XXI শতাব্দীতে, অর্থনৈতিক ও ভূ-রাজনৈতিক ক্ষেত্রে একটি অনিশ্চিত এবং পরিবর্তিত পরিবেশের মুখোমুখি, সংস্থাগুলিকে অবশ্যই পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে, তবে সফলতার সাথে এটি করার জন্য তাদের অবশ্যই তাদের সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থান, মানবসম্পদগুলির সনাক্তকরণ এবং প্রতিশ্রুতি থাকতে হবে। এখান থেকেই একটি বিস্তৃত অধ্যয়নযোগ্য বিষয় প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, তবে এটি সংস্থাগুলির মধ্যে প্রাথমিক আগ্রহী হওয়া উচিত, প্রেরণা ।
একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য আমাদের একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করতে হবে এমন অনুপ্রেরণাকে প্রেরণাকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে , সেই দিক থেকে অসংখ্য গবেষক প্রেরণা সম্পর্কে বিভিন্ন তত্ত্ব তৈরি করেছেন, যা আমরা দুটি বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করতে পারি:
- বিষয়বস্তু তত্ত্বগুলি, যা ব্যক্তির মধ্যে এমন উপাদানগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা সক্রিয় করে, প্রত্যক্ষ করে, চালিয়ে যায় এবং আচরণ বন্ধ করে দেয় প্রক্রিয়া তত্ত্বগুলি, কীভাবে কার্যকলাপটি সক্রিয়, পরিচালিত, টিকিয়ে রাখা এবং বন্ধ করা হয় তার প্রক্রিয়াটির বিবরণ এবং বিশ্লেষণ সরবরাহ করে পরিচালনা.
আসুন সংক্ষেপে উভয় শ্রেণিবিন্যাসে পরিচালিত অনুপ্রেরণার মূল তত্ত্বগুলি দেখুন:
বিষয়বস্তু তত্ত্ব
আমরা মাসলোর প্রয়োজনীয়তার শ্রেণিবিন্যাস, হার্জবার্গের দ্বি-গুণক তত্ত্ব এবং ম্যাককেলল্যান্ডের কৃতিত্বের তত্ত্বটি তুলে ধরতে পারি।
মাসলোর প্রয়োজনের শ্রেণিবিন্যাস
তিনি বলেছিলেন যে প্রত্যেকেরই পাঁচটি প্রাথমিক চাহিদা রয়েছে। আরোহী ক্রম:
জৈবিক চাহিদা
এগুলির মধ্যে শারীরিক প্রয়োজনীয়তা যেমন খাদ্য, ঘুম, বা শ্বাস থাকে। মাসলো দৃser়ভাবে দাবি করে যে কেউ যদি তার সমস্ত প্রয়োজন থেকে বঞ্চিত হয় তবে শারীরবৃত্তীয় চাহিদা পূরণের জন্য এটি চালানো অন্য যে কোনও চেয়ে বড় হতে পারে। বেতন সেই চাহিদা পূরণে সহায়তা করে।
সুরক্ষা প্রয়োজন
এর মধ্যে সুরক্ষা, স্থায়িত্ব এবং ব্যথা থেকে মুক্তি পাওয়ার আকাঙ্ক্ষা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সংস্থাগুলির মধ্যে এই চাহিদাগুলি প্রায়শই স্বাস্থ্য বীমা, বেনিফিট এবং কর্মীদের সুরক্ষার সরঞ্জাম সরবরাহের মাধ্যমে পূরণ করা হয়।
সামাজিক প্রয়োজন
তারা "প্রয়োজনীয় বোধ করার প্রয়োজনীয়তা" বোঝে এবং সামাজিক মিথস্ক্রিয়তার মাধ্যমে সন্তুষ্ট হয় যা ব্যক্তিকে সংস্থাগুলির মধ্যে স্নেহ দিতে ও গ্রহণ করতে দেয়।
সম্মানের প্রয়োজন
এগুলি দ্বৈত প্রকৃতির: ব্যক্তিদের গুরুত্বপূর্ণ বোধ করা উচিত এবং এই অনুভূতিগুলি সমর্থন করার জন্য অবশ্যই অন্যের কাছ থেকে স্বীকৃতি গ্রহণ করতে হবে।
আত্ম-উপলব্ধি প্রয়োজন
তারা তাদের স্ব-বিকাশ এবং সৃজনশীলতার বিষয়ে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জনের জন্য ব্যক্তি সংগ্রাম করে।
__________
এখানে একটি সংক্ষিপ্ত ভিডিও পাঠ রয়েছে যাতে আপনি মাসলোর প্রয়োজনীয়তা তত্ত্বের পরিচালককরণ এবং পরিচালক হিসাবে এটির প্রয়োগ সম্পর্কে আরও জানতে পারবেন। (পিলার ভিডাল-কেরেরাস, ইউপিভি)
ম্যাককেলল্যান্ড তত্ত্ব
বিবেচনা করুন যে সংস্কৃতিতে অনেক চাহিদা অর্জিত হয়। এইগুলির মধ্যে তিনটি হ'ল: অর্জন, সংযুক্তি এবং শক্তির প্রয়োজন।
অর্জনের প্রয়োজন
এই ব্যক্তিকে চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য নির্ধারণ করতে, কঠোর পরিশ্রম করতে এবং এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং দক্ষতা ব্যবহার করার জন্য অনুরোধ জানানো হয়।
অনুমোদন প্রয়োজন
এটি মানুষের সাথে সামাজিক যোগাযোগের আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিফলিত করে।
শক্তি প্রয়োজন
ব্যক্তি শক্তি এবং কর্তৃত্ব অনুশীলনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, অন্যকে প্রভাবিত করার বিষয়ে চিন্তা করে এবং আলোচনার দায়িত্বে নেতৃত্ব দেয়। ক্ষমতার অবশ্য দুটি দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, এটি নেতিবাচক হতে পারে যদি যিনি এটিকে চালিত করেন তিনি আধিপত্য ও বশ্যতার বিষয়ে জোর দিয়ে থাকেন, যদি এটি প্ররোচিত এবং অনুপ্রেরণামূলক আচরণ প্রতিফলিত করে তবে এটি ইতিবাচক হতে পারে।
__________
ম্যাককেলল্যান্ডের তিনটি প্রয়োজনের তত্ত্ব এবং এর মূল বিষয়গুলির একটি পর্যালোচনা এখানে রয়েছে (রিতা গনজলেজ ফার্নান্দেজ, এএনআইডি)
হার্জবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব
তিনি পোস্টুলেট করেছেন যে অনুপ্রেরণার দুটি কারণ রয়েছে, যাকে তিনি সন্তোষজনক - স্বাস্থ্যকর - প্রেরণাদায়ক বা বহিরাগত - আন্তঃজাতীয় কারণ বলেছিলেন।
অসন্তুষ্টিহীন বা স্বাস্থ্যকর উপাদান
তাদের অন্ততপক্ষে অসন্তোষের একটি স্তর বজায় রাখা প্রয়োজনীয়, যা হ'ল: বেতন, চাকরির সুরক্ষা, কাজের শর্ত, অবস্থা, সাংগঠনিক পদ্ধতি, প্রযুক্তিগত তদারকির মান, সম্পর্কের গুণমান সহকর্মীদের মধ্যে, সুপারভাইজার এবং অধীনস্থদের সাথে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্ক।
সন্তুষ্টি বা অনুপ্রেরণামূলক কারণগুলি
তারা দৃ performance় মাত্রায় অনুপ্রেরণা দেয় যা ভাল পারফরম্যান্সের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যা হ'ল: অর্জন, স্বীকৃতি, দায়িত্ব, পদোন্নতি, নিজেই কাজ করা এবং অগ্রগতির সম্ভাবনা।
__________
হার্জবার্গের দুটি ফ্যাক্টর তত্ত্ব কীভাবে প্রয়োগ করা হয় তা বোঝার জন্য আরও একটি ছোট ভিডিও পাঠ। (পিলার ভিডাল-কেরেরাস, ইউপিভি)
প্রক্রিয়া তত্ত্ব
বিষয়বস্তু তত্ত্বগুলি প্রাথমিকভাবে আচরণের কারণ এবং উত্সাহগুলির অধ্যয়নের সাথে সম্পর্কিত, প্রেরণার প্রক্রিয়া তত্ত্বগুলি পৃথক আচরণ কীভাবে সক্রিয় হয়, এটি কীভাবে পরিচালিত হয়, টেকসই হয় এবং বজায় থাকে তার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সাথে সম্পর্কিত। এই অর্থে, আসুন প্রক্রিয়াটির তিনটি তত্ত্বটি দেখুন: প্রত্যাশার তত্ত্ব, ইক্যুইটির তত্ত্ব এবং লক্ষ্য নির্ধারণের তত্ত্ব।
ভিক্টরুমের প্রত্যাশা তত্ত্ব
এটি পোস্ট করে যে ব্যক্তিরা চিন্তাভাবনা এবং যুক্তিসঙ্গত প্রাণী, যারা বিশ্বাস রাখে এবং তাদের জীবনে ভবিষ্যতের ঘটনাগুলি সম্পর্কে আশা ও প্রত্যাশা থাকে। লোকেরা ডিগ্রিতে এমন কিছু করতে অনুপ্রাণিত হয় যে তারা এ থেকে কিছু অর্জন করতে পারে।
অ্যাডামস ইক্যুইটি তত্ত্ব
এটি পোস্ট করে যে কর্মচারীরা তাদের প্রয়াস এবং তাদের পুরষ্কার এবং একইভাবে কাজের শর্তে থাকা অন্যদের মধ্যে তুলনা করে। কর্মচারীরা যখন বুঝতে পারেন যে ইনপুট (প্রচেষ্টা) এবং তাদের ফলাফল (পুরষ্কার) এর মধ্যে সম্পর্ক অন্যান্য কর্মীদের সম্পর্কের সমতুল্য হয় equ অন্যায় যখন সেই সম্পর্কগুলি সমতুল্য না হয়, যা উত্তেজনা তৈরি করে।
এই অর্থে, এই তত্ত্ব অনুসারে, ব্যক্তি যার সাথে তুলনা করা হয়েছিল তার চেয়ে কম হলে তারা তাদের ফলাফল বাড়াতে বা হ্রাস করার চেষ্টা করতে পারে, বা তারা চেষ্টা বাড়াতে বা হ্রাস করে তাদের ইনপুটগুলি বাড়াতে বা হ্রাস করতে পারে।
লকের লক্ষ্য নির্ধারণের তত্ত্ব
এই তত্ত্বটি বলে যে ব্যক্তির লক্ষ্য বা উদ্দেশ্যগুলি আচরণকে প্রভাবিত করে। এটি আরও বলেছে যে হোমওয়ার্কের লক্ষ্যগুলি যখন উদ্দীপক বা চ্যালেঞ্জিং হয় তখন ফলস্বরূপ সহজ বা রুটিন কাজের তুলনায় উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা দেখা দেয়। লক্ষ্যটি আরও সুনির্দিষ্ট এবং সাফ করুন, পারফরম্যান্সের স্তরটি তত উন্নত।
__________
উপসংহারে, আমরা নির্দেশ করতে পারি যে একবিংশ শতাব্দীর দ্বিতীয়ার্ধে সংগঠনগুলি একটি অনিশ্চিত অর্থনৈতিক ও ভূ-রাজনৈতিক প্রসঙ্গে, যেখানে একমাত্র ধ্রুবক পরিবর্তন, অবশ্যই তাদের সামনে যে চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করা হয়েছে তাদের সফলভাবে মোকাবিলা করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে, তবে এর জন্য তাদের প্রয়োজন নির্বিশেষে এর মানব সম্পদের সমর্থন এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার কারণ এবং সেখানেই অনুপ্রেরণার উপর পরিচালিত বিভিন্ন তদন্ত প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, যাতে পরিচালকরা এই গবেষণাগুলি তাদের মানবসম্পদের জন্য পরিচালনার কৌশলগুলিতে একটি রেফারেন্স হিসাবে গ্রহণ করেন।
