বাজেটরি কন্ট্রোল: এটি বাজেটের পরিসংখ্যানগুলির আসলগুলির সাথে তুলনা করে। বাজেটের তুলনাগুলি এর সাথে করা হয়:
- মূল বার্ষিক বাজেট প্রাক-নির্ধারিত সময়কালে করা সমন্বিত বাজেট অ-প্রাক-প্রতিষ্ঠিত সময়কালে সমন্বিত বাজেট
তুলনাগুলি বিচ্যুতি বা তারতম্যগুলি নিয়ন্ত্রণে থাকে বা না হয় পরিচালনার নিজস্ব সিদ্ধান্তের সাপেক্ষে তা স্থাপন করা সম্ভব করে।
নিয়ন্ত্রন নিয়ন্ত্রণ করুন
তারা হ'ল:
1) স্বীকৃতি
2) ব্যতিক্রম
3) স্ট্যান্ডার্ড
3) ব্যয় সচেতনতা।
এটি প্রতিটি কার্যকরী বাজেট দ্বারা প্রতিষ্ঠিত পূর্বাভাসের সেটগুলির নিয়মিত তুলনা এবং একই সময়ের জন্য অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম দ্বারা রেকর্ড করা সম্পর্কিত ডেটাগুলির সাথে নিয়মিত তুলনা করার মাধ্যমে এটি সংস্থার বিভিন্ন ফাংশনের নজরদারি।
মূল উপাদান হিসাবে নিয়ন্ত্রণ এই সিস্টেমটির নাম দিয়েছে: বাজেটরিয়ালিটি নিয়ন্ত্রণ।
মুখোমুখি কৌশলগুলি হ'ল:
সাধারণ প্রত্যক্ষ তুলনা দ্বারা শতাংশ পদ্ধতি দ্বারা
পার্থক্য অধ্যয়ন দুটি ত্রুটি পার্থক্য করা উচিত:
পূর্বাভাস দেওয়ার সময় ভুল হয়েছে
বাজেট কার্যকর করার সময় ত্রুটি হয়েছে।
নিয়ন্ত্রণের যে শর্তগুলি অবশ্যই পূরণ করতে হবে সেগুলি হ'ল: দক্ষতা, গতি এবং নির্বাচন।
পার্থক্যগুলি ক্রমবর্ধমান বা বিকৃত হয় তা এড়াতে নিয়ন্ত্রণটি দ্রুত হওয়া দরকার।
বাজেটের অব্যবস্থাপনা রোধ করতে নিয়ন্ত্রণের ফ্রিকোয়েন্সি প্রয়োজনীয়।
নিয়ন্ত্রণটি অবশ্যই নির্বাচনী হতে হবে, যেহেতু সময় এবং অর্থ উপস্থাপন করা হয়, তাই এটি স্যাম্পলিংয়ের মাধ্যমে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ আইটেমগুলিকে প্রভাবিত করে করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
নিয়ন্ত্রক এবং বাজেট কমিটি অবহিত রাখতে হবে। রিপোর্টগুলি হবে, কিছু সাপ্তাহিক এবং অন্যরা মাসিক; তবে সর্বদা একটি বার্ষিক প্রতিবেদন থাকা উচিত। প্রকৃত পরিমাণগুলি যখন এই বাজেটেডের থেকে অনেক বেশি আলাদা হয়, তখন কারণগুলি অবশ্যই অনুসন্ধান করা উচিত।
নিয়ন্ত্রণ রিপোর্ট
বিক্রয় এবং লাভের তুলনা
বিক্রয় মান এবং বাজেট, লাভের মার্জিন, উত্পাদন দক্ষতা, নির্ধারিত ব্যয়, অপারেটিং ব্যয় এবং বিনিয়োগকৃত মূলধনের ক্ষেত্রে লাভ বা ক্ষতি দেখানো হয়।
বিক্রয় এবং উপার্জনের তুলনা আগের বছরের একই সময়কালের পরিসংখ্যানগুলি নির্দেশ করে। সময়ের সাথে সাথে বিক্রয় এবং মুনাফায় অগ্রগতি বা হ্রাস ইঙ্গিত দেওয়া হয়
প্রধান পণ্য দলগুলির দ্বারা বিক্রয় বিশ্লেষণ
নেট বিক্রয়গুলি প্রধান প্রধান পণ্যগুলির দ্বারা শ্রেণিবদ্ধ করা হয় এবং কোন পণ্য বা পণ্য লাইনগুলি কোম্পানির জন্য বেশি লাভজনক তা সহজেই দেখতে এই নিয়ন্ত্রণটি পরিচালিত হয়।
নির্ধারিত মূল্য
Materialsতিহাসিক ব্যয় উপকরণ, শ্রম এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয়ের কিছু উপাদান অধিগ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের প্রকৃত পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। যাইহোক, এই প্রকৃত ব্যয়গুলি এই পণ্যগুলি উত্পাদন করতে যে ব্যয় করা উচিত তা সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে না।
Costsতিহাসিক ব্যয়ের এই প্রতিকূল দিকটি ব্যয়গুলির আরও সন্তোষজনক সংকল্পের বিকাশকে উত্সাহিত করেছে, এটি পূর্বনির্ধারিত ব্যয় বলে।
সাধারণ শ্রম এবং উপকরণের ব্যয় এবং ওভারহেড উত্পাদন উভয় রেকর্ড করতে স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় ব্যবস্থায় ডিফল্ট মানগুলি ব্যবহৃত হয়। উত্পাদনের একটি নির্দিষ্ট স্তরের জন্য নির্ধারিত মান ব্যয় এবং প্রকৃত ব্যয়ের মধ্যে পার্থক্যগুলির তুলনা করা হয়, যা উত্পাদনে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তা কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয়েছে কিনা তা যাচাই করার জন্য।
এই তুলনা প্রক্রিয়াটি ভেরিয়েশন অ্যানালাইসিস নামে পরিচিত।
ব্যয় বৈচিত্রের অধ্যয়নের পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলির মূল্যায়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ জড়িত রয়েছে।
স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় ব্যবস্থার সুবিধা:
ব্যয় সম্পর্কিত তথ্যের কার্যকর বিশ্লেষণ। ব্যয়গুলি কীভাবে হওয়া উচিত তা না হওয়ার কারণগুলি নির্ধারণ করা যেতে পারে যে মানটি পরিমাপের উপাদান হিসাবে কাজ করে যা ব্যয়ের প্রকরণের দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে।
অ্যাকাউন্টিং ব্যয় হ্রাস। সাধারণভাবে, একটি সম্পূর্ণ স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় সিস্টেমের সাথে উত্পাদনের ক্রিয়াকলাপের মানিককরণ হয়, এতে স্ট্যান্ডার্ড প্রোডাকশন অর্ডার পণ্য উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ নির্দেশ করে।
মানকগুলি পূর্ব নির্ধারিত মুনাফার জন্য প্রয়োজনীয় মূল্য নির্ধারণে অংশ নিতে পারে। বাজেট এবং স্ট্যান্ডার্ডের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্কের কারণে মানক ব্যয়ের ব্যবহার বাজেট নিয়ন্ত্রণের গুরুত্বকে হাইলাইট করে। তাদের ব্যবহারের জন্য পণ্য ডিজাইন, গুণমান এবং উত্পাদন পদ্ধতির মানককরণ বিকাশ ও উন্নত করতে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং কস্ট বিভাগগুলির মধ্যে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা প্রয়োজন।
স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের শ্রেণিবিন্যাস
আদর্শ মান:
এগুলি বর্তমানে অপারেশনের স্তরটির কারণগুলির সর্বোত্তম সম্ভাব্য সংমিশ্রণে অর্জিত হবে, যা ন্যূনতম ব্যয়ে সর্বাধিক উত্পাদন।
একবার স্থির হয়ে গেলে, পণ্য বা উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলিতে পরিবর্তন না হলে এগুলি পরিবর্তন করা খুব কমই।
সাধারণ মান:
এটি সম্পূর্ণ ব্যবসায় চক্রের সময়কালে কোম্পানির সাধারণ অপারেটিং অবস্থার উপর ভিত্তি করে ব্যয় হয়। যদিও তাদের পক্ষে এটি অর্জন করা সহজ, তবে চক্রীয় প্রভাবগুলির সুযোগ এবং সময়কাল পূর্বাভাস দেওয়ার সম্ভাব্য ত্রুটির কারণে তাদের গণনা কঠিন। এগুলি এও কঠিন যে অর্থনৈতিক প্রভাবগুলি চক্রের নির্দিষ্ট সময়কালে মানগুলিতে বড় ধরনের তারতম্য ঘটায়।
সাধারণ মানগুলি একটি অর্জনযোগ্য লক্ষ্যের উপর ভিত্তি করে রেকর্ডকৃত ব্যয়ে ব্যবসায় চক্রের প্রভাবগুলি সনাক্ত করতে পরিবেশন করে।
মান নির্ধারণ:
সাশ্রয়ী মূল্যের ব্যয়গুলি সাফল্যের সাথে ব্যবহার করার জন্য, সুস্পষ্ট সংজ্ঞাযুক্ত কর্তৃত্ব এবং দায়িত্ব অবশ্যই কিছু ব্যক্তি বা লোকের গোষ্ঠীর উপর ন্যস্ত করা উচিত। এটি প্রায়শই একটি স্ট্যান্ডার্ড কমিটি বা একটি মান বিভাগের সংস্থার মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। পণ্য প্রকৌশল বিভাগকে অবশ্যই স্ট্যান্ডার্ড কমিটি বা বিভাগে প্রতিনিধিত্ব করতে হবে কারণ এই বিভাগটিই সেই পণ্য যা ডিজাইন করে এবং ব্যবহৃত উপকরণগুলি নির্ধারণ করে।
ক্রয় বিভাগটিও প্রতিনিধিত্ব করবে কারণ ক্রয় এজেন্ট অবশ্যই সেই সময়কালে ব্যবহৃত হবে এমন সামগ্রীর মানক মূল্য নির্ধারণ করতে সক্ষম হবে।
কর্মী পরিচালকের প্রতিনিধিত্ব প্রয়োজনীয় কারণ তিনি বেতন নির্ধারণ, কার্যনির্বাহী নিয়োগ ও কাজের শর্ত, পাশাপাশি ইউনিয়নগুলির সাথে চুক্তি সমঝোতার জন্য দায়বদ্ধ।
শেষ অবধি, ব্যয় হিসাবরক্ষণ কর্মী এবং নিয়ামক কারণ তারা পরিচালন দলের সদস্যদের কাছে মান এবং বিচ্যুতির প্রতিবেদন করার জন্য দায়বদ্ধ।
মান নির্ধারণের জন্য পদ্ধতিগুলি
অনেক ক্ষেত্রে আগের অভিজ্ঞতা থেকে গড় গড় হিসাবে স্ট্যান্ডার্ড হিসাবে ব্যবহৃত হয় তবে এই পদ্ধতিটি সুবিধাজনক নয় কারণ এর ফলে অদক্ষতা স্থায়ী হতে পারে। অতীতে যা ঘটেছিল তা কী ঘটেছিল তা নির্দেশ করে না।
মৌলিক পদ্ধতির ব্যবহার করা ভাল যেখানে উত্পাদন প্রক্রিয়াটির প্রতিটি দিকের ভিত্তিতে মান নির্ধারণ করা হয়। মান নির্ধারণের প্রক্রিয়াটি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় অ্যাকাউন্টিংয়ের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বিষয় কারণ প্রাপ্ত হওয়া বেনিফিটগুলি যত্নের সাথে প্রত্যক্ষ অনুপাতে পরিবর্তিত হবে যার সাথে মানগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়েছে।
সরাসরি উপাদান পরিমাণ মান:
নিম্নলিখিত বিষয়গুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত:
ব্যবহারযোগ্য পরিমাণের পরিমাণ।
এই উপাদানটির দাম বা ব্যয়।
উপাদানের পরিমাণ নির্ধারণ করা মোটামুটি সোজা, পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা থেকে প্রাপ্ত রেকর্ডগুলি এই স্ট্যান্ডার্ডের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।
একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর যা কিছু শিল্পকে বিবেচনায় নিতে হবে তা হ'ল সংকোচন, সঙ্কুচিতকরণ এবং বর্জ্যগুলির মানক বিধান provision
উপাদানের পরিমাণের জন্য মান নির্ধারণ করার সময়, এটি পূর্ববর্তী বছরগুলির রেকর্ডগুলি বিশ্লেষণ করা প্রয়োজন এবং ব্যবহৃত গড় পরিমাণটি মান হিসাবে নির্বাচন করা যেতে পারে।
গড়টি বিভিন্ন উপায়ে গণনা করা যায়:
- নির্দিষ্ট সময়কালে একই ধরণের সমস্ত কাজের আদেশের গড় ব্যবহার করে, মান নির্ধারণের পূর্বে পিরিয়ডের সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ ফলাফলগুলির গড় ব্যবহার করে ব্যবহৃত সামগ্রীর পরিমাণের ক্ষেত্রে সেরা আগের ফলাফলটি ব্যবহার করে।
উপাদান খরচ মান:
সামগ্রীর দাম বা ব্যয়ের জন্য দুই ধরণের স্ট্যান্ডার্ড ব্যবহৃত হয়:
বর্তমান বা প্রত্যাশিত মূল্যের মানগুলি সবচেয়ে সুবিধাজনক এবং কার্যকর। যখন এগুলি ব্যবহার করা হয়, ক্রয় বিভাগকে আগে থেকেই নির্ধারণ করতে হবে যে নিম্নলিখিত হিসাবের সময়কালের জন্য আসল প্রত্যাশিত ব্যয়গুলি কী হবে: এটি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি দিয়ে, পরিসংখ্যান পূর্বাভাস ব্যবহার করে, সর্বাধিক সাম্প্রতিক ক্রয়ের সাথে সামঞ্জস্য রেখে ভারী গড় গণনা করে করা হয়, গড় অর্থ প্রদান বা এই ধরণের ব্যবসায়ের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে স্বেচ্ছাসেবী অনুমানের ব্যবহারের মাধ্যমে। এই মূল্যের মানগুলির যথার্থতা ক্রয় বিভাগের দক্ষতার একটি পরিমাপ।
সাধারণ মূল্য স্ট্যাটিস্টিকাল স্ট্যান্ডার্ড বা উপকরণের গড় দামের লাইনে বেশি। এগুলি সাধারণত বইগুলিতে রেকর্ড করা হয় না কারণ দামগুলি বছরের পর বছর ধরে মরসুমের বিভিন্নতা এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতাগুলি গ্রহণ করে। এই অবস্থার অধীনে, উপাদানগুলির তালিকা, প্রক্রিয়াধীন কাজ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলি স্ট্যান্ডার্ড ব্যয়ের পরিবর্তে প্রকৃত উপাদান মূল্যের ব্যয়ের ভিত্তিতে হওয়া উচিত।
শ্রম দক্ষতার মান:
শ্রম দক্ষতা মান, বা সময়ের মান পরিমাণ, যে কোনও ব্যয় অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ পর্যায়। সময়ের মানগুলির যত্ন সহকারে সম্প্রসারণের মাধ্যমে প্রশাসন শ্রমশক্তিগুলির উত্পাদনশীলতা পরিমাপ ও নিয়ন্ত্রণ করতে সক্ষম হয়।
শ্রম সময়ের মানগুলির জন্য নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তাগুলি হ'ল: সর্বনিম্ন ব্যয়ে সর্বাধিক উত্পাদন পেতে উদ্ভিদের দক্ষ বিন্যাস।
একটি নিরবচ্ছিন্ন উত্পাদন প্রবাহ সরবরাহ করে এমন বিভিন্ন শ্রম কার্যের দায়িত্বে প্রশাসনিক গোষ্ঠী তৈরি।
সময় মতো উত্পাদনে প্রবেশ করে এমন সামগ্রী ক্রয়ের বিধান।
কর্মীদের পর্যাপ্ত নির্দেশনা এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে শ্রমের পদ্ধতি ও পরিচালনা পদ্ধতি মানীকরণ।
বিকাশের মানকগুলির পদ্ধতি:
অতীতের অভিজ্ঞতার গড় রেকর্ড
সাধারণ অবস্থার অধীনে উত্পাদন পরিচালনার পরীক্ষামূলক পরীক্ষা পরিচালনা করুন।
বিভিন্ন অপারেশনের সময় এবং গতিবিধি সম্পর্কে অধ্যয়ন প্রস্তুত করুন।
উত্পাদন এবং পণ্য ক্রিয়াকলাপের অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে যুক্তিসঙ্গত গণনা প্রস্তুত করুন।
কাজ এবং গতিবিধির পরিমাপ যা শরীরের বিভিন্ন চলাচলের জন্য প্রয়োজনীয় সময়টি মূল্যায়ন করে।
একবার প্রতিটি অপারেশনের জন্য আনুমানিক সময়গুলি নির্ধারণ করা হয়ে গেলে, নির্দিষ্ট কাজের ক্রমের জন্য প্রত্যাশিত শ্রম ব্যয় উপস্থাপন করে একটি মান ব্যয় শিট প্রস্তুত করা যেতে পারে।
শ্রম ব্যয়ের মান:
নিম্নলিখিত খরচে ভবিষ্যতের পরিবর্তনের জন্য সামঞ্জস্য করা এই ফিগুলির জন্য স্ট্যান্ডার্ড ফিগুলি বর্তমান ফিগুলির উপর ভিত্তি করে নির্ধারণ করা যেতে পারে:
ইউনিয়নগুলির সাথে চুক্তি
কর্মী বাহিনীর গড় অভিজ্ঞতা
অপারেটিং অবস্থার পরিবর্তন
দক্ষ, আধা দক্ষ এবং দক্ষ নয় এমন শ্রমের মিশ্রণে পরিবর্তন।
ব্যবহৃত মজুরি সিস্টেমের ধরণের স্ট্যান্ডার্ড ব্যয় শেয়ারকেও প্রভাবিত করে। প্রাথমিক ধরণগুলি হ'ল: ঘন্টা বা দৈনিক মজুরি সিস্টেম, পিস রেট এবং পিস রেট বা বোনাস সিস্টেম।
নগদ বাজেট
এটি এমন পরিসংখ্যান সরবরাহ করে যা চূড়ান্ত নগদ ব্যালেন্সকে নির্দেশ করে, এটি নির্ধারণ করতে পারে ভবিষ্যতে সংস্থাটি কোনও ঘাটতি বা নগদ উদ্বৃত্তের মুখোমুখি হবে কিনা।
এটি ইতিবাচক নগদ প্রবাহ পেতে সংস্থাকে তার স্বল্প-মেয়াদী প্রয়োজনগুলিও প্রোগ্রাম করার অনুমতি দেয়।
সংস্থার আর্থিক বিভাগ স্থায়ীভাবে সম্ভাব্য নগদ উদ্বৃত্তদের যেমন তার ঘাটতির পরিকল্পনা করে, এই তথ্য থাকার পরে প্রশাসক উদ্বৃত্ত বিনিয়োগের পরিস্থিতি সম্পর্কিত উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেয় বা বিপরীতভাবে, যদি কোনও ঘাটতি থাকে তবে তাকে অবশ্যই পাওয়ার উপায় খুঁজে নিতে হবে স্বল্প মেয়াদে অর্থায়ন।
এবিসি সংস্থার প্রত্যাশিত নগদ প্রবাহ শিডিয়ুল
(পিডিএফ দেখুন)
একই মাসগুলিতে এবিসি সংস্থার দ্বারা করা এবং করা সমস্ত ব্যয় এখন তালিকাভুক্ত। সংস্থার ক্রয় বিক্রয় 70% প্রতিনিধিত্ব করে, 10% ক্রয় নগদ প্রদান করা হয়, 70% ক্রয়ের পরে মাসে প্রদান করা হয় এবং বাকী 20% প্রদানের মাসের দুই মাস পরে দেওয়া হয় । অক্টোবরে, divide 20,000 লভ্যাংশ প্রদান করা হয়। Monthly 500 মাসিক ভাড়া দেওয়া হয়। কোম্পানির মজুরি এবং বেতনগুলি তার মাসিক বিক্রয়ের 10% $ 8,000 এর নির্ধারিত ব্যয় সংখ্যায় যোগ করে গণনা করা যেতে পারে। $ 25,000 এর কর ডিসেম্বর মাসে প্রদান করা হয়। নভেম্বরে new ১৩০,০০০ ব্যয়ে একটি নতুন মেশিন কেনা হয়েছে। ডিসেম্বর মাসে 10,000 ডলার সুদ দেওয়া হয়। এছাড়াও ডিসেম্বরে, 20,000 ডলার অবমূল্যায়ন তহবিল প্রদান করা হয়। এই সময়ের মধ্যে কোনও পুনরায় ক্রয় বা শেয়ার প্রত্যাহার আশা করা যায় না।নগদ বিতরণ কার্যক্রম নিম্নরূপ:
নগদ বাজেটে অনিশ্চয়তা হ্রাস
নগদ বাজেটের বিক্রয়ের পূর্বাভাস এবং সমস্ত উপাদান প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় যত্ন ছাড়াও নগদ বাজেটের অনিশ্চয়তা হ্রাস করার দুটি উপায় রয়েছে ("সত্যই ঘটতে পারে এমন ফলাফলের পরিবর্তনশীলতা হিসাবে বোঝা") নীচে দেখানো হয়েছে এই বিকল্পগুলি:
প্রথমটি হ'ল বেশ কয়েকটি নগদ বাজেট প্রস্তুত করা, একটি প্রাথমিক আশাবাদী পূর্বাভাসের উপর ভিত্তি করে, আরেকটি সম্ভাব্য পূর্বাভাসের উপর এবং অন্যটি হতাশাবাদী পূর্বাভাসের উপর, যাতে দৃশ্যের প্রতিটি কোম্পানির উপর কী প্রভাব পড়ে এবং সংশোধন করে এবং একটি প্রতিকূল পরিস্থিতি উপস্থাপন করার সময় আরও উপযুক্ত পন্থা।
দ্বিতীয়টি আরও জটিল, এটি কম্পিউটার সিমুলেশনের মাধ্যমে, এটি একটি সময়কালে চূড়ান্ত নগদ প্রবাহ সম্পর্কে সম্ভাব্যতার বিতরণ প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, এইভাবে সম্ভাব্য বিচ্যুতিগুলির বিশ্লেষণ এবং বিশ্লেষণের বৃহত্তর নির্ভরযোগ্যতা থাকা বাস্তবতার কাছাকাছি ঝুঁকি
নগদ বাজেটের প্রস্তুতি অবশ্যই খুব সাবধানতার সাথে করা উচিত, কারণ এটি পূর্বাভাসের ডেটার সাথে এতটা ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত, এটি হ'ল আর্থিক ব্যবস্থাপকরা উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন।
আর্থিক বাজেট বলতে ক্রিয়াকলাপ বা প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ বা পরিচালনা এবং প্রয়োজনীয় বা প্রয়োজনীয় হিসাব করতে হবে যা অর্জনের ব্যয়, সময় ব্যয় এবং অর্জনের ব্যয় অর্জন করতে প্রয়োজনীয় আর্থিক এবং আর্থিক সংস্থান বোঝায় নতুন সংস্থান সাধারণত, সম্ভাব্যতা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ, যেহেতু এটি অন্যান্য সংস্থানগুলির অন্যান্য অপর্যাপ্ততাগুলি সমাধান করে। এটি অর্জন করা সবচেয়ে কঠিন জিনিস এবং যখন উপলব্ধ না হয় তখন অতিরিক্ত ক্রিয়াকলাপগুলির প্রয়োজন।
এর মধ্যে বিনিয়োগের বিশ্লেষণ, আয় এবং ব্যয়ের প্রক্ষেপণ এবং অর্থের ফর্ম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই কাজের মধ্যে, যে ব্যক্তিরা ব্যবসা শুরু করতে চান তাদের মনে রাখা উচিত যে এটি তাদের সবচেয়ে বড় তথ্যের উত্স হবে।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
