আমি আপনাকে বলতে চাই যে এই নিবন্ধটি একটি দীর্ঘ সময় আগে আমরা পেয়েছিলাম তার দ্বারা অনুপ্রাণিত: জোসেপ গার্দিওলা, "ক্রীড়া নেতৃবৃন্দ সম্মেলন" নামে একটি চক্রের কাঠামোয় শত শত ক্রীড়াবিদ, সাংবাদিক, রাজনীতিবিদ এবং ব্যবসায়ীদের প্রেরণা, প্রভাব, দলবদ্ধভাবে কাজ করার আগে বক্তব্য রেখেছিলেন এবং অন্য।
নেতৃত্বের এই বাক্যগুলির মধ্যে একটি যা তার সম্মেলনের অংশ ছিল "প্রত্যেক ব্যক্তির একটি বোতাম আছে, একটি কী যা তাকে বিশেষ করে তোলে। কোচের চ্যালেঞ্জ হ'ল তাকে সন্ধান করা এবং এভাবে প্রত্যেককে কাজের উপযুক্ত সংস্করণ প্রকাশ করতে সহায়তা করা।
একজন নেতা হিসাবে আপনার পরিচালনায় আপনি কী জানেন যে কীভাবে বা বিশেষ প্রতিভা আপনার প্রতিটি সহযোগী রয়েছে? আপনি কি জানেন যে কীভাবে সেই প্রতিভাটিকে আপনার প্রকল্পের জন্য একটি অনন্য অবদান রাখতে হবে?
প্রতিটি দলের নিজস্ব চ্যালেঞ্জ রয়েছে। বিভিন্ন সদস্য, কখনও কখনও খুব একজাতীয় হয় না, তাদের নিজস্ব সংস্কৃতি, ব্যক্তিগত প্রত্যাশা, অভিজ্ঞতা এবং আবেগ। এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য: কার্য বা প্রকল্পকে সাফল্যে নিয়ে আসুন। নেতার ভূমিকা অবশ্যই নির্ধারণ, প্রেরণা, নিয়ন্ত্রণ যে তারা উদ্দেশ্য থেকে বিচ্যুত হয় না এবং লক্ষ্যে পৌঁছায় না। আপনি কোনও নেত্রিকে তার দলের পিছনে চিত্রিত করতে পারেন (ধাক্কা দিয়ে, ইংরেজীতে "পুশ করুন") বা সামনে (তাকে টানতে, ইংরেজিতে "টানুন")। তবে নেতা যদি পাশে থাকতেন, কীভাবে তার দক্ষতা এবং দক্ষতা প্রয়োগ করার জন্য মূল টুকরো পর্যবেক্ষণ করে এবং সন্ধান করতেন, এবং এভাবে দলকে লাভবান করতেন এবং প্রত্যাশিত ফলাফল প্রাপ্ত হতেন? আমি এই জাতীয় নেতৃত্বের কল্পনা করি অনেক কম "প্রচেষ্টা" এবং আরও অনেক "দক্ষতা, ধূর্ততা, বুদ্ধি" দিয়ে।
এই 3 টি কী যা আপনার দলটির প্রতিটি সদস্যের সেরাটিকে উন্নত করতে সহায়তা করবে, গোষ্ঠীটি কাজে লাগানোর জন্য এবং আরও ভাল ফলাফল পেতে:
কী তাকে তাঁকে অনন্য করে তোলে, তার প্রাকৃতিক প্রতিভাটি কী তা আবিষ্কার করুন: আমাদের সবার মধ্যে এমন কিছু রয়েছে যা আমাদের বিশেষ করে তোলে এবং এটি অন্যের সেবায় রাখলে আমরা সন্তুষ্ট এবং পূর্ণ বোধ করতে পারি এবং খুব প্রাকৃতিক উপায়ে একটি দুর্দান্ত অবদানও অর্জন করতে পারি (এবং প্রচেষ্টা ছাড়াই))। আপনার প্রতিটি সহযোগীকে কী অনন্য করে তোলে তা যদি আপনি খুঁজে পান তবে আপনি জানতে পারবেন যে তাদের প্রত্যেককে তাদের অবদান সর্বাধিকতর করতে এবং দলে মিলন অর্জনের জন্য কোন ধরণের কাজ বা দায়িত্বগুলি অর্পণ করা হবে।
কীভাবে সন্ধান করব? দুটি কৌশল। প্রথমটি, এটি একবার দেখুন: আপনি যখন নিজের জন্য নির্ধারিত হন তখন কোন ধরণের কাজগুলি আপনাকে উত্সাহিত করে এবং কোনটি কেবল আপনার করা উচিত বলে মনে হয়? কীভাবে তিনি দলের বাকী অংশের সাথে সংযোগ স্থাপন করেছেন (বিশেষত যখন তারা কাজ করছেন না) পর্যবেক্ষণ করুন। তিনি কথোপকথন, তিনি উইকএন্ডে তিনি কী করেছেন বা পরবর্তী ছুটির জন্য কী পরিকল্পনা করেছেন তার ব্যাখ্যা এবং বিবরণ দিতে পছন্দ করেন; একজন সামাজিক নেতা, অন্যদের মধ্যাহ্নভোজনে যেতে বা অফিসের পরে পান করতে যেতে হয়রান করা; তিনি একজন প্রাকৃতিক নেতা, অন্যকে নিজের মতো করে করতে প্রভাবিত করেন এবং তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি সহকর্মীদের সাথে ভাগ করে দেন যাতে তিনি কী দেখেন তা দেখার চেষ্টা করে; তিনি সুশৃঙ্খল এবং সুশৃঙ্খল, তাঁর ক্রিয়াকলাপ এবং ফলাফলগুলির একটি হাইপার বিস্তৃত সময়সূচী রয়েছে, তিনি সর্বদা দায়িত্ব অর্পণ করেন এবং তিনি কখনই কোনও তারিখ মিস করেন না।
শেষ কৌশল: তাকে জিজ্ঞাসা করুন।
এটির বিকাশের একটি উপায় সন্ধান করুন: এখন আপনার দলের প্রতিটি সদস্যের প্রতিভা কী তা আপনি জানেন, আপনার অবশ্যই তাদের কী কী কাজ বা দায়িত্ব অর্পণ করবেন এবং কীভাবে তা খুঁজে বের করতে হবে। আপনার যদি প্রাকৃতিক নেতৃত্বের সদস্য থাকে তবে আপনি জানেন যে আপনি যদি তাকে বোঝান তবে তিনি স্বাভাবিকভাবেই অন্যকে বোঝানোর দায়িত্বে নিবেন। আপনার কি পরিকল্পনাকারী আছে? অন্যের কাজগুলি এবং গ্রুপের উদ্দেশ্যগুলি পূরণের তারিখগুলি সংগঠিত করে তার প্রতিভা বিকাশে সহায়তা করুন। আপনার কি কোনও যোগাযোগকারী আছে?, আপনার ডাউনলোডের প্রতিটি গাইডলাইন তার সৃজনশীল হাতে চলেছে তা নিশ্চিত করুন, তিনি আপনাকে যা বলতে চান সে একটি শিল্প তৈরি করতে পারে। আপনার কি অস্থির সদস্য আছে যিনি নায়ক হতে পছন্দ করেন? নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাকে উদ্যোগ দিন। তিনি এটি আরও আনন্দের সাথে করবেন এবং তার স্বাভাবিক দায়িত্বগুলির মধ্যে সময় পাবেন কারণ তিনি তার শীর্ষস্থানীয় ভূমিকাটি বিকাশ করছেন।প্রতিটি মূল্যবান সদস্যকে তাদের দায়িত্ব বা বিশেষ টাস্কটি সন্ধান করুন এবং আপনি প্রকল্পের বা ক্ষেত্রের ফলাফলগুলি উপকৃত করবেন এবং ফলস্বরূপ নিজেকে জিনিসগুলির ওভারভিউতে আরও বেশি রাখবেন। এটি লিভারেজের (বা লিভারেজ) গোপনীয়তা। আপনি একটি মূল পয়েন্টে একটি সামান্য প্রচেষ্টা প্রয়োগ, এবং আপনি একটি বর্ধিত ফলাফল পেতে।
তার শক্তির উপর ঝুঁকুন: আপনি অনেক দক্ষতা এবং প্রতিভা সহ একটি নেতা, কিন্তু আপনি একা সবকিছু করতে হবে না। সর্বদা খুব মূল্যবান টিম সদস্য রয়েছে যারা আপনাকে সমর্থন করতে এবং ভাল আবহাওয়া, টিম ওয়ার্ক এবং লক্ষ্য অর্জনকে কেবল আপনার দায়িত্ব হিসাবে তৈরি করতে পারে না। কাকে কোন কাজ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়ে আজই শুরু করুন Start তার সাথে বসুন, আপনি কেন তাকে বেছে নিয়েছেন তা ব্যাখ্যা করুন (তাঁর প্রতিভা সম্পর্কে আপনি কী পর্যবেক্ষণ করেছেন তাকে বলুন), তাকে দলে কী ভূমিকা রাখতে পারে এবং কী ফলাফল পেতে পারে বলে তাকে বলুন, তাকে বলুন যে আপনাকে তাঁর প্রতি ঝুঁকতে হবে এবং তিনি আপনার উপর ঝুঁকে পড়তে পারেন (সম্ভবত তাকে আপনার কিছুটা প্রেরণা জাগিয়ে তুলতে হবে এবং আপনার কী মনে হচ্ছে এবং তিনি কী অর্জন করেছেন এটি তাকে জানানোর কারণ আপনি তাকে অবাক করে দিয়েছিলেন এবং তার প্রতিভা এমন কিছু নয় যা তিনি বিবেচনায় নিয়েছেন - এখন পর্যন্ত),আপনার পরিকল্পনা এবং অর্জনের লক্ষ্য ভাগ করে নিন এবং তাকে জিজ্ঞাসা করুন যদি তিনি মনে করেন যে উদ্দেশ্যটি অর্জনের জন্য আলাদা উপায় আছে (তাঁর কথা শোন, সর্বোপরি তাঁর একটি বিশেষ প্রতিভা রয়েছে যা আপনাকে এগিয়ে যাওয়ার পথে আলাদা চেহারা দিতে পারে), চিত্রটি একসাথে অর্জনের জন্য একটি কৌশল এটিকে অনুশীলনে রাখুন এবং তারপরে ফলাফলগুলি মূল্যায়ন করুন (অর্জনগুলি উদযাপন করুন এবং ভুলগুলি থেকে শিখুন)।
এই পরিবর্তনটি শুরু করার জন্য কোনও নিখুঁত পরিস্থিতির জন্য অপেক্ষা করবেন না। পরবর্তী প্রকল্প, পরবর্তী দল, পরের ত্রৈমাসিকের জন্য অপেক্ষা করবেন না বা জিনিসগুলি আরও ভাল (বা আরও খারাপ) হবে। আপনি আজ যা শিখেছেন তা বাস্তবে রাখুন এবং আপনি যতটা কল্পনা করবেন তার চেয়ে বেশি দ্রুত নেতৃত্ব দেওয়ার শিল্পে দক্ষতা অর্জন করবেন।
