এই নিবন্ধটি এমন কিছু মূল কারণগুলি উপস্থাপন করেছে যা তাদের সময়ে যারা সংস্থাগুলিতে মানবসম্পদের বিকাশের দিকনির্দেশনায় থাকে তাদের দ্বারা বাদ দেওয়া হয়
প্রায়শই শোনা যায় এমন একটি বাক্য সম্পর্কে আবেগের প্রবণতায় পড়ার চেষ্টা না করেই: "আমাদের লোকেরা আমাদের সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ" আমি এই অঞ্চলে কিছু পেশাদারদের মধ্যে অবহেলিত মানবসম্পদগুলির দিকগুলিকে চিত্রিত করব।
এর জন্য, এটির জ্ঞানের অবজেক্টের দিক থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন, প্রথম বিভাগে অন্য একটি শাখার সাথে উল্লেখ করা প্রয়োজন।
অ্যাকাউন্টিং সায়েন্সের সর্বশেষ অগ্রগতিগুলি তার অবজেক্ট এবং অবশ্যই অ্যাকাউন্টেন্টের কাজটিকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করা সম্ভব করেছে। হিসাবরক্ষকের ধ্রুপদী ধারণাটি পেশাদার হিসাবে যে সংস্থাটির অতীত সম্পর্কে রিপোর্ট প্রস্তুত করেছিল, তা পরিত্যাগ করা হয়েছে। আধুনিকভাবে, আমরা ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং সম্পর্কে কথা বলছি। হিসাবরক্ষককে এইভাবে দেখা যায়, পরিচালনা এবং পরিচালিত আর্থিক তথ্য পরিমাপ ও সরবরাহের জন্য একটি ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে নিযুক্ত একজন পেশাদার, যা পরিচালনার ক্রিয়াকলাপকে পরিচালনা করে, আচরণকে অনুপ্রাণিত করে, কোনও সংস্থার কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ তৈরি করে। এই "নতুন" অ্যাকাউন্টিংটি আর্থিক এবং অ-আর্থিক পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করে
ধারণাগুলির এই ক্রমে, ভারসাম্য স্কোরকার্ডের মতো নির্দিষ্ট দৃষ্টিকোণ থেকে ম্যানেজরিয়াল অ্যাকাউন্টিং গ্রাহকের কর্মক্ষমতা, উত্পাদন প্রক্রিয়া, আর্থিক ক্ষেত্র এবং আর্থিক বৃদ্ধি এবং শেখার মতো ক্ষেত্র সম্পর্কিত তথ্য পরিচালনা করে সংগঠন, যাতে প্রতিটি ক্ষেত্রে সূচকের মধ্যে কার্যকরী সম্পর্ক স্থাপন করা যায়। চূড়ান্ত উদ্দেশ্য: এই প্রতিটি দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যাখ্যা করা, প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং দর্শন।
যদি কোনও এক্স এক্স এর গ্রাহকদের দৃষ্টিভঙ্গির বিশ্লেষণটি ইঙ্গিত করে যে তাদের সন্তুষ্টি এবং সেহেতু তাদের আনুগত্য বাড়ানোর জন্য কিছু প্রসেসের দক্ষতা উন্নত করা এবং প্রসবের সময় হ্রাস করতে এবং আর্থিক দৃষ্টিকোণ থেকে কিছু পুনরায় নকশা করা প্রয়োজন উত্পাদন ব্যয় হ্রাস করার জন্য অনুরোধ করা হয়েছে, সংস্থার সংস্থানগুলি যে পদ্ধতিতে ব্যবহৃত হচ্ছে: মেশিন, শারীরিক স্থান, অর্থ ইত্যাদি ইত্যাদি সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন
পথে কিছুটা সময়, এই প্রক্রিয়াটির সাথে মানুষের আনুগত্য থাকা প্রয়োজন হবে। এই উদ্যোগগুলির কার্যকারিতা পৃথক হবে: যদি কর্মীদের নতুন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় (নতুন মেশিন পরিচালনা করা, দলে কাজ করা), যদি তাদের মধ্যে আস্থা বেশি থাকে এবং যদি কাজটি উদ্দীপনা জাগায় কারণ এটি ক্রমাগত চ্যালেঞ্জ তৈরি করে, পরিস্থিতি অনেক বেশি অনুকূল হবে।
শেষ পর্যন্ত গঠন করা উচ্চ-পারফরম্যান্স দলগুলি পরিকল্পিত পরিবর্তনের সাফল্যের জন্য সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে। অন্যদিকে, কোনও মানবগোষ্ঠীর সাথে সবেমাত্র গ্রহণযোগ্য অভিনয় অর্জনের জন্য নিয়মিত তদারকি করা হত এবং যদি অসততা ও বর্জ্য সব স্তরের সাংগঠনিক সংস্কৃতির অংশ হয়, তবে কী এই রূপান্তরটি সুচারুভাবে পরিচালিত হতে পারে?
অনেক ক্ষেত্রে, সক্রিয় মানব সম্পদের রাষ্ট্র প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা উন্নতির জন্য প্রস্তাবগুলিতে গুরুতর বাধা। মানব বিকাশের একটি দৃ background় পটভূমি সহ এই সমস্যাগুলিতে সঠিকভাবে হস্তক্ষেপ করা সম্ভব।
উন্নতি
বিকাশ একটি প্রক্রিয়া যা পরিপক্কতা থেকে প্রাপ্ত হয়, বা সময়ের সাথে সাথে জীবের কার্যক্ষমতায় অভিজ্ঞ শারীরিক পরিবর্তনের একটি সেট, এবং শেখার থেকে, যা বাইরের প্রভাবগুলির প্রতি মানুষের প্রতিক্রিয়াগুলির সেট।
গঠন
প্রশিক্ষণ হ'ল ক্রিয়াগুলির একটি সেট যা সন্ধান করে যে একজন মানুষ অভিনেতা হিসাবে তার অবস্থান থেকে মানুষ তার নিজস্ব মানদণ্ড থেকে নিজের সম্ভাবনার উপর নির্ভর করে does প্রশিক্ষণের কর্মসূচির নকশা মানব বিকাশের পর্যায়ের জ্ঞানের সাথে আবদ্ধ থাকতে হবে।
প্রশিক্ষণ
প্রশিক্ষণ হ'ল একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াগুলির সেট।
মনোবিজ্ঞানের ব্যবসায়িক প্রসঙ্গে অনেক কিছু করার আছে। মনোবিজ্ঞানীদের দায়িত্ব, মানববিজ্ঞানের নাগরিক এবং পেশাদার হিসাবে, নিয়োগ, সাইকো টেকনিক্যাল পরীক্ষার প্রয়োগ এবং প্রশিক্ষণের মতো traditionalতিহ্যবাহী কার্যগুলির কার্যকারিতা অতিক্রম করে। এই দায়িত্বটি একটি উচ্চ মূল্যের সম্পদ হিসাবে মানব সম্পদ বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তার দ্বারা দেওয়া হয়েছে। মানুষ সংক্ষেপে সমাজের মতো সংস্থার কাছে মূল্যবান। আমার দৃষ্টিতে, কোনও সংস্থায় মানবসম্পদের অবস্থা সম্পর্কে একটি মূল্যায়নের কার্যকর উপায় হ'ল তিনটি স্তর থেকে এটি করা: গতিশীলতা, নৈতিক উন্নয়ন এবং প্রতিযোগিতা ENT
নৈতিক বিকাশ অনুপ্রেরণার দক্ষতা
উদাহরণস্বরূপ উদ্দেশ্যে: এই চিত্রটি মানবসম্পদের অবস্থা কল্পনা করতে, কার্যকরী সম্পর্ক স্থাপন করতে এবং ঘাটতিগুলি মোকাবেলায় পদক্ষেপ নিতে সহায়তা করে। এই ক্ষেত্রগুলির প্রতিটি মূল্যায়নের জন্য, বৈধ এবং নির্ভরযোগ্য যন্ত্রগুলির নকশা করা প্রয়োজন। কোহলবার্গের নীতিমালা অনুসারে নৈতিক যুক্তির স্তরের মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠা করা যেতে পারে, আচরণ বা ক্ষেত্রের প্রতি কর্মী বা শ্রমিকের সময়কালের একটি ইউনিটে নিয়মিতভাবে যে নিয়মগুলি লঙ্ঘন করা হয় তার মতো সূচকগুলির সাথে মূল্যায়ন করা যেতে পারে। যোগ্যতা, (যেমন নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা), একজন ব্যক্তি বা কর্ম ইউনিট স্বেচ্ছায় কতবার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছে এবং কতবার তারা এই সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠেছে বা সমাধান করেছে by
প্রেরণার স্তরটি ইঙ্গিত করে যে ব্যক্তি সেই দায়িত্বে থাকা কার্যাবলী, তাদের প্রতিযোগিতার পরিস্থিতি সম্পাদন করতে চায় এবং নির্দেশ করে যে ব্যক্তি সেগুলি সম্পাদন করতে পারে, এবং নৈতিক বিকাশের স্তর, যে সীমাবদ্ধতা প্রতিষ্ঠিত হয়েছে, যা তাদের স্বীকৃতি দেয় করণীয়, এবং করা আবশ্যক। এই বিশ্লেষণটি ব্যক্তি এবং কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিটের জন্য প্রাসঙ্গিক
প্রচার "এটি এমন একটি চাহিদাকে অসন্তুষ্টির একটি অবস্থা যা একটি উচ্চ স্তরের কর্মক্ষমতা পৌঁছানোর প্রবণতা তৈরি করে।" এটি সংজ্ঞা - আমার দৃষ্টিতে বিস্তৃত - যা রিভ প্রস্তাব করে। হিউম্যান রিসোর্স প্রফেশনালদের কর্মীদের প্রয়োজনীয় কাজগুলি এবং জটিল প্রয়োজনগুলি কীভাবে কাটিয়ে চলেছে সে বিষয়ে অনুসন্ধান করা উচিত (বিষয়টির আরও ভাল বোঝার জন্য এটি উদ্ধৃত কাজের পর্যালোচনা করার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে)। অনেক ক্ষেত্রে সক্রিয় মানবসম্পদের স্থিতি একটি মারাত্মক বাধা
নৈতিক বিকাশ
চারপাশের ব্যক্তিদের সাথে সম্পর্কিত হওয়ার সময় ব্যক্তি সেই প্রক্রিয়াটিই থাকে এবং এটি তাকে সামাজিকভাবে গৃহীত পদ্ধতি অনুসারে যুক্তি ও আচরণ করতে দেয়। নৈতিকভাবে অনুকূল পরিবেশ বা বায়ুমণ্ডল রয়েছে যা পৃথক ব্যক্তিকে বিশ্বাস করতে উত্সাহিত করে যে ন্যায়বিচার, সম্মান ইত্যাদি। তাদের সম্প্রদায়ের মধ্যে বাস করা প্রয়োজনীয়। অন্যান্য ধরণের পরিবেশে, এই ধরণের প্রবিধান বাস্তবায়ন কেবল বাহ্যিক জবরদস্তি দ্বারা সম্পন্ন হয়। সামাজিক গোষ্ঠী প্রচলিত নিয়মাবলী এবং মূল্যবোধের উপর নির্ভর করে কোনও ব্যক্তির নৈতিক বিকাশকে একটি নির্দিষ্ট দিকে চিহ্নিত করে।
কাজের পরিবেশে এটি দেখা যায় যে পরিবেশগুলি থেকে আসা কর্মচারীরা কীভাবে সময়ানুগতা, শ্রদ্ধা, সততা ইত্যাদির মূল্য নির্ধারণ করে, চাকরি পরিবর্তন করার সময় নতুন মূল্যবোধকে পরিবর্তন করে এবং আলিঙ্গন করে এবং যেখানে মিথ্যা বলা সাধারণ, এমন সংস্থাগুলিতে প্রবেশ করে বা বিদেশী কি উপযুক্ত। নৈতিক সমস্যাগুলির অধ্যয়নের প্রবর্তক মনোবিজ্ঞানী কোহলবার্গের মতে, নৈতিক বিকাশের উচ্চ স্তরে পৌঁছে যাওয়া মানুষগুলি স্বায়ত্তশাসিত, অর্থাৎ তারা বাহ্যিক জবরদস্তির প্রয়োজন ছাড়াই শ্রদ্ধা ও বিচারের মতো অ-আলোচনাযোগ্য নীতিগুলির একটি ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করেছে।: তারা এইভাবে আচরণ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। সুতরাং, উচ্চ স্তরের নৈতিক বিকাশকারী ব্যক্তি তাদের সংস্থার এবং সামগ্রিকভাবে সমাজের কাছে মূল্যবান।
চিন্তা করা
আমাদের সংস্থার শ্রমিকদের নৈতিক বিকাশের গড় স্তর কী হবে? তারা কি দৃiction়তা বা দৃure়তার বাইরে নিয়মগুলি অনুসরণ করে? ল্যাটিন আমেরিকান সমাজের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রতিফলিত করে এমন অনেক সংস্থা কী মাইক্রো-সংস্থা রয়েছে?
প্রতিযোগিতায়, তারা কী দক্ষতা একজন শ্রমিকের একটি নির্দিষ্ট ফাংশন সফলভাবে সম্পাদন করতে প্রয়োজন, তারা প্রক্রিয়া যেখানে তিনি জড়িত প্রয়োজনীয়তা সঙ্গে সর্বসম হতে হবে, তারা যে প্রক্রিয়া দক্ষতা যথাযথ মাত্রা বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় সহায়তা দিতে করার অনুমতি দেয় এবং দক্ষতা।
একটি সংস্থার জন্য মানব সম্পদের মূল্য হ'ল কৌশলগত পরিকল্পনার ফলে যে চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করে যে চ্যালেঞ্জগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে সংস্থাগুলির বিকাশ বা নিখুঁতভাবে প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে তার কর্মচারীদের দক্ষতা যে পরিমাণে সামঞ্জস্য করা হয় তার একটি ক্রিয়াও।
উপসংহারে:
সংস্থার নৈতিক বায়ুমণ্ডলের অবস্থাটি তার নিজস্ব প্রকৃতি হিসাবে স্বীকৃত মূল্যবোধের ভিত্তিতে মূল্যায়ন করতে হবে। এই স্তরে, কর্তাদের আচরণ গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু তাদের আচরণটি কর্মচারীদের অনুসরণ করা প্যাটার্ন। এটি ক্ষতির কারণ যে মানগুলি ঘোষণা করা হয় যা কখনই রক্ষিত হয় না, বা কেবল ব্যক্তিগত সুবিধার্থে।
সিকিওরিটিগুলি অবশ্যই আলোচনা সাপেক্ষে হবে না।
কোনও কর্মচারীর দক্ষতা স্তর যদি তারা জড়িত সেই প্রক্রিয়াটিতে কী করার কথা বলে তার সাথে সামঞ্জস্য না হয়, তবে তাদের অনুপ্রেরণা প্রভাবিত হবে। যদি এটি ঘটে থাকে তবে নৈতিক পরিবেশের অবনতি হওয়ার আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে। (এই অবস্থায়, কর্মচারী এই শর্তে আরও বেশি ঝুঁকতে পারে: "যেহেতু আমি এই কাজটি করতে পারি না, তাই আমাকে এই দায়িত্বটি কোনওভাবেই এড়াতে হবে যাতে সংস্থাটি ছেড়ে না যায়।") নোট করুন যে সংস্থার মানব সম্পদের মূল্য প্রতিফলিত করে এমন কিছু অঞ্চলের অবনতি অন্যের অবস্থার উপর কোনওভাবে প্রভাব ফেলে।
কর্মচারী অবশ্যই তাদের কর্মক্ষমতা সংগঠনের দ্বারা উপলব্ধি করা হবে সে সম্পর্কে তথ্য গ্রহণ করবে। যদি তিনি সমর্থিত বোধ করেন তবে তাঁর কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয়েছে সে সম্পর্কে তিনি অবগত আছেন এবং তিনি যে প্রক্রিয়াটিতে তাকে সমর্থন করেন তার কার্য সম্পাদনে তার অবদানের গুরুত্ব সম্পর্কে তিনি তার ব্যক্তিগত জীবনের জন্য সংগঠনের মূল্যবোধ ধরে রাখতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকবেন এবং হবে উচ্চাভিলাষী চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে ইচ্ছুক।
গ্রন্থ-পঁজী
- আনসারী, বেল, ক্লেমার এবং লরেন্স (1997)। ইন্টারন্যাশনাল ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং এনভায়রনমেন্টে ম্যান্টিলা (1999) দ্বারা উদ্ধৃত.আরভে, জন মার্শাল। প্রেরণা এবং আবেগ। ম্যাকগ্রাও হিল। মাদ্রিদ, 1994 কোহলবার্গ, লরেন্স। নৈতিক বিকাশের মনোবিজ্ঞান। ডেস্কেলি ডি ব্রুউয়ার বিলবাও, 1992
