কৌশলগত দিকের গঠন এবং মাত্রা

ভূমিকা।

এটি আন্তর্জাতিকভাবে শিক্ষাবিদ এবং ব্যবসায়ীদের মধ্যে স্বীকৃত যে কৌশলগত ব্যবস্থাপনা একবিংশ শতাব্দীতে পরিচালনার সবচেয়ে গ্রহণযোগ্য রূপ হয়ে উঠেছে। বই এবং নিবন্ধের প্রকাশনাগুলিতে করা অধ্যয়ন এবং উপস্থাপনাগুলি বৈচিত্র্যময় হয়েছে, যা তাদের সমৃদ্ধকরণ, তাত্ত্বিক উন্নতি এবং ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য বিশেষ মনোযোগ পেয়েছে।

এই বিষয়টির সাহিত্যে তথাকথিত "বিশ্বমানের" সংস্থাগুলি বিভিন্ন পরিচালনার কৌশলগুলির অভিজ্ঞতাগত প্রয়োগ সহ সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক ফলাফল উপস্থাপনার উপর মনোনিবেশ করেছে, এই অনুশীলনগুলিকে তাত্ত্বিক আবিষ্কার হিসাবে সাহিত্যে নিয়ে এসেছে। এক্ষেত্রে ভ্যানগার্ড মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল, বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ এবং ম্যাসাচুসেটস ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজির প্রফেসরদের হাতে রয়েছে।

বিশ্বের ব্যবসায়িক ব্যবস্থাগুলির কৌশলগত পরিচালনার অনুশীলনের প্রায় years০ বছরে, তিনি একটি বিস্তৃত তবে খুব ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা ধারণাগত ভিত্তিটি সংগ্রহ করেছেন, যেহেতু একাধিক প্রবণতা এবং পন্থা রয়েছে, সেখানে বেশিরভাগ লোকই স্বীকৃত গবেষকরা, কৌশলগত পরিচালনার সার হিসাবে।

এই বিভাগে কৌশলগত দিক সম্পর্কে একটি পৃথক গবেষণা উপস্থাপিত হয়েছে; এটিতে কৌশল ধারণার মূল সংজ্ঞা এবং সর্বাধিক ব্যবহৃত মডেলগুলির একটি বিশ্লেষণ তৈরি করা হয়, যা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নির্মাণের সংজ্ঞা, এর মাত্রা এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা যা প্রতিটি মাত্রায় কার্যকর কার্যকর করার জন্য থাকতে হবে।

প্রতিবিম্ব জন্য প্রশ্ন

1. কৌশলগত ব্যবস্থাপনার বৃহত্তম জটিলতা কী? কৌশলগত পরিচালন গঠনের মাত্রাগুলি কী? প্রতিটি মাত্রা সংজ্ঞায়িত করে এমন ভেরিয়েবলগুলি কী কী? প্রতিটি মাত্রা কার্যকরভাবে কার্যকর করতে কোনও ব্যবস্থাপকের কার্য সম্পাদনে কোন বৈশিষ্ট্য বা দক্ষতা প্রকাশ করতে হবে? কৌশলগত দিক নির্মানের? আপনি কৌশলীয় দিকটি বিবেচনা করেন:

• পরিচালন দর্শন - পরিচালনা কৌশল - একটি প্রক্রিয়া পরিচালনা করার আচার

সংজ্ঞাটিতে ব্যবহৃত শর্তগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে কৌশলগত দিকনির্দেশ করুন।

কৌশলগত দিকনির্মাণের বিশ্লেষণের জন্য, সংজ্ঞাতে লেখকরা ব্যবহৃত শর্তগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে, 1962 থেকে 2004 সাল পর্যন্ত কৌশল ধারণার 36 টি রূপগুলি প্রাপ্ত হয়েছিল, অন্তর্ভুক্ত ছিল; সংজ্ঞাগুলির নির্বাচনের জন্য, বিষয়টিতে সর্বাধিক উদ্ধৃত লেখক মানদণ্ড হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল।

পরবর্তীকালে, প্রতিটি সংজ্ঞার মূল শর্তাদি নেওয়া হয়, লেখকদের পর্যবেক্ষণ ইউনিট হিসাবে গ্রহণ করে ডেটা ম্যাট্রিক্স এবং প্রতিটি সংজ্ঞাটির মূল পদগুলি ভেরিয়েবল হিসাবে গ্রহণ করে। দ্বিটকোমাস ভেরিয়েবল প্রতিটি শর্তের উপস্থিতি বা অনুপস্থিতির ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হত, বাইনারি মান 0 নির্ধারণ করে ভেরিয়েবলের উপস্থিতি এবং 1 উপস্থিতি নির্দেশ করে।

ডেটা ম্যাট্রিক্সটি তৈরি হওয়ার পরে, ক্লাস্টার বিশ্লেষণ স্ট্যাটিস্টিকাল প্যাকেজ স্টাস্টিস্টিক্স সংস্করণ.0.০ ব্যবহার করে সম্পাদিত হয়েছিল, যা কৌশলগত পরিচালনা কাঠামোর প্রতিটি মাত্রাকে চিহ্নিত করে এমন প্রয়োজনীয় পদগুলির সংজ্ঞা দেয়। টেবিল 1 দেখুন।

সারণী 1. সংজ্ঞা ব্যবহৃত ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে কৌশলগত পরিচালনার মাত্রা।

কাঠামোগত কৌশল ব্যবস্থাপনা
মাত্রা	ভবিষ্যৎ
পরিবেশ
ব্যবসায়
প্রতিযোগিতা
গোল
যুদ্ধকৌশল	দক্ষতা
লিড
শিল্প
জ্ঞান
সিদ্ধান্ত
কর্মক্ষম	প্রক্রিয়া
পরিকল্পনা
সঙ্গতি
কর্মের লাইন

সারণি 1 এ দেখা যাবে যে কৌশলগত মাত্রা ভবিষ্যত, পরিবেশ, সংস্থা, প্রতিযোগিতা এবং লক্ষ্যগুলি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটিকে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে কারণ উদ্দেশ্যগুলির সফলতা অর্জনের জন্য পরিবেশের সাথে তার পরিবেশের সাথে সম্প্রীতির গ্যারান্টি দেওয়া এবং সক্রিয়তার গ্যারান্টিযুক্ত প্রতিযোগিতা জয় করা এবং এইভাবে ভবিষ্যতের পর্যাপ্ত দৃষ্টি রক্ষার সময় প্রভাবগুলি এড়ানো। এই মাত্রায় পরিলক্ষিত উপাদানগুলির কারণে, এটি পরিবেশের সাথে সংস্থার ইন্টারঅ্যাক্টের আইনের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত (দ্বিতীয় অধ্যায় দেখুন)।

কৌশলী মাত্রা পদ দক্ষতা, বিধায়ক, শিল্প, জ্ঞান ও সিদ্ধান্ত, যা এই মাত্রা সারাংশ হিসাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে দ্বারা চিহ্নিত করা দক্ষতা যে সৈনাপত্য পর্যাপ্ত ভোগদখল করা আবশ্যক ফোকাস বজায় রাখার জন্য সিদ্ধান্ত গ্রহণের মনোযোগ দিন এবং কৌশল সামঞ্জস্য অর্জন। এই মাত্রার ক্ষেত্রে এটি দ্বিতীয় আইনের কাছাকাছি, অর্থাত্ কৌশলগত চিন্তাভাবনা, মনোভাব এবং অভিপ্রায়গুলির মধ্যে প্রয়োজনীয় চিঠিপত্রের (দ্বিতীয় অধ্যায়টি দেখুন)।

কর্মক্ষম মাত্রা হয় পদ প্রক্রিয়া, সঙ্গতি, পরিকল্পনা এবং কর্মের লাইন, যার অর্থ করা যেতে পারে যেমন প্রক্রিয়া সৈনাপত্য দ্বারা সম্পন্ন কোম্পানির কৌশলগত দিক উপর ভিত্তি করে কর্মের কৌশলগত লাইন সঙ্গতি বজায় রাখার জন্য দ্বারা চিহ্নিত।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা মডেলগুলি কৌশলগত পরিচালনা মডেলগুলি দ্বারা ব্যবহৃত ভেরিয়েবলের দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি করে।

মডেলগুলি দ্বারা ব্যবহৃত ভেরিয়েবলগুলির ক্লাস্টার।

ভেরিয়েবলের উপর ভিত্তি করে মডেলগুলির বিশ্লেষণ সম্পাদন করতে, ক্লাস্টার পদ্ধতিটি স্টেটিস্টিকা সংস্করণ.0.০ পরিসংখ্যান প্যাকেজ দ্বারা ব্যবহৃত হয়েছিল, একটি বাইনারি পরিমাপ বিবেচনা করে এবং কেস (মডেল) বা পার্থক্য প্যাটার্ন ব্যবহার করে ভেরিয়েবলের মধ্যে সাদৃশ্যটির দূরত্ব গণনা করে, যা সর্বনিম্ন মান শূন্য এবং সর্বোচ্চ মান ১ সহ একটি পরিমাপ ব্যক্তিদের যোগদানের জন্য ওয়ার্ডের পদ্ধতিটি ব্যবহৃত হয়েছিল। ক্লাস্টারের সম্মিলিত স্কেলের ডেন্ডোগ্রামটি যখন 4 স্তরে কাটা হয়, তখন ভেরিয়েবলের চারটি গ্রুপ প্রাপ্ত হয় (চিত্র 1 দেখুন)।

ভেরিয়েবলের গ্রুপ I (টেবিল 1 এবং 2 দেখুন)। নির্ণয়ের সাথে সম্পর্কিত, এটি নির্ধারিত মডেলগুলির তিনটি গোষ্ঠীর মধ্যে সবচেয়ে বেশি উপস্থিতি রয়েছে।

চিত্র 1. 19 ভেরিয়েবলের বিশ্লেষণ থেকে প্রাপ্ত ডেন্ডোগ্রাম।

সারণী ২ ক্লাস্টার বিশ্লেষণের মাধ্যমে পরিবর্তিত গ্রুপগুলি।

গ্রুপ আমি প্রণয়ন	গ্রুপ II ভিশন	গ্রুপ তৃতীয় মূল সাফল্যের কারণগুলি	গ্রুপ IV নিয়ন্ত্রণ
রোগ নির্ণয়	Val,। ভাগ	সাধারণ কৌশলগত সমস্যা	রোপণ
গোল	দৃশ্য	সাধারণ কৌশলগত সমাধান	নীতিসমূহ
মিশন	প্রেক্ষাপটে	সাফল্যের মূল কারণগুলি	নিয়ন্ত্রণ
কৌশলের	মূল ফলাফলের ক্ষেত্রগুলি	পরিচয়	স্ট্রেট ইউনিট বাণিজ্যের
		অংশীদারদের
		সংস্কৃতি
		কর্ম পরিকল্পনা
		সাধারণ কৌশলগত সমস্যা
		সাধারণ কৌশলগত সমাধান
		সাফল্যের মূল কারণগুলি
		প্রক্রিয়া

প্রথম দলটি ভেরিয়েবলগুলি নির্ধারণ, উদ্দেশ্য, মিশন এবং কৌশলগুলি সংগ্রহ করে (চিত্র 2 এবং সারণী 1 এবং 2 দেখুন)। যেমন দেখা যায়, এই গ্রুপের ভেরিয়েবলগুলি হ'ল রোগ নির্ণয়ের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি ভেরিয়েবলগুলির উপস্থিতির সর্বাধিক শতাংশ উপস্থাপন করে, ৯৯. than৩ গড়ে গড়ে এটি 92% এর চেয়ে বেশি, যা দেখায় যে এটি নকশা করা মডেলগুলির গ্রুপগুলির মধ্যে সবচেয়ে উপস্থিতিযুক্ত এবং দক্ষতার দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে।

চিত্র 2. গ্রুপ 1, ডায়াগনস্টিক ভেরিয়েবল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

দ্বিতীয় গোষ্ঠীটি ভেরিয়েবল ভিশন, ভাগ করা মান, পরিস্থিতি এবং কী ফলাফলের ক্ষেত্রগুলি একত্রিত করে। এই গ্রুপের ভেরিয়েবলের মানগুলির গড় গড় 54.46, তাই এটি মডেল গ্রুপগুলিতে এর ভেরিয়েবলগুলির উপস্থিতির কারণে এটি গুরুত্বের সাথে দ্বিতীয় হিসাবে বিবেচিত হয়।

দৃষ্টি নিবদ্ধ করা (চিত্র 3 এবং টেবিল 1 এবং 2 দেখুন), এই গোষ্ঠীর দূরদর্শিতার উপর জোর দেওয়া আছে। কার্যকারিতা প্রধান ফোকাস প্রতিফলিত করে।

চিত্র 3. গ্রুপ II, দৃষ্টি পরিবর্তনশীল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

তৃতীয় গোষ্ঠীটি ভেরিয়েবলগুলি, সাধারণ কৌশলগত সমস্যা, সাধারণ কৌশলগত সমাধান, মূল সাফল্যের কারণগুলি, গোষ্ঠীগুলি, সংস্কৃতি, পরিচয় এবং কর্ম পরিকল্পনা সংগ্রহ করে at

এই গ্রুপের ভেরিয়েবলগুলির উপস্থিতির মানগুলির গড়টি 36, 73, এটি মডেল গ্রুপগুলিতে কম উপস্থিতি রয়েছে।

এই গ্রুপের ভেরিয়েবল হ'ল পরিচয়-কেন্দ্রিক (চিত্র 4 এবং সারণী 1 এবং 2 দেখুন), কার্যকারিতার উপর ফোকাস সহ।

চিত্র ৪. গ্রুপ তৃতীয়, পরিচয় ভেরিয়েবলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

চতুর্থ গ্রুপটি ভেরিয়েবলগুলি কৌশলগত ব্যবসায়িক ইউনিট, বাস্তবায়ন, নিয়ন্ত্রণ এবং নীতিগুলিকে কেন্দ্রীভূত করে। গ্রুপ নিয়ন্ত্রণ উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। (চিত্র 5 এবং সারণী 1 এবং 2 দেখুন)। এই গোষ্ঠীটি জাপানি হোশিং কানরি মডেলের কিছু প্রভাবের প্রমাণ দেয়। ভেরিয়েবলের পূর্ববর্তী গ্রুপগুলির মতো এটি কার্যক্ষমতাটিকে অগ্রাধিকার দেয়।

প্রতিষ্ঠিত মডেলগুলির গোষ্ঠীতে এটিই সর্বনিম্ন উপস্থিতি সহ এই প্রশ্নটি অনুধাবন করা প্রবণতা কৌশলগত পরিকল্পনার দিকে, অর্থাৎ, নেতৃত্বের ভূমিকাটি প্রণয়ন পর্যায়ে রয়েছে, এবং বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ করার সময়- পটভূমি দিতে।

ভেরিয়েবলের উপস্থিতির মানগুলির গড়টি 21.42, যা দেখায় যে এটি চারটির মধ্যে সবচেয়ে দরিদ্র, ভেরিয়েবলের এই গোষ্ঠীটি রোপন এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে করা উচিত বলে বিবেচনা করা স্বাভাবিক।, বেশিরভাগ ডিজাইন করা মডেলগুলি দ্বারা ভাগ করা যায় না vari

চিত্র 5. গ্রুপ চতুর্থ, নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তনশীল উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

এটি সংক্ষেপে সংক্ষেপে বলা যেতে পারে যে ভেরিয়েবলের চারটি গ্রুপ এর মধ্যে একটি উচ্চ বিশ্লেষণাত্মক উপাদানটির অস্তিত্বের সাথে কার্যকারিতার চেয়ে দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে পরিচালনার মনোযোগ প্রতিফলিত করে।

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নির্মাণের রূপরেখা।

কোস্টিস্টো স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট
মাত্রা	পর্যায়	উদ্দেশ্য	ভেরিয়েবল	ক্ষমতার
কৌশলগত	বুদ্ধি «ভবিষ্যত চয়ন«	সংস্থার কৌশলগত অবস্থান নির্ধারণ করুন	বাহ্যিক রোগ নির্ণয় অভ্যন্তরীণ নির্ণয়ের দৃষ্টি	কৌশলগত ধারণা, কৌশলগত চিন্তা পার্সেন্টাল চিন্তা, কৌশলগত প্রবৃত্তি, অন্তর্দৃষ্টি, প্রতিবিম্ব, দূরদৃষ্টি, বিশ্লেষণ ক্ষমতা, যৌক্তিক চিন্তাভাবনা, কল্পনা, কর্মবোধ, পরিবর্তনের বোধ, নমনীয়তা দিতে
যুদ্ধকৌশল	গাড়ি চালানো future ভবিষ্যতের নির্মাণ »	প্রতিষ্ঠানের চূড়ান্ত মানগুলি নির্ধারণ করুন	মিশন লক্ষ্যসমূহ বাস্তবায়নের কৌশলসমূহ	কৌশলগত চিন্তাভাবনা, কৌশলগত উদ্দেশ্য, অর্জনের আকাঙ্ক্ষা, জাগ্রত sensক্যমত্য, সমন্বিত ক্ষমতা, নমনীয়তা, প্রক্রিয়া অনুভূতি, সহানুভূতি

কোস্টিস্টো স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট
মাত্রা	পর্যায়	উদ্দেশ্য	ভেরিয়েবল	ক্ষমতার
কর্মক্ষম	কৌশলগত সহায়তা - ভবিষ্যতে পৌঁছানো	কৌশলটি কার্যকর করার ক্ষেত্রে কার্যকারিতা অর্জন করুন এবং চূড়ান্ত মানগুলিতে পৌঁছান	নীতি প্রোগ্রামসমূহ বাজেট সংস্কৃতি কাঠামো সংস্থানসমূহ	কৌশলগত চিন্তাভাবনা, কৌশলগত উদ্দেশ্য, কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি, চাপ, সহনশীলতা, অপ্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া, অস্পষ্টতার সহনশীলতা, একীভূত ক্ষমতা, নমনীয়তা, অনুক্রমের অনুভূতি, সহানুভূতি, অনুভূতি প্রক্রিয়া, পরিবর্তন অনুভূতি, অনুক্রমের ধারণা, দক্ষতা

কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নির্মাণের মাত্রা সম্পর্কিত দক্ষতার কিছু সংজ্ঞা।

কৌশলগত দিকের কার্যকর সম্পাদনের গুরুত্ব বিবেচনায় নিয়ে দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত সর্বাধিক প্রয়োজনীয় সংজ্ঞাগুলি যে তার সংস্থার পরিচালনায় কৌশলবিদকে চিহ্নিত করতে হবে তা নির্ধারণ করা হয়েছিল।

এই সংজ্ঞাগুলির একটি নির্দেশিকা চরিত্র রয়েছে, কোনও প্রশ্নের সমাধানের ভান না করে যা ট্রান্সডিসিপ্লিনারি দৃষ্টিকোণ থেকে মূল্যায়ন করা উচিত; এই ক্ষেত্রে, তারা কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে একটি গাইডের উদ্দেশ্য নিয়ে সংজ্ঞায়িত হয়েছে যা ভবিষ্যতে এই সংজ্ঞাগুলির ভিত্তিতে, উপস্থিতি বা অনুপস্থিতির সাথে সম্পর্কিত কৌশলগুলির দক্ষতাগুলির নির্ণয় বা বৈশিষ্ট্যকরণের জন্য যন্ত্রগুলির বিকাশ সক্ষম করে এই ক্ষমতা; যা XXI শতাব্দীর সংগঠনগুলির নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজনীয় গুণগুলির বিকাশকে শক্তিশালী করবে।

সংজ্ঞায়িত নির্মাণের ব্যাখ্যার কাছে পৌঁছানোর জন্য, লেখক কৌশলবিদের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতার সাথে সংজ্ঞাগুলি ব্যাখ্যা করেছিলেন।

কৌশলগত ধারণা।

বৈষয়িক জগতের ঘটনাগুলির বাহ্যিক কাঠামোগত বৈশিষ্ট্যগুলির সংবেদনশীল চিত্র, যা গাইড সংগঠনের মূল কৌশলগুলির সনাক্তকরণের সময় কৌশলবিদের ইন্দ্রিয়ের অঙ্গগুলিকে সরাসরি প্রভাবিত করে এবং এটির অনুমতি দিয়ে এর আসল এবং সম্ভাব্য প্রতিযোগীদের পর্যাপ্ত পরিমাণে মূল্যায়ন করতে সাফল্যের সার্থকতা, সুযোগগুলি দখল, হুমকি প্রশমনের জন্য এবং দুর্বলতাগুলি হ্রাস করতে যথাসময়ে স্বতন্ত্র সামর্থ্যগুলির ব্যবহার। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত প্রবৃত্তি।

সম্ভাবনাময় এবং সুবিধাজনক ভবিষ্যত দেখার জন্য মানব ক্ষমতা যা কৌশলবিদকে একটি পরিবেশকে টেকসই উপায়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি বিকাশের জন্য ইন্টারঅ্যাক্ট করে এমন পরিবেশের সাথে সংগঠনটিকে রূপান্তর করতে দেয়। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত স্বজ্ঞাত।

এমন দক্ষতা যা কৌশলবিদকে বিকশিত করে যিনি প্রাক-যুক্তিত যুক্তির প্রয়োজন ছাড়াই সরাসরি সত্য অনুধাবন করতে সহায়তা করে; আপনার সংস্থার প্রকৃত এবং সম্ভাব্য প্রতিযোগিতার প্রতি শ্রদ্ধা রেখে সুবিধাজনক অবস্থানে রাখার জন্য পরিবর্তনের জন্য সময়োচিত, যুক্তিযুক্ত এবং ধারাবাহিকভাবে প্রতিক্রিয়া জানান। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত প্রতিফলন।

মানসিক ক্রিয়াকলাপ যা পরিবেশের কৌশলবিদের আচরণের দিকনির্দেশ এবং নিয়ন্ত্রণকে নিশ্চিত করে ulation আপনার সংস্থার মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দু হারাতে এড়িয়ে পরিবেশে ঘটে যাওয়া ইভেন্টগুলিতে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানানোর কৌশলটি বিকাশ করে। (রন্টা পুপো 2002)।

প্রত্যাশিত।

সংস্থাকে সম্ভাব্য সুবিধাজনক অবস্থানে প্রতিযোগিতায় রাখার লক্ষ্যে ভবিষ্যতের অন্বেষণ বা ভবিষ্যদ্বাণী করার লক্ষ্যে বিশ্লেষণ এবং অধ্যয়নের সেট। (রন্টা পুপো 2002)।

বিশ্লেষণ ক্ষমতা।

মনস্তাত্ত্বিক বৈশিষ্ট্যগুলির সেট যা কৌশলবিদকে অবশ্যই স্থাপনের জন্য উপযুক্ত এবং উপযুক্ত তৈরি করতে হবে, এটি একটি উচ্চ স্তরের উদ্দেশ্যমূলকতার সাথে, তার পরিবেশের সাথে সংস্থার ইন্টারঅ্যাকশনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক কৌশলগত দিকগুলির মধ্যে যোগসূত্র, বজায় রাখতে তথ্য প্রবাহে কার্যকারিতা অর্জন করে কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে একটি নিয়মতান্ত্রিক ভারসাম্য। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত কল্পনা।

বাস্তবতার দ্বারা প্রভাবিত ছাপগুলির রূপান্তরের উপর ভিত্তি করে নিজের মধ্যে নতুন সংবেদনশীল বা ধারণাগত চিত্র তৈরির জন্য মানবসচেতনতার ক্ষমতা।

প্রতিপক্ষের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উত্স হিসাবে সৃজনশীলতা বিকাশ, নতুন ধারণা, প্রকল্প এবং ক্রিয়া গঠনের কৌশলবিদ প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা। (রন্টা পুপো 2002)।

কর্মের অনুভূতি।

প্রতিযোগিতামূলক বাজারে নেতৃত্ব অর্জন বা বিকাশের জন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা গ্রহণের জন্য কৌশলগত কৌশলটি কোম্পানির কৌশলগত প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনার ক্ষেত্রে কার্যকারিতা বজায় রাখতে সহায়তা করে। (রন্টা পুপো 2002)।

অনুভূতি পরিবর্তনের।

কৌশলগত ব্যক্তির পরিবেশগত ইভেন্টগুলির সাথে কার্যকর মিথস্ক্রিয়া অর্জনের প্রয়োজন এবং পরিবর্তনের মাত্রা যথাসময়ে উপলব্ধি করার দক্ষতা, যা তাকে একটি টেকসই উপায়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে সক্ষম করে। (রন্টা পুপো 2002)।

নমনীয়তা.

সংস্থা বা পরিবেশ যেখানে প্রতিযোগিতা করে তার পরিস্থিতি বা প্রয়োজন অনুসারে পরিবর্তন বা তারতম্যের সাথে খাপ খাইয়ে কৌশলগতভাবে দক্ষতার প্রয়োজন। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত চিন্তা.

কৌশলগত দিক নির্ধারণ, বাস্তবায়ন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া সফলভাবে সম্পাদনের জন্য কৌশলগতভাবে প্রয়োজনীয় রায়, ধারণা এবং ধারণাগত, প্রযুক্তিগত এবং মানবিক দক্ষতার সেট করুন। (রন্টা পুপো 2002)।

সংমিশ্রণীয় দক্ষতা হ'ল সংঘবদ্ধতা এবং সম্প্রীতির সাথে সংস্থার বিভিন্ন স্তরের সংহতকরণের সক্ষমতা সম্পর্কিত।

প্রযুক্তিগত দক্ষতা কৌশল গঠনের, বাস্তবায়ন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য নিজস্ব সরঞ্জামগুলির আয়ত্তাকে বোঝায়।

মানবিক দক্ষতাগুলির সাথে সংগঠনের সদস্যদের সাথে কথাবার্তা, টিম ওয়ার্ককে উত্সাহ দেওয়া, প্রতিশ্রুতি অর্জন, অনুপ্রেরণা এবং কার্যকর যোগাযোগের সক্ষমতা রয়েছে।

কৌশলগত মনোভাব: কৌশলগত দিকের গঠন, বাস্তবায়ন এবং নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলির সফল সম্পাদনের ক্ষেত্রে কৌশলবিদ দ্বারা মনের স্বভাব প্রকাশিত হয়। (রন্টা পুপো 2002)।

কৌশলগত উদ্দেশ্য।

কৌশলবিদের ইচ্ছার নির্ধারণ পূর্বের প্রতিষ্ঠিত কৌশলগত লক্ষ্যকে লক্ষ্য করে। অভিপ্রায়টি কর্মে প্রতিফলিত হয়। (রন্টা পুপো 2002)।

সমন্বিত ক্ষমতা।

কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল স্তরে সংহতি ও সম্প্রীতি বজায় রাখতে কৌশলবিদ কর্তৃক নিযুক্ত দক্ষতা; পাশাপাশি সেই বাজারে নেতৃত্ব অর্জনের লক্ষ্যে সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার পূর্ণ সদ্ব্যবহার করতে অনুগামীদের সচেতন ও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ অংশগ্রহণের অর্জন। (রন্টা পুপো 2002)।

প্রক্রিয়া সংবেদন।

পরিবেশের সাথে তার মিথস্ক্রিয়ায় কোম্পানির বর্তমান এবং ভবিষ্যতের ইভেন্টগুলির কোর্সের লজিকাল সিকোয়েন্স বজায় রাখার কৌশল কৌশলটিকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করে। (রন্টা পুপো 2002)।

দক্ষতা।

কৌশলবিদ কর্তৃক অর্জিত অভিজ্ঞতা যিনি তাকে কৌশলগত প্রক্রিয়া পরিচালনা করার অনুমতি দেন। এটি অভিজ্ঞতার সমার্থক নয়। (রন্টা পুপো 2002)।

বর্ণিত সংজ্ঞাগুলি এই গুরুত্বপূর্ণ পরিচালনার সরঞ্জামটির তত্ত্বের সমৃদ্ধকরণের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার ধারণামূলক ব্যবস্থাটি তৈরি করতে এবং রেফারেন্সের ফ্রেম হিসাবে পরিবেশন করতে দেয়।

উপসংহার।

বই এবং নিবন্ধগুলিতে প্রকাশনাগুলিতে প্রকাশিত অধ্যয়ন এবং উপস্থাপনাগুলি বৈচিত্র্যময় হয়েছে, এর সমৃদ্ধকরণ এবং তাত্ত্বিক উন্নতির জন্য এবং কৌশলগত দিকটির ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য বিশেষ মনোযোগ পেয়েছে।

সাহিত্যে মূলত বিশ্বের শীর্ষস্থানীয় উদ্যোক্তাদের অভিজ্ঞতাগত প্রয়োগ থেকে ফলাফল উপস্থাপনের দিকে মনোনিবেশ করা হয়েছে, এই জাতীয় অনুশীলনকে তাত্ত্বিক আবিষ্কার হিসাবে সাহিত্যে এনেছে।

বৈশ্বিক ব্যবসা ব্যবস্থায় কৌশলগত পরিচালনার অনুশীলনের প্রায় years০ বছরে, তিনি একাধিক প্রবণতা এবং পদ্ধতির সাথে একটি বিস্তৃত এবং ছড়িয়ে ছড়িয়ে পড়া ধারণাগত ভিত্তিটি সংগ্রহ করেছেন, কৌশলগত পরিচালনার সারমর্ম হিসাবে স্বীকৃত বিষয়টির কোনও দৃষ্টিভঙ্গি ছাড়াই।

উপরে বর্ণিত দক্ষতা নেতৃস্থানীয় প্রতিষ্ঠানের কৌশলগত বিশ্লেষণ গভীরতার সাথে পরিচালনা করার জন্য কৌশলবিদকে প্রস্তুত করে। পরবর্তী অধ্যায়ে আমরা একটি মডেল উপস্থাপন করি যেখানে এই দক্ষতাগুলি প্রয়োগ করতে হবে।

বিবলিওগ্রাফি।

1. রন্টা পুপো, জি। (2002) কৌশলগত ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের কার্যকারিতা। ম্যানেজমেন্ট বুকলেট বছর IV (নং 7).রোন্ডা পুপো, জি। (2005)। কৌশলগত দিকের কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল স্তরের সংহতকরণ। EAN ম্যাগাজিন নং 52 (সেপ্টেম্বর - ডিসেম্বর 2004.): 28-57. রন্টা পুপুর, জি। (2004)। লাতিন আমেরিকান প্রসঙ্গে স্বাস্থ্য সংস্থাগুলির জন্য সংহত কৌশলগত পরিচালনা মডেল। প্যান আমেরিকান স্বাস্থ্য সংস্থার ম্যাগাজিন। স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনা. বছর 3 (2)।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন