কাজের গ্রুপ এবং দলগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্য

আমরা একে অপরের উপর নির্ভরশীল ব্যক্তিদের একটি বহুত্বের দলবদ্ধভাবে বুঝতে পারি, কিছুটা আন্তঃনির্ভরশীলতার সাথে যারা পৃথক পৃথক চেয়ে এই লক্ষ্য অর্জন করতে পারে এই দৃ with় বিশ্বাসের সাথে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের দিকে তাদের প্রচেষ্টা পরিচালনা করে।

এই গোষ্ঠীটি এমন একটি লোকের বহুবচন হিসাবে চিহ্নিত হয় যা একটি সেট তৈরি করে, একটি যৌথ ইউনিট যা সত্য সম্পর্কের দ্বারা যুক্ত ।

এটি পরিবর্তে একটি বিস্তৃত সম্প্রদায়ের মধ্যে একটি আংশিক ইউনিট andোকানো হয়েছে, এবং একটি গতিশীল সত্তা, তবুও, আপেক্ষিক স্থিতিশীলতার সন্ধানে নিজেকে গঠন এবং সংগঠিত করতে ঝোঁক ।

মিথস্ক্রিয়া গ্রুপ গোষ্ঠী। কোনও মিথস্ক্রিয়া ব্যতীত কোনও গোষ্ঠী থাকবে না, কেবল অর্থ বা দিক বা উদ্দেশ্য ছাড়াই আরও বেশি লোকের জমে থাকা। একটি নৈমিত্তিক বা দুর্ঘটনাজনিত সংশ্লেষকে কোনও গোষ্ঠী হিসাবে বিবেচনা করা হবে না, যেমনটি সাবওয়েতে মিলিত হওয়া নির্দিষ্ট সংখ্যক লোকের ক্ষেত্রে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, মহিলাদের, বয়স্ক বা বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের গ্রুপগুলি বিভাগ বা তাত্ত্বিক ইউনিট যা কোনও গ্রুপ হিসাবে বিবেচিত হবে না (আরএইচ, ২০০৮)।

তারা দুই বা ততোধিক লোক যারা যোগাযোগ করে, স্বতন্ত্র এবং নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনে একত্রিত হয়। গ্রুপ গতিশীলনের বিশেষজ্ঞ শের মতে, তিনি যুক্তি দেখান যে সমস্ত গ্রুপের একটি বিষয় মিল রয়েছে: তাদের সদস্যরা যোগাযোগ করে।

অতএব দুটি বা আরও বেশি লোক হিসাবে একে অপরকে প্রভাবিত করুন এমন একটি গোষ্ঠীকে সংজ্ঞায়িত করুন।

অধিকন্তু, সামাজিক মনোবিজ্ঞানী জন টার্নার (২০০৫) উল্লেখ করেছেন যে গোষ্ঠীগুলি তাদের "বিপরীতে" বিপরীতে নিজেকে "আমাদের" হিসাবে উপলব্ধি করে। গোষ্ঠী বিভিন্ন কারণে বিদ্যমান থাকতে পারে: তথ্য সরবরাহ করার জন্য সদস্যদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা, পুরষ্কার সরবরাহ, লক্ষ্য অর্জনের জন্য (টার্নার, ২০০৫)।

একটি গোষ্ঠী দুই বা ততোধিক ব্যক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় যারা আন্তঃনির্ভরশীল হয় এবং যারা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে সামঞ্জস্য হয় (স্টিফেন পি। রবিনস, 1998))

একটি গোষ্ঠীর বৈশিষ্ট্যযুক্ত দিকগুলি (আরএইচ, ২০০৮):

1. মিথষ্ক্রিয়া

সদস্যরা একটি ব্যক্তিগত উপায়ে এবং নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠিত গাইডলাইন থেকে নির্দিষ্ট ফ্রিকোয়েন্সিটির সাথে যোগাযোগ করে। এর সদস্যদের কারও আচরণ এবং আচরণ অন্যের আচরণের অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করে।

1. পারস্পরিক অধীনতা

গ্রুপ লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যক্তিরা একে অপরের উপর নির্ভর করে। তারা কেবল ইন্টারঅ্যাক্ট করে না, তারা নিয়মগুলি ভাগ করে বা পরিপূরক কার্য সম্পাদন করে।

1. উদ্দেশ্য

এর সদস্যরা সম্মিলিত কার্যক্রম পরিচালনা করে যা সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনে অবদান রাখে।

1. উপলব্ধি

গ্রুপটি সরাসরি পর্যবেক্ষণযোগ্য; সদস্যরা গ্রুপটির অস্তিত্ব উপলব্ধি করে, এর সাথে অন্তর্ভূক্ত হওয়ার অনুভূতি রাখে এবং বাইরের মুখোমুখি একটি গোষ্ঠী হিসাবে আচরণ করে। আপনার সত্তা এর নিজস্ব সদস্য এবং অন্যরা স্বীকৃত। "আমাদের" বনাম "তাদের" বিকাশের মাধ্যমে কনফিগার করা একটি বিবেক এবং একটি গোষ্ঠী অনুভূতি রয়েছে।

1. প্রেরণা

গোষ্ঠীটি সুস্পষ্ট এবং অন্তর্নিহিত, পৃথক প্রয়োজনগুলি পূরণ করার অনুমতি দেয়। প্রাক্তন সাধারণত কর্ম এবং গ্রুপের নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলির সাথে সরাসরি ফিট করে। অন্তর্নিহিত ব্যক্তিরা কম স্পষ্ট হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ বন্ধুত্ব বা নেতৃত্ব - তবে তারা পৃথকভাবে গ্রুপের ক্রিয়াকলাপে অংশ নিতে জড়িত।

1. সংগঠন

গোষ্ঠীর একটি নির্দিষ্ট কাঠামো রয়েছে যার ফলস্বরূপ ভূমিকাগুলি বিতরণ করা হয়, ইন্টারলকিং রোলগুলি এমন একটি সিস্টেমকে কনফিগার করে যা নির্দিষ্ট স্তর বা স্থিতি উপস্থাপন করে পাশাপাশি ভাগ করে নেওয়া অপারেটিং নিয়মের একটি সিরিজ।

1. মনোভাব

গোষ্ঠীটি নির্দিষ্ট মনোভাব এবং মূল্যবোধগুলি শেয়ার করে যা এটি তার নিজস্ব সংস্কৃতির অংশ।

1. স্থায়িত্ব

সদস্যদের মধ্যে মিথস্ক্রিয়া সুনির্দিষ্ট কিছু না, তবে সময়মতো আপেক্ষিক সময়ের সাথে ঘটে। স্থিরতা গ্রুপের ধরণ দ্বারা নির্ধারিত হবে।

আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী

এটিই সেই সংস্থাটির কাঠামো সংজ্ঞায়িত করে, নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্বের মধ্য দিয়ে যার মধ্যে ক্রিয়াকলাপ প্রতিষ্ঠিত হয়, আনুষ্ঠানিক দলগুলিতে, সংগঠনের লক্ষ্যগুলি এমন আচরণগুলি নির্দিষ্ট করে যেগুলি লক্ষ্য করা যায় এবং তাদের অর্জন লক্ষ্য করে।

আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি ইচ্ছাকৃতভাবে পরিচালকদের দ্বারা তৈরি করা হয় এবং সংগঠনটির লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য নির্দিষ্ট কিছু কার্য সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ।

সংস্থার মধ্যে প্রচলিত প্রথাগত গ্রুপের সর্বাধিক প্রচলিত কমান্ড গ্রুপ হ'ল ম্যানেজার এবং তার অধস্তনরা includes সংস্থাগুলির আনুষ্ঠানিক কাঠামোটি আন্তঃসম্পর্কিত একাধিক কমান্ড গ্রুপ নিয়ে গঠিত। পরিচালকরা নিজের এবং তাদের অধীনস্থদের সমন্বয়ে গঠিত কমান্ড গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত এবং একই সাথে তাদের সহকর্মী এবং সিনিয়র এক্সিকিউটিভগুলির সমন্বয়ে গঠিত কমান্ড গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত।

শেরম্যানহর্ন এবং অন্যদের মতে, (শেরম্যানহোম, হুনি, ওসবার্ট, ২০০৫) একটি নির্দিষ্ট সংগঠনের উদ্দেশ্যে আনুষ্ঠানিকভাবে একটি আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী মনোনীত করা হয়। সংস্থাটি একটি নির্দিষ্ট টাস্ক সম্পাদন করার জন্য এই জাতীয় দল তৈরি করে, যার মধ্যে সাধারণত পণ্য তৈরির জন্য সংস্থানগুলির ব্যবহার জড়িত।

আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি স্থায়ী বা অস্থায়ী হতে পারে। স্থায়ী ওয়ার্কিং গ্রুপ, বা উল্লম্ব কাঠামোতে কমান্ড গোষ্ঠীগুলি বিভাগ চার্টে বিভাগ, বিভাগ বা দল হিসাবে উপস্থিত হয়, একটি নির্দিষ্ট ক্রমাগত কার্য সম্পাদনের জন্য এই গোষ্ঠীগুলি আনুষ্ঠানিকভাবে তৈরি করা হয়। বিপরীতে, অস্থায়ী কর্ম গ্রুপগুলি কোনও সমস্যা সমাধান করার জন্য বা একটি সংজ্ঞায়িত কার্য সম্পাদন করার জন্য বিশেষভাবে তৈরি করা টাস্ক গ্রুপ; একবার নির্ধারিত উদ্দেশ্য পূরণ হয়ে গেলে এগুলি পূর্বাবস্থায় ফেলা যায়।

অন্যদিকে, গিবসন এবং অন্যান্যরা (গিবসন, ইভানভিভিচ এবং ডোনেলি, 1998) উল্লেখ করেছেন যে সংস্থাগুলির প্রয়োজন এবং সাংগঠনিক প্রক্রিয়া দুটি ধরণের আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠী তৈরি করার প্রবণতা রয়েছে: যারা কমান্ডে আছেন এবং যারা কার্যত রয়েছেন। পূর্ববর্তীরা অধস্তনদের নিয়ে গঠিত যারা নির্দিষ্ট তত্ত্বাবধায়ককে রিপোর্ট করে।

বিভাগীয় প্রধান এবং তত্ত্বাবধায়কের মধ্যে বা প্রধান নার্স এবং তার অধস্তনদের মধ্যে কর্তৃত্বের সম্পর্ক এই শ্রেণিবদ্ধ গ্রুপের উদাহরণ। যদিও পরেরটি হ'ল সেই কর্মীরা যেখানে কোনও কাজ বা প্রকল্প (ইউটিসিভি, ২০১)) সম্পূর্ণ করতে কর্মচারীরা একসাথে কাজ করে।

অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠী

তারা জোটগুলি যা আনুষ্ঠানিকভাবে কাঠামোবদ্ধ বা সংগঠন দ্বারা নির্ধারিত হয় না। এগুলি কাজের পরিবেশে প্রাকৃতিক গঠন এবং সামাজিক যোগাযোগের প্রয়োজনীয়তার প্রতিক্রিয়া হিসাবে উপস্থাপন করা হয়।

লোকেরা যখনই নিয়মিতভাবে মিলিত হয় এবং ইন্টারঅ্যাক্ট করে তখন অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি উত্থিত হয়। এই জাতীয় গোষ্ঠীগুলি সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে বিকাশ লাভ করে। শেরম্যানহর্ন এবং অন্যদের মতে, (শেরম্যানহোম, হুনি, ওসবার্ট, ২০০৫) এই সংস্থা থেকে অফিসিয়াল পদবি ছাড়াই অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি প্রকাশিত হয়। এগুলি স্বতঃস্ফূর্তভাবে গঠন করে এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক বা বিশেষ আগ্রহের ভিত্তিতে এবং কোনও নির্দিষ্ট সাংগঠনিক সমর্থন ছাড়াই। এগুলি সাধারণত বেশিরভাগ আনুষ্ঠানিক গোষ্ঠীর মধ্যে পাওয়া যায়। অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই লোকদের তাদের কাজ শেষ করতে সহায়তা করে। আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের নেটওয়ার্কের মাধ্যমে তাদের কাজের প্রবাহকে সহজতর করার সম্ভাবনা রয়েছে, যেহেতু লোকেরা একে অপরকে এমনভাবে সহায়তা করে যা কর্তৃপক্ষের আনুষ্ঠানিক লাইন সরবরাহ করে না।

অন্যদিকে, গিবসন এবং অন্যান্যরা (গিবসন, আইভান্সভিচ এবং ডোনেলি, 1998) নিশ্চিত করে যে অনানুষ্ঠানিক গোষ্ঠীগুলি সামাজিক প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়াতে কাজ করতে ইচ্ছুক মানুষের প্রাকৃতিক সংগঠন। দুটি নির্দিষ্ট অনানুষ্ঠানিক দল রয়েছে: আগ্রহ এবং বন্ধুত্ব।

প্রথমত, যে ব্যক্তিরা একই শ্রেণিবদ্ধ বা টাস্ক গ্রুপের অন্তর্ভুক্ত নয় তারা একসাথে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য যোগদান করতে পারে। এই গোষ্ঠীর উদ্দেশ্যগুলি সংগঠনের সাথে সম্পর্কিত নয়। বন্ধুত্ব গোষ্ঠীগুলি গঠিত হয় কারণ তাদের সদস্যদের মধ্যে কিছু মিল রয়েছে, এটি বয়স, রাজনৈতিক বিশ্বাস বা জাতিগত পটভূমি হোক। এই বন্ধুত্বের গোষ্ঠীগুলি প্রায়শই তাদের কাজের পরিবেশের বাইরে তাদের সম্পর্ক এবং যোগাযোগগুলি প্রসারিত করে। যদিও বন্ধুত্বের গোষ্ঠীগুলি অনানুষ্ঠানিক, তবুও বসদের সচেতন হওয়া উচিত যে তাদের যথাসম্ভব ইতিবাচকভাবে তাদের প্রভাবিত করার চেষ্টা করা উচিত (ইউটিসিভি, ২০১ 2016)।

এম

প্রকৃতির দ্বারা মানুষ একটি সামাজিক মানুষ, তাই তাকে তৃতীয় পক্ষের সাথে থাকতে হবে। শিল্প ক্ষেত্রে, কাজের গ্রুপগুলি বিকাশ করা হয় যেগুলি কাজের শিফ্টের সময় সহাবস্থান করতে হবে, এই কারণেই গ্রুপ পরিচালনার বিষয়টি জানা উচিত।

নীচে সংস্থাগুলিতে সর্বাধিক ব্যবহৃত গ্রুপ পরিচালনার গতিবিদ্যা রয়েছে (ইউটিসিভি, ২০১)):

প্রতি

বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলি এমন কৌশলগুলি যা কোনও নির্দিষ্ট লক্ষের দিকে লক্ষ্য করে না এবং এগুলি অনির্দিষ্ট ও অপ্রত্যক্ষভাবে তাদের প্রভাব প্রয়োগ করে। এই ধরনের ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সংগীত, গেমস, আকর্ষণ ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেখানে দলগুলি বিনোদনের ক্ষেত্রে তাদের মূল লক্ষ্য নিয়ে কাজ করতে বেছে নিতে পারে।

বিনোদনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে দলের সৃজনশীলতা বাড়ানো সম্ভব। যতক্ষণ না তারা অংশগ্রহণকারীদের আগ্রহ এবং দক্ষতা অনুযায়ী বেছে নেওয়া হয়।

এই পদ্ধতিটি দলে ব্যক্তিদের সংহতকরণে সহায়তা করে এবং স্বীকৃতি, প্রতিক্রিয়া এবং নতুন অভিজ্ঞতার সুযোগ সরবরাহ করে। একই সময়ে, এটি একটি মনোরম পরিবেশ তৈরি করে, অংশগ্রহণ বৃদ্ধি করে, যোগাযোগ সহজতর করে, কিছু গোষ্ঠী বিধি নির্ধারণ করে এবং নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করে। এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের দুর্দান্ত সুবিধা হ'ল উত্তেজনা হ্রাস। এটি গোষ্ঠীগুলির প্রক্রিয়াটিকে সহায়তা হিসাবে বিবেচনা করা হয় যেগুলি উদ্দেশ্য এবং আরও গুরুতর উদ্দেশ্যে সংজ্ঞায়িত করেছে।

ডি

এটি সহজ এবং দরকারী প্রয়োগের একটি কৌশল। এটি কোনও বিষয় সম্পর্কে ধারণা এবং তথ্যের অনানুষ্ঠানিক আদান-প্রদান নিয়ে গঠিত, যা কোনও গাইড এবং প্রশ্নকর্তা হিসাবে কাজ করে এমন ব্যক্তির উত্তেজক এবং গতিশীল পরিচালনার অধীনে একটি গোষ্ঠী দ্বারা সম্পাদিত। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এটি একটি শ্রেণীর বিকাশের সাথে খুব মিল, যেখানে শিক্ষার্থীরা উত্তেজক প্রশ্ন এবং পরামর্শের মাধ্যমে সক্রিয়ভাবে জড়িত।

এফ

ফোকাস গ্রুপগুলি বিপণন এবং সামাজিক গবেষণায় ব্যবহৃত একটি কৌশল। এটি একটি অনুসন্ধানের কৌশল যেখানে সংখ্যক সংখ্যক লোক মডারেটর দ্বারা পরিচালিত আলোচনার সুযোগ দেয় meet এই কৌশলটি গুণগত দিকগুলি পরিচালনা করে।

অংশগ্রহণকারীরা গবেষণার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত বিষয়গুলির বিষয়ে নির্দ্বিধায় এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে কথা বলেন। সাধারণত, অংশগ্রহণকারীদের এলোমেলোভাবে বেছে নেওয়া হয় এবং তারা গ্রুপের মধ্যে যোগ্যতা অর্জন করে কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য পূর্বে সাক্ষাত্কার নেওয়া হয়।

এফ

ফোরামে, যে কোনও সভায় অংশ নেওয়া, নির্দিষ্ট সমস্যা বা সমস্যা নিয়ে আলোচনা বা বিতর্ক করার জন্য সংগঠিত প্রত্যেকেরই অংশ নেওয়ার সুযোগ রয়েছে। এটি সাধারণত দর্শকদের (ফিল্ম, শ্রেণি, বক্তৃতা, পরীক্ষা ইত্যাদি) পর্যবেক্ষণকারী সাধারণ আগ্রহের ক্রিয়াকলাপের পরে একটি গোল টেবিলের চূড়ান্ত অংশ হিসাবে পরিচালিত হয়। ফোরামে পুরো গ্রুপটি একজন সুবিধার্থীর নেতৃত্বে অংশ নেয়।

জি

টি গ্রুপগুলি স্ব-সচেতনতা এবং স্ব-বিকাশের সুযোগ সরবরাহের জন্য পরিবর্তনের জন্য মূলত নিয়ন্ত্রিত যন্ত্র। এগুলি অন্যের উপর নিজের আচরণের প্রভাব সম্পর্কে স্ব-সচেতনতা এবং উপলব্ধি বাড়ায়।

টি গোষ্ঠীগুলি ব্যক্তিকে তাদের নিজস্ব আচরণের বিভিন্ন দিক সচেতনতা বাড়াতে এবং তার মধ্যে পরিবর্তনগুলি প্রবর্তন করতে সহায়তা করে।

আর

আপনি যখন চান যে কোনও আচরণ বা পরিস্থিতি যতটা সম্ভব ঘনিষ্ঠভাবে বুঝতে পারে, তখন তাকে বাস্তবে বেঁচে থাকা ব্যক্তির "নিজেকে জুতাতে" বলতে বলা হয়। মানসিকভাবে এটিকে বাদ দেওয়ার পরিবর্তে, ভূমিকাটি অনুমান করা হয় এবং পরিস্থিতি নাটকীয়ভাবে পুনরুদ্ধার করা হয়, অন্তরঙ্গ বোঝাপড়া (অন্তর্দৃষ্টি) অনেক বেশি গভীর এবং আলোকিত হয়। ভূমিকা-প্লেয়িং এর অন্তর্ভুক্ত: এটিকে বাস্তব, দৃশ্যমান, প্রাণবন্ত করার জন্য একটি সাধারণ পরিস্থিতি (একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে) উপস্থাপন করা (নাটকীয়করণ) যাতে কার বা কার অভিনয় আরও ভালভাবে বোঝা উচিত বাস্তব জীবনে এটি হস্তক্ষেপ। পূর্বোক্ত উদ্দেশ্যটি কেবল ভূমিকাগুলির প্রতিনিধিত্বকারীদের মধ্যেই নয়, প্রক্রিয়াটিতে তাদের বোঝার কারণে অংশীদার পর্যবেক্ষক হিসাবে কাজ করে এমন পুরো গোষ্ঠীতেই অর্জিত হয়েছে।অভিনেতারা এই গোষ্ঠীটিকে ইভেন্টটি বেঁচে থাকার অনুভূতি জানায় যেন এটি বাস্তবেই ছিল।

সি

একটি দল হল এমন একটি গ্রুপ যা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রিত হয়।

একটি দলের গ্রাফিক এবং কংক্রিটের উদাহরণ হ'ল রিডানডেন্সি, সকার দল, যার ইউনিয়নের উদ্দেশ্য তাদের বিতর্কিত একটি চ্যাম্পিয়নশিপ অর্জন করা union একই ক্রীড়া সংস্থার ফুটবলাররা একটি দল হিসাবে কাজ করবে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ওয়ার্ক দল গঠন করবে।

সুতরাং, একটি দলের বৈশিষ্ট্যযুক্ত বৈশিষ্ট্যটি তারা যে উদ্দেশ্যে অংশ নিয়েছিল তা অর্জন করা হবে (এসটারকিন, ২০০ 2007)।

দলগুলির বৈশিষ্ট্যযুক্ত দিকগুলি (এসটারকিন, 2007)

1. সংগঠন

ব্যক্তিদের সাধারণ সংযোজন একটি দল গঠন করে না। প্রত্যেকে যদি নিজেরাই কাজ করে তবে পেশাদারদের গ্রুপ একটি দল নয়, তারা একই অফিসে কাজ করা হলেও। কাজটি কী এক করে দেয় তা হ'ল একজন সমন্বয়কের দিকনির্দেশনা, একজন নেতার উপস্থিতি।

1. একটি সাধারণ লক্ষ্য

একই লক্ষ্যটি হ'ল দলকে একত্রিত করে একটি দিকনির্দেশনা দেয়। একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করা সেই ইঞ্জিন যা গ্রুপকে ক্রিয়াকলাপ দেয়। সাধারণ উদ্দেশ্য হ'ল উপাদান যা একত্রিত হয়, যা সমস্ত কাজকে সংহত করে। সমস্ত সদস্যকে তাদের যে লক্ষ্যটি অর্জন করতে হবে, ভাগ করতে হবে এবং প্রক্রিয়াটির অংশ বোধ করতে হবে সে সম্পর্কে অবশ্যই স্পষ্ট হতে হবে।

এবং

একদল লোক যারা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি নির্দিষ্ট উপায়ে নিজেকে সংগঠিত করে।

একটি কর্ম দল সাধারণ লক্ষ্য অর্জন করা। দলটি দৃ conv় বিশ্বাসের সাথে গঠিত হয় যে জ্ঞান, দক্ষতা, দক্ষতা, তথ্য এবং সাধারণভাবে এটি তৈরি করা বিভিন্ন ব্যক্তির দক্ষতা প্রয়োগ করে প্রস্তাবিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়।

একটি সাধারণ প্রচেষ্টায় দলের সদস্যদের জ্ঞান, প্রতিভা এবং দক্ষতার এই সংমিশ্রণের সাথে যে শব্দটি যুক্ত হয়েছে, সেটি হল "সিনেরজি"।

Synergy এর অর্থ হল যে বেশ কয়েকটি ব্যক্তির কাজ দ্বারা প্রাপ্ত ফলাফল তাদের প্রত্যেকের অবদানের সাধারণ যোগফলের চেয়ে বেশি is এটিই টিম ওয়ার্কের লক্ষ্য।

কার্য দলে আলোচনার পরে, প্রতিটি উপাদান জ্ঞানের অবদান রাখতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, যা অন্যদের নেই। একইভাবে, বাকী অংশগুলির নির্দিষ্ট গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞান থাকতে পারে যা অন্যান্য সদস্যদের অভাবের হয়। প্রত্যেকে তাদের জ্ঞান (সাধারণভাবে দক্ষতা এবং দক্ষতা) অন্যের জন্য উপলব্ধ করে এবং একটি মুক্ত কথোপকথনের পরে, তারা একে অপরকে সাহায্য করে যতক্ষণ না তারা সমস্যার প্রকৃতি এবং এর সর্বাধিক কার্যকর সমাধান (AITECO, 2016) সম্পর্কে পরিষ্কার বোঝা না পায়।

টি

দলের সদস্যরা এর প্রতিটি সদস্যের স্বতন্ত্র কাজের যোগফল থেকে প্রাপ্ত ফলাফলগুলির চেয়ে উচ্চতর ফলাফল উত্পাদন করে। একটি সত্য দলে, কোনও একক ব্যক্তির দ্বারা প্রাপ্ত সুবিধা কখনই পুরো গোষ্ঠীর দ্বারা প্রাপ্ত সুবিধার চেয়ে বেশি হয় না।

দলবদ্ধ কর্মকে নির্দেশিত পৃথক ক্রিয়া হিসাবেও সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে, যা ভাগ করে নেওয়া লক্ষ্যগুলি অর্জনের চেষ্টা করে সহযোগিতা হ'ল ক্ষতিগ্রস্থ করে না এবং এর ফলে কর্ম দলের সমন্বয়কে শক্তিশালী করে। সহযোগিতা এই সত্যকে বোঝায় যে দলের প্রতিটি সদস্য সাধারণ লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য এটিতে তাদের সমস্ত ব্যক্তিগত সম্পদের অবদান রাখে (ইকিপো, ২০১ 2016)। দলের সদস্যরা নিম্নলিখিতগুলির মতো ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করার সময় এটি দেখা যায়:

• নতুন ধারণাগুলি অফার করুন এবং দলের অসুবিধাগুলির সমাধান সরবরাহ করুন অন্যের ধারণার প্রতি আগ্রহী হোন এবং বিকাশ করুন প্রাসঙ্গিক তথ্য এবং যাচাই করা তথ্য সরবরাহ করুন সদস্যদের ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করার চেষ্টা করুন এবং তাদের অবদানগুলি স্পষ্ট করে দেখুন দলের ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করুন

সি

সমন্বিত দলগুলিতে, দেখা যায় যে সদস্যরা এর রক্ষণাবেক্ষণের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপ বিকাশ করে। এটি এমন একটি আচরণ যা একটি দলকে কার্যক্ষম সামাজিক ব্যবস্থা হিসাবে বজায় রাখে এবং মানসিক বিরোধ ও দ্বন্দ্ব এড়ায়। একটি কার্যকর দলে, প্রতিটি সদস্য আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের পক্ষে এবং সময়ের সাথে একত্রে কাজ করার জন্য তাদের দক্ষতার অবদান রাখে (ইকিপো, ২০১ 2016)।

দলকে সমন্বিত ও উত্পাদনশীল রাখার জন্য এখানে কিছু কার্যক্রম রয়েছে:

• উত্সাহিত করুন, গ্রহণ করুন এবং অন্যের ধারণার সাথে চুক্তি দেখান, সংহতি প্রদর্শন করে দলের মতপার্থক্যকে সুসংহত করতে, পার্থক্যের পুনর্মিলন করে দলটির কাছে পৌঁছানোর বা দলের প্রক্রিয়া মূল্যায়নে ব্যবহৃত এক্সপ্রেস পারফরম্যান্সের মানদণ্ডগুলি হাঁটা দলের সাথে, অন্যের ধারণাগুলি বাস্তবায়নের জন্য সম্মত হয়ে সকলের অংশগ্রহণকে উত্সাহিত করে এবং কেবল কয়েকটি নয়।

বি

সন্দেহ নেই, দলগত কাজ সংগঠনগুলির জন্য একাধিক সুযোগ দেয়। যে কোনও সংস্থা সৃজনশীলতা, কার্য সম্পাদন এবং আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক থেকে শুরু করে ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং অবশ্যই উত্পাদনশীলতা পর্যন্ত বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং দিকগুলি উন্নত করতে পারে।

কোনও সংস্থার মধ্যে টিম ওয়ার্কের প্রধান সুবিধাগুলি হ'ল

(ভালদা, ২০১)):

1. এটি আরও ভাল ধারণা এবং সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে, সৃজনশীলতাকে বাড়িয়ে তোলে এবং ভাগ করে নেওয়া ধারণার বিকাশ সংস্থার জন্য উচ্চমানের ফলাফল উত্পন্ন করে সদস্যদের ক্ষমতায়ন এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করে, যাতে দলের মধ্যে লুকানো দক্ষতা এবং প্রতিভা আবিষ্কার করা যায়। নতুন ধারণাগুলি বাস্তবায়নের উচ্চ সম্ভাবনা, অন্যতম মূল মূল্য হিসাবে উদ্ভাবনকে শক্তিশালী করা যোগাযোগের বৃত্তটি প্রশস্ত করা হয়, সম্পর্ককে জোরদার করে থাকে, ব্যক্তিদের মধ্যে সহনশীলতা প্রচার করে স্বতন্ত্র শক্তি প্রদর্শন করার ক্ষমতা বাড়ে, যাতে কোনও সম্ভাব্য নেতাকেও হাইলাইট করা যায়।অন্যের জ্ঞান এবং দক্ষতার সাথে স্বতন্ত্র দুর্বলতাগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়ার দক্ষতা দলের মধ্যে সুরক্ষা এবং সম্প্রদায়ের অনুভূতি সরবরাহ করে এবং সংস্থা স্বতন্ত্র কাজের মাধ্যমে তৈরি করা অসম্ভব আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক বিকাশ করে।

এবং

একটি উচ্চ পারফরম্যান্স দল এমন একটি যা তার সদস্যদের উচ্চ তৃপ্তি এবং অনুপ্রেরণায় একটি উচ্চ স্তরের ফলাফল অর্জন করে। সম্মিলিত, সংহত, অনুপ্রাণিত এবং উত্পাদনশীল দল অর্জন সাফল্য অর্জনের জন্য এই সময়ে সংস্থাগুলির যে অন্যতম প্রধান অগ্রাধিকার রয়েছে (এআইএন, ২০১))।

সি

নিম্নলিখিতটি একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স দলের বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে (এসটারকিন, 2007):

1. একটি সুস্পষ্ট উদ্দেশ্য আছে

সমস্ত দলের সদস্যদের অবশ্যই জেনে নিতে হবে যে লক্ষ্যটি কী অর্জন করা উচিত। এইভাবে তারা জানতে পারবে কীভাবে তারা উদ্দেশ্য অর্জনে অবদান রাখতে পারে এবং তাদের শক্তি কেন্দ্রীভূত করতে এবং এটিতে কাজ করতে সক্ষম হবে।

1. ভিতরে এবং বাইরে কার্যকর যোগাযোগ আছে

তথ্যের এক চটজলদি বিনিময়টি সময়োপযোগে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং টিম সদস্যদের তাদের কী করা উচিত, কখন, কীভাবে এবং কেন হবে তা নিয়ে সন্দেহের অবকাশ থাকবে না তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

1. অন্যের কাছ থেকে শেখার ইচ্ছা

প্রতিটি প্রকল্পই একটি অনন্য উদ্যোগ। এই কারণে, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে টিম সদস্যরা প্রকল্পে প্রয়োগ করার জন্য নতুন কৌশল বা পদ্ধতি শিখতে ইচ্ছুক। অন্যথায়, ইতিমধ্যে জ্ঞাত কাজের পদ্ধতিগুলি পুনরাবৃত্তি করার প্রবণতা থাকবে যা অগত্যা সেরা হবে না।

1. গ্রুপে অংশগ্রহণ

প্রকল্প দলের সদস্যরা এই প্রকল্পের অংশ হিসাবে নিজেকে উপলব্ধি করার জন্য, তাদের প্রত্যেকের সক্রিয় অংশগ্রহণ থাকতে হবে: দলের সদস্যদের কেবল সম্পাদন করার জন্য নির্দিষ্ট কাজই করতে হবে না, তবে তাদের অবশ্যই আলোচনায় জড়িত বোধ করতে হবে সমস্যা এবং যে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

1. সমস্যা সমাধানের ওরিয়েন্টেশন

দলের গতিশীলতা অবশ্যই সমস্যা সমাধানের জন্য এবং অপরাধীদের সন্ধানের দিকে লক্ষ্য রাখতে হবে না। এটি সংহতি ও আস্থার পরিবেশ তৈরি করে যা দলের সদস্যদের অনুপ্রেরণায় উল্লেখযোগ্য অবদান রাখে। এটি ঘটে কিনা তা ম্যানেজারের নেতৃত্বের স্টাইলের উপর নির্ভর করে।

1. শ্রেষ্ঠত্বের সাধনা

কেবল প্রযুক্তিগত দিকেই নয়, এর সদস্যদের এবং এর সাথে জড়িত অন্যদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রেও, কাজটির ফলাফল এবং ফলাফলের জন্য দায়বদ্ধতা।

1. কৃতিত্বের উদযাপন

প্রাপ্ত সাফল্যের উদযাপনটি আরেকটি কারণ যা দলের সদস্যদের অনুপ্রেরণায় অবদান রাখে। যখন গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক পৌঁছে যায়, এবং তারা যদি প্রত্যাশিত মানের সাথে অর্জন করে, একটি দল হিসাবে এই কৃতিত্বটি উদযাপন করে দলের সদস্যদের প্রত্যেককে মনে হয় যে তারা ভাল এবং গুরুত্বপূর্ণ কিছু অবদান রেখেছে।

এই উদযাপনগুলি প্রকল্প পরিচালকের পক্ষে একটি বিশেষ উপায়ে হাইলাইট করার সুযোগও ছিল যারা প্রত্যাশিত প্রত্যাশার বাইরে অর্জনে সাফল্যে অবদান রেখেছিল।

1. সমস্ত প্রাসঙ্গিক লোককে সম্পৃক্ত করুন

যখন কোনও সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয় এবং একাধিক টিমের সদস্য রয়েছে যাদের জ্ঞান রয়েছে যা সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে, তখন দলের দ্বারা কাজটি সমাধান করা উচিত। কেউ একা সমস্যা বুঝতে বা সমাধান করতে সক্ষম নয়।

1. একাধিক ডিসিপ্লিনারি সমস্যাগুলির জন্য বহুমাত্রিক দল

যখন সমস্যাটি বিভিন্ন কার্যকরী ক্ষেত্রগুলির সাথে সম্পর্কিত হয় (উদাহরণস্বরূপ, অর্থ, মানবসম্পদ এবং অপারেশন), সমাধানের সন্ধানের জন্য একটি দলকে যোগাযোগ করা উচিত যা বিভিন্ন কার্যকরী অঞ্চলের প্রতিনিধিদের অন্তর্ভুক্ত করে।

1. উদ্ভাবনের জন্য অনুসন্ধান করুন

একটি বহুমাত্রিক দলে যে ধারণাগুলি বিনিময় হয় তা সমস্যাগুলি দেখার এবং সমাধানের নতুন উপায় তৈরি করে। অতএব, এই বৈশিষ্ট্যগুলির একটি দল হ'ল প্রকল্পগুলি কার্যকর করার পথে উদ্ভাবনের সর্বোত্তম উপায়।

1. স্থিতিশীলতা নিয়ে অসন্তুষ্ট

আমরা দৃষ্টান্ত পরিবর্তন করতে চাই। যদি কোনও প্রকল্প সর্বদা একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি অনুসারে কার্যকর করা হয় এবং আমরা এটি সম্পাদন করার জন্য নতুন এবং আরও কার্যকর উপায় খুঁজতে চাই তবে একটি দলের উদ্ভাবনী ক্ষমতা এটি করার সর্বোত্তম উপায়।

1. প্রতিশ্রুতি

একটি দল হিসাবে কাজ করার সময়, দলের সদস্যরা কেবল কাজটি করতে হবে তা নয়, তাদের সহকর্মীদের প্রতিও একটি প্রতিশ্রুতি বোধ করে।

ডি ifferences মধ্যে: গ্রুপ এবং টাস্ক ফোর্স

বিষয়টির বিভিন্ন লেখক অনুসারে একটি গ্রুপ এবং কর্ম দলের মধ্যে পার্থক্য নীচে রয়েছে:

	জি রাউপ	ই কুইপো
হে বিজয়ী	এর সদস্যরা সাধারণ আগ্রহ দেখায়।	লক্ষ্যটি আরও স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত এবং নির্দিষ্ট করা হয়েছে।
সি সরকার	প্রতিশ্রুতিবদ্ধ আপেক্ষিক স্তর।	উচ্চ স্তরের প্রতিশ্রুতি।
সি আলসার	সামান্য গ্রুপ সংস্কৃতি।	ভাগ করা মান এবং উচ্চ দলের চেতনা।
টি অঞ্চল	তারা সমানভাবে বিতরণ করা হয়।	তারা দক্ষতা এবং ক্ষমতা অনুযায়ী বিতরণ করা হয়।
আমি NTEGRATION	খণ্ডিত বিশেষজ্ঞের প্রবণতা, বিভাগে।	ইন্টিগ্রেটেড বৈশ্বিক প্রসঙ্গে শিখছি।

ডি এপেন্ডেনসিয়া	স্বাধীনতা স্বতন্ত্র কাজ।	আন্তঃনির্ভরতা যে ফলাফল গ্যারান্টি দেয়।
এল ওগ্রেস	প্রতিটি ব্যক্তির কৃতিত্ব বিচার করা হয়।	পুরো দলের অর্জনগুলি মূল্যবান।
এল আই ডিরাজো	সমন্বয়কারী থাকতে পারে বা নাও থাকতে পারে।	দায়িত্বে থাকা কোনও ব্যক্তি আছেন যারা কাজটি পরিচালনা করেন।
সি onclusions	আরও ব্যক্তিগত বা পৃথক।	আরও সম্মিলিত প্রকৃতির।
ই মূল্যায়ন	গোষ্ঠীটি মূল্যায়ন করা হয় না: চূড়ান্ত ফলাফলটি কখনও কখনও মূল্যায়ন করা হয়।	দলের স্ব-মূল্যায়ন চলছে।

একটি স্বীকৃতি

আমার পেশাগতভাবে বিকাশের জন্য সরঞ্জাম এবং মানব রাজধানী সরবরাহ করার জন্য আমি ওরিজাবার টেকনোলজিক্যাল ইনস্টিটিউট এবং তার শিক্ষার্থীদের মধ্যে অনুশীলনের মাধ্যমে শেখার প্রচারের জন্য প্রশাসনিক প্রকৌশল বিষয়ক ফান্ডামেন্টাল বিষয়ক অধ্যাপক এমএই ফার্নান্দো আগুয়েরি ওয়াই হার্নান্দেজকে ধন্যবাদ জানাই সক্রিয়তা এবং জেনুইন শেখা।

আর ই চ ই র ই এন সি আইস

• AIN। (অক্টোবর 16, 2016)। আইআইএন পরামর্শ.এইটেকো। (অক্টোবর 16, 2016)। আইটেকো পরামর্শদাতা। আইটেকো পরামর্শদাতা থেকে প্রাপ্ত: https://www.aiteco.com/que-es-un-equipo-de-trabajo/Equipo, ET (16 অক্টোবর, 2016)। দলবদ্ধভাবে সম্পাদিত কর্ম. এল ট্রাবাজো এন ইসিপো থেকে প্রাপ্ত: http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htmEsterkin, জে। (16 ই মে, 2007) সেরা প্রকল্প। সেরা প্রকল্পগুলি থেকে প্রাপ্ত: https://iaap.wordpress.com/author/iaap/RH। (৩০ শে মার্চ, ২০০৮) মানব সম্পদ. মানব সম্পদ থেকে প্রাপ্ত: http://www.losrecursoshumanos.com/concopio-de-grupo-2/UTCV। (15 ই অক্টোবর, 2016)। UTCV। ইউটিসিভি থেকে প্রাপ্ত: https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/i-grupo-y-necesidades/2-1-grupo-formales-informales-y-equipos-de-trabajo/2-1-2- অনানুষ্ঠানিক-গোষ্ঠী ভালদা, জেসি (অক্টোবর 16, 2016)। বড় এসএমইবৃহত্তর এসএমই থেকে প্রাপ্ত:

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন