ব্যয়ের সংজ্ঞা
- এটি একটি ত্যাগ (সম্পদের অপ্টিমাইজেশন) পেতে অবশ্যই উত্সর্গ করা উচিত the প্রয়োজনীয় বিতরণগুলির যোগফল যা একটি ভাল উত্পাদন বা কোনও পরিষেবা এবং এর বিক্রয় সরবরাহের ক্ষেত্রে যায়।
অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের সাথে ব্যয়টি নিবিড়ভাবে জড়িত।
অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ: সংজ্ঞায়িত উদ্দেশ্যে বিকল্প ব্যবহারে সীমিত সংস্থান নির্ধারণের সুযোগ ব্যয়ের সাথেও নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত।
সুযোগ ব্যয়:
a.- বেশ কয়েকটি বিকল্পের একটি বেছে নিন।
B-। অন্য কিছু করার জন্য কিছু করা বন্ধ করুন
সি। সেরা ফেলে দেওয়া বিকল্প (এটিই আপনি অর্থনীতিতে ব্যবহার করেন)
সুযোগ ব্যয় হওয়ার জন্য, দুটি শর্ত পূরণ করতে হবে:
উঃ- যে সম্পদ সীমিত
বি.- যে বিকল্প ব্যবহারের জন্য সংস্থানটি সংবেদনশীল
ব্যয় অ্যাকাউন্টিং উদ্দেশ্য
- ইউনিট ব্যয় নির্ধারণ করুন: আমার বিক্রয়মূল্য নির্ধারণ করতে সক্ষম হতে কমপক্ষে কোম্পানির মুনাফা বজায় রাখুন এবং যতটা সম্ভব বৃদ্ধি করুন কোম্পানির সমস্ত ক্রিয়াকলাপ এবং কার্যক্রমে কঠোর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখুন।
ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সাধারণ অ্যাকাউন্টিংয়ের অংশ:
জেনারেল লেজার তথ্য প্রক্রিয়াকরণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য তথ্য সরবরাহ করে।
এমন তথ্য রয়েছে যা ব্যয় হিসাব সরবরাহ করে এবং সাধারণ অ্যাকাউন্টিং সরবরাহ করে না, যেহেতু এটি কেবল সংস্থাগুলির বিশ্বব্যাপী তথ্য সরবরাহ করে, পরিবর্তে ব্যয় অ্যাকাউন্টিং প্রতিটি কোম্পানী বা পণ্য লাইনগুলির জন্য তথ্য সরবরাহ করে।
কোন ব্যয়গুলি কার্যকর করতে কোন সংস্থাকে প্রভাবিত করে?
কারণগুলি পাঁচটি এবং একযোগে দেওয়া উচিত:
- সংস্থাগুলির আকার (যদি সংস্থাটি বড় হয়, তবে সম্ভবত একটি ব্যয় সিস্টেমের প্রয়োজন হবে)) এটি উত্পাদন করে এমন সংখ্যার সংখ্যা (এটি যদি একটি ছোট সংস্থা হয়, তবে এটি বেশ কয়েকটি পণ্যযুক্ত একটি বৃহত সংস্থার যদি এটির ব্যয় ব্যবস্থার প্রয়োজন হয় না, সম্ভবত) একটি ব্যয় ব্যবস্থা প্রয়োজনীয় হবে উত্পাদন ক্ষেত্রে জটিলতা (যদি কোনও একক পণ্য নিয়ে সংস্থাটি ছোট হয় তবে এটির জন্য একটি ব্যয় সিস্টেমের প্রয়োজন হতে পারে এবং যদি প্রয়োজন হয় তবে এটি অন্যভাবে যদি বড় হয় তবে এটি প্রয়োগ করতে সক্ষম হতে পারে)। ব্যয়সমূহ; (যদি সংস্থাটি উত্পাদন করতে অনেক পণ্য এবং কমপ্লেক্স সহ বৃহত থাকে এবং পরিচালক যদি এটি না চান তবে ব্যয় ব্যবস্থাটি কখনই প্রয়োগ করা হবে না) ব্যয় ব্যবস্থাটি বাস্তবায়নের জন্য যে ব্যয় করা হবে, অর্থাত্ ব্যয়-বেনিফিট অনুপাতের ক্ষেত্রে, যেখানে ব্যয় ব্যবস্থাটি তখনই প্রয়োগ করা হবে যখন ব্যয়ের চেয়ে সুবিধা বেশি হয়।
খরচের শ্রেণিবদ্ধকরণ
1. ব্যয় উদ্ভব যে ফাংশন অনুযায়ী
ক) উত্পাদন বা প্রক্রিয়াজাতকরণ বা উত্পাদন খরচ
এগুলি হ'ল প্রত্যক্ষ বা অপ্রত্যক্ষভাবে উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত (এটি কাজের মাধ্যমে কাঁচামালগুলির তৈরি পণ্যগুলিতে রূপান্তর।
উত্পাদন বা প্রক্রিয়াকরণ ব্যয় উপাদান বা পিপি।
- কাঁচামাল এবং / অথবা প্রত্যক্ষ সামগ্রী (এমপিডি) প্রত্যক্ষ শ্রম (এমওডি) অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন উত্পাদন ব্যয় (সিআইএফ) কাঁচামাল এবং / বা পরোক্ষ উপকরণ (এমপিআই) অপ্রত্যক্ষ শ্রম (এমওআই) অন্য
এমপিডি হ'ল এই পণ্যগুলির সাথে অর্থনৈতিক দিক থেকে এগুলি সহজেই নির্ধারিত এবং পরিমাপযোগ্য এবং পণ্যটিতে শারীরিকভাবে সংহত করা হয়, উদাহরণস্বরূপ: জুতাগুলির জন্য চামড়া, আসবাবের জন্য কাঠ।
এমওডিতে শ্রমিকদের দেওয়া কোনও অর্থ প্রদান করা হয় তবে শর্ত থাকে যে এটি কোম্পানির দায়বদ্ধ, যারা সরাসরি উত্পাদন প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত, যেমন জুতার কারিগর, ফার্নিচার নির্মাতা।
সিআইএফ প্রকৃতির ভিন্ন ভিন্ন এবং এগুলি সহজে কোনও মাপতে বা কোনও পণ্যকে নির্ধারণ করা যায় না, উদাহরণস্বরূপ: আঠালো
এমপিআই পণ্যগুলিতে অর্থনৈতিক দিক থেকে নির্ধারণ করা শক্ত যদিও তারা শারীরিকভাবে এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: আঠালো, বিদ্যুৎ।
MOI উত্পাদন জন্য প্রয়োজনীয় সহায়ক কাজ এবং যে কোনও পণ্য সঙ্গে সনাক্ত করা হয় না, উদাহরণস্বরূপ উত্পাদন তত্ত্বাবধায়ক, জুতো প্যাকেজ যে লোক।
অন্যান্য পরোক্ষ ব্যয়: এগুলি যা পূর্বনির্ধারিত নয়, তবে উত্পাদন ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয়, উদাহরণস্বরূপ কারখানা বা উত্পাদন যন্ত্রপাতি অবমূল্যায়ন, উত্পাদন ইজারা, উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণ, উত্পাদন বীমা।
খ) পরিচালন ব্যয়
প্রশাসনিক এবং বিক্রয় ব্যয় নিয়ে গঠিত।
ক।) প্রশাসনের ব্যয়
এটি সংস্থার পুরো প্রশাসনিক অংশকে বোঝায়, উদাহরণস্বরূপ হিসাবরক্ষকদের বেতন, কেরানিদের বেতন, কিছু সচিবের বেতন, পরিচালনা, স্টেশনারী।
খ।) বিক্রয় বিক্রয়
সেগুলি বিক্রয় বা বিপণনের সাথে সম্পর্কিত, উদাহরণস্বরূপ বিক্রেতার বেতন, বিক্রয় প্রচার, বিজ্ঞাপন, পণ্য প্রেরণ, প্যাকেজিং ইত্যাদি
২. সুযোগ অনুসারে ব্যয় গণনা করা হয়
ক।) costsতিহাসিক ব্যয়
এটি উত্পাদন প্রক্রিয়া শেষ হয়ে গেলে পণ্যটির ব্যয় অর্জন করা।
খ) ডিফল্ট ব্যয়
উত্পাদন প্রক্রিয়া শুরুর আগে এটি পণ্যটির দাম অর্জন করছে এবং সংস্থাগুলি ব্যয়গুলির অগ্রিম অনুমানের ভিত্তিতে তাদের দাম নির্ধারণ করতে বাধ্য।
3. একটি ক্রিয়াকলাপ বা বিভাগ বা পণ্য সঙ্গে তাদের সনাক্তকরণ অনুযায়ী
ক।) সরাসরি খরচ
এগুলি হ'ল এমন কোনও যা কোনও কার্যকলাপ বা বিভাগ বা পণ্য দিয়ে সহজে সনাক্ত করা যায় এবং পরিমাপ করা যায়, উদাহরণস্বরূপ মোড এবং ল এমপিডি
খ।) পরোক্ষ খরচ
এগুলি সহজে কোনও কার্যকলাপ বা বিভাগ বা পণ্য দিয়ে সনাক্ত বা মাপা যায় না। উদাহরণস্বরূপ সিআইএফ
4. উত্পাদন ভলিউমের সাথে তার পরিবর্তনশীলতা অনুযায়ী
ক।) পরিবর্তনশীল ব্যয়
এগুলি হ'ল যা উত্পাদন ভলিউমের সাথে সরাসরি আনুপাতিক উপায়ে পরিবর্তিত হয় তবে ইউনিট শর্তাবলী এগুলি স্থির হয়, গ্রাফিকালি এটি অর্থ এবং পরিমাণের পরিমাণের মধ্যে সম্পর্ক, তবে সর্বদা একটি ইউনিট আমার জন্য একই খরচ করে।
- মোট বা বৈশ্বিক পদগুলিতে তারা ইউনিট পদগুলিতে পরিবর্তনশীল তারা স্থির এমপিডি এবং এমওডি সর্বদা পরিবর্তনশীল are
খ) স্থির বা ধ্রুবক ব্যয়
তারা উৎপাদনের পরিমাণ বা আয়তন যাই হোক না কেন অপরিবর্তিত রয়েছে, তবে ইউনিট হিসাবে এটি উত্পাদন পরিমাণে বিপরীতভাবে সমানুপাতিক, গ্রাফিকালি এটি পরিমাণের সাথে মানের একই সম্পর্ক, আমি যতই উত্পাদন করি না কেন, আমি সর্বদা একই অর্থ ব্যয় করব, উদাহরণ ইজারা। (প্রশাসন এবং বিক্রয় ব্যয়)
- মোট বা বৈশ্বিক পদগুলিতে তারা একক পদে স্থির হয় তারা পরিবর্তনশীল
গ।) আধা-স্থির বা আধা-ধ্রুবক ব্যয়
তাদের একটি নির্দিষ্ট অংশ এবং অন্য পরিবর্তনশীল রয়েছে যা বিবেচ্য ভেরিয়েবলের সাথে সরাসরি আনুপাতিক উপায়ে বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়। বিক্রেতাদের বেতন, টেলিফোন, বিদ্যুত, জল, গ্যাসের উদাহরণ Example
ক।) অন্তর্বর্তী খরচ
তারা হ'ল যারা এই সংস্থার জায়গুলির অংশ তৈরি করছে।
এগুলি কি ব্যয় হয়ে দাঁড়িয়েছে এবং ফলাফল হিসাবে তাদের গ্রহণ করা হয় এমন সময়কালে নেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ অপারেটিং ব্যয়
The. সময় অনুযায়ী তারা আয়ের মুখোমুখি হয়
ক।) পিরিয়ড ব্যয়
এগুলি একটি সময়ের ব্যবধানে সনাক্ত করা হয় এবং পণ্যগুলির সাথে নয়, উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া নির্ধারিত ব্যয়।
খ।) পণ্যের ব্যয়
তারা কেবল আয়ের বিপরীতে নেওয়া হয় যখন তারা সরাসরি এই আয় তৈরিতে অবদান রেখেছিল, উদাহরণস্বরূপ ইনভেস্টরি ব্যয়গুলি।
7. ব্যয় সংক্রমণের উপর অনুমোদন অনুযায়ী
ক।) নিয়ন্ত্রণযোগ্য খরচ
এগুলি হ'ল কোনও ব্যক্তি বা বিভাগের কোনও ব্যয় ব্যয় হবে কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমোদন রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ কোনও বিভাগের ওভারটাইম, যেহেতু তারা that বিভাগের জন্য নিয়ন্ত্রণযোগ্য।
খ) নিয়ন্ত্রণহীন ব্যয়
ব্যয়ের প্রকোপ সম্পর্কিত সিদ্ধান্তটি যে বিভাগটি সূচনা করে তার উপর নির্ভর করে না, বরং এটি একটি উচ্চতর ক্ষেত্রে উদাহরণস্বরূপ ওভারটাইম বিভাগ দ্বারা পরিচালিত হতে পারে না তবে পরিচালনার দ্বারা অনুমোদিত হতে পারে।
৮. সিদ্ধান্ত গ্রহণের গুরুত্ব অনুসারে:
ক।) প্রাসঙ্গিক ব্যয়: সেগুলি কি কোম্পানীর গৃহীত সিদ্ধান্ত অনুসারে পরিবর্তন বা সংশোধন করা যেতে পারে উদাহরণগুলি: পরিবর্তনশীল ব্যয় (উত্পাদিত পণ্য অনুযায়ী, কাঁচামাল বিভিন্ন হতে পারে))
খ) অপ্রাসঙ্গিক ব্যয়: তারা সংস্থা কর্তৃক গৃহীত কোনও সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে অপরিবর্তিত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: স্থির ব্যয় (ভাড়া, অবমূল্যায়ন রৈখিক পদ্ধতি।)
9. ব্যয় করা ধরণের অনুযায়ী
ক) বিতরণ ব্যয়: স্বল্প, দীর্ঘ মেয়াদে নগদ, নগদ বা তহবিলের চলাচলকে বোঝায়। (আমি তাত্ক্ষণিকভাবে বা ক্রেডিটে কাঁচামাল কিনেছি, আপনাকে এখনও দিতে হবে))
খ) repণ-পরিশোধযোগ্য ব্যয়: নগদ চলাচলকে বোঝায় না, যেহেতু তারা কেবল হিসাবরক্ষক (অবমূল্যায়ন, আর্থিক সংশোধন যতক্ষণ না এটি নেতিবাচক থাকে))
গ।) সুযোগ ব্যয়:
- বেশিরভাগ বিকল্পগুলির মধ্যে একটি বেছে নিন অন্য কিছু করতে কিছু করা বন্ধ করুন সেরা ফেলে দেওয়া বিকল্প (এটিই আপনি অর্থনীতিতে ব্যবহার করেন)
10. উত্পাদন প্রকৃতি অনুযায়ী
ক) প্রতি উত্পাদন আদেশের জন্য ব্যয়: এটি নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে সংস্থাগুলি ব্যবহার করে যা উদাহরণ ক্লায়েন্টের একটি বিশেষ ক্রম সন্তুষ্ট করতে চায়: মুদ্রক।
খ) প্রক্রিয়া অনুসারে ব্যয়: স্ট্যান্ডের জমে থাকা একটি অবিচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রক্রিয়াযুক্ত সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত হয় (উদাহরণস্বরূপ: সিগারেট, দুগ্ধ সংস্থা, পানীয়)
১১. ক্রিয়াকলাপের স্তরের পরিবর্তন অনুসারে
ক) ক্রিয়াকলাপ স্তর (কোম্পানির বর্তমান উত্পাদন স্তর।)
খ) ইনস্টল ক্ষমতা (একটি সময়ের মধ্যে উত্পাদন সর্বাধিক স্তর)
ক।) স্বতন্ত্র ব্যয়: সংস্থার ক্রিয়াকলাপের স্তর পরিবর্তনের ফলে মোট ব্যয় বা উত্পাদন ব্যয়ের যে কোনও উপাদানগুলির মধ্যে তারতম্য রয়েছে ation
A1। বর্ধমান ব্যয়: এটি সংস্থার সম্পদের স্তরের বৃদ্ধির কারণে ঘটে: উদাহরণস্বরূপ: একটি নতুন পণ্য সংযোজন।
A2। হ্রাসমান ব্যয়: সংস্থার ক্রিয়াকলাপের মাত্রা হ্রাসের ফলে এগুলি হয়, উদাহরণস্বরূপ: একটি পণ্য অপসারণ।
খ।) নিমজ্জিত ব্যয়: সংস্থার ক্রিয়াকলাপের স্তরের কোনও পরিবর্তনের পরিবর্তে তারা অপরিবর্তিত রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ: স্থির বা ধ্রুবক ব্যয় (ভাড়া)
খরচ, ব্যয় এবং ক্ষতি
ব্যয়: সরাসরি বেনিফিট উত্পাদন করে
ব্যয়: অপ্রত্যক্ষ সুবিধা (অপারেটিং এবং বিক্রয় ব্যয়) উত্পাদন করে
ক্ষতি: কোনও লাভ হয় না (কাঁচামালের অপচয়)
সূত্র
প্রধান বা প্রাথমিক ব্যয় = এমপিডি + এমওডি
রূপান্তর ব্যয় = মোড + সিআইএফ
উত্পাদন খরচ (মেক) = এমপিডি + এমওডি + সিআইএফ
প্রাইম কস্ট + সিআইএফ
রূপান্তর ব্যয় + এমপিডি
বাণিজ্যিক ব্যয় (মেক অ্যান্ড সেল) = উত্পাদন খরচ + অপারেটিং ব্যয় (এডিএম এবং বিক্রয়)
নিট বিক্রয় মূল্য = বাণিজ্যিক খরচ +% মুনাফা।
উত্পাদন ব্যয় উপাদান
এমপিডি। এটি আয়, রেকর্ডস, অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি এবং প্রয়োজনীয় ব্যয়ের প্রতিবেদনগুলিকে নির্দেশ করে যা প্রত্যক্ষ কাঁচামালকে প্রভাবিত করে, সরবরাহকারীকে অনুরোধ করা হয় যতক্ষণ না তারা শেষ পর্যন্ত সমাপ্ত পণ্যগুলিতে অন্তর্ভুক্ত হয় এবং প্রতিটি ব্যয় কত হয় তা জানতে সমস্ত ব্যয়ের জন্য। এমপিডি ধারণার দ্বারা পণ্য নির্দিষ্ট দিক বিবেচনা করে এটির উপর একটি নিয়ন্ত্রণ চালানো অপরিহার্য।
- তারা সাধারণত উত্পাদনের মোট ব্যয়ের একটি উচ্চ শতাংশের প্রতিনিধিত্ব করে তারা লোকসান বা / বা ক্ষতির জন্ম দিতে পারে তারা উত্পাদন ভলিউমের সাথে তাদের সরাসরি সম্পর্কের পরিপ্রেক্ষিতে সংস্থার অর্থনৈতিক পরিচালনার ফলাফলের উপর তাদের উচ্চ মাত্রার প্রভাব ফেলে এটি একটি আইটেম যা এর জন্য সংস্থাগুলির বৃহত বিনিয়োগ এবং আর্থিক ব্যয় প্রয়োজন। শেয়ারের স্তর যদি খুব বেশি হয় তবে তারা কম-বেশি উল্লেখযোগ্য সুযোগ ব্যয়ের প্রতিনিধিত্ব করতে পারে insurance এটি বীমা (কাঁচামালের), সঞ্চয়স্থান, পরিবহন, পরিবহন, এবং পরিবহণের মতো ধারণাগুলির জন্য বিতরণও শুরু করে, প্রভৃতি (উত্পাদন প্রক্রিয়াজাতকরণে কাঁচামাল পরিবহন, পরিবহন)
এমপিডির মূল্যায়ন
একই ধরণের এমপিডি ক্রয়ের তারিখ, কেনা পরিমাণ, বাজারের পরিস্থিতি ইত্যাদির উপর নির্ভর করে আলাদা ইউনিট ব্যয় উপস্থাপন করতে পারে এবং উপযুক্ত মূল্য নির্বাচন করতে হবে যা ওয়াইনারিগুলির নির্দিষ্ট আউটপুটগুলি প্রক্রিয়াটির জন্য মূল্যবান হতে দেয় allows উত্পাদনশীল, বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে যার মধ্যে আমাদের রয়েছে:
- ফিফো বা ফিফো: প্রথম লিফো ও ভিইপিএস আউট: পিপিপির সর্বাধিক ক্রয়মূল্যের প্রতিস্থাপনের মূল্য ইত্যাদি প্রথম স্থানে রয়েছে
অন্যান্য উপাদানগুলি যা ব্যয়ের অংশ এবং এটি সরাসরি কাঁচামালকে প্রভাবিত করে
- মালামাল: এটির ব্যয় এমপিডি ব্যয়ের সাথে যুক্ত করা হয় পাত্রে: কিছু ক্ষেত্রে এটি উত্পাদন ব্যয়ের মোট ব্যয়ের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তমূলক বা বড় গুরুত্বের সাথে দেখা যায়, অন্য ক্ষেত্রে এর মান প্রায় নগণ্য উদাহরণ: কাচের বোতলযুক্ত পারফিউম, ইন যেখানে অন্যান্য ক্ষেত্রে কনটেইনারটি পণ্যের চেয়ে ব্যয়বহুল, যেখানে ধারকটির প্রায় শূন্য ত্রুটিযুক্ত পণ্য: এটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে ব্যর্থতার দ্বারা উত্পাদিত হয় এবং দুটি ধরণের রয়েছে:
ক।) সাধারণ লোকসান: শতাংশ নির্ধারণ করে সংস্থা
(প্রযুক্তি, শ্রম, কাঁচামাল ইত্যাদি) আপনি ক্ষতির হিসাবে গ্রহণ করেন।
খ।) অস্বাভাবিক বা অসাধারণ ক্ষতির উদাহরণ:
- মোট বা সাধারণ: এটি বছরে একবার সাধারণত 12/31 / x এ বাহিত হয় এবং 100% ইনভেন্টরিগুলি কভার করে, এটি বাধ্যতামূলক এবং একেবারে বিরাজ করে। সংস্থার আংশিক বা ঘোরানো যে কোনও অভ্যন্তরীণ স্টক নিয়ন্ত্রণের উপর স্থিত জায়ের ফর্মটি বিরাজ করে: এটি বছরে বেশ কয়েকবার বাহিত হয়, এটি সাধারণত অবাক হয় এবং এটি নির্বাচিত হয়, এটি কেবল জায়গুলির একটি অংশ জুড়ে covers
প্রত্যক্ষ শ্রম (এমওডি)
এটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে কর্মরত কর্মীদের বেতন দেওয়া (পারিশ্রমিকের হিসাবের পারিশ্রমিকের জন্য দেখুন) পারিশ্রমিকের সাথে মিলে যায়
অপ্রত্যক্ষ উত্পাদন খরচ (সিআইএফ)
পিরিয়ডের শেষে মোট বা বৈশ্বিক পরিমাণ জানা যায়, সমস্যাটি হ'ল এই ব্যয় সংস্থার দ্বারা উত্পাদিত বিভিন্ন পণ্যগুলিতে বিতরণ করা। বিতরণ করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে যা আমরা কেসগুলি উপস্থাপন করার সাথে সাথে দেখব।
সমমানের উত্পাদন
এটি একটি পিরিয়ডের সমস্ত উত্পাদন বা এর সমতুল্যতা প্রকাশ করে যেমন সেগুলি সমাপ্ত পণ্য হিসাবে প্রকাশ করে, এই অভিব্যক্তিটি সম্পাদন করার জন্য, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে যে ইউনিটটির অগ্রগতি বা ইউনিটটি সমাপ্তির ডিগ্রি তা জানা দরকার, তারা হ'ল প্রক্রিয়াধীন পণ্যগুলি (এমপিডি, এমওডি এবং সিআইএফ তৈরি)।
শ্রেণিবদ্ধকরণ অনুসারে বিভিন্ন উপাদানকে দেখা, চিকিত্সা ও বিশ্লেষণের ব্যয়ের ফর্মটি হ'ল সংস্থার উদ্দেশ্য অনুসারে ব্যয় এবং উত্পাদনের পরিমাণের সাথে সম্পর্কিত পরিবর্তনশীলতার ক্রিয়া অনুসারে
দুটি ফোকাসিং পদ্ধতি রয়েছে
- প্রত্যক্ষ, পরিবর্তনশীল বা প্রান্তিক পদ্ধতি শোষণ, শোষণকারী বা traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি
1. পরিবর্তনশীল বা প্রান্তিক প্রত্যক্ষ পদ্ধতি: এটি তত্ত্বের ভিত্তিতে তৈরি হয় যে কোনও নির্দিষ্ট ইনস্টলড ক্ষমতা থাকা কোনও সংস্থা নিজেই স্থির বা ধ্রুবক ব্যয় উত্পন্ন করে, অতএব এটি পরিবর্তনশীল ব্যয়কে এই বৈশিষ্ট্য অনুসারে স্থির বা ধ্রুবক ব্যয় থেকে পৃথক করে is এই পদ্ধতি বা পদ্ধতির সিদ্ধান্ত নিতে ব্যবহৃত হয়।
এই পদ্ধতিটি কীভাবে আয়ের বিবরণীতে উপস্থাপন করা হয়
২ - শোষণ, শোষণকারী বা traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি: আপনি জানতে আগ্রহী একমাত্র জিনিস হ'ল এটির ইউনিট উত্পাদন করতে কত ব্যয় হয়, তাই এটি উত্পাদন ব্যয় অপারেটিং ব্যয় থেকে পৃথক করে।
এটি আয়ের বিবরণীতে কীভাবে উপস্থাপন করা হয়
(পরিবর্তনশীল বিক্রয় ব্যয় কেবল তখনই বিক্রি হয় কারণ কেবল সেখানে ব্যয় করা হয়))
