মানব জীবনের প্রত্যাশায় নীল সমুদ্রের পুনর্নির্মাণ

এমন অনেকগুলি অনুষ্ঠান হয়েছে যার মধ্যে নীল সমুদ্রের মনোমুগ্ধকর বিশ্বে আমরা বিভিন্ন ধরণের ইস্যুগুলির জন্য বেরিয়ে এসেছি। প্রতিবারই আমরা নতুন, ভিন্ন কিছু করার উদ্যোগ নিয়েছি এবং এটি সম্পর্কে জানা যায় না, আমরা নিজেকে এই ধরণের সমুদ্রে নিমজ্জিত করি। শেখা এবং অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে জীবন নিজেই আমাদের কাছাকাছি নিয়ে আসে এবং এই ধরণের জলে সাঁতার শিখতে আমাদের উত্সাহ দেয়।

জীবনের প্রথম বছরগুলি থেকে আমরা সাহস, জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতা এবং সেইসাথে সাইকেল চালানো শিখতে শেখা, পড়তে শেখা বা আমাদের প্রথম রোম্যান্টিক সম্পর্ক থাকতে পারে এমন সমস্ত ধরণের অভিজ্ঞতার জন্য প্রয়োজনীয় দায়িত্বগুলি অনুশীলন করেছিলাম into ডেটিং।

নীল মহাসাগর, আমাদের এটি পছন্দ হোক বা না হোক, আমাদের জীবনের প্রথম বছরগুলিতে এটি শুরু এবং উদ্বোধন ছিল, এটিই আমরা সমাজে wayুকে পড়েছি এবং এটি আজ আমরা কারা, তার পাশাপাশি প্রতিচ্ছবিও যে আমাদের ধারণার প্রতিচ্ছবি আমাদের সম্পর্কে, তারা যেভাবে আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি দেয় এবং সনাক্ত করতে পারে তা এই অভিজ্ঞতাগুলি থেকে।

তবে, যদি সত্যিই আমাদের নীল সমুদ্রের সূচনা হয় তবে আজ কেন আমরা যা চাই তা হতে পারি না? কারণ আমরা যেখানে আমরা একবার নিজেকে কল্পনা করেছি সেখানে নেই, আমরা একসময় শিশু হওয়ার স্বপ্ন দেখেছিলাম। মূল কারণগুলির মধ্যে এটি আমাদের প্রতিটি পরিস্থিতির সাথে যেভাবে আচরণ করেছে, আমরা যেভাবে জীবনযাপন করেছি এবং জীবনকে মুখোমুখি করেছি এবং পরবর্তী কয়েকটি লাইনে উল্লেখ করা হবে এমন অসংখ্য দিক বাদ দেওয়াও তার কারণ তুলে ধরা হয়েছে। যদিও আমাদের সবার প্রথম সম্পর্ক ছিল, আমাদের সবার পছন্দের বিষয় ছিল এবং একটি অপ্রীতিকর বিষয় ছিল, সত্যটি হ'ল প্রত্যেকে একে একে একে একে ভিন্নরকমভাবে মোকাবিলা করেছিল।

এর ফলস্বরূপ, খুব খাঁটি নীল রঙের সেই শিখার জলটি অল্প অল্প করে রঙ পরিবর্তন করতে শুরু করেছিল এবং কিছু ক্ষেত্রে এটি বর্তমানে একটি অনুপ্রবেশকারী লাল রঙের সন্ধান করতে পারে, যেখানে স্বপ্ন দেখার ক্ষমতাটি হারিয়ে গেছে, এটি প্রতিস্থাপন করা হয়েছে সামঞ্জস্যের খাতিরে জিনিসগুলি করার সাহস করার জন্য, নতুন সম্ভাবনা এবং সুযোগের জগতে প্রবেশের ঝুঁকির চেয়ে বর্তমান পরিস্থিতিতে বেঁচে থাকার পক্ষে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়।

নীল মহাসাগর কৌশল অবলম্বন করার পথটি জীবনের প্রচলিত পর্যায়ে চলে যাওয়ার প্রত্যেকেই অনিশ্চয়তা, ভয় এবং হতাশাগুলির সাথে অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ পেয়েছে, তবে আনন্দের মুহুর্তগুলিও অর্জনের, বৃদ্ধি এবং সর্বোপরি প্রেম।

কৌশল

"কৌশল" শব্দের উত্সটি যুদ্ধ এবং যুদ্ধের সময় পরিকল্পনা এবং ক্রিয়ায় অনুবাদিত উপকরণ বা সরঞ্জামের ধরণের সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য উদ্ভূত বলে মনে করা হয়। এটিকে সরাসরি প্রতিযোগিতার সাথে সম্পর্কিত বলে দায়ী করা হয় এতে প্রার্থীদের মুখোমুখি হওয়ার জন্য আদর্শ পথ বা গাইডলাইন নির্দিষ্ট করে।

এর প্রয়োগ বাড়ার সাথে সাথে ফলাফল প্রাপ্তির ক্ষেত্রে কার্যকারিতা যাচাই করা সম্ভব হয়েছিল, এইভাবে অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে, সংগঠনটি যে অঞ্চলে অবস্থিত সেগুলিতে অন্যান্য ক্ষেত্রগুলিতে পুনর্নির্দেশ করা। দুর্ভাগ্যক্রমে, তার পরিচালনার পদ্ধতিতে মূলটি এখনও তার উত্স থেকেই প্রতিষ্ঠিত: বর্তমান যুদ্ধের সময়ে প্রতিদ্বন্দ্বীকে পরাস্ত করা।

কে জে হাল্টেনের জন্য, (1987) কৌশলটি হ'ল "প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা উদ্দেশ্যকে সূত্রবদ্ধ করে এবং সেগুলি অর্জনের লক্ষ্য। কৌশল হ'ল উপায়, উপায়, এটি কিভাবে সংস্থার উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে হয়। নেতারা তাদের নিয়ন্ত্রণের সংস্থান এবং দক্ষতার মূল্যবোধ তৈরি করতে নেতাদের দ্বারা ব্যবহৃত অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ এবং প্রজ্ঞাকে অন্তর্নিহিত করার শিল্প। একটি সফল কৌশল নকশা করতে দুটি কী আছে; আমি যা করি তা কর এবং প্রতিযোগীদের আমি পরাস্ত করতে পারি। বিশ্লেষণ এবং পদক্ষেপ কৌশলগত দিকের সাথে সংহত করা হয়েছে ”।

নীল সমুদ্র

৮০ এর দশকে ডাব্লু চ্যান কিম এবং রেনি মউবার্গ্ন দ্বারা কয়েক বছর ধরে পরিচালিত কাজ এবং বেশ কয়েকটি সংস্থায় নীল মহাসাগরের সৃষ্টি হ'ল যারা সফলতার নির্দিষ্ট উপাদান এবং পরিবর্তনগুলি লক্ষ্য করেছিলেন এই সংস্থাগুলি দ্বারা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির মুখোমুখি হওয়ার মুহূর্ত এবং একই বাস্তবায়নের সময় নির্ধারিত লক্ষ্যগুলি পূরণের অনুকূল ফলাফলগুলি, যার নাম তারা নীল মহাসাগর।

নীল মহাসাগর বা নীল মহাসাগর তার মূল ভিত্তি হিসাবে নতুন সম্ভাব্য বাজারগুলির সন্ধান করেছে যার মাধ্যমে "মূল্য উদ্ভাবন" বলা হয় যেখানে বর্তমানে প্রতিযোগিতার দ্বারা ব্যবহৃত গুরুত্ব এবং মনোযোগ হ্রাস পেয়েছে এবং মনোযোগ সন্তুষ্টির দিকে মনোনিবেশ করা হয়েছে সেই ধরণের গ্রাহকদের সম্পর্কে যে প্রতিযোগিতা বিবেচনা করে না বা তারা উপযুক্ত উপায়ে সন্তুষ্ট হয় না।

অদ্ভুতভাবে, যে বইটিতে "ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজি" ধারণাটি প্রথমবারের মতো এই লেখকরা "কৌশল" শব্দটি ব্যবহার করেও প্রথম প্রকাশ করেছিলেন, এটি যে উদ্দেশ্যটির জন্য বিকশিত হয়েছিল তা নির্মূল করে পাঠকের মর্ম সংশোধন করার লক্ষ্য নিয়েছে যুদ্ধ, প্রতিযোগী, প্রতিযোগিতা ইত্যাদির ক্ষেত্রে, যেহেতু এই সমস্ত কিছু এক পর্যায়ে উপস্থিত থাকবে, তবুও তাদের প্রত্যেকের সাথে ডিল করার পদ্ধতি প্রচলিত কৌশল ধারণার থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন that ।

নীল মহাসাগরে অভিযান

এই মহাসাগরে প্রথম আক্রমণটি প্রতিরোধের পরিবর্তনের চেয়েও বেশি শক্তির কারণে ঘটেছিল - যাকে বলা হয় তার সমকামী লাল মহাসাগর - প্রয়োজন হিসাবে উঠতে পারে - অর্থনৈতিক বা স্নেহ-উন্নতির ইচ্ছা, - অধ্যয়ন শেষ করুন, আরও ভাল কাজের সন্ধান করুন- বা কেবলমাত্র আপনার কাছে এমন দক্ষতা বা প্রতিভা রয়েছে যা অসাধারণ নীল মহাসাগরের কৌশলটির অধীনে শোষণ এবং সর্বাধিকীকরণ করা উচিত।

পরিবর্তনের ভান করা অসম্ভব, যদি একমাত্র উদ্দেশ্য হ'ল সমস্ত ধরণের ধারণাকে সংজ্ঞায়িত করা এবং বিশ্লেষণ করা, তাদের সুবিধাগুলি এবং অসুবিধাগুলি বিশ্লেষণ করা, তারা কী নিয়ে গঠিত, কখন এবং কীভাবে বিকশিত হয়েছিল এবং অন্য কিছুই নয় life যে বিষয়গুলি সম্পর্কে জ্ঞানবান ব্যক্তিগণ দ্বারা অভিজ্ঞতার সমস্ত বছরের উপর ভিত্তি করে প্রস্তাবিত ও অনুমোদনের সরঞ্জামগুলি, পদ্ধতিগুলি এবং মডেলগুলি একেবারে মূল্যায়নের প্রয়োজন তবে সর্বোপরি একটি বিশেষ উপায়ে অভিজ্ঞ এবং অভিজ্ঞ হতে হবে, আমাদের প্রত্যেকের সম্ভাবনা অনুসারে অনুশীলনে রাখা হচ্ছে। আমাদের প্রত্যেকের জন্য আদর্শ নীল সমুদ্র নির্মান এবং প্রসারিত করার একমাত্র উপায় এটি।

সম্ভবত অনেকের বর্তমান কার্যকলাপটি উদ্যোক্তা নয় তবে এটি বোঝায় না যে আমাদের জীবনের কিছু অংশে আমরা এটি করিনি done সম্ভবত এই মুহুর্তে আপনি কোনও সংস্থা বা সংস্থার দায়িত্বে নেই, তবে আপনি একদিন হতে চান। সেই দিনটি আসার সময় আপনাকে অবশ্যই প্রস্তুত থাকতে হবে, এখনই নয় তবে আমি আগামীকালই থাকব না। কোনও প্রতিষ্ঠানে কোনও পদ্ধতি প্রয়োগ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, অবশ্যই আমাদের ব্যক্তির মধ্যে এটি আগে থেকেই অবতারিত হয়েছিল। অদূর ভবিষ্যতে একটি সাংগঠনিক উপায়ে নীল মহাসাগর প্রয়োগ করার জন্য, আমাদের সম্ভাবনা এবং শর্তগুলির ভিত্তিতে এটি ব্যক্তিগতভাবে প্রয়োগ করা প্রয়োজন।

টেলেন্ট যে আমাদের সংজ্ঞায়িত করে

একজন ব্যক্তির অনেক ভুল এবং ত্রুটিগুলির মধ্যে সর্বদা স্বীকৃতি ও প্রশংসার জন্য কিছু না কিছু থাকে। সর্বাধিক উজ্জ্বল এবং খাঁটি জিনিসগুলির মধ্যে একটি শৈল্পিক প্রতিভা রয়েছে। গিটার বাজানো, তবে প্রধানত গান রচনা করা হ'ল বিশ্লেষণের প্রতিভা এবং অবজেক্ট।

আজ অবধি, আমাদের পরিবারের খুব কাছের বন্ধু ভেক্টর প্রায় দশটি গান রচনা করেছেন যা আমাদের বিশেষ বিচার থেকে বেশ ভাল, সেগুলি সত্যই দুর্দান্ত হিসাবে বিবেচনা করে এসেছে, তবে তিনি একবারে একাধিক বার বার জোর দেওয়ার পরেও যে সেগুলি রেজিস্ট্রেশন করেছে বা তাদের পেটেন্ট করেছে, তিনি কখনও এটি করার ইচ্ছা করেন নি।

আমি অবশ্যই স্বীকার করতে পারি যে বছরগুলি বৃথা যায় না এবং ভিক্টরের বয়স প্রতি পদক্ষেপে এবং তার ক্রমবর্ধমান সাদা চুলের মধ্যে প্রতিফলিত হয়। শৈল্পিক মাধ্যমের জন্য, দেহের চিত্রটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, এই কারণেই এটি উদ্দেশ্য - তাকে বোঝাতে - যে অন্য কেউ তাঁর গানের অর্থ ব্যাখ্যা করেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, এখনও অবধি তাঁর গান রেকর্ড করার বিষয়ে কোনও আগ্রহ নেই, কারও কাছে অভিনয় করার জন্য খুব কম খোঁজ করছেন।

যদি আমরা যা খুঁজছি ভিক্টরকে তার মন পরিবর্তন করার জন্য পাওয়া যায়, যা অন্য উদাহরণে কোনও সংস্থার পরিচালক বা মালিককে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে তার অবস্থান পরিবর্তন করার জন্য প্ররোচিত করাতে পারে, তবে তার বর্তমান পরিস্থিতির পরিবর্তনের জন্য আদর্শ বিশ্লষণী মডেলগুলি ব্যবহার করা প্রয়োজন। ভঙ্গি এবং আপনার দৃষ্টি প্রসারিত করতে সক্ষম।

কৌশলগত টেবিল

একবার আপনি যা অর্জন করতে চান তা শনাক্ত করার পরে, আপনাকে অবশ্যই "কৌশলগত সারণী" ব্যবহার করতে হবে যা বর্তমান পরিস্থিতিটি অন্তর্ভুক্ত করে যেখানে আমরা আমাদের সন্ধান করি এবং এর জন্য প্রতিযোগিতার সাথে বিদ্যমান মিল এবং পার্থক্যগুলিও বিবেচনা করতে হবে। তদতিরিক্ত, এটি ভবিষ্যতে কী করতে হবে এবং একই উদ্দেশ্যে প্রয়োজনীয় উপাদানগুলি বিস্তৃত করতে দেয়।

প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল লাল মহাসাগরের প্রাসঙ্গিক রূপ যা আমরা নিজেদেরকে নিমজ্জিত বলে মনে করি, প্রতিযোগিতা সহ - কারণ ভিক্টরকে বোঝাতে চাইার এই মুহুর্তে, তিনি অন্য শিল্পীদের গুণাবলী এবং প্রতিভা প্রথম অজুহাত হিসাবে রাখবেন এবং অবশ্যই তাকে মনে রাখা উচিত আপনাকে দিতে একটি বাধ্যমূলক উত্তর। তেমনি, গ্রাহকের ক্রয়ের সিদ্ধান্তকে সরাসরি প্রভাবিত করে এমন প্রধান প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি অবশ্যই চিহ্নিত করা উচিত, অন্য কথায়, প্রধান কারণগুলি যা লোকদের একটি নির্দিষ্ট ধরণের সংগীত শুনতে উত্সাহিত করে।

একবারের বর্তমান পরিবেশটি চিহ্নিত হয়ে গেলে, দ্বিতীয় ধাপটি ইতিমধ্যে সংহত শিল্পীদের ছাড়িয়ে যেতে ইচ্ছুক সেই প্লাসটি বাস্তবায়ন করা। সুতরাং, নীল মহাসাগরে প্রবেশ করা যেখানে আমরা ধীরে ধীরে আমাদের মনোযোগ নিবদ্ধ করতে শুরু করি আমরা কী করতে সক্ষম এবং প্রতিযোগিতার দিকে নয়।

এই পর্যায়টি এমন সমস্ত কিছু বিবেচনার উপর ভিত্তি করে যা আমাদের লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে, সম্ভবত ভেক্টরকে বোঝানোর বিষয়টিতে তাঁর সাথে পুরো পরিবারের সাথে কথা বলা এবং তাঁর গানগুলি সত্যই ভাল দেখানো প্রয়োজন, সম্ভবত সেগুলি সে অন্য কারও সাথে গাইতে হবে যাতে তাদের সফল করার জন্য আপনার যে দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে তার বিবরণ দিন এবং সেখান থেকে আপনার গানের জন্য বাজারে সাফল্যের সাথে প্রবেশ করার জন্য বিদ্যমান এমন সমস্ত ক্ষেত্রকে সম্ভাব্য করুন।

সূত্র: মাদ্রিগাল, আর। (সেপ্টেম্বর 12, 2014) নীল মহাসাগর কৌশল সরঞ্জাম।

এই ইন্সট্রুমেন্টটি বিবেচ্য বিষয়টির অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দিকগুলিকে ব্যবহারিক উপায়ে নির্ণয় এবং স্কিমিটাইজ করতে ব্যবহৃত মডেলগুলির তালিকার শীর্ষে রয়েছে, এটি সেরা কৌশলটির বিকাশে যথেষ্ট অবদান রাখে। এটি অস্তিত্বের মধ্যে আসতে পারে এমন বিকল্পগুলির সাথে মানের উদ্ভাবনের সাথে তুলনা করে এবং অ-গ্রাহক নামক সম্ভাব্য বাজারের দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে তোলে, অর্থাত্, বৃহত্তর অংশটি যা প্রতিযোগিতার অংশ নয় এবং এর সাথে শোষণ করা যেতে পারে সঠিক কৌশল।

গানের রোমান্টিক এবং বোহেমিয়ান ঘরানার কারণে, বাজারের যে সেক্টরে এটি ফোকাস করা হয়েছে তা মূলত প্রাপ্তবয়স্কদের। এটি নীল মহাসাগর কৌশলটির প্রতি অত্যন্ত সহানুভূতিশীল, কারণ বর্তমানে সংগীত পরিচালনা করা যুবকদের, যুবক-যুবতীদের প্রতি নয়, বরং প্রতিযোগীদের দ্বারা ভুলে যাওয়া একটি বিভাগে এবং এর জন্য তাদের নিজস্ব ঘরানার নতুন গানের প্রয়োজন রয়েছে সেগুলিতে মনোনিবেশ করা হয়নি। পছন্দ.

বিবেচনা করার জন্য সহায়তা

কৌশলটি তৈরি করার সময় নিম্নলিখিত দিকগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত যাতে নীল মহাসাগরের মধ্যে ধারণাটি কার্যকরভাবে প্রবেশ করা যায়:

• লোহিত মহাসাগরে এটি সাধারণ যে সরবরাহটি চাহিদা ছাড়িয়ে যায়। এই কারণে, আর একটি ধরণের সম্ভাব্য বাজারের সন্ধান করা উচিত, চাহিদার আকার বাড়ানো এবং এইভাবে প্রতিযোগিতাটি পিছনে ফেলে দেওয়া। এটি এমন একটি দৃষ্টি যা বাজারের প্রসারকে উত্সাহ দেয় এবং অন্যান্য ধরণের চাহিদা (যুবকের পরিবর্তে প্রাপ্তবয়স্কদের) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে Opp সুযোগগুলি সর্বাধিকীকরণ করতে হবে এবং ঝুঁকি হ্রাস করতে হবে (আপনি যদি স্বীকৃত শিল্পী হন তবে সেরা যারা তাদের গানের ব্যাখ্যা করেন, যাতে সাফল্য বেশি হয়) ব্র্যান্ড বা প্রতিযোগীদের মধ্যে যেহেতু অনেক মিল রয়েছে তাই সিদ্ধান্তটি কেবল একটি জিনিসের উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, পণ্যগুলির জন্য এটি দাম হতে পারে। সঙ্গীত জন্য এটি বিপণন হতে পারে, যা বিশ্লেষণ করা আবশ্যক হ'ল কৌশল স্থানচ্যুতি এবং না সংস্থা।কৌশলটি সরবরাহ করে উত্পাদন এবং প্রয়োজনীয় বাজার উত্পাদন করার সিদ্ধান্ত গ্রহণকে বোঝায় value মূল্যের উদ্ভাবন: এটি সংস্থায় কিছু সংশোধন বা পরিবর্তন বোঝায়, তবে সর্বদা লাভ, দাম, হ্রাস হ্রাস করার উদ্দেশ্য রাখে খরচ ইত্যাদি এটি একটি কৌশলগত যুক্তি যার সাহায্যে প্রতিযোগিতার আচরণ ব্যাখ্যা করা এবং এটির মুখোমুখি না হওয়া সম্ভব। কৌশলটি অবশ্যই প্রতিযোগীদের তুলনায় কম প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় না করে ভোক্তার জন্য একটি পার্থক্য প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত।এটি একটি কৌশলগত যুক্তি যার সাহায্যে প্রতিযোগিতার আচরণ ব্যাখ্যা করা এবং এটির মুখোমুখি না হওয়া সম্ভব। কৌশলটি অবশ্যই প্রতিযোগীদের তুলনায় কম প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় না করে ভোক্তার জন্য একটি পার্থক্য প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত।এটি একটি কৌশলগত যুক্তি যার সাহায্যে প্রতিযোগিতার আচরণ ব্যাখ্যা করা এবং এটির মুখোমুখি না হওয়া সম্ভব। কৌশলটি অবশ্যই প্রতিযোগীদের তুলনায় কম প্রতিযোগিতামূলক ব্যয় না করে ভোক্তার জন্য একটি পার্থক্য প্রতিষ্ঠার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা উচিত।

ম্যাট্রিক্স (ERIC)

কিছু মুহুর্তের জন্য যদি আমরা পর্যবেক্ষণ করতে থামাতে পারি যা সত্যই আমাদের প্রেরণা দেয়, যা আমাদের সত্যিকার অর্থে জিনিসগুলি চালিত করতে পরিচালিত করে, কেন আমরা সত্যিই যা করি তা করি? সেই ক্রিয়াকলাপ এবং রুটিনগুলির সাথে সেভাবে চালিয়ে যেতে হবে কিনা বা দিনের বেলায় আমরা যে অগ্রাধিকার এবং কার্যাদি করি সেগুলির দাবিতে এটি দাবি করা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হবে point

এক মুহুর্তের জন্য থামানো, সময়ের অপচয় ছাড়াও আমাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করতে সক্ষম হচ্ছে, আমরা যদি এভাবে চলতে থাকি তবে আমরা কী হতে পারি in না হয় প্রায়শই, আমরা কী এবং আমরা কী করি তা চিন্তাভাবনা ভয় জন্মায় কারণ আমরা জানি যে এই সময়ের মধ্যে আমরা বিপরীত দিকে যেতে পারতাম।

এই ধরণের উত্তরের মুখোমুখি হওয়া, আপনার কখনই বিশ্বাস করা উচিত নয় যে আগে করা সমস্ত কিছুই সময়ের অপচয় ছিল, এটি শেখার হিসাবে চ্যানেল করা উচিত, ভাল জিনিস এবং জিনিসগুলিতে এত বেশি নয় এমন একটি অভিজ্ঞতা, তবে শেষ পর্যন্ত সক্ষম হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ইভেন্টগুলি হওয়া উচিত অতিক্রম এবং আবিষ্কার করা হয়েছে যে অবস্থানে নিজেকে রাখুন।

আমাদের বর্তমান বিশ্লেষণ এবং নির্ণয়ের আকাঙ্ক্ষার মুখোমুখি একটি বিস্তৃত এবং কার্যকর মডেল রয়েছে যার মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রধান উপাদানগুলির পাশাপাশি সেই উপাদানগুলিও রয়েছে যা আমরা ভবিষ্যতে বিকাশ করতে চাইছি। এটি অপসারণ, হ্রাস, বৃদ্ধি এবং তৈরিতে ফোকাস করে।

আমরা কতবার দেখেছি বা শুনেছি এবং এমনকি কারওর জীবনযাত্রার পরিবর্তন নিজেই দেখেছি? যে অভিনেত্রী উপন্যাসগুলিতে বিয়ে এবং বাড়ি শুরু করার জন্য অভিনয়ে অভিনয় বন্ধ করেছিলেন, অবশেষে বিয়ে করেছেন এমন অনেক গার্লফ্রেন্ডের মানুষ, যে ব্যক্তি সুস্থ জীবন যাপনে আসক্তির হাত থেকে দূরে সরে এসেছিলেন, সেই শিক্ষার্থী যিনি তার পালা বদলেছিলেন আমি পড়াশোনা, ইত্যাদি ছিল। নিঃসন্দেহে যে কারণগুলিকে প্ররোচিত করে তা পরিবর্তন ভাল বা খারাপ হতে পারে, ফলাফলটি ক্ষতিকারক বা উপকারীও হতে পারে। যাইহোক, মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হয় যে এই সমস্ত পরিস্থিতিতে আমরা যা হতে চাই না তা মুছে ফেলার ম্যাট্রিক্স, দ্বন্দ্বগুলি যা সৃষ্টি করে তা হ্রাস করে, আমাদের যা আছে তা বাড়িয়ে তোলে এবং আমাদের যা প্রয়োজন তা তৈরি করা ব্যবহৃত হয়।

মার্টিনিজ, আইএল (27 সেপ্টেম্বর, 2011) আসুন বাজারের স্থান তৈরি করতে শিখি। সোমোস্লেরেভিস্টা ডট কম থেকে ৪ মার্চ, ২০১ on এ প্রাপ্ত:

এটি আমাদের নিজের জীবন থেকে কী বাদ দিতে হবে সে সম্পর্কে নিজের সাথে বিচক্ষণতা নিয়ে গঠিত consists ভিক্টরের পক্ষে সম্ভবত তারা ভয় এবং নিরাপত্তাহীনতা- যা নির্মূল করা উচিত নয় বরং হ্রাস করা উচিত an অনিশ্চিত ভবিষ্যতের ক্ষেত্রে উদ্বেগ- আমাদের ইতিমধ্যে যা আছে তবে তা অবশ্যই হবে প্রতিভা এবং শৃঙ্খলা বৃদ্ধি করুন - এবং বর্তমানে যা আমাদের নেই তা দিয়ে তবে আমাদের অবশ্যই প্রয়োজনীয় কাজটি অর্জন এবং সুরক্ষা- অর্জন করতে হবে।

কৌশল ডিজাইন

সম্ভাব্য বাজারে প্রবেশের উপায় বিশ্লেষণ ও নির্ণয়ের পর্যায়টি শেষ হয়ে গেলে কৌশলটি তৈরি করা হয়, যা এই মুহূর্তে কী সম্পাদিত হয়েছিল তা নিয়ে পুনর্বিবেচনা করে এবং বিদ্যমান সীমানাগুলির সাথে সম্পর্কিত নতুন সীমাবদ্ধতা প্রতিষ্ঠিত হয় বাজার।

বাজারের মধ্যে নতুন জায়গাগুলির মূল্যবান, সুযোগের নতুন ক্ষেত্র যেখানে নতুন বাজার বিভাগগুলি প্রবেশ করা এবং পরিবেশন করা সম্ভব যেখানে বর্তমানে ভুলে যাচ্ছেন। যে ইউটিলিটি বা উদ্দেশ্যটির জন্য জিনিসগুলি করা হচ্ছে তা পুনর্বিবেচনা করা হয়, বিশ্বব্যাপী দৃষ্টিকোণে যতটা সম্ভব নিবিড়ভাবে মেনে চলার চেষ্টা করা হয়, পরিসংখ্যানকে নয়।

ভ্যালু ক্রভের ইন্টারপ্রেটেশন

কৌশলটি স্থাপনের পরিকল্পনা ও সীমিতকরণের সময় বিবেচনা করার জন্য একটি মৌলিক দিক হ'ল তথাকথিত মান বক্ররেখা। কোনও সংস্থার জন্য, এগুলি হ'ল সমস্ত উপাদান এবং বৈশিষ্ট্য যা এর মুনাফায়, দাম এবং এটির সংমিশ্রণ ব্যয়ের উপরে সরাসরি প্রভাব ফেলে। মান বক্ররেখা কৌশল বা অ্যাকশন পরিকল্পনার মাধ্যমে তৈরি করা হয় যা ব্যবসা করে এবং এটি চূড়ান্ত পণ্যটিতে প্রতিফলিত হয়। গানের ক্ষেত্রে, তাদের মান বক্ররেখা সেগুলি নির্দিষ্ট করে এমন সমস্ত বৈশিষ্ট্যগুলির চারপাশে ঘোরাফেরা করে যার মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি: গানের কথা, ঘরানা, লক্ষ্য বাজার, বিজ্ঞাপন, পারফর্মার ইত্যাদি etc.

মান বক্ররেখা হ'ল আসলে পণ্যটি কী তৈরি করে এবং এটি গ্রাহকদের জন্য কী উপস্থাপন করে। এটি অনুকূল বা প্রতিকূল মান বক্ররেখা হতে পারে, এটি সমস্ত তার সৃষ্টির জন্য ব্যবহৃত সময়, নিষ্ঠা এবং ব্যবহারের উপর নির্ভর করে।

বাজারের সীমানা নির্মাণ

সীমান্ত নির্মাণের জন্য ছয়টি প্রাথমিক পন্থা রয়েছে:

• এম থেকে নেরা একই জিনিস সম্পাদন করা থেকে আলাদা। এটির একই উদ্দেশ্য বা উদ্দেশ্য রয়েছে তবে জিনিসগুলি করার একটি ভিন্ন উপায়। স্বাভাবিকের চেয়ে আলাদা ঘরানার নতুন গানের পরিচয় করান। প্রধান কারণগুলি প্রভাবিত করে: এগুলি হ'ল মৌলিক নির্দেশিকাগুলি যা গেমের নিয়মকে নির্ধারণ করে, সম্ভবত এটি মিডিয়ার সাথে সম্পর্কযুক্ত হতে পারে। চূড়ান্ত সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত দল:এমন অনেক এবং বৈচিত্রময় ব্যক্তি রয়েছে যারা বাজারে কোনও নতুন গান প্রবর্তন করবেন কিনা তা চয়ন করার সময় প্রভাবিত করে। আপনি যখন সত্যই জিনিসগুলিকে কংক্রিট করতে চান, এই সমস্ত অপ্রত্যক্ষ দিকগুলি অবশ্যই বুদ্ধিমান উপায়ে মোকাবেলা করতে হবে, যার মধ্যে আপনি রেকর্ড সংস্থা, পরিচালক, শিল্পী বা দোভাষী, সরকার ইত্যাদি খুঁজে পেতে পারেন কোন সিদ্ধান্তটি বোঝায়: এটি অন্তর্ভুক্ত থাকা প্রয়োজনীয়তাগুলি সনাক্তকরণ এবং ডিলের সমন্বয়ে গঠিত হয়, উদাহরণস্বরূপ, অধিকার এবং বাধ্যবাধকতা সম্পর্কিত শর্তাদি স্বীকার করার জন্য চুক্তি ও চুক্তিতে স্বাক্ষর করে by অ্যাকশনের আগে, সময় এবং পরে কী ঘটেছিল তা ভেবে দেখুন। অন্য ব্যক্তির জন্য বেনিফিটকে মূল্য দিন।আমাদের অনুরোধে, আমাদের অনুরোধে সম্মত হয়ে অন্য কেউ সত্যিকার অর্থে কী লাভ করে তা মূল্যায়ন করার বিষয়ে। একদিকে শিল্পী ও পরিচালক সহ জড়িত সকলের জন্য লাভ থাকবে তবে গানগুলি শোনার ক্লায়েন্টের জন্য মানসিক ও মানসিক সুবিধাও থাকবে। সময় বিবেচনা করুন। এটি আগামীকাল কী ঘটবে তা দেখার ক্ষমতা রাখে, এটি বর্তমানের ট্রেন্ডগুলির সাথে নতুন পথের সন্ধান। যতক্ষণ না আপনি গান রচনা করতে পারবেন এবং কী স্তরের সাফল্য সেগুলি সহ।

একটি ভাল কৌশল বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত:

• মনোযোগ ফোকাস: এটা মূল ধারণা যার উপর সকল প্রচেষ্টা এবং কার্যক্রম ঘুরা হয়। কৌশলটির কারণ, মূল উদ্দেশ্য বিবেচনা করা হয়। বিচ্যুতি: এটি প্রতিযোগিতা থেকে ধীরে ধীরে দূরত্ব, পরিবর্তনগুলি ধীরে ধীরে এবং প্রগতিশীল হতে হবে, পূর্বে তাদের চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত ছিল। ধারাবাহিকতা: কৌশল অনুসারে থাকা এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত উপায় উত্পন্ন করার ক্ষেত্রে অধ্যবসায় হিসাবে এটি বোঝা যায়। এটি একটি দৃ message় বার্তা এবং এটি কার্যকর করতে ইচ্ছুক। দক্ষিণ-পশ্চিম বিমান সংস্থা এই বাক্যটি দিয়ে এটিকে প্রয়োগ করেছে: "যখনই আপনার প্রয়োজন হয় গাড়ির দামে বিমানের গতি।"

একইভাবে, কর্মক্ষেত্রের সীমানা নির্ধারণের বিভিন্ন উপায় বা বিকল্পগুলি অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেখানে উদাহরণ হিসাবে: একটি বই তৈরির ক্ষেত্রে সেগুলি নিম্নরূপ:

• বিকল্প শিল্পগুলি অন্বেষণ করুন: সাহিত্যের জগতে প্রবেশের বিভিন্ন উপায়, স্টোরিবুক, গল্প, উপকথা, গান ইত্যাদি, প্রতিটি সেক্টরের মধ্যে কৌশলগত গোষ্ঠীগুলি অন্বেষণ করুন: একবার আপনি প্রবেশের পথ বেছে নিলে আপনার অবশ্যই খাতটির জন্য আরও বিশদ কৌশল থাকতে হবে, এমন কৌশল যা বইটির লক্ষ্যবস্তু দর্শকদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। ক্রেতাদের চেইনটি অন্বেষণ করুন: এটি ক্রয়ের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত লোক এবং মিডিয়া সনাক্তকরণ। বিজ্ঞাপন এই দাঁড়ানো। পরিপূরক অফারগুলি অন্বেষণ করুন: যদি প্রশ্নটি কোনও বই লিখতে থাকে তবে একটি পরিপূরক অফার হতে পারে এর বৃহত্তর প্রচারের জন্য এটির প্রস্তুতির বিষয়ে আলোচনা এবং সম্মেলন করা।ক্রিয়ামূলক বা সংবেদনশীল আবেদন সন্ধান করুন: এটি বই পড়ার প্রভাব, এটি শেখা, অনুপ্রেরণা, প্রতিবিম্ব ইত্যাদি হতে পারে reading সময়ের মাত্রা অন্বেষণ করুন: বইয়ের শেল্ফ জীবন এবং কীভাবে সময়ের বাধা অতিক্রম করা যায় তা চিহ্নিত করুন।

বাজারে নতুন স্থানের সিদ্ধান্ত

কোনও পণ্য বা পরিষেবা অধিগ্রহণের সময়, আমরা সেই বাহিনীতে যোগদান করি যা বাজারে হস্তক্ষেপ করে, যেখানে বেশ কয়েকটি পণ্য, ক্লায়েন্ট, কৌশল এবং ব্যবসায় যোগাযোগ করে। ব্যবসায়ের বা প্রতিযোগিতাটি তাদের ভোক্তার সাথে যে মিথস্ক্রিয়া এবং অনুধাবন করে তা স্তর অনুসারে ভাগ করা যায়:

• অগ্রগামীরা: সেগুলি এমন ব্যবসাগুলি যা সর্বাধিক মূল্য দেয়। তারা নেতারা, যেখানে সিদ্ধান্তগুলি তাদের দ্বারা পরিচালিত হয় এবং বাকী অংশগ্রহণকারীরা ইতিমধ্যে প্রতিষ্ঠিতদের সাথে সামঞ্জস্য করে। এটি রিকি মার্টিন, এনরিক ইগলেসিয়াস প্রভৃতি শিল্পীদের প্রভাব এবং প্রভাব হতে পারে সেটেলাররা: প্রতিযোগিতার প্রাথমিক রূপের সাথে খাপ খাইয়ে নিন । মাঝের অংশে থাকায় তারা কোনও পরিবর্তন না করা পছন্দ করে এবং তাদের একমাত্র জিনিসটি একই পরিস্থিতিতে থাকতে হবে stay মিজারেস, মার্কো আন্তোনিও সলস, ম্যানি ইত্যাদির ক্ষেত্রে এটিই is অভিবাসী: তারা হ'ল যারা কম দামে বেশি অফার করে, তারা লাল এবং নীল সমুদ্রের মধ্যবর্তী স্থানে রয়েছে, তবে তারা উদ্ভাবনী নয়। তাদের বাড়াতে সাহস করার জন্য সেই ড্রাইভটি দরকার। কার্লোস রিভেরা, ডেভিড বিসবল, কলম্বা, কয়েকজনের নাম লিখুন।

বিদ্যমান চাহিদা বাদে BE

বাজারে থাকা গ্রাহকদের স্তরের বিশ্লেষণ করতে হবে:

• প্রথম স্তরে: সুপ্ত গ্রাহকরা তাদের প্রত্যাশাকে উন্নত করে এমন আরেকটি সন্ধান করার সাথে সাথে শিল্প ত্যাগ করতে দেখা গেছে। (অল্প বয়স্ক লোকেরা যারা শুনেছেন তারা সম্পূর্ণরূপে বিশ্বাসী নয়) দ্বিতীয় স্তরে: এমন ক্লায়েন্ট রয়েছে যারা জেনেও যে সংস্থা তাদের যা চায় তা প্রদান করে, কোনও কারণে এটি ব্যবহার করতে অস্বীকার করে। (লোকেরা যারা সংগীত পছন্দ করেন না) তৃতীয় স্তর: এটি বাজার থেকে সবচেয়ে দূরে, তারা এমন গ্রাহক যারা তাদের বাজারের বিকল্প হিসাবে কী প্রস্তাব দেয় তা কখনই বিবেচনা করেনি এবং কোনও সংস্থা তাদের অধ্যয়নের জন্য সময় নেয়নি (যুগ বা স্বাদের লোকেরা) বিভিন্ন)

সঠিক কৌশলগত সিকোয়েন্স

ক্রমটি একটি সফল কৌশল তৈরির মূল উদ্দেশ্যটির উল্লেখ করে একটি প্যাটার্ন অনুসরণ করে:

• এটি ইউটিলিটি দিয়ে শুরু করা উচিত: এটি ক্লায়েন্টের পক্ষে ধারণাটি সত্যিই উপকারী এবং কার্যকর কিনা তা যাচাইকরণের নির্দেশ করে so যদি তাই হয় তবে এটি জিজ্ঞাসা করা হয় যে ক্লায়েন্ট এটি অর্জনের জন্য মূল্য উপযুক্ত কিনা Then তারপরে ব্যয় নির্ধারিত হয়: হ্যাঁ ব্যয়গুলি: যেগুলি তারা উত্পন্ন করে পূর্বে প্রতিষ্ঠিত মূল্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং লাভজনক হয় অবশেষে, বাধাগুলি সংজ্ঞায়িত হয়: (ধারণাটির সফল বাস্তবায়নের গ্যারান্টি করার জন্য সীমাবদ্ধতাগুলি অবশ্যই শুরু থেকেই সংশোধন করতে হবে) যা এটিকে কার্যকর হতে বাধা দেয় would ধারণা গ্রহণ গ্রহণ চালিয়ে যান। একটি উদাহরণ হ'ল পরিবর্তনের জন্য জড়িত যে কোনও পক্ষের প্রতিরোধ হতে পারে কারণ তারা শর্তাদি বা প্রতিষ্ঠিত ধারাগুলি গ্রহণ করে না। কৌশলগত ধারণাটি যদি বাস্তবে কার্যকর হয় তবে আপনি কীভাবে এটি সংজ্ঞা দিতে পারেন way

একজন ক্রেতার লাইফ সাইকেলের স্টেজ

শ্রেণিবিন্যাস বলতে বোঝায় যে পণ্যটি অধিগ্রহণ বা ক্রয় থেকে শুরু করে তার কার্যকর জীবনের শেষ অবধি, অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তার যে প্রভাব থাকতে পারে তার প্রভাবটিও বিবেচনা করা হয় এমন প্রক্রিয়া চলাকালীন ক্রেতাকে অবশ্যই বিভিন্ন অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হতে হবে। তার জীবনচক্রের শেষে পরিবেশে উত্পন্ন করুন, দূষণকারী এবং বর্জ্য বিবেচনা করে এটি তার বিচ্ছেদের সময় উত্পন্ন করে:

• ক্রয়: যখন পণ্য গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে, শর্তাদি প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য গৃহীত হয়। ই এনট্রেগা: গ্রাহকের কাছে বিক্রয় ও বিতরণের বিন্দু থেকে জড়িত উপায়গুলি এমন ব্যবসা হতে পারে যেখানে বিক্রয় সিডি হয়; ব্যবহার: গ্রাহক পণ্যটি কেনার মুহুর্ত থেকে এবং তার দরকারী জীবনের শেষ অবধি এটি সম্পাদন করা হয়। পরিপূরকগুলি: এগুলি হ'ল বাই-পণ্য যা সঠিকভাবে কার্য সম্পাদন করতে বা উন্নত করতে দেয়। এগুলি alচ্ছিক বা বাধ্যতামূলক হতে পারে। এম থেকে এনটেমিয়েন্টো:এগুলি হ'ল সেই ক্রিয়াকলাপ বা পণ্য যা তাদের দরকারী জীবন বাঁচতে ও পরিচালনা করতে হবে। গাড়ি কেনার সময়। এর রক্ষণাবেক্ষণ হ'ল এটি পর্যালোচনাতে নেওয়ার ক্রিয়া। ই ডিসপোজাল দি: হ'ল যেখানে পণ্যটি তার জীবন শেষ করার পরে থামবে, সেখানে বিচ্ছেদ হওয়া কতটা কঠিন।

বৈশ্বিক দৃষ্টিকোণ

এটি বর্তমানে আপনি যে পরিবেশে বাস করছেন সেই সমস্ত পরিবেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কেন্দ্রীয় উদ্দেশ্য সম্পর্কিত চূড়ান্ত সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হওয়া এটিই প্রথম পদ্ধতি।

এর লক্ষ্য অর্জনের জন্য অনুসরণ করা পদক্ষেপগুলি নিম্নলিখিত:

• সচেতনতা: এটি পরিবর্তনের প্রয়োজনকে স্বীকৃতি দিচ্ছে এবং গ্রহণ করছে, এটি বুঝতে পারছে যে জিনিসগুলি আলাদাভাবে করা যেতে পারে এবং আরও ভাল সুবিধা পাওয়া যেতে পারে, যা ঘটতে পারে তা ভীত না করে কিছু করার চেষ্টা করার সাহস হয়। এটি ব্যর্থতাটিকে নেতিবাচক উপায়ে না দেখার বিষয়, তবে এটিকে অভিজ্ঞতা এবং শেখা হিসাবে দেখা। জিনিস যাচাই করা: এটি সফল ব্যক্তিদের এবং তাদের কীভাবে তারা এটি করেছে, তাদের সেই একই লোকের নিজস্ব পরিস্থিতি এবং সেইসাথে তারা কীভাবে একটি সাধারণ জীবনযাপন করেন তা সত্ত্বেও কেন্দ্রীয় ব্যক্তির (ভিক্টর) অভিজ্ঞতা অর্জন করছে। অভিজ্ঞতাটি ভাগ করুন: একবার নীল সমুদ্রের সন্ধানে পদক্ষেপ নেওয়া হলে অভিজ্ঞতাটি অবশ্যই ভাগ করে নেওয়া উচিত এবং এটি অন্যের কাছে উদাহরণ এবং অনুপ্রেরণা হিসাবে পরিবেশন করা উচিত।দলটির বাকী অংশকে অবহিত করুন: একাকী আমরা অর্জনের আগে, সময় এবং পরে কিছু অর্জন করতে সক্ষম নই, এমন লোকেরা রয়েছে যাদের আমাদের পরিণতি এবং অভিজ্ঞতা যে অভিজ্ঞতা হতে পারে তা অবহিত করার দায়িত্ব রয়েছে।

কৌশলগত মূল্য নীতি

বাজারে অংশ নেওয়ার সময় যে উপাদানগুলিকে সর্বাধিক প্রভাব থাকে সেগুলির মধ্যে একটি হ'ল দামটি যা প্রতিষ্ঠিত হয়। এটি প্রতিযোগিতার দ্বারা দামের অনুকরণের বাইরে চলে যাওয়ার বিষয়ে, মূল্য নির্ধারণের উপর নির্ভর করে এমন সমস্ত পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করছে:

• যেটি বাজারজাত করা হয় তার পরিমাণটি অবশ্যই বিবেচনা করা উচিত, যেহেতু এটি আগের তুলনায় অধিক মুনাফা অর্জন করে, একটি গানের বিক্রয় দশ বা সম্পূর্ণ অ্যালবামের সমান দাম হতে পারে না second দ্বিতীয়টি হ'ল কোনও পণ্য যা মূল্য দেয় অনেক সময় এটি আমার কাছে থাকা ক্লায়েন্টের সংখ্যার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, খুব কম লোক এটি ব্যবহার করে লোকেরা কোনও পণ্য কিনে না। "এটি সমস্ত বা কিছুই হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়" আপনি প্রথমবার লক্ষ লক্ষ বিক্রি করতে পারেন, বা কখনই কিছু বিক্রি করতে পারবেন না The কৌশলগত মূল্য নীতি, গ্রাহকদের আকর্ষণ করার পাশাপাশি তাদের ধরে রাখার উপর ভিত্তি করে, শুরু থেকেই একটি ভাল খ্যাতির নিশ্চয়তা দিতে হবে। প্রথম দিন, এটি একটি ক্লায়েন্ট থেকে অন্য ক্লায়েন্টে স্থানান্তরিত হওয়ার জন্য, একটি প্রস্তাব অবশ্যই স্থাপন করা উচিত যা ক্লায়েন্ট প্রত্যাখ্যান করতে পারে না এবং একটি সম্পর্ক লিঙ্ক স্থাপন করা উচিত, এটি ভবিষ্যতে নির্ভরশীল করে তোলে।গানের মূল সিরিজটি অবশ্যই বাজারে অ্যাক্সেস এবং স্থায়িত্বের অনুমতি দেয়।

দামের সাথে বেধে বাজারজাত করা হয়েছে

প্রথম পদক্ষেপটি মূল্য নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য অনুরূপ পণ্যগুলি সনাক্ত করা, তদ্ব্যতীত, এটির যে অনুকরণের স্তর রয়েছে, একটি উচ্চ মূল্য প্রতিষ্ঠিত হয় কারণ পণ্যটি অনুকরণ করা কঠিন, একটি অন্তর্বর্তী মূল্য কারণ এটির একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি রয়েছে, বেশ নয়, আইনী সুরক্ষা; যখন পণ্যটি অনুকরণ করা তুলনামূলকভাবে সহজ হয় তখন কম দাম বিবেচনা করা হয়।

সেগুলি সম্পর্কিত ক্ষেত্রেও শ্রেণিবদ্ধ করা যেতে পারে:

• একই ফর্ম (একই ঘরানার গান) বিভিন্ন ফর্ম, একই ফাংশন (অন্য জেনার গান) বিভিন্ন ফর্ম এবং ফাংশন, একই উদ্দেশ্য। (ইংরাজীতে গান)

দাম এছাড়াও উপর ভিত্তি করে:

• পণ্যের আইনী সুরক্ষা ডিগ্রি im অনুকরণের যে স্তরটি এটি থাকতে পারে level

উভয় দিকেই এটির উচ্চ স্তর রয়েছে কারণ আইনী সুরক্ষা অত্যন্ত সুশাসিত এবং বিশদভাবে এবং অনুকরণের দিক থেকে আপনি অন্য শিল্পীর কোনও গানের অবৈধ উপায়ে নকল করতে পারবেন না এবং আইনগতভাবে এটি করলে উপকারিতা বোঝায়। সুরকারের জন্য অর্থনৈতিক।

ন্যূনতম ব্যয় কৌশল

ভিক্টরের উদাহরণ এবং তাঁর গানের লিরিকের জন্য, ব্যয়গুলি তার কাছে পাওয়া যায় না, তবে পণ্যের বাজারজাতকরণে ব্যয়গুলি কীভাবে বিবেচিত হয় তা উল্লেখযোগ্য। এটি দাম সামঞ্জস্য করতে বা লাভ নির্ধারণের জন্য প্রতিযোগিতা অনুসরণ করার কথা নয়, বরং ন্যূনতম ব্যয় নির্ধারণকে একটি কল্পনাপ্রসূত উপায়ে।

ব্যয় হ্রাস পূরণের জন্য তিনটি লিভার হ'ল:

• যুক্তিযুক্ত ক্রিয়াকলাপ: উত্পাদন থেকে পণ্য বিতরণে নতুনত্ব প্রবর্তন করা অন্যান্য সংস্থাগুলির সাথে জোট: পণ্যটি উদ্বেগযুক্ত সমস্ত ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করা সবসময়ই সম্ভব নয়, যেহেতু তারা প্রায়শই প্রতিরক্ষামূলক হয়, উচ্চ ব্যয় উত্পন্ন করে দামের মডেল পরিবর্তন করে শিল্প: আপনাকে অবশ্যই দামটি উদ্ভাবন করতে হবে, অন্য একটি সমাধান খুঁজে বের করতে হবে, যদি কোনও বিক্রয়ের সাথে ব্যয় বেশি হয়, আপনি ভাড়া বা creditণ দেওয়ার জন্য বিকল্পটি সন্ধান করতে পারেন।

কৌশল অবলম্বন

কৌশলটি গ্রহণ করা হ'ল পরিবর্তনের ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপকারী সকল এজেন্টদের পক্ষে বাহিনীতে যোগদান করা, কারণটিতে অবদান রাখে এমন সমস্ত ব্যক্তির এবং যার ভবিষ্যতে এটি যে ধারাবাহিকতা এবং নিয়তির অর্থ হতে পারে তা নির্ভর করে। । এটি তিনটি প্রাথমিক পরিবেশের উপর ভিত্তি করে:

• কর্মীদের মধ্যে একটি ডি বিকল্প । সংগীতের থিমের জন্য, এটি এমন পরিবার ও বন্ধুবান্ধব হতে পারে যারা নতুন গানের রচনায় ব্যক্তিকে সহায়তা এবং অনুপ্রাণিত করে। একটি এল iados বাণিজ্য । তারা হ'ল লোকেরা যারা সরাসরি উপকৃত হয় যেমন শিল্পী, তার পরিচালক, রেকর্ড সংস্থা এবং সুরকার, প্রধানত। সাধারণ জনগণ । এটি জনসাধারণ কৌশল অবলম্বন করার বিষয়ে, যেহেতু এটিই বাজারের মধ্যে কে এটিকে মূল্য এবং অবস্থান দেবে।

প্রধান সাংগঠনিক ব্যারিয়ার

সর্বদা সব ধরণের প্রতিবন্ধকতা, সীমাবদ্ধতা বা প্রতিবন্ধকতা থাকবে যা ভান করবে যে নতুন কৌশলটি ছেড়ে দেওয়া হয়েছে, তবে, তাদের প্রত্যেককে যথাযথভাবে মোকাবেলা করা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার অনুমতি দেয় যা কেবল মুখোমুখি হয়েই অর্জন করা যায় এগুলি সীমাবদ্ধ করে ফলস্বরূপ সাংগঠনিক বৃদ্ধি ঘটায়। মনোযোগের প্রধান বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে:

• কৌশলটি পরিবর্তন করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা সম্পর্কে কর্মচারীদের সচেতনতা তৈরি করুন: আমাদের পক্ষে যদি কর্মী না থাকে তবে আমাদের কিছুই নেই, কারণ তারা ইঞ্জিন এবং কৌশলটির অক্ষ সীমিত সংস্থানসমূহ: সর্বদা এই সীমাবদ্ধতা থাকবে, যেহেতু পরিবর্তন এবং উন্নতি নতুন চ্যালেঞ্জ বোঝায়, সেগুলি কোথায় সরানো যেতে পারে এবং সংস্থার যে সংস্থান রয়েছে সেগুলি কোথায় রাখা উচিত তা সনাক্ত করা দরকার। সংস্থার মধ্যে সর্বদা এমন একটি জায়গা থাকবে যেখানে সম্পদ হ্রাস করতে হবে - কোল্ড জোন - এবং যেখানে সংস্থান বৃদ্ধি করতে হবে - হট জোন। সুতরাং, সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া প্রয়োজন।প্রেরণা: কৌশলটি প্রবর্তনের সাথে সাথে অবশ্যই আপনাকে অবশ্যই এটি সম্পর্কে সুফলটি জেনে রাখা উচিত। এটি উদ্দেশ্যমূলক ক্রিয়াটি প্রয়োগ বা জোর করার পরিবর্তে অনুপ্রেরণামূলক সমর্থন এবং বিশ্বাস নিয়ে গঠিত। উদাহরণ স্বরূপ:যদি আপনি কোনও পণ্য তৈরির উপায়ে পরিবর্তন করতে চলেছেন তবে আপনার নিজেরাই ক্রিয়াটির দিকে মনোনিবেশ করা উচিত নয়, বরং এটি ঘটানোর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করার জন্য key মূল ব্যক্তিদের প্রতি মনোনিবেশ করুন: মূল লোকদের চিহ্নিত করুন এবং একটি ফিশ ট্যাঙ্কে রাখুন: মোডাস অপারেন্ডিটি স্বচ্ছতা, অন্তর্ভুক্তি এবং ন্যায়বিচারের ভিত্তিতে হওয়া উচিত the সংস্থাটি নিজেই পরিবর্তনের জন্য আত্মনিয়োগ করুন: এতে দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের দায়িত্ব অর্পণ করা হয় যাতে একই দল থেকে ধারণা এবং উন্নতি ঘটে এবং তাদের বাস্তবায়ন সহজতর করে। রাজনীতি: নীল মহাসাগরের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিকটি হ'ল বহু লোক উপকারভোগী, তবে অন্যরা তা নয়। দেবদূতরা হ'ল এমন লোকেরা যারা উপকৃত হবে এবং ভূতদের মধ্যে যাদের সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হবে।এমন পরিস্থিতিতে অভিজ্ঞ পরামর্শদাতার সাথে পরামর্শ করা উচিত এবং স্বর্গদূতদের উত্তোলন করার এবং ভূতদের নীরব করার চেষ্টা করা উচিত। সবচেয়ে তীব্র এবং সবচেয়ে অনুরণিত কণ্ঠস্বরটি অবশ্যই আমাদের পক্ষে।

অনুকূলে ভারসাম্য রক্ষার জন্য নেতৃত্ব

চিন্তা থেকে ক্রিয়ায় যেতে, আপনার এটি করার জন্য সঠিক লোকের প্রয়োজন, আপনার প্রয়োজন জনসাধারণকে চালিত করতে সক্ষম নেতাদের। একজন নেতার অবশ্যই নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি পূরণ করতে হবে:

• উপলব্ধির বাধা অতিক্রম করা: জড়িত সকলের সাথে জিনিস দেখার পদ্ধতির সাথে মিলে যাওয়া। বৈদ্যুতিক নিকাশীর অভিজ্ঞতা: আপনার নিকৃষ্টতম পরিস্থিতি এবং সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে যাওয়ার এবং আপনার কীভাবে এগিয়ে যেতে হবে তা অবশ্যই জানা উচিত। অসন্তুষ্ট গ্রাহকদের সাথে সম্পূর্ণরূপে অনুপ্রেরণা হিসাবে কাজ করার পরিবর্তে আপনার ধারণাটি বাস্তবে কার্যকর করা উচিত: পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই জরিপ এবং পরিসংখ্যানকে আলাদা করে রাখতে হবে এবং এই জাতীয় গ্রাহকরা কী মনে করেন সে সম্পর্কে আপনার দলকে সংবেদনশীল করতে হবে। অসন্তুষ্ট এবং তারা আমাদের কাছে কতটা গুরুত্বপূর্ণ।

উপযুক্ত প্রক্রিয়া তত্ত্ব

ব্লু ওশেন স্ট্র্যাটেজি "টানও" টানানো এবং কী বলা হয় এবং কী করা হয় তার মধ্যে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা উল্লেখ করে। এই ধরণের সমুদ্রের সুবিধার্থে ও প্রচার করার জন্য অবশ্যই আগ্রহী সমস্ত পক্ষের সহযোগিতা এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার একটি অংশগ্রহণমূলক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কাজ থাকতে হবে।

এটি অংশগ্রহণ করে যাতে একই ব্যক্তিদের ধারণাগুলি উত্থিত হয়। এটি কৌশলটি কীভাবে জড়িত এবং সকলকে বিবেচনায় নেওয়া হয় তার সাথে জড়িত সমস্ত লোককে বোঝানোর উপর ভিত্তি করে। প্রত্যাশাগুলির বিষয়ে স্পষ্টতা থাকতে হবে, গেমের নিয়মগুলি নির্দিষ্ট করে এবং এর পরামিতিগুলি চিহ্নিত করতে হবে।

এটি উদাহরণস্বরূপ এবং কর্ম দ্বারা শিক্ষার উপর ভিত্তি করে, এটি ইঙ্গিত দেয় যে সর্বাধিক কর্তৃত্বের অধিকারী ব্যক্তি হ'ল তার সঠিক চিন্তাভাবনা এবং অভিনয়ের সঠিক পদ্ধতিতে সামঞ্জস্য থাকার সবচেয়ে বেশি দায়বদ্ধ ব্যক্তি। যদি জিনিসগুলি এভাবে করা হয় তবে কৌশলটির দৃification়ীকরণ এবং বৃদ্ধির জন্য গতিময় এবং উন্মুক্ত স্থান রয়েছে।

ইনটেলেক্টুয়াল এবং ইমোশনাল রেজিওশন এর তত্ত্ব

দলের মধ্যে অনুপ্রেরণা উত্সাহিত করার একটি উপায় স্বীকৃতি সহ, দক্ষতা, সময়ানুবর্তিতা, শ্রদ্ধা ইত্যাদির স্বীকৃতি রয়েছে, কর্মীদের মধ্যে বৌদ্ধিক এবং মানসিক স্বীকৃতি দেওয়া।

যখন এই ধরণের স্বীকৃতি চর্চা করা হয়, লোকেরা তাদের সর্বোত্তম চেষ্টা করতে অনুপ্রাণিত হয়, অক্লান্তভাবে একটি ভাল ছাপ ফেলে যাওয়ার চেষ্টা করে এবং পুরো প্রতিষ্ঠানের সুবিধার জন্য তাদের দলে কর্ম দলের কাছে জ্ঞান প্রকাশ করতে ইচ্ছুক থাকে এবং আগ্রহী হয় । এটি আপনার ধারণাগুলির সক্রিয় অবদানের জন্য নিজেকে ndsণ দেয়।

আপনার পক্ষ থেকে আবেগ, যখন লোকদের প্রশংসা এবং স্বীকৃতি দেওয়া হয়, তারা পরিবর্তনের জন্য আরও ভাল প্রতিক্রিয়া জানায়। তাদের কার্য সম্পাদন করতে এবং সর্বদা স্বাস্থ্যকর উপায়ে দক্ষ হওয়ার চেষ্টা করার জন্য সঠিক মানসিক দায় রয়েছে।

স্থিতিশীলতা এবং পুনর্নবীকরণ

কোনও সংস্থা চুপচাপ চিরকালের জন্য থাকতে পারে না, বর্তমানে যে কুপগুলিতে রয়েছে তা হ'ল তারা নীল সমুদ্রের কৌশল বাস্তবায়িত করেছে। মহাসাগরগুলির সৃষ্টি লাভ অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে না, তবে ভোক্তাদের মনে দৃ strongly়ভাবে অবস্থান নেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে।

কয়েক বছরের জন্য অনুকরণের বাধা মোকাবেলা করা সম্ভব হবে (কিছু ক্ষেত্রে 10 বছর পর্যন্ত)। যাইহোক, এক পর্যায়ে তাদের অনুকরণ করতে হবে এবং এটি তখন বাজারের প্রতিযোগিতা স্থানচ্যুত করার প্রতিযোগিতা না করে পরিবর্তে মূল্যে একটি নতুন উদ্ভাবন প্রতিষ্ঠিত করতে হবে।

স্বয়ংক্রিয় উদাহরণ

1893 সালে, মোটরগাড়ি শিল্প মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে হেনরি ফোর্ডের সাথে উত্থিত হয়েছিল কারণ এটি একটি অভিনবত্ব ছিল এবং বাজারের একটি নির্দিষ্ট অংশের দিকে কেন্দ্রীভূত ছিল যার কেনার সম্ভাবনা থাকা উচিত, গাড়িগুলির দাম সত্যিই ব্যয়বহুল ছিল। পরিপূরক উপাদানগুলির অনুপস্থিতিতে তাদের অধিগ্রহণ কঠিন ছিল কারণ রাস্তার অবকাঠামোটি এখনও ময়লা। তাদের উদ্দেশ্য ছিল অটোমোবাইল দিয়ে প্রাণীদের প্রতিস্থাপন করা, তবে ফুটপাথের ময়লা রাস্তা নয়। ফোর্ডের প্রতিযোগিতাটি তার বৃদ্ধিতে বাধা সৃষ্টির জন্য সর্বনিম্ন নির্ধারিত হয়েছিল এবং তারা এটিকে নোংরা পথে ধ্বংস করার, স্পাইকগুলি লাগাতে এবং রাস্তায় গর্তগুলিকে প্রশস্ত করার জন্য জোর দিয়েছিল।

1908 এর জন্য, হেনরি ফোর্ড মডেল টি ডিজাইন করেছিলেন, যা তিনি তার অটোমোবাইল সংস্থায় ব্যাজ হিসাবে নিয়ে এসেছিলেন: "দুর্দান্ত উপায়ে তৈরি, সেরা উপকরণ দিয়ে তৈরি" তাদের মূল্যবোধকে আরও টেকসই এবং মেরামত করা সহজ করে তোলে, একটি অ্যাক্সেসযোগ্য দাম সহ একটি বৃহত্তর ক্রয় শক্তি ছিল। যেমন আরও বেশি বিক্রয় ছিল, প্রক্রিয়াগুলির ব্যয় হ্রাস পেয়েছে, ১৯০৮ সালে বাজারের শেয়ারের পরিমাণ ৯% ছিল, ১৯১২ সালে 61১% এ গিয়েছিল এবং ১৯৩৩ সালে বেশিরভাগ আমেরিকান পরিবারের একটি গাড়ি ছিল।

1924 সালে, এর সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতাটি তখন জন্মেছিল, জেনারেল মোটরস, যিনি এর মূল্য আবিষ্কারের ক্ষেত্রে গাড়িটির নকশাটিকে মজাদার, উত্তেজনাপূর্ণ, আরামদায়ক এবং মার্জিত কিছু হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন। সত্তরের দশকের দশকে জাপানিরা ছোট ও দক্ষ অটোমোবাইল (জ্বালানির পক্ষে অর্থনৈতিক) নিয়ে প্রবেশ করে এবং তারা মোটরগাড়ি চালনা এবং মোটরগাড়ি বাজারে বিজয়ী হওয়ার প্রতিযোগিতায় যোগ দেয়।

এবং তাই বিভিন্ন দেশ এবং বিনিয়োগকারী যারা প্রতিযোগিতা যান এবং গাড়ি কেনার সময় প্রথম পছন্দ হিসাবে নিজেদের অবস্থান ধরে নিতে চায় continued প্রশ্ন উঠবে, মোটরগাড়ি খাতের শীর্ষ নেতা হওয়ার জন্য কী করা উচিত? সময়ের সাথে সাথে, বিপর্যয় ও গতিশীলতা যার সাথে আমরা বর্তমানে বাস করি, একই সাথে ইউটিলিটি, মূল্য এবং ব্যয়কে কেন্দ্র করে উদ্ভাবনের প্রস্তাবগুলির কারণে বৃহত্তর মুনাফা অর্জন করা যায়। উত্তরটি বর্তমানে আমরা কীভাবে অনুভব করছি।

বক্স এর বাইরে চিন্তা কর

একটি খুব অনুরূপ কৌশল এবং "ব্লু ওশান স্ট্র্যাটেজি" এর সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হ'ল "থিং আউট অফ বাক্স", এটি অনুসরণ করার একটি ধারাবাহিক পদক্ষেপ যার সাহায্যে এটি বিভিন্ন উপায়ে করা সম্ভব। এর মূল বিষয়গুলির মধ্যে আমরা খুঁজে পেতে পারি:

সৃজনশীল সমাধান উদ্ভাবন করুন

• আপনার স্থানটি সংশোধন করুন ধারণার প্রস্তাব করুন সমস্যার পুনর্বিবেচনা সম্পাদন করুন দিবসজ্জা পরামিতিগুলি সেট করুন সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি বিবেচনা করুন

আপনার সৃজনশীলতা দীর্ঘমেয়াদী রাখুন

• নেতিবাচকতা থেকে মুক্তি পান o আপনার সৃজনশীলতাকে সচল রাখুন o নতুন জিনিস শিখুন অন্য লোকের ধারণার প্রতি মনোযোগ দিন অন্য ব্যক্তির সাথে সৃজনশীলতার সাথে ইন্টারেক্ট করুন

তিনি উপসংহারে বুঝতে পেরেছিলেন যে অনেকগুলি ধারণাগুলি সাধারণের বাইরে চলে যাবে, অনেক সময় তারা কাজ করবে না এবং আপনাকে এটি সম্পর্কে প্রস্তুত থাকতে হবে।

উপসংহার

তবে, ভিক্টর এবং তার গানের ফলাফল কী?

নিঃসন্দেহে, অন্য ব্যক্তিদের সম্পর্কে - যেহেতু আরও ভাল বা খারাপের জন্য - এটি তুলনামূলকভাবে সহজ, কারণ লোক সম্পর্কে যা জানা যায় তা হ'ল সেই অংশটি যা দৃশ্যমান এবং শনাক্ত করা যায় এবং কাটা যায়। যাইহোক, যখন নিজের বিশ্লেষণের বিষয়টি আসে তখন এটি এমন একটি কাজ যেখানে এটি অজানা কোথায় শুরু করা যায়, অনেকেরই আমাদের ধারণা থাকতে পারে তবে আমরা আসলে কী তা আমাদের নিজস্ব ধারণা থাকতে জটিল হয়ে যায় really সুতরাং আমরা লোকেরা যা বলে তা আমরা গ্রহণ করতে পছন্দ করি এবং এটিই আমরা সমাজের সামনে নিজেকে সংজ্ঞায়িত করি।

এই কারণে, আমাদের বর্তমান জীবনে, আমরা কী এবং আমরা কী করছি তাতে নীল মহাসাগর কৌশল বাস্তবায়নের পক্ষে এটি অত্যন্ত গুরুত্বের বিষয়। ভবিষ্যতে আমরা যে জিনিসগুলি করতে সক্ষম হব তা আমরা জানি না, আমরা কী হয়ে উঠব তা নিশ্চিতভাবে জানা যায়নি এবং আরও খারাপ, আমাদের স্বপ্ন এবং প্রকল্পগুলি কীভাবে তৈরি করতে হবে তা আমরা জানি না। আমরা যা জানি এবং বিশ্বাস করি তা হ'ল যে কোনও স্বপ্ন এবং আকাঙ্ক্ষার জন্য আমাদের অবশ্যই এটি তৈরি করতে হবে এই মুহুর্তে begin

আজ আমাদের কাজ করা অপরিহার্য, আগামীকালের জন্য অপেক্ষা না করা, যখন আমাদের দায়বদ্ধ লোক রয়েছে under আমাদের যা করা উচিত তার পিছনে আমরা রয়েছি, সুতরাং আমাদের অবশ্যই জল জলের স্রোতের বিরুদ্ধে সাঁতার কাটা এবং নীল মহাসাগরের দিকে যাত্রা শুরু করতে হবে।

ভ্যাক্টর এবং তাঁর গানের ফলাফলগুলিই ভ্যাক্টরকে সবচেয়ে সুবিধাজনক বলে মনে করবে, তার বয়স এবং অভিজ্ঞতার কারণে তিনি পুরোপুরি জানেন যে তাঁর পক্ষে সবচেয়ে ভাল কী এবং আজ যদি তিনি শৈল্পিক জগতে প্রবেশের সিদ্ধান্ত নেননি তবে এটি অবশ্যই কোনও কিছুর জন্য হতে হবে।

ভিক্টর নীল মহাসাগরটি এমনভাবে অনুভব করছেন যে তাঁর গানগুলি সুখী বা পূর্ণ হতে পারে বলে তাঁর বিশ্বজগতকে বোঝানোর দরকার নেই, ভিক্টরের নীল মহাসাগর তার সংগীত যা আয় করতে পারে তার থেকে বেশি চলে যায়। প্রতিটি চিঠি এবং প্রতিটি আয়াত তাঁর এবং তার আত্মীয়দের জন্য যে তৃপ্তি, সুখ এবং শান্তি উত্পন্ন করে তা অন্য যে কোনও কিছুর চেয়ে শক্তিশালী এবং মূল্যবান।

গ্রন্থ-পঁজী

• ব্রিফ, আর। (মার্চ 5, 2015) নীল মহাসাগর কৌশল নিয়ে সাফল্য অর্জনকারী সংস্থাগুলি। 5 মার্চ, 2017 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: থেকে: http://www.roastbrief.com.mx/2015/03/empresas-que-han- সম্পূর্ণ-এক্সিটো-কন-লা-এস্ট্রেটেগিয়া-ডি-ওসিয়ানো-আজুল / চ্যান কিম, আরএম (2005)। নীল মহাসাগরের কৌশল (19 সংস্করণ) (এ। হাসান, ট্রেড।) বোগোতা, কলম্বিয়া: নর্মা.মাদ্রিগাল, আর। (সেপ্টেম্বর 12, 2014) নীল মহাসাগর কৌশলটির সরঞ্জামগুলি í মার্টিনিজ, আইএল (সেপ্টেম্বর 27, 2011)। আসুন বাজারের স্থান তৈরি করতে শিখি। সোমোসলেরেভিস্টা ডট কম থেকে ৪ মার্চ, ২০১ on এ প্রাপ্ত: http://somoslarevista.com/2011/09/ingrid-lopez-recomienda-que-aprendamos-a-crear-espacios-de-mercado/Mauborgne, WC (২০০৯))। নীল মহাসাগর কৌশল বইয়ের সংক্ষিপ্তসার। 3 মার্চ, 2017-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে ala প্যালাসিওস, এফডাব্লু (মার্চ 14, 2012)। কৌশল ধারণা।Blog.pucp.edu.pe থেকে মার্চ 4, 2017 এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে: http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2012/03/14/el-concopio-de-estrategia/Prieto, এএস (জুন 2015)। ফ্যাশন শিল্প, একটি বিশাল লাল সমুদ্র। Repositorio.comillas.edu থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf?sequence=1 স্ট্রেটজি, বিও (2017)। নীল মহাসাগর কৌশল। Https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত হয়েছে। (SF)। বাক্সের বাইরে কীভাবে ভাববেন। Http://es.wikihow.com/pensar-fuera-de-la-cja থেকে 3 ই মার্চ, 2017 এ প্রাপ্তRepositorio.comillas.edu থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf?sequence=1 স্ট্রেটজি, বিও (2017)। নীল মহাসাগর কৌশল। Https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত হয়েছে। (SF)। বাক্সের বাইরে কীভাবে ভাববেন। Http://es.wikihow.com/pensar-fuera-de-la-cja থেকে 3 ই মার্চ, 2017 এ প্রাপ্তRepositorio.comillas.edu থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf?sequence=1 স্ট্রেটজি, বিও (2017)। নীল মহাসাগর কৌশল। Https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow থেকে 3 মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত হয়েছে। (SF)। বাক্সের বাইরে কীভাবে ভাববেন। Http://es.wikihow.com/pensar-fuera-de-la-cja থেকে 3 ই মার্চ, 2017 এ প্রাপ্ত

এই প্রস্তাবনা

"ভেরাক্রুজের রাজ্যের কেন্দ্রীক অঞ্চলে গ্রসারি এবং রিটেইল খাদ্য বাজারজাতকরণের জন্য উত্সাহিত এমএসএমএসের জীবনচক্রের পূর্বসূর হিসাবে নীল মহাসাগর কৌশলগত মডেল"।

উদ্দেশ্য:

নীল মহাসাগর কৌশলগত মডেলের উপর ভিত্তি করে সনাক্ত করুন এবং প্রসারিত করুন, ভেরাক্রুজ রাজ্যের মধ্য অঞ্চলে মুদি ও খুচরা খাবারের বাণিজ্যিকীকরণে নিবেদিত এমএসএমইগুলির জীবনচক্রের প্রত্যক্ষ প্রভাব রয়েছে এমন প্রধান সুবিধা।

কৃতজ্ঞতা

ওরিজাবার টেকনোলজিক ইনস্টিটিউটের প্রতি আন্তরিক কৃতজ্ঞতা, আমাদের পেশাদার প্রশিক্ষণের পিতৃভূমি হিসাবে রাজত্ব করতে এবং চালিয়ে যাওয়ার জন্য। আমাদের আরও ভাল ভবিষ্যতের সন্ধানে উত্সাহিত করার জন্য স্নাতক অধ্যয়ন ও গবেষণা বিভাগে (ডিইপিআই) To আমাদের যে সমর্থন এবং সমর্থন দেয় তার জন্য জাতীয় বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি কাউন্সিলকে (কনসেট) To পরিশেষে এবং একটি বিশেষ উপায়ে, ডাঃ ফার্নান্দো আগুয়েরে ওয়াই হার্নান্দেজকে, একটি ভিন্ন দৃষ্টি এবং ফলাফল নির্মাণের অগ্রগামী।

আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন