প্রথম বিষয়: জেনারেলটিস: পাঠ এক: পরিচিতি
সংগঠনের Bতিহাসিক ব্যাকগ্রাউন্ড: সংস্থাটি সর্বদা বিদ্যমান ছিল এবং এটি গত শতাব্দীর শেষের এবং বর্তমানের শুরু থেকেই একটি বিজ্ঞান হিসাবে বিবেচিত হয়ে আসছে।
সংগঠনদ্বাদশ (1240) হেলির ওয়াল্টার
- নজরদারি নির্বাচন - প্রশিক্ষণ: শ্রমিকদের ন্যূনতম কর্মক্ষমতা: একটি সময়কালে কাজ সম্পাদন করা উপযুক্ত সংস্থানগুলি এই বিষয়গুলি একটি চিঠিতে প্রকাশ করা হয় যে একজন বাবা তার ছেলেকে খামারের যত্ন নেওয়ার জন্য রেখে গেছেন।
এক্সভি (1452 - 1519) লিওনারডো ডিএ ভিএনসিআই
- কাজের পরিমাপের বিষয়ে প্রথম লিখিত সাক্ষ্য work কাজটি ভাগে ভাগ করে পরিমাপ করা হয়েছিল।
XVIII (1760) পেরোনেট
- একটি সম্পূর্ণ উত্পাদন চক্র প্রথমবারের জন্য বর্ণিত হয়: পিন উত্পাদনের একটি সম্পূর্ণ চক্র।
XIX (1800) বুল্টন ওয়াট ফউন্ড্রি
- সাজসজ্জা (কর্মক্ষেত্রের)। বড়দিনের উপহার (শ্রমিকের জন্য উত্সাহ হিসাবে)
XIX (1832) চার্লস ব্যাব
- কাজ পর্যায়ক্রমে বোনাস বিভাগ, প্রণোদনা ধারণা প্রথমবারের জন্য পরিচালিত হয়। (বর্তমানে লাভজনক ইনসেন্টিভ ক্যাপ "সময় / গুণমান" 1/3, যদিও এই চিত্রটি সূচক। এই চিত্রটি এই বিক্ষোভ থেকে এসেছে যে একটি উদ্দীপক কর্মী তার কর্মক্ষমতা প্রায় 1/3 বৃদ্ধি করে Tim সময়সীমার পরে, তারা প্রথমবারের জন্য ব্যবহৃত হয় সময় পরিমাপের ডিভাইস (বিশ শতকের শুরুতে, একজন কর্মীকে তার ত্রুটিগুলি সংশোধন করার জন্য তার কর্মস্থলে প্রথমবারের জন্য রেকর্ড করা হয়েছিল) আজ এটি নিষিদ্ধ।
দ্বাদশ দ্বাদশ শতাব্দী চলাকালীন
- বেতন এবং উত্সাহ লাভের ভাগাভাগি (সুবিধা এবং অসুবিধা: এটি সর্বদা পছন্দসই ফলাফল দেয় না)।
XIX - XX (1856 - 1915) ফ্রেডিক উইনস্লু টেলর
- "কাজের বৈজ্ঞানিক সংগঠনের জনক।" তিনি ফলন এবং সময়গুলি অধ্যয়ন করতে শুরু করেছিলেন। বিভিন্ন কাজের পদ্ধতি mining
XX ফ্র্যাঙ্ক বাঙ্কার গিলবার্ট এবং লিলিয়ান মোলার
- তারা টেলরের সমসাময়িক।কর্মের অধ্যয়নের ক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক মানদণ্ডের অবদান।এই আন্দোলন অধ্যয়নকে প্রাথমিক গতিবিধিতে ক্ষয় করে, ফুটেজ ব্যবহার করে এবং স্টপওয়াচকে দর্শনের ক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্ত করে পরিচালিত হয়েছিল।
1.2। একটি সংস্থার উদ্দেশ্যসমূহ-
- আমরা উত্পাদনশীলতা এবং জীবনযাত্রার মানকে ঘিরে এটি বিশ্লেষণ করতে পারি। জীবনযাত্রার মান: এটি সময়ের সাথে সাথে এটি পরিবর্তিত হয় এবং এমন একটি সূচক যা কোনও সংস্থা, সমাজ,…
উত্পাদনশীলতা - জীবনের স্তর
জীবনযাত্রার মান
উৎপাদন
উত্পাদনশীলতা = ------–
মানে
উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে আমরা বাজারে আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে উঠি, এর ফলে জীবনযাত্রার মান বাড়িয়ে তোলে।
"উত্পাদনশীলতা বাড়াতে আমাদের কম সংস্থান দিয়ে উচ্চ উত্পাদন অর্জন করতে হবে।"
1.3। একটি সংগঠনের বেসিক নীতিমালা.-
সময় স্টাডি
কাজ করার পদ্ধতি
নিয়ন্ত্রণ।
কাজের বিভাজন (বিশেষায়িতকরণ: প্রত্যেকে যার মধ্যে তারা সবচেয়ে বেশি সক্ষম তার মধ্যে কাজ করে)।
উদ্দীপনা (প্রণোদনা)।
প্রতিক্রিয়াগুলি হ্রাস করুন (বিশেষীকরণের ফলস্বরূপ)।
দ্বিতীয় পাঠ
ধারণা
2.1। পরিকল্পনার সংজ্ঞা, সংগঠন, বিদ্যালয়, কার্যনির্বাহীকরণ, নিয়ন্ত্রণ এবং কাজ পরিচালনা
পরিকল্পনা: "এটি কোনও কর্মের পরিকল্পনা বা প্রকল্প তৈরির সত্য the"
পরিকল্পনা হ'ল সংগঠন, পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং পরিচালনার সেট।
সংগঠন: "এটি কোনও বিষয় স্থাপন বা সংশোধন করার কাজ, এটি রচনা করা অংশগুলির সংখ্যা, শৃঙ্খলা, সামঞ্জস্যতা এবং নির্ভরতার উপর ভিত্তি করে যা এটি রচনা করে বা রচনা করতে হয়।"
প্রোগ্রামিং: "এটি সময় এবং স্থানের মধ্যে যে বিভিন্ন অংশ হস্তক্ষেপ করে এবং কাজটি উপলব্ধির জন্য প্রয়োজনীয় হয় তাদের মধ্যে আন্তঃনির্ভরতা প্রতিষ্ঠার জন্য সমন্বয়ের কাজ the"
সম্পাদন: "কাজ করার জন্য কোনও জিনিস রাখার ক্রিয়া" "
আমরা যা প্রোগ্রাম করছি তা বাস্তবায়নের ক্রিয়া।
নিয়ন্ত্রণ: "পরিদর্শন, নিয়ন্ত্রণ, হস্তক্ষেপ"।
পরিচালনা: "এটি পরিচালনার ক্রিয়া এবং প্রভাব" "
2.2। সংস্থার প্রকারভেদ।
সমস্ত সংস্থার আলাদা আলাদা সংগঠনের চার্ট রয়েছে, সংস্থাগুলির মতো অনেক ধরণের সংগঠন রয়েছে।
নিয়মিত সংস্থা
কঠোর এবং প্রাক প্রতিষ্ঠিত প্রবিধান। এটি এমন একটি সংস্থা যা আগে থেকেই প্রতিষ্ঠিত অনমনীয় বিধিগুলি এমনভাবে মেনে চলে যে এই বিধিগুলি কার্যকারিতা নির্ধারণ করে। এটির একটি গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা রয়েছে, যা বিভিন্ন জায়গায় উত্থাপিত একই সমস্যার একই উত্তর দেওয়া। এর অসুবিধাটি হ'ল এটি একটি ধীর, আনাড়ি প্রকারের সংস্থা, নতুন পরিস্থিতিতে খাপ খাইয়ে নেওয়া ইত্যাদি difficult উদাহরণ: রাজ্য।
লিনিয়ার সংগঠন
আদেশ, কর্ম, বাধ্যবাধকতা এবং দায়িত্বের সংক্রমণে পুরোপুরি প্রতিষ্ঠিত এবং স্পষ্ট লাইন। সুবিধা: গতি, আদেশ খুব দ্রুত কার্যকর করা হয়। অসুবিধাগুলি: এই লাইনের শীর্ষে ব্যক্তিগণের স্বতন্ত্রভাবে উচ্চতর ডিগ্রিযুক্ত ব্যক্তিরা থাকবেন, খুব বিশেষজ্ঞ হতে হবে। উদাহরণ: সেনা।
কাজের মধ্যে সংগঠন লিনিয়ার হয়।
কার্যকরী সংস্থা
উপদেষ্টা বা পরামর্শদাতাদের উপস্থিতি। এটি লিনিয়ারের অনুরূপ একটি সংস্থা তবে পরিস্থিতিগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার মতো গুরুতর বা এতটা সীমাবদ্ধ নয়। তিনি উচ্চ পদে উপদেষ্টা গোষ্ঠীগুলি সন্ধান করে এটি পরিবর্তন করেন। নির্মাণ সংস্থাটি তিন ধরণের কিছু সংস্থার তৈরি হতে চলেছে, এক প্রকারের বা অন্য ধরণের অনুপাতকে ভিন্ন করে।
2.3। একটি কর্ম সংগঠনের মাধ্যমে উপস্থাপিত এবং সমস্যাগুলি উপস্থাপিত।
অগ্রিম:
অর্থনৈতিক, অস্থায়ী, আদেশের,…।
সমস্যাগুলি:
উত্পাদন ইউনিট: প্রতিটি ইউনিট আলাদা। উত্পাদিত ইউনিট সর্বদা পৃথক, কোনও দুটি কাজ একই নয়।
অবস্থান: ভিন্ন। দুটি একই কাজ একই সাইটে করা হয়।
জলবায়ু বিবেচনা: বাইরে কাজ করা।
কর্মী প্রশিক্ষণ: সামান্য পেশাদার যোগ্যতার সাথে কর্মী।
প্রকল্প: অসম্পূর্ণ এবং ক্রমাগত পরিবর্তন সাপেক্ষে। কাজটি শুরু করার সময় প্রকল্পটির সাধারণত পর্যাপ্ত সংজ্ঞা থাকে না এবং ক্রমাগত পরিবর্তনের সাপেক্ষে।
উপসংহার
তিনটি পাঠ
নির্মাণ সেক্টরের সংগঠন.-
3.1। এজেন্টস নির্মাণে অন্তর্ভুক্ত।
- প্রচারক: ধারণা করুন, পুরো প্রক্রিয়াটি শুরু করুন। এটি সেই ব্যক্তি বা সংস্থার গঠনমূলক প্রয়োজন এবং এটি সম্পাদন করার জন্য অর্থনৈতিক সক্ষমতা রয়েছে। ডিজাইনার: দক্ষ প্রযুক্তিবিদ, প্রযুক্তিগত এবং ডিজাইনের দিকগুলি সমাধান করে। ঠিকাদার: কাজ সম্পাদনের চুক্তি করুন। নির্মাতা: প্রকল্পের উপাদান বাস্তবায়ন। Alচ্ছিক পরিচালনা: প্রযুক্তিগত পরামর্শদাতা।
স্থপতি / গুলি + সার্ভেয়ার / গুলি (বিল্ডিংয়ের ক্ষেত্রে)।
সাধারণত ঠিকাদার এবং নির্মাতা একই ব্যক্তি।
১৯৮6 সালে একটি ডিক্রি জারি হয়েছিল যে একশ মিলিয়ন পেসটাসের সমান বা তার বেশি বাজেটের সাথে কাজ করে একটি সুরক্ষা অধ্যয়ন করা দরকার। ১৯৯০ সালে অন্য একটি ডিক্রিতে এই সুরক্ষা অধ্যয়নের দক্ষতার সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছিল যা এটি কোনও জরিপকারী বা কোনও প্রযুক্তিগত স্থপতিকে অর্পণ করে এবং বলেছিল যে প্রযুক্তিবিদকে দক্ষতার সাথে কাজের managementচ্ছিক পরিচালনায় যুক্ত করা হবে কাজটির নিরাপত্তা এবং কাজটি থামানোর ক্ষমতা capacity ।
যে ব্যক্তি স্থপতি এবং জরিপকারী বা প্রযুক্তিগত স্থপতি উভয় ডিগ্রি অর্জন করেন তিনি একই কাজে উভয় ডিগ্রির জোরালো দিক অনুশীলন করতে পারবেন না।
স্থপতি একই কাজের বিকাশকারী, ডিজাইনার, প্রকল্প পরিচালক, ঠিকাদার এবং নির্মাতা হতে পারেন যখন সমীক্ষক একজন ডিজাইনার ছাড়া অন্য কিছু হতে পারেন (যদিও তিনি কাঠামোগত উপাদানগুলিকে স্পর্শ না করেন ততক্ষণ তিনি সংস্কার প্রকল্পগুলি পরিচালনা করতে পারেন)।
জেনারেল অর্গানাইজেশন চার্ট
সম্ভাব্য সংগঠন চার্ট, অফিসিয়াল কাজগুলি
3.2। নির্মাণ প্রক্রিয়াতে প্রযুক্তিগত শিল্পের উদ্যোগ।
- প্রোমোটার ডিজাইনার: "প্রকল্পটি বাস্তবায়নে সহযোগী হিসাবে কাজ করতে পারে তবে স্বাক্ষর করতে বা এটি নিজেই বিকাশ করতে পারে না, যদিও তিনি এমন প্রকল্পগুলি বিকাশ করতে পারেন যেখানে তিনি কাঠামোগত উপাদানগুলিকে সংশোধন করতে বা স্পর্শ করতে পাচ্ছেন না"। Ptionচ্ছিক ঠিকানা নির্মাণ ঠিকাদার
3.3। সেক্টরের বৈশিষ্ট্যসমূহ।
