প্রায়শই প্রশিক্ষণ বিশ্লেষক এবং / অথবা হিউম্যান ম্যানেজমেন্ট বিভাগের কাজের সমন্বয় ও নির্দেশনার দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের হিসাবে, আমরা আমাদের সহযোগী বা কর্মচারীদের কর্মশালা, আলোচনা, সেমিনার এবং হোটেল এবং / অথবা কেন্দ্রগুলিতে খোলা ডিপ্লোমাগুলিতে অংশ নিতে প্রেরণ করি। প্রশিক্ষণ বা সংস্থার মধ্যে ("ইন হাউস", "ইন কোম্পানী") যার অর্থ প্রায়শই একটি অপ্রয়োজনীয়, উচ্চ ব্যয় এবং অকার্যকর বিনিয়োগ, অবাঞ্ছিত ফলাফল প্রাপ্তি এবং অংশগ্রহনকারীদের প্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি কল্পনা না করা নিজেদের.
প্রশিক্ষণে অংশগ্রহণকারীদের প্রেরণের আগে দশ (10) মৌলিক, পূর্ববর্তী এবং মৌলিক প্রশ্নগুলি নিয়ে নিজেকে প্রশ্ন করার জন্য স্টপকে এই গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এটিই প্রধান সময়। এই প্রশ্নগুলি নিশ্চিত করবে যে আমাদের যদি কার্যকর এবং দক্ষ কৌশলগত প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া থাকে যা তাদের আর্থিক বিনিয়োগের ক্ষেত্রে তাদের প্রত্যাবর্তন নিশ্চিত করে, সহযোগীদের (কর্মচারীদের) দৃষ্টিভঙ্গি এবং দক্ষতায় ধারাবাহিক এবং ধারাবাহিক উন্নতির পরিবর্তন, সংখ্যায় বৃদ্ধি, মান এবং গ্রাহকের আনুগত্য যা আমরা আমাদের সংস্থাটিকে আকর্ষণ করতে এবং বজায় রাখতে চাই।
প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শকারী সংস্থাগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতার যুদ্ধ এতটাই শক্তিশালী যে আমরা দেখতে পাই যে প্রতিদিন আরও বেশি বেশি প্রোগ্রাম, পরামর্শ, কোর্স, আলোচনা, কর্মশালা, সেমিনার এবং উচ্চমানের ডিপ্লোমা দেওয়া হয়, যেখানে আমরা আমাদের সহযোগীদের মূল উপেক্ষা করে প্রেরণ করি তাদের উপস্থিতির কারণ: "কৌশল"।
এটি আমাদের মনে একটি লাল আলো জাগিয়ে তোলে যা আমাদের বিশ্লেষণ এবং কৌশলগত পদক্ষেপের প্রক্রিয়াটি সরিয়ে দিতে পরিচালিত করতে পারে যা আমাদের সঠিক সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করে যা আর্থিক শেষে প্রত্যাবর্তনের বৃদ্ধির জন্য দিনের শেষে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এবং ফলাফলের গ্যারান্টি দেয়, গ্রাহকরা এবং আমাদের সহযোগীদের মনোভাব এবং দক্ষতার উন্নতি যা আমরা আগে উল্লেখ করেছি।
তবে সেই প্রশ্নগুলি কী বোঝায় যে প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াতে অন্য কোনও অর্থ বিনিয়োগ না করে আমাদের সহযোগীরা যে ওয়ার্কশপগুলিতে অংশ নেবে সেখানে বাছাই করার সময় আমরা একটি কৌশলের অধীনে কাজ করছি?
জ্ঞান, অভিজ্ঞতা, পর্যবেক্ষণ, যাচাইকরণ এবং প্রতিযোগিতা থেকে আমি বুঝতে পারি যে আমরা যদি এই দশ (10) বেসিক প্রশ্নগুলি নিজেকে জিজ্ঞাসা করার জন্য নিজেকে উত্সর্গ করি তবে আমরা নিশ্চিত হতে পারি যে আমরা অন্য কোনও অর্থ বিনিয়োগ না করে কৌশলগতভাবে আমাদের সহযোগীদের প্রশিক্ষণ দিয়েছি:
- আপনি যে সংস্থাটিতে কাজ করছেন সেটির লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং প্রশিক্ষণের কার্য সম্পাদন তাদের উপর নিবদ্ধ রয়েছে They তাদের একটি কৌশলগত মানব পরিচালনার পরিকল্পনা রয়েছে। যেখানে এর অন্যতম প্রধান লক্ষ্য একটি কৌশলগত প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা গ্রহণ করা। থিমগুলি (উদাহরণস্বরূপ গ্রাহক পরিষেবা, নেতৃত্ব ইত্যাদি) দ্বারা বিভক্ত প্রয়োজনগুলির পূর্ববর্তী সনাক্তকরণের ভিত্তিতে যা সহযোগীদের আচরণগত এবং প্রযুক্তিগত প্রতিযোগিতায় বিদ্যমান দুর্বলতাগুলিতে সত্যই সমাধান সরবরাহ করে? সংস্থায় প্রবেশের আগে, তারা প্রতিযোগিতার সাথে সহযোগী বাছাই করেছে আচরণগত এবং কৌশলগুলি পজিশনের জন্য উপযুক্ত? তারা একটি নতুন কাজের বিবরণের উপর ভিত্তি করে সংস্থা এবং পোস্টকে প্রবর্তন দিয়েছে,একবার তিনি প্রতিষ্ঠানে যোগ দিয়েছিলেন? তারা সংস্থায় যোগদানের পরে শ্রম কোডে আইন দ্বারা প্রয়োজনীয় সময়সীমা শেষ করেও প্রতিটি সহযোগীর প্রতিটি নির্দিষ্ট সময়কালের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করে এবং এই ফলাফলগুলি নিয়েছে প্রশিক্ষণের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে মূল্যায়ন? তারা আর্থিক সহযোগিতা, কোম্পানির প্রতিযোগিতায় পরিবর্তন বা উন্নতি, গ্রাহকদের পরিমাণ এবং গুণমান বৃদ্ধি, কর্মশালার মান প্রাপ্তির পরে প্রতিটি সহযোগী প্রশিক্ষণে অংশ নেওয়ার পরে তাদের পরিমাপ করেছেন? প্রশিক্ষণের পরে পরিবর্তন বা উন্নতি করে পুরস্কৃত করার মাধ্যমে কর্মচারীদের কার্যকর ও অনুপ্রেরণামূলক বা পুরষ্কারের পরিকল্পনা দেওয়া হয়? কর্মচারী বা কর্মচারীর কি কোনও খোলা কর্মশালায় (কোনও হোটেল বা প্রশিক্ষণ কেন্দ্রে, বিশ্ববিদ্যালয়ে) উপস্থিত থাকতে হবে বা বন্ধ আছে? ("এন কাসা","ইন কোম্পানিতে"? প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা কর্মজীবনের পরিকল্পনার সাথে সমান্তরালভাবে চলছে, তাদের কী কৌশলগত কেরিয়ারের পরিকল্পনা রয়েছে? আমরা বিবেচনা করি যে একটি মানব পরিচালন বিভাগের উপ-সিস্টেমগুলি (প্রতিভা নিয়োগ এবং নির্বাচন, ক্যারিয়ার বিকাশ), ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধাগুলি, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন সিস্টেম, সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং শিল্প সুরক্ষা) এমন একটি গিয়ার গঠন করে যা আইএসও স্ট্যান্ডার্ড এবং গুণমানের পুরষ্কারগুলি কলাম হিসাবে গ্রহণ করে যে কোনও সংস্থার প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া পর্যাপ্ত প্রতিযোগিতার মানদণ্ডের সাথে কাজ করে?ক্যারিয়ারের বিকাশ, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ব্যবস্থা, সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং শিল্প সুরক্ষা) এমন একটি গিয়ার গঠন করে যা আইএসও মান এবং মানের পুরষ্কার কলাম হিসাবে গ্রহণ করে যে কোনও সংস্থার প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া পর্যাপ্ত মানদণ্ডের সাথে কাজ করে প্রতিযোগিতার?ক্যারিয়ারের বিকাশ, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ব্যবস্থা, সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং শিল্প সুরক্ষা) এমন একটি গিয়ার গঠন করে যা আইএসও স্ট্যান্ডার্ড এবং মান পুরষ্কারগুলি কলাম হিসাবে গ্রহণ করে যে কোনও সংস্থার প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়া যাতে পর্যাপ্ত মানদণ্ডের সাথে কাজ করে প্রতিযোগিতার?
আমরা আমাদের কাছে অনেকগুলি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা চালিয়ে যেতে পারি, তবে, পূর্ববর্তী, মৌলিক এবং মৌলিক এগুলি হ'ল এটি কোন প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়াতে সংস্থাকে অতিরিক্ত অর্থ বিনিয়োগ থেকে বিরত রাখবে যা কৌশল অবলম্বনে নয় এবং শেষ পর্যন্ত তা হয়ে ওঠে না পরিমাপযোগ্য, পরিমাণযুক্ত এবং বলা প্রক্রিয়াটির গুণগত ফলাফল।
