ব্যবসায়ের প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি বিভিন্ন নির্বাহী কর্মকর্তা, যারা প্রশিক্ষণকে সময় এবং সংস্থান নষ্ট বলে মনে করেন না কেন, গুরুত্ব, প্রভাব এবং প্রাসঙ্গিকতার বিভিন্ন ধাপ পেরিয়ে যান কারণ তাদের মতে, তারা উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নয়নে কোনও অবদান রাখে না।, যারা তাদের ধারণা অবলম্বন করেন যে এটি হ'ল ব্যবসায়ের প্রশিক্ষণ যা ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারের সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে প্রয়োজনীয় ড্রাইভার তৈরি করতে সক্ষম হবে এবং যেখানে প্রতিভা ব্যবসায়ের প্রতিযোগিতা এবং স্থায়িত্বের নতুন সীমান্ত তৈরি করবে।
এই প্রতিবিম্বের উদ্দেশ্য হ'ল পরিচালকদের এবং প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং বিকাশের জন্য দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের নীচে প্রণয়ন করা প্রশ্নগুলি সমাধান করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো এবং এটি কেবল আপনার সংস্থায় এই প্রক্রিয়াগুলির বর্তমান অবস্থা প্রদর্শন করার জন্য নয়, এছাড়াও সংস্থায় প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলি আলাদা করার একটি উপাদানকে সংস্থার দ্বারা প্রত্যাশিত দক্ষতা এবং আমাদের সহযোগী যা বর্তমানে আমাদের অধীনে রয়েছে তাদের মধ্যে থাকা শূন্যস্থানগুলি বন্ধ করতে সহায়তা করতে এবং অবদান রাখতে সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সংকেতও সরবরাহ করে।
প্রস্তাবিত প্রশ্নগুলির একটি নির্দিষ্ট ক্রম নেই এবং সম্ভবত আমরা অন্যকেও খুঁজে পেতে পারি যা তালিকায় উপস্থিত হয় না, তবে ধারণাটি হ'ল তারা গঠন দল, প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ বা আপনার সংগঠনটি যাকে বলে ডাকে তার অজুহাতে পরিণত হয়।, বাস্তব প্রতিফলিত, প্রশ্ন, প্রস্তাব এবং প্রস্তাব প্রশিক্ষণ একটি "আপনি পুনরাবৃত্তি করতে চান যে অভিজ্ঞতা" তৈরি করতে সক্ষম প্রস্তাব তৈরি করে যেহেতু বাস্তবতা আমাদের বলে যে অনেক লোকের জন্য প্রশিক্ষণের ইভেন্টগুলি ক্লান্তিকর দিন হয়ে যায় এবং তারা যতটা সম্ভব এড়াতে পারে ।
নীচে প্রশ্নের তালিকা:
1. আপনার সংস্থা কি ডিএনসি (প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তার নির্ণয়) পরিচালনা করে?
২. ডিএনসি প্রস্তুত করতে আপনি কোন সরঞ্জাম বা কৌশল ব্যবহার করেন?
৩. প্রশিক্ষণ ক্ষেত্র বা প্রক্রিয়াটির কি উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়ার জন্য একটি স্বায়ত্তশাসিত বাজেট রয়েছে?
৪. আপনার সংস্থায় এমন কোনও ডকুমেন্টেড ট্রেনিং সিস্টেম রয়েছে যা ইভেন্ট, সময়, সরবরাহকারী এবং তাদের ব্যয়ের ইতিহাস ট্র্যাক করে?
৫. এখানে কি বার্ষিক, আধা-বার্ষিক বা ত্রৈমাসিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম রয়েছে?
Training. প্রশিক্ষণ কর্মের কার্যকারিতা এবং প্রভাব পরিমাপ করার জন্য কি সংস্থার সূচকগুলির একটি মডেল রয়েছে?
7. সহযোগীদের দ্বারা পরিচালিত প্রশিক্ষণের ফলাফলগুলি যাচাই করা আছে? কিভাবে?
৮. ব্যবস্থাপনা কি প্রশিক্ষণ পরিচালনার প্রতিবেদনের অনুরোধ করে? এটি কোন দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করে?
৯. বিষয়, উপস্থিতি, সময়কাল, সরবরাহকারী ইত্যাদি বিষয়ে কে সিদ্ধান্ত নেয়?
১০. প্রতিষ্ঠানের প্রশিক্ষণ কার্যক্রম কি কেন্দ্রীভূত?
১১. প্রতিষ্ঠানের প্রশিক্ষণ কমিটি আছে কি? কে এটি সংহত করে?
12. আপনার কি কোনও অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষকের সাথে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম রয়েছে? কোন বিষয় নিয়ে?
13. আপনার কি একটি দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম আছে?
14. প্রশিক্ষণ প্রদানকারী মূল্যায়ন মডেল আছে?
15. প্রশিক্ষণ মূল্যায়ন ফর্ম্যাট ব্যবহার করা হয়। এর উদ্দেশ্য কী?
16. প্রশিক্ষণ কর্মসূচী সম্পাদনের ক্ষেত্রে আপনি যে মুখ্য সমস্যাগুলির মুখোমুখি হন?
17. শ্রম দক্ষতার শংসাপত্রের জন্য আপনার সংস্থা কি বিভাগীয় গোলটেবিলগুলিতে অংশ নেয়?
18. আপনি কি কাজের দক্ষতায় শংসাপত্রিত বা শংসাপত্রপ্রাপ্ত সহযোগী?
19. প্রশিক্ষণ আপনার সংস্থার জন্য গুরুত্বপূর্ণ? প্রমাণ কি?
20. পূর্ববর্তী উত্তর অনুসারে, ব্যয় প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় বা বিনিয়োগের?
প্রশ্নগুলি অবশ্যই যে কোনও আকারের প্রায় সমস্ত সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য, তবে এটি অন্য কারও গঠনের সামঞ্জস্য করা প্রয়োজন হবে, এটি আমাদের আমাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আবিষ্কার করার অনুমতি দেওয়ার বিষয়ে।
আমি আশা করি যে এই প্রতিচ্ছবিগুলি আপনার প্রশিক্ষণ কর্মসূচীর নকশা এবং বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াতে অবদান।
