কৌশলটি হ'ল সরকার ব্যবস্থা যা আপনার নিজস্ব স্বার্থের পক্ষে কোনও বিরোধ নিষ্পত্তি করতে ব্যবহৃত হয়। ব্যবসায়িক বিশ্বে কৌশলটি প্রতিযোগিতার বিরোধী সাপেক্ষে বাজারে বিক্রয়গুলির কার্যাদি পরিচালনার ক্ষমতাপ্রাপ্ত।
সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক এজেন্টদের স্বার্থকে সর্বাধিকতর করার জন্য প্রতিযোগিতার পরিবর্তে সহযোগিতার প্রকল্পগুলির প্রস্তাব দেওয়ার লক্ষ্যে সাম্প্রতিক বৌদ্ধিক অনুশীলনের বাইরেও বাজারে কংক্রিট সংগ্রাম শুরু হয়েছে।
যতক্ষণ না ব্যবসায়ের প্রতিযোগী রয়েছে ততক্ষণ সাধারণ উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে বিরোধ চলবে এবং এই লড়াইয়ে সাংগঠনিক স্বার্থ পরিচালনার জন্য কৌশল রয়েছে।
(এই নিবন্ধটি বইয়ের আচ্ছাদিত দিকগুলিকে সম্বোধন করেছে: "স্ট্র্যাটেগস এবং বাজারের লড়াইয়ের জন্য 23 কৌশলগত নীতি")
কৌশল সর্বদা, সংক্ষেপে এবং কার্যকারিতা দ্বারা বিক্রয় কৌশল। বিক্রয় বাজারে বিতর্কিত হয়।
এবং যে মানসিক "সফ্টওয়্যার" বিক্রয় কৌশলটির জন্য নির্দেশিকা প্রতিষ্ঠা করে সেগুলি কৌশলগত নীতিগুলি দ্বারা তৈরি করা হয়: হাজার হাজার বছরের সংঘাত এবং তাদের নিজস্ব স্বার্থের পক্ষে সমাধানের জন্য জড়িত ক্রিয়াকলাপগুলির দ্বারা জড়িত অভিজ্ঞতা। কৌশলগত নীতিগুলি কৌশলটির আসল জ্ঞান গঠন করে। তাদের সকলের কার্যকারিতা এবং ইউটিলিটিতে যাচাই করা হয়েছে। ঠিক সে কারণেই তারা নীতিবিদদের ডাক নাম পান receive
যদিও কৌশলগত নীতিগুলির বিদ্যমান সংখ্যা নির্দিষ্ট করার কোনও সম্ভাবনা নেই, তবে প্রতিযোগিতামূলক গতিবেগ মোকাবেলার ক্ষেত্রে নিম্নলিখিতটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং দরকারী and
1.- এমন 5 টি কারণ রয়েছে যা বাজারে সংঘর্ষকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং কৌশলটি অবশ্যই অনুমান করতে পারে:
- প্রতিযোগিতামূলক সংস্থার মধ্যে স্পিরিট অফ মিশন প্রতিশ্রুতি রয়েছে ।
- বৈদেশিক বাহিনী বা সমস্ত বহিরাগত উপাদানগুলি কৌশলটির (শর্তাদির অর্থনৈতিক পরিবর্তনশীল, সামাজিক, শ্রম, আইনী কারণ ইত্যাদি) শর্ত করতে পারে, থিয়েটার অফ অপারেশনস (মার্কেট), বিশেষত ক্লায়েন্ট এবং প্রতিযোগিতার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুই। মনিব - পরিচালনা। প্রতিযোগীদের পরিচালনা কাঠামোর মান। মতবাদ - প্রার্থীদের গাইডিং নীতিগুলি। "প্রতিযোগী তার মতবাদী কোড সাপেক্ষে কী করবেন বা করবেন না"
২- একটি অ্যাট্রিবিউট তুলনা (শক্ত এবং দুর্বল প্রতিযোগিতামূলক পয়েন্ট) সর্বদা এবং আগে থেকেই চালিত হওয়া উচিত।
৩. - সর্বদা এটি মনে রাখা উচিত যে কৌশলটি সম্পদের বরাদ্দকে শর্ত করে:
সংস্থাটির কৌশলগুলির প্রয়োজন অনুসারে সংস্থানগুলি অবশ্যই বরাদ্দ করতে হবে। কৌশল যদি বিদ্যমান সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করে নির্ধারিত হয় তবে সংস্থাটি স্পষ্টতই একটি প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধায় রয়েছে at
৪.- সর্বদা এবং যে কোনও ক্ষেত্রে কৌশলটি অবশ্যই মিত্রের মধ্যে সময় কাটাতে হবে:
এটি অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে স্ব স্ব ক্রিয়াগুলি খুব কম সময়ের মধ্যে সম্পাদিত হয় এবং বিরোধীদের মধ্যে ফলাফল অর্জন না করে দীর্ঘায়িত হয়।
৫.- এটি একটি কৌশলগত আবশ্যক যে "বিজয় থেকে প্রত্যেকেই উপকৃত হবে":
প্রতিকূল পরিস্থিতিতে মানবসম্পদ সম্পর্কে অনেক কিছু জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে, তবে বিজয়ের সাথে তাদের জিজ্ঞাসা করার কিছুই নেই, একেবারে কিছুই নয়। এর মধ্যে কৌশলগত জ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ রয়েছে: জয়ের ক্ষেত্রে, সাফল্যের মুহুর্তগুলিতে এটি চাওয়া হয় না, দেওয়া হয়, দাবি করা হয় না, মঞ্জুর হয়।
6.- সমস্ত কৌশলগত পদক্ষেপ স্ট্র্যাটেজএমএসের প্রয়োগের উপর ভিত্তি করে:
স্ট্র্যাটেজেমটি ভান ও প্রতারণা, তথ্যকে বিশৃঙ্খলা বা হেরফেরের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়। স্ট্র্যাটাজেম একটি ক্রিয়াকলাপের একটি ছোট এবং কংক্রিট পরিকল্পনা যা কেবল স্পষ্ট এবং স্ট্র্যাটিজোসের মনে উপলব্ধি করে। স্ট্র্যাটেজেমটি ভান করে যে কিছু করা হচ্ছে, যখন বাস্তবে অন্য কিছু করা হচ্ছে, যাতে মানুষ বিশ্বাস করে যে একটি জিনিস চিন্তা করা হচ্ছে, যখন আসলে অন্যটি ভাবা হচ্ছে। স্ট্র্যাটেজম প্রতিপক্ষকে কী দেখতে চায় এবং কী দেখা উচিত তা নয়, তা দেখার চেষ্টা করে।
-.- সমস্ত কৌশলগত পদক্ষেপ প্রতিপক্ষের দুর্বলতা আক্রমণ করতে দুর্গের প্রতি ঝুঁকির উপর ভিত্তি করে। এটাই হ'ল যুক্তি, এটাই আদেশ এবং এটাই মানদণ্ড, সর্বদা।
৮.- কখন লড়াই করতে হবে এবং কখন না করা উচিত তা আপনার জানা উচিত:
সুযোগগুলি কী বোঝায় তা বোঝার আসল উপায় এটি। স্ট্র্যাটিগস কখনই প্রবৃত্তিতে কাজ করে না।
9.- তাদের উচ্চতর (নিম্ন) বাহিনী (সংস্থানসমূহ) পরিচালনা করতে হবে:
সংঘর্ষের চিকিত্সার ক্ষেত্রে যদি সমাধানটি মাত্রার পরিমাণ, ভর বা জড়তার বিবেচনা করে থাকে তবে পাটিগণিত কৌশলটি প্রতিস্থাপন করে।
10.- কৌশলটি সর্বদা লক্ষ্যহীন হতে হবে:
অদম্যতা শক্তিশালী প্রতিরক্ষামূলক অবস্থানগুলির প্রয়োজনকে বোঝায়, আপত্তিজনক ক্রিয়া বা বিরোধের অবস্থানগুলি প্রতিনিধিত্ব করে এমন অনিবার্য সমঝোতা থেকে দূরে থাকা একইগুলি। অদম্যতা প্রতিরক্ষা, আক্রমণে বিজয়ের সম্ভাবনা নিহিত।
১১- সাধারণকে সর্বদা বিভ্রান্ত করার জন্য এবং অতিক্রম করার জন্য অসাধারণ ব্যবহার করতে হবে:
"অসাধারণ" কৌশলটি ব্যবহার করা হচ্ছে এমন চরিত্রের প্রত্যক্ষ ইঙ্গিত। সাধারণ (বা সাধারণ) হ'ল কৌশলগত অভিপ্রায়টির বিশদগুলি লুকায়।
12.- আপনার সর্বদা অবাক করার পরিকল্পনা করা উচিত:
যা প্রকাশ পায় না তার সর্বোচ্চ প্রকাশ হ'ল আশ্চর্যতা Sur এবং এটির সাথে, কৌশল সর্বাধিক মূল্যবান পণ্যটি সন্ধান করে, এটি তার বেশিরভাগ কৌশলগত নীতিগুলির প্রক্রিয়া থেকে সন্ধান করে।
13.- সর্বদা নমনীয় থাকুন:
রিসোর্স এবং মানসিক নমনীয়তা নমনীয়তা। দেহ বা নমনীয় চিন্তার চেয়ে শক্ত আর কিছুই নেই।
সরকারের সমস্ত কৌশল বা যান্ত্রিকতার মধ্যে একটিও কৌশল কৌশলটির চেয়ে নমনীয় নয়। সংঘাতের সাথে তাঁর সহাবস্থান থেকে তিনি আদর্শবাদ, মতবাদ এবং দর্শনগুলির শীর্ষে বাস্তববাদ এবং সারগ্রাহীতার খাঁটি সার হিসাবে আবির্ভূত হয়েছিলেন। সংঘাতের খুব কাঠামো রূপান্তরটির একটি পাঠ।
14.- সর্বদা বিজয়িকে কেবলমাত্র বিকল্পটি করুন:
আপেক্ষিক ফলাফলের মানদণ্ড কৌশলটির একটি যোগ্যতা গঠন করে না। ফলাফলগুলি সংক্ষেপে, সাফল্য বা ব্যর্থতার প্রতিনিধিত্ব করে, কোনও "অর্ধ সাফল্য" বা "অর্ধ ব্যর্থতা" নেই। কৌশলটির সমস্ত ধারণাগত ভাস্কর্যকে আপেক্ষিক মানদণ্ডের নিছক বিবেচনা থেকে ঝুঁকির মধ্যে রাখা হয়।
একমাত্র বিকল্পকে বিজয়ী করার কৌশলগত নীতিটি কেবল সুস্পষ্টভাবে তুলে ধরার চেষ্টা করে না, সর্বোপরি এটি এই ক্রসরোডের মানুষের ক্রিয়া এবং প্রতিক্রিয়ার অন্তর্নিহিত শক্তি অর্জন এবং বর্ধনের চেষ্টা করে।
15.- সর্বদা সমালোচনামূলক গণের যুক্তির অধীনে কাজ করুন:
কৌশলগত ভর উপলব্ধ কৌশলগত সংস্থান গতি মুদ্রণ দ্বারা অর্জন করা হয়। একটি নির্দিষ্ট "ভর" এর শক্তি গতিবেগের উপর চাপানো গতির প্রভাব দ্বারা উল্লেখযোগ্যভাবে গুণিত হয়।
এগুলি হ'ল অন্য অনেকের মধ্যে কিছু কৌশলগত নীতি যা অবশ্যই সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক গতিবেগে ব্যবহার করা উচিত। এর ব্যবহারটি কেবল কৌশলটির যে শক্তি প্রয়োগ করেছে তা সম্ভব করে তোলে না, এটি ইতিহাসে থাকা সমস্ত দুর্দান্ত স্ট্র্যাটিজেওসের অভিজ্ঞতারও সম্মান করে।
লিওন ট্রটস্কি নিশ্চিত করেছেন: “যুদ্ধের কোন বিজ্ঞান নেই এবং তা কখনই হবে না। যুদ্ধের সাথে সম্পর্কিত এমন অনেকগুলি বিজ্ঞান রয়েছে। তবে যুদ্ধ নিজের মধ্যে বিজ্ঞান নয়; যুদ্ধ হচ্ছে শিল্প, অনুশীলন এবং দক্ষতা ””
কৌশলগত নীতি কারও সম্পত্তি গঠন করে না। ইতিহাসের হাজার হাজার বছর জুড়ে মানুষের যে অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং হাজার হাজার সংঘাতের মধ্যে সে জড়িয়ে পড়েছে এবং যার সাথে তার আলাপচারিতা হয়েছিল সেগুলি থেকেই এগুলি বিদ্যমান। এই নীতিগুলির জ্ঞান শিক্ষার্থীর সাথে মিলে যায়, যারা নিষ্ঠা ও ধৈর্য সহ তাদের এগুলি আবিষ্কার এবং বোঝার দুর্দান্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে হবে।
বইয়ের প্রাসঙ্গিক: "স্ট্র্যাটেইগস এবং বাজারের লড়াইয়ের জন্য 23 কৌশলগত নীতি"।
____________________
লেখকের ডেটা.-
কার্লোস এডুয়ার্ডো নাভা কনডার্কো, বলিভিয়ার বাসিন্দা, সান্তা ক্রুজ দে লা সিয়েরা শহরে থাকেন, তিনি একজন বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেটর এবং উদ্যোক্তা। তিনি বর্তমানে তাঁর সংস্থা, ব্যবসায়িক কৌশল এবং ব্যক্তিগত বিকাশ পরামর্শদাতা, লেখক এবং উদ্যোক্তা কোচের পরিচালক হিসাবে কাজ করেন। এন্টারপ্রেনারশিপ, বিজনেস স্ট্র্যাটেজি এবং ব্যক্তিগত বিকাশ সম্পর্কিত কয়েকটি বইয়ের লেখক:
“উদ্যোক্তা একটি জীবনযাত্রা। উদ্যোক্তা সচেতনতার বিকাশ ”
ওয়েব: www.elstrategos.com
মেল: [email protected]
ফেসবুক: কার্লোস নাভা কনডার্কো - স্ট্র্যাটেগোস
টুইটার: @ নাভাকন্ডারকো
