একবার কোনও ব্যয় লক্ষ্য অর্জন করতে হবে বা ব্যয় হ্রাস করতে হবে তা নির্ধারণ করা হয়ে গেলে, বল ক্ষেত্র বিশ্লেষণ কৌশলটি শক্তিশালী বিশ্লেষণাত্মক উপকরণে পরিণত হয়। এই কৌশলটি সমস্যাটিকে "পরিচালনযোগ্য" আকারে হ্রাস করে এবং গোষ্ঠীকে একসাথে কাজ করতে সহায়তা করে। এটি একটি পৃথক ব্যক্তি, একটি ছোট গ্রুপ বা একটি বড় গ্রুপ ব্যবহার করতে পারে।
ব্যয়ক্ষেত্র হ্রাসের ক্ষেত্রে প্রয়োগের ক্ষেত্র বিশ্লেষণ এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে কোনও প্রদত্ত ব্যয়ের স্তর "ড্রাইভিং বাহিনী" (ব্যয়গুলি হ্রাসে অবদান রাখার কারণসমূহ) এবং "এর মধ্যে ভারসাম্যের ফলস্বরূপ সীমাবদ্ধ বা বাধা বাহিনী ”(যে উপাদানগুলি ব্যয় হ্রাস রোধ করে এবং এমনকি ব্যয় বৃদ্ধি বাড়ায়)।
স্বল্প ব্যয়ের সাথে সামঞ্জস্য রেখে নতুন ভারসাম্য বয়ে আনতে একটি নির্দিষ্ট স্তরের ব্যয়কে সামঞ্জস্য পরিস্থিতি পরিবর্তনের জন্য, এই ভারসাম্যের কারণে সৃষ্ট বিভিন্ন শক্তির সাথে কাজ করা প্রয়োজন। ব্যয় হ্রাস অর্জনের অর্থ ব্যয় হ্রাস রোধকারী বাহিনীকে হ্রাস করা বা হ্রাস করা এবং ব্যয় হ্রাসে ভূমিকা রাখে এমন চালিকা বাহিনীকে বাড়ানো বা শক্তিশালী করা।
প্রক্রিয়াটি বিভিন্ন পর্যায়ে গঠিত, যার মধ্যে প্রথমটি হল "বর্তমানের ভারসাম্য পরিস্থিতি", প্রত্যাশিত ব্যয়ের স্তর এবং বিদ্যমান ব্যবধানের স্পষ্টরূপে সংজ্ঞা দেওয়া।
দ্বিতীয় ধাপটি সংগঠন, পরিবেশ, প্রযুক্তি এবং কর্মচারীদের মধ্যে থাকা ড্রাইভিং এবং সীমাবদ্ধ বাহিনী সনাক্তকরণ সহ সর্বাধিক সংখ্যক ধারণাগুলি প্রচার বা উত্পন্ন করতে একটি গ্রুপ ওয়ার্ক কৌশল ব্যবহার করতে সক্ষম consists
প্রক্রিয়াটির তৃতীয় পদক্ষেপটি হ'ল প্রতিটি ড্রাইভিং বা সীমাবদ্ধ বলের সাথে তার বাহুর দৈর্ঘ্যের আনুপাতিক সমানুপাতিক দৈর্ঘ্যের সাথে সম্পর্কিত চিত্রটিতে তীর আঁকানো, যা সংখ্যায়ও নির্দেশিত হতে পারে।
চতুর্থ পদক্ষেপটি হ'ল কোন নিয়ন্ত্রণ বাহিনী সরিয়ে নেওয়া বা হ্রাস করা যেতে পারে এবং কোন চালিকা বাহিনী যুক্ত করা বা চাঙ্গা করা যায় তা বিশ্লেষণ করা।
চালিত হওয়া সমস্ত ক্রিয়াকলাপটি চালিত বাহিনীর পক্ষে যথাযথ উপায়ে ভারসাম্য সংশোধন করতে হবে। প্রযুক্তিগতভাবে, অর্থনৈতিকভাবে, সাংগঠনিকভাবে এবং রাজনৈতিকভাবে কার্যকরভাবে কী সম্ভব তার একটি সতর্ক বিশ্লেষণের জন্য এটি প্রয়োজন। সংশোধন করা সহজ, যে উচ্চতর কর্মক্ষমতা উত্পন্ন করে এবং কম বিঘ্নিত হয় তাদের দিকে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন।
বিশ্লেষণ শেষ হয়ে গেলে, প্রস্তাবিত পরিবর্তনের জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন পরিকল্পনা প্রস্তুত করা উচিত।
নীচে, এবং কেবল উদাহরণ হিসাবে, সমস্ত ক্ষেত্রে কোনও আসল ক্ষেত্রে আবশ্যক নয়, জোর ক্ষেত্র বিশ্লেষণের সাথে সম্পর্কিত একটি গ্রাফ দেখানো হয়েছে।
গ্রন্থ-পঁজী
রবার্ট আব্রামসন এবং ওয়াল্টার হ্যালসেট -
সংস্থাগুলিতে পারফরম্যান্স উন্নয়নের জন্য প্রোগ্রামিং। পরিচালকদের এবং পরামর্শদাতাদের জন্য গাইড - আইএলও - 1983
