দায়িত্বগ্রহণ। নতুন কৌশল এগিয়ে পেতে

সারসংক্ষেপ

এই কাজের জন্য প্রধান বিষয় হ'ল উদ্যোক্তার বিভিন্ন ধাপ এবং পরিস্থিতি যা আপনার ধারণার মুহূর্ত থেকে উপস্থাপিত হয়ে আসে এবং বর্তমান পরিস্থিতির অবহেলা না করেই যেভাবে চালিত হওয়া প্রয়োজন তার সমস্ত বিশদ বিশ্লেষণ করা that এটি অর্থায়ন পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা প্রদানের জন্য উপস্থাপিত হয়; একজন উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় কারণগুলি যেমন বিশ্লেষণ করা হয় তেমনি দেশে উদ্যোক্তার গুরুত্বও রয়েছে।

সৃজনশীলতা বিষয়ভিত্তিক, যদি এটি অনুভূত হয় না, এটি বিশ্বাস করা হয় না এবং তা প্রকাশ করা হয় না, এজন্য একজন উদ্যোক্তার অবশ্যই তার জন্য এই মৌলিক উপাদান থাকতে হবে, তবে, আজকে তৈরির প্রস্তাবটি 100 বছর আগের চেয়ে আলাদা বা আরও জটিল প্রক্রিয়া গ্রহণ করে ।

আন্ডারটেক করুন, এগিয়ে যাওয়ার নতুন কৌশল

ভূমিকা

বর্তমান কাজটি বর্তমান ইস্যু, উদ্যোক্তা, কেন গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয় এবং সেখানে কেন আসার মৌলিক বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করে এবং তা সুনির্দিষ্ট করে তোলে যে সমাজ, দেশ, সংস্থার এবং পেশাদারভাবে কথা বলার জন্য একজন স্রষ্টা কীভাবে প্রয়োজনীয় উত্পন্ন করে তা বর্ণনা করে।

দৃ Ten়তা এবং ধৈর্য এই ধরণের লোকদের সাধারণ সরঞ্জাম, যাদের একটি দৃ work় ওয়ার্ক টিম প্রয়োজন, আশাবাদী মানুষ, তাদের সম্ভাব্য বাজারের সুপ্ত চাহিদা যেগুলি তারা টার্গেট করতে চায় তা সরবরাহ ও সক্ষম করতে সক্ষম পর্যাপ্ত তথ্য।

বিভিন্ন পরিস্থিতি নির্দিষ্ট করা হবে যা কোনও উদ্যোক্তাকে তার উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে সহায়তা না করে, তার প্রয়োজনীয়তা এবং দেশের বর্তমান পরিস্থিতি, উদ্ভাবনের ইস্যু সম্পর্কিত, সেইসাথে আদর্শ উপায় যেখানে একজন ব্যক্তি পারেন আপনার জীবন জুড়ে যে জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা রয়েছে তার মাধ্যমে ধারণা তৈরি করুন, যাতে এর জন্য ধন্যবাদ আপনি আপনার বিভিন্ন ব্যবসায়ের ধারণা বাস্তবায়ন করতে পারেন।

২। পটভূমি

সেই সময়গুলিতে মানুষকে কীভাবে বাঁচতে হবে তা নির্ধারণ করতে হয়েছিল, যেহেতু আদিম মানুষ জানত কীভাবে আগুন তৈরি করা যায়, বা চক্রটির বিশদ সন্ধান করতে হয়, পাশাপাশি সেই সময়ের মধ্যে যে বিপজ্জনক প্রাণীদের থেকে নিজেকে রক্ষা করার জন্য তার সরঞ্জামগুলি কীভাবে তৈরি করা হত, কারণ সুতরাং এটি বর্ণনা করে এবং আমরা পৃথিবীর প্রতিটি সংস্কৃতি এবং আমাদের পূর্বপুরুষেরা কীভাবে এটি না জেনে বা "সম্ভবত" হিসাবে স্বীকৃত না হয়ে "উদ্ভাবক" ছিল সে সম্পর্কে একই দৃষ্টিভঙ্গিটি ভাগ করি, এজন্য আমি এই পাঠ্যটি শুরু করতে পেরে গর্বিত, একটি স্বীকৃতি প্রদান করে যে ধন্যবাদ আজ আমরা তাদের দুর্দান্ত আবিষ্কারগুলি উপভোগ করি, তারা সেই মহান পাঠকে অবহেলা না করে, হাল ছেড়ে দেয় না এবং জেনেও থাকে যে প্রতিকূলতা সত্ত্বেও এটি সম্ভব।

কঠোর অর্থে, "উদ্যোক্তা" শব্দের অর্থ দীক্ষা দেওয়া, প্রচার করা, সংগঠিত করা, ঝুঁকি নেওয়া "(অ্যাভিলা স্যান্ডোভাল, 1997)। যার দ্বারা আজ আমাদের মধ্যে একটি বরং কথা বলার শব্দ; তবে, টিম্পো ওয়াই এসক্রিটুরা ওয়েবসাইট অনুসারে, (বুয়েনা সেরানানো) প্রবন্ধে তিনি বিভিন্ন স্তরের উল্লেখ করেছেন যাতে তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে বহু বছর আগে থেকেই একজন ব্যক্তির জন্য "উদ্যোক্তা" নিয়োগ দেওয়া যেতে পারে, যার জন্য তিনি আমাদের সম্মতি জানান। এই অর্থে যে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ পরিচালিত হয়েছিল, যেমন লোকোমোটিভ (শিল্প বিপ্লব) আবিষ্কার, মেসোপটেমিয়া, মিশর প্রভৃতি বিভিন্ন সংস্কৃতি এবং অন্যদের মধ্যে যেমন তাদের লেখার মতো বিভিন্ন উদ্ভাবনের আবিষ্কারের জন্য orsণদাতা করে তোলে, গণিত, কৃষি এবং জ্যোতির্বিজ্ঞান,যেহেতু এটি অর্জনের জন্য তাদের কাছে পর্যাপ্ত সরঞ্জাম নেই।

এরপরে আমরা ব্লগ স্পট থেকে একটি নিবন্ধ পেয়েছি (চাম্বির ভাইরাকা, যুজারা আলভারেজ, গেরেরোস টরেস, আলভারেজ কুইস্প, এবং ভিলা রড্রিগেজ, ২০১০) বিভিন্ন historicalতিহাসিক সংজ্ঞা উল্লেখ করে রিচার্ড ক্যান্টিলনের যেখানে তিনি একজন উদ্যোক্তা হিসাবে উল্লেখ করেছেন "মিডিয়া কেনেন এজেন্ট" তাদের নতুন পণ্যটির মধ্যে এগুলিকে একত্রিত করার জন্য নির্ধারিত মূল্যে উত্পাদনের পরিমাণ, তিনি অর্থনীতিবিদ জেবি বলেছেন, যিনি নিশ্চিত করেছেন যে উদ্যোক্তাকে অবশ্যই একজন নেতা হতে হবে।

অনেক বছর ধরে একজন উদ্যোক্তার কাছে দায়ী হওয়া একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল সৃজনশীলতা, যেহেতু তিনি নতুন কিছু তৈরি করেন বা সম্পাদন করেন এবং যদিও ইতিমধ্যে তিনি বাস্তবায়িত কোনও কিছুর উপর নিজেকে ভিত্তি করে রেখেছেন, কেবল তার কাছে পরিবর্তন এনে ইতিমধ্যে উদ্ভাবনের অনুভূতি রয়েছে। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে উল্লেখ করা যিনি একজন নেতা, সৃজনশীল, আশাবাদী, অনেক সময় একটি বহির্মুখী, বিভিন্ন অনুষ্ঠানে সন্দেহ ছাড়াই এই সোনার নিয়মটি পূরণ করা হয়েছে, তবে এটি সর্বদা এভাবে হয় না, কারণ এটি এমন ঘটনা ঘটেছে যা লোকেরা ঘটেছে এই ব্যক্তি যে পরিস্থিতিতে পড়ছে সেগুলির জন্য ধন্যবাদ, সৃজনশীলতার এই প্রবণতাটি যেভাবে জাগ্রত হয় তাতে এটি অভাবনীয় তৈরি করতে আমাদের উত্সাহ দেয় এবং এর ফলে তারা প্রত্যেকেই বাস করে এমন জন্মগত প্রতিভা প্রদর্শন করে।

এখন অবধি দুই হাজার বছরের একটি সময়সীমা চিহ্নিত করে, একজন উদ্যোক্তার পক্ষে উত্সাহিত বিভিন্ন সমর্থনের পরিপ্রেক্ষিতে অগ্রিম পর্যবেক্ষণ করা যায়, এটি উদ্যোগী ম্যাগাজিনকে (ভিল্লোবস, ২০১২) ধন্যবাদ যেখানে তিনি কীভাবে তারা সৃষ্টিটি অর্জন করেছেন তা নির্দেশ করে বিভিন্ন সিস্টেম থেকে উদাহরণস্বরূপ, ২০০১ সালে প্রথম জাতীয় এসএমই সপ্তাহ উদযাপিত হয়, তারপরে ২০০৪ সালে এসএমই তহবিল সংস্থাগুলি সমর্থন করার একটি উপকরণ হিসাবে উপস্থিত হয়, তবে পরবর্তী বছরগুলিতে দুটি ঘটনা ঘটে যা সহায়তা করে নিম্নলিখিত বিভিন্ন প্রোগ্রামের প্রত্যাবর্তন: 2007 সালে জাতীয় ব্যবসা ইনকিউবেটর প্রোগ্রাম।

তৃতীয়। উন্নয়ন

আজকাল, একটি ধারণা থাকা এবং এটি তৈরি করা সহজ, তবে এটি সম্পাদন করা বেশ দু: সাহসিক কাজ যার সহস্র হাজার চেষ্টা করে, অর্ধেক চালিয়ে যায় তবে খুব কম শতাংশই এটি অর্জন করে, সিদ্ধান্ত নেয় এবং অংশ না রাখে তা না করেই রাখে আপনার পার্থক্যটি কী, নৌকায় উঠে নিজের সামনে নৌকাকে আঘাত করা, ভবিষ্যতের সাথে আঁকড়ে থাকা, এমনকি সম্পূর্ণ নির্জনতায় নিজেকে পর্যবেক্ষণ করা যেখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং লক্ষ্যকে ভাল করে রাখা আপনার শক্তিশালী অস্ত্র boat সফলভাবে এই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসতে সক্ষম হতে। এটি এমন অনেকগুলি দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে একটি যা আমাদের সারা জীবন আমরা বিশ্লেষণ করেছি এবং কোনওভাবেই আমরা আমাদের মানদণ্ডের অংশ হিসাবে গ্রহণ করেছি, জীবনের দুর্দান্ত পাঠগুলি বিবেচনা না করে যা আপনাকে ভ্রমণের সময় জাগিয়ে তোলে। আপনি বিভিন্ন নিবন্ধ, গল্প,যে অনুমান যে মহান পণ্ডিতরা অবদান রাখে বা যে কোনও বিষয় সম্পর্কে আপনি কী ভাবছেন তা কেবল উল্লেখ করে, তবে আজ আমরা বিশ্লেষণ করব যে তারা বেঁচে থাকা বিভিন্ন পরিস্থিতি সত্ত্বেও তরুণরা কীভাবে চিন্তাভাবনা করে, জেনারেট করে এবং পরিচালনা করতে পারে।

অনেকেই ভাবছেন যে কিছু শুরু বা তৈরি করার জন্য আদর্শ প্রক্রিয়াটি কী, তবে এটি সম্পর্কে বিভিন্ন প্রক্রিয়া, পদক্ষেপ বা কিছু অনুমান রয়েছে তবে বাস্তবে অনুসরণ করার কোনও নিয়ম নেই যদিও আমরা নিশ্চয়ই শুনেছি যে এখনকার সংস্থা বা পণ্যগুলি কীভাবে তৈরি হয়েছে তা কীভাবে তৈরি হয়েছে? সমাজে একটি উত্থান, কিন্তু আমরা কি সত্যিই জানি যে উদ্দেশ্যটি পূরণের জন্য তাদের উত্সাহিত করার প্রক্রিয়াটি কী ছিল?

প্রক্রিয়াটি উদ্ভাবন করতে সক্ষম হবেন "… তিনটি অনুশীলন 1) ব্যক্তিগত তালিকা, 2) বাজারের সুনির্দিষ্ট প্রতিবেদন যা সর্বাধিক পরিচিত বা সম্পর্কিত, 3) সুযোগগুলি বোঝাতে পারে এমন বাহ্যিক কারণগুলির সংক্ষিপ্তসার" (হেরেরা এবং ব্রাউন, 2006) যাতে আমরা অনুভব করি যে লেখক স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করেছেন যে আমরা কীভাবে আমাদের দক্ষতার মাধ্যমে কিছু বিকাশ করতে পারি এবং আমাদের সবচেয়ে বেশি পছন্দ করা কাজটি করার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টির জন্য ধন্যবাদ, সেজন্য বিশ্বের কাছে আমাদের আবিষ্কারকে বহির্মুখী করার জন্য নিজেকে জানা গুরুত্বপূর্ণ। এটি অবশ্যই আমরা কী পছন্দ করি তা চিহ্নিত করার বিষয়েই নয় তবে এটি কাকে নির্দেশনা দেবে তা জেনেও,যেহেতু লেখক যথাযথভাবে সঠিক উপায়ে উল্লেখ করেছেন যে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি আমাদের মাঝে মাঝে ব্যর্থ হয়, সে কারণেই আজ জনসাধারণ আমাদের গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা জানার এবং সন্তুষ্ট করার দাবি করে তবে বৈশিষ্ট্যগুলি আরও ভালভাবে ডিজাইনের জন্য আমাদের লক্ষ্যের সাথে আমরা পরিচিত ব্যক্তির ধরণের জন্য কিছু তৈরি করা অপরিহার্য, উদাহরণস্বরূপ যদি আমরা একসাথে বাস করি বা বাড়িতে 5 থেকে 8 বছরের মধ্যে ভাগ্নে থাকি, সুস্পষ্ট কারণে আমরা তাদের স্বাদ, ভয়, পছন্দসই চরিত্রগুলি কী তা নিকটে যেতে পারি।, এই কারণেই আপনি সবচেয়ে বেশি যা পছন্দ করেন তা করা এবং এটির সাথে আপনার বাজারের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করার মধ্যে আপনি এই উন্নত ধারণার 50 শতাংশ গ্রহণের মধ্যে এই সমন্বয় তৈরি করেন, এখন আপনাকে কেবল আমাদের নিজের পরিবেশের, পরিবেশের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি মূল্যায়ন করতে হবে situation দেশ,বর্তমান ইভেন্টগুলি বা কেবল আমাদের মুদ্রার অন্যটির তুলনায় বিনিময় হার।

উদ্ভাবনের নকশা তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য উপরে উল্লিখিত তিনটি দিক অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ importance আমাদের মতে, এটি কোনও কিছুর বিকাশের একমাত্র উপায় নয়, যেহেতু কোনও কিছুর উদ্যোগ নেওয়ার আরও একটি বিচিত্র উপায় আছে, যদিও এটি সত্য যে আজ কেবলমাত্র যা ইতিমধ্যে সৃষ্টি হয়েছে তা পুনর্গঠিত বা উন্নত হয়েছে, এটি এখনও উদ্ভাবন থেকে এমন লোকেরা আছেন যাঁরা এমন কিছু উপাদান বা গুণাবলী একত্রিত করেন যা এমন একটি ফলাফল উত্পন্ন করে যা অন্য ধরণের বাজারের চাহিদা পূরণ করে যেখানে এটি পরিবেশিত হয়নি এবং তাই তারা উপকৃত হয়; এখন তৈরির সর্বশেষ উপায় এবং যার মধ্যে একটি আমাদের মতে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যখন আপনি জনসাধারণের মধ্যে দুঃখ ছাড়াই কোনও কিছু তৈরি করেন এবং একবার আপনি এটি তৈরি করেন, আপনি এটি অন্যের কাছে প্রকাশ করেন,আপনি আপনার আবিষ্কারের জন্য খ্যাতি তৈরি করেন যখন এটি ব্যক্তির জন্য সবচেয়ে সন্তুষ্ট হয় এবং এই পদ্ধতিতে যারা প্রক্রিয়াটি অনুকরণ করে বা উন্নতি করে তারা আসবে।

বিভিন্ন পরিস্থিতি যা কাউকে নিজের জন্য কিছু করার উদ্যোগ নিয়ে আসতে পারে, নিজের মালিক হয়ে উঠতে পারে, তারা উন্নতির জন্য একটি অঞ্চল খুঁজে পেয়েছিল, তারা তাদের দক্ষতা এবং রুচিগুলি একত্রিত করে বা কেবল এগিয়ে যাওয়ার প্রয়োজনকে বোঝায়। আজ বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে, বিভিন্ন কর্মজীবনের শিক্ষার্থীদের উদ্দেশ্যে উদ্যোগের উদ্দেশ্য বা দৃষ্টিভঙ্গি পরিচালিত হয়েছে, কেউ কেউ এটি উপলব্ধি না করেই তৈরি করেছে এবং অন্যরা যে প্রকল্পগুলি সম্পন্ন করেছে তাদের জন্য ধন্যবাদ, তবে এটি সত্য যে কয়েকটি শিক্ষার্থীই সত্য তারা এই ধারণায় আগ্রহী, যেহেতু বিভিন্ন উপায়ে তারা নিরুৎসাহিত বা হতাশ হয়ে পড়ে কারণ তারা প্রথম প্রয়াসে প্রয়োজনীয় সমর্থন খুঁজে পায় না বা কারণ তারা ধারণা দ্বারা বিশ্বাসী নয়। যখন কোনও ব্যক্তি ব্যবসায় প্রশাসন বা উদ্ভাবন অধ্যয়নের সিদ্ধান্ত নেন, তখন তিনি তিনটি দিকের উদ্দেশ্য নিয়ে প্রবেশ করেন:আপনার নিজস্ব সংস্থা তৈরি করা, একটি সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়া বা শিক্ষার্থীর পক্ষে তিনটি বিষয় মৌলিক তা বুঝতে না পেরে বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শদাতা হওয়া, আমরা এই পরিস্থিতিটি খুব ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করেছি, উদাহরণস্বরূপ প্রশিক্ষণের প্রথম পর্যায়ে আমরা তৈরি করা বা ডিজাইনিংয়ের দিকে মনোনিবেশ করি একটি ব্যবসায়িক ধারণা, এরপরে আমরা এর উত্পাদন এবং এর দিকনির্দেশকে কীভাবে বিকাশ করব এবং অবশেষে এটি বাস্তবায়নের জন্য কী কৌশল অনুসরণ করা হবে তবে এই কৌশলটি কতটা লাভজনক?তারপরে আমরা এর উত্পাদন এবং এর দিকনির্দেশকে কীভাবে বিকাশ করব এবং শেষ পর্যন্ত এটি শুরু করার জন্য কী কৌশল অনুসরণ করা হবে তবে এই কৌশলটি কতটা লাভজনক?তারপরে আমরা এর উত্পাদন এবং এর দিকনির্দেশকে কীভাবে বিকাশ করব এবং শেষ পর্যন্ত এটি শুরু করার জন্য কী কৌশল অনুসরণ করা হবে তবে এই কৌশলটি কতটা লাভজনক?

আমাদের দৃষ্টিকোণ অনুযায়ী ম্যানেজমেন্ট শিক্ষার্থীরা ধারণাগুলি বিকাশ করে, অন্যান্য কর্মজীবনের চেয়ে আলাদা দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করে এবং ধারণার বিকাশকে কার্যকর করতে পারে তবে আমরা যে জনপ্রিয় বাক্যাংশগুলি পেয়েছি তা কী: "তারা এটিকে কখনও গ্রহণ করবে না, খুব জটিল, বা এটি আবার হয়েছে "এবং অনেক সময় আমরা এমন লোকদের সাথে দেখা করি যারা এটি না চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমাদের প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম সরবরাহ করে না বিপরীতে কেবল এটির বিকাশ করতে আমাদের প্রতিবন্ধকতা তৈরি করে, তবে এখানে কোনও উদ্যোক্তাকে অবশ্যই ইভেন্টগুলির সামনে দেখানো উচিত প্রকল্পটিতে বিশ্বাস স্থাপনের পাশাপাশি এটিকে যে কোনও স্বেচ্ছাচারিতার বিরুদ্ধে রক্ষা করা এবং কেবলমাত্র ফলাফলগুলি প্রমাণ করার জন্য আমাদের ধারণাটি যাচাই করার পাশাপাশি এগুলি আমাদের কাছে উপস্থাপন করা হবে।একজন উদ্যোক্তার আরও একটি বিষয় যা জানা উচিত তা হ'ল প্রকল্পটি শুরু করার জন্য তাদের তহবিল পাওয়ার জন্য সমস্ত সম্ভাব্য সুযোগের সন্ধান করা উচিত (যদি তাদের কাছে না থাকে), এটি সম্ভবত আপনার ধারণাটি সম্পূর্ণ হয়ে যাওয়ার পরে সম্ভাবনাটি বাদ দেওয়া ছাড়া এটি হতে পারে দূষিত ব্যক্তিরা যারা আপনার ধারণাটি দ্রুত তৈরি করে এবং এইভাবে এটি পেটেন্ট করে, তাই এই ধরণের উদ্ভাবনের জন্য প্রাথমিক প্রয়োজনগুলির মধ্যে একটি হ'ল মনে রাখা উচিত যে ধারণাটি অবশ্যই নিবন্ধিত হতে হবে।

উদ্যোগের জন্য প্রক্রিয়াটি, শিক্ষার্থীদের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার পরে, মেক্সিকোতে উদ্যোক্তার বর্তমান পরিস্থিতি উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ, এজন্য এটির উদ্যোগী ম্যাগাজিন (ভিলালোবোস, ২০১২) অনুসারে উল্লেখ করতে হবে, যা জোর দিয়েছিল যে ১২৫ টি দেশের মধ্যে মেক্সিকো ৮১ তম স্থান অধিকার করেছে। উদ্ভাবনের দিক থেকে এবং ব্যবসা শুরু করা এবং করা সহজতর ক্ষেত্রে, এটি 75 নম্বরে অবস্থান করছে, যা আমাদের মতে যথেষ্ট উত্সাহী যেহেতু আমরা ব্রাজিল এবং আর্জেন্টিনার মতো দেশগুলির উপরে রয়েছি, পাশাপাশি যথেষ্ট যোগ্যতা অর্জনের পাশাপাশি এমনকি এটি কার্যকর করতে সক্ষম হওয়ার জন্য আদর্শ বৈশিষ্ট্য সহ নিজেদের ব্যবসায়ের বিকাশ করা, এখন প্রাক-উত্সাহের ক্ষেত্রে বিভিন্ন জায়গা রয়েছে যেখানে তারা আমাদের প্রকল্পটি মাথায় রাখতে প্রয়োজনীয় সহায়তা দিতে পারে,যেমন ইনস্টিটিউট ডেল এমপ্রেইন্ডার, ইবাাক্টর এবং সেন্ট্রো মেক্সিকো এমপ্রেণ্ডে, একমাত্র সত্যিকারের প্রশ্ন হ'ল উদ্যোক্তার এই বিকল্পগুলির কোনওটিতে যাওয়ার জন্য পর্যাপ্ত তথ্য নেই, যার ফলস্বরূপ হতাশার এবং হতাশার চেষ্টা করার আগে ।

আজ যে বিদ্যমান দিকগুলির মধ্যে রয়েছে তা হ'ল দুর্দান্ত প্রতিযোগিতা যা বিকাশ লাভ করে, সেখানে অফুরন্ত সংখ্যক উদ্যোক্তা রয়েছে, ন্যূনতম কাজের অফার এবং এর অর্থ এটি যে কোনও কিছু সম্পাদন করা আরও জটিল, তবে এটি অর্জনে কোনও অজুহাত বা অজুহাত থাকতে হবে না তবে সমাধানগুলি যা বর্ণিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারে তা কল্পনা করতে সহায়তা করে।

এটি উল্লেখ করা জরুরী যে নিজেকে একজন উদ্যোক্তা হিসাবে গড়ে তোলা এটি চাওয়া বিষয়, যেহেতু যে কোনও স্বপ্ন দেখে তবে যে মৃত্যুদণ্ড কার্যকর করে তার ফলস্বরূপ যে প্রত্যেকেরই "আমি চেষ্টা করেছি" উল্লেখ করার আনন্দ নেই এবং এর একটি উদাহরণ বইয়ের বইয়ের সাথে সম্পর্কিত (গ্রস, ২০১১) যার মধ্যে ওয়াল্ট ডিজনি তার ব্যবসায়িক মডেলগুলি ডিজাইন করা সহজ ছিল না তার সাথে সম্পর্কিত করেছেন, সেখানে তিনটি ছিল যেহেতু তিনি "নিকটবর্তী মাউস" অবলম্বনে বিশ্বের সবচেয়ে বিখ্যাত ছোট মাউস "মিকি মজ" ডিজাইন করেছিলেন। তাঁর কাছে যতবারই তিনি লিখেছিলেন এবং প্রথমে তাকে গ্রহণ করা হয়নি এবং পরবর্তীতে শিশুদের শিল্পের আইকন হয়ে ওঠেন, চলচ্চিত্র জগতের সাথে চালিয়ে তিনি অ্যানিমেটেড ছায়াছবিগুলি ডিজাইন করতে শুরু করেন যার মধ্যে তিনি তাঁর সবচেয়ে জনপ্রিয় অ্যানিমেশন অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন,তিনি যেমন "স্নো হোয়াইট অ্যান্ড দ্য সেভেন বামন" মুভিটি তৈরি করেছিলেন যার মাধ্যমে তিনি এই ক্ষেত্রে তার ক্যারিয়ার শুরু করেছিলেন, তবে তাঁর একটি শেষ স্বপ্ন ছিল তাঁর দুটি কন্যার ধন্যবাদ এবং অভিনয় করার ইচ্ছা থেকে তার নিজের থিম পার্কটি তৈরি করা তারা মিঃ ডিজনি উদ্ভাবনী ধারণা তৈরি করতে প্ররোচিত করে।

এই বিশ্লেষণে আমরা বর্তমানের বর্তমান পরিস্থিতির অবহেলা না করেই উদ্যোক্তার জন্য প্রয়োজনীয় বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, প্রক্রিয়া এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনা করার চেষ্টা করেছি, বুঝতে পেরেছি যে উদ্যোক্তা সেই ব্যক্তি যিনি তৈরি করেন, বিকাশ করেন এবং নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কাজ করেন আপনার ধারণাগুলি বহন করুন, ধৈর্য, ​​দৃacity়তা এবং আপনি যা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা অর্জনের আকাঙ্ক্ষা রয়েছে। যাইহোক, সুপ্ত ধারণাটি আরও ভালভাবে কল্পনা করার জন্য এটির জন্য সর্বদা একটি দল হিসাবে কাজ করতে সক্ষম হওয়া এবং আশাবাদী লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখার দক্ষতা প্রয়োজন। এটি সত্য যে বিভিন্ন কারণের জন্য যে ধারণা তৈরিতে প্রভাবিত করে এটি এটি কার্যকর করতে সক্ষম হওয়া খুব জটিল, যদিও এর বিপরীতে এই ধরণের মানুষকে সমর্থন করার জন্য বিশেষত বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান তৈরি করা হয়েছে,সংবাদ যে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আগ্রহী তাদের কানে পৌঁছায় না, এইভাবেই উদ্যোক্তারা নির্দিষ্ট ভুল সিদ্ধান্ত নেয় যা debtণ, হতাশা এবং চালিয়ে যাওয়ার বা আবার চেষ্টা করার ভয় তৈরি করে।

চতুর্থ। উপসংহার

দেশে বিভিন্ন উদ্ভাবনী প্রকল্পগুলি সংস্থাগুলির কাছ থেকে সমর্থনের সুস্পষ্ট বিভ্রমের সাথে বিকশিত হয়, বিভিন্ন অনুষ্ঠানে এটি ঘটে না, এই কারণে তারা প্রকল্পটি সমর্থনকারী অন্য দেশে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য বেদনাদায়ক প্রয়োজন দেখায়। এবং এতে বিনিয়োগ করুন; বর্তমানে, কিছু পরিমাণ বরাদ্দ করা হচ্ছে যার মধ্যে সমর্থনগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্পগুলির জন্য, যা একটি "ব্যবসায়িক পরিকল্পনা" হিসাবে বিবেচনা করে বা আবিষ্কারটির সাফল্যের যথেষ্ট প্রমাণ রয়েছে Finally পরিশেষে, আমরা সংশোধন করেছি যে সমস্ত পদ্ধতি বা বৈশিষ্ট্যগুলি কীভাবে প্রদর্শিত হয়েছিল ওয়াল্ট ডিজনির অসাধারণ সাফল্যের গল্প, যাতে তিনি ঝুঁকি নিয়েছিলেন, জনমতকে মনোযোগ দেননি এবং যা তিনি সবচেয়ে বেশি ভালোবাসতেন তা দিয়েছিলেন এবং করেছিলেন যা তার স্বপ্নগুলি বিভিন্ন উপায়ে প্রকাশ করেছিল,কেবল আমাদের ধারণাগুলি, আবেগ এবং স্বপ্ন প্রকাশের জন্য আমাদের আজ যা করা উচিত।

ভি। রেফারেন্স

• Ilaভিলা স্যান্ডোভেল, এস। (1997)। www.azc। uam.mx. Www.azc থেকে 10 ফেব্রুয়ারী, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। uam.mx: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/tye/tye15/art_hist_08.html বুলেটানা সেরানানো, এমই (এসএফ)। সময় এবং লেখার। সময় ও লেখার সময় থেকে ফেব্রুয়ারি 15, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://www.azc.uam.mx/publicaciones/tye/tye15/art_hist_08.html চাম্বি ভাইরাকা, এলসি, যুজরা আলভারেজ, এফডি, গেরেরোস টরেস, ভি।, আলভারেজ কুইস্প, এ।, এবং ভিলা রদ্রিগেজ, ও। (মে 29, 2010) Grupo60ing-umsa। Grupo60ing-umsa থেকে 17 ফেব্রুয়ারী, 2014-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://grupo60ing-umsa.blogspot.mx/p/breve-historia-del-emprededurismo.html গ্রস, ডি (২০১১)। নেতৃত্বের শক্তি চাপায়। ইউএসএ: লুপা.হেরেরা, এইচ।, এবং ব্রাউন, ডি (2006)। একটি অনন্য ব্যবসা তৈরি করতে উদ্যোক্তার গাইড ট্রান্সজিটিভ সংমিশ্রণগুলি। বার্সেলোনা: অ্যাক্টিভা সংস্থা, ভিল্লোবস, জে। (2012)একটি উদ্যোক্তা দেশ বানানো। উদ্যোক্তা, 64-67।