শ্রমের প্রকারের সাথে সহজ মিলের প্রক্রিয়া সাধারণত নির্বাচনের সমস্যা এড়াতে পারে। এটি সবই একটি পারফরম্যান্স প্রোফাইল তৈরি এবং কাজের ধরণ এবং ব্যক্তিগত অনুপ্রেরণার বোঝার সাথে শুরু হয়।
সাধারণভাবে, নিয়োগ পরামর্শদাতাগুলি নিম্নলিখিত সমস্যার মুখোমুখি হন: খুব ভাল প্রার্থী উপস্থিত হন তবে আপনি বুঝতে পারেন যে তাদের দক্ষতাগুলি সেই সময়ে আপনাকে যে প্রয়োজনীয়তাগুলি আবশ্যক তা পূরণ করতে পারে না। আপনি কি কোনও নির্দিষ্ট পদের প্রার্থীর যোগ্যতা পরিমাপ করার দ্রুত, চতুর এবং কার্যকর উপায় চান না?
একটি দ্রুত ব্যবস্থা রয়েছে যা প্রার্থীর গোপন দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণার সাথে পজিশনের প্রয়োজনীয়তার প্রয়োজনীয় সমালোচনাগুলির সাথে মেলে mat এই কৌশলগুলি ব্যবহার করে নির্বাচক হিসাবে, আপনি আবিষ্কার করবেন যে আপনি আরও দ্রুত প্রকল্পগুলি বন্ধ করতে সক্ষম হবেন। আপনার ক্লায়েন্টরা আপনাকে শীর্ষ স্তরের নিয়োগকারী হিসাবে দেখতে পাবেন যারা অনুসন্ধান প্রক্রিয়ায় যুক্ত হওয়া মূল্য নিয়ে আসে। পরিচালক হিসাবে আপনি দ্রুত আবিষ্কার করবেন যে কোন ধরনের কাজ যা আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করে। আপনার নতুন সংযোজনগুলির জন্য, আপনি ঘূর্ণন হ্রাস করার সময় আরও দ্রুত আপডেট করতে সক্ষম হবেন।
প্রথমত, আপনাকে বুঝতে হবে যে ব্যক্তিরা কী উচ্চ স্তরে সম্পাদনা করতে অনুপ্রাণিত করে। এগুলিকে চারটি মূল বিভাগে ভাগ করা যায়:
প্রযুক্তিবিদরা
এগুলি এমন প্রার্থী যারা প্রযুক্তিগত এবং / বা প্রশাসনিক প্রক্রিয়াগুলির বিশদ, বিশ্লেষণ এবং প্রয়োগ উপভোগ করেন। তারা বুঝতে সাহায্য করে যে কোনও কাজ কী করে। তারা সাধারণত প্রক্রিয়াগুলির বিশদে চলে যায় এবং কখনও কখনও তারা তাদের সম্পর্কে খুব স্পষ্টভাবে কথা বলে। আসলে, সংশ্লেষণ এই ব্যক্তিদের জন্য চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
পরিচালকের
ফলাফলগুলি বাস্তবায়নের জন্য এই লোকেরা দল পরিচালনা এবং সংগঠিত করতে ভাল। তারা বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলি আপডেট এবং উন্নত করতে পছন্দ করে। তারা খুব ভাল প্রযুক্তিবিদ নাও হতে পারে তবে তারা একটি শক্তিশালী দল তৈরি করে ভাল করে।
উদ্যোক্তাদের
এই গ্রুপটি একটি চ্যালেঞ্জিং এবং দ্রুতগতির পরিবেশ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছে। কখনও কখনও তারা সম্ভাব্য সমস্ত তথ্য বিবেচনায় না নিয়ে সিদ্ধান্ত নেয় তবে প্রায়শই তারা চাপের মধ্যে দিয়ে ফলাফল পেয়ে থাকে। বাণিজ্যিকভাবে সাধারণত এই বিভাগে আসে।
বুদ্ধিজীবীকে
এগুলি সংস্থার মধ্যে সৃজনশীল বা কৌশলগত চিন্তাবিদ। তারা অনেকগুলি নতুন ধারণা উপস্থাপন করে এবং একটি দল বা সংস্থাকে দিকনির্দেশ সরবরাহ করতে পারে। কখনও কখনও এগুলি খুব ব্যবহারিক হয় না এবং মাঝেমধ্যে তাদের প্রমাণিত ও কার্যকর পরিচালনার বৈশিষ্ট্যের অভাব থাকতে পারে, তবে তাদের ধারণাগুলি খুব ভাল সংস্থাগুলি তৈরি করতে পারে।
এই পার্থক্যগুলি বোঝার পরে, আপনি তাদের পজিশনে প্রার্থীদের মার্জ করার প্রক্রিয়াটি উন্নত করতে ব্যবহার করতে পারেন। সুতরাং প্রতিটি পদের জন্য প্রয়োজনীয় পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে প্রোফাইল তৈরির ধারণার গুরুত্ব রয়েছে has একটি প্রোফাইলের দক্ষতা, অভিজ্ঞতা এবং একাডেমিক প্রয়োজনীয়তাগুলি অন্তর্ভুক্ত করার পাশাপাশি, লোকদের সেই অবস্থানে সফল হওয়ার দরকারের চেয়ে আরও বিশ্বব্যাপী ফোকাস সহ একটি কাজের বিবরণ প্রস্তুত করা খুব গুরুত্বপূর্ণ, যদি না হয় তবে আপনি লোকজনকে বাদ দিতে পারেন এই দক্ষতাগুলি শেখার এবং অর্জন করার সম্ভাবনা সহ। এই বৈশিষ্ট্যগুলির একটি ভাল প্রোফাইলের মূল লক্ষ্যগুলি, টিম ওয়ার্ক, পরিচালনা দক্ষতা, উত্থাপিত হতে পারে যে সাধারণ সমস্যা এবং প্রযুক্তিগত উদ্দেশ্যগুলি সহ কাজের সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি আবরণ করতে হবে।
প্রোফাইলটি এইভাবে প্রস্তুত করার পরে, কেবলমাত্র উপরে উল্লিখিত চারটি জব টাইপের মধ্যে একটি করে প্রতিটি উদ্দেশ্যকে সজ্জিত করুন। এটি আপনাকে বলবে যে সঠিক ব্যক্তির কী ধরণের প্রোফাইলের জন্য অত্যন্ত উত্সাহিত হতে হবে এবং একটি নির্দিষ্ট অবস্থানে সফল হতে হবে।
একটি কার্যকর সাক্ষাত্কারের মূল উপাদানটি প্রার্থীর মূল সাফল্যের অনেক উদাহরণ পাচ্ছে। এই উদাহরণগুলির সাহায্যে তাদের শ্রম ধরণের চার বিভাগে শ্রেণিবদ্ধ করার চেষ্টা করুন। নিম্নলিখিত প্রশ্নের উপর ভিত্তি করে উদাহরণগুলি বিবেচনা করা প্রয়োজন:
আপনার সেরা পেশাদার অভিজ্ঞতা বর্ণনা করুন।
প্রার্থীর আরও ভাল কাজের জন্য প্রেরণা দেয় এমন কাজের ধরণের এটি একটি উপায়। যদি কাজের ধরণটি ফিট হয় তবে আপনি এমন প্রার্থী খুঁজে পেতে পারেন যিনি অনুরূপ প্রকল্প বা কার্যগুলিতে অতিরিক্ত মাইল পাড়ি দেবেন।
আপনি কোন ধরণের সমস্যা সমাধান করতে চান?
এই প্রশ্নটি বৈধ করার জন্য অনেকগুলি উদাহরণ পাওয়া দরকার। এছাড়াও, যদি প্রার্থী আপনাকে বলে যে তারা সমস্যা ভিত্তিক ব্যক্তি, উদাহরণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে কোনও শক্ত ফিট আছে কিনা তা দেখার জন্য জব টাইপের সাথে উদাহরণগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করুন।
প্রার্থীরা দীর্ঘ সময়ের জন্য যে কাজ করেছেন তার উদাহরণ জিজ্ঞাসা করুন। এটি নির্ধারণ করবে সময়ের সাথে সাথে কাজের ধরণের পরিবর্তন হয়েছে কিনা। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কোনও ম্যানেজমেন্ট ফাংশনের দিকে প্রযুক্তিবিদের অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে পারেন।
কাজের ধরণের মূল্যায়নের এই ফর্মটির উদ্দেশ্য হ'ল ভুল অবস্থানে প্রার্থী বাছাইয়ের ভুল এড়ানো। উচ্চ ফলাফল-ভিত্তিক লোকেরা যখন তারা যে কাজগুলি উপভোগ করেন না তখন তাদের সম্পাদন কম হয়। আপনি যদি এই পদ্ধতিটি ব্যবহার করেন, আপনি নিয়োগ করবেন না, উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যিক পরিচালক হিসাবে পদের জন্য একজন ব্যক্তি যখন তার সত্যিকারের পছন্দগুলি বিক্রি হয়। বিক্রয় এন্টারপ্রাইজিং। এছাড়াও, আপনি আবিষ্কার করবেন যে ভাল প্রযুক্তিগত দক্ষতার সাথে ইঞ্জিনিয়ার ব্যতিক্রমী প্রতিভাগুলির দল তৈরি এবং পরিচালনা করার দক্ষতা সহ একটি ভাল পরিচালক হতে পারে। অন্যথায়, এমবিএ এবং অন্যান্য মূ.় যোগ্যতার অধিকারী ব্যক্তি শীর্ষ স্তরের কৌশলবিদ হতে পারে তবে কোনও সংস্থার একাধিক ইউনিট বাজেটের জন্য অপ্রতুল।
শ্রমের প্রকারের সাথে সহজ মিলের প্রক্রিয়া সাধারণত নির্বাচনের সমস্যা এড়াতে পারে। এটি সমস্তই একটি পারফরম্যান্স প্রোফাইল তৈরি এবং কাজের ধরণ এবং ব্যক্তিগত প্রেরণাগুলি বোঝার সাথে শুরু হয়। সফল পরিচালনার মূল চাবিকাঠি হ'ল চ্যালেঞ্জগুলির সাথে লোকদের একটি চাকরি দেওয়া যা তাদের আগ্রহের সাথে খাপ খায়। আমরা বিশ্বাস করি যে কোনও পদের জন্য সেরা প্রার্থী বাছাই করতে এবং আপনার বর্তমান দলকে অনুপ্রাণিত করার জন্য এটি ভাল পরামর্শ। এইভাবে আপনি গ্রুপটির পারফরম্যান্স স্তর উন্নত করতে সক্ষম হবেন এবং একই সাথে কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করতে পারবেন।
