সম্মেলন, ফোরাম, বিজনেস স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে নেতৃত্বের বিষয়ে প্রচুর আলোচনা হয় এবং তত্ত্বের পাশাপাশি অনেকগুলি এবং খুব বিচিত্র সংজ্ঞা রয়েছে।
তবে আমার জন্য, ব্ল্যাঙ্কার্ড এবং হার্সির সিটিওশনাল লিডারশিপ থিওরিটি সবচেয়ে সম্পূর্ণ এবং নির্ভুল এবং এটিই হ'ল আমি যে সমস্ত সেমিনার এবং সম্মেলনগুলিতে লোক পরিচালনা ও নেতৃত্বের বিষয়ে প্রেরণ করি যা আমি পরিচালক, কার্যনির্বাহী এবং উদ্যোক্তাদের শিক্ষা দিই, যেহেতু আমি এর সাথে কাজ করি since পরিচালক তার নমনীয়তা থেকে এবং সর্বদা তার কর্মচারী বা সহযোগীদের প্রয়োজন অনুসারে।
এই তত্ত্বটি আমাদের জানিয়েছে যে সর্বাধিক কার্যকর নেতৃত্ব হ'ল প্রতিটি পরিস্থিতিতে সহযোগীদের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, অর্থাৎ আমাদের দলের সদস্যদের প্রয়োজন অনুসারে নেতৃত্বের অনুশীলন করতে হবে।
তিনি সংস্থা ও সংস্থাগুলিতে কার্যকর নেতৃত্বকে কার্যকর করার জন্য 3 টি মূল ভেরিয়েবল সম্পর্কে কথা বলেন, একদিকে যারা প্রভাবিত করে লিডারকে (যেমন তাঁর দলের পক্ষে সমর্থন এবং একই দিকনির্দেশনা) এবং অন্যদিকে যে কর্মচারী বা সহযোগীকে প্রভাবিত করে এটি একই প্রস্তুতি স্তর।
আপনাকে একজন পরিচালক হিসাবে, প্রত্যেক ব্যক্তির প্রস্তুতির স্তরটি সনাক্ত করতে সক্ষম হতে হবে যা আপনার দলের প্রত্যেকের সাথে কী নেতৃত্বের শৈলী প্রয়োগ করতে হবে তা জানতে এবং এইভাবে আপনার লোকদের কাজ সম্পাদন করতে, অর্জন করতে সক্ষম করতে হবে উদ্দেশ্য নির্ধারণ করুন, বিশেষত জড়িত হওয়া এবং ইচ্ছার সাথে এবং কোনও প্রকার চাপানো ছাড়াই।
প্রস্তুতির এই স্তরটি 2 ভেরিয়েবল দ্বারা নির্ধারিত হয়, দক্ষতা (যা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে অর্জিত হয়, অন্যদের মধ্যে) যেগুলি কীভাবে জেনে নেওয়া এবং প্রেরণা (মূলত মনোভাব দ্বারা নির্ধারিত) যা করার ইচ্ছাশক্তি।
এখানে কোনও কাজটি করতে চাইলে একটি ফাংশন (মনোভাবের ভিত্তিতে) যেখানে কার্য সরঞ্জাম হিসাবে এক্সিকিউটিভ কোচিং আপনাকে এবং আপনার সংস্থাকে উভয়কেই সহায়তা করার জন্য একটি মৌলিক ভূমিকা পালন করে।
যখন কোনও ব্যক্তি কীভাবে তাদের কাজগুলি বা কার্য সম্পাদন করতে সক্ষম হয় (দক্ষতা থাকে) তবে সেগুলি করতে চান না (তাদের প্রেরণা কম হয়), আপনাকে একজন নেতা হিসাবে, সেই ব্যক্তির বিকাশের জন্য সমর্থন বা লিডার কোচের নেতৃত্বের স্টাইল ব্যবহার করতে হবে এবং এটি করতে ইচ্ছে করে না করতে চাই না থেকে যান।
এই পরিস্থিতিতে এবং কার্যনির্বাহী কোচিংয়ের মাধ্যমে আমরা সেই ব্যক্তির সাথে তাদের মনিব এবং তাদের সংস্থা থেকে যা প্রয়োজন তা নিয়ে কাজ করব (যে তারা তাদের কথা শোনেন, ধারণাগুলির বিনিময় করতে সক্ষম হন, তারা আরও শক্তিশালী হন এবং তাদের সমর্থন দেন, তারা সিদ্ধান্ত নিতে উত্সাহিত করে …..)।
আমি আপনাকে নীচে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির জন্য একটি মুহুর্তের প্রতিফলনের জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছি:
আপনি কি জানেন যে আপনার প্রভাবশালী নেতৃত্বের স্টাইলটি কী?
আপনি কি আপনার দলের সদস্যদের সাথে বিভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী প্রয়োগ করেন?
আপনি কি জানেন যে আপনার কর্মচারী বা সহযোগীদের প্রস্তুতির স্তরটি কী?
এই কর্মীদের দক্ষতা কি জানেন?
আপনি জানেন কি এই কর্মচারীদের প্রেরণা কি?
যদি আপনার বেশিরভাগ উত্তর না হয় তবে এখন নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলিতে প্রতিফলিত করুন:
আপনি কি কার্যকর নেতৃত্ব অনুশীলন করতে চান?
আপনি কি চান আপনার লোকেরা তাদের কাজ এবং কাজ সম্পাদন করবে?
আপনি কি চান আপনার লোকেরা লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারে?
আপনি কি চান আপনার লোকেরা অনুপ্রাণিত হোক এবং তাদের কাজগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং ইচ্ছুক উপায়ে করতে চান?
যদি আপনার উত্তরগুলি হ্যাঁ হয় তবে নিজেকে নিম্নলিখিতগুলি জিজ্ঞাসা করুন:
আপনি এটি জন্য কি করতে পারেন?
আপনার কাছে কি বিকল্প আছে?
এই সমস্ত অর্জন করার জন্য আপনার কোন সংস্থান দরকার?
দ্বিধা করবেন না, পদক্ষেপ নিন এবং একটি জিনিস মনে রাখবেন:
একজন ম্যানেজার নলেজ প্রশিক্ষিত হতে পারে, তিনি একটি কার্যকরী অঞ্চল বা অবস্থানের জন্য প্রশিক্ষণ গড়ে উঠতে পারেন, তবে যদি তাঁর সরাসরি লোকদের প্রতি মনোভাব ও মান না থাকে তবে এটি খুব কঠিন।
কার্যকারী সরঞ্জাম হিসাবে এক্সিকিউটিভ কোচিংয়ের সুবিধা নিন এবং সংস্থায় আপনার নেতৃত্বকে উন্নত করুন, আপনার দলটির সাথে, আপনার লোকদের সাথে!
