কারও কারও নেতৃত্বের দক্ষতা রয়েছে। অন্যরা পালকে আরও অনুসরণ করে। এবং তুমি? সমস্ত স্বাদের জন্য কৌশল রয়েছে: আর্থিক, সরবরাহের চেইন, মানবসম্পদ… আপনার সাফল্যের উপর কি নির্ভর করে? প্রথমত, তার পদ্ধতির সঠিকতা। তবে এছাড়াও, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের পাওয়ার অফ অর্ডিনারি প্র্যাকটিসেস-এর নিবন্ধে মাংস ও রক্তের পুরুষদের প্রেরণা এবং সৃজনশীলতার বিষয়ে সতর্ক করা হয়েছে যারা, শেষ পর্যন্ত তাদের বাস্তবায়নের দায়িত্বে নিবেন।
এই কাঠামোটিতে, হার্ভার্ড নিবন্ধটি নোট করে, কাজের পরিবেশ সরঞ্জামগুলির কার্যকারিতা উপর একটি গভীর প্রভাব ফেলে। ভাল দলনেতা ধারণা এবং সর্বাধিক দক্ষতার সন্ধানের জন্য অনুকূল পরিবেশ তৈরি করার জন্য দায়বদ্ধ।
এবং তুমি? আপনি কি একজন ভাল নেতা? দেখা যাক…
1) আপনি সাধারণত আপনার সহযোগীদের ধারণ এবং সমর্থন করে? আপনি কি তাদের অতিরিক্ত কাজের সমস্যায় সহায়তা করার চেষ্টা করছেন?
2) আপনি কি সাধারণত গ্রুপ সদস্যদের পরিষ্কার এবং সঠিক ফিডব্যাকগুলি সরবরাহ করেন? আপনার যদি তাদের সমালোচনা করতে হয়, আপনি কি তা দক্ষতার সাথে করেন?
3) আপনি সাধারণত কোনও কাজের জন্য ভালভাবে আপনার সহযোগীদের প্রশংসা করেন?
৪) আপনি কি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সাধারণত দলের সদস্যদের সাথে পরামর্শ করেন? সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনি কি সত্যিই আপনার মতামতগুলি বিবেচনায় রাখেন?
উত্তরগুলি যদি ইতিবাচক হয় তবে আপনার কাছে গ্রুপ পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় নরম দক্ষতা রয়েছে। আপনি প্রকৃতপক্ষে আপনার সহযোগীদের সম্পর্কে যত্নশীল এবং অবশ্যই তারা নিজের সেরাটি দেওয়ার মাধ্যমে সাড়া দেয় (কঠোর পরিশ্রম এবং সৃজনশীলতা পড়ুন)।
উত্তরগুলি যদি নেতিবাচক হয় তবে চিন্তা করবেন না। পরিবর্তন হতে কখনই দেরি হয় না। হার্ভার্ড গবেষণা শ্রমিকদের যথাসম্ভব উদ্বুদ্ধ করার জন্য বেশ কয়েকটি টিপস সরবরাহ করে।
প্রথমত, সর্বদা সুনির্দিষ্ট কাজগুলি বরাদ্দ করুন। কখনও খুব বেশি প্রম্পট দেবেন না (খুব কম নয়)।
দ্বিতীয়: কর্মীদের উপরে খুব বেশি থাকবেন না। বিচক্ষণ নিরীক্ষণ আরও কার্যকর। তুচ্ছ বিবরণ দিয়ে খুব বাছাই করবেন না। তিনি যখন আপনাকে একটি দুর্দান্ত প্রতিবেদন দেবেন তখন আপনি আপনার সহযোগীকে অনুপ্রাণিত করছেন না এবং আপনি বলবেন, "খারাপ নয়। তবে আমি অ্যাঙ্কেক্স চার্টে লাল ছায়া পছন্দ করি না।
তৃতীয় (এবং খুব গুরুত্বপূর্ণ): গ্রুপে উত্পন্ন যে কোনও সমস্যা অবিলম্বে সমাধান করুন। নিজেকে হতে দেবেন না। একটি ব্যক্তিগত ঝগড়া খোলা রেখে বিস্তৃত দ্বন্দ্ব তৈরি করতে পারে এবং শ্রমিকদের দুটি বিরোধী শিবিরে বিভক্ত করতে পারে।
শেষ পর্যন্ত, হার্ভার্ড গবেষণা বলেছে, প্রতিটি শ্রমিকের সর্বাধিক সৃজনশীলতা আহরণের জন্য নেতৃত্বের প্রয়োজনীয়তা। এমনকি আইনস্টাইন এবং লিওনার্দোসের একটি গ্রুপ তাদের মনিবদের কাছ থেকে যথাযথ উত্সাহ না পেলে ব্যর্থ হবে।
অতএব, খুব সতর্কতার সাথে আপনার দলের নেতাদের চয়ন করা সর্বদা একটি ভাল ধারণা। কোনও কাজের গ্রুপের সদস্যরা একসাথে অনেক ঘন্টা ব্যয় করেন। এবং মনিবদের আচরণ কীভাবে তার অভিনয়কে ধ্বংস করতে পারে তা বাড়িয়ে তুলতে পারে।
