এই নিবন্ধটির সাধারণ উদ্দেশ্য রয়েছে: পিডিভিএসএ রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার মডেলের উপর ভিত্তি করে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা অডিটের জন্য একটি মডেল ডিজাইন করুন। এই মডেলটি একটি পরিচালন সরঞ্জাম ডিজাইনের দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করে যা পরিচালনা নির্ধারণ, পরিপক্কতার ডিগ্রি, ভেরিয়েবলের প্রভাব এবং নির্ভরতার উপর ভিত্তি করে অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করে এবং রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থার সম্ভাব্য উন্নতির ক্ষেত্রগুলি সনাক্ত করে, পরিচালনা করতে দেয় কৌশলগুলি এবং সংগঠনের কার্য সম্পাদনকে অনুকূল করে তোলার লক্ষ্যে কার্যকর কর্মকাণ্ডের ধারাবাহিকতা এবং সংস্থানসমূহের দক্ষ ব্যবহারের গ্যারান্টি প্রদান এবং সেরা বিশ্বব্যাপী রক্ষণাবেক্ষণের অনুশীলনের দিকে পরিচালিত করার লক্ষ্যে একটি কর্ম পরিকল্পনা গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণ । এটি ডেমিংয়ের অবিচ্ছিন্ন উন্নতি দর্শনকে কেন্দ্র করে।গবেষণা সম্ভাব্য প্রকল্পের ধরন এবং মডেলটি প্রয়োগ করার সময় এটি নিশ্চিতকরণযোগ্য, স্তরগুলি কার্যকর করার প্রয়োজন: অনুসন্ধানী, বর্ণনামূলক, ব্যাখ্যামূলক এবং ভবিষ্যদ্বাণীমূলক, রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থার পরিচালন কর্মীদের উপর পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলি, সাক্ষাত্কার এবং জরিপগুলির পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে। এটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে: পিডিভিএসএতে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা প্রক্রিয়াটি তিনটি স্তরের সমন্বয়ে গঠিত: কৌশলগত, কৌশলগত এবং কার্যক্ষম। PDVSA নিরীক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি সম্পাদন করতে COSO পদ্ধতি ব্যবহার করে। ডিজাইন করা মডেলটি ডেমিংয়ের চারটি ধাপের উপর ভিত্তি করে এবং দা ভিঞ্চি পেন্টকেলে প্রতিনিধিত্ব করে, এটি কোনও রক্ষণাবেক্ষণ প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি গতিশীল, নমনীয় এবং অভিযোজিত মডেল। PDVSA এ রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণের জন্য একটি মডেল তৈরি করা হয়েছিল যা PDVSA বিধিমালার সাথে সম্মতিতে মূল্যায়ন করতে দেয়,অধ্যয়নের ভেরিয়েবলের মধ্যে প্রভাব এবং নির্ভরতার উপর ভিত্তি করে বিশ্বমানের রক্ষণাবেক্ষণের সর্বোত্তম অনুশীলন এবং অগ্রাধিকার প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানের পরিপক্কতার ডিগ্রি।
1। পরিচিতি
পেট্রালোস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ (পিডিভিএসএ), যে সংস্থাগুলি সমন্বিত রয়েছে তাদের ঝুঁকিপূর্ণ এক্সপোজারটি জানতে, বার্ষিক নিরীক্ষার পরিকল্পনাটি প্রতিষ্ঠার জন্য কর্পোরেট অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে ঝুঁকি বিশ্লেষণ করে। এই বিশ্লেষণের ফলে এমন একটি প্রতিষ্ঠানের ফলাফল পাওয়া গেছে যা মেনটেন্যান্স ম্যানেজমেন্ট হ'ল সবচেয়ে বড় ঝুঁকির প্রতিনিধিত্ব করে এবং এর পরিচালনা কর্পোরেশনকে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ করে তোলে।
সুতরাং, সংস্থার শ্রেষ্ঠত্বের ডিগ্রি নির্ধারণ এবং এটির প্রতিটি বিভাগকে কীভাবে পরিচালনা করতে হবে, শ্রেণিকালীন ব্যবস্থাপনার কী কী দিক নির্দেশনা নির্ধারণ করতে উন্নতির পয়েন্টগুলি চিহ্নিত করা যায় তার জন্য রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার পুরোপুরি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন অবিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ এবং উন্নতির জন্য বিশ্বব্যাপী এবং পরিবর্তে একটি প্রতিক্রিয়া সিস্টেম রয়েছে।
এই মডেলটি গ্রহণ, রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার বর্তমান পরিস্থিতি অব্যাহতভাবে তার ভবিষ্যতের কার্যকারিতা নিশ্চিত করার জন্য বিদ্যমান ব্যবস্থাগুলি বন্ধ করার জন্য প্রাসঙ্গিক সামঞ্জস্য করার জন্য নিয়মিতরূপে নির্ধারণ করার প্রস্তাব দেয়, যা সংস্থার অবিচ্ছিন্ন শিখনকে বোঝায়, দর্শনের পর্যবেক্ষণ পরিচালনা এবং সমস্ত কর্মীদের সক্রিয় অংশগ্রহণ।
2. মডেল ডিজাইন
এই নিবন্ধটি রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা অডিট মডেলটির নকশাকে বিবেচনা করে যা ম্যানেজমেন্টকে PDVSA রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালন মডেলকে বিবেচনা করে এবং ভাস্কেজ (২০১১) দ্বারা ডিজাইন করা রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে মূল্যায়ন করতে দেয় ।
2.1। মডেলের প্রত্যাশিত দৃষ্টি
মডেলটির প্রত্যাশিত দৃষ্টিভঙ্গিটি হ'ল: "একটি পরিচালনা সরঞ্জাম হ'ল যা রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার বর্তমান পরিস্থিতি নির্ধারণ করে এবং সম্ভাব্য উন্নতির জন্য অঞ্চলগুলি সনাক্ত করতে দেয়, ম্যানেজমেন্টকে এমন সিদ্ধান্ত নিতে দেয় যা সংগঠনের কার্য সম্পাদনকে অনুকূল করে তোলে এবং অর্জন করতে পারে" এর উদ্দেশ্যগুলি, অপারেশনাল ধারাবাহিকতা এবং সম্পদের দক্ষ ব্যবহারের গ্যারান্টি দেয়।
2.2। মডেল অবজেক্ট
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নীতি এবং নিয়ন্ত্রণগুলির সমর্থনে একটি কার্যকর এবং নির্ভরযোগ্য সরঞ্জাম রয়েছে, যা রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা তার কার্যকারিতা উন্নত করতে কার্যকর করতে পারে এমন তথ্য সরবরাহ করে।
2.3 মডেলের উদ্দেশ্য
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা নিরীক্ষণ মডেলের উদ্দেশ্যগুলি হ'ল:
Studied অধ্যয়নের জন্য পরিবর্তনশীলগুলি ধারণাগত করুন, যা বিশ্বমানের রক্ষণাবেক্ষণের কারণগুলির মধ্যে ফ্রেমযুক্ত।
PD PDVSA স্ট্যান্ডার্ড এমএম-01-01-00 এর মাধ্যমে বর্তমান রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নির্ণয় করুন।
S ফাঁকগুলি বিশ্লেষণ করুন এবং অধ্যয়নের অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করুন।
Gies কৌশল এবং ফাঁক বন্ধ করার জন্য একটি অ্যাকশন পরিকল্পনা প্রস্তুত করুন •
Action কার্য পরিকল্পনার নিয়ন্ত্রণ এবং পর্যবেক্ষণের জন্য পরিচালনা সূচকগুলি সংজ্ঞায়িত করুন।
2.4। মডেল পর্যায়ক্রমে
মডেলটি ডেমিং সার্কেল বা অবিচ্ছিন্ন উন্নত সার্কেলের চারটি (4) পর্যায়ের সাথে সম্মতি জানায়, যা চিত্র N ° 1 তে দেখানো হয়েছে, পরিকল্পনা, কর, যাচাই করুন এবং আইন are
• পরিকল্পনা করা:
ভেরিয়েবলস (ভি): এই পর্যায়ে, অধ্যয়নের জন্য পরিবর্তনশীলগুলি সংজ্ঞায়িত ও ধারণাযুক্ত করা হয়।
• কর:
গবেষণা + ডায়াগনোসিস (আর অ্যান্ড ডি): পিডিভিএসএ স্ট্যান্ডার্ড অনুযায়ী রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণের জন্য পরিমাপের উপকরণটি ব্যবহার করে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার বর্তমান পরিস্থিতি নির্ণয়ের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কার্যক্রম পরিচালিত হয়।
• পরীক্ষা করুন:
গ্যাপস + অগ্রাধিকার (বি + পি): এই পর্যায়ে, রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার বর্তমান পরিস্থিতি এবং বিশ্বমানের রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার উপর ভিত্তি করে আদর্শ পরিস্থিতির মধ্যে ব্যবধানগুলি বিশ্লেষণ করা হয়, পরিপক্কতার ডিগ্রি নির্ধারণ করে এবং অগ্রাধিকারগুলি প্রতিষ্ঠা করে। অধ্যয়ন.
• আইন:
কৌশলগুলি + অ্যাকশন প্ল্যান (ই + এ): এই পর্যায়ে, ব্যবধানগুলি বন্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগুলি এবং কর্ম পরিকল্পনাটি বিশদভাবে ব্যাখ্যা করা হয়েছে, গ্যান্ট ফর্ম্যাটটিতে ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনার জন্য নির্দিষ্ট করা আছে, সংস্থানগুলি, সময় এবং দায়বদ্ধ।
কন্ট্রোল + মনিটরিং (সি + এস): লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য সময়ের সাথে সাথে সম্মতি যেমন সুবিধা অর্জনের উপর ভিত্তি করে ব্যবস্থাপনার সূচকগুলি ক্রমাগত কার্য পরিকল্পনা বাস্তবায়নের উপর নজরদারি করার জন্য সংজ্ঞায়িত করা হয় সংস্থানসমূহ এবং / অথবা নতুন সংস্থান গ্রহণ করে।
2.5। মডেল ডিজাইন
মডেলটিকে দা ভিঞ্চি মডেল বলা হয়, কারণ এটি দা ভিঞ্চি পেন্টাসেল দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয়। দা ভিঞ্চির পক্ষে, উর্ধ্বমুখী বিষয়টি মানবকে প্রতিনিধিত্ব করে, এটি কার্যকর এবং দক্ষ রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এবং অন্যান্য চারটি পয়েন্ট প্রকৃতির চারটি উপাদান, অগ্নি, বায়ু, জল এবং পৃথিবীর প্রতিনিধিত্ব করে, যা চিত্র N ° 2-তে দেখানো অনুসারে এগুলি শারীরিক সম্পদ পরিচালনকে প্রভাবিত করে এমন প্রতিটি উপাদানগুলিতে প্রতিনিধিত্বকারী উপাদান।
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণের জন্য নকশা করা মডেলটি চিত্র নং 3 shown এ দেখানো হয়েছে। এই চিত্রটি দেখায় যে মডেলটির ইনপুটটি রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থার বর্তমান পরিচালনা, মূল প্রক্রিয়াটি বর্ণিত মডেলের পর্যায়গুলি পূর্ববর্তী পয়েন্টটি, বিশ্বব্যাপী রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা হিসাবে আউটপুট হিসাবে প্রাপ্ত, এই সমস্তগুলি বারো (12) ওয়ার্ল্ড ক্লাস রক্ষণাবেক্ষণের কারণগুলির দ্বারা সমর্থিত।
নীচে মডেলের প্রতিটি পর্বের বিশদ বিবরণ দেওয়া হল:
২.০.১.- চলক (ভ)
এই অডিট মডেলটির ডিজাইনের জন্য মূলত ভেরিয়েবলগুলি সংজ্ঞায়িত করা প্রয়োজন যা রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা নির্ণয় করতে দেয়।
বৈশ্বিক স্তরে, বিভিন্ন লেখক যারা এই ধরণের রোগ নির্ণয়ের জন্য বিভিন্ন ভেরিয়েবল সংজ্ঞায়িত করেছেন, এই কাজটি পিডিভিএসএ রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থাগুলিতে কাজের অভিজ্ঞতার ফলে বারো (12) ভেরিয়েবলের বিশ্লেষণকে বিবেচনা করেছিল এবং উভয়ই রক্ষণাবেক্ষণ শ্রেণীর কারণগুলিতে অন্তর্ভুক্ত ছিল ব্যবস্থাপনার জন্য বিশ্বজুড়ে পিডিভিএসএ এবং কোভেনিন স্ট্যান্ডার্ডগুলির পাশাপাশি ব্রিটিশ স্ট্যান্ডার্ড ইনস্টিটিউশন (বিএসআই) পিএএস ৫৫-২: ২০০৮, সম্পদ ব্যবস্থাপনা, (সর্বজনীনভাবে উপলভ্য স্পেসিফিকেশন: সর্বজনীনভাবে উপলভ্য স্পেসিফিকেশন) ব্যবস্থাপনার জন্য শারীরিক সম্পদের জন্য অনুকূলিতকরণ এবং যার স্পেসিফিকেশনগুলি সমস্ত ধরণের শারীরিক সম্পদের জন্য সারা জীবন জুড়ে একটি সমন্বিত এবং অনুকূলিত পরিচালন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা এবং নিরীক্ষণের জন্য আঠারজন (২৮) প্রয়োজনীয়তা সরবরাহ করে।
এমনকি যখন এই 12 টি বিষয়গুলি পূর্বোক্তগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তখনও এই কারণগুলি বা ভেরিয়েবলগুলির সাথে সম্মতি কেবল ন্যূনতম মানকে প্রতিনিধিত্ব করবে যা অবশ্যই ভাল অভ্যাস হিসাবে বিবেচিত হবে তবে সেরা অনুশীলনের প্রতিনিধিত্ব করে না কারণ এটি প্রতিটি সংস্থার প্রয়োজন অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে।
২.২.২.- গবেষণা + ডায়াগনোসিস (গবেষণা ও উন্নয়ন)
এই পর্যায়ে একটি তদন্ত, রোগ নির্ণয় এবং / বা অধ্যয়ন শুরু হয় যা পূর্ববর্তী পর্যায়ে সংজ্ঞায়িত ভেরিয়েবল এবং মৌলিক নীতিগুলির ক্ষেত্রে নিরীক্ষিত সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি সংজ্ঞায়িত করার অনুমতি দেবে।
এই রোগ নির্ণয়ের জন্য, একটি পরিমাপ যন্ত্রটি তৈরি করা হয়েছিল যা অন্যদের মধ্যে, পিডিভিএসএ স্ট্যান্ডার্ডের দিকগুলি মূল্যায়ন করে: এমএম-01-01-00 "রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা মডেল" এবং নকশাকৃত রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণের পদ্ধতিটি ব্যবহার করে ভাস্কেজ (২০১১), যা কোভেনিন স্ট্যান্ডার্ড 2500-93 "ইন্ডাস্ট্রিতে রক্ষণাবেক্ষণ সিস্টেমের মূল্যায়নের জন্য ম্যানুয়াল" এর বিন্যাসের উপর ভিত্তি করে, ডিজিট সিস্টেমটি ব্যবহার করে যা আমাদের বর্তমান পরিস্থিতিটি সনাক্ত করতে আদর্শ পরিস্থিতি থেকে শুরু করতে দেয় using রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থাপনা.
সংজ্ঞায়িত শালীনতাগুলি হ'ল বাদ দেওয়া বা নেতিবাচক ঘটনাগুলির দ্বারা, মূল নীতিগুলির কার্যকারিতা সম্পূর্ণ না হওয়ার কারণ বলেছিলেন নীতির মোট স্কোর হ্রাস। প্রতিটি বুনিয়াদী নীতির মতো এই শৃঙ্খলার ভার ওজন লেখকের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে এবং বিভিন্ন পিডিভিএসএ রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থাগুলিতে পরিদর্শন করা পর্যবেক্ষণগুলির উপর নির্ভর করে, সুতরাং এগুলি অন্য যে কোনও প্রক্রিয়াতে পরিবর্তিত হতে পারে নিরীক্ষা।
PDVSA মানের সাথে সম্মতি যাচাই করার জন্য, এই উপকরণটি কৌশলগত, কৌশলগত এবং কার্যক্ষম তিনটি স্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার মূল্যায়ন করে, যেখানে বারো (12) বিশ্বমানের রক্ষণাবেক্ষণের উপাদান বা ভেরিয়েবল বিতরণ করা হয়।
প্রতিটি ডিজিটের যোগ্যতা সম্পন্ন করার জন্য, পুয়ের্তো লা ক্রুজ রিফাইনারিটির রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার ব্যবস্থাপনা / প্রশাসনিক কর্মীদের সাক্ষাত্কার এবং সমীক্ষা চালিয়ে এবং ভেস্কেজ (২০১১) দ্বারা প্রস্তুত এমইএস এবং এমকিউএসের প্রশ্নাবলীর ভিত্তিতে একটি অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। এই যন্ত্রের সাহায্যে গ্রাফ পরিচালনার আচরণে সক্ষম হওয়া ছাড়াও, একটি শতাংশের মান নির্ধারণ করা হয় যা ভাস্কেজ (২০১১) দ্বারা নির্ধারিত পরিপক্কতার স্কেলের উপর ভিত্তি করে রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার পরিপক্কতার ডিগ্রি পরিমাপ করে।
অধিকন্তু, প্রতিটি পরিবর্তনশীল একটি রাডার বা স্পাইডার ডায়াগ্রামে প্লট করা হয়, যার সাহায্যে আমরা বর্তমান পরিস্থিতি এবং আদর্শ পরিস্থিতির মধ্যে দৃষ্টিভঙ্গি দেখাতে পারি।
2.5.3.- গ্যাপস + অগ্রাধিকার (বি + পি)
সংগৃহীত ডেটা বিশ্লেষণ করতে, যন্ত্রটি "গ্যাপ ইনডেক্স" নির্ধারণ করে, এটি আদর্শ পরিস্থিতি (81%) এবং বর্তমান পরিস্থিতি (মূল্যায়নের ফলাফল) হিসাবে সংজ্ঞায়িত হওয়ার মধ্যে শতাংশের পার্থক্য দেখায়।
একবার এই ব্যবধান সূচক প্রতিটি ভেরিয়েবলের বেসিক নীতিগুলির জন্য নির্ধারিত হয়ে গেলে ম্যাট্রিক্স-ভিত্তিক পরিবর্তনশীল অগ্রাধিকার পদ্ধতিটি ব্যবহার করে একটি অগ্রাধিকার বিশ্লেষণ করা হয়।
এই পদ্ধতির সাহায্যে অধ্যয়নের অবজেক্টের ভেরিয়েবলগুলি (বেসিক প্রিন্সিপালগুলি) এমন একটি সিস্টেম হিসাবে বিশ্লেষণ করা হয় যেখানে প্রতিটি উপাদানের আন্তঃনির্ভরতা সম্পর্ক থাকে। এই পদ্ধতিটি একটি পরিমাণগত কৌশল হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে, যেহেতু এটি ভেরিয়েবলের প্রভাব বা নির্ভরতা মান অর্জনের জন্য পরিসংখ্যান সূচকগুলি বা ম্যাট্রিক্সের সম্ভাবনায় উচ্চতা ব্যবহার করে। এই কারণেই এটি কার্যকরভাবে কার্যকর করার কৌশল যা সেগুলি পরিবর্তনশীল বা মৌলিক নীতিগুলি যা তাদের প্রভাব দ্বারা পুরো সিস্টেমকে প্রভাবিত করে এবং প্রাপ্ত ফলাফলের ভিত্তিতে, তাদের পরিবর্তনের জন্য কিছু কৌশল গ্রহণ করে, কারণ তাদের উপর যে কোনও পদক্ষেপ রয়েছে অন্যদের সংশোধন করবে।
একবার ব্যবহারযোগ্য প্রতিটি ভেরিয়েবলের মূল নীতিগুলি প্রতিষ্ঠিত ও সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে সেগুলি ম্যাট্রিক্সের সারি এবং কলাম দ্বারা উভয় বিতরণ করা হয়। সারিগুলির স্থানে পরিবর্তনশীলগুলি প্রভাবক হিসাবে পরিচালনা করা হয় এবং যখন তারা কলামগুলিতে থাকে তখন তারা নির্ভরশীল হিসাবে পরিচালিত হয়।
পরবর্তী সময়ে, শূন্য (0), এক (1) এবং দুটি (2) এর মানগুলি পরিবর্তনশীল বা মৌলিক নীতিগুলিতে বরাদ্দ করা হয়, এটি অন্যকে প্রভাবিত করে কিনা তা নির্ভর করে। মান 0 একটি নাল প্রভাবের জন্য সেট করা হয়েছে, সামান্য প্রভাবের জন্য 1 এবং একটি দুর্দান্ত প্রভাবের জন্য 2। এই জাতীয় সংখ্যার মান অ্যাসাইনমেন্ট করার কারণটি হ'ল সারি এবং কলাম উভয়ের যোগফল স্থাপন করতে সক্ষম। প্রতি সারি সংখ্যার যোগফল সেই সময়কে নির্দেশ করে যা প্রতিটি ভেরিয়েবল বাকীটিকে প্রভাবিত করে। প্রতি কলামে সংখ্যার যোগটি আমাদের জানায় যে প্রতিটি চলক অন্যদের দ্বারা কতবার প্রভাবিত হয়। চিত্র 4 সম্পর্কিত ম্যাট্রিক্স দেখায়।
একবার ম্যাট্রিক্স তৈরি হয়ে গেলে, একটি প্রভাব সূচক গণনা করা হয় যা প্রতিটি মৌলিক নীতির কলামগুলির যোগফল থেকে প্রাপ্ত হয়, প্রভাবের মানগুলির যোগফলের যোগফলের মধ্যে এবং প্রভাবের গড়কে এটিকে ভাগ করে প্রাপ্ত হয়, নীতি মোট। নির্ভরতা গড়ের জন্য, এটি নীতিগুলির মোটের মধ্যে প্রতিটি মৌলিক নীতির সারিগুলির যোগফল থেকে প্রাপ্ত হয়।
পূর্ববর্তী তথ্যগুলি একবারে প্রাপ্ত হয়ে গেলে, এটি কী ধরণের পরিবর্তনশীল তা প্রতিষ্ঠিত করতে, আমরা কার্টেসিয়ান বিমানের প্রতিটি নির্ভরতা সূচকগুলির সাথে প্রতিটি প্রভাব সূচকগুলি যুক্ত করতে এগিয়ে চলি। Y অক্ষটি প্রভাব এবং এক্স অক্ষটি নির্ভরতা; যেখানে প্রতিটি জোনের মধ্যে সীমাটি প্রতিটি সূচকের সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন।
একটি গড় নীতিটি যখন গড়ের তুলনায় গড়ের চেয়ে কম হয় এবং কম প্রভাব সূচক হয় তখন এটি একটি উচ্চ প্রভাব সূচক বলে বিবেচিত হয়। নির্ভরতা সূচকের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটে। এইভাবে, চিত্র N ° 5-তে প্রদর্শিত প্রতিটি সূচকগুলি একবার গ্রাফ করা হয়ে গেলে, প্রতিটি ভেরিয়েবলের যে জায়গাটি দখল করা হয়েছে তা পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে, যা আমাদের প্রতিষ্ঠার অনুমতি দেবে যা সেগুলির প্রভাব দ্বারা পুরো সিস্টেমকে প্রভাবিত করে। এই কৌশলটির ব্যবহারের অনুমতি দেয়, একবার প্রভাবশালী মৌলিক নীতিগুলি যথাক্রমে I এবং II এর চতুর্ভুজগুলিতে অবস্থিত হয়, অর্থাৎ পাওয়ার জোন এবং সংঘাত জোন যথাক্রমে, তাদের পরিবর্তন করার জন্য কিছু কৌশল গ্রহণ করা যেতে পারে, যেহেতু তাদের উপর যে কোনও পদক্ষেপ সংশোধন করা হবে অন্যান্য.
প্রভাব এবং নির্ভরতার প্রতিটি অঞ্চল নীচে বর্ণিত:
Zone শক্তি অঞ্চল: রঙ লাল সহ চিত্রটিতে প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছে, এর মধ্যে রয়েছে এমন নীতিগুলি যা সর্বোচ্চ প্রভাব এবং সর্বনিম্ন নির্ভরতা অর্জন করে depend সুতরাং, এগুলি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কারণ এগুলি হ'ল বিশ্রামগুলি সবচেয়ে বেশি প্রভাবিত করে এবং অন্যের উপর কম নির্ভর করে। তাদের মধ্যে যে পরিবর্তনগুলি ঘটে থাকে তার পুরো সিস্টেম জুড়েই প্রতিক্রিয়া থাকে তাই তাদের সমাধানের দিকে তাদের সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেওয়া উচিত।
Lic সংঘাত অঞ্চল: উচ্চ প্রভাব এবং উচ্চ নির্ভরতার মূল নীতিগুলি হলুদ বর্ণিত দেখানো হয়। তারা তাদের প্রভাবের জন্য গুরুত্বপূর্ণ তবে তারা বাকী অংশের উপরও অনেক কিছু নির্ভর করে। তারা প্রভাবিত হওয়ার সাথে সাথে তারা প্রভাবিত হয় এবং এগুলির মধ্যে যে প্রকরণগুলি দেখা দেয় তার পুরো সিস্টেমে প্রতিক্রিয়া থাকে। পাওয়ার জোনের প্রাথমিক নীতিগুলি হ'ল তাদের মনোযোগ দেওয়া উচিত কারণ তারা বিদ্যুৎ অঞ্চল এবং বাকী অংশগুলির মধ্যে একটি লিঙ্ক হিসাবে কাজ করে, কারণ তাদের পরিণতিগুলি প্রস্থান জোনের মূল নীতিগুলিতে প্রতিফলিত হবে যা পরিণতি হিসাবে রয়েছে আগে.
It প্রস্থান অঞ্চল: এগুলি নীল চতুর্ভুজটিতে প্রদর্শিত হয়। তাদের প্রভাব কম থাকার কারণে তারা কম গুরুত্বপূর্ণ। বাকীগুলির উপর তাদের উচ্চ নির্ভরতার কারণে, এগুলি ধারাবাহিকভাবে সমাধান করা হবে এবং শক্তি এবং দ্বন্দ্বের অঞ্চলে যারা তাদের সাথে যোগ দেওয়ার পরে তাদের সমাধান করা উচিত।
So বিচ্ছিন্ন অঞ্চল: এগুলি অবশ্যই শেষের দিকে উপস্থিত হতে হবে এবং সবুজ বর্ণের প্রতিনিধিত্ব করতে হবে, যেহেতু তারা সেগুলি যাঁরা বাকী অংশ থেকে খুব কম বা কোনও নির্ভরতা বা প্রভাব রাখে না, এ কারণেই এগুলিকে বিচ্ছিন্ন বলা হয়।
প্রতিটি মৌলিক নীতির ম্যাচিউরিটি ডিগ্রি এবং প্রভাব / নির্ভরতা সূচক উভয়ই পরে প্রাপ্ত হয়ে গেলে, পরবর্তীকালে তাদের সংখ্যাবৃদ্ধি করার জন্য টেবিল N ° 1 এ দেখানো প্রতিটিগুলির জন্য একটি স্কোর অর্পণ করা হবে এবং ফলাফলগুলি যে ফলাফলের ফলাফল উচ্চতর মান সহ, এগুলি হ'ল বিশ্লেষণের জন্য তাদের অগ্রাধিকার দেওয়া হবে, বিশেষত যারা পরিবর্তনশীল ওজন মেট্রিক্সের পাওয়ার অঞ্চল এবং সংঘাতের অঞ্চলে এবং যার পরিপক্কতা ডিগ্রি মূলত ইনোসেন্স এবং চেতনা পর্যায়ে রয়েছে, অর্থাৎ, অগ্রাধিকারটি হবে আশি (৮০) এর চেয়ে বড় বা সমান স্কোর সহ।
2.5.4.- কৌশলগুলি + কর্ম পরিকল্পনা (ই + এ)
একবার মৌলিক নীতিগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়ে গেলে, কৌশলগুলি বর্তমান পরিস্থিতি এবং আদর্শ পরিস্থিতির মধ্যে ফাঁকগুলি বন্ধ করার জন্য নকশাকৃত নকশাকৃত নকশাগুলি তৈরি করা হয়। এই কৌশলগুলি প্রতিষ্ঠা করতে, পরিমাপের উপকরণে সংজ্ঞায়িত প্রতিটি মৌলিক নীতিটির বদ্ধতা অবশ্যই একটি রেফারেন্স হিসাবে ব্যবহৃত হয়, অবশ্যই প্রাপ্ত উচ্চ যোগ্যতার সাথে বিবেচনা করে।
বিশ্লেষণের ফলাফল এবং সংজ্ঞায়িত কৌশলগুলি বিবেচনা করে একটি অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করা হয়েছে যা রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার দক্ষতা এবং কার্যকারিতা বাড়িয়ে তুলবে। কর্ম পরিকল্পনা, কৌশলগুলি করা, প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি কার্যকর করার সময় এবং দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে তৈরি করা হবে, যাতে এটি চিত্র N ° 6-তে বর্ণিত প্রতিটি ভেরিয়েবলের মূল নীতিগুলি আবরণ করতে পারে।
2.5.5.- নিয়ন্ত্রণ + ট্র্যাকিং (সি + এস)
অ্যাকশন পরিকল্পনার নিয়ন্ত্রণ এবং পর্যবেক্ষণের জন্য, PDVSA স্ট্যান্ডার্ড এমএম-01-01-02 এর সূচকগুলি: পরিচালনা সূচকগুলি রেফারেন্সের পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহৃত হয় এবং ম্যানেজমেন্ট সূচকগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য প্রতিটি কৌশল সম্পর্কিত যেগুলি পর্যবেক্ষণের অনুমতি দেবে। প্রস্তাবিত কর্মপরিকল্পনা পূরণ এবং তাই প্রতিষ্ঠিত কৌশলসমূহের সাফল্য।
৩. উপসংহার
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণ মডেলটি ডেমিং সার্কেলের চারটি (4) ধাপের উপর ভিত্তি করে: পরিকল্পনা, কর, যাচাই করুন এবং আইন করুন, যা ধারাবাহিক উন্নয়নের দর্শনে মনোনিবেশ করতে এবং সংগঠনটি ক্রমাগত মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয় রক্ষণাবেক্ষণ পরিকল্পনা PDVSA বিধিমালা এবং ওয়ার্ল্ড ক্লাস রক্ষণাবেক্ষণ সেরা অভ্যাস পূরণ করে।
মডেলটি দা ভিঞ্চি আঞ্চলিক উপায়ে প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছে, এমনভাবে যাতে মানুষটিকে পয়েন্টটি উপরের দিকে চিহ্নিত করা হয়, এটি রক্ষণাবেক্ষণের কার্যকর এবং দক্ষ পরিচালনা অর্জনের প্রাথমিক উপাদান এবং অন্যান্য চারটি বিষয়, চারটি উপাদানকে উপস্থাপন করে প্রকৃতি, অগ্নি, বায়ু, জল এবং পৃথিবী, যা শারীরিক সম্পত্তির পরিচালনকে প্রভাবিত করে এমন প্রতিটি কারণের প্রতিনিধিত্বকারী উপাদান।
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণ মডেলটি প্রণয়ন করা হয়েছে প্রাসঙ্গিকভাবে এটি প্রযোজ্য ক্ষেত্রে নমনীয় এবং অভিযোজ্য, যা গতিশীল, ইন্টারেক্টিভ এবং পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে অবশ্যই রক্ষণাবেক্ষণ সংস্থাগুলির বাস্তবতার সাথে সামঞ্জস্য হয়।
রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা অডিট মডেলটি এমন একটি পরিচালনা দৃষ্টি অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যা আপনাকে এতে সাংগঠনিক উন্নতির সুযোগগুলি ক্যাপচার করতে দেয়:
Reli অপারেশনাল প্ল্যান্টগুলির সর্বাধিক প্রাপ্যতা নিশ্চিত করুন, নির্ভরযোগ্যতা, পরিমাণ এবং উত্পাদন মানের, অপারেশনাল ব্যয়, সুরক্ষা এবং পরিবেশের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে সর্বনিম্ন ব্যয়ে।
Critical সমালোচনামূলক সরঞ্জাম ব্যর্থতার মধ্যে সময় বাড়ান।
Ven প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণ বৃদ্ধি করুন এবং সংশোধনমূলক রক্ষণাবেক্ষণ হ্রাস করুন।
Assets সম্পদের দরকারী জীবন বাড়ান।
Management পরিচালনার প্রতিবেদনের প্রজন্মের জন্য রক্ষণাবেক্ষণ ডেটাবেসগুলির কাঠামোগত মানিয়ে নিন।
Produc সর্বোচ্চ উত্পাদনশীলতা।
4. তথ্যসূত্র
আমেনডোলা, লুইস (2004)। "রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনায় ভারসাম্যযুক্ত স্কোরকার্ড"। Www.mantenimientomundial.com এ প্রকাশিত নিবন্ধ।
ব্রিটিশ স্ট্যান্ডার্ড ইনস্টিটিউশন (বিএসআই)। (2008)। PAS 55-2: 2008 (সর্বজনীনভাবে উপলভ্য নির্দিষ্টকরণ): "সম্পদ পরিচালনা" Management ব্রিটেন।
ক্যানো এ এবং ক্যানো জর্জি (2010)। "ক্রস-রক্ষণাবেক্ষণ নিরীক্ষণের মডেল"। এটিতে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে: সিআইইআর ম্যাগাজিন Nº 55 - 2010. দ্বিতীয় আন্তর্জাতিক সেমিনার: বৈদ্যুতিক সিস্টেমে রক্ষণাবেক্ষণ (সিমএসই 2009)। বোগোতা কলোমবিয়া.
ভেনিজুয়েলার শিল্প মান কমিশন (কোভেনিন)। (1993)। ভেনিজুয়েলা মানক
কোভেনিন 2500-93: "রক্ষণাবেক্ষণ সিস্টেমগুলি মূল্যায়নের গাইড"। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
ভেনিজুয়েলার শিল্প মান কমিশন (কোভেনিন)। (উনিশশ পঁচানব্বই). ভেনিজুয়েলার স্ট্যান্ডার্ড কোভেনিন 2270-95: “শিল্প স্বাস্থ্য ও সুরক্ষা কমিটি। একীকরণ এবং অপারেশন ”। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
হার্নান্দেজ এম।, এডারলিস (2010)। ডক্টরাল থিসিস প্রকল্পের গবেষণা লাইন: "অ্যাকাউন্টিং এবং অডিটিং পদ্ধতিগুলির ম্যানুয়াল", কর্পোরেশন কোপেক্সটেল এসএ কিউবা।
হার্নান্দেজ এম।, ভিয়েনা আর এবং হার্নান্দেজ এস। (2007) "অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষায় ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে মডেলটির নকশা"। উপলভ্য: http://www.gestiopolis.com/modelo-para-administrar-riesgos-en-auditoria-interna/ অডিটরíএইচটিএম।
হোমস, আর্থার ডাব্লু। (1952)। "নিরীক্ষা: নীতি ও পদ্ধতি"। হিস্পোনামেরিকা পাবলিশিং হাউস। মেক্সিকো। 1952।
লাডিনো, এনরিক। (2006)। "অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ - কোসো রিপোর্ট"। Http://www.monografias.com/trabajos12/coso/coso2.shtml এ উপলব্ধ ml
ল্যাম, এলসা। মাঠের কাজ। (2002): "কোসো মডেলের উপর ভিত্তি করে অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের মূল্যায়ন"। গুয়াতেমালা।
লিওনার্ড, উইলিয়াম পি। (1989) "প্রশাসনিক নিরীক্ষা"। মক্সিকো। সম্পাদকীয় ডায়ানা।
মিলিয়ন, ড্যানিস (২০১০) "বিশ্বমানের রক্ষণাবেক্ষণের সর্বোত্তম অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে একটি উন্নয়নের পরিকল্পনার প্রস্তাবের ভিত্তিতে TAYUKAI কনসোর্টিয়াম সংস্থার রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার মূল্যায়ন"। ইউএনএক্সপো, পুয়ের্তো ওর্ডাজ - ভেনিজুয়েলা-তে শিল্প প্রকৌশল বিষয়ে মাস্টার সায়েন্টিয়ারাম উপাধির জন্য আবেদনের প্রয়োজনীয়তা হিসাবে কাজ উপস্থাপিত হয়েছে।
আন্তর্জাতিক স্বাস্থ্যের জন্য আঞ্চলিক আঞ্চলিক সংস্থা (ওআইআরএসএ)। (2005)। "প্রযুক্তিগত নিরীক্ষার এবং মোট মান পরিচালনার ম্যানুয়াল"।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2004)। "অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষকের জন্য ব্যবহারিক গাইড"। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2004)। "অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা মূল্যায়নের গাইড"। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2010)। PDVSA স্ট্যান্ডার্ড এমএম-01-01-00: "রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনা মডেল"। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2010)। PDVSA স্ট্যান্ডার্ড MM-01-01-02: "রক্ষণাবেক্ষণ প্রক্রিয়া পরিচালনা সূচক" " কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2011)। PDVSA স্ট্যান্ডার্ড এমএম-02-02-03: "সাধারণ রক্ষণাবেক্ষণের জন্য অর্ডার ম্যানেজমেন্ট"। কারাকাস ভেনিজুয়েলা।
পেট্রিলিওস ডি ভেনেজুয়েলা এসএ পিডিভিএসএ। (2011)। PDVSA স্ট্যান্ডার্ড এমএম-01-01-01: "রক্ষণাবেক্ষণ এবং নির্ভরযোগ্যতার সংজ্ঞা"। কারাকাস।
রদ্রিগেজ, জ্যাকান (1997)। "প্রশাসনিক নিরীক্ষণের সংক্ষিপ্তসার"। মক্সিকো। সম্পাদকীয় ট্রিলা।
টাভারেস, লরিভাল। (1998)। "আধুনিক রক্ষণাবেক্ষণ প্রশাসন"। অধ্যায় 6: টিপিএম - মোট উত্পাদনশীল রক্ষণাবেক্ষণ। দ্বিতীয় সংস্করণ.
টাভারেস, লরিভাল। (2007)। "রক্ষণাবেক্ষণ নিরীক্ষণ"। উরুগুয়েতে কংগ্রেস। উপলভ্য: মন্টেনিমিয়েন্টো-লুরিভাল-টাভারেস।
ভাস্কেজ জি।, এমিরো জে। (2011) “PDVSA এর রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার নিরীক্ষণের পদ্ধতি। কেস: সান রোকে রিফাইনারি ”। তুমি কর. প্রশাসনিক বিজ্ঞানে মাস্টার সায়েন্টিয়ারাম উপাধির জন্য আবেদন করার প্রয়োজনীয়তা হিসাবে জেনারেল ম্যানেজমেন্টের কথা উল্লেখ করা হয়েছে Work আঞ্জোতেগেগুই, ভেনিজুয়েলা।
ভিলামিজার, সাল্লিক। (2007)। “অ-শিল্প সম্পদগুলির জন্য পরিষেবাগুলির পদ্ধতির অধীনে পরিচালন মডেল। কেস: অ-শিল্প স্থাপনা রক্ষণাবেক্ষণের তদারকি। লজিস্টিকস সার্ভিসেস ম্যানেজমেন্ট PDVSA - রিফাইং পিএলসি ”। ইউডো - ইউএনএফএ চুক্তি। রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনায় মাস্টার সায়েন্টিয়ারামের শিরোনামের জন্য আবেদনের প্রয়োজন হিসাবে পেশ করা কাজ। আঞ্জোতেগেগুই, ভেনিজুয়েলা।
