আমার গভীর দৃiction় বিশ্বাস আছে যে একজন সেরা পরিচালক হতে গেলে জনপ্রিয় জ্ঞানের দ্বারা পরিচালিত হওয়ার পক্ষে এটি যথেষ্ট is " সস্তা ব্যয়বহুল " - এটি সংস্থাগুলির পক্ষে একেবারে সত্য। দুঃখজনক বিষয় হ'ল অভিজ্ঞতাটি দেখায় যে এটি সবচেয়ে ঘন ঘন ত্রুটি। তবে আসুন না কাঁদুন: আসুন সংস্থাগুলিতে অকেজো সঞ্চয়গুলির শীর্ষ 5 এর নীচে দেখুন। প্রতিবার আমরা সমতল করতে যাচ্ছি, প্রতিটি "পাপ" আরও খারাপ। এখন আপনি যদি সময় মতো স্বল্প হয়ে থাকেন তবে প্রথম তিনটি পয়েন্ট এড়িয়ে চূড়ান্ত দুটি পয়েন্টের দিকে মনোনিবেশ করুন। সুতরাং আসুন শীর্ষ 5 দিয়ে শুরু করুন:
৫. সস্তা অবকাঠামো
এই শীর্ষস্থানীয় পাঁচটিতে সবচেয়ে কম পাপ, এটি পাঁচ নম্বরে; আপনি যদি এই মাধ্যমে সংরক্ষণ করেন তবে আমরা আপনাকে "ক্ষমা" করতে পারি। এমন পরিস্থিতিতে রয়েছে যা - বিশেষত শিল্প / উত্পাদনশীল সংস্থাগুলিতে যেখানে এটি সম্পূর্ণরূপে বোধগম্য এবং প্রায় অনিবার্য। এছাড়াও, নতুন সংস্থাগুলির প্রায়শই সংস্থান থাকে না - অর্থ পড়ুন - এবং "সাংগঠনিক পেশী" - সময়, কর্মী, প্রক্রিয়াগুলি পড়ুন - একটি ভাল পরিকাঠামোতে বিনিয়োগের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ। বলেছিল, জিনিস গুলিয়ে ফেলবেন না। এমনকি ক্ষুদ্র শিল্পের জন্যও যদি কাজের পরিস্থিতি কর্মীদের সহায়তা না করে - ট্রুজিলোর সত্য - তবে তারা তাদের প্রভাবিত করছে। আলো একটি ক্লাসিক সমস্যা এবং উপায় দ্বারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সমাধান করা বেশ সস্তা। বৌদ্ধিক কাজের সাপেক্ষে পজিশনের ক্ষেত্রে,তাপমাত্রা গুরুত্বপূর্ণ।যদি আপনি আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে আপনার কী এবং নিয়ন্ত্রণের লোকেরা আপনার জন্য আরও বেশি উত্পাদন করবে । আমি একজন ক্রয় ব্যবস্থাপকের ঘটনাটি জানতাম যিনি প্রায় কোনও হালকা এবং নরকীয় তাপমাত্রার সাথে একটি গুদামের একটি মিজানিনে প্যালেটগুলি সহ একটি অসম্পূর্ণ তলায় কাজ করেছিলেন। আমাকে বিশ্বাস করুন: এটি আপনার কাছে হচ্ছে to এখন, পরিষেবা সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে এবং বিশেষত গ্রাহকের সাথে সরাসরি যোগাযোগ থাকলে মনে রাখবেন যে সমস্ত কিছু চোখের মাধ্যমে আসে। পিছনের অফিস এমনকি উপেক্ষিত হতে পারে - আপনার সামনের ডেস্ক, কখনও না।
4. সস্তা সরঞ্জাম:
আমরা ইতিমধ্যে সিঁড়ি আরোহণ শুরু। আপনার লোকেরা যদি সস্তা, পুরানো বা ভুল সরঞ্জামগুলি নিয়ে কাজ করে তবে এটি আর "পেকেটার মিনিট" নয়। প্রমোদ. এটাই ইস্যু। এটি অবিশ্বাস্য বলে মনে হচ্ছে, তবে আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে, একটি মনিটর বা কীবোর্ড বলি যে সামান্য সমস্যা একজন ব্যক্তির উত্পাদনশীলতা 20% হ্রাস করতে পারে। এবং সংস্থাগুলিতে ভাগ করা হার্ডওয়্যার উল্লেখ না করা: প্রিন্টার, কপিয়ার, স্ক্যানার ইত্যাদি etc. প্রভাবটি n দ্বারা গুণিত হয়, যেখানে এন কম্পিউটারে ব্যবহারকারীদের সংখ্যা। আপনি কি কখনও ক্ষতিগ্রস্থ প্রিন্টারের আশেপাশে মানুষের লাইনে বাস করেছেন? এটি মূল্যবান নয়: এটি ঠিক করুন। এটা পরিবর্তন কর. একটি প্রতিরোধমূলক এবং সংশোধনমূলক রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা ভাড়া করুন। এটা অনেক সস্তা। আপনার অপারেশন এর কারণে আটকে যাচ্ছে। এবং আমাকে ভুল করবেন না:এটি সর্বশেষ প্রযুক্তির ক্রেজ বা বাজারে সবচেয়ে নতুন এবং ব্যয়বহুল সরঞ্জাম থাকার বিষয়ে নয় - এটি উপলভ্যতা, উত্পাদনশীলতা এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে। তুমি আমাকে বুঝ.
3. সস্তা সরবরাহকারী।
এবং আমাদের "শীর্ষ পাঁচ" এর মাঝখানে সস্তা সরবরাহকারী। আসুন আমরা এটির "স্বল্প সরবরাহকারী" হিসাবে এটির বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করি (কারণ এমন সরবরাহকারীরা রয়েছে যা খুব সুবিধাজনক দামে দুর্দান্ত পরিষেবা দেয়, আমরা সকলেই যে ধরণের চাই)। একটি "সস্তা সরবরাহকারী" হ'ল এটি আপনার ব্যয়ে কম দামের প্রস্তাব করে। এগুলি কেবলমাত্র আপনি যা ইতোমধ্যে স্বজ্ঞাতভাবে চিন্তা করছেন তা নয় (মানসম্পন্ন সমস্যাগুলি, কাঁচামাল, পরিষেবাদি বা অন্য যে কোনও কিছু যা আপনি নিজের মূল্য শৃঙ্খলা বা সমর্থন প্রক্রিয়াগুলির জন্য একটি ইনপুট হিসাবে অর্জন করেছেন এবং তাই তাই) উভয়ই শেষ গ্রাহকের উপর প্রভাব ফেলে - আপনার গ্রাহক -) তবে আপনার জন্য অপারেশনাল পোশাক এবং টিয়ার কারণ আপনার সংস্থা গ্রাহকের মুখোমুখি হয় এবং একই সাথে সরবরাহকারীর সাথে ডিল করতে হয়। এটি উভয় উপায়ে "হিট" করছে। এই পাপ দ্বারা, আপনি ইতিমধ্যে কালো তালিকাভুক্ত।
2. সস্তা কর্মী:
দ্বিতীয় সংখ্যা: আমরা ইতিমধ্যে মারাত্মক পাপগুলিতে আছি। যৌক্তিকভাবে, অবস্থানগুলি, পরিস্থিতির পরিস্থিতি এবং মুহুর্তের মুহুর্তগুলি রয়েছে, তবে সাধারণ কথায়, সস্তা কর্মী থাকা: খুব নিম্ন স্তরের কর্মী এবং প্রশিক্ষণ, অনুপ্রেরণা, যোগাযোগ ব্যয় ব্যতীত ব্যয়বহুল হচ্ছে। আমরা এটি বিশদ করতে পারি: আপনি যদি কোনও বিভাগ, দিকনির্দেশ বা সংস্থার নেতৃত্ব দেন তবে নির্বাহী সহায়ক এবং সচিবরা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা অবিশ্বাস্য মনে হয়। আপনার সময় মুক্ত করার জন্য সেগুলি মূল অবস্থানগুলি। মিডল ম্যানেজার এবং সমন্বয়কারীরাও আছেন। সাধারণভাবে, "কয়েক মিলিয়ন ডলার" বাঁচানোর জন্য নিম্নমানের পেশাদার প্রোফাইলগুলি খুব ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে। কথা বলার জন্য আমাকে ক্ষমা করুন, তবে হ্যাঁ: এটি খুব ব্যয়বহুল! নীচে ১ ম পয়েন্টে এর প্রভাব দ্বারা এটি আরও বিস্তারিতভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:
1. সস্তা "ব্যক্তিগত" সময়:
আমরা কি সবসময় সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনার কথা বলি? হ্যাঁ, এই কথাটি শুরু করে শুরু করুন যে "ব্যক্তিগত" সময়টি সংস্থায় উত্সর্গীকৃত সময়ে - কাজের সময় পড়ুন - এবং আপনার ব্যক্তিগত জীবনে উত্সর্গীকৃত সময় - পরিবার, আপনার নিজের ব্যক্তি ইত্যাদি পড়ার সময়গুলিতে ভাগ করা যায় can আপনি যদি এই দুটি পয়েন্টে ভাল বিনিয়োগ না করেন তবে বাকি সমস্ত কিছুই অর্ধেক হয়ে যাবে, এমনকি অর্থহীনও হতে চলেছে। আসুন আরও বিস্তারিতভাবে দেখুন:
১.১ জনসাধারণ / কাজের সময়: আপনি যদি এটি উপলব্ধি না করে থাকেন তবে আপনি এই সংস্থার অংশ, এবং কমপক্ষে স্বচ্ছন্দে এই লাইনগুলি পড়ে নিজেকে উন্নত করার সন্ধান করার সরল সত্যতার জন্য এটি একটি মৌলিক অংশ একই. তারপরে ২ য় দফায় বর্ণিত একই নীতিগুলি এবং ধারণাগুলি আপনার জন্য প্রযোজ্য, তবে দশটির একটি গুণক দ্বারা গুণিত: আপনি মূল পদে আছেন এবং আপনাকে অবশ্যই যোগ্য, অনুপ্রাণিত, প্রশিক্ষিত এবং এর জন্য প্রস্তুত হতে হবে। আর সেটা যদি সিইও, নেতা, অধিনায়ক বা আমরা যা কিছু বলতে চাই, তা উল্লেখ করার দরকার নেই!
১.২ ব্যক্তিগত / অন্তরঙ্গ সময়: এটি কোনও দার্শনিক নিবন্ধ নয়, এটি অনেকটা মনস্তাত্ত্বিক, তবে আসুন এটি সহজবোধ্যভাবে বলা যাক: আপনি যতই পরিশ্রমী এবং / অথবা অভিজাত হন না কেন, সত্যটি হল যে কেউ ক্লান্ত বা অনিশ্চিত থাকলেও দূর থেকেও ভাল কাজ করে না। আপনি কি জন্য কাজ? কার জন্য কাজ কর? যেমন স্টিফেন কোভী বলেছেন, "আমরা কেবল তখনই কার্যকর হব যদি আমরা শেষের কথা মাথায় রেখেই শুরু করি," এবং আমি নিজেকে যুক্ত করার অনুমতি দিই, যদি আমরা এই ধারণাটি পুরোপুরি আমাদের উপর উজ্জ্বল করে রাখি। এই ছুটি নিন। আমরা সবাই "সন্ধ্যা disaster টা দুর্যোগ" সিনড্রোমের অভিজ্ঞতা পেয়েছি: আপনার এজেন্ডা বা কিছু সমস্যা মুলতুবি রয়েছে এবং সেই সময়টি এটি আপনার জন্য একটি বিপর্যয় এবং এটি কীভাবে সমাধান করবেন সে সম্পর্কে আপনার কোনও ধারণা নেই। তবে, ম্যাজিকের অভিনয় হিসাবে, পরের দিন, বিশ্রামের পরে, এটি কোনও বড় বিষয় ছিল না। কাজ বন্ধ না করে মাস বা বছর ধরে জমা হওয়া প্রভাবটি কল্পনা করুন। বিশ্রাম.একজন ব্যক্তি হিসাবে নিজেকেও নিজের জায়গা দিন: আপনি আরও ভাল কাজ করবেন, এবং সেই সমস্ত প্রচেষ্টা অনুধাবন করবেন…।
