পরিচালনা মডেলগুলির সমালোচনা বিশ্লেষণ

পরিচালনা: বিস্তৃত বৈচিত্র্য

প্রশাসনের ইতিহাসে পূর্ব ও পাশ্চাত্য সংস্কৃতি থেকে উদ্ভূত প্রচুর সংখ্যক ধারণাগুলির সমন্বয়ে গঠিত এবং প্রতিটি সামাজিক ব্যবস্থায় যার দ্বারা তিনি ভ্রমণ করেছেন সেখানে মানুষের দ্বারা উন্নয়নের স্তরের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত। প্রাচীনকালে লুকিয়ে থাকা গোপনীয় বিষয়গুলি ক্রমাগত প্রকাশিত হয় এবং ঘটনা ও ইতিহাসের নতুন টুকরো উপস্থিত হয়।

যদিও অতীতে হারিয়ে যাওয়া যুগ থেকে আজ অবধি প্রশাসনিক অনুশীলনের ধাপে ধাপে অনুসরণ করা ঠিক ততটাই কঠিন, তবে এটি স্পষ্ট যে, সংক্ষেপে, প্রশাসনের বিকাশের ইতিহাস মানব বিকাশের ইতিহাসে পাওয়া যেতে পারে। ।

পুরুষরা তাদের স্বতন্ত্র শক্তির বাইরে কাজ করার জন্য বৃহত্তর দলে একত্রিত হতে শুরু করার সাথে সাথেই তাদের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য একটি সুশৃঙ্খল উপায়ের প্রয়োজনীয়তা স্বীকৃত হয়েছিল, ততটাই আজকের মতো গুরুত্বপূর্ণ।

হাজার বছরের এই সমস্ত প্রক্রিয়াটি বাস্তবতার জ্ঞান বৃদ্ধি, এর পদ্ধতিবদ্ধকরণ এবং ধ্রুবক সমৃদ্ধকরণ, প্রজন্ম থেকে প্রজন্মান্তরে এর সংক্রমণ, যার সাথে বৈজ্ঞানিক জ্ঞানের উদ্ভব ঘটে, বাস্তবতাকে পরিচালিত আইন ও নীতিগুলির একটি নিয়মতান্ত্রিক প্রতিচ্ছবি হিসাবে উদ্দেশ্য।

সাংগঠনিক বিকাশ প্রক্রিয়াগুলি এই বিবর্তন থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত ছিল না, যা সময়ের সাথে ক্রমবর্ধমান জটিল সংস্থাগুলির উপস্থিতির সাথে সাথে প্রশ্নবিদ্ধ সময়ের দ্বারা চিহ্নিত বিভিন্ন পদ্ধতিতে নিয়োগের প্রয়োজন ছিল এবং যা প্রশাসনকে কর্মক্ষেত্রে পরিণত করেছিল। সংজ্ঞায়িত, কোনও বিদ্যমান শৃঙ্খলা বা বিজ্ঞানের দ্বারা আচ্ছাদিত নয়: সংস্থাগুলি তাদের অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি এবং জনগণের অভ্যন্তরীণ কাঠামো এবং উত্পাদন এবং পরিষেবা বিধান প্রক্রিয়াগুলির কাঠামোর মধ্যে এর পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে সম্পর্কযুক্ত।

যাইহোক, এটি স্বীকৃত হওয়া দরকার যে প্রশাসন স্বাবলম্বী নয় এবং এর লক্ষ্য নির্বাহ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য অন্যান্য বিজ্ঞানের সহায়তা প্রয়োজন, পাশাপাশি একটি নির্দিষ্ট পরিণতি অর্জনের জন্য লোককে দক্ষ এবং কার্যকর উপায়ে একে অপরের সাথে যোগাযোগ করাও প্রয়োজন। সমাজে সমস্ত স্তরের লোকের গ্রুপে এবং সমস্ত ক্ষেত্রে এবং ক্রিয়াকলাপে।

সমসাময়িক প্রশাসনের তাত্ত্বিক শিকড় উনিশ শতকের শেষে উত্থিত হয়েছিল, যেখানে পুঁজিবাদী মালিকদের স্বার্থ প্রশাসনের সেই পদ্ধতির সন্ধানের দিকে ঝুঁকছিল যা সময়ের প্রয়োজনে সাড়া দেয়। প্রাক-একচেটিয়া পুঁজিবাদকে একচেটিয়া পুঁজিবাদে রূপান্তরকরণ প্রশাসনের ভূমিকা বৃদ্ধির পাশাপাশি ব্যবহারিক এবং তাত্ত্বিক উভয় ক্ষেত্রেই এই সমস্যার অধ্যয়নের প্রতি আগ্রহের জন্ম দেয়।

শিল্প বিপ্লব হওয়ার পরের বছরগুলিতে তাদের পরিবেশের পরিবর্তনের ফলে সংস্থাগুলির বিকাশ প্রক্রিয়া অগত্যা বিবর্তিত হয়েছে। সংগঠনগুলি পরিচালিত হওয়ার পথে এই পরিবর্তনগুলির সুস্পষ্ট প্রভাব পড়েছে। পরিচালনা, সাংগঠনিক প্রচেষ্টার নেতা হিসাবে তার ক্ষমতা হিসাবে, সর্বদা সংগঠন এবং তার পরিবেশের মধ্যে সম্পর্কের উন্নতির জন্য একটি প্রাসঙ্গিক উপায়ে, একটি বাহ্যিক পরিস্থিতি এবং সামর্থ্যের মধ্যে দ্বন্দ্ব সমাধানের সুস্পষ্ট লক্ষ্যকে কেন্দ্র করে, সর্বদা প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছে এটির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং ক্রমান্বয়ে এবং ক্রমাগত বিকাশের জন্য এটি পরিবর্তন করতে। অনেকগুলি শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে যা বিভিন্ন তত্ত্ব এবং প্রশাসনিক পদ্ধতির উপস্থিত রয়েছে,এটি প্রায় বলা যেতে পারে যে লেখক যারা বিষয়টিকে সম্বোধন করেছেন তাদের প্রত্যেকেই তাদের নিজস্ব শ্রেণিবদ্ধ মানদণ্ড গ্রহণ করেন (রবিনস, ১৯৯;; হার্নান্দেজ এবং রোদ্রিগেজ, সার্জিও, ১৯৯৪; চিয়াভেনাটো, আইডালবার্তো, ১৯৮6; স্টোনার, জেমস এ 1996; কোন্টজ, এইচ 1994; ডিভিলা, কার্লোস, 1992; ক্লাউড এস জর্জ, 1974; রিওস সুইলে, অ্যাডালবার্তো, 1977; ডানকান, ডব্লিউজে, 1991; গ্যালভেন, ই। জোসে, 1980, হিকম্যান, ক্রেইগ এবং মাইকেল এ। সিলভা, 1992; হুয়ের্তা, এম গুয়াদালাপে, 1994, মদিনা, এস। কসর, 1988; মেরিল, হারউড এফ।, 1985; পালোমো, ফ্রান্সিসকো জে, 1989; সিস্ক, হেনরি এবং এম। সার্ভলিক, 1982; ভিডমা, জোসে মা, 1992; ডোমেনগুয়েজ মাচুকা, জেএ, 1989)।1992; হুয়ের্তা, এম। গুয়াদালাপে, 1994, মদিনা, এস। কসর, 1988; মেরিল, হারউড এফ।, 1985; পালোমো, ফ্রান্সিসকো জে।, 1989; সিস্ক, হেনরি এবং এম। সার্ভারড্লিক, 1982; ভিডমা, জোসে মা।, 1992; ডোমঙ্গুয়েজ মাচুকা, জেএ, 1989)।1992; হুয়ের্তা, এম। গুয়াদালাপে, 1994, মদিনা, এস। কসর, 1988; মেরিল, হারউড এফ।, 1985; পালোমো, ফ্রান্সিসকো জে।, 1989; সিস্ক, হেনরি এবং এম। সার্ভারড্লিক, 1982; ভিডমা, জোসে মা।, 1992; ডোমঙ্গুয়েজ মাচুকা, জেএ, 1989)।

এটি সত্য যে, উপলক্ষগুলিতে প্রশাসনের পণ্ডিতরা পরিবেশের মুখোমুখি হওয়ার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করা অনুকূল পরিস্থিতিগুলির কারণে এটি ভুলে গিয়েছিলেন, যা কোনও বিপদ ছাড়াই সংস্থার অভ্যন্তরের দিকে চেষ্টা করার দিকে পরিচালিত করার সুযোগ দেয়। বহি। যাইহোক, স্থিরতার বয়স থেকে টার্বুলেন্সের যুগে পরিবর্তনের সাথে সাথে অন্যরা ব্যবসায়ের কার্য সম্পাদন এবং প্রশাসনিক চিন্তার পাঠ্যক্রম ছিল যা নির্দিষ্ট পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে সংস্থাগুলির প্রয়োজন অনুযায়ী সাড়া জাগিয়ে চলেছে।

1950 এর দশকের শেষের দিকে (স্থিতিশীলতা যুগ), প্রশাসনিক চিন্তার বিবর্তন প্রশাসনিক ধারণাটিকে সামাজিক কার্যকলাপ হিসাবে গড়ে তোলা হয়েছিল, বিশেষত প্রক্রিয়াগুলিতে ব্যবহৃত প্রযুক্তির তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল বৈশিষ্ট্যের কারণে। উত্পাদন এবং সংজ্ঞায়িত বাজার কৌশল অনুপস্থিতি। প্রযুক্তিগত ভিত্তিতে কয়েকটি পরিবর্তন সহ "ভর" উত্পাদন মডেলটি মূলত স্কেলের অর্থনীতি অর্জনে লক্ষ্য করা হয়েছিল: উত্পাদিত পণ্যের পরিমাণ যত বেশি হবে, সংস্থার জন্য তত বেশি অর্থনৈতিক সুবিধা। পণ্যটি তার বৈশিষ্ট্যে অভিন্ন ছিল এবং বাজারে যে কোনও উত্পাদন পরিমাণের জন্য আশ্বাস দেওয়া হয়েছিল। ষাটের দশকের শুরুতে,প্রযুক্তিগত রূপান্তরকরণের একটি বিশ্বব্যাপী প্রক্রিয়া উত্পন্ন হয়, যা ধীরে ধীরে সংস্থাগুলির উত্পাদনের প্রযুক্তিগত ভিত্তি পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করে এবং ফলস্বরূপ, সংস্থার টেলরিস্ট মডেলটিকে অন্য সিস্টেমের সাথে প্রতিস্থাপন করে, নমনীয় এবং নতুন প্রযুক্তিগত অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম with এবং বাজার। এটি ধীরে ধীরে সরবরাহ (অস্থিরতার বয়স) দ্বারা প্রভাবিত একটি অর্থনীতি থেকে এমন একটি সিস্টেমে চলে যায় যা চাহিদার দিকে মনোনিবেশ করে, যেখানে গ্রাহক মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং তাদের পছন্দগুলির ক্রমাগত পরিবর্তনগুলি চক্রকে হ্রাস করে reduce পণ্যগুলির জীবন যা নিয়মিত পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজন, সময়মতো চাহিদা মেটাতে, তাদের প্রত্যাশা করে এবং কিছু ক্ষেত্রে সেগুলি উদ্দীপিত করে তোলে।ফলস্বরূপ, অন্য সিস্টেম দ্বারা প্রতিষ্ঠানের টেলরিস্ট মডেল, নমনীয় এবং নতুন প্রযুক্তিগত এবং বাজারের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম। এটি ধীরে ধীরে সরবরাহ (অস্থিরতার বয়স) দ্বারা প্রভাবিত একটি অর্থনীতি থেকে এমন একটি সিস্টেমে চলে যায় যা চাহিদার দিকে মনোনিবেশ করে, যেখানে গ্রাহক মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং তাদের পছন্দগুলির ক্রমাগত পরিবর্তনগুলি চক্রকে হ্রাস করে reduce পণ্যগুলির জীবন যা নিয়মিত পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজন, সময়মতো চাহিদা মেটাতে, তাদের প্রত্যাশা করে এবং কিছু ক্ষেত্রে সেগুলি উদ্দীপিত করে তোলে।ফলস্বরূপ, অন্য সিস্টেম দ্বারা প্রতিষ্ঠানের টেলরিস্ট মডেল, নমনীয় এবং নতুন প্রযুক্তিগত এবং বাজারের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম। এটি ধীরে ধীরে সরবরাহ (অস্থিরতার বয়স) দ্বারা প্রভাবিত একটি অর্থনীতি থেকে এমন একটি সিস্টেমে চলে যায় যা চাহিদার দিকে মনোনিবেশ করে, যেখানে গ্রাহক মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং তাদের পছন্দগুলির ক্রমাগত পরিবর্তনগুলি চক্রকে হ্রাস করে reduce পণ্যগুলির জীবন যা নিয়মিত পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজন, সময়মতো চাহিদা মেটাতে, তাদের প্রত্যাশা করে এবং কিছু ক্ষেত্রে সেগুলি উদ্দীপিত করে তোলে।যেখানে গ্রাহক মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং তাদের পছন্দগুলিতে অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনগুলি পণ্যগুলির জীবনচক্রকে হ্রাস করে, এ কারণেই সময়মতো চাহিদা পূরণের জন্য, তাদের প্রত্যাশা করে এবং কিছু ক্ষেত্রে, তাদের উদ্দীপিত।যেখানে গ্রাহক মনোযোগের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয় এবং তাদের পছন্দগুলিতে অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনগুলি পণ্যগুলির জীবনচক্রকে হ্রাস করে, এ কারণেই সময়মতো চাহিদা পূরণের জন্য, তাদের প্রত্যাশা করে এবং কিছু ক্ষেত্রে, তাদের উদ্দীপিত।

যদি গত শতাব্দীর প্রথমার্ধের প্রশাসনিক তত্ত্ব (শাস্ত্রীয় পদ্ধতি, প্রশাসনিক প্রক্রিয়া এবং মানব সম্পর্কের তত্ত্ব) সংগঠনটিকে একটি বদ্ধ ব্যবস্থা হিসাবে কল্পনা করে, তবে উত্পাদনের প্রযুক্তিগত ভিত্তিতে পরিবর্তন উন্মুক্ত সংগঠনের ধারণার বিকাশের দিকে পরিচালিত করে, এটি, চারপাশের পরিবেশের সাথে ক্রমাগত শক্তি, তথ্য এবং সংস্থানসমূহের বিনিময় করার একটি ব্যবস্থা in নতুন প্রযুক্তি, অর্থনীতির বিশ্বায়নের সাথে একত্রে কেবল উত্পাদন ও কাজের সংস্থার নতুন ব্যবস্থা চালু করার প্রয়োজন ছিল না, প্রশাসন ও বিপণনের ক্ষেত্রেও নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন ছিল।

গত শতাব্দীর শেষ দশকগুলিতে পরিচালন তত্ত্বকে চিহ্নিত করা নতুন ট্রেন্ডগুলির মধ্যে হ'ল মোট গুণমান এবং ক্রমাগত উন্নতি প্রোগ্রাম; "জাস্ট ইন টাইম" "জিরো ইনভেন্টরি" স্কিমগুলির সাথে সম্পর্কিত উত্পাদন ও বিতরণ সিস্টেম; প্রক্রিয়া পুনর্নবীকরণ; বিভিন্ন আকারের এবং ক্রিয়াকলাপের লাইনগুলির সংস্থাগুলির মধ্যে কৌশলগত জোট; বেঞ্চমার্কিং, থিওরি অফ সীমাবদ্ধতা; আউটসোর্সিং এবং, বুদ্ধিমান সংস্থা, যে সংস্থাটি ক্রমাগত উদ্ভাবন করে এবং জরুরী অবস্থার সাথে মানিয়ে নিতে শেখে learn

প্রবণতার চেয়েও বেশি, প্রশাসনিক পণ্ডিতদের জন্য ড। ড্রকার, প্রাক্তনরা কেবল ম্লান হয়ে যাচ্ছেন: “আমরা খুব দ্রুত পরিবর্তনের সময়ে ধরা পড়েছি; অনুভূতি হ'ল একটি সঠিক উত্তর থাকতে হবে। তবে, চিন্তাভাবনা খুব পরিশ্রমের কাজ। এবং ম্যানেজমেন্ট ফ্যাশনগুলি চিন্তাভাবনার এক দুর্দান্ত বিকল্প… প্রতিটি প্রচারক যথেষ্ট নিশ্চিত যে তার নিজস্ব পেটেন্ট ওষুধই সব কিছু নিরাময় করে… কোনও সর্বজনীন medicineষধ নেই… একটি দ্রুত সমাধানের জন্য অনুসন্ধান একটি সর্বজনীন মানুষের ব্যর্থতা "(ডেভেনপোর্ট, 1997)। তবে সন্দেহ নেই যে এগুলিই বর্তমানে প্রশাসনিক চিন্তাভাবনা এবং অনুশীলনের উপর প্রভাব ফেলে।

বর্তমানে স্রোতগুলি উত্থিত হতে শুরু করেছে যে, এই পরিবর্তনগুলির বিশ্লেষণের ভিত্তিতে একটি নতুনভাবে প্রশাসনের বিকাশের প্রস্তাব দেয়, যা traditionalতিহ্যগত তত্ত্ব এবং অনুশীলনগুলি থেকে পর্যালোচনা করা দরকার এমন বিষয়গুলি চিহ্নিত করার পাশাপাশি মূল শিক্ষার পদ্ধতিতে পদ্ধতিবদ্ধ করার অনুমতি দেয় allows বর্তমান সাংগঠনিক মডেলগুলি এবং একটি নতুন সংশ্লেষ তৈরি করতে যা প্রশাসনের উভয় সংস্থাকে তার প্রক্রিয়াগুলি, কাঠামো এবং পরিচালনাতে অধ্যয়নের অবজেক্ট হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করে, পাশাপাশি জটিল দিককে হাইলাইট করে এমন দৃষ্টিকোণে লোকের সহযোগিতামূলক কাজ বিশ্লেষণ ও বিকাশ করে। প্রশাসনের। এফ। ভারেলা (1985), জি। নরগান (1990), এ। লিমোন (1998), এস কাউফম্যান (1999)।

উপরে উল্লিখিত বিষয়গুলির ক্রম থেকে শুরু করে, লেখক সংস্থাটি কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে বিভিন্ন পদ্ধতির শ্রেণিবদ্ধকরণ করেছেন, সংস্থা এবং তার পরিবেশের মধ্য দিয়ে আসা বাস্তব পরিস্থিতি অনুসারে প্রশাসনিক শিল্পের অবস্থা অ্যাঙ্কেক্স 1 এ দেখায়। ।

যেমনটি লক্ষণীয়, প্রশাসনের বিষয়ে যা জানা যায় তার প্রায় প্রতিটি বিষয়ই তাত্ত্বিক, স্কুল বা পদ্ধতির অনুসারে, বিশেষত ক্ষেত্রগুলির আশেপাশে, সমস্যাটির দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, সংস্থার বর্ণিত লক্ষ্য অর্জনের প্রচারের উদ্দেশ্যে, সাধারণত অভাবযুক্ত, পদ্ধতিগত উপায়ে প্রশাসনিক সমস্যার মুখোমুখি।

লেখক জোর দিয়ে বলতে চান যে শব্দটি তত্ত্বগুলি ব্যবহার করার আগে, আগে এবং পরে, এটি প্রথাগত কারণে করা হয় এবং এ কারণে নয় যে এঁরা সকলেই তাত্ত্বিকতা, বৈধতা, ব্যাখ্যার জ্ঞানতাত্ত্বিক মানদণ্ড পূরণ করেন, এটি বৈজ্ঞানিকতা; প্রশাসনে আমরা জ্ঞানের এমন কোনও নিয়মতান্ত্রিক ইউনিট পাই না যা প্রশাসনিক ধারণা বা তত্ত্বগুলির এই বিশাল পরিমাণে রাখে, না প্রশাসনিক প্রক্রিয়া এটি অর্জন করে না।

বেশিরভাগ ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনা আংশিক পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে, যা এটিকে অন্য যুগপত এবং, নির্বিচারে সম্পর্কিত সম্পর্কিত ঘটনা থেকে স্বতঃস্ফূর্তভাবে বুঝতে কোনও উপাদানকে আলাদা করার প্রয়োজন নিয়ে আসে। বিশেষজ্ঞরা পদ্ধতিগত পদ্ধতির সুবিধাগুলি ব্যবহার না করে শেষে তাদের অবস্থানের জন্য অত্যন্ত মূল্যবান অর্থ প্রদানের পরিবর্তে বিভাগীয় পদ্ধতির সুযোগ নিয়েছেন। পরমাণুবাদ ও সর্বাত্মক সীমাবদ্ধতার অর্থ এই গবেষণায় উপস্থাপিত প্রস্তাবটিতে প্রথাগত পদ্ধতির অবলম্বন করতে লেখক দ্বিধা করেন না।

অনেক প্রশাসনের "ধর্মপ্রচারক" তাদের সঠিক উত্তরটি প্রমাণ করার জেদ এমন পক্ষপাতমূলক দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেছে যেগুলি তাদের প্রশাসনের সাথে সম্পর্কিত সমস্যার একমাত্র উত্তর হিসাবে সন্ধানকারী সমর্থক এবং উত্সাহী ছিল। এটি ব্যাখ্যা করে যে প্রশাসনের মধ্যে শিল্পের অবস্থা কেন গুরুদের গতিতে বিকশিত হয়েছে যারা তাদের প্রশাসনিক দলটির প্রধান হিসাবে তাদের প্রস্তাবকে "যাদু রেসিপি" হিসাবে গড়ে তুলতে পর্যাপ্ত অর্থ দিয়ে সহায়তা করেছিলেন, সাংগঠনিক বিশ্বে এটিকে বিক্রয়যোগ্য করার চেষ্টা করেছিলেন। প্রশাসকদের পক্ষে তাদের প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট শর্তগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এমন প্রশাসনিক দর্শন গ্রহণ করা প্রশাসকদের পক্ষে অসুবিধাজনক; বাস্তবতা সাধারণত যে প্রদর্শিত হয়েছেএটি appro প্রশাসনিক পদ্ধতির বাজারে appearance এর উপস্থিতি দেখে «রেসিপি from থেকে পরিবর্তিত হচ্ছে»

সংস্থাগুলির ক্রমবর্ধমান জটিলতা এবং তারা যে পরিবেশে কাজ করে সেগুলি দেওয়া, একক সাংগঠনিক উপাদানটিতে কাজ করা রেসিপিগুলির ব্যবহার নিরর্থক বলে মনে হয়। সমস্ত সংস্থা পরিচালনার নতুন উপায়ে কৃপণ অনুসন্ধানে প্রভাবিত বলে মনে হচ্ছে, তবে পরিচালনার সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি যে সর্বদা এবং সর্বত্র প্রযোজ্য তা ব্যবহার করা সম্ভব বলে মনে হয় না, তবে এমন একটি বৈশ্বিক দর্শনের সাথে সাংগঠনিক ঘটনাটির সাথে যোগাযোগ করা যা ব্যবহারের সুযোগ দেয় সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি নির্দিষ্ট সময়ে ব্যবহারযোগ্য অর্থ হিসাবে এবং নিজের হিসাবে শেষ হয় না।

"প্রশাসনিক জঙ্গল" - এইচ। কোন্টজ পরিচালিত একটি শব্দ যা প্রশাসনিক প্রস্তাবগুলির প্রসারণকে বোঝায় - তৈরি করা বাস্তবতা আমাদের বিভিন্ন মানদণ্ডের মুখোমুখি করে তোলে, যা বৈশিষ্ট্যযুক্ত হওয়ার কারণে পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য একক পদ্ধতির দ্বারা পরিচালিত হওয়া প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়েছে, প্রতিটিই তারা, উপরে উল্লিখিত উপাদানগুলির জন্য, যা কোনও ক্রিয়াকলাপে সাধারণতার অনুপস্থিতি পরিষ্কার করে দেয়, বিজ্ঞান হিসাবে একাধিকবার ঘোষিত হয়েছিল, তবে এর মধ্যে এখনও তাত্ত্বিক উপাদানগুলির অভাব রয়েছে যা মাপদণ্ডকে সমর্থন করতে পারে।

এই অভাবের কারণে, সংস্থার খুব কমই হ্রাসমূলক দৃষ্টিভঙ্গি নেই, যা অবশ্যই একটি প্রাতিষ্ঠানিক দৃষ্টিকোণ থেকে যোগাযোগ করা উচিত, অগ্রাধিকার হিসাবে বিবেচনা করা উচিত সামগ্রিকভাবে সংস্থাগুলি দেখার জন্য যে শক্তিটি গঠন করে এর বিচ্ছিন্ন উপাদানগুলির কার্যকারিতা, তবে সম্পূর্ণতা।

এই পদ্ধতির যুক্তি অনুসরণ করে, এবং সাংগঠনিক ঘটনাটি বুঝতে এবং পরিচালনা করতে প্রশাসন পণ্ডিতদের বিভিন্ন মতামত দ্বারা উপস্থাপিত 33 প্রশাসনের মডেলগুলি বিশ্লেষণ করে, অবশ্যই বলা উচিত যে এই মডেলগুলি যৌক্তিকভাবে প্রতিটিের চিন্তার ধারাকে অনুসরণ করে যে সমস্ত স্কুল তাদেরকে সমর্থন করে সেই অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে নিজেকে একত্রিত করার চেষ্টা করে যা সংগঠন এবং পণ্ডিত যারা তাদের বোঝার এবং ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করেছিল সেই পরিবেশকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করেছিল।

স্থায়িত্ব যুগের স্কুলগুলির সাথে সম্পর্কিত মডেলগুলি, উনিশ শতকের শেষ থেকে শেষ শতাব্দীর ষাটের দশক পর্যন্ত বর্ধিত উত্পাদনশীলতা, কাজের সংগঠন, কাজের পদ্ধতির উন্নতির দিকে দৃষ্টিভঙ্গি সনাক্ত করা সম্ভব, সাংগঠনিক দক্ষতা অর্জনের জন্য অভ্যন্তরীণ অগ্রাধিকারগুলির হায়ারার্কি প্রতিষ্ঠা, সবগুলি একটি সিস্টেমের দৃষ্টিভঙ্গির অধীনে। এই সমস্ত মডেলের বৈশিষ্ট্য হ'ল অভ্যন্তরীণ ফোকাস।

এই পর্যায়ের মডেলগুলি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

ব্যবসায়ের বাস্তবতার এক বা একাধিক দিকগুলিতে মনোনিবেশ করুন তবে এগুলির কোনওোটাই এর জটিল সম্পূর্ণতা জুড়ে না। অভ্যন্তরীণ কার্যবিধির বিধি সংস্থা এবং পরিবেশের মধ্যে নির্ভরতা অবহেলা। অবিচ্ছিন্ন অভিযোজন জন্য সামান্য উদ্বেগ।

টার্বুলেন্সের যুগের মডেলগুলি, যা গত শতাব্দীর দশকের দশকের শেষের দিকে আঁকা শুরু হয়েছিল, মনোযোগের দিক থেকে, সংগঠনের উপর পরিবেশের প্রভাব, দক্ষতার দিকে ঝুঁকছে এমন দৃষ্টান্তের পরিবর্তনকে বোঝায় সাংগঠনিক মান, প্রতিযোগিতার বিশ্লেষণ, উন্নতি প্রক্রিয়া, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার অনুমতি দেয় এমন কৌশলগুলির সংকল্প, গ্রাহক দৃষ্টিভঙ্গির উত্থানের উপর জোর দেওয়া, যেহেতু এটি সিদ্ধান্তের ক্রমবর্ধমান গুরুত্বকে প্রদত্ত প্রয়োজনের সন্তুষ্টির উপর জোর দেয় সংস্থাগুলির চূড়ান্ত ফলাফলের ক্লায়েন্টগুলি, এটি সমস্ত একটি ওপেন সিস্টেম ভিশনের অধীনে। এই সমস্ত মডেলের বৈশিষ্ট্য হ'ল বাহ্যিক ফোকাস।

এই পর্যায়ে প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি হ'ল:

কোনও সংস্থা পরিচালনার পদ্ধতিগুলির প্রসার দেখান। সংগঠনটিকে একটি সিস্টেম হিসাবে ধারণাগতভাবে স্বীকৃতি দেওয়ার পরেও এর কার্য সম্পাদন সাধারণত খণ্ডিত হতে থাকে। সংস্থার গ্লোবাল ফোকাস যার দৃষ্টান্ত থেকে সমস্ত সমস্যার প্রতিক্রিয়া জানায়।

প্রশাসনের মডেলগুলিতে এই গুণগত এবং পরিমাণগত লাফ সংগঠনগুলির পদ্ধতিগত পদ্ধতির উন্নয়নের দায়িত্বে স্থানান্তর পর্যায়ের অস্তিত্বের দ্বারা উত্পাদিত হয়েছিল। এই পর্যায়টি বৈশিষ্ট্যযুক্ত:

পূর্ববর্তী তত্ত্বগুলি এবং পদ্ধতির কোনও সংস্থার সংগঠিত জটিলতা সমাধান করার জন্য যথেষ্ট নয় তা দেখাতে। তারা ব্যবসায় জ্ঞানের প্লট একত্রিত করতে আসে।

যদি আমরা মডেল দ্বারা সম্পর্কিত ভেরিয়েবলগুলির সেটটি বুঝতে পারি যা গবেষকরা বাস্তবতা বর্ণনা করতে এবং তথ্যটি প্রশাসনের মৌলিক তরল হিসাবে গ্রহণ করতে ব্যবহার করেন তবে এই দৃষ্টিকোণ থেকে মডেলগুলির একটি বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। কোনও সন্দেহ নেই যে গত শতাব্দীর শুরু থেকেই মডেলগুলি তথ্য সিস্টেম সহ সাধারণ মডেল ছিল যা বেশ সহজ ছিল। প্রশাসনের অধ্যয়নের বিকাশের সাথে সাথে এই পরিবর্তনগুলির সংমিশ্রণগুলি আজ অবধি বিকশিত হতে শুরু করে, যেখানে জটিল মডেলগুলির প্রয়োজন হয়। এবং জটিল তথ্য সিস্টেম।

	পরিচালনা মডেল
তথ্য ব্যবস্থা	সহজ	কমপ্লেক্স
সহজ	গত	জানতে অক্ষমতার জন্য উত্সাহিত
কমপ্লেক্স	অতিরিক্ত তথ্যের কারণে বিভ্রান্তি	বর্তমান

এটি পরিষ্কার করা দরকার যে সরল এবং জটিল পদগুলি সংস্থাগুলিক বাস্তবতা ব্যাখ্যা করার অনুমানের উপর, সংগঠনটি যে স্তরের বিবরণ দিচ্ছে তার স্তরের উপর এবং গবেষকদের দ্বারা অন্তর্ভুক্ত পরিবর্তনশীল এবং অংশগুলির উপর নির্ভর করে। লেখকের মতে, বাস্তবতা আমাদের দেখায় যে মডেল এবং তথ্য ব্যবস্থার মধ্যে একটি পৃথকীকরণ রয়েছে; একটি তাত্ত্বিক প্রশাসনের মডেল যে কোনও প্রস্তাব উপস্থাপিত হয়েছে কাঙ্ক্ষিত চিঠিপত্র অর্জনের জন্য অবশ্যই একটি দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে হবে।

বিতর্ক ছেড়ে যাওয়ার চেতনায়

প্রশাসনিক প্রক্রিয়া ক্রমশ জটিল হয়ে উঠছে সুতরাং এর মোকাবেলায় আরও ভাল পদ্ধতির জরুরি প্রয়োজন। এ জাতীয় সমস্যাগুলি বোঝার চেষ্টা করার সময় এগুলি আরও পরিচালিত অংশে ভেঙে ফেলার প্রবণতা রয়েছে। এটি একটি দরকারী অনুশীলন, তবে এটির গুরুতর সীমাবদ্ধতা রয়েছে। যে কোনও সিস্টেমের সাথে, বিশেষত একটি জটিল যেমন একটি সংস্থার সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে, পুরো সিস্টেমটি বর্ণনা করার জন্য, অংশ বা পৃথক দিকের দিক দিয়ে সিস্টেমটি চিন্তা করা যথেষ্ট নয়। এই জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি নিজে থেকেই, সিস্টেমের আচরণ বোঝার একটি সফল উপায় নয়। দুর্ভাগ্যক্রমে একাডেমিতে সাংগঠনিক সমস্যার কিছু দিক অধ্যয়ন করার এবং এর একটি মডেল তৈরি করার প্রবণতা বৃদ্ধি পায়, যখন সামগ্রিকতার আলোচনাটি "প্রশাসন বিজ্ঞানের" আরও পরিপক্ক রাষ্ট্রগুলিতে প্রেরণ করা হয়।

এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা এই বিশেষায়িত পড়াশোনাটি কেবল একাডেমিকদের জন্যই নয়, যারা অনুশীলনকারীদের পুরোপুরি একটি কাঁচা নজরদারি করতে অসুবিধে হয় তাদের যদি কেবল পরিচালনা করতে হয় তবে তাদের জন্য সম্পূর্ণ নজর রাখতে শিখি আংশিক দৃষ্টিকোণ থেকে, সিস্টেম থিওরি, আর্থ-প্রযুক্তিগত পন্থা এবং থিওরি অফ কন্টিজেন্সি সম্পর্কিত অগ্রগতির পরে এই বৈজ্ঞানিক ধাক্কাটি হাইলাইট করা দরকার, থিওরি অফ কনস্ট্রেন্টস ব্যতীত যে সংস্থাটি পুরো সিস্টেম হিসাবে বিশ্লেষণ করে। বর্তমানে, প্রশাসন যে সাধারণ ভিত্তিতে প্রশাসনকে ভিত্তি করে গড়ে তুলেছে তার নিয়মিত সংস্থাগুলির জটিল সামগ্রিকতা বুঝতে আমাদের সক্ষম করতে একটি মডেল প্রয়োজনীয়।লেখকের মতে, প্রশাসনের পণ্ডিতদের দ্বারা সমাধান করা সমস্যাগুলির মধ্যে এটি অন্যতম।

সংযুক্তি 1. প্রশাসনের শিল্পের স্টেট