে 06%।টেচিরার 32 জন প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবক রয়েছে এবং আজ অবধি এটি কোনও হস্তক্ষেপ প্রতিফলিত করে না। মরিদা রাজ্যে ১১ জন স্বেচ্ছাসেবক এবং ৩ জন প্রশিক্ষিত বিশেষজ্ঞ রয়েছেন, যারা মোট ১,২৪45 টির মধ্যে ১৪ served.৮6% ভুক্তভোগীর শতাংশ অর্জন করেছেন।ত্রজিলো রাজ্যের বিষয়ে, কোনও স্বেচ্ছাসেবক প্রশিক্ষণ পাননি বা তাদের কোনও চিকিত্সাও করা হয়নি। এটি প্রয়োজনীয় মানব সম্পদ না থাকার ফলস্বরূপ।

সারণী এন ° 3. স্বেচ্ছাসেবীরা প্রশিক্ষিত এবং ক্ষতিগ্রস্থরা এতে যোগ দিয়েছিলেন।

বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে একাধিক বিকল্প কৌশল তৈরি করতেও সোট ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করা হয়েছে।এ তথ্যটি সারণি 4 এবং 5 এ প্রতিবিম্বিত হয়েছে সারণি 4 কৌশলগুলির একটি সিরিজ দেখায় যেখানে বাহ্যিক পরিবেশের দ্বারা প্রদত্ত সুযোগগুলি যেমন সুযোগের সুযোগ নিয়েছে দুর্বলতাগুলি কাটিয়ে ওঠার কৌশল গ্রহণ করার পরিকল্পনার অভ্যন্তরীণ শক্তি। সারণি 5-এ আপনি কৌশলগুলি ব্যবহার করতে পারেন যা শক্তি ব্যবহার করতে উত্পন্ন হয় এবং হুমকি এড়াতে, সেইসাথে প্রতিরক্ষামূলক কৌশলগুলিও দুর্বলতা হ্রাস এবং হুমকি এড়ানো থেকে ফলস্বরূপ।

বিকল্প কৌশল নির্বাচন

• এসডব্লিউটি বিশ্লেষণের ফলস্বরূপ, নিম্নলিখিত কৌশলগুলি প্রাপ্ত করা হয়েছে: কৌশল এন sector 1: স্বাস্থ্য খাত, আইউটিই, ফান্ডেম, রেসকিউ, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, সামরিক গ্যারিসন, দমকলকর্মী, পাশাপাশি দমকল বাহিনী সম্পর্কিত সরকারী সত্তাদের মনস্তাত্ত্বিক সহায়তায় প্রশিক্ষণ কর্মশালা পরিচালনা করুন as স্ট্র্যাটেইজি এন ° 2: পরিকল্পনায় আগ্রহী বেসরকারী সংস্থাগুলি আইইউটিইয়ের সাথে একটি চুক্তি স্থাপন করুন, যা জরুরী ব্যবস্থাপনা এবং দুর্যোগ অ্যাকশন প্রযুক্তিবিদদের ক্যারিয়ারের শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা নির্দিষ্ট করে, অংশগ্রহণ করবে পরিকল্পনার স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে, ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামের এই ক্রিয়াকলাপের অংশটি বিবেচনা করে কৌশল এন N 3: আমেরিকান রেড ক্রসকে নির্দেশিত 2001 সালের পরিকল্পনার একটি প্রোগ্রামের বাজেট প্রস্তুত করুন,যেখানে তাদের প্রয়োজনীয়তা এই প্রতিবেদনে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে নির্দিষ্ট করা হয়েছে স্ট্র্যাটেজি এন ° 4: সান জুয়ান ডি ডায়োস হাসপাতাল এবং সাইকোসোকোসিয়াল সাপোর্ট পরিকল্পনার মধ্যে বিশেষজ্ঞের সংস্থানগুলির ব্যবহারের ক্ষেত্রে আরও কার্যকরতা অর্জনের জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন স্ট্র্যাটেইজি এন ° 5: সামাজিক ও প্রাতিষ্ঠানিক নেটওয়ার্কগুলিতে বিনিময় প্রক্রিয়া সহজ করার জন্য এবং এভাবে মোটরাইজ করার জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করুন যা FUNDEM, ফায়ার ফাইটার্স, লস অ্যান্ডিস বিশ্ববিদ্যালয়, মিলিটারি গ্যারিসন, রাজ্য সরকার এর মতো সংস্থাকে সংহত করে দুর্যোগের পরিস্থিতিতে প্রভাব ও প্রভাব পরবর্তী পর্যায়ের সময় তাদের সমন্বিত ক্রিয়াকলাপগুলি সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট করে স্ট্র্যাটজি এন ° 6: স্বেচ্ছাসেবীদের এবং গোষ্ঠী গতিশীলতার মধ্যে পর্যায়ক্রমিক সভাগুলি পরিচালনা করুন,প্রত্যেকের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে, যেখানে তাদের চ্যানেল করার জন্য তাদের অনুভূতি এবং উদ্বেগ প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া হয় এবং দুর্যোগের পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুতির প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তাদের কাছ থেকে পাঠ এবং শিখন বের করা, এভাবে তাদের স্তর বৃদ্ধি করা প্রতিশ্রুতি, সংযুক্তি এবং পরিকল্পনায় অর্জনের অনুপ্রেরণা STR কৌশল এন ° 7: সামাজিক যোগাযোগের মাধ্যমগুলিকে সর্বাধিক অংশগ্রহণকে আকর্ষণ করার জন্য মনোসামাজিক সহায়তা পরিকল্পনার বিষয়ে সম্প্রদায়গুলিকে অনুপ্রাণিত করতে এবং অবহিত করার জন্য একটি স্থায়ী হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করুন। 8: সম্প্রদায়ের নেতাদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপকারী হিসাবে প্রশিক্ষণের জন্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নমূলক কর্মসূচির মাধ্যমে প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের জন্য বিশ্বব্যাপী বিশ্বব্যাপী মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন কর্মসূচিতে বিশ্বজুড়ে জড়িত করার প্রশিক্ষণ দিন।কৌশল এন ° 9: এমন একটি ডাটাবেস ডিজাইন করুন যা প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবকদের এবং ক্ষতিগ্রস্থদের চিকিত্সার জন্য আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয় কৌশল N ° 10: প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ অধিদফতরের কাছ থেকে সহায়তার প্রতিশ্রুতি স্থাপন করুন প্রক্রিয়াটির প্রশাসকদের দ্বারা অধিদপ্তরকে সরবরাহ করা সুনির্দিষ্ট এবং বিশদ তথ্যের মাধ্যমে পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা অর্জনের লক্ষ্যে অগ্রগতির ইঙ্গিত দেয় কৌশল এন N ১১: জাতীয় স্তরে পিএপিডি এর একটি ওয়েব পৃষ্ঠা তৈরি করুন, যেখানে প্রতিটি বিভাগ রয়েছে উন্নত যোগাযোগ অর্জনের লক্ষ্যে পরিকল্পনার সাথে জড়িত ব্যক্তি এবং সত্তাগুলিকে তথ্যমূলক আলোচনা করার পাশাপাশি তাদের অগ্রগতি উপস্থাপনের সুযোগ কৌশলগতভাবে এন ° 12: একটি কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থার মধ্যে তাদের অন্তর্ভুক্ত একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা বিকাশ,অবিচ্ছিন্ন, পুনরাবৃত্তি এবং রূপান্তরমূলক প্রক্রিয়া হিসাবে, পরিবেশটি যেখানে এটি পরিচালনা করে তার সাথে এটি একটি উপযুক্ত উপায়ে রাখার লক্ষ্যে AT, ক্ষতিগ্রস্থদের সহায়তা করার উদ্দেশ্যে, পাশাপাশি নিজস্ব যোগাযোগ চ্যানেলগুলিতে (টেলিফোন, ফ্যাক্স, ইন্টারনেট) এবং আর্থিক সংস্থার একটি দ্রুত এবং দক্ষ পরিচালনায় স্ট্র্যাটে এন ° 14: মানদণ্ড এবং পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন প্রোগ্রামটির সাফল্যের গ্যারান্টি হিসাবে অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকর পরিচালনার জন্য।ক্ষতিগ্রস্তদের সহায়তা করার উদ্দেশ্যে এবং নিজস্ব যোগাযোগের চ্যানেলগুলিতে (টেলিফোন, ফ্যাক্স, ইন্টারনেট) এবং একটিতে, রেড ক্রসের সুবিধাগুলিতে, কর্মসূচিকে স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন প্রদানের স্বচ্ছ নীতি ও নীতি প্রতিষ্ঠা করুন a আর্থিক সংস্থানগুলির দ্রুত এবং দক্ষ পরিচালনা: স্ট্র্যাটেজি এন ° 14: কর্মসূচির সাফল্যের গ্যারান্টি হিসাবে দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা সহ অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির পরিচালনার জন্য মানক এবং পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।ক্ষতিগ্রস্তদের সহায়তা করার উদ্দেশ্যে, পাশাপাশি নিজস্ব যোগাযোগের চ্যানেলগুলিতে (টেলিফোন, ফ্যাক্স, ইন্টারনেট) এবং একটিতে প্রোগ্রামের স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন প্রদানের স্পষ্ট নীতি ও নীতি প্রতিষ্ঠা করুন a আর্থিক সংস্থাগুলির দ্রুত এবং দক্ষ পরিচালনা: স্ট্র্যাটেজি এন ° 14: কর্মসূচির সাফল্যের গ্যারান্টি হিসাবে দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা সহ অর্থনৈতিক সংস্থাগুলি পরিচালনার জন্য নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।কর্মসূচির সাফল্যের গ্যারান্টি দিতে দক্ষ, কার্যকর ও কার্যকরভাবে অর্থনৈতিক সংস্থান পরিচালনার জন্য নীতিমালা ও পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।কর্মসূচির সাফল্যের গ্যারান্টি দিতে দক্ষ, কার্যকর ও কার্যকরভাবে অর্থনৈতিক সংস্থান পরিচালনার জন্য নীতিমালা ও পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।

1. নিয়ন্ত্রণ সূচক।

কৌশলগত পরিচালনা প্রক্রিয়াটির একটি গুরুত্বপূর্ণ স্তর হ'ল নিয়ন্ত্রণ; এই নিয়ন্ত্রণের মূল বিষয়টি পরিকল্পনা অনুসারে কৌশলগুলি স্থাপন করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা এবং যদি বিচ্যুতি ঘটে তবে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের মধ্যে নিহিত।

সারণী নং 6. নিয়ন্ত্রণ কৌশল এবং সূচক।

কৌশল	কর্মক্ষমতা	সংশোধনমূলক কাজ
ই -১: স্বাস্থ্য খাত, আইউটিই, ফান্ড, উদ্ধারকাজ, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, সামরিক গ্যারিসন, দমকলকর্মী, পাশাপাশি বেসরকারী সংস্থাগুলি যারা এই প্রকল্পে আগ্রহী তাদের প্রশিক্ষণ কর্মশালা পরিচালনা করুন।	প্রতি কোয়ার্টারে প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবীর সংখ্যা পারফরম্যান্স মূল্যায়ন।	স্বেচ্ছাসেবীদের বৃহত্তর নিয়োগের জন্য অনুষ্ঠিত ওয়ার্কশপগুলির সংখ্যা বৃদ্ধি করুন

কৌশল	কর্মক্ষমতা	সংশোধনমূলক কাজ
ই -২: আইইউটিইয়ের সাথে একটি চুক্তি স্থাপন করুন, যা জরুরী ব্যবস্থাপনা এবং দুর্যোগ অ্যাকশন প্রযুক্তিবিদদের ক্যারিয়ারের শিক্ষার্থীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্দিষ্ট করে, পরিকল্পনার স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে অংশ নেবে, প্রোগ্রামটির এই ক্রিয়াকলাপের অংশ হিসাবে বিবেচনা করবে আন্তর্জাতিক।	আইইউটিইয়ের সাথে চুক্তিটি কি অর্জন হয়েছিল? অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা অংশগ্রহণকারীদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন। ইন্টার্নশীপ প্রতিবেদন	চুক্তির শর্তাদি পর্যালোচনা করুন যাতে তারা উভয় পক্ষের জন্য সন্তোষজনক। উভয় পক্ষের বৃহত্তর অংশগ্রহণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
ই -3: আমেরিকান রেড ক্রসকে সম্বোধন করা 2001 এর পরিকল্পনার জন্য একটি প্রোগ্রামের বাজেট প্রস্তুত করুন, এই প্রতিবেদনে বর্ণিত লক্ষ্যগুলি অনুসারে এর প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ করে।	15 ডিসেম্বর 2000 এর আগে বাজেট প্রস্তুত করা হয়েছিল? সূচক = ব্যয় করা ব্যয় / ব্যয় নির্ধারিত।	এটি অবিলম্বে শেষ করুন। বাজেটে সমস্ত বরাদ্দ আইটেম অন্তর্ভুক্ত।
ই -4: ক্ষতিগ্রস্থদের চিকিত্সার জন্য বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলির ব্যবহারে আরও বেশি কার্যকারিতা পেতে সান জুয়ান ডি ডায়োস হাসপাতাল এবং সাইকোসোসিয়াল সাপোর্ট পরিকল্পনার মধ্যে একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন	পরিকল্পনা সময় বিকাশ।	দুই মাসের মধ্যে সম্মতি পর্যালোচনা করুন এবং এটিকে এগিয়ে নিয়ে যান।
ই -5: সামাজিক ও প্রাতিষ্ঠানিক নেটওয়ার্কগুলিতে বিনিময় প্রক্রিয়া সহজ করার জন্য এবং FUNDEM, ফায়ার ফাইটার্স, লস অ্যান্ডেস বিশ্ববিদ্যালয়, সামরিক গ্যারিসন, রাজ্য সরকার এর মতো সংস্থাগুলিকে সংহত করার জন্য একটি অপারেশনাল পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করুন এবং এই সময়ে তাদের সমন্বিত ক্রিয়াকলাপকে মোটরকরণ করুন সুনির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ নির্দিষ্ট করে দুর্যোগের পরিস্থিতিতে প্রভাব ও প্রভাব পরবর্তী পর্যায়গুলি।	পরিকল্পনা সময় বিকাশ। একীকরণ অর্জন করা হয়েছিল?	সম্প্রদায়ের জন্য পরিকল্পনার যে স্তরের গুরুত্ব রয়েছে সে সম্পর্কে সচেতনতা বাড়ান
E-6: প্রত্যেকের অভিজ্ঞতা থেকে শেখার জন্য স্বেচ্ছাসেবক এবং গোষ্ঠী গতিশীলদের মধ্যে পর্যায়ক্রমিক বৈঠক করুন, যেখানে তাদের চ্যানেলগুলি করার জন্য তাদের অনুভূতি এবং উদ্বেগ প্রকাশ করার সুযোগ দেওয়া হয়েছে এবং তাদের কাছ থেকে পাঠ এবং শিখন সরিয়ে নেওয়া হয়েছে দুর্যোগ পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুতি গ্রহণের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পর্কে এইভাবে তাদের প্রতিশ্রুতি, অধিভুক্তি এবং পরিকল্পনায় অর্জনের অনুপ্রেরণার মাত্রা বাড়ানো	মাসিক সভা অনুষ্ঠিত? মিটিং মিনিট পর্যালোচনা। প্রতি সভা এবং / অথবা গ্রুপ গতিশীলতার জন্য উত্পন্ন প্রস্তাবগুলির সংখ্যা।	স্বেচ্ছাসেবীর প্রেরণার স্তর বাড়ান। উত্পন্ন প্রস্তাবগুলি শ্রেণীবদ্ধ করুন এবং পরিকল্পনায় কাজ করে এমন গোষ্ঠীগুলিতে সেগুলি প্রেরণ করুন, যাতে এটি সিনেরিস্টিক প্রভাব তৈরি করে।

কৌশল	কর্মক্ষমতা	সংশোধনমূলক কাজ
E-7: সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যমকে একটি স্থায়ী হাতিয়ার হিসাবে ব্যবহার করুন যাতে সম্প্রদায়কে সাইকোসোসিয়াল সাপোর্ট প্ল্যান সম্পর্কে আরও বেশি অংশীদারিত্বের দিকে আকৃষ্ট করতে উদ্বুদ্ধ করতে এবং অবহিত করতে পারে।	পরিকল্পনাটি যে বিকাশ করছে সে সম্পর্কিত কাজের জন্য মিডিয়া কি মুখপাত্র হিসাবে কাজ করেছে?	প্রোগ্রামটির সাফল্যের জন্য গণমাধ্যমের সক্রিয় অংশগ্রহণের মূল্য সম্পর্কে সচেতনতা তৈরি করুন Create
E-8: প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে, মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন কর্মসূচিতে বিশ্বব্যাপী জড়িত করার জন্য অত্যন্ত দক্ষ কর্মী দ্বারা নির্ধারিত পরিকল্পনায় হস্তক্ষেপকারীদের প্রশিক্ষণের জন্য সম্প্রদায়ের নেতাদের প্রশিক্ষণ দিন।	পরিকল্পনায় সম্প্রদায়ের অংশগ্রহণের স্তর কি বৃদ্ধি পেয়েছে? সূচক = ক্ষতিগ্রস্থরা উপস্থিত / মোট ক্ষতিগ্রস্থরা	প্রেরণার স্তর বাড়ান।
ই -9: এমন একটি ডাটাবেস ডিজাইন করুন যা প্রশিক্ষিত স্বেচ্ছাসেবকদের এবং ভুক্তভোগীদের ক্ষতিগ্রস্থদের আরও ভাল নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয়।	বছরের প্রথম প্রান্তিকে জাতীয় স্তরে ডেটাবেস ডিজাইন করা হয়েছিল?	এটি অবিলম্বে বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন।
E-10: প্রক্রিয়া প্রশাসকরা অধিদপ্তরে প্রসেস প্রশাসকগণের দ্বারা সরবরাহিত সঠিক ও বিশদ তথ্যের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ বিভাগের সহায়তার প্রতিশ্রুতি স্থাপন করুন, যাতে অর্জনের জন্য পরিকল্পনার অগ্রগতি নির্দেশ করে এটির ধারাবাহিকতা।	পরিকল্পনার অগ্রগতি সম্পর্কে স্বাস্থ্য ও সমাজকল্যাণ অধিদপ্তরকে আপডেট করার জন্য বিশদ প্রতিবেদন বা সভা উপস্থাপন করা হয়েছে?	তাৎক্ষণিকভাবে সেগুলি সম্পাদন করুন।
ই-১১: জাতীয় পর্যায়ে পিএপিডি-র জন্য একটি ওয়েবপৃষ্ঠা তৈরি করুন, যেখানে প্রতিটি বিভাগ আরও উন্নত যোগাযোগ অর্জনের লক্ষ্যে পরিকল্পনার সাথে জড়িত ব্যক্তি এবং সত্তাকে তথ্যমূলক আলোচনা করার পাশাপাশি তাদের অগ্রগতি উপস্থাপনের সুযোগ করে দেয়।	ওয়েবসাইটটি 2001 এর প্রথম প্রান্তিকে ডিজাইন করা হয়েছিল? করা প্রশ্নের সংখ্যা। অনুরূপ প্রোগ্রামগুলির সাথে বাহ্যিক ওয়েবসাইটগুলির লিঙ্কগুলি	এটি অবিলম্বে বাস্তবায়নের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তা রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে দেখুন।
E-12: একটি অপারেশনাল প্ল্যান বিকাশ করুন যাতে এটি কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থার মধ্যে জড়িত থাকে, একটি ধারাবাহিক, পুনরাবৃত্তি এবং রূপান্তর প্রক্রিয়া হিসাবে, এটি পরিবেশের সাথে সঠিকভাবে জুড়ে রাখার লক্ষ্যে।	এই প্রতিবেদনে বর্ণিত কৌশলগুলি কি কার্যকর হয়েছিল?	অবিলম্বে এটি মেনে চলতে শুরু করুন।
ই -13: ক্ষতিগ্রস্থদের সহায়তা করার উদ্দেশ্যে, পাশাপাশি নিজস্ব যোগাযোগের চ্যানেলগুলিতে (টেলিফোন, ফ্যাক্স, ইন্টারনেট) প্রোগ্রামে স্বাধীনতা এবং স্বায়ত্তশাসন প্রদানের স্পষ্ট নিয়মকানুন এবং নীতি প্রতিষ্ঠা করুন telephone, এবং আর্থিক সংস্থানগুলির একটি দ্রুত এবং দক্ষ পরিচালনায়	এই মানদণ্ডগুলি কি পূরণ করা হচ্ছে?	নির্দিষ্ট বিধিগুলি ক্যালিব্রেট করার জন্য এর ঘটনাগুলির সাথে সাক্ষাত করুন এবং অধ্যয়ন করুন।

কৌশল	কর্মক্ষমতা	সংশোধনমূলক কাজ
E-14: কর্মসূচির সাফল্যের গ্যারান্টি হিসাবে দক্ষ, কার্যকর এবং কার্যকরভাবে অর্থনৈতিক সংস্থান পরিচালনার জন্য নীতিমালা এবং পদ্ধতিগুলির একটি ম্যানুয়াল ডিজাইন করুন।	বিধি এবং পদ্ধতি অনুসরণ।	প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য অনুসারে এগুলি সংশোধন করার জন্য অবাধ্যতার কারণগুলি অধ্যয়ন করুন।

বিশ্লেষণ এবং অন্তর্নিহিত বিকল্প কর্পোরেট কৌশল গঠনের ভিত্তি তৈরি করেছে, যা বাস্তবসম্মত, এখন কৌশলগুলি তাদের গুরুত্বের আদেশ অনুসারে রেট দেওয়ার সুযোগ রয়েছে, কৌশলগত পরিকল্পনার পরিমাণগত ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করে এটি অর্জন করা হয়েছে (এমসিপিই)), যা পরিবেশগত বিশ্লেষণে প্রাপ্ত তথ্যকে বিকল্প কৌশলগুলি দিয়ে অতিক্রম করে ব্যবহার করে, উদ্দেশ্যমূলকভাবে সিদ্ধান্ত নিতে কোনটি কার্যকর করতে সবচেয়ে চাপ দেয় ing এমসিপিই আনেক্স 2 এ পাওয়া যায়। এই গবেষণাটি কর্পোরেট কৌশলগুলি সম্পাদনের জন্য আমাদের নিম্নলিখিত আদেশের গুরুত্ব দিয়েছে:

এক	কৌশল এন ° 10 (6.14)
দুই	কৌশল এন ° 7 (5.02)
3	কৌশল এন ° 8 (4.86)
4	কৌশল এন ° 1 (4.59)
5	কৌশল এন ° 3 (4.36)
6	কৌশল এন ° 11 (4.33)
7	কৌশল এন ° 5 (4.20)
8	কৌশল এন ° 6 (3.94)
9	কৌশল এন ° 12 (3.30)
10	কৌশল এন ° 2 (3.15)
এগার	কৌশল এন ° 13 (2.87)
12	কৌশল এন ° 9 (2.71)
13	কৌশল এন ° 14 (2.46)
14	কৌশল এন ° 4 (২.২27)

1. উপসংহার এবং সুপারিশমালা.

আমেরিকান রেড ক্রস প্রদত্ত একটি প্রাথমিক বাজেট এবং প্রেরিত প্রথম নির্দেশিকাগুলির উপর ভিত্তি করে একটি কার্যকরী পদ্ধতির সাথে 2000 সালের জন্য পিএপিডি, বেসিক ফিনান্সিয়াল প্ল্যানিং নামে পরিচিত প্রথম ধাপে রয়েছে এবং কার্যক্রমটি পরিচালনা করে control এবং বিভাগীয় সমন্বয়কারীদের দক্ষতা দ্বারা সমর্থিত।

তেমনি, এই প্রতিবেদনের লক্ষ্যটিকে ভবিষ্যদ্বাণী ভিত্তিক পরিকল্পনা বলা দ্বিতীয় পর্যায়ে যাওয়ার জন্য ঘাঁটিগুলি উপস্থাপন করার লক্ষ্য রয়েছে, যেখানে পরিবেশগত বিশ্লেষণ, সাংগঠনিক গাইডলাইনস এবং ডায়াগনোসিস তৈরি করা হয়েছে এবং আরও পরিকল্পনার ভিত্তিতে প্রথম কৌশলগুলি উপস্থাপন করা হয়েছে। বৃদ্ধির জন্য কার্যকর

অন্যদিকে, এই অঞ্চলে ক্ষতিগ্রস্থদের মোট সংখ্যা ৪,৪২০ জন, যার মধ্যে ২৯৯৯7 জনকে 09/30/2000 হিসাবে গণ্য করা হয়েছে, যা মোটের 54.23% প্রতিনিধিত্ব করে। 78৮ জন স্বেচ্ছাসেবককে প্রশিক্ষণও দেওয়া হয়েছে, যাদের মধ্যে ৩২ জন তাচিরার, ৩২ জন বারিনা থেকে, ১৪ জন মরিদা থেকে এবং ট্রুজিলো থেকে কেউ নেই।

এছাড়াও দুর্যোগ পরিকল্পনায় সাইকোসোসিয়াল সাপোর্টের অনেক অভ্যন্তরীণ দুর্বলতা রয়েছে, এটি বাহ্যিক পরিবেশের হুমকিসমূহ কাটিয়ে উঠতে যে সুযোগগুলি দিয়েছিল তা কাজে লাগাতে শুরু করেছে।

আমরা দুর্যোগে মনোবিজ্ঞানমূলক সমর্থন পরিকল্পনার ধারাবাহিকতা এবং বিকাশের পথে অর্জনের জন্য এখানে কৌশলগত পরিচালনা কার্যক্রম বাস্তবায়নের প্রস্তাব দিই, এই প্রক্রিয়াটিকে সফল হতে হবে তা ভুলে যাওয়া ছাড়াই অবশ্যই ধারাবাহিক, পুনরাবৃত্তি এবং রূপান্তরীয় হতে হবে। এখানে লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে এখানে কৌশলগতভাবে তৈরি প্রতিটি কৌশল কর্পোরেট প্রকৃতির, এটি হ'ল অপারেশনাল পরিকল্পনাগুলি ডিজাইনের জন্য প্রয়োজনীয় যা কার্যকরী কৌশলগুলি, নীতিমালা এবং প্রক্রিয়াগুলিকে প্রশ্নের মধ্যে উচ্চ স্তরের দক্ষতা, কার্যকারিতা এবং কার্যকারিতা অর্জনের লক্ষ্য নিয়ে জড়িত involve

ভেনিজুয়েলাবাসীদের পক্ষে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে দুর্যোগে মনোবিজ্ঞান মনোযোগ কর্মসূচির অন্তর্ভুক্ত হিসাবে নেওয়া উদ্যোগগুলি এই ঘটনার জন্য রেড ক্রস এবং সম্প্রদায়ের উভয়ের প্রতিক্রিয়ার দৃষ্টান্ত হয়ে ওঠে। প্রক্রিয়াটির সাথে সমন্বয় দেয় এমন মতামত ম্যাট্রিকগুলি তৈরি করা বিশেষ প্রাসঙ্গিকতার সাথে এবং এটির এগিয়ে যাওয়ার ভাগ্যবান ব্যক্তিরা তাদের সহায়তার স্তম্ভ হয়ে ওঠেন যাঁর সকলের সহায়তা এবং প্রচেষ্টা রয়েছে।

মরিদা, তচিরা, ট্রুজিলো এবং বারিনাস অঞ্চলে দুর্যোগে মনস্তাত্ত্বিক সমর্থন পরিকল্পনার কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত এই প্রতিবেদনটি মেনে চলার বিষয়ে নিশ্চিত হওয়া, যেখানে আমরা লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সক্ষম হতে ইঙ্গিত করা কৌশলগুলি অনুসরণ করার জন্য অত্যন্ত সুপারিশ করি। এই প্রতিবেদনটি যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দেয় বা আমাদের বিশেষত কোনও কাজ করার জন্য আমরা আপনার সন্তুষ্টিতে উদ্বিগ্ন।

শুভেচ্ছান্তে.

সিলেনি কুইন্টেরো পেরিয়া উইলিয়াম লোবো দুগার্তে

সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ার সিভিল ইঞ্জিনিয়ার

CIV। 113 774 সিআইভি। 42568

বিজনেস ম্যানেজমেন্ট বিশেষজ্ঞ

সংযুক্তি (পিডিএফ দেখুন)

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন