1. 90 দিনের মধ্যে, আপনার সমস্ত সহযোগীদের দ্বিগুণ দায়িত্ব।
যদি আপনি পারেন তবে 30% চীন রফতানি করুন।
৩. প্রতি কর্মচারী প্রতি বছর দুটি নতুনত্ব প্রবর্তন।
৪. প্রশিক্ষণের চেয়ে তিনগুণ বেশি (বাইরে - ভিতরে) উন্নয়নে (ভিতরে - বাইরে) বিনিয়োগ করুন।
৫. একটি আনুষ্ঠানিক মাসিক (বার্ষিক নয়) পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করুন।
2. মিশনটি 2 বা 3 পত্রকে এবং প্রতিটি বিজনেস ইউনিটের কৌশলগুলি একটি শীটে লিখুন।
Smart. আপনার সাথে একমত নন এমন স্মার্ট ও পরিশ্রমী লোকদের কথা বলুন এবং প্রচার করুন।
8. বেতন 50% পরিবর্তনশীল।
9. প্রতিটি পরিচালককে তাদের লক্ষ্যগুলি অর্জনের ভিত্তিতে 50% এবং তারা যেভাবে সম্পাদন করছেন তার আপনার ব্যক্তিত্ত্বপূর্ণ ধারণা অনুযায়ী 50% এবং অন্য 50% মূল্যায়ন করুন।
১০. সর্বদা মনে রাখবেন যে "অভিযোগগুলির জন্য ধন্যবাদ দেওয়া, জ্ঞানী লোকেরা আলোচনা করে" এবং এটি প্রয়োগ করে।
১১. যে কেউ গুরুতর প্রচেষ্টা করেছেন এবং ভুল করেছেন তাকে পুরস্কৃত করুন।
12. নির্বিচারে 360º অনুশীলন করুন এবং পরামর্শদাতা বা বিশেষজ্ঞরা যা বলেন তা উপেক্ষা করুন। এবং ফলাফল পোস্ট করুন।
13. অবকাশের এক সপ্তাহ থেকে 20% সর্বাধিক দায়িত্বশীল কর্মীদের যাতে তারা নতুন ধারণা নিয়ে ফিরে আসে।
14. নতুন পণ্য এবং পরিষেবা প্রবর্তনের দৃ.়ভাবে উত্সাহ দিন। (প্রতি বছর 30% নতুন)
15. হারিয়ে যাওয়া ক্লায়েন্টের সাথে প্রতি মাসে একটি গভীর-কথোপকথন এবং একটি নন-ক্লায়েন্টের সাথে একটি করুন।
16. সংস্থার দরিদ্রতম ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটি পুরোপুরি পর্যালোচনা করুন এবং এটিতে সংস্থানগুলি বরাদ্দ করুন।
১.. তিন বছরে আমি সর্বাধিক দায়িত্বশীল পদের ৫০% মহিলাকে নিয়ে যেতে পেরেছি।
18. একটি সস্তা অফিসে যান যেখানে প্রত্যেকের সাথে যোগাযোগ থাকে communication
19. দায়িত্বে থাকা একজন ব্যক্তির সাথে একটি পেশাদার পেশাদার রেখেছেন, যাঁর সাথে একটি যথাযথ-স্পষ্ট কথাবার্তা হবে।
20. আপনি কী আপনার সংস্থা বড় ক্লায়েন্টদের সাথে আচরণ করে তা জানতে চান? সংবর্ধনায় তারা কীভাবে কুরিয়ারের সাথে আচরণ করে তা সন্ধান করুন।
