উদ্যোক্তা একটি সুযোগ সন্ধানকারী, তিনি নিজের সংস্থাটি তৈরির জন্য সময় এবং প্রচেষ্টা নিবেদিত করেছেন। তিনি তার লাভ, লাভজনকতা এবং তার সম্পদের বৃদ্ধি পেতে চান। সংস্থাটি তাদের জীবনযাত্রার উত্স।
আপনার নিজের জীবন মানের আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের সাথে যুক্ত।
কৃষক বংশোদ্ভূত এক মিলিয়নেয়ার ক্লায়েন্ট একটি বাক্য ব্যবহার করেছিলেন যা তাঁর মতে ব্যবসা করার এবং জীবন উপভোগ করার পদ্ধতি পরিবর্তন করেছিল। তিনি রাস্তার পাশের রেস্তোঁরাগুলিতে প্রচুর অর্থোপার্জন করেছেন, যারা তার দেশের প্রধান রাস্তায় ট্র্যাকার, রাস্তা ব্যবসায়ী, ট্যুরিস্ট বাস এবং ভ্রমণকারীদের পরিবেশন করে। বাক্যাংশটি হ'ল: ভাঙ্গার নীচে চেয়ে ভাবনা মেজানিনে বসে থাকা ভাল। আপনার দেশে "ব্রেকিং" এর অর্থ ক্ষেত্রগুলিতে কাজ করা।
20 বছর আগে যখন আমি তাকে তার ব্যবসায়ের বিষয়ে পরামর্শ দিয়েছিলাম তখন আমি আমার ক্লায়েন্ট লালোর কাছ থেকে এই বাক্যাংশটি শুনেছি। আমি আপনাকে সপ্তাহে অন্তত একবার, একা বা আপনার দলের সাথে " মেজানিনে বসতে " আমন্ত্রণ জানিয়েছি ।
আমি এই অধিবেশনগুলির মধ্যে একটির জন্য আপনাকে একটি সিরিজ প্রশ্ন রেখেছি:
1. আপনার ব্যবসায় এখন আপনার জন্য যে মুনাফা অর্জন করছে তাতে সন্তুষ্ট?
২. আপনি কি জানেন যে আপনার সংস্থাটি স্বাস্থ্যকর আর্থিক পরিস্থিতিতে রয়েছে যা এটি বাড়তে থাকবে?
৩. আগামী দুই বছরে আপনার বিক্রয় ৫০% বাড়ানোর কৌশল আছে?
৪. বিক্রয় কি স্থবির হয়ে যাচ্ছে বা আপনি দামগুলি সামঞ্জস্য করতে পারবেন না?
৫. আপনি জানেন কী গত ছয় মাসের লাভ কোথায় বিনিয়োগ করা হয়েছিল?
You. আপনি কি মনে করেন যে লাভের সংখ্যা কমেছে?
You. আপনি কি মনে করেন যে স্থির ব্যয় এবং আর্থিক ব্যয়গুলি আপনার ব্যবসায়ের মুনাফা ব্যয় করছে?
৮. আপনি কি জানেন যে আপনার ব্যবসায়ের অপারেশনাল এবং আর্থিক ব্যালেন্স পয়েন্টটি কী?
9. আপনার নিজের সংস্থায় আরও অর্থ বিনিয়োগের দরকার কি; তবে এটি নিজস্ব তহবিল দিয়ে এটি করার জন্য যথেষ্ট লাভের উত্পাদন করে না, তাই আপনার কি ব্যাংক অর্থায়নে যাওয়া উচিত?
১০. আপনার হিসাবরক্ষকরা প্রতি মাসে আপনাকে যে আর্থিক তথ্য দিতে হবে তা আপনি সত্যই বিশ্বাস করেন?
১১. আপনি সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিচালনা নিয়ন্ত্রণের জন্য আর্থিক তথ্য ব্যবহার করেন?
১২. আপনার ব্যবসায়ের জন্য এবং আপনার সংস্থা এবং আপনার লোকজনের ফলাফলগুলি নিয়ন্ত্রণ করার জন্য আপনার কাছে কী কার্যকর আর্থিক নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম আছে?
13. আপনি কোথায় আপনার কোম্পানী 5 বছরের মধ্যে রাখতে চান?
14. আপনি কোথায় চান আপনার সংস্থাটি এক বছরে এবং 5 বছরে হবে?
15. যদি আপনি এক বছরেরও কম সময়ে আপনার উপার্জন দ্বিগুণ করতে পারেন তবে আপনি কি সন্তুষ্ট বোধ করবেন?
১.. আপনি কি একই ব্যবসায়ের লাইনগুলিতে এমন সংস্থাগুলি দেখেছেন যা দর্শনীয়ভাবে বেড়েছে এবং আপনি কীভাবে তারা আরও কীভাবে এটি অর্জন করতে পেরেছেন তা জানতে চান?
17. আপনি কি আপনার সংস্থাকে বৃদ্ধির পরবর্তী স্তরে নিয়ে যেতে চান?
18. বিক্রয় বার্ষিক 25% না বাড়িয়ে দেওয়া সত্ত্বেও আপনি কি এমন কয়েকটি পদক্ষেপ অনুসরণ করতে ইচ্ছুক যা আপনাকে আয়ের দ্বিগুণ বা দ্বিগুণ করতে পরিচালিত করে?
এই প্রশ্নগুলি আপনার প্রশাসক বা আপনার অ্যাকাউন্টেন্টের কাছে অর্পণ করার নয়। "মাচায় বসে" এমন একজনের মধ্যে এটি একা করুন, নিজেকে, সত্যিভাবে। আপনি কি সত্যিই আপনার সংস্থা জানেন? সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার কাছে নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ সরঞ্জাম আছে?
তারপরে আপনার প্রশাসক বা পরিচালক, আপনার ফিনান্সার এবং আপনার অ্যাকাউন্টেন্টের সাথে দেখা করুন। তাদের সাথে সম্মত হন: আপনার কাছে সময়মতো এবং নির্ভরযোগ্য তথ্য থাকতে হবে:
আপনার সংস্থার আর্থিক সম্পর্কে আরও জানুন।
পরিস্থিতির স্থিতি এবং আপনার ব্যবসায়ের ফলাফল জানুন।
আরও জানুন, আরও জানুন, আরও নিয়ন্ত্রণ করুন।
এটি আপনার কাছে কৌতুকপূর্ণ বলে মনে হয় না যে সংস্থাগুলি মুনাফা উত্পন্ন করার জন্য তৈরি হয়েছিল এবং এটিই হ'ল উদ্যোক্তারা তাদের দিনে সবচেয়ে কম সময় ব্যয় করে।
