দুটি শক্তি উত্পাদনকারী সংস্থায় আর্থিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

যেমনটি সর্বজনবিদিত, কোনও পায়খানা ফিট করা থেকে শুরু করে বড় বড় বিল্ডিং নির্মাণ পর্যন্ত যে কোনও ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয় না কেন তা উচ্চ বা কম হ'ল কিছুটা ঝুঁকি থাকে। প্রকল্পগুলিতে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা জ্ঞানের একটি ক্ষেত্রকে প্রতিনিধিত্ব করে, যার অর্থ এটির জন্য অনেক মনোযোগ প্রয়োজন এবং এটি সনাক্তকরণ, মূল্যায়ন, প্রশমনকরণ এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রক্রিয়াগুলির একটি সিরিজ সাপেক্ষে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা-কেস-অধ্যয়ন অফ দুই শক্তি-উৎপাদিত-কোম্পানি

প্রকল্প পরিচালন ইনস্টিটিউট (পিএমআই) অনুসারে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় জড়িত চারটি প্রক্রিয়া হ'ল:

• সেচ শনাক্তকরণ ঝুঁকি পরিমাণ নির্ধারণ ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ

নিম্নলিখিত কাজটি বিদ্যুত্ উত্পাদনকারী সংস্থাগুলিতে সংঘটিত ঝুঁকিগুলিকে বোঝায়। পিএমআই তত্ত্বের ভিত্তিতে দুটি বিদ্যুৎ উত্পাদন সংস্থার একটি রোগ নির্ণয় প্রস্তুত করা হয়েছিল, যেখানে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার দুটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা হয়েছিল। এই ধরণের স্টাডিতে আমদানি করা জরুরী, যে প্রতিটি প্রকল্পের তার নির্দিষ্ট ঝুঁকি রয়েছে, যার অর্থ বিদ্যুৎ উত্পাদনের মতো ক্রিয়াকলাপের বিশ্লেষণে বিষয়টিতে উচ্চ মাত্রার জ্ঞান জড়িত।

২। উদ্দেশ্য

2.1। সার্বিক উদ্দেশ্য

পিএমআই ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া অনুসারে দুটি বিদ্যুৎ উত্পাদন সংস্থায় প্রকল্পগুলির দুটি কেস স্টাডির ঝুঁকি বিশ্লেষণ করুন।

2.2। নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য

• অধ্যয়নের অধীন সংস্থাগুলির পটভূমি নির্ধারণ করুন। অধ্যয়নের অধীন সংস্থাগুলির প্রকল্পগুলিতে ঝুঁকি সম্পর্কিত দুটি কেস স্টাডি সম্পর্কে একটি বিবরণ দিন। পিএমআই মানদণ্ড অনুসারে কেস স্টাডির প্রস্তাবিত ঝুঁকি বিশ্লেষণ করুন।

তৃতীয়। অধ্যয়নের অধীনে সংস্থাগুলির পটভূমি

একটি শক্তি উত্পাদন সংস্থায় একটি প্রকল্প অফিস বাস্তবায়নের জন্য একটি রোগ নির্ণয়ের বিষয়ে একই লেখক দ্বারা সম্পাদিত একটি গবেষণা থেকে নিম্নলিখিত তথ্যটি এসেছে। যে সকল সংস্থাগুলি মূল্যায়ন করা হয়েছিল সেগুলি বর্তমান গবেষণায় বিশ্লেষণ করা হচ্ছে। এই সংস্থাগুলি থেকে প্রাপ্ত তথ্য নীচে উপস্থাপন করা হয়েছে:

চেহারা	COOPELESCA	ESPH
ইন্টারভিউওয়াদের নাম	আর্টুরো আলফারো এবং কার্ল কুলম্যান	পাবলো সোটো
পেশা	অপারেশনস এবং প্রজেক্ট ম্যানেজার (এক্সিকিউটিং ইউনিট)	পরিকল্পনা পরিচালক মো
কোম্পানির বয়স	34 বছর	30 বছর
যে ক্রিয়াকলাপে তারা নিযুক্ত থাকে	বৈদ্যুতিক উত্পাদন বৈদ্যুতিক বিতরণ	বৈদ্যুতিক উত্পাদন উত্পাদন বৈদ্যুতিক বিতরণ গণপ্রকাশ আলো পোটেবল জলের নিকাশ
ক্রিয়াকলাপ যেখানে তারা প্রকল্পগুলি সম্পাদন করে	সবগুলিতেই	সবগুলিতেই
সংস্থায় কর্মরত লোকের সংখ্যা	প্রশাসনিক কর্মচারী: 50 প্লান্ট কর্মী: 80	প্রশাসনিক কর্মচারী: 100 প্ল্যান্ট কর্মী: 200
উত্সর্গীকৃত প্রকল্প কর্মীরা	10	5
মিশন	একটি দক্ষ নেতৃস্থানীয় সংস্থা, উত্তর হুটার অঞ্চলের উন্নয়নের পরিচালক হিসাবে সময়োচিত, উদ্ভাবনী এবং মানসম্পন্ন পদ্ধতিতে পরিবেশের দায়বদ্ধতার সাথে শক্তি সরবরাহ করুন।	আমরা সামাজিক এবং পরিবেশগত দায়বদ্ধতা সহ একটি উদ্ভাবনী সংস্থা, যা আমাদের গ্রাহকদের এবং সাধারণভাবে সম্প্রদায়কে সন্তুষ্ট করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকদের দ্বারা সমর্থিত দুর্দান্ত পরিষেবাগুলি বিকাশ করে এবং ব্যাপকভাবে সরবরাহ করে।
লক্ষ্যঃ	আমরা আপনার কোম্পানির জন্য গর্বিত ব্যবহারকারীদের সাথে উত্তর হুটার অঞ্চলটিতে উন্নয়নের ইঞ্জিন হিসাবে স্বীকৃত হব	পরিবেশের সাথে তাল মিলিয়ে জনসাধারণের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে এমন জনসেবাতে নেতা হওয়া।

(উত্স: শেভস এট আল, ২০০২)

দেখেছি। মেথোডলজিকাল অ্যাস্পেক্টস

পদ্ধতিটি অধ্যয়নের অধীনে দুটি সংস্থার তথ্য সংগ্রহের ভিত্তিতে তৈরি। কোনও নির্দিষ্ট সংগ্রহের যন্ত্র ব্যবহার করা হয়নি, তবে পরিবর্তে উভয় সংস্থার দুটি নির্দিষ্ট ঝুঁকি বিশ্লেষণের ক্ষেত্রে কাজ করেছেন।

লেখকদের বিশ্লেষণ পিএমআই অনুসারে চারটি প্রধান ঝুঁকি পরিচালনার প্রক্রিয়ার উপর ভিত্তি করে, যা নীচে বর্ণিত:

ভি স্টাডিজ অ্যানালাইসিস

5.1। কেস ১. লস নেগ্রো হাইড্রো ইলেকট্রিক প্রকল্পের জন্য ঝুঁকি বিশ্লেষণ (আর্থিক ঝুঁকি বিশ্লেষণের জন্য সম্ভাব্য পদ্ধতি ব্যবহার করুন)

উ: কেস স্টাডির বর্ণন

ইএসপিএইচ একটি জলবিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণের পরিচালনা ও সম্ভাব্যতা পর্যায়ে রয়েছে, যার জন্য এটি অন্য সংস্থার সাথে যুক্ত হতে হবে (ইনভার্জেনস নেরজা দে সান জোসে এসএ)। বিদ্যুতের মাধ্যমে পরিমাপ করা উত্পাদন, এই প্রকল্পে খুব গুরুত্বপূর্ণ, ফলস্বরূপ, লাভের সংজ্ঞা দেওয়া হয়। এটি নির্ধারিত হয়েছে যে প্রকল্পের প্রথম বছরগুলিতে তারা সমালোচনামূলক, সুতরাং প্রবাহটি এই পর্যায়ে নেমে আসার ঝুঁকি প্রকল্প এবং অংশীদারদের উভয়ের লাভজনকতাকে প্রভাবিত করে। সম্ভাব্যতা নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে প্রবাহটি প্রবাহের নীচে যে প্রবণতা স্থিতিশীল হতে দেয় তার সম্ভাবনা কী। এই তথ্যটি নদীর প্রবাহের উপর plantতিহাসিক তথ্যের সাপেক্ষে যেখানে উদ্ভিদটি নির্মিত হবে। নিম্নলিখিতটি ইএসপিএইচ এসএ দ্বারা প্রস্তুত গবেষণাটি করা হয়েছে:

1. সূচনা

লস নেগ্রোস জলবিদ্যুৎ প্রকল্পের আর্থিক অর্থনৈতিক বিশ্লেষণগুলি গড় উত্পাদন বিবেচনার ভিত্তিতে করা হয়েছে, যা 69.5 গিগাওয়াট বার্ষিক গড় উত্পাদনের সমতুল্য, যা উদ্ভিদের উত্পাদন অনুকরণের উপর ভিত্তি করে 1969 সালের জন্য প্রবাহ হারের ratesতিহাসিক ধারাবাহিক প্রবাহের হারের প্রবাহের হারকে নির্ধারণ করে। ১৯৯৫ সাল পর্যন্ত, প্রতিটি বছরগুলিতে উদ্ভিদটির অপারেশন ধরে নেওয়া, যা এই ধরণের অধ্যয়নের জন্য একটি গ্রহণযোগ্য পদ্ধতি।

প্রকল্পটির যৌথ সম্পাদনের জন্য ইএসপিএইচ এসএ-র প্রস্তাবনার ছক ছয় in এই টেবিল থেকে দেখা যায়, গড় থেকে অনুমান উত্পাদনের ঘন ঘন বিচ্যুতি ঘটে, সুতরাং অপারেটিং সময়ের শুরুতে জলবিদ্যুত অবস্থার উপর নির্ভর করে উদ্ভিদের আর্থিক ফলাফল সম্পর্কে অনিশ্চয়তা রয়েছে; সুতরাং, উদাহরণস্বরূপ, যদি উদ্ভিদ হাইড্রোলজিকাল পরিস্থিতিতে উত্পাদনের পক্ষে অনুকূল না হয়ে কাজ শুরু করে, সেই সময়ের মধ্যে আর্থিক বোঝার অস্তিত্বের কারণে একটি সমালোচনামূলক সময়, প্রত্যাশিত লাভজনকতা না পাওয়ার সম্ভাবনা থাকে, যা এমন একটি ঝুঁকি প্রবর্তন করে যা অবশ্যই বিশ্লেষণ করা উচিত। পরিসংখ্যানগতভাবে এবং সম্ভাব্যভাবে,যথাযথ সিদ্ধান্ত এবং পূর্বাভাস করার জন্য।

এই প্রতিবেদনের সারণি 1 এ, উত্পাদনের ফলাফলটি সংক্ষেপে সংক্ষেপে, প্রবাহের হার এবং বার্ষিক উত্পাদনের ক্ষেত্রে উভয়ই মানের বিতরণ পর্যবেক্ষণ করে কাটা বা টারবাইন প্রবাহ হারের উপর ভিত্তি করে পুনরুত্পাদন করা হয়।

1. প্রাকৃতিক উত্পাদনের স্বাধীনতার বিশ্লেষণ

প্রবাহের সিরিজের জন্য, গড়ে 10 মিলিয়ন ³ / s এর মান পাওয়া যায়, গড়ে বার্ষিক টারবাইনগুলি সর্বাধিক মানের সাথে 12.7 মি ³ / সে (বছর 1,970) এবং সর্বনিম্ন মান 7.73 এম 3 / এস (বছর 1,985) হয়। স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতিটি 1.1 মি ³ / সে।

সারণী ২ বার্ষিক উত্পাদনের সিরিজ অধ্যয়ন করার পরে ফলাফলগুলি সম্ভাব্য উপায়ে দেখায়।

দেখা যায় যে উত্পাদন গড় ন্যূনতম মান 54 গিগাওয়াট এবং বছরে সর্বাধিক 88 গিগাওয়াট সহ একটি গড় মূল্যকে ঘিরে একটি বিতরণ দেখায়।

সর্বাধিক উত্পাদন পৌঁছানোর সম্ভাবনা 4%, এবং সর্বনিম্ন উত্পাদন পৌঁছানোর সম্ভাবনা 7%।

এটি প্রাপ্ত যে প্রথম বছরের উত্পাদন গড় উত্পাদন (69 গিগাওয়াট) এর নীচে যে সম্ভাবনা 0.59 হয়; যা বেশ উঁচুতে। যদি আমরা বিবেচনা করি যে স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতিটি 7.9; প্রথম বছরের উত্পাদনের সম্ভাবনাটি আরও একটি স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি (69.0 - 7.90 = 61.1 GWh) খুঁজে পায় 0.15, যা উচ্চ।

এই ফলাফলগুলি দেখায় যে প্রকল্প শুরুর অবস্থার মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য পরিসংখ্যানগত প্রকরণ রয়েছে; এবং বিনিয়োগের বিনিময়ে ঝুঁকি বিশ্লেষণের একটি কারণ উপস্থাপন করে; তবে, এটি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যে গড় উত্পাদনের তুলনায় উচ্চতর মূল্য প্রাপ্তির সম্ভাবনাও বেশি (0.41) এবং নগদ প্রবাহ বছরের বেশ কয়েকটি দীর্ঘ সিরিজ দিয়ে চালানো হয়, বছরের পর বছর ধরে উচ্চ উত্পাদন সহ বছরগুলি এর প্রভাব নিম্ন উত্পাদনটি বিনিয়োগ ঝুঁকিতে বাফারিং প্রভাব ফেলতে পারে, যেমনটি নিম্নলিখিত বিভাগগুলির ফলাফলগুলিতে দেখানো হয়েছে।

যদি পর্যবেক্ষণ করা হয় যে বার্ষিক গড় উত্পাদন তথ্যগুলির historicalতিহাসিক আচরণ, (বার্ষিক উত্পাদনের historicalতিহাসিক সিরিজের চার্ট 1 এবং চলমান গড়ের প্রবণতা রেখা দেখুন), এটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে পরবর্তীটির জন্য হ্রাস এবং স্থিতিশীলতার একটি নির্দিষ্ট প্রবণতা রয়েছে অববাহিকার জলবিদ্যুৎ আচরণের ফলে বছরগুলি।

1. ঝুঁকি বিশ্লেষণ

৩.১ পদ্ধতিগত পদ্ধতি

পছন্দসই রিটার্ন না পাওয়ার সম্ভাবনার ভিত্তিতে বিনিয়োগের ঝুঁকি নির্ধারণের জন্য নিম্নলিখিত পদ্ধতিটি অনুসরণ করা হয়েছিল:

1. টেবিল 1-এ রিপোর্ট করা 27 বছরের প্রত্যেকের একটি শুরু তারিখের সাথে ক্রমাগত আর্থিক রানগুলি পরিচালিত হয় এবং পরবর্তী বছরগুলির উত্পাদন অব্যাহত থাকে। এইভাবে, একটি পরিবর্তনশীল উত্পাদনের আচরণ অনুকরণ করা হয় hen যখন গত বছর একটি অনুকরণে পৌঁছানো হয়, 27 বছরের সিরিজটি সম্পূর্ণ করার জন্য ডেটা হারিয়ে যায়, সিরিজটি শেষ না হওয়া পর্যন্ত এটি প্রথম প্রযোজনার সাথে সেই বিন্দু থেকে পুনরায় শুরু করা হয়। এটির সাহায্যে হাইড্রোলজিক্যাল সিস্টেমের একটি পর্যায়ক্রমিক বগি চিহ্নিত করার একটি নির্দিষ্ট উপায়ে চেষ্টা করা হয়। আর্থিক বিশ্লেষণগুলি 25 বছরের জন্য পরিচালিত হয় তা দেওয়া, অর্থনৈতিক ঝুঁকি মূল্যায়নের উদ্দেশ্যে অনুষ্ঠিত 27 বছরের মধ্যে চক্র সময়কালটি প্রতিষ্ঠা করা সুবিধাজনক বলে মনে হয়েছে। অংশীদারদের আইআরআর এবং আইআরআর প্রতিটি ক্ষেত্রে নির্ধারিত হয় প্রজেক্টের.পূর্ববর্তী বিশ্লেষণগুলির সাথে সামঞ্জস্যের লক্ষ্যে, এই আর্থিক পরামিতিগুলি 25-বছর সময়কাল ধরে মূল্যায়ন করা হয় IRR এর উপস্থিতির ফ্রিকোয়েন্সি নির্ধারণের জন্য ফলস্বরূপ IRR মানগুলির দুটি সিরিজের উপর একটি সম্ভাব্য বিশ্লেষণ করা হয়।

এই গণনার ফলাফলগুলি টেবিলস A.2 থেকে A.28 এএএনএনএক্স এ দেখানো হয়েছে ।

সারণী 3 প্রকল্পের নগদ প্রবাহের জন্য 3.1 তে বর্ণিত পদ্ধতি প্রয়োগের ফলাফল দেখায়। প্রতিটি স্টার্ট আপ উৎপাদনের জন্য প্রকল্পের IRR ও সহযোগীদের IRR রিপোর্ট করা হয়।

এটি লক্ষ করা যায় যে প্রথম বছরের উত্পাদনের মাধ্যমে টেবিলের প্রতিনিধিত্ব করে, বার্ষিক উত্পাদনের সিরিজের উপর নির্ভর করে লাভজনক মানগুলির একটি পরিসীমা প্রতিষ্ঠিত হয়। সুতরাং, প্রকল্পের জন্য সর্বনিম্ন আইআরআর মান ১১.78%% এবং সর্বাধিক ১৩.৩৯% মান 0.4% এর মানিক বিচ্যুতি সহ এটি এই আর্থিক পরামিতিটির খুব স্বল্প প্রকরণ দেখায়, যা লাভের দৃশ্যের উন্নতি করে।

জন্য সদস্যদের, 14,18% কমপক্ষে IRR ও 18,78% সর্বোচ্চ প্রাপ্ত হয়, একটি সন্তোষজনক ফলাফলের দেখাচ্ছে ESPH তথ্যের জন্য অন্তত উভয় লাভজনকতা এবং কম ঝুঁকি দৃষ্টিকোণ থেকে।

৩.২ প্রকল্পের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে বিনিয়োগের ঝুঁকি

সারণী 4 সারণী 3 থেকে প্রাপ্ত প্রকল্পের দক্ষতার সম্ভাব্য বিশ্লেষণের ফলাফলগুলি দেখায়।

নগদ প্রবাহের জন্য, 9% মোট আর্থিক সুদ, 12% ছাড়ের হার, 25 বছর বিশ্লেষণের সময়কাল এবং 30% আয়করের গড় শতাংশ ব্যবহৃত হয়েছিল, এই হারটি সিটিভিগুলির এড়ানো ব্যয়ে নির্ধারণ করা হয়েছিল 1.5% / বার্ষিক বৃদ্ধি সহ 0.048 / কে ডাব্লু ঘন্টা।

বেস কেসটি প্রতি বছর গড়ে.2৯.২ গিগাওয়াট ঘন্টা উত্পাদনের সাথে মূল্যায়নের সাথে মিলে যায়, যে পরিস্থিতিতে ১১.৫% প্রকল্পের একটি আইআরআর প্রাপ্ত হয়েছিল (সংযুক্তিতে সারণি 3 এবং সারণি এ 1 দেখুন)।

দেখা গেছে যে গড় উত্পাদন শর্তের (.2৯.২ গিগাহাটিক) অধীনে প্রত্যাশার চেয়ে কম মুনাফা অর্জনের সম্ভাবনা 0.15 (15%), অর্থাত্, উত্পাদন ঝুঁকির সম্ভাবনার জন্য প্রাপ্ত ফলাফলের চেয়ে বিনিয়োগের ঝুঁকি কম। প্রথম বছরের; এই প্রভাবটি সত্য যে কারণে উপরে উল্লিখিত হয়েছে, গড় উত্পাদনের চেয়ে উচ্চতর এবং নিম্নের অস্তিত্ব ঘন ঘন এবং এটি বিনিয়োগ ঝুঁকিতে বাফারিং প্রভাব রাখে to

এটিও দেখা গেছে যে 11% বা তারও কম রিটার্ন পাওয়ার সম্ভাবনা শূন্য যা অনিশ্চয়তা এবং বিনিয়োগের ঝুঁকি হ্রাস করার দিক থেকে একটি ইতিবাচক কারণ factor

প্রকল্পের আইআরআরের জন্য এক্সপেক্টেড ভ্যালু (ম্যাথমেটিকাল হপ) 12.66%, গড় 12.11% অবস্থার অধীনে প্রাপ্ত লাভের চেয়ে বেশি লাভজনক। যেহেতু প্রত্যাশিত মানটি বাস্তব অবস্থার আরও আনুমানিক মান, সম্ভাব্য প্রভাবটি প্রবর্তন করার সময়, সিদ্ধান্তে দেখা যায় যে প্রকল্পের দৃষ্টিকোণ থেকে শর্তগুলি অনুকূল।

অংশীদারদের পার্সেক্টিভ থেকে 3.3 বিনিয়োগের ঝুঁকি

পূর্ববর্তী বিভাগে বিশ্লেষণটি অংশীদার সংস্থানগুলির জন্যও করা হয়। পদ্ধতি উভয় ক্ষেত্রে একই। 5 সারণী প্রয়োগ থেকে প্রাপ্ত অংশীদারদের লাভজনকতার সম্ভাবনা বিশ্লেষণের ফলাফলগুলির সংক্ষিপ্তসারটি দেখায়, এটি পুনরাবৃত্তি করা হয়, নগদ প্রবাহের ৩.১ বিভাগে বর্ণিত পদ্ধতিটি। ফলাফলগুলি এএনএনএক্স এ লক্ষ্য করা যায়।

নগদ প্রবাহের জন্য, 9% মোট আর্থিক সুদ, 12% ছাড়ের হার, 25 বছর বিশ্লেষণের সময়কাল এবং 30% এর গড় আয়কর শতাংশ ব্যবহার করা হয়েছিল, এই হারটি সিটিভিগুলির এড়ানো ব্যয়ে নির্ধারণ করা হয়েছিল Annual 0.046 / কেডব্লুএইচ প্রতি বছর 1.5% বৃদ্ধি সহ, এবং এটি অংশীদারদের অবদান (সমমনা) 20% বলে ধরে নেওয়া হয়।

বেস কেস, আগের গণনার মতো, প্রতি বছর গড়ে.2৯.২ গিগাওয়াট ঘন্টা উত্পাদনের মূল্যায়নের সাথে মিলে যায়, যে পরিস্থিতিতে ১৪.১7% সদস্যের একটি আইআরআর প্রাপ্ত হয়েছিল (টেবিল এ.১ এবং পরবর্তী সংযুক্তিগুলি দেখুন))

এটি পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে যে প্রত্যাশার চেয়ে কম লাভের সম্ভাবনা হ'ল এটি অনুমান করা হয় যে এটি 15% ছিল 0.52 (52%), তবে এটি সম্ভবত 13% এর নীচে হওয়ার সম্ভাবনাটি শূন্য, যা ইঙ্গিত করে যে পরিবর্তনের পরিসর কম, এবং কমপক্ষে 13% আইআরআর গ্যারান্টিযুক্ত হতে পারে; ESPH SA এ বিবেচনায় নেওয়ার ক্ষেত্রে এই ফলাফলটি যথেষ্ট যে এই সংস্থাটি তার টিএমএআর (উত্পাদনের ন্যূনতম আকর্ষণীয় হার) নির্ধারণ করে 12%, যার সাথে প্রকল্পটি কোনও ঝুঁকি ছাড়াই লাভজনকতা নিশ্চিত করে। তবে, কোনও ব্যক্তিগত অংশীদারের জন্য এটি পর্যাপ্ত পরিমাণে নাও হতে পারে এবং এক্ষেত্রে হারের কাঠামোর পরিবর্তন হওয়া প্রয়োজন; তবে এটি অবশ্যই বিবেচনায় রাখা উচিত যে এই ১৩% বিনিয়োগের অংশীদারকে এমন ব্যবসায়ের আশ্বাস দেওয়া হয়েছে যেখানে পুরো উত্পাদন বিক্রির নিশ্চয়তা রয়েছে, ESPH SA এর বন্দী বাজারে উত্পাদন,অতএব, এটি অন্য বৈশিষ্ট্যের সাথে অন্য বৈশিষ্ট্যের সাথে স্বল্প ঝুঁকিকে ওজন করতে পারে।

অংশীদারদের আইআরআরের জন্য এক্সপেক্টেড ভ্যালু (ম্যাথমেটিকাল হপ) 15.1%, গড় 14.2% অবস্থার চেয়ে লাভজনকতা বেশি।

3.4। বাড়িতে নিম্ন উত্পাদন সঙ্গে সিমুলেশন

প্রদত্ত যে সবচেয়ে উদ্বেগজনক শর্তটি উদ্ভিদ পরিচালনার শুরুতে সর্বনিম্ন উত্পাদনের সাথে শুরু করা, একের পর এক আরোহণের উত্পাদনের সীমাবদ্ধ করা হয়েছে, সর্বনিম্ন উত্পাদন দিয়ে শুরু করে, এই দৃশ্যটি সত্য হলেও এটি খুব কমই সম্ভাবনা রয়েছে, কমপক্ষে এটি চরম পরিস্থিতিতে প্রকল্পের একটি পারফরম্যান্স পরীক্ষা গঠন করে। এই অনুকরণের ফলাফলগুলি এই বিভাগের ছক 6 এবং এএনএনএক্স এর এ.29 তে প্রদর্শিত হবে।

দেখা গেছে যে এই পরিস্থিতিতে প্রকল্পের আইআরআর ১১.৩%, গড় অবস্থার তুলনায় প্রত্যাশার চেয়ে কিছুটা কম, যা দেখায় যে প্রকল্পের লাভজনকতা প্রত্যাশিত জলবিদ্যুৎ পরিস্থিতির ক্ষেত্রে খুব বেশি সংবেদনশীল নয়। যে সমস্ত ফ্রিকোয়েন্সি নিয়ে অত্যন্ত চরম অবস্থার প্রত্যাশা করা যেতে পারে, সেই পরিস্থিতি দ্বারা নির্ধারিত হয় যাদের আইআরআর 11.3% এর চেয়ে কম, যদি টেবিল 2 পর্যবেক্ষণ করা হয় তবে 7% এর চেয়ে কম হবে।

(দ্রষ্টব্য: সংশ্লেষের তথ্য এক্সেল-এর মধ্যে পাওয়া যায়, তবে এটি কেবলমাত্র ডেটা হয়, এটি গোপনীয় এবং সংস্থার অভ্যন্তরীণ ব্যবহারের জন্য)

খ। পিএমআই অনুসারে অ্যানালাইসিস ঝুঁকিপূর্ণ

এই শক্তি বিশ্লেষণটি বিদ্যুৎ উত্পাদনের ক্ষেত্রে আর্থিক পরিবর্তনশীল পরিচালনার জটিলতার কারণে, পর্যাপ্তরূপে পরিচালিত হবে। তদতিরিক্ত, পূর্ববর্তী অধ্যয়নটি অভ্যন্তরীণ হারের উপর ভিত্তি করে প্রাথমিক বিশ্লেষণ যা এখনও পর্যন্ত অন্যান্য সূচকগুলি যেমন এনপিভি, বা ব্যয় / বেনিফিটকে এড়িয়ে চলে।

B.1। বিপদ চিহ্নিতকরণ

TICKETS টি

1. পণ্যের বিবরণ: এবার পণ্যটি হাইড্রো ইলেকট্রিক প্ল্যান্ট ব্যবহারের মাধ্যমে শক্তির প্রজন্ম। উদ্ভিদ পরিকল্পনা এবং সম্ভাব্যতার পর্যায়ে রয়েছে, সুতরাং ঝুঁকি বিশ্লেষণটি আর্থিক, তবে এটি প্রযুক্তিগত এবং পরিবেশগত উভয় ক্ষেত্রেই অনেকগুলি পরিবর্তনশীলের উপর নির্ভর করে। কৌশলগুলি, এই অর্থে যে একটি উদ্ভিদ এবং পরিবেশের সম্ভাব্য ব্যর্থতাগুলি নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি পরিকল্পনা অবশ্যই বাস্তবায়িত করা উচিত, সেই অর্থে যে জলবিদ্যুতের উত্পাদন প্রবাহের উপর নির্ভর করে, এর অর্থ এই যে বৃষ্টিপাত কম হলে, প্রবাহ কম, যা উত্পাদন হ্রাস ঘটায়, যা প্রকল্পের প্রথম বছরগুলির জন্য গুরুতর হবে। .তিহাসিক তথ্য: ESPH SA এর অংশীদার সংস্থা 25 বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রবাহের historicalতিহাসিক ডেটা রয়েছে। প্রকল্পটি লাভজনক হওয়ার জন্য পাওয়ারটি সর্বোত্তমের চেয়ে কম বা তার চেয়ে বেশি সম্ভাবনার সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য এটি ব্যবহার করা হবে।

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

এই ক্ষেত্রে, পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলির অভিজ্ঞতা ব্যবহার করা হয়। (বিশেষজ্ঞ রায়)

প্রস্থান

Flowতিহাসিক বিশ্লেষণ এবং প্রবাহ সম্ভাবনার সনাক্তকরণের পরে, একটি টেবিল তৈরি করা হয়েছিল, এটি পরবর্তী পর্যায়ে আউটপুট যা ঝুঁকির পরিমাণ নির্ধারণ করে।

B.2। ঝুঁকি কোয়ান্টিফিকেশন

TICKETS টি

এই ক্ষেত্রে ইনপুট হ'ল ঝুঁকি সনাক্তকরণের আউটপুট।

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

সরঞ্জামগুলি সম্ভাব্যতা এবং সিমুলেশনগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছে (সংযুক্ত ওডিস-মন্টেকার্লো সিমুলেশন)। বিখ্যাত "যদি হয় তবে"। এর অর্থ হ'ল বিভিন্ন প্রবাহ এবং বিভিন্ন হার নিয়ে বেশ কয়েকটি আর্থিক পরিস্থিতি তৈরি হয়েছিল।

প্রস্থান

আউটপুটগুলি সম্ভাব্য কারণগুলি যা প্রথম বছরে স্বল্প খরচের কারণে বা উদ্ভিদের ত্রুটির কারণে কম প্রবাহের কারণে প্রথম বছরে কম লাভের ঝুঁকিকে প্রভাবিত করতে পারে।

B.3। ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া ডেভেলপমেন্ট

এই ক্ষেত্রে, তিনটি বিকল্প রয়েছে:

• ঝুঁকি নিরসন ঝুঁকি নিরসন ঝুঁকি গ্রহণ করুন।

ইএসপিএইচ এসএকে প্রথম দুটি বিকল্প গ্রহণ করতে হবে, যেহেতু এটি গ্রহণযোগ্যতা প্রকল্পের বাস্তবায়ন নয়, কারণ এটি লাভের উপর নির্ভর করে।

TICKETS টি

তারা পূর্ববর্তী প্রক্রিয়া আউটপুট হয়।

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

কৌশলগুলির মধ্যে দুটি বিকল্প রয়েছে:

1. সুদের হার পরিচালনা যথাযথভাবে তহবিল নির্বাচন করুন, যা তাদের প্রকল্পে স্থিতিশীলতা দেয় Technical প্রযুক্তিগত পরিচালনা। জলবিদ্যুৎ কেন্দ্রের জন্য একটি অপারেটিং পরিকল্পনা তৈরি করুন, যার অর্থ টারবাইনগুলিতে জলের প্রবাহে কোনও ব্যর্থতা নেই। (অন্যান্যদের মধ্যে চ্যানেল, পাওয়ার হাউস রক্ষণাবেক্ষণ) পরিবেশগত কারণগুলির পরিচালনা। জলাশয়গুলি জলাধার নিয়ন্ত্রণে আবহাওয়ার চ্যানেল এবং পরিচালনাকে প্রভাবিত করে Social সামাজিক দিক। অভ্যন্তরীণ মানব সম্পদ এবং প্রকল্পের প্রভাব জনসংখ্যা উভয়ই পরিচালনা করুন। কারণ এই প্রকল্পগুলি দেশের বিভিন্ন ক্ষেত্রের সমস্যাগুলির কাছে সংবেদনশীল।

এই প্রতিটি কারণের জন্য, একটি ক্রমাগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত বিকল্পগুলি তৈরি করতে হবে, পাশাপাশি কিছু নির্দিষ্ট কাজের জন্য বীমা ব্যবস্থাও করা উচিত।

প্রস্থান

প্রকল্পের সমালোচনামূলক বছরগুলির জন্য, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনার প্রয়োগ যথাযথ (এগুলি প্রথম বছর), যেহেতু যে কোনও পরিস্থিতি প্রকল্প এবং জড়িত অংশীদারদের উভয়ের জন্যই সমস্যা তৈরি করে।

B.4। নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকিপূর্ণ প্রতিক্রিয়া

TICKETS টি

এন্ট্রি হ'ল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

আমরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনার মধ্যে এমন এক ব্যক্তিকে বিশেষভাবে প্রকল্প পরিচালকের দায়িত্বে রাখার পরামর্শ দিই, যিনি প্রকল্পের প্রথম বছরে সংশোধনমূলক ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক দিকগুলির দায়িত্বে থাকবেন যা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

প্রস্থান

এই ঝুঁকি ব্যবস্থাপক, সংশোধনমূলক ক্রিয়া পরিচালনার পাশাপাশি আর্থিক তথ্য আপডেট করতে হবে এবং প্রযুক্তিগত এবং সামাজিক এবং পরিবেশগত দিক উভয়ই মোকাবেলা করতে হবে।

গ। মামলা সমাপ্তি 1

এক্ষেত্রে ঝুঁকিটি আর্থিক দিকের সাথে আরও যুক্ত, কারণ এটি একটি অর্থায়িত প্রকল্প এবং যেখানে দু'জন অংশীদার অংশ নেয়। এর অর্থ প্রকল্পটির খারাপ বিকাশ তিনটি অংশকে প্রভাবিত করে: ESPH SA, অংশীদার এবং প্রকল্প। তবে প্রযুক্তিগত, পরিবেশগত এবং সামাজিক দিকগুলি অবশ্যই বাদ দেওয়া উচিত নয়, কারণ এগুলি হ'ল উচ্চ বা কম লাভের সংজ্ঞা দেয় এমনকি প্রকল্প বাস্তবায়নের অনুমোদন বা অনুমোদনও নেই। এটি এই কারণেই এই মামলার বিশ্লেষণ বিবেচনা করা হয়েছিল, যেহেতু এটি কোনও অর্থায়িত প্রকল্পে ঝুঁকি উপস্থাপন করে।

5.2। কেস ২. সান কার্লোস বৈদ্যুতিককরণ সমবায় (কোপেলিসকা আরএল) এর ঝুঁকি প্রশাসন

উ: কোম্পানির ব্যাকগ্রাউন্ড

যেমনটি আমরা পূর্বে বিশ্লেষণ করেছি, কোপলসকা আরএল এমন একটি সংস্থা যা কোস্টা রিকার উত্তর হুয়েটার জোনে কর্মের জন্য একটি কাঠামো তৈরি করেছে এবং জলবিদ্যুৎ প্রকল্পগুলির বিতরণ, উত্পাদন ও নির্মাণের জন্য নিবেদিত।

কোপলসকা আরএল-এর টার্নকি প্রকল্প পরিচালন মডেল, চকোজেলা ১ প্রকল্পের অধীনে নির্মাণের অভিজ্ঞতা রয়েছে, যা প্রতিষ্ঠিত ব্যয় এবং সময় অনুযায়ী নির্মিত হয়েছিল যা $ 1,500,000 এর পরিমাণ ছিল সফল হিসাবে।

চোকোজুয়েলা 1-তে অর্জিত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, কোপলসকা ইতিমধ্যে প্রকল্পগুলি বিকাশের আরও মানদণ্ড রয়েছে: চোকোজুয়েলা 2 এবং 3: এই কাজগুলি প্রকল্প-দ্বারা-প্রশাসনের মডেলটির মাধ্যমে চুক্তিবদ্ধ হয়, অর্থাৎ এগুলি চুক্তিগুলির আওতায় নির্মিত (আউটসোর্সিং)।

প্রকল্পগুলির সাথে কোপেলসসিএ আরএল সম্পর্কিত সম্পর্ক

• তাদের প্রকল্পগুলির প্রধান সমস্যা হ'ল জমি অধিগ্রহণ এবং প্রতিবেশীদের সাথে সম্পর্ক। কোপেলএসসিএ-তে, এক্সিকিউটিভ ইউনিট, ম্যানেজমেন্ট এবং আর্থিক বিভাগের সাথে প্রকল্পগুলির দায়িত্বে থাকে CO কোপেলএসসিএ দ্বারা ব্যবহৃত কৌশল এবং সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি CO অগ্রগতি প্রতিবেদন এবং আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে তদারকি। দুটি সংস্থায় প্রকল্প কর্মীদের বাছাই অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে, একটি প্রতিযোগিতার মাধ্যমে। প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ মূল্যায়নের মাধ্যমে পরিচালিত হয় বাজেট, নগদ প্রবাহ, প্রবাহের চার্ট এবং তদারকির মাধ্যমে প্রকল্পগুলিতে আর্থিক ঝুঁকি পরিমাপ করতে, কোপেলএসসিএ সম্ভাব্যতা এবং সংবেদনশীলতা অধ্যয়নের উপর নির্ভর করে, যা পরে বিস্তারিত হবে।

বি। চিকোজুলার 2 এবং 3 প্রকল্পের জন্য পিএমআই অনুসারে অ্যানালাইসিস ঝুঁকিপূর্ণ

B.1। বিপদ চিহ্নিতকরণ

TICKETS টি

ঝুঁকি শনাক্তকরণের ইনপুটগুলি হ'ল পরিকল্পনাটি যা প্রকল্পের ধারণাগতকরণ থেকে পরিচালিত হয়েছিল। এই পরিকল্পনার মধ্যে, পণ্যের বিশদ বিবরণ স্থাপন করা হয় এবং তদ্ব্যতীত, চোকোজুলা 2 এবং 3 এর পরামিতি হিসাবে চোকোজুলা 1 এর সমস্ত অভিজ্ঞতা।

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

এই দ্বিতীয় প্রকল্পটি যখন পরিকল্পনা করা হয়, প্রশাসনের প্রকল্পের ভাল অগ্রগতির জন্য প্রবাহের চার্ট, বাজেট, নগদ প্রবাহ, ডাব্লুবিএস, মানবসম্পদ পরিকল্পনা, চুক্তি প্রশাসনের পরিকল্পনা এবং অন্যান্য পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছুই সরঞ্জাম হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করে।

প্রস্থান

ইনপুট, কৌশল এবং সরঞ্জামগুলি থেকে, বিদ্যমান ঝুঁকির সম্ভাব্য উত্স হিসাবে যা বোঝা যায় তা হ'ল প্রকল্প পরিকল্পনার আউটপুট।

এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রাথমিক পরিকল্পনায় তারা এমন একটি ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করেছিল যা ঘটনার উচ্চ সম্ভাবনার সাথে বিচার করা হয় এবং এটির ঘটনার সম্ভাবনাটি চিহ্নিত হওয়ার পরে এটি হ্রাস করা যেতে পারে।

B.2। ঝুঁকি কোয়ান্টিফিকেশন

ঝুঁকির পরিমাণ নির্ধারণ করা চোকোজুয়েলা 1 প্রকল্পের তথ্যের ভিত্তিতে, সুতরাং পরিসংখ্যান এবং সম্ভাবনাগুলি ব্যবহৃত হয়।

B.3। ঝুঁকি প্রতিক্রিয়া ডেভেলপমেন্ট

TICKETS টি

ইনপুটগুলি পূর্ববর্তী প্রক্রিয়ার ফলাফল।

প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম

1. পলিসি (বীমা)

এই ধরণের প্রকল্পটি যথেষ্ট পরিমাণে ঝুঁকি বহন করে এবং চোকোজুয়েলা 2 এবং 3 ব্যতিক্রম নয়; এই কারণেই এবং চোকোজুয়েলা 1 থেকে প্রাপ্ত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় প্রাথমিক পরিকল্পনার মধ্যেই, এটি সুপ্ত ঝুঁকি নিশ্চিত করতে সহ-বীমা সংক্রান্ত সমস্ত নীতি গ্রহণ করে।

অর্জিত নীতিগুলির মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি উল্লেখ করা যেতে পারে:

• ভূমিকম্পের হারিকেন শ্রমিকদের আগুনে আঘাত করে তৃতীয় পক্ষগুলি মেশিনারি ব্রেকডাউন বীমা বীমা ভূমিধসের মৃত্যু, ect।

এই সমস্ত নীতিগুলি জাতীয় বীমা ইনস্টিটিউট তাদেরকে বলে, যেমন 1 থেকে 5 পর্যন্ত Furthermore প্রয়োজনীয় সময় ও গুণমান নিয়ে প্রকল্পে পৌঁছাতে এটিতে সিআইএফ (ব্যয়-বীমা-ফ্রেইট) ইনকোটার্নস মড্যালিটি রয়েছে।

বাঁধ নির্মাণ

পরিসংখ্যান এবং অন্যান্য অনুরূপ প্রকল্পের উপর ভিত্তি করে, শীতকালে সংঘটিত নেতিবাচক ঘটনার ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য গ্রীষ্মের সময় জলাধারগুলি নির্মিত হয়েছিল।

কোপলসকা 20 বছর পূর্বে এই অঞ্চলের জলবায়ু পরিস্থিতি সম্পর্কে পরিসংখ্যান পরিচালনার বিশদটিও গ্রহণ করেছেন, এমন একটি পরিস্থিতি যা এই প্রকল্পগুলিতে কাজগুলিতে অনেক বিলম্ব ঘটে এবং তাই তাদের জন্য তাত্পর্য, এটিকে তারা উইন্ডো বলে সময় যার 10 ই আগস্ট থেকে 18 অক্টোবর, বর্ষাকালে মাসগুলি নির্মাণের জন্য উপযুক্ত বলে বিবেচিত হয়।

অন্যদিকে, তারা হালনাগাদ সময়সূচি, প্রবাহের চার্ট পরিচালনা করে, প্রকল্পটি সুচারুভাবে চালানো নিশ্চিত করতে সময় এবং সর্বনিম্ন অর্থ প্রদান করে না।

পরিকল্পনা

কোপলসকা নীচের মত সংস্থার অভিনব ক্রিয়াকলাপ বাস্তবায়ন করেছেন:

• পরিবেশগত: পরিবেশগত প্রভাব প্রশমন পরিকল্পনা। উদাহরণস্বরূপ: যে জায়গাগুলিতে চকোলেট জলের জেট রয়েছে এবং যেগুলি একটি বেসিনে পড়েছে, সেখানে তারা পললগুলি ফিল্টার করার জন্য তারা যাকে বলে মেসকে বলে। এটি পরিবেশগত প্রভাব হ্রাস করার জন্য প্রোগ্রামযুক্ত গাছ এবং এনজ্যাকটাডোর প্রক্রিয়াগুলি কেটে দেয়। দুর্ঘটনাগুলি: যোগাযোগ এবং সতর্কতা দলের মাধ্যমে কোর্স এবং একটি পেশাগত স্বাস্থ্য ইউনিট দ্বারা পরিপূরক, প্রকল্পে একটি দুর্ঘটনার কারণে সিউদাদ কুইসদা রেড ক্রসের সাথে সমন্বয় স্থাপন করা হয়েছে। বাজেট:

1. সাধারণ বাজেট নগদ ক্রিয়াকলাপ এবং উপাদান দ্বারা প্রবাহিত হয়

• প্রত্যক্ষ খরচ পরোক্ষ খরচ অন্যান্য নির্মাণ ব্যয়

তবে সাধারণ বাজেটের মধ্যে একটি বড় আইটেমকে অপ্রত্যাশিত বলা হয়। পরিকল্পনা করা হয়নি এমন কোনও উপাদানগুলির কারণে যখন কোনও বড় কারণ বা ইম্প্রোভাইজেশনের কারণে প্রকল্পটি কোনও পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায় তখন এটি ব্যবহার করা হয়।

Chocozuela 2 এবং 3 ডলারে কোস্টা রিকা ব্যাংক দ্বারা অর্থায়িত একটি প্রকল্প এবং তাই নেতারা এই প্রকল্পের জন্য আর্থিক পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করার ঝুঁকি বলে মনে করেন না।

অন্যান্য পরিকল্পনা

• কোনও সংস্থা মান নিয়ন্ত্রণ পরীক্ষা প্রয়োগের জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল, যাতে ভবিষ্যতে উত্থিত সমস্যাগুলি এবং সেইসাথে বহিরাগত নিরীক্ষার সমাধান করে।

এই প্রকল্পের জন্য কোপলসকা আরএল, বিশেষজ্ঞ পেশাদারদের সহযোগিতায় কিছু নির্দিষ্ট নির্দেশিকাগুলি সংজ্ঞায়িত করেছে যা ঝুঁকির সম্ভাব্য উত্সগুলি হ্রাস করে প্রকল্পটি সুচারুভাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করবে।

প্রকল্পটির জন্য প্রতিষ্ঠিত পরিকল্পনাগুলি থার্মোমিটার হিসাবে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য তাদের ব্যবহার করার জন্য নিয়মিত আপডেট করা হচ্ছে।

প্রস্থান

প্রস্থানটি হ'ল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বা প্রশাসনের পরিকল্পনা।

B.4। নিয়ন্ত্রণ ঝুঁকিপূর্ণ প্রতিক্রিয়া

সংশোধনী কাজসমূহ:

বহির্মুখী প্রতিবেদন অনুসারে এটি দিনের পর দিন পুনর্গঠনের মাধ্যমে পরিচালিত হয়। এমন একটি কম্পিউটার প্রোগ্রাম রয়েছে যা প্রশাসককে গাইড করে এবং সম্ভাব্য ঘটনাগুলি সনাক্ত করতে পরিবেশন করে।

শেষ অবধি, প্রকল্পের শুরুতে দুটি ঝুঁকি সিমুলেশন করা হয়েছিল, তবে এই অনুশীলনটি অনুসরণ করা হয়নি। যখন এই বিষয়টির উল্লেখ করা হয়েছিল, প্রশাসক এটিকে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচনা করেছিলেন।

গ। মামলা 2 উপসংহার

যেমন দেখা যায়, কোপেলএসসিএ সংস্থা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য কৌশল এবং সরঞ্জাম পরিচালনা করে, তবে মানসম্মত প্রক্রিয়াগুলির ভিত্তিতে নয়, বরং এর কার্য সম্পাদন থেকে প্রাপ্ত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে। অতএব, আমি তথ্যটি অবস্থানের চেষ্টা করি যাতে এটি পিএমআইয়ের নীতিগুলি দিয়ে বিশ্লেষণ করা যায়।

গ্রন্থ-পঁজী

• পিএমআই। 1996. প্রকল্প প্রশাসনের জ্ঞান বিভাগের একটি গাইড। (PMBOK)। ব্যবহারসমূহ.

সাথে সাক্ষাত্কার:

• ইন পাবলো সোটো। পরিকল্পনা অঞ্চলের পরিচালক মো। হেরেদিয়া এস এ এর ​​পাবলিক সার্ভিসেস কোম্পানী সেপ্টেম্বর, 2002. ইঞ্জিনিয়ার। কার্ল কুলমা। প্রকল্প ব্যবস্থাপক. COOPELESCA। সেপ্টেম্বর, 2002।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন