টেলরিস্ট বৈজ্ঞানিক প্রশাসন এবং ফায়োলের নীতিমালা থেকে, ব্যবসা পরিচালন কৌশল, পরিকল্পনা ব্যবস্থা, সংস্থা ও নিয়ন্ত্রণ, ব্যবসায়ের পরিবেশ, সংস্কৃতি এবং কর্পোরেট মূল্যবোধের উপর জ্ঞান একটি যথেষ্ট পরিমাণে জমা করার জন্য ধন্যবাদ, একটি মৌলিক বিবর্তন ঘটেছে, কিছু নাম।
বাজারের চ্যালেঞ্জ, যে কোনও চ্যালেঞ্জের মতো, অর্থনৈতিক ও ব্যবসায়িক জগতকে প্রভাবিত করে এবং প্রত্যাশা ও উদ্বেগের সাথে কেউ কেউ এবং আশঙ্কা ও যন্ত্রণার দ্বারাও এটি উপলব্ধি করে। তবে এটি আমাদের আরও জটিল ও কঠিন পরিবেশের সাফল্যের সাথে মুখোমুখি হওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়ার প্রয়োজন সম্পর্কে সচেতন হতে বাধ্য করে।
ব্যবসায়ের পরিবেশ হয়ে উঠেছে বিশাল সংখ্যক খাত এবং সংস্থার জন্য "অশান্ত"। আন্তর্জাতিকীকরণ, প্রতিযোগিতার বিশ্বায়ন, এবং নিয়ন্ত্রণহীনতা "অর্থনৈতিক যুদ্ধ" নামে অভিহিত হওয়া বিষয়গুলির দিক। পূর্ব ইউরোপীয় দেশগুলিতে শক্তিশালী রাজনৈতিক পরিবর্তন, জার্মানির একীকরণ, সোভিয়েত সমাজতান্ত্রিক প্রজাতন্ত্রের ইউনিয়ন অন্তর্ধান, অন্যদের মধ্যে, সংস্থাগুলির প্রত্যাশাগুলি সংশোধন করে, প্রযুক্তিগত অগ্রগতি যা সংশ্লেষণের সামর্থ্যের চেয়ে এগিয়ে, উভয় ক্ষেত্রেই জ্ঞানের ক্ষেত্রের পাশাপাশি সাংগঠনিক ও সাংস্কৃতিক স্তরে বেশিরভাগ সংস্থার; সমাজ তার মানসিকতা, মূল্যবোধ, মানদণ্ড এবং জীবনধারা রূপান্তরিত হয় একই সাথে তারা সংস্থাগুলির জন্য ক্রমবর্ধমান অগ্রণী ভূমিকা পালন করে;অর্থনীতির বিশ্বায়ন, আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতা জোরদার করা ছাড়াও, সকল ক্ষেত্রে দেশগুলির মধ্যে আন্তঃনির্ভরতা সৃষ্টি করে এবং জোরদার করে; রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক, সাংস্কৃতিক, প্রযুক্তিগত, সমস্ত ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের বৈশিষ্ট্যযুক্ত অনিশ্চয়তার মাত্রাকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে।
উপরে বর্ণিত একটি আর্থ-সামাজিক বাস্তবতা গঠন করে যা ব্যবসায়িক পরিবেশে অশান্তি নিয়ে কথা বলার জন্য একাধিক যুক্তি সরবরাহকারী সংস্থাগুলিকে ঘিরে রেখেছে। তবে কিছু উদ্যোক্তা যেভাবে বাজারকে সুযোগ হিসাবে এবং অন্যকে বিপদ হিসাবে (আরও ক্রমবর্ধমান আসন্ন) হিসাবে উপলব্ধি করেন সেভাবেই, নতুন প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতি, নতুন প্রযুক্তি, মানুষ এবং সমাজের নতুন প্রত্যাশা সংস্থাগুলির জন্য বোঝায় ব্যর্থতা এবং অন্তর্ধান হিসাবে সৃষ্টি এবং প্রসারের অনেক সম্ভাবনা। সুতরাং, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, এবং একই আপাতদৃষ্টিতে কুৎসিত পরিবেশে, অসংখ্য ব্যবসায়িক ব্যর্থতা এবং দর্শনীয় সাফল্য আগের তুলনায় অনেক বেশি সহাবস্থান করেছে এবং এই গুরুতর পার্থক্যটি সাধারণত মনোভাব এবং পদ্ধতিগুলির উপর নির্ভর করে যা ক্রিয়া ভিত্তিক based এই সংস্থা পরিচালনার।
অশান্ত পরিবেশটি নিজেই "অর্থনৈতিক প্রজনন" বোঝায় না, তবে একটি নতুন এবং ভিন্ন পরিস্থিতি, যদিও নিঃসন্দেহে আরও বেশি কঠিন। ইতিহাস দেখায় যে সংস্থাগুলি, ওপেন সিস্টেম হিসাবে তারা কীভাবে তাদের আর্থ-সামাজিক পরিবেশের রূপান্তর অনুযায়ী বিকশিত হয়েছে। গল্পটি অব্যাহত রয়েছে, এবং সংস্থাটিকে এনট্রপির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য পরিবেশগত সুপারসিস্টেমের পরিবর্তনের সাথে অভিযোজিত করতে হবে; এবং পরিবেশ যতই অস্থির এবং পরিবর্তিত হবে, ততই সংস্থার অভিযোজনযোগ্যতা এবং সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের গুণমান তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা ব্যবসায়িক সমস্যার বৈশিষ্টগুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে একটি বৈধ, প্রয়োজনীয় বিকল্প হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে যার জটিলতাটি একই জটিলতার ব্যবস্থাপনায় পরিচালিত হতে হবে। স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট হ'ল সার্বজনীন প্যানাসিয়া নয়, এটি সংস্থা এবং তাদের পরিচালকদের আশা করা যে অলৌকিক রেসিপি নয়; এটি কেবলমাত্র একটি পরিচালনা পন্থা যা নির্ধারণবাদ এবং প্রাণহত্যার প্রত্যাখ্যানের উপর ভিত্তি করে; যারা অবিচ্ছিন্নভাবে তার ভবিষ্যত বেছে নেওয়ার জন্য মানুষ এবং সংস্থার প্রচেষ্টায় বিশ্বাসী; অভিযোজন, জ্ঞান, অনমনীয়তার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যখন অভিযোজন এবং উদ্ভাবনের সক্ষমতা জোরদার করার জন্য পরিবর্তন এবং সৃজনশীলতার প্রতি উন্মুক্ততার উপর জোর দেয়।
কৌশলগত পরিচালনা ব্যবস্থা পদ্ধতিগত প্রতিচ্ছবি এবং একটি সক্রিয় এবং ভবিষ্যত-ভিত্তিক মনোভাবকে আমন্ত্রণ জানায় এমন একটি পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে কোম্পানির প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্তগুলির জন্য একটি কাঠামো সরবরাহ করে। এই কাঠামোটি এমন একটি পরিচালনা ব্যবস্থায় মূর্ত থাকে যাতে বিভিন্ন সংস্থাকে হস্তক্ষেপ করে যা একে অপরের সাথে মিলেমিশে বিকাশ করে, যাতে সংস্থাকে সর্বোত্তম সম্ভাব্য অপারেটিং সম্ভাবনা (কার্য সম্পাদন) সরবরাহ করতে পারে।
সংস্থা, তার পরিবেশ এবং তার সম্পর্ক কৌশলগত ব্যবস্থাপনার অবজেক্ট, যা এই প্রযুক্তিটির প্রযুক্তিগত-অর্থনৈতিক, সামাজিক-রাজনৈতিক ব্যবস্থা হিসাবে সংস্থার ধারণাটিকে সংজ্ঞায়িত করে, যা পরবর্তীকালে অনেকগুলি উন্নয়নকে বজায় রাখে; পাশাপাশি ব্যবসায়ের পরিবেশ এবং এর বিবর্তনের বৈশিষ্ট্যগুলি।
কৌশলগত পরিচালনা বিশ্বব্যাপী সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে যার লক্ষ্য প্রতিষ্ঠানের বেঁচে থাকা এবং কার্যকারিতা নিশ্চিত করা, ফলাফলের সন্ধান এবং সন্তোষজনক বিকাশে। কৌশলগত দিকটি পরিচালনা ব্যবস্থা হিসাবে প্রকাশিত হয়, প্রক্রিয়াটির দিক থেকে এটি দুটি বৃহত আন্তঃসম্পর্কিত পর্যায়ের মাধ্যমে এর সমস্ত মৌলিক কার্যাদি অন্তর্ভুক্ত করে: কৌশল গঠন এবং তাদের প্রয়োগ ও নিয়ন্ত্রণ।
কৌশল গঠনের এবং বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াটি ব্যবসায়ের পরিবেশ বিশ্লেষণের সাথে সাথে সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি থেকে শুরু হয়, সেখান থেকে অনুসরণ করার কৌশলটি এবং এর বিকাশের উপায়গুলি নির্বাচন করে। নির্বাচিত কৌশলগত বিকল্পগুলি প্রয়োগ করতে হবে, যা কাঠামোগত নকশাকরণ এবং এটি করার জন্য দায়বদ্ধ প্রক্রিয়াগুলি বোঝায়। মানব ফ্যাক্টর এই পর্যায়ে মূল ইনপুট; পুরুষ, সম্ভবত কোনও সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ, সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে যা বাস্তবে রাখার দায়িত্বে রয়েছে।
