দক্ষতা হ'ল একটি সংস্থার লক্ষ্য পূরণের সক্ষমতা সম্পর্কিত একটি ধারণা। যাইহোক, কার্যকারিতা কার্যকারিতা বোঝায় না যেহেতু কোনও সংস্থা কার্যকরভাবে কার্যকর হতে পারে, কারণ এটি সঠিকভাবে তার লক্ষ্যটি পূরণ করে, তবে এটি বোঝায় না যে এটি দক্ষ, কারণ এটি তার অর্থনৈতিক ফলাফল অর্জনে বৃহত সংস্থানগুলি বিনিয়োগ করে।
একইভাবে, এটি দক্ষতা অর্জন করতে পারে এবং মিশনটি খারাপভাবে তৈরি করা হয় (এটি অর্থনৈতিক এবং সামাজিক প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্য করে না) যাতে কোম্পানির পরিচালনা অকার্যকর হতে পারে। উভয় পদই ব্যবসায়ের উত্সাহে অন্তর্নিহিত এবং পরিবর্তে এই শব্দটি বাজারে টেকসই সুবিধাগুলির অর্জনের সাথে চিহ্নিত করা হয় যাতে শ্রেষ্ঠত্ব প্রতিযোগিতার সাথে যুক্ত হয়।
প্রতিযোগিতা হ'ল কোনও সংস্থা বা সংস্থার যে কোনও প্রকারের তুলনামূলক সুবিধার বিকাশ এবং বজায় রাখার ক্ষমতা যা এটি আর্থ-সামাজিক পরিবেশে পরিচালিত একটি বিশিষ্ট অবস্থান উপভোগ করতে এবং বজায় রাখতে দেয়।
তুলনামূলক সুবিধা হ'ল দক্ষতা, সংস্থান, জ্ঞান, গুণাবলী ইত্যাদি যে কোনও সংস্থার রয়েছে, এর প্রতিযোগীদের অভাব রয়েছে এবং এটি এর চেয়ে উচ্চতর আয় অর্জন সম্ভব করে । মাইকেল পোর্টারের জন্য, "প্রতিযোগিতামূলক বাহিনী কৌশলটি কীভাবে রূপ দেয়" নিবন্ধে, এই সুবিধাটি মূলত মূলত সেই মূল্য দিয়ে করতে হয় যে কোনও সংস্থা তার ক্রেতাদের জন্য তৈরি করতে সক্ষম এবং এটি প্রতি কোম্পানির ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায় that এটি তৈরি করুন।
প্রতিযোগিতা একটি আপেক্ষিক ধারণা, এটি একই রেফারেন্স পরিমাপ ব্যবহার করে সিস্টেমের (সংস্থাগুলি, সেক্টর, দেশ) তুলনামূলক অবস্থান দেখায়। আমরা বলতে পারি যে এটি একটি উন্নয়নশীল ধারণা, সমাপ্ত নয় এবং অনেকগুলি ব্যাখ্যা এবং পরিমাপের ফর্মের অধীন। সাংগঠনিক সিস্টেমগুলি যে মাত্রাটির সাথে সম্পর্কিত তার উপর নির্ভর করে এটি পরিমাপ করতে বিভিন্ন সূচক ব্যবহার করা হবে।
ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতা দ্বিগুণ দিক বিবেচনা করা যেতে পারে; অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং বহিরাগত প্রতিযোগিতা হিসাবে। অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতাটি সময়ের সাথে সাথে তার দক্ষতার তুলনা এবং এর অভ্যন্তরীণ কাঠামোগুলির দক্ষতা (উত্পাদন এবং পরিষেবাদিগুলি) থেকে নিজেকে সংস্থার প্রতিযোগিতা বোঝায় এই জাতীয় বিশ্লেষণের অভ্যন্তরীণ রিজার্ভগুলি খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা তবে সাধারণভাবে এটিকে বহিরাগত প্রতিযোগিতামূলক বিশ্লেষণের চেয়ে কম গুরুত্ব দেওয়া হয়, যা সর্বাধিক বিতর্কিত, প্রকাশিত এবং সর্বজনীন বিশ্লেষিত ধারণাটি প্রকাশ করে।
কমপক্ষে নিম্নলিখিত লিঙ্ক উপাদানগুলিকে সংযুক্ত করে কীভাবে প্রতিযোগিতায় পৌঁছাতে হয় তা বোঝা প্রয়োজনীয়: এটির কারণগুলি কী কী? কৌশল-প্রতিযোগিতার সম্পর্ক কী? এই উত্তরগুলি জটিল এবং তাদের বিবেচনায় সর্বসম্মততা নেই, তবে বর্তমান পরিচালনার অনুশীলন এবং বিষয়টির পণ্ডিতদের মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে ন্যূনতম ব্যাখ্যা দেওয়ার চেষ্টা করা প্রতিযোগিতামূলকতার পথ সাফ করার জন্য সর্বদা একটি মূল্যবান সহায়তা।
সংক্ষেপে, ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতার জন্য একটি গতিশীল, আপ-টু-ডেট ম্যানেজমেন্ট টিম প্রয়োজন, সাংগঠনিক এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত এবং সংস্থার সদস্যদের প্রথম স্তরের সংস্থান হিসাবে বিবেচনা করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত যা যত্ন নেওয়া উচিত। তবে এটি বলা যেতে পারে যে এটি সাধারণত প্রচুর সংখ্যক সংস্থার দুর্বলতা যা অদৃশ্য হয়ে গেছে বা বেঁচে থাকার সমস্যা রয়েছে of যেমনটি আমরা জানি, পরিচালনা দলটি মূলত কাজের প্রতি সংগঠনের সদস্যদের মনোভাব নির্ধারণ করে। অভিজ্ঞতা দেখায় যে যে সংস্থাগুলি সময়ের সাথে টেকসই প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান বজায় রাখে, তাদের পরিবেশকে নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করার সময় ভবিষ্যতে খুব মনোযোগ দেয়।"মান শৃঙ্খলা" সংজ্ঞা থেকে মাইকেল পোর্টার তার প্রতিযোগিতামূলক কৌশলটি তার প্রয়োজন অনুসারে উপযুক্ত নকশা তৈরি করতে যে পদক্ষেপ নিতে পারে তা চিহ্নিত করে।
