আমরা নেতৃত্বকে অন্যকে প্রভাবিত করার, আচরণের রূপান্তর করার এবং ফলস্বরূপ, ক্রিয়াকলাপকে উত্সাহিত করার ক্ষমতা বলি; অন্যকে প্রভাবিত করার এই ক্ষমতাটি একটি খুব বিশেষ বৈশিষ্ট্য যা নেতাদের সনাক্ত করে; এটি একটি ব্যক্তিগত স্পর্শ যা ব্যক্তির সারাংশের উপর ভিত্তি করে এবং নিঃসন্দেহে অন্যদের সাথে কাজ করার মূল ইনপুট হয়ে যায়, যাদের আমরা চিরাচরিত অনুসারী বলে থাকি।
নিঃসন্দেহে নেতার বৈশিষ্ট্য বা নেত্রীর সারমর্ম এমন একটি পার্থক্যকারী যা অন্যের দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং এর মাধ্যমে গভীর আবেগ এবং অনুভূতি উত্পন্ন হয় যা শক্তি, বোঝা এবং আবেগকে অন্যের কাছে প্রেরণ করে, যার ফলে গ্যারান্টি ক্রিয়াকলাপ ঘটে guarantee স্বতন্ত্র এবং / অথবা গোষ্ঠী এবং ব্যক্তিগত এবং / অথবা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের অনুমতি দেয়।
সাধারণ ভাষায়, আমাদের সকলেরই অন্য কারও বা অন্য কারও নেতা বা অনুগামী হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, বা কেউ নেই; যদি আমাদের সিদ্ধান্ত অনুসরণকারী হয় বা কেবল কাউকে অনুসরণ না করা হয়, তবে আমরা আমাদের লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জনের সম্ভাবনা ছেড়ে দিতে পারি; তবে যদি আমাদের সিদ্ধান্তটি আরও এগিয়ে যায় এবং আমরা নেতা হতে চাই, আমাদের অবশ্যই আমাদের মর্ম এবং ব্যক্তিগত স্পর্শের গভীরতর গভীরে যেতে হবে যা আমরা অন্যের কাছে বিকাশ করতে এবং প্রেরণ করতে চাই যাতে তারা আমাদের অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নেয় এবং আমাদের প্রকল্পগুলি বা ধারণাগুলি সমর্থন করার কোনও পদ্ধতি বা শৈল্পিক প্রয়োজন ছাড়াই।
অন্যের কাছে আকর্ষণীয় হয়ে উঠতে পারে এমন ব্যক্তিগত স্পর্শ বিকাশ করা "ভিন্ন হওয়া" এর উপর ভিত্তি করে; এবং এটি কেবল সৃজনশীলতার মাধ্যমেই অর্জন করা যায় যে নেতা তার কাজগুলি প্রয়োগ করেন, তার ধারণাগুলি প্রকাশের পথে; তবে সর্বোপরি যে সমস্যার মুখোমুখি হয় সেগুলি সমাধান করার পথে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত সমস্ত সমস্যার দ্বারা বোঝা।
নেতৃত্ব ভবিষ্যতের উপর ভিত্তি করে, তাই নেত্রীর অন্যতম প্রধান প্রতিযোগিতা হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধা হওয়া উচিত যা অনিশ্চয়তা হ্রাস করে এবং এর বিপরীতে যা ঘটতে পারে তার নিশ্চয়তা নিশ্চিত করে।
এই বিষয়ে লেখার সময়; প্রথম যে বিষয়টি মনে আসে তা হ'ল আলবার্ট আইনস্টাইনের অন্যতম বিখ্যাত উক্তি " জ্ঞানের চেয়ে কল্পনাশক্তি আরও গুরুত্বপূর্ণ "; এটি সহজ বলে মনে হচ্ছে, তবে বাস্তব জীবনে এই বাক্যাংশটি প্রয়োগ করা "আমাদের ধারণা" এর চেয়ে জটিল complicated অবশ্যই আমাদের স্মৃতিতে ফিরে যাওয়া এবং সময়ের সাথে সাথে আমরা যে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা জমেছি এবং আমাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আমরা বহুবার বৈধ হয়েছি এবং আরও ভাল এখনও স্থির করেছি তা যদি আমাদের স্মৃতিতে ফিরে যায় এবং আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলি এবং সিদ্ধান্তগুলিকে ভিত্তি করে দেখি তবে যাঁরা জ্যেষ্ঠতা বা শ্রেণিবদ্ধ হয়ে আমাদের চেয়ে এগিয়ে আছেন তাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমেই (পিতা-মাতা, শিক্ষক ইত্যাদি)
আমাদের দৃষ্টান্তগুলি আমাদের চিন্তাভাবনা এবং এটির সাথে আমাদের অভিনয়ের উপায়কে শর্ত করে। আমাদের দৃষ্টান্তগুলি ন্যায়সঙ্গত করা আমাদের বেশিরভাগ শক্তি এবং সংস্থান গ্রহণ করে; এই দৃষ্টান্তগুলি ভাঙ্গা মোটেও সহজ নয়, তবে শেষ পর্যন্ত এটি একটি সিদ্ধান্ত, এগুলি না ভাঙ্গানো খুব আরামদায়ক এবং অযথা পরিধান এবং টিয়ার বিষয়টি এড়িয়ে যায়, তাই আমাদের বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই "নিজেকে সামঞ্জস্য করার জন্য" দ্বিতীয় দৃশ্যের প্রায়শই পছন্দ হয়।
নেতা তার সৃজনশীল চিন্তাগুলি অন্যের উপর যে প্রভাব ফেলে, তার মধ্য দিয়ে দৃষ্টান্তগুলি ভেঙে দেয়, যখন সে সেগুলি প্রেরণ করে এবং ফলস্বরূপ বিভিন্ন আবেগ তৈরি করে যা ক্রিয়াকলাপকে উত্সাহ দেয় এবং উদ্দেশ্যগুলির পরিপূরককে গ্যারান্টি দেয়।
নেতৃত্ব সংখ্যাগরিষ্ঠ মানুষের প্রয়োজন এবং তাদের মুখোমুখি হয়; এটি জীবনের দর্শনে পরিণত হয়, বাস্তবের সম্পূর্ণ বিপরীত; আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ স্থিতিশীলতার সন্ধান করার সময়, নেতা অস্থিতিশীলতা উত্সাহিত করেন, প্রশান্তি ভঙ্গ করে এবং বিভিন্ন কাজ করে যা "মেঝে সরিয়ে দেয়", যা আমাদের চিন্তাভাবনাকে বৈপ্লবিক রূপ দেয় এবং এটি আমাদের পরিবর্তন করতে, পরিবর্তন করতে, রূপান্তর করতে বা নতুনভাবে তৈরি করতে দেয় জিনিসগুলি করার এবং ব্যক্তিগত এবং / বা সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনের উপায় ।
লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে লক্ষ্য অর্জনে সৃজনশীলতা ব্যবহার করা নেত্রীর পক্ষে একচেটিয়া নয়; নেত্রীর মাধ্যমেই সৃজনশীলতার বিকাশ ও প্রয়োগকে সাফল্য অর্জনের সাধারণ উপায় হিসাবে উত্সাহিত করা উচিত; নেত্রীর ভূমিকা হ'ল কেন এবং কেন সৃজনশীলতা এবং সর্বোপরি এর প্রয়োগকে উত্সাহিত করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে জ্ঞান পৌঁছে দেওয়া, সমসাময়িক মানুষ এবং সংস্থাগুলির নতুন প্রয়োজনগুলি স্পষ্টভাবে বোঝার জন্য, তবে এর বাইরে, প্রশংসা করা জনগণের প্রতিভা এবং সম্ভাবনা ব্যবহার করার জন্য নতুন সুযোগগুলি এবং এর মাধ্যমে আরও ভাল বর্তমান এবং দর্শনীয় ভবিষ্যত তৈরি করুন।
সাংগঠনিক পর্যায়ে নেতৃত্বের মূলসূত্রগুলি একইভাবে প্রয়োগ হয়; তবে এটি কার্যকর করার জন্য, আমলাতান্ত্রিক বিভাগগুলির স্ট্রাকচারাল স্কিম পরিবর্তন করা প্রয়োজন, দক্ষ সংস্থাগুলির জন্য যা গ্রাহকদের চাহিদা এবং বাসনাগুলি পূরণ করার জন্য উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার প্রয়োগের আগ্রাসনের উপর ভিত্তি করে রয়েছে।
সামন্ততান্ত্রিক পরিকল্পনাগুলির আওতায় কাঠামোগতভাবে নির্মিত বিভাগগুলিকে অবশ্যই পরিষেবা ক্ষেত্র (উদ্যোক্তা) হয়ে উঠতে হবে, যা গ্রাহক এবং তাদের ভবিষ্যতের উপর জোর দিয়ে সাধারণভাবে সংস্থার জন্য মূল্য উত্পাদন করার মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে। নিঃসন্দেহে আমাদের সময়ের মহান নেতাদের চ্যালেঞ্জ।
সাংগঠনিক নেতৃত্বের মৌলিক বিষয়সমূহ; পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনার কথা উল্লেখ করুন এবং গ্রাহকদের চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষার বিবর্তনে মনোনিবেশ করা, নতুন পণ্য এবং পরিষেবার উন্নয়নের জন্য ইনপুট হয়ে উঠছে যা নতুন ব্যবসায়ের সুযোগগুলি পূরণ করতে পারে এবং পরিবর্তে নতুন অনুশীলন বিকাশ করবে তারা তত্ত্বগুলিতে পরিণত হয় যা বর্তমান সমাজগুলির বিকাশের জন্য নতুন উপাদান সরবরাহ করবে।
নেত্রীর চ্যালেঞ্জ হ'ল গ্যারান্টি দেওয়া যে সনাতন কাঠামোগত পার্থক্যগুলি বিভিন্ন প্রতিভা এবং পরিপূরক দক্ষতার বিকাশের দ্বারা পরিবর্তিত হয় যা গ্যারান্টি দেয় যে সংগঠনটি তার প্রশাসনের উপায় এবং পদার্থে আলাদা is
দক্ষ হওয়া কাঠামোর বিষয় নয়, সুস্পষ্টভাবে প্রতিষ্ঠিত ফাংশনগুলিরও নয়, প্রযুক্তিগতভাবে ডিজাইন করা প্রক্রিয়াগুলিরও নয়। দক্ষ হওয়া পজিশনের নাম ছাড়াই সাধারণীকরণের নেতৃত্বের পদ্ধতির বিষয় যা ক্রিয়াকে সীমাবদ্ধ করে।
Ditionতিহ্যবাহী নেতৃত্ব অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে; বহু বছর ধরে সংগঠনগুলি কঠোর, আমলাতান্ত্রিক কাঠামো বিশেষায়িতকরণ এবং সামন্ত পরিচালন ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে কার্যকরী পদে পূর্ণ, নকশাকৃত এবং বিকাশের সাথে আরও বেশি চিন্তিত ছিল, যেখানে দক্ষতা অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণের দ্বারা শাস্তি পেয়েছিল। এই সংগঠনগুলি সংগঠনের চার্ট এবং নীতিগুলি বা কাঠামোর দৃ.়তার গ্যারান্টিযুক্ত নীতিগুলিকে শ্রদ্ধা জানায় এবং এর সাথে পদক্রমের দখলকারীদের তাদের কার্যকারিতা বিশ্লেষণ না করে প্রশান্তি দেয়।
বিশ্ব বিবর্তিত হয়েছে এবং সেই বিবর্তনের মধ্যেই ক্লায়েন্টদের দাবীগুলিও এটি করেছে এবং এটি অবিরত করে চলেছে, ক্লায়েন্টদের প্রয়োজনীয়তা এবং / অথবা ইচ্ছাগুলি খুব দ্রুত রূপান্তরিত হয় এবং তারা শীঘ্রই বা পরে কোন ফ্যাশন হয়ে উঠবে এবং ভবিষ্যদ্বাণী করতে চায় এবং যা তার নিজস্ব কার্যকারিতা সূচকগুলির সাথে রয়েছে, যা আজ ক্লায়েন্টদের দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছে traditionalতিহ্যবাহী পরিচালকদের দ্বারা নয়।
সমসাময়িক বিশ্বের অন্যতম প্রধান দাবি হ'ল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তত্পরতা বা গতি, এবং এটি তখনই অর্জন করতে পারে যখন আমাদের মূল্য শৃঙ্খাগুলি সুস্পষ্ট এবং সরল থাকে, যদি তারা ক্লায়েন্টদের মানসিক কাঠামোর প্রতি প্রতিক্রিয়া জানায় এবং কাঠামোর প্রতি না সাংগঠনিক (সংস্থা চার্ট) traditionতিহ্য এবং রীতিনীতি দ্বারা পরিচালিত; তবে সর্বোপরি, এটি কেবল তখনই অর্জন করা যেতে পারে যদি প্রাতিষ্ঠানিক নেতৃত্বের ধারনাটি সমসাময়িক মানসিক স্কিমগুলির উপর ভিত্তি করে হয় তবে ইতিহাস আমাদের মধ্যে প্রবেশ করানো.তিহ্যবাহী মানসিক পরিকল্পনাগুলির উপর নির্ভর করে না।
এই নতুন সাংগঠনিক স্কিমের মধ্যে, ক্রমবিন্যাসকে সৃজনশীলতার দ্বারা প্রতিস্থাপন করা হয়েছে এবং ক্রিয়াকলাপগুলি অভিনয়ের ইচ্ছায় প্রতিস্থাপন করা হয়েছে। ক্লায়েন্টরা সেই সংস্থাগুলির (জনগণের) ক্রমবর্ধমান ঝুঁকির দিকে ঝুঁকছে যেগুলি তাদের সমাধান করে না এবং সেই সংস্থাগুলির (লোকদের) জন্য নয় যাদের আমলাতান্ত্রিক মানসিকতা ফর্ম, পদ্ধতি, নিয়ন্ত্রণ এবং বিধিমালার মধ্যে জড়িত যা কেবলমাত্র সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া এবং সুযোগের সুযোগকে বাধা দেয় inder কীভাবে পৃথিবীর বিকাশ অব্যাহত রয়েছে তা বুঝুন।
কখনও কখনও সংগঠনের অভ্যন্তরীণ থেকে বাইরে কী ঘটছে তা দেখা অসম্ভব, সুতরাং evolutionতিহ্যবাহী রীতিগুলি ভেঙে এই বিবর্তনটি পর্যবেক্ষণ করতে বেরিয়ে আসা গুরুত্বপূর্ণ, যার প্রজন্মের ভিত্তি এটির সাথে প্রয়োজনীয়তা, আকাঙ্ক্ষা, প্রত্যাশা এবং আগ্রহগুলি একেবারে বিপরীত করে তোলে that আমরা এটি অভ্যস্ত।
আজকের তুলনায় আজকের চেয়েও বেশি নেতৃত্ব এবং হিউম্যান ট্যালেন্ট ডেভলপমেন্ট ম্যানেজমেন্ট তাদের সাথে রয়েছে যারা যারা প্রতিষ্ঠানের চার্টের বাইরে কাঠামোর বাইরে, শ্রেণিবদ্ধের বাইরে এবং সর্বোপরি অবস্থানের নামের বাইরে দেখতে চান তাদের জন্য সুযোগ রয়েছে। ।
বিবৃতিতে ব্যবসায় উন্নয়ন প্রকল্পের অংশ হিসাবে নেতৃত্বকে অন্তর্ভুক্ত না করা হলে "প্রতিযোগিতামূলক হোন" ভাবতে খুব কঠিন।
বৃহত্তর সাংগঠনিক কাঠামো ফ্ল্যাট এবং চটচটে কাঠামোতে পরিবর্তিত হয়েছে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে সহজ করে দেয় এবং ক্লায়েন্টদের নিজেরাই নির্ধারিত মান ও শর্তাদি অনুসারে ক্লায়েন্টদের পণ্য এবং / অথবা পরিষেবা সরবরাহ করে।
নেতৃত্ব কেবল অপারেশনাল মানসিকতা (traditionalতিহ্যবাহী অনুগামী) দিয়ে মানুষকে পরিচালিত করার পথে বোঝায় না; হিউম্যান প্রতিভা পরিচালনার উপায় বোঝায়, তথ্যের মানের উপর ভিত্তি করে গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা এবং আকাঙ্ক্ষাগুলির ব্যবহারিক সমাধানের নকশা এবং বিকাশকে অন্তর্ভুক্ত করে এমন সমস্ত মানসিক প্রক্রিয়াগুলিকে প্রভাবিত ও রূপান্তরিত করতে প্রযোজ্য এবং প্রযোজ্য, যা সাধারণ এবং স্থায়ী উপায়ে পর্যবেক্ষণ ও ব্যবহার করা যেতে পারে এবং যা গ্রাহক সন্তুষ্টি বোঝার এবং উত্সাহদানের প্রক্রিয়াটিকে মূল কারণগুলির মাধ্যমে যেমন:
ক) সময়োপযোগী তথ্য
খ) প্রক্রিয়াগুলিতে তত্পরতা
গ) প্রয়োজন এবং / বা আকাঙ্ক্ষাগুলি বোঝা
ডি) নতুন অ্যাপ্লিকেশনগুলির বিকাশ ঘ) কার্যকর করা
চ) প্রতিক্রিয়া
জি) নতুন সমাধানগুলির উন্নয়ন (ব্যবসায় বুদ্ধি)
এইচ) গবেষণা এবং বিশ্লেষণ
আমাদের সংস্থাগুলির প্রতিযোগিতা এবং আরও আমাদের আধিকারিকদের (মানব মূলধনের বিকাশ), আজ নতুন দক্ষতা (ব্যবসায় বা ব্যক্তিগত) এর উপর ভিত্তি করে, যেখানে তথ্য পরিচালনা ভবিষ্যতের প্রয়োজনীয়তা বোঝার মূল বিষয় ব্যবসায় এবং সর্বোপরি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি যা আমরা একটি পরিবর্তনশীল এবং ক্রমবর্ধমান চাহিদাযুক্ত বিশ্বের কাছে অফার করতে পারি।
এই অর্থে, এটি বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ যে "এমন কোনও অলৌকিক প্রযুক্তি নেই যা একটি অপ্রচলিত ব্যবস্থাপনাকে বাঁচাতে পারে"; অতএব, তথ্য সিস্টেমের বিকাশ এবং বৌদ্ধিক মূলধনের বিকাশ উভয়ই একসাথে চলে যায় এবং পৃথক করা যায় না, সুতরাং পেশাদার স্তরে ইস্যুটির গুরুত্ব আরও বেশি যার জন্য নেতৃত্বের নতুন উপায় প্রয়োজন এবং যার ভিত্তি প্রয়োজন নিঃসন্দেহে এটি কৌশলগত কেন্দ্রবিন্দু যা আমাদের কার্যকরী দায়িত্বের বিভিন্ন পদে আমাদের যা করা উচিত তা অবশ্যই আমাদের দেওয়া উচিত, যা নিঃসন্দেহে আজকের চেয়ে বেশি রূপান্তরিত হওয়া উচিত এবং কৌশলগত দায়িত্বের পদে পরিণত হওয়া উচিত।
উপসংহারে; Traditionalতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামোযুক্ত সংস্থাগুলির মধ্যে সমসাময়িক নেতৃত্ব অনুশীলন করা যায় না; আসুন কাঠামোগত দৃষ্টান্তগুলি ভেঙে দিন এবং সমসাময়িক নেতৃত্বকে "নেতৃত্ব দিন"; আসুন এটি পুরানো নীতি এবং নিয়মকানুনের সাথে সীমাবদ্ধ রাখি না, আসুন সংগঠন-ভিত্তিক পরিচালনার প্রচলিত দৃষ্টান্তগুলিতে এটি ফ্রেম না করি।
