অ্যাবিসি ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় সিস্টেম

বিষয়টির সাথে অপরিচিত পাঠকের জন্য এটি স্পষ্ট করে বলা যায় যে ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বাক্য শব্দটি তার ইংরেজি অংশীদার ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক কস্টিং থেকে এসেছে, যা বিষয়টির সাহিত্যে এবিসি হিসাবে সরলকরণ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে।

মূলত, এবিসি এমন পণ্য বা পরিষেবাগুলির সাথে যুক্ত যা ক্রমাগত ক্রিয়াকলাপগুলির ফলস্বরূপ প্রাপ্ত হয় যা সংস্থানগুলি বা মানবিক, প্রযুক্তিগত এবং আর্থিক কারণগুলির প্রয়োজন হয়। যা থেকে এটি অনুসরণ করে যে কোনও সংস্থার দ্বারা পরিচালিত ব্যয়গুলি নির্দিষ্ট কিছু কার্যক্রম পরিচালনার ফলস্বরূপ, যা কোম্পানী বিক্রয় করে এমন পণ্য বা পরিষেবা প্রাপ্তির ফলস্বরূপ।

এবিসি আবেদনের উদ্দেশ্যটি আরও সঠিক তথ্য বা ব্যয়ের আরও সঠিক বরাদ্দ নয়।

এবিসি এবং traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতির মধ্যে মূল পার্থক্যটি হ'ল প্রাক্তন ক্রিয়াকলাপের দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যয়কে বিবেচনা করে, অন্যদিকে traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতিটি কার্যগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যয়কে বিবেচনা করে। এই পার্থক্যটি উচ্চ স্তরের দ্বারা প্রয়োজনীয় তথ্যের ধরণের কারণে হয়। এবিসি, অবশ্যই, ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পরিচালনার (ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক পরিচালন - এবিএম) দ্বারা তৈরি করা প্রয়োজনীয়তা থেকে প্রাপ্ত।

এই পরিচালনার পদ্ধতির মধ্যে, উপলব্ধ সংস্থানগুলির সঠিক অবস্থান সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং বিশ্লেষণ করার জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ। একবার এর ব্যয় নির্ধারণ করা হয়ে গেলে, আপনি ক্রিয়াকলাপটি সংশোধন করা, তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে ভাড়া নেওয়া, বা এটি অপসারণ করা সুবিধাজনক কিনা তা আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

আমাদের সেই ক্রিয়াকলাপগুলি সংশোধন করতে হবে যার জন্য আমাদের উন্নতির নির্দিষ্ট প্রত্যাশা রয়েছে। আমাদের অবশ্যই একটি তৃতীয় পক্ষের কাছে একটি ক্রিয়াকলাপ উল্লেখ করতে হবে যা তার কার্যকরী কাঠামোর উপর নির্ভর করে (কার্য বা পরিষেবাতে উচ্চতর ডিগ্রি অর্জনের সাথে কম নির্দিষ্ট ব্যয়) আমাদের তুলনায় ক্রিয়াকলাপের অনেক কম ব্যয় বা তৃপ্তির স্তরের তুলনায় আমাদের চেয়ে অনেক বেশি সরবরাহ করে আমাদের। বিবেচনা করার শেষ পদক্ষেপ, আমি মনে করি এটি ক্রিয়াকলাপের অবসান হওয়া উচিত। এই জাতীয় বিবেচনার জন্য, বলেছে যে ক্রিয়াকলাপটি আমরা বিবেচনা করছি সেই পণ্য বা পরিষেবাতে কোনও মূল্য যুক্ত করা উচিত নয়।

এবিসি দর্শন মূলত নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে ক্রিয়াকলাপই হ'ল ব্যয়ের সংস্থান নির্ধারণ করে এবং পণ্য বা পরিষেবাগুলি ক্রিয়াকলাপ গ্রহণ করে। কোনও ক্রিয়াকলাপকে কাজের উত্স হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা ব্যয় উত্পন্ন করে এবং যা সংস্থার অতিরিক্ত মূল্য বাড়ানোর জন্য আউটপুট প্রাপ্তিকে লক্ষ্য করে।

ক্রিয়াকলাপগুলি কোনও ক্রয়ের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়া বা ক্রিয়াকলাপ। আমরা ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে বুঝতে পারি, tasks এমনভাবে প্রতিষ্ঠিত কার্যগুলির সেটটি যাতে তাদের সম্মানের সাথে ব্যয়গুলি সর্বাধিক প্রত্যক্ষ উপায়ে নির্ধারণ করা যায় এবং একই সময়ে, আমাদের এমন একটি ব্যয় জেনারেটর সন্ধান করতে দেয় যা পণ্যটিকে পণ্যটি স্থানান্তর করা সম্ভব করে তোলে that সেই ক্রিয়াকলাপটি সম্ভব যেমন অসম্পূর্ণ »

ক্রিয়াকলাপগুলি সাধারণত বিভিন্ন মানদণ্ড অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা হয়:

- যে সংস্থায় তারা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে তার কার্যাদি অনুসারে (গবেষণা এবং উন্নয়ন, রসদ, উত্পাদন, বিপণন, প্রশাসন এবং পরিচালনা)।

- সংস্থাটি যে পণ্যগুলি বা পরিষেবাগুলি উত্পাদন করে বা বাজারজাত করে তাদের সাথে তাদের সম্পর্ক অনুসারে: এই অর্থে, মূল ক্রিয়াকলাপগুলি (সরাসরি পণ্য বা পরিষেবাদির সাথে সম্পর্কিত) এবং সহায়ক কার্যক্রম (মূল ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমর্থন করে) রয়েছে।

ক্রিয়াকলাপগুলি চিহ্নিত করার জন্য, পূর্ববর্তী রোগ নির্ণয়ের পাশাপাশি সংস্থার গভীর জ্ঞান, এর বৈশিষ্ট্যগুলি এবং প্রয়োগিত প্রক্রিয়াগুলি প্রয়োজনীয় is অনেক ক্রিয়াকলাপ নির্বাচন ব্যয়বহুল গণনা প্রক্রিয়াটিকে আরও ব্যয়বহুল করে তুলতে পারে। বিপরীতে, কয়েকটি কার্যক্রম নির্বাচিত হলে বিশ্লেষণের সম্ভাবনাগুলি হ্রাস পায়। সুতরাং, সিস্টেমের যথাযথ কার্যকারিতা সক্ষম করার জন্য ক্রিয়াকলাপের সর্বোত্তম সংখ্যা নির্বাচন করা উচিত।

কার্যগুলি থেকে কর্মগুলিকে আলাদা করা গুরুত্বপূর্ণ is নীতিগতভাবে, একটি ক্রিয়াকলাপে একটি কার্যের একটি সেট থাকে এবং ব্যয় ব্যবস্থা কার্যকর হয়, এমন ক্রিয়াকলাপগুলি নির্বাচন করা অপরিহার্য যা কার্যগুলির একটি সেটকে একত্রিত করে। ক্রিয়াকলাপ এবং কার্যের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পার্থক্য হ'ল প্রথমটি একটি আউটপুট উত্পন্ন করার দিকে লক্ষ্য করা হয়, তবে দ্বিতীয়টি ক্রিয়াকলাপটি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ।

রেফারেন্স হিসাবে পণ্যের সাথে তার সম্পর্ক সম্পর্কিত, কুপার (1990) অনুযায়ী চারটি বিভাগ আলাদা করা হয়: ইউনিট স্তরে, ব্যাচ স্তরে, পণ্য পর্যায়ে এবং কারখানার পর্যায়ে level

ইউনিট-স্তরের স্কেলগুলিতে, সেই ক্রিয়াকলাপগুলি ফ্রেম করা হয় যার ইউনিটগুলির সংখ্যার ভলিউমের উপর নির্ভর করে ব্যয় বৃদ্ধি বা হ্রাস পায়, তাই তাদের ব্যয়গুলি সাধারণত পরিবর্তনশীল are

ব্যাচ স্তরে, ক্রিয়াকলাপগুলি বৈশিষ্ট্যযুক্ত যেগুলি তাদের ব্যয় উত্পাদন উত্পাদনের ব্যাচের সংখ্যার সাথে সম্পর্কিত। ফলস্বরূপ, সম্পূর্ণ পরিমাণ ব্যাচ তৈরি হয়েছে কিনা তা নির্ভর করে পণ্যের পরিমাণের প্রতিটি ইউনিটের সাথে মিলিত ব্যয় আলাদা হয়। এছাড়াও এক্ষেত্রে যেগুলি ব্যয় করে সেগুলি সাধারণত পরিবর্তনশীল।

পণ্য পর্যায়ে (পণ্য-রক্ষণাবেক্ষণের স্তর) বা লাইন স্তরে এমন ক্রিয়াকলাপ যা পণ্যগুলিকে সমর্থন করে। এর ব্যয়গুলি একটি নির্দিষ্ট পণ্যের সাথে সম্মতভাবে মৌলিকভাবে, স্থির এবং প্রত্যক্ষ হিসাবে বিবেচিত হয়।

কারখানার পর্যায়ে (সুবিধা-স্তরের) বা সংস্থা পর্যায়ে সংস্থাটিকে সহায়তা করার কার্যক্রমগুলি হ'ল, যেগুলি উদ্ভিদের সাধারণ ব্যয় সংগ্রহ করে, তাই তারা নির্দিষ্ট পণ্য বা সংস্থার সাথে যুক্ত হতে পারে না কারণ তারা সাধারণ are তাদের সবাই.

প্রস্তাবিত বিশ্লেষণ থেকে এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে প্রথম তিন বিভাগের ক্রিয়াকলাপের ব্যয়কে পণ্যগুলির মধ্যে বিতরণ করা যেতে পারে, বিতরণ ঘাঁটিগুলি ব্যবহার করে যা মূলত কার্যক্রম এবং পণ্যগুলির মধ্যে কারণ-প্রভাব সম্পর্ক বজায় রাখে। কারখানার পর্যায়ে ক্রিয়াকলাপগুলির ক্ষেত্রে, এটি পণ্যগুলিতে অর্পণ করা খুব কঠিন, তাই বেশ কয়েকটি রূপের মধ্যে এটি সেরা হিসাবে বিবেচনা করা হয়, একে ব্যয়ের একটি গ্রুপ হিসাবে বিবেচনা করা এবং এটির সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে এর ব্যয়কে বিতরণ করা is ।

বিভাগগুলি, বা ব্যয় কেন্দ্রগুলি যেমন সংস্থার প্রতিষ্ঠানের চার্টের সাথে সম্পর্কিত এবং যার এমন ব্যক্তি রয়েছে যার উদ্দেশ্য এবং ব্যয়ের জন্য দায়বদ্ধ রয়েছে, ব্যয়-পুলগুলি ছোট ইউনিট এবং সম্পর্কিত হয় কার্যক্রমের সাথে সরাসরি। পণ্য পুল বা অন্যান্য ব্যয় লক্ষ্যমাত্রার তুলনায় অপ্রত্যক্ষ খরচের সন্ধান করতে ব্যয় পুলগুলি ব্যবহৃত হয়। একটি উপায়ে এটি বলা যেতে পারে যে ব্যয় কেন্দ্রগুলি ব্যয় গ্রুপিং। বিপরীতে, সমস্ত ব্যয় গ্রুপিংগুলি ব্যয় কেন্দ্র করে না। সুতরাং কোনও সংস্থার ব্যয় কেন্দ্রের সংখ্যা এবিসি মডেলে ব্যবহৃত ব্যয় গ্রুপিংয়ের সংখ্যার চেয়ে কম is

এবিসির আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান এটি ক্রিয়াকলাপগুলির পরিমাপকে বোঝায়। এই ক্রিয়াকলাপগুলি তথাকথিত ব্যয় চালকদের মাধ্যমে পরিমাপ করা হয়, যা শেষ পর্যন্ত ব্যয়ের কারণ বা ব্যয় পরিবর্তনের কারণগুলি। ব্যয় ড্রাইভারগুলি ভলিউমের সাথে ততটা সম্পর্কিত নয়, তবে কখনও কখনও ক্রিয়াকলাপের আচরণ এবং এটিতে যে ব্যয় হয় তার বিশ্লেষণ করা আরও আকর্ষণীয় হতে পারে, ভলিউমের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন সূচকগুলির উপর ভিত্তি করে কোনও ক্রিয়াকলাপ কতবার চালানো উচিত তার কার্যকারিতা।

ব্যয় চালকদের দুই ধরণের শ্রেণিবদ্ধ করা হয়: প্রথম স্তরের ব্যয় চালকরা, ক্রিয়াকলাপগুলিতে সেট ব্যয়গুলির জন্য মূল উপাদানগুলি বিতরণ করতে ব্যবহৃত হয় এবং দ্বিতীয় স্তরের ব্যয় চালকরা যা বিতরণের ভিত্তি হয় যা ক্রিয়াকলাপের ব্যয়কে পণ্যগুলির মধ্যে বিতরণ করা হয়।

সাধারণ নিয়ম হিসাবে নিম্নলিখিত ধাপগুলি সমন্বিত এমন একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে এবিসি সিস্টেম পরিষেবা বা পণ্যের ব্যয় নির্ধারণের অনুমতি দেয়:

1. প্রত্যক্ষ ব্যয় সরাসরি পণ্য বা পরিষেবাদিগুলিতে বরাদ্দ করা হয় the সংস্থাকে বা দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রগুলিতে কোম্পানিকে বিভক্ত করুন sections বিভাগ বা দায়িত্বের ক্ষেত্রে অপ্রত্যক্ষ খরচ লোড করার জন্য ব্যবহৃত মানদণ্ডটি স্থির করুন sections বিভাগ বা দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি দ্বারা অপ্রত্যক্ষ ব্যয় বিতরণ করুন। বাছাই করা মানদণ্ড অনুসারে।ব্যবস্থাপনার প্রতিটি ক্ষেত্রটি সিস্টেমে ব্যবহৃত হবে এমন ক্রিয়াকলাপগুলি নির্ধারণ করুন, প্রধান কর্মকাণ্ডগুলি এবং কোনটি সহায়ক কার্যক্রমগুলি তা নির্ধারণ করা ছাড়াও ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে সম্পর্কিত ব্যয় বিভাগগুলিতে বিভাগগুলির ব্যয় নির্ধারণ করুন। প্রধান ক্রিয়াকলাপের সহায়তার ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয় মূল ক্রিয়াকলাপগুলির ব্যয়কারী সূচকগুলি নির্বাচন করুন সূচক প্রতি ব্যয়ের গণনা করুনদ্বিতীয় স্তরের ব্যয় সূচকগুলির মাধ্যমে পণ্যগুলি বা অন্যান্য ব্যয় উদ্দেশ্যে মূল ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বরাদ্দ করুন।

সংক্ষেপে, আমরা বলতে পারি যে এবিসি মডেলের পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলিতে পরোক্ষ ব্যয় নির্ধারণের মূল লক্ষ্য রয়েছে objective যার জন্য তিনটি বড় পদক্ষেপ বিকাশ করা হয়েছে: প্রথমটি ব্যয় গ্রুপগুলির মধ্যে পরোক্ষ ব্যয়ের বিতরণ নিয়ে গঠিত হবে, দ্বিতীয়টি ব্যয় গ্রুপগুলিকে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপে বিতরণ করে এবং তৃতীয়টি ক্রিয়াকলাপের ব্যয় বিতরণের অন্তর্ভুক্ত পণ্য।

উত্থাপিত দিকগুলি আমাদের প্রচলিত সিস্টেমগুলির জন্য কিছুটা লম্বিত একটি সিস্টেম হিসাবে এটিবিসি ধারণার অনুমতি দেয় যা এর সহজাত দর্শনের ফলস্বরূপ উদ্ভূত হয় এবং যা ব্যয় পরিচালনার পরিবর্তে ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার প্রয়োজনীয়তাকে হাইলাইট করে, যা traditionalতিহ্যবাহী অ্যাকাউন্টিং সিস্টেম দ্বারা গৃহীত গাইডেন্স।

এই বিবৃতিটি প্রচলিত ব্যয় সিস্টেমগুলিকে অবৈধ করার উদ্দেশ্যে নয়, বরং ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক সিস্টেমগুলিকে কখনও কখনও ব্যয় সম্পর্কিত তথ্যের বিশ্বাসযোগ্যতা বাড়ানোর জন্য জোর দেওয়া। এটি কোম্পানির বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্য অনুসারে ব্যবসায়ের তথ্য ধারণার এবং ধারণার ক্ষেত্রে নতুন উপায়ে পাওয়ার বিষয়ে।

এই দৃষ্টিকোণ থেকে, এটি ব্যয় ব্যবস্থাটি উপলব্ধি করার বিষয় যা প্রতিটি ব্যয় ধারণাকে একক ক্রিয়াকলাপের সাথে যুক্ত করতে দেয়, কারণ যেগুলি কারণগুলির ব্যয় নির্ধারণ করে তা কার্য সম্পাদন করা কাজগুলি এবং যেভাবে তারা পরিচালিত হয় তা। এটি অপারেশনের চূড়ান্ত উদ্দেশ্য গঠনের উপাদানগুলির সাথে সংযোগ ব্যয়কে এড়িয়ে চলে। ক্রিয়াকলাপগুলির চারপাশের এই দিকনির্দেশনা, ব্যয় সংঘটনকে অনুপ্রাণিত করে এমন সত্য কারণগুলি জানতে, কর্ম প্রতিযোগিতামূলক কাঠামো অর্জনে কোম্পানিকে পরিচালিত করণীয় কোর্সগুলি গ্রহণ করতে এবং সম্পর্কিত ব্যয়গুলি সনাক্তকরণ এবং নির্মূল করতে সক্ষম হতে সহায়তা করে জীবাণুমুক্ত বা অপ্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ।

ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক দামের দর্শন সেই নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয় যে ক্রিয়াকলাপ হ'ল ব্যয়ের প্রকোপ নির্ধারণ করে এবং পণ্যগুলি ক্রিয়াকলাপ গ্রহণ করে, এই কারণে, এবিসি ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করার প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে, পরিবর্তে ব্যয় পরিচালনার। মূলত, অপ্রত্যক্ষ খরচের প্রতিটি উপাদানই কোনও না কোনও ক্রিয়াকলাপের কারণে ঘটে থাকে, এ কারণেই এবিসি নীতিটি হ'ল প্রতিটি পণ্য সেই অংশের যে অংশে অংশ নেয় তাতে অংশ নেওয়া উচিত, এটি সেই ক্রিয়াকলাপের অনুপাতের ভিত্তিতে করে।

এই নীতি থেকে, এবিসির উপর করা বিশ্লেষণগুলি এই দর্শনের নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলিকে তুলে ধরে ক্রিয়াকলাপগুলির উপর জোর দেয়:

1. অর্জন ব্যয় করা ব্যয় করা থেকে বেশি কি করা হয় তা পরিচালনা করুন। এর অর্থ গ্রাহকদের যথাসম্ভব প্রয়োজন মেটাতে চেষ্টা করে সংস্থানগুলির পরিবর্তে কার্যক্রম নিয়ন্ত্রণ করা দরকার control তারাই হবেন যাঁরা সত্যই নির্ধারণ করেন যে আমাদের কী কার্যক্রম পরিচালনা করতে হবে activities কোনও ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার অবিচ্ছেদ্য অংশ হিসাবে নয় এমন ক্রিয়াকলাপগুলি বিশ্লেষণ করুন activities এমন ক্রিয়াকলাপগুলি সরিয়ে দিন যা সংস্থায় মূল্য সংযোজন করে না, যা সত্যই দমনযোগ্য তা উন্নতির পরিবর্তে। ক্রিয়াকলাপগুলি অবশ্যই একটি বিশ্বব্যাপী কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করা উচিত। ক্রিয়াকলাপ সম্পাদনের সাথে সরাসরি জড়িতদের সমর্থন, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং seekক্যমতের সন্ধান করুন, যেহেতু তারা হ'ল যাঁরা সাধারণত তাদের কার্যক্রমে উন্নতি ও পার্থক্যের সম্ভাবনা খুঁজে পান।ক্রিয়াকলাপের বিকাশে স্থায়ী উন্নতির একটি লক্ষ্য বজায় রাখা এবং ক্রিয়াকলাপের কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য সর্বদা একটি উপায় রয়েছে বলে ধরে নেওয়া।

৩.এবিসি এবং কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার সাথে এর আন্তঃসম্পর্ক।

এখনও অবধি, মূলত ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয় নির্ধারণকারী প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি অবস্থিত, তবে, কোনও স্থান দখল করতে আসা কৌশলগত ব্যয় পরিচালনার (জিইসি) পদ্ধতির সাথে এর আন্তঃসংযোগের স্তরটি এখনও স্পষ্ট করা যায়নি। বড় সংস্থাগুলি দ্বারা ব্যবহৃত ব্যয় ব্যবস্থাগুলি অপ্রচলিত হওয়ার প্রবণতার ভিত্তিতে 1990 এর দশকে করা বিশ্লেষণগুলিতে পুনরাবৃত্তি ঘটে। এর প্রধান প্রচারকদের মধ্যে জে শঙ্ক এবং ভি। গোবিন্দরাজন তাদের কাজ স্ট্র্যাটেজিক কস্ট ম্যানেজমেন্ট (1993) নিয়ে রয়েছেন, যেখানে লেখকরা দেখিয়েছেন যে সংস্থাটির কৌশল সম্পর্কিত উপযুক্ত তথ্য সম্পর্কিত জিইসিই প্রথম বিশ্লেষণাত্মক প্রকল্প scheme

(এবিসি) এবং জিইসির আন্তঃসম্পর্ককে ব্যাখ্যা করে এমন অনুমানের প্রতিক্রিয়া জানাতে, জিইসি ধারণাটি সনাক্ত করা প্রয়োজন, কৌশলগত পরিচালনার চারটি ধাপের এক বা একাধিক ক্ষেত্রে ব্যয় সম্পর্কিত তথ্য পরিচালনার ক্ষেত্রে এটি ব্যবহারের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা ব্যবসায়ের পরিচালনায় নির্দিষ্ট করা হয়, এর ধারাবাহিকভাবে চক্রীয় প্রক্রিয়া হিসাবে ধারণা করা হয়: ১) কৌশল নির্ধারণ, ২) সংগঠনের সাথে এই কৌশলগুলির যোগাযোগ, ৩) কৌশলগুলি বাস্তবায়নের কৌশল এবং বিকাশ, 4) বাস্তবায়ন পর্যায়ে সাফল্য নিরীক্ষণের জন্য নিয়ন্ত্রণের বিকাশ ও স্থাপনা এবং ফলস্বরূপ কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সাফল্যের ডিগ্রি পরিমাপ করা।

কৌশলগত পরিচালনা প্রকাশনা থেকে নেওয়া প্রতিটি তিনটি মৌলিক থিমের সংমিশ্রণে জিইসির উপস্থিতির ফলাফল: মূল্য চেইন বিশ্লেষণ, কৌশলগত অবস্থান বিশ্লেষণ এবং ব্যয় কার্যকারণ বিশ্লেষণ।

মান শৃঙ্খলা এবং এবিসির সাথে এর সম্পর্কের বিশ্লেষণে, রুবিও মিসাস এম এর একটি নিবন্ধ লিখেছেন: প্রায়শই বলা হয় (জনসন, 1988) পোর্টারের কাজের ক্ষেত্রে ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার দর্শনটির পূর্বসূরি রয়েছে (1985) মান শৃঙ্খলে; পোর্টারের জন্য, সংস্থার যে কোনও ক্ষেত্রে মান শৃঙ্খলা মান নির্ধারণমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির আন্তঃসংযোগ সেটকে সংজ্ঞায়িত করে, যা উপাদান সরবরাহকারীদের কাঁচামাল সঞ্চার থেকে শুরু করে সমাপ্ত পণ্য পর্যন্ত সমস্ত প্রক্রিয়া জুড়ে প্রসারিত। এটি অবশেষে গ্রাহকের হাতে সরবরাহ করা হয়। এখানে প্রশ্নটি রয়েছে: এই ধারণাটি কী অনুমান করে?

এতে বেশ কয়েকটি জিনিস জড়িত থাকে, প্রথমে কোম্পানির কাছে একটি বাহ্যিক দৃষ্টিভঙ্গি, প্রতিটি সংস্থাকে মান নির্ধারণের ক্রিয়াকলাপের বিবেচনা করে বিবেচনা করা হয় যার কাঁচামালগুলির মূল উপাদানগুলি থেকে শুরু করে একমাত্র অংশ চূড়ান্ত গ্রাহক এটি কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলির বিশ্লেষণের পরামর্শ দেয়, তাদের প্রতিটি ক্লায়েন্টের জন্য যুক্ত হওয়া অতিরিক্ত মূল্য বিবেচনা করে।

জনসনের মতে বুঝতে পেরে, প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার জন্য সংস্থাগুলির তাদের পরিচালকদের প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি সনাক্ত করতে ও নির্মূল করতে হবে যা মূল্য উত্পাদন করে না এবং লাভজনক হতে পারে, তাদের এমন তথ্যের প্রয়োজন হয় যা তাদের ক্রিয়াকলাপের ব্যয় পরিচালনা করতে দেয় (কারমোনা, 1993: পি। 316)।

ফলস্বরূপ, ক্রিয়াকলাপের উপর জোর রেখে ভ্যালু চেইনের ধারণাটি এবিসির সাথে সংযোগ স্থাপন করে, যা থেকে এটি অনুসরণ করে যে এটি জিইসি এর পদ্ধতির অংশ। অন্যদিকে, এটি উল্লেখ করা যেতে পারে যে এই ধারণাটি যুক্ত মূল্যের থেকে পৃথক, কারণ কৌশলগত দৃষ্টিকোণ থেকে, মানদণ্ড অনুসারে এই দ্বিতীয় ধারণাটি অনেক দেরিতে শুরু হয় এবং খুব তাড়াতাড়ি শেষ হয়, যেহেতু ব্যয় বিশ্লেষণ শুরু করার সত্যতা থেকেই ক্রয়ের সাথে, তিনি সংস্থার সরবরাহকারীদের সাথে বিদ্যমান সম্পর্কের সুযোগ গ্রহণের সমস্ত সুযোগ হারাবেন।

এবিসি এবং জিইসি এর আন্তঃসংযোগের মাত্রা আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে, যদি দ্বিতীয় দিকের ক্ষেত্রে, ব্যয়ের কারণগুলির উপর কোনও পরীক্ষা করা হয়, এই ক্ষেত্রে, ব্যয় অনেক কারণের দ্বারা পরিচালিত হয় বা পরিচালিত হয় তা সত্যতা স্বীকার করা হয়।, যারা জটিল উপায়ে আন্তঃসম্পর্কিত। অতএব, ব্যয়গুলির আচরণ বোঝার অর্থ প্রদত্ত পরিস্থিতিতে কাজ করা দামের ড্রাইভারের সেটগুলির জটিল পারস্পরিকতা বোঝা।

Issueতিহ্যগত পরিচালিত হিসাবরক্ষণে, ব্যয়টি মূলত একক ব্যয়ের কারণের একটি কার্যকারিতা: উত্পাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে এই ইস্যুটির বিশিষ্টতা রয়েছে analysis জিইসি-তে, উত্পাদনের পরিমাণগুলি ব্যয়ের আচরণের ofশ্বর্যকে খুব সামান্য বলে মনে করা হয়। তদনুসারে, ব্যয়ের কারণগুলি দুটি প্রধান শ্রেণিতে বিভক্ত করা হয়: কাঠামোগত কারণ এবং সম্পাদনের প্রাথমিক কারণগুলি।

মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার প্রাথমিক কারণগুলির মধ্যে অন্তত নিম্নলিখিতগুলি রয়েছে: ওয়ার্ক গ্রুপের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা, মোট মানের পরিচালনা, ক্ষমতা ব্যবহার, উদ্ভিদ বিতরণে দক্ষতা, পণ্য কনফিগারেশন এবং সরবরাহকারীদের সাথে বিদ্যমান সম্পর্কের সুযোগ গ্রহণ। এবং / অথবা সংস্থার মান শৃঙ্খলা মাধ্যমে ক্লায়েন্ট।

কাঠামোগত কাঠামোগত কারণগুলি নিম্নলিখিত:

1. স্কেল: উত্পাদন, গবেষণা, উন্নয়ন এবং বিপণন সংস্থানগুলির ক্ষেত্রে বিনিয়োগের পরিমাণ Ex সম্প্রসারণ: উল্লম্ব সংহতকরণের ডিগ্রি। অনুভূমিক সংহতকরণ স্কেলের সাথে আরও সম্পর্কিত Exper অভিজ্ঞতা: অতীতে বহুবার সংস্থা এটি আবার কী করছে তা করেছে Technology প্রযুক্তি: সংস্থার মান শৃঙ্খলের প্রতিটি পর্যায়ে প্রযুক্তিগত পদ্ধতি ব্যবহৃত হয় Comp জটিলতা: গ্রাহকদের কাছে দেওয়া পণ্য বা পরিষেবাগুলির লাইনটির প্রশস্ততা।

কাঠামোগত পরিবর্তনশীল হিসাবে জটিলতার এই শেষ দিকটি হিসাবরক্ষকদের আগ্রহের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে। ব্যয়ের নির্ধারক হিসাবে জটিলতার সম্ভাব্য গুরুত্বের কয়েকটি উদাহরণ ক্যাপলান (1987) এবং কুপার (1986) দ্বারা পরিচালিত ক্রিয়াকলাপ ভিত্তিক ব্যয়বহুল কাজের মধ্যে পাওয়া যায়।

এবিসি এবং জিইসি-র আন্তঃসংযোগের স্তরগুলি স্থিত করে, যাতে তারা পুরো মূল্য শৃঙ্খলার বিভিন্ন পর্যায়ে তাদের দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যার মধ্যে একটি অংশ, বাহ্যিক পদ্ধতির বিশেষত্বের অধীনে, ধারণাটি বিবেচনা করে, সংস্থাটি মান একটি সীমিত ধারণা যুক্ত করেছে, তাদের মধ্যে কাঠামোগত কারণ এবং ব্যয় নির্বাহের উপর ভিত্তি করে কৌশলগত নির্বাচনের ফাংশন হিসাবে বিবেচিত হয়।

ম্যানেজমেন্টাল অ্যাকাউন্টিং বনাম কৌশলগত ব্যয়ের আদর্শের মৌলিক দিকগুলির বিশ্লেষণ, এগুলির বিচ্ছেদের মাত্রা এবং জিইসির অংশ হিসাবে এবিসির সাথে জড়িত প্রয়োজনীয় কাজগুলি পর্যবেক্ষণ করতে দেয়।

৪. চূড়ান্ত বিবেচনা