একটি এসএমই কৌশলগত পরিকল্পনা

বিশ্লেষণ করা সংস্থার হ'ল ডিহাইড্রেশন পদ্ধতির মাধ্যমে বাদাম উত্পাদনের ক্ষেত্রের অন্তর্ভুক্ত ফ্রুটোস প্রসেসাদোস লস অ্যান্ডিস সিএ।

অধ্যায় I. সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য

কৌশলগত পরিকল্পনা-ইন-আন-এসএমই

দৃষ্টি: বিশ্ব ফল প্রক্রিয়াকরণ এবং সংরক্ষণের বাজারে একটি শীর্ষস্থানীয় সংস্থা হতে।

মিশন: গুণমান প্রক্রিয়া সহ সোলার ডিহাইড্রেশন এবং / বা হিমায়িত পদ্ধতির মাধ্যমে ফলগুলি সংরক্ষণ করার জন্য প্রক্রিয়াজাত করুন। মানব সম্পদ, অবকাঠামো, প্রযুক্তি, অবস্থান, বিভিন্ন এবং প্রতিযোগিতামূলক দামের উপর নির্ভর করে।

মান:

• গ্রাহক ও সরবরাহকারীদের প্রতি আনুগত্য স্বাস্থ্য সংরক্ষণ, পরিবেশ সংরক্ষণ ও সুরক্ষা মানুষের প্রতি শ্রদ্ধা এবং কাজের গ্রাহক ও সরবরাহকারীদের প্রতি আনুগত্য, পরিবেশ সংরক্ষণ ও পরিবেশ সংরক্ষণ মানুষের এবং কাজের প্রতি শ্রদ্ধা।

নীতিসমূহ:

• ক্রিয়া, ক্রিয়া এবং আরও ক্রিয়া। কাউকে দোষ না দিয়ে ভুল স্বীকার করুন Ac যুক্ত মান সন্ধান করুন শূন্য সমস্যা, ভাল সমাধান Cost ব্যয় সচেতনতা complex জটিল থেকে সহজ। এটি রেকর্ডে রাখুন, লিখুন agreed সম্মত হয় কী সম্পাদিত হয় মডেলিং রি-ওয়ার্ক না বলুন এটি করুন শ্রদ্ধা, সম্মান এবং আরও শ্রদ্ধা

কৌশলগত উদ্দেশ্য:

সাধারণ উদ্দেশ্য:

• শেয়ারহোল্ডারের সাথে যুক্ত হওয়া মূল্য সর্বাধিককরণে অবদান রাখুন processes প্রক্রিয়াগুলিকে মানিককরণ এবং আমাদের পণ্যগুলির ধারাবাহিক উন্নতি করুন resources সংস্থান এবং বাজেটের অপব্যবহার হ্রাস করার জন্য যে কোনও কাজকে বাজেট করুন Fপ্রুপানায় দক্ষ পেশাদার, অনুপ্রাণিত, সন্তুষ্ট এবং সংহত কর্মী থাকুন। আমাদের পণ্য বিক্রয় এবং বিতরণ উন্নত করতে গ্রাহকদের সাথে একীকরণ অর্জন করুন।

নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য:

• তৃতীয় পক্ষের গ্যারান্টি ভলিউম সহ সময় এবং নির্দিষ্টকরণের সাথে লাভজনক ব্যবসায় সর্বাধিকীকরণ করুন এবং সংস্থায় পরিবেশের সাথে সুরেলাভাবে সংহত করুন কাঁচামাল সংরক্ষণ করুন অনুকূলিতকরণ করুন এবং লাভজনকভাবে ফল ক্রয় করুন পরিবেশ সংরক্ষণ করুন পরিবেশকে সংরক্ষণ করুন পর্যাপ্ত স্বীকৃতি ব্যবস্থা কার্যকর করুন সংস্কৃতি ও মূল্যবোধকে শক্তিশালীকরণের সাথে জড়িত প্রযুক্তিগুলি গ্রহণ করুন তথ্য ও যোগাযোগ

সাংগঠনিক উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির বিশ্লেষণ

এই সাংগঠনিক উপাদানগুলি ফ্রুপ্রোঙ্কা সম্পর্কে কৌশলগত চিন্তাকে ধারণ করে, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করে যে সংস্থাটি কোথায় যেতে চায়, কীভাবে এটি অর্জন করবে, তার ক্রিয়াকলাপগুলিতে ভিত্তি করে থাকা মূল্যবোধ এবং নীতিগুলির ভিত্তিতে।

ডিহাইড্রেশন এবং / বা হিমায়িত পদ্ধতির মাধ্যমে বাদাম উত্পাদনের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের মধ্যে, সংস্থাগুলি মিশনকে তার কারণ হিসাবে সনাক্ত করার প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।

ফ্রুপ্রোঙ্কার মূল্যবোধগুলি একটি নৈতিক - সামাজিক কাঠামোর ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হয় যার মধ্যে সংস্থাটি তার সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে, এটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে এবং সামাজিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে ব্যক্তিদের আচরণের পথনির্দেশনা ।

দৃষ্টি ভবিষ্যতে কোম্পানির অর্জনের চিত্রকে প্রতিনিধিত্ব করে, সংস্থার কৃতিত্বকে সংজ্ঞায়িত করে, এটি যে উচ্চতার উচ্চাকাঙ্ক্ষী হয় এবং আন্তর্জাতিকীকরণের ডিগ্রি প্রতিফলিত করে, এটি প্রক্রিয়া এবং ক্ষমতাগুলির স্তরকে অন্তর্ভুক্ত করে।

নীতিগুলি সংগঠনটি তৈরি করে, তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য মূল্যবোধগুলির উপর আচরণ নিয়ন্ত্রণ করে।

উদ্দেশ্যগুলি প্রণয়ন কৃতিত্বের স্তরগুলি নির্ধারণ করে, যা একটি নির্দিষ্ট সময়ে যাচাইযোগ্য এবং অর্জনযোগ্য হতে পারে, পাশাপাশি সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য উল্লেখযোগ্য ইভেন্টগুলির দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়।

সংস্থার গ্রাহক সন্তুষ্টির লক্ষ্য কী হবে এবং কী কী উপায়ে এটি অর্জন করা হবে তা পরিষ্কারভাবে চিহ্নিত করার জন্য সংস্থাটি তার মানের নীতিগুলি তৈরি করার প্রস্তাব করেছে। এই নীতিগুলি সংস্থাকে ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রস্তুত করার এবং আইএসও স্ট্যান্ডার্ডের মতো গুরুত্বপূর্ণ শংসাপত্রগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়াগুলি চালিত করার অনুমতি দেবে, এটি গ্রাহক, সরবরাহকারী, জাতীয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারের সামনে নির্ভরযোগ্যতার একটি ডিগ্রী সরবরাহ করবে, এইভাবে সংস্থাটি পারে ডিহাইড্রেশন ক্ষেত্রে আরও প্রতিযোগিতামূলক হতে। সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত অপারেশনের প্রকৃতির বিষয়টি বিবেচনা করে এবং যেখান থেকে খাদ্য এবং এর উত্পাদন পরিচালনা করা হয়,এরপরে এমন কিছু নিয়ম প্রতিষ্ঠা করা প্রয়োজন যা সাংগঠনিক কার্যনির্বাহী নিয়ন্ত্রণ করে এবং পর্যাপ্ত পরিবেশগত পরিচালনার দিকে অপারেশনগুলিকে অভিযোজিত করে।দ্বিতীয় অধ্যায়. বিশ্লেষণ

২.১ সুইট বিশ্লেষণ

গবেষণা অধীন সংস্থাটি ১৯ company৯ সাল থেকে মেরিডা রাজ্যে বিকাশ করছে, কৃষি খাদ্য খাতে উদ্ভাবনী কৌশল প্রয়োগ করে বাদাম উত্পাদন।

ফ্রুটোস প্রসেসাদোস লস অ্যান্ডিস (ফ্রুপ্রোঙ্কা) ১৯৯৯ সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, এর ক্রিয়াকলাপ শুকনো ফল উত্পাদন ও বাণিজ্যিকীকরণ নিয়ে গঠিত, এটি সান জুয়ান ডি লেগুনিলাস-মেরিদা রাজ্যের এল ল্লানো সেক্টরে অবস্থিত।

খাবার ডিহাইড্রেশনের কৌশল সংরক্ষণের অন্যতম প্রাচীন পদ্ধতি এবং এটি একটি শুষ্ক পরিবেশের সংস্পর্শে বা কৃত্রিম উদ্দেশ্যে বিশেষ ড্রায়ার ব্যবহার করে ঘটে।

2.1.1। সুযোগ:

ক্রমবর্ধমান বাজার: অ্যান্ডিয়ান অঞ্চলে উত্পাদিত কৃষি আইটেমগুলির প্রসেসিংয়ের জন্য এই উদ্ভিদ স্থাপন করে, এটি উত্পাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি, কৃষিতে কর্মসংস্থান উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং কৃষি সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি, ব্যবসায়ের প্রচারের বিকল্প হিসাবে আত্মপ্রকাশ করে সম্ভাব্য, বৃহত্তর যুক্ত মান সহ। ডিহাইড্রেটেড ফল শিল্পের প্রচারের জন্য পাওয়া কয়েকটি কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:

1. বাইলাডোরস, মেসা বলিভার, তোভার, সান্তা ক্রুজ দে মোরা এবং অন্যান্য সংলগ্ন অঞ্চলে কৃষিক্ষেত্রের প্রচার উত্পাদন উত্পাদন প্রক্রিয়া থেকে প্রাপ্ত বর্জ্য সুবিধা গ্রহণ এবং পরিবেশ সংরক্ষণের জন্য জৈব কম্পোস্ট উত্পাদন উত্পাদন।

ভৌগলিক সম্প্রসারণ:

1. আন্তর্জাতিক পর্যায়ে পণ্য রফতানি করুন, উচ্চ পুষ্টিগুণ সহ খাদ্য পণ্য ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত খাদ্য সংস্কৃতির সদ্ব্যবহারের জন্য, কৃত্রিম রঙ বা মিষ্টিযুক্ত পণ্যগুলি বাদ দিয়ে ভোক্তা পণ্যগুলির বাণিজ্যিকীকরণ এবং বিতরণ সংস্থার সাথে সম্পর্ক স্থাপন করুন ডিহাইড্রেটেড ফলের ব্যবসায়ের সাথে জড়িত প্রাকৃতিক, প্রচুর গ্রাস গ্রহণ এবং শুকনো ফল।

2.1.2। হুমকি:

1. দেশের ম্যাক্রো-অর্থনৈতিক পরিবর্তনশীলগুলির অস্থিরতা রাজনৈতিক অনিশ্চয়তা সাধারণ ব্যয়গুলিতে পরিবর্তনশীলতা (উভয় স্থির এবং পরিবর্তনশীল) সরবরাহকারী বিপণনের অবস্থার পরিবর্তন একই জাতীয় পণ্য সরবরাহকারী নতুন প্রতিযোগীদের উপস্থিতি

2.2। চারপাশে বিশ্লেষণ

2.2.1। সাধারণ পরিবেশ

কোম্পানির প্রভাব বা প্রভাব থাকতে পারে এমন উপাদানগুলি নির্ধারণ করার জন্য ফ্রুপ্রোঙ্কা পরিবেশ বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন।

ভেনিজুয়েলার অ্যান্ডিস অঞ্চলে উত্পাদিত কৃষি আইটেমগুলি পর্যাপ্ত উত্পাদন এবং বিপণনের পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করে তা বিবেচনা করা দরকার।

ডেমোগ্রাফিক বিভাগের অবস্থান:

প্রক্রিয়াজাত ফলস লস অ্যান্ডিস (ফ্রুপ্রোঙ্কা), সান জুয়ান ডি লেগুনিলাস-মেরিডা রাজ্যের এল ল্লানো সেক্টরে অবস্থিত। সুক্রে পৌরসভা।

সংস্থার অবস্থান ইনপুট সরবরাহকারীদের অ্যাক্সেসকে সহজতর করে।

এই অঞ্চলটি মরিদা শহরের ব্যবসায়ের সম্প্রসারণের ক্ষেত্র হিসাবে প্রত্যাশিত কারণ শহর কেন্দ্রটি ভেঙে গেছে, যা কোম্পানিকে উপকৃত করেছে কারণ এটি অন্যান্য সংস্থার সাথে বাণিজ্যিক সম্পর্ক স্থাপনের অনুমতি দেবে।

উল্লিখিত ছাড়াও, এটি ফলের পানিশূন্যতার জন্য অত্যন্ত অনুকূল জলবায়ু রয়েছে।

প্রযুক্তি বিভাগ

অন্যান্য প্রতিযোগীদের কাছে এয়ার ডিফিউশন ডিহাইডারগুলির মতো প্রযুক্তি রয়েছে যা পণ্যগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন এবং গুণগত একজাতীয় উত্পাদনকে মঞ্জুরি দেয়। দীর্ঘ সময়ের জন্য ফ্রিজে বা সংরক্ষণাগার ব্যবহার ছাড়াই স্টোরেজ ছাড়াও।

অর্থনৈতিক বিভাগ

ভেনিজুয়েলা রাজ্য দ্বারা প্রয়োগ করা অর্থনৈতিক নীতিগুলি ফ্রিপ্রোঞ্চাকে প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে প্রভাবিত করতে পারে যেমন:

1. মুদ্রার অবমূল্যায়ন বিনিময় নিয়ন্ত্রণ শুল্ক বাধা আন্তর্জাতিক রিজার্ভ অপ্রচলিত রফতানি বেকারত্বের হার জিডিপিতে হ্রাস

মুদ্রার অবমূল্যায়ন, বিনিময় নিয়ন্ত্রণ, শুল্কের বাধা এবং আন্তর্জাতিক মজুদগুলি ইনপুট আমদানি করতে সমস্যা করে।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে জিডিপি হ্রাসের কারণে বেকারত্বের হার বৃদ্ধি, ক্রয় ক্ষমতা এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের হ্রাস সরবরাহ করে।

অপ্রচলিত পণ্যের রফতানি বিনিময় নিয়ন্ত্রণ দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা কৃষি এবং কৃষি উত্পাদনশীলতার গতিশীলকরণে বিলম্বিত করে, এই পণ্যগুলিকে বিপুল পরিমাণে গ্রাসকারী দেশগুলিতে রফতানির ক্ষেত্রে এই জাতীয় সংস্থাগুলির পক্ষপাত করা বন্ধ করে দেয়। বিদেশী, যেমন দেশগুলিতে: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপ।

রাজনৈতিক বিভাগ - আইনী

দেশের রাজনৈতিক-আইনী অনিশ্চয়তা বিনিয়োগের হ্রাস সৃষ্টি করে, সংস্থার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলে, পণ্য রফতানিতে সমস্যা সৃষ্টি করে।

সামাজিক - সংস্কৃতি বিভাগ

গুণমান - পণ্য - গ্রাহক সংস্কৃতি ধীরে ধীরে কিছুটা বিস্তৃতকরণ এবং নির্বাচনের সাথে পণ্যগুলির দিকে ধীরে ধীরে নতুন গ্রাহক নিদর্শন তৈরি করেছে যা তাদের গুণমানের নিশ্চয়তা অর্জন করতে দেয়, এজন্য বর্তমানে সংস্থাগুলি বিকাশ করা খুব গুরুত্বপূর্ণ যাতে তারা সংযুক্ত করে ক্ষেত্র উত্পাদন থেকে চূড়ান্ত সুবিধা পর্যন্ত এর প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে গুণমান নিয়ন্ত্রণ করে এবং এইভাবে শেষ গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে। উদ্ভিদটি মূলত অঞ্চল থেকে শ্রম ব্যবহার করে এবং উত্পাদনকারীদের তাদের ফসলের স্থাপনের গ্যারান্টি দিয়ে সংস্থার সাথে সমাজকে সংহত করে।

গ্লোবাল বিভাগ

এটিতে শুকনো ফলের বাজারগুলি বা কুলুঙ্গির বাজার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যার মধ্যে:

1. ভেনেজুয়েলায়: ডিহাইড্রেটেড ফলগুলি নাস্তা ভোক্তা বাজারের মধ্যে নিজেকে অবস্থান করতে সক্ষম হয়েছে, তরুণ জনগোষ্ঠীর উপর জোর দিয়ে, আক্রমণাত্মকভাবে কুকিজ এবং মিষ্টির সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, এখন পর্যন্ত জাতীয় পর্যায়ে কোনও প্রতিযোগী নেই, যেহেতু অনুরূপ পণ্যগুলি তাদের মোটামুটি হাতে তৈরি উত্পাদন, বিতরণ এবং উপস্থাপনা রয়েছে international আন্তর্জাতিক পর্যায়ে:
   • আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র বিশ্বের পঞ্চম বৃহত্তম ফল গ্রহণকারী দেশকে প্রতিনিধিত্ব করে orts আমদানি হ'ল ডিহাইড্রেটেড ফলের মার্কিন ব্যবহারের প্রায় 2% প্রতিনিধিত্ব করে The আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্র হ'ল ডিহাইড্রেটেড ফলের উত্পাদনকারী, ছাঁটাই সবচেয়ে বেশি প্রতিনিধিত্বকারী পণ্য হ'ল বৃদ্ধি আন্তর্জাতিক পর্যায়ে পণ্যগুলির জন্য উত্পাদন প্রতিযোগিতাটি নিম্নরূপে শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:
     1. ডিহাইড্রেটেড তেঁতুলের জন্য: মেক্সিকো, ভারত, ডোমিনিকান রিপাবলিক, মালয়েশিয়া, বুলগেরিয়া এবং পাকিস্তান ডিহাইড্রেটেড পেঁপের জন্য: থাইল্যান্ড, ফিলিপাইন, কোস্টা রিকা, হন্ডুরাস ডিহাইড্রটেড আপেলের জন্য: আর্জেন্টিনা, চিলি, জার্মানি, চীন, ইতালি এবং তুরস্ক।

2.2.2। প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ:

এই বৈশ্বিক বিশ্লেষণ চালিয়ে যাওয়ার জন্য, পোর্টার মডেল ব্যবহার করা হবে, যা পাঁচটি প্রতিযোগিতামূলক শক্তির উপর ভিত্তি করে স্থায়ীভাবে ডিহাইড্রেটেড ফল উত্পাদন খাতের লাভের বিরুদ্ধে কাজ করে।

কর্পোরেট কৌশলগুলি নির্ধারণ করবে এমন উপাদানগুলি জানা অপরিহার্য: গ্রাহক, প্রতিযোগী, বিকল্প পণ্য এবং সরবরাহকারীদের হুমকি।

ভেনিজুয়েলা ডিহাইড্রেটেড ফল খাতে পরিবেশগত, প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক অবস্থার কারণে স্বল্প প্রতিদ্বন্দ্বিতা রয়েছে যা মূলত এই সংস্থাটিকে নতুন প্রতিযোগী প্রতিযোগীদের প্রবেশ থেকে রক্ষা করে, তবে এটির উচ্চ মুনাফা বজায় রয়েছে এর গ্যারান্টি দেওয়ার পক্ষে এটি যথেষ্ট নয়।, কারণ অন্য বাহিনী রয়েছে। একটি খাত সম্পর্কিত এবং অন্যটি গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত। বুদ্ধি এই সত্যে নিহিত যে ফ্রুপ্রোঙ্কা দাম, গুণমান, প্রদানের পদ্ধতি, অনুরোধ এবং বিতরণের সময় সম্পর্কিত দুর্দান্ত আলোচনার ক্ষমতা এবং টেকসই শর্তের অধিকারী। ডিহাইড্রেটেড ফলগুলি সিরিয়াল, দইয়ের সাথে প্রাতঃরাশের খাবারের পরিপূরক পণ্য হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, সাথে মিষ্টি, কেক, প্যানকেকস, মিক্সটেলাস, রান্নাঘরের রেসিপি তৈরি করা হয় freshএটির বিকল্প হিসাবে যদি এটি একটি নাস্তা হিসাবে বিবেচনা করা হয় তবে সেগুলি হ'ল: মিষ্টি আঠা, মীরামার, পেয়ারা স্যান্ডউইচ, দুধ, কলা এবং মাসমেলোস।

"এই সমস্ত দিক এবং এটি নির্ধারণের কারণগুলির জ্ঞান কোম্পানিকে শিল্পে একটি অবস্থান খুঁজে পেতে দেয়, যাতে এটি সফলভাবে প্রতিযোগিতা করতে পারে এবং এইভাবে এটি যে সুযোগগুলি এবং হুমকিগুলি উপস্থাপিত হয় তা নির্ধারণ করতে পারে, এবং সংস্থাটি মানিয়ে নিতে পারে আপনার শিল্পের পরিবেশের জন্য আরও ভাল ফিট করুন এবং একটি সফল কৌশল তৈরি করুন "

2.2.3। কৌশলগত দলসমূহ:

এই জটিল শিল্প খাতে "বাদাম", বর্তমান কৌশলগত গ্রুপগুলির কারণে এটি তৈরি করা সংস্থাগুলির সাথে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে। এই কৌশলগত গোষ্ঠীগুলি পূর্বে সংজ্ঞায়িত ভৌগলিক অঞ্চলে তাদের গঠনের মাধ্যমে গ্রাহকদের পণ্যের আরও ভাল মানের সরবরাহ করার জন্য একত্রে গ্রুপ করা থাকলে উপকারগুলি নিয়ে আসে। একই কোম্পানির ব্যবসায়ের কাঠামো এবং তার অবস্থান ভাগ করে নেওয়ার ভিত্তিতে ব্যয় কমিয়ে আনতে এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করার জন্য।

এই বিশ্লেষণ প্রশ্নে শিল্পের একটি অধ্যয়নের সংশোধন হিসাবে কার্যকর, যখন ফ্রুপ্রোয়ানকা একটি জটিল শিল্পে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের মুখোমুখি হন, কৌশলগত গোষ্ঠীগুলির ধারণাটি বাজার সরবরাহের জন্য সাধারণ কৌশল প্রতিষ্ঠার গাইডলাইন দেয়।

কৌশলগত গ্রুপটি নিম্নলিখিত শর্তে বিবেচনা করা হয়:

• পার্থক্য নেতৃত্বের মাত্রা ভৌগলিক অঞ্চল

কৌশলগত গ্রুপগুলি হ'ল:

1. মহাসাগর স্প্রে - ক্রেইনসবর্গস স্যাসেনেকা হোমপ্রুনিটা ভেনেজুয়েলা ফ্রেটো লে এবং বড় জাতীয় বিতরণকারী

এই সমস্ত সংস্থা ফলের এবং অন্যান্য পণ্যগুলির ডিহাইড্রেশনকে নিবেদিত, যেমনগুলি বিবেচনা করে:

• মানের প্রতি ভোকেশন এবং প্রতিশ্রুতি।একটি সমন্বিত পরিষেবা পরিপূরণ, ক্লায়েন্টের অনুরোধ বাল্ক বা বিশেষ ধারকগুলিতে রফতানি। রফতানির জন্য, এটি বিবেচনা করা হত: -। কাঁচামাল নির্বাচনের কঠোর নিয়ন্ত্রণ। এমন সিস্টেমের ব্যবস্থা যা সমাপ্ত পণ্যটির সম্পূর্ণ পর্যবেক্ষণের অনুমতি দেয়। -। প্রক্রিয়াটির প্রতিটি পর্যায়ে কঠোর মান নিয়ন্ত্রণ- পণ্যগুলির সর্বাধিক সতেজতা গ্যারান্টি জন্য প্রতিটি আদেশ একটি সময়মত প্যাক করা। প্রতিটি ক্লায়েন্ট এবং নির্দিষ্ট বাজারের পৃথক পছন্দের সাথে খাপ খাইয়ে ডিজাইনের মান: উদ্ভাবন, মৌলিকত্ব এবং গ্রাহকের স্বাদের সাথে চিঠিপত্র উত্পাদন উত্পাদন গুণমান:পণ্যের নিয়মিত সরবরাহ এবং বিক্রয় বিন্দুর যত্ন। বিতরণ চ্যানেলগুলিতে অবশ্যই এমন বিতরণ চ্যানেল থাকতে হবে যা বিক্রয়ের পয়েন্টে পণ্য রাখার গ্যারান্টি দেয়।

তৃতীয় অধ্যায়। সংস্থার অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ

3.1। SWOT বিশ্লেষণ

এই বিশ্লেষণটি ফ্রুপ্রোয়ানকা গ্যারান্টি সহ सामना করতে পারে এমন সম্ভাবনাগুলি বিবেচনা করার অনুমতি দেয়। যে প্রশ্নের অবশ্যই উত্তর দিতে হবে তা হ'ল সংস্থাটি কী করতে পারে? কী কী পদক্ষেপ নেওয়া হবে তা নিশ্চিত করেই ক্লায়েন্ট, সরবরাহকারী, উত্পাদন প্রক্রিয়া, প্রযুক্তি এবং শ্রমিকদের বিবেচনা করা হবে।

একটি ব্যবসায়িক বিবৃতি রয়েছে যা সংস্থা এবং ক্লায়েন্ট উভয়ের প্রয়োজন মেটাতে ভূমিকা রাখবে, যা হ'ল " এটি ভাল হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট নয়, আপনি সর্বদা আরও ভাল হতে পারেন।"

3.1.1। শক্তি:

• অবস্থান, কারণ এটি একটি শুকনো জলবায়ু, যা ফলের ডিহাইড্রেশন প্রক্রিয়াটির জন্য উপকারী, এটি আশেপাশের অঞ্চলের কৃষকদের সরাসরি গাছগুলিতে ইনপুটগুলি রাখার জন্যও জানার উপস্থিতি - কীভাবে (সংস্থাটি ক্রমাগত তদন্তাধীন রয়েছে) এবং ধারণাগুলির বিকাশ) ডিহাইড্রেশন প্রযুক্তির ফলস্বরূপ এমন পণ্যগুলির ফলাফল হয় যা দীর্ঘ সময় ধরে রেফ্রিজারেট না করে এবং প্রিজারভেটিভ ব্যবহার ব্যতীত সংরক্ষণ করা যায় solid স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত পণ্য, যা সুবিধাজনক কারণ বর্তমান প্রতিযোগীরা পণ্যটি একটি শিল্পসম্মত উপায়ে উপস্থাপন করে, এটি বাজারে রাখার সম্ভাবনাটি দুর্বল করে দেয় মান - পণ্য - ব্যবহার রফতানির শংসাপত্রের ভিত্তিতে সাংগঠনিক সংস্কৃতি।কর্মীদের স্বাস্থ্য শংসাপত্র, অনুমতি এবং স্যানিটারি নিবন্ধকরণ গাছের সঠিক বন্টন একটি বাহ্যিক অ্যাকাউন্টিং পরামর্শকের উপস্থিতি ব্যয় কভারেজ সহ মূল্য প্রতিষ্ঠিত করে।

3.1.2। দুর্বলতা:

• উচ্চ উত্পাদন ব্যয় বাজারে এই ধরণের পণ্য সম্পর্কে সামান্য জ্ঞান উত্পাদন অঞ্চলে অপর্যাপ্ত কর্মীরা ইন্টারনেট অ্যাক্সেসের সীমাবদ্ধ আন্তর্জাতিক শংসাপত্রের অনুপস্থিতি কোনও সংজ্ঞায়িত বিপণন কৌশল নেই।

3.2। মান শৃঙ্খলা:

ভ্যালু চেইনের ধারণাটি ফ্রুপ্রোঙ্কার কৌশলগত বিশ্লেষণে নতুন সিদ্ধান্ত দর্শনে অবদান রাখবে প্রথমত, সংস্থাটি যে সেক্টরের অন্তর্ভুক্ত তা বোঝা যাবে, যাকে বলা হবে এই সেক্টরের মান শৃঙ্খলা; ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বিতীয় সিরিজ যা সংস্থা উত্পন্ন পণ্যটির মূল্য সংযোজন করে এবং যা গ্রাহক গ্রহণ করবেন; পরিশেষে, সংস্থাগুলি পণ্য বৈচিত্র্যের দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করা হয়, এই অর্থে ব্যবসায়ের সংখ্যা উপস্থিত থাকায় যতগুলি মান চেইন থাকবে।

পোর্টার স্কিমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অবদানগুলির মধ্যে একটি হ'ল সংস্থার কার্যক্রমকে দুটি গ্রুপে ভাগ করা, প্রাথমিক কার্যক্রম এবং সহায়তা কার্যক্রম, পাশাপাশি মার্জিনের গুরুত্বকে একটি কার্যকর মূল্যের অনুবাদ হিসাবে অনুবাদ করে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে সংস্থার কাছে তৈরি করা মূল্য এবং ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্যের ফলাফল।

কৌশল; তারা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সংস্থাটিকে অবশ্যই গ্রহণ করা কর্মের সেট, তাদের অবশ্যই পৃথকীকরণ, কম ব্যয় এবং বিশেষায়নের মাধ্যমে ফ্রেম করা উচিত।

ফ্রুপ্রোঙ্কা তার উপাদান সরবরাহকারীদের সাথে প্রতিষ্ঠিত সম্পর্কের মাধ্যমে তার ব্যয়কে হ্রাস করতে চায়, যেখানে একটি উইন-রেন সম্পর্ক তৈরি করার জন্য মান এবং যথার্থতার লেনদেনের মাধ্যম হিসাবে আলোচনার ব্যবস্থা করা হয়। এটি অন্যান্য অনুরূপ পণ্যগুলির থেকে পৃথক হয় কারণ এটির একটি সংজ্ঞায়িত কার্ড রয়েছে, পণ্যগুলি সম্পূর্ণ প্রাকৃতিক, রঙিন, কৃত্রিম গন্ধ বা সংরক্ষণকারী ছাড়াই, এটির ফলের দুর্দান্ত সরবরাহকারীও রয়েছে যার পণ্যগুলি সম্পূর্ণ প্রাকৃতিক।

বিশেষায়িতকরণ বর্তমানে ডিহাইড্রেটেড ফলের উত্পাদনের উপর ভিত্তি করে: স্ট্রবেরি, আমের, কলা, পীচ, আনারস, মিশ্রিত, ফ্রুটিসিমা (ডিহাইড্রেশন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত বিভিন্ন ফলের সজ্জা), পেঁপে, সর্সপ এবং ব্ল্যাকবেরি।

অধ্যয়নের অধীনে থাকা সংস্থাটি কৌশলগুলি বিশ্লেষণ করেছে যেগুলি পণ্যটির উত্পাদন ও বিক্রয়কে সর্বাধিক উপযোগী করে তোলে, এই যুক্তি থেকে এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে বর্তমানে সংস্থাকে আউটসোর্সিং প্রয়োজন, অর্থাত্ পণ্যটির বিতরণ ও বাণিজ্যিকীকরণের জন্য বাহ্যিক বিধান রয়েছে, এ কারণেই যা জাতীয় প্রেসে বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে পরিবেশকদের এবং সংগঠিত সংস্থাগুলির সন্ধান শুরু করেছিল, তথ্য প্রাপ্তির পরে একটি ডাটাবেস তৈরি হয় এবং যাদের সাথে সংস্থা বাণিজ্যিক সম্পর্ক জোরদার করবে তাদের নির্বাচন শুরু হয়।

সংস্থার বিপণন এবং বিজ্ঞাপনের অংশের জন্য, এটি 100% নির্ভরযোগ্য, স্বীকৃত এবং দায়বদ্ধ হতে পারে এমন বিশেষজ্ঞ সংস্থাগুলির কাছে এই ক্ষেত্রগুলির ক্রিয়াকলাপও অর্পণ করবে।

এই কৌশলগুলি এবং আউটসোর্সিংয়ের সাহায্যে যে সুবিধাটি তৈরি হয় তা হ'ল পণ্য এবং সংস্থার মূল্য সর্বদা সর্বাধিক চাওয়া হয়, ব্যয় হ্রাস করা, বেশিরভাগ কার্যকরী দক্ষতার সাথে সম্পাদন করা এবং সংস্থার ক্ষেত্রগুলি, ক্রিয়াকলাপ, সরবরাহকারীদের সাথে সম্পর্কিত এবং গ্রাহকরা।

3.3। সংস্থার সংস্থান

3.3.1। বাস্তব সম্পদ:

বছর 2003

1. সচ্ছলতা:

   বর্তমান সম্পদ = 636,128.99 = 1.5 বার

বর্তমান দায় 103,456,918.61

বছর 2002 বর্তমান সম্পদ = 21,441,534.53 = 0.12 বার

বর্তমান দায় 10,602,386.27

1. সক্রিয় অ্যাসিড পরীক্ষার প্রচার - তালিকা

বর্তমান দায়

বছর 2003 158,636,128.99 - 8,681,028.14 = 1.4 বার

103,456,918.61

বছর 2002 21,441,534.53 - 19,911,178.71 = 0.14 বার

	10,602,386.27
4. ইনভেন্টরি ঘূর্ণন	বিক্রয় খরচ

জায়

বছর 2003 2,970,590.86 = 0.34 বার

8,681,028.14

বছর 2002 1,677,663.35 = 0.084 বার

19,911,178.71

1. Tণ অনুপাত মোট Debণ x 100

মোট সক্রিয়

বছর 2003 103,456,918.61x 100 = 30%

346,882,884.09

বছর 2002 10,602,386.27x 100 = 5.3%

199,108,064.46

১৯৯৯ সালে ফ্রুপ্রোঙ্কা তৈরি হয়েছিল তা বিবেচনায় নিয়ে এটির 2.003 অবধি সামান্য অর্থনৈতিক কার্যকলাপ ছিল, এটি আবিষ্কার করে যে বছরের 2.003 ডিসেম্বর মাসে, এটি উদ্ভিদ সম্প্রসারণ, মূলধন সম্পদ এবং ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য obtainedণ গ্রহণ করেছে উত্পাদন। এটি বর্তমানে একটি কৌশলগত জোটে, ব্যবসায়ের বৃদ্ধি এবং বিপণন ও বিক্রয় কৌশল প্রয়োগ করে বৃহত্তর বাজারের শেয়ার অর্জনের জন্য, আর্থিক বিবৃতিগুলির নিম্নলিখিত বিশ্লেষণ এবং প্রক্ষেপণ করা হয় (সংযুক্তি 1 দেখুন):

২০০২ সালে আমরা.3ণের অনুপাত.3.৩% লক্ষ্য করেছি, যার অর্থ ব্যালেন্স শিটে প্রতিফলিত মোট সম্পদের মধ্যে ৫.৩% কোম্পানির দায়বদ্ধতাগুলি কাটাতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

আমরা দেখতে পাই যে ২০০৩ সালে debtণের শতাংশা বেড়ে দাঁড়ায় ৩০%, কারণ ডিসেম্বর মাসের জন্য সংস্থাটি ফনক্রির কাছ থেকে loanণ গ্রহণ করে, যা কার্যকরী মূলধন, উত্পাদন ক্ষমতা এবং গাছের প্রসারণ বৃদ্ধিতে ব্যবহৃত হবে । এর অর্থ হ'ল এর মোট সম্পদের 70% ব্যবসায়ের দায়বদ্ধতায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয়।

সংস্থাটির লাভজনকতার বিষয়ে, এটি ২০০২ এবং ২০০৩ সালে লোকসান উপস্থাপন করার পর থেকে এটি গণনা করা সম্ভব ছিল না The কারণগুলি যুক্তিযুক্ত যে সত্য যে সংস্থাটি পুরো জন্ম এবং বৃদ্ধিতে রয়েছে তা প্রমাণযোগ্য, অন্য কথায়, বিনিয়োগগুলি এখনও উদ্ধার করা যায় নি, কেবল দৃ operations় অপারেশন, গবেষণা, বিপণন, উত্পাদন এবং বিক্রয় প্রচেষ্টা প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করা হয়।

আর্থিক বিবৃতি বিশ্লেষণ দ্বারা নির্ধারিত অ্যাসিড পরীক্ষার সাথে সম্পর্কিত, এটি ফলাফল হিসাবে দেয় (2002 = 0.14 এবং 2003 = 1.4), ২০০২ সালের জন্য সংস্থার নিজস্ব দায় পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত নগদ নেই, এটি একটি প্রতিচ্ছবি যে একবার জায় বিয়োগ করা হয়, প্রতিটি বর্তমান দায়বদ্ধতার জন্য কম বর্তমান সম্পদ আছে। 2003 সাল নাগাদ, সংস্থাটি তার দায়বদ্ধতাগুলি পূরণ করার জন্য বৃহত্তর ক্ষমতা অর্জন করে, অর্থাত্ প্রতিটি বলিভারের জন্য উত্পাদিত সংস্থাটি 0.4 স্বল্প-মেয়াদী দায়বদ্ধতা কভার করতে পারে।

দ্রাবকতা সম্পর্কে, এটি ইঙ্গিত দেয় যে ফ্রুপ্রোঙ্কা পর্যাপ্ত পরিমাণে তরলতা বিনিয়োগ করেছেন, যা ২০০২ সালে ছিল 0.12 এবং 2003 এর জন্য এটি 1.5 ছিল। এটি থেকে এটি অনুসরণ করে যে বছরের ২.০০২ এর জন্য, কোম্পানির প্রতিটি দায়বদ্ধ বলিভারের জন্য ০.২২ বলিভার সম্পত্তি রয়েছে, বর্তমান দায়গুলির প্রতিটি বলিভারের জন্য ২.০০৩ বছরের জন্য এটিতে বর্তমান সম্পদের 1.5% রয়েছে।

3.3.1.1। অনুমিত আর্থিক বিবৃতি: (প্রবন্ধ 2 দেখুন)

আর্থিক বিবৃতিগুলির অনুমানের জন্য ব্যবহৃত জায়গা:

1. এক মাস থেকে অন্য মাসে লক্ষ্যমাত্রা বৃদ্ধি এবং যে পর্যবেক্ষণে পরিলক্ষিত হয় তার প্রবৃদ্ধির কারণে বিক্রয়গুলি 900% (বছর 2.004), 1000% (বছর 2.005) এবং 1200% (বছর 2.006) বৃদ্ধি পাবে due কোম্পানি. (পরিসংখ্যান 3 দেখুন) বিক্রয় ব্যয় 20% (বছর 200.4), 27% (বছর 2.005) এবং 33% (বছর 2.006) বৃদ্ধি পাবে, এই অনুমানগুলি মুদ্রাস্ফীতির হারের অনুমানের ক্ষেত্রে করা হয়েছে (এর উপর ভিত্তি করে আইপিসি) সাধারণ ব্যয় 30% (বছর 2.004), 32% (বছর 2.005) এবং 35% (বছর 2.006) বৃদ্ধি পায়, বন্ড, বেতন বৃদ্ধি এবং রাষ্ট্রপতির আদেশের কথা বিবেচনা করে এই অনুমান করা হয়। 5% বার্ষিক বৃদ্ধি সঙ্গে অনুমান করা হবে।

বছর 2004

নেট লাভ * 100 = 73,693,400.69 * 100 = 40.54%

লাভজনকতা = নেট বিক্রয় 181,801,702.10

বছর 2005

নিট লাভ * 100 = 89,854,155.35 * 100 = 44.93%

লাভজনকতা = নেট বিক্রয় 199,981,872.00

বছর 2006

নিট লাভ * 100 = 120,683,074.30 * 100 = 51.06%

লাভজনকতা = নেট বিক্রয় 236,342,212.70

লাভজনকতা হ'ল ভাল সংখ্যক নীতি ও সিদ্ধান্তের নেট ফলাফল। ব্যবসা কীভাবে চলছে বা কীভাবে দক্ষতার সাথে পরিচালিত হয়েছে সে সম্পর্কে উত্তর সরবরাহ করে।

এটি লক্ষণীয় গুরুত্বপূর্ণ যে পূর্বোক্ত প্রাক্কলনটি করা হয়েছিল কারণ মার্চ থেকে এপ্রিলের মধ্যে বিক্রয় 359.90 বৃদ্ধি পেয়েছে এবং এপ্রিল থেকে মে পর্যন্ত বিক্রয় 52% বৃদ্ধি পেয়েছে, এ কারণেই অনুমানগুলি ছিল বৃদ্ধি, যথেষ্ট বিবেচ্য, এটি কোম্পানির লক্ষ্য এবং এটি যে অবস্থিত বৃদ্ধি প্রক্রিয়াটিরও একটি অংশ।

2.004 বছরের জন্য মুনাফা 40.54% উপস্থাপিত হয়েছে, এটি ইঙ্গিত দেয় যে বিক্রয়ের জন্য প্রতিটি বলিভারের জন্য কোম্পানিটি 0.4054 সেন্ট উপার্জন করছে, বছর 2.005 এর জন্য এটি 44.93% পরিলক্ষিত হয়, লাভটি প্রতি 0.0439 দ্বারা বৃদ্ধি করা হয় প্রতিটি বলিভার বিক্রি হয়েছিল, ২.০০6 বছরের জন্য অনুমান করা অনুমান অনুসারে সংস্থাটি ৫০.০6% লাভ অর্জন করে, এটি ২০০৫ সাল থেকে ০.০6১13 এ ২.০০6 এ বৃদ্ধি নির্দেশ করে, এটি প্রতি ইঙ্গিত দেয় যে প্রতিটি বলিভার বিক্রির জন্য কোম্পানির আয় হয় ০.০১০6 সেন্ট।

3.3.1.2। শারীরিক সংস্থান (পরিসংখ্যান 4 দেখুন)

3.3.1.3। প্রযুক্তিগত সম্পদ: (পরিসংখ্যান 5 দেখুন)

নতুন প্রযুক্তির অধিগ্রহণ এবং বিকাশের ফলে উত্পাদন অনুকূল ফলাফল প্রাপ্তির সুযোগ দেয়, যা উত্পাদন ক্ষেত্রে অনুকূল ফলাফল অর্জন করতে দেয় এবং সিরিজ উত্পাদনের কারণে ব্যয় হ্রাস করে।

অত্যাধুনিক প্রযুক্তির সাথে বায়ু এবং তাপের প্রসারণ ডিহাইডারগুলির সংমিশ্রণটি এর মধ্যে প্রবর্তিত পণ্যগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন এবং সমজাতীয় গুণগত এবং পরিমাণগত উত্পাদন পাওয়ার অনুমতি দেয়।

ডিহাইড্রেশন প্রযুক্তির ফলাফল এমন পণ্যগুলিতে আসে যা দীর্ঘ সময় ধরে রেফ্রিজারেট না করে এবং সংরক্ষণাগার ব্যবহার না করে সংরক্ষণ করা যায়। এই প্রযুক্তির মাধ্যমে ডিহাইড্রেটেড পণ্যগুলি ব্যবহার করার সময় তাজা প্রক্রিয়াটির অর্গানোলপটিক এবং প্রাকৃতিক গুণাবলী উপস্থিত হয়।

দীর্ঘ সময়ের জন্য (6 থেকে 9 মাস পর্যন্ত) স্টোরেজ হওয়ার এই সম্ভাবনাটি, ফসল কাটার সময় উত্পাদককে পণ্যগুলির তাত্ক্ষণিক বসানোর জন্য যে চাপের অধীনে থাকে তা দূর করে, যা মধ্যস্থতাকারীদের পক্ষ থেকে অনুমানের বিষয়। বাজারে।

উত্পাদন প্রক্রিয়া সবুজ ফলের অভ্যর্থনা দিয়ে শুরু হয়, তারপরে এটি পাকা ঘরে নেওয়া হয়, যখন এটি প্রস্তুত হয়, এটি কাউন্টারে খোসা এবং কাটা দিয়ে শুরু হয় এবং ট্রেতে স্থাপন করা হয়, একবার ফলটি পাওয়া গেলে শেল ছাড়াই খোসা ছাড়ানো এবং কাটা কাটা পণ্যটিতে এনজাইম ইনহিবিটার এবং অ্যান্টি-মাইক্রোবিয়াল এজেন্ট হিসাবে কাজ করতে এবং পণ্যের রঙের পরিবর্তন এড়ানোর জন্য এটি তার ঘনত্বের ক্ষেত্রে সোডিয়াম মেটাবিসালফাইট বা অ্যাসকরবিক অ্যাসিডের নিমজ্জনের মধ্য দিয়ে যায়। অবশেষে চুলা থেকে শুকনো গাড়ি লোড করতে রান অফের কাউন্টারে থাকুন। এগুলি পরিকল্পিত সময়ের জন্য চুলা বা শুকনো চেম্বারের অভ্যন্তরে পরিচালিত হয়। যখন এই চক্রটি সম্পন্ন হয়, গাড়িগুলি তাদের চূড়ান্ত গঠন এবং সিলিংয়ের জন্য প্যাকেজিং সেক্টরে নিয়ে যায়।

3.3.1.4। সাংগঠনিক সম্পদ

এই সংস্থা চার্টটি অবশ্যই সংস্থাটির পুনর্গঠন করা উচিত, সুতরাং এটি আইনী, অ্যাকাউন্টিং, উত্পাদন কর্মী এবং আইনী পরামর্শকে প্রতিফলিত করে না।

৩.৩.২ অদম্য সম্পদ

3.3.2.1। মানব সম্পদ

সংস্থার মানবসম্পদ গঠিত:

• পরিচালনা পর্ষদ চার অংশীদার নিয়ে গঠিত (মহাব্যবস্থাপক, প্রশাসন পরিচালক, প্রোডাকশন ম্যানেজার এবং টেকনিক্যাল ম্যানেজার) একজন বহিরাগত হিসাবরক্ষক যিনি আর্থিক অংশটি পরিচালনা করেন একজন প্রশাসনিক সহকারী এতে ছয়টি প্রোডাকশন কর্মী রয়েছেন দু'জন রক্ষণাবেক্ষণ অপারেটর

3.3.2.2। উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতা

সদা পরিবর্তিত বাজারের পরিবেশ এবং গ্রাহকের চাহিদার জন্য বাজারমুখী সংস্থাগুলি ক্রমাগত তাদের পুরানো পণ্যগুলিকে উন্নতি করতে এবং তারা লাভজনক এবং প্রতিযোগিতামূলক থাকতে চাইলে নতুন তৈরি করতে হবে। অধ্যয়নের অধীনে সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত পণ্যগুলির ধরণটি বেশ একটি অভিনব পণ্য এবং আমাদের অঞ্চল এবং দেশে এটি খুব কম পরিচিত, ভেনেজুয়েলার প্রতিযোগীরা পণ্যটি একটি শিল্পবোধের উপায়ে উপস্থাপন করেন, উত্পাদনের পরিমাণগুলিতে সীমাবদ্ধতার কারণে ভোগের বড় কেন্দ্র। এটির প্রক্রিয়া এবং প্যাকেজিং সম্পর্কিত, যা বৃহত্তর খরচ কেন্দ্রগুলিতে এটি স্থাপনের অনুমতি দেয় না।

সংস্থাকে অবশ্যই নিম্নলিখিত বিষয়গুলি লক্ষ্য করে উদ্ভাবনের উদ্যোগ নিতে হবে:

• বাণিজ্যিক জোট, মোট মানের (আইএসও স্ট্যান্ডার্ড) আন্তর্জাতিক বাজারের সাথে বৈদ্যুতিন বাণিজ্য সম্পর্ক (শক্ত দুর্গের বিজয়)

3.3.2.2। খ্যাতি:

• FRUPROANCA সংস্থাটি 4 বছর আগে মেরিদা বাজারে তৈরি হয়েছিল, যা ডিহাইড্রেটেড ফলের বাজারের সাথে সম্পর্কিত ব্যবসায় প্রবৃদ্ধির একটি ট্র্যাজেক্টরিতে অনুবাদ করা হয়েছে। এটির বিশ্বাসযোগ্যতা রয়েছে কারণ ক্লায়েন্টের চাহিদা অনুযায়ী সেবা এবং গ্যারান্টিগুলি পূরণ করা হয়েছে। সংস্থাটি যে সাংগঠনিক আনুষ্ঠানিকতা নিয়ে কাজ করে, তার জাতীয় পর্যায়ে সম্ভাব্য বিতরণকারীদের বাজারে এবং রফতানি শুভেচ্ছার সাথে একটি গ্রহণযোগ্যতা রয়েছে।

3.3.3। সাংগঠনিক ক্ষমতা

সমস্ত প্রশাসনিক প্রক্রিয়া জেনারেল ম্যানেজমেন্ট কর্তৃক অনুমোদিত একটি ম্যানুয়াল পদ্ধতিতে সেট করা হয়। উত্পাদন পদ্ধতিগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং ম্যানুয়ালগুলি তৈরি করা হচ্ছে। সংস্থার সমস্ত প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ রয়েছে (নগদ বহির্মুখ এবং প্রবাহ, ক্ষুদ্র নগদ পরিচালনা, ব্যাংক বই, আয় এবং ব্যয়ের অনুপাত, ব্যাংক মিলন, বিক্রয়, ক্রয় এবং কর) এবং আগত ও বহির্গামী জন্য উত্পাদন বিভাগ পণ্যদ্রব্য। (প্রবন্ধ 6 দেখুন)

৩.৩.৪ সম্পদ এবং সক্ষমতা টেকসই মূল্যায়নের মানদণ্ড

পরামিতি: পণ্যের গুণমান, দাম, বিতরণ অধ্যায় ভি। নিয়ন্ত্রণের সিস্টেমগুলি প্রয়োগ করা

• একটি কম্পিউটারাইজড সিস্টেম। ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশাসনিক সেন্টের উদাহরণ কাঁচামাল, প্রক্রিয়াজাত পণ্য এবং সমাপ্ত পণ্যাদির জায় নিয়ন্ত্রণের জন্য একাউন্টিং অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম যে পণ্যটি সময়মত পদ্ধতিতে ভোক্তাদের কাছে পৌঁছেছে তা পর্যবেক্ষণে গ্রাহক প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া প্রয়োগ করুন কর্মী অভ্যন্তরীণ কম্পিউটার নেটওয়ার্ক বিস্তৃত সুরক্ষা ব্যবস্থা ডিহাইড্রেশন মডিউল অপারেশনগুলির রেকর্ডাল রেকর্ডগুলি আইএসও মান বা অন্যান্য ধরণের মানের শংসাপত্র প্রয়োগ করে

সুপারিশ

1. শেয়ারহোল্ডারদের আর্থিক বিবরণী পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে নিরীক্ষণের জন্য সুপারিশ করা হয়, কারণ সম্পদ অবমূল্যায়ন পদ্ধতি এবং উত্পাদন ব্যয়ের মতো দিকগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় না, এটি তাদের কার্যকর বিশ্লেষণ করতে দেয় না man ম্যানুয়ালগুলির সম্পূর্ণকরণ, বাস্তবায়ন এবং পর্যবেক্ষণ মানক এবং পদ্ধতিগুলির কম্পিউটারাইজড ইনভেন্টরি কন্ট্রোল সিস্টেমগুলির বাস্তবায়ন মানব সম্পর্ক ও উত্পাদন ক্ষেত্রে কর্মীদের জন্য একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচী প্রয়োগ করুন গণপোষকতা এবং প্রাকৃতিক পণ্যগুলির বৃহত পরিবেশকদের সাথে কৌশলগত জোটের সন্ধান করুন প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করুন সম্পূর্ণ উত্পাদন ক্ষমতা বাস্তবায়িত করতে প্রশাসনিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের জন্য এবং মেনে চলার জন্য পণ্যটির সম্পূর্ণ মডিউলগুলি রফতানি করুন,উত্পাদন এবং অ্যাকাউন্টিং (ব্যয় অ্যাকাউন্টিং) ব্যবসায়ের বাস্তবতার সাথে খাপ খাইয়ে দেওয়া সংগঠনের চার্টটিকে পুনর্গঠন করুন।

গ্রন্থ-পঁজী

1. বেলে, স্কট এবং ব্রাইটাম, ইউজিন। আর্থিক প্রশাসনের মৌলিক বিষয়সমূহ। ম্যাক গ্রু হিল, ইন্টেরামেরিকানা, 2001. দ্বাদশ সংস্করণ ক্যাটাকোরা, ফার্নান্দো। অ্যাকাউন্টিং, পরিচালনা সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের ভিত্তি। কলম্বিয়া: ম্যাক গ্রু হিল ইন্টেরামেরিকানা, 1999. ফ্রেঞ্চ, অ্যান্টোনিও। লাতিন আমেরিকাতে সংস্থাটির জন্য কৌশলসমূহ। আইইএসএ সংস্করণ। প্রথম সংস্করণ. 2001 জিমবার্ট, জাভিয়ার সংস্থার কৌশলগত পন্থা। ব্যবসায় পরিচালনা সংগ্রহ। এল ন্যাসিয়োনাল, 2001. গিল্টিন, জোসেফ বিপণন ব্যবস্থাপনা। ম্যাক গ্রু হিল, ইন্টেরামেরিকানা, 1998 ভিআইভিএস, অ্যান্টোনিও। সংস্থাগুলির আর্থিক মূল্যায়ন। পঞ্চম পুনর্মুদ্রণ, মেক্সিকো, সম্পাদক ত্রিলা, 1997

আন্তোনিও ফরাসি লাতিন আমেরিকাতে কোম্পানির জন্য কৌশল। আইইএসএ 2001 এর সংস্করণ

বর্তমান রচনায় যা বর্ণিত হয়েছে তা পরিপূর্ণ করতে ইঞ্জিনিয়ার গঞ্জালো গার্সিয়া এস্পিচের দেওয়া মূল বক্তৃতা "এসএমইদের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা" করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে, যেখানে অন্যদের মধ্যে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়েছে: আপনি কোথায় আপনার এসএমই দেখতে পাচ্ছেন? 5 বছর এবং কিভাবে সেখানে পাবেন? কিছু প্রতিষ্ঠান কেন অগ্রসর হয়, অন্যেরা অস্বীকার করে এবং অন্যগুলি অদৃশ্য হয়ে যায়? কিছু কেন তাদের পরিবেশের চ্যালেঞ্জ এবং পরিবর্তনগুলি বুঝতে পারে? এবং কৌশলটির কেন্দ্রীয় উদ্দেশ্য কী?

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন