আপনি যদি তাদের মধ্যে যারা পুরোপুরি আপনার সন্তুষ্ট সন্তুষ্ট হন তবে সাবধান হন, কারণ আপনি আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রবৃদ্ধির লাইনে নন।
উদ্ভাবন অসন্তুষ্টির একটি প্রক্রিয়া এবং এই নীতিটির অংশ হিসাবে স্পষ্টভাবে উত্থিত হয় যে "ভাল হ'ল সর্বোত্তম শত্রু।" তাই পরিবর্তন ও পরিবর্তন দরকার!
যে সমস্ত সংস্থাগুলি তাদের প্রতিযোগীদের চেয়ে এগিয়ে রয়েছে তারা হ'ল এগুলি যা এখন পর্যন্ত যা করা হয়েছে তাতে উচ্চ মাত্রায় অসন্তুষ্টি দেখায় এবং অবিচ্ছিন্ন শেখার প্রক্রিয়াতে থেকে যায়।
এই জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে, যেখানে বীমা এতটা নিরাপদ নয় এবং যেখানে গ্রাহক হলেন বস !, সংস্থাগুলি সন্ধান করছে যে গ্রাহকের পছন্দের মধ্যে পার্থক্য এবং অবস্থানের পথটি অভ্যন্তরীণ অসন্তুষ্টি ডিগ্রির সাথে কী করবে? এখনও পর্যন্ত করা হয়েছে।
সত্যিকারের বাধাগুলি অভ্যন্তরীণভাবে শুরু হয়, এটি হ'ল মুহূর্তেই আমরা আমাদের মানসিক মডেলটির বিরুদ্ধে এবং ইতিমধ্যে আমাদের ব্যবসায়ের কেন্দ্রে প্রতিষ্ঠিত যা বিরুদ্ধে লড়াই করে।
আমাদের দৃষ্টান্তগুলি ভাঙার জন্য, আমরা যা করেছি তার পরিবর্তনের জন্য আমরা নিজের বিরুদ্ধে যে লড়াই করেছি তার চেয়ে মারাত্মক লড়াই আর নেই, কারণ এটি এখন আমাদের ব্যবসায়টির জ্ঞানের "ভিত্তি" (দৃষ্টান্ত) উপস্থাপন করে।
আমি সর্বদা যা প্রতিষ্ঠিত এবং যা সময় থেকে যায় তার বিরুদ্ধে ছিলাম।
আমি পরিবর্তন এবং উদ্ভাবনের জন্য আরও আত্মসমর্পণ করতে চাই যখন সেগুলি সেই মুহুর্তগুলিতে ঘটে যখন অনেকের জন্য কোনও কিছু পরিবর্তনের প্রয়োজন হয় না।
যখন প্রয়োজনীয়তা উপস্থিত থাকে এবং পরিবর্তন ঘটে, আপনি দেরি করে।
তবে আপনি যদি জিততে এবং আপনার প্রতিযোগিতায় এগিয়ে যেতে চান তবে অন্য কারও সামনে পরিবর্তন আনার দায়িত্ব নিন।
তাদের আপনার কাজ খেতে দেবেন না এবং অন্য কেউ আপনার জন্য এটি করতে পারে!
সে কারণেই আমি অসন্তুষ্টিতে সৌন্দর্য খুঁজে পাই, এই কারণেই আমার পদক্ষেপটি প্রয়োজনীয় যা পরিবর্তন করা অব্যাহত রাখি যতক্ষণ না আমরা আমাদের সংস্থাকে একটানা শেখার মডেল হিসাবে পরিণত করি এবং বাজারের মুখোমুখি এবং আমাদের সবচেয়ে দাবিদার ক্লায়েন্টদের সামনে উপস্থিত না হয়।
এটি কোনও সহজ বিষয় নয়, কারণ আমাদের নেতৃত্বের পক্ষে আবারও ঝুঁকির ঝুঁকি রয়েছে এবং যারা আমাদের সাথে রয়েছেন তাদেরকে 360º (জেফেসি-পেরেসেটি-সহযোগী) পরিবর্তনের সুবিধাগুলি সম্পর্কে আরও দৃ convince় বিশ্বাস জানাতে এবং তারপরে একত্রিত হয়ে কাজ করার জন্য আমাদের নিখুঁত অংশগ্রহণের প্রয়োজন requires । আপনি যদি আপনার সংস্থার সাথে একসাথে শীর্ষে থাকতে চান তবে আপনাকে আপনার প্রতিযোগীদের তুলনায় দ্রুত এগিয়ে যেতে হবে, এটি একটি সত্য এবং আপনি কেবলমাত্র বৃহত্তর ইনস্টলড ক্ষমতায় বিনিয়োগ করেই তা অর্জন করতে পারবেন না তবে আপনার গ্রাহকরা তাদের জন্য উপলব্ধ নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলির সম্পূর্ণ প্রত্যাশা রেখে। প্রতিটি সিদ্ধান্তের পরে দিতে হবে।
অ্যারোম্যাক্সিকো কেসটি সুস্পষ্ট: আরও বেশি প্লেন, আরও বেশি ফ্লাইট, তবে একটি দরিদ্র এবং অস্বস্তিকর পরিষেবা যা গ্রাহক যা পান তার জন্য যা প্রদান করে তার মধ্যে ন্যায্য উপলব্ধিযোগ্য মান তৈরি করে না।
“পরিবর্তন করতে, শূন্যে ঝাঁপ দেওয়ার অভিজ্ঞতা থেকে শিখুন। জিততে, বুঝতে হবে যে আপনাকে অবশ্যই আপনার জীবনের ঝুঁকি নিতে হবে এবং এর জন্য আপনাকে আপনার চিন্তার স্তরটি পরিবর্তন করতে হবে এবং অন্যভাবে কাজ করতে হবে "
কিছুদিন আগে একজন ব্যবসায়ী আমাকে বলেছিলেন যে সরকারে পরিবর্তন এবং অর্থনীতিতে উত্সাহ না দেওয়ার কারণে যে ধারাবাহিক সংস্কার করা হচ্ছে তার কারণে তার সংস্থার পরিস্থিতি ভাল হচ্ছে না।
আমরা তার অপারেশন সম্পর্কে কথা বলতে থাকি এবং হঠাৎ করেই, তিনি আমাকে বলতে শুরু করেন যে তাঁর অপারেশন করার ক্ষেত্রেও তাঁর গুণগত সমস্যা রয়েছে, ব্যয়গুলি তার বাজেটের বাইরে চলে যাচ্ছে এবং গ্রাহকের আদেশে অস্বীকৃতিও রয়েছে।
আমার উত্তর ছিল: আপনি নিজের ভুল এবং ব্যর্থতার জন্য অন্যকে দোষ দিতে পারবেন না, অবশ্যই আপনার ব্যবসায় নেতাদের ব্যর্থতা আছে! আপনি দেখুন, আমরা যথেষ্ট কাজ করছি না তা মেনে নেওয়ার চেয়ে কাউকে (সরকার, সংস্কার, বাজার এবং এমনকি ক্লায়েন্টরা নিজেরাই) দোষ দেওয়া সহজ।
আমি তাকে আবার জিজ্ঞাসা করলাম, এখন পর্যন্ত যা অর্জন হয়েছে তাতে তিনি অসন্তুষ্ট ছিলেন, তার মাথা হ্যাঁ করে দিলেন। আমি তাকে বললাম, এখন আপনার মানসিক মডেলটি বদলের সময় এসেছে। এখন থেকে আপনার অভ্যন্তরীণ নেতৃত্বের স্তর উন্নত করার জন্য এবং আপনার প্রতিযোগীদের কেউই সরবরাহ না করে এমন একটি পরিষেবা নিশ্চিত করার জন্য আপনার ক্লায়েন্টদের সাথে সুযোগের ক্ষেত্রগুলি পর্যালোচনা করার জন্য আপনার প্রচেষ্টাগুলিকে মনোনিবেশ করা উচিত।
এটির 9 মাস কেটে গেছে, তারা তদারকি কাঠামোর পরিবর্তন করেছে, তারা লাইন সমস্যার উন্নতি করেছে এবং তারা তাদের আয়, ব্যয় এবং ব্যয়ের বাজেটগুলি আচ্ছাদন করছে। তারা বছরের জমে থাকা পরিকল্পনায় পৌঁছায়নি, তবে তারা যদি পরিবর্তনটি অব্যাহত রাখে তবে অবশ্যই তারা এটি করতে পারে।
সর্বদা গ্রাহক পরিষেবাকে ছাড়িয়ে যাওয়া, এমনকি পথে পরিচালিত করার পরেও সর্বদা আপনার সুবিধাগুলি নিয়ে আসে।
আমরা ফেসবুক এবং এর প্রেসিডেন্ট মার্ক জাকারবার্গের বিকাশ দেখতে পাচ্ছি, তিনি সিআইএমএ দেল অ্যাক্সিতো থাকা সত্ত্বেও পরিবর্তিত হতে থাকেন এবং এখন ইন্টারনেট পরিষেবা আনার কথা ভাবছেন এবং ড্রোন, উপগ্রহ এবং ল্যাসার তৈরির জন্য একটি পরীক্ষাগার তৈরি করার জন্য ফেসবুক কানেকটিভিটি ল্যাবের সাথে রয়েছে। এই প্রকল্পটিকে বাস্তবে রূপ দেওয়ার জন্য সৌর শক্তি ব্যবহার করে বিশ্বের সর্বাধিক প্রান্তিক অঞ্চলে সমস্ত সম্ভাব্য সংযোগ স্থাপন করা।
ভাগ্য এবং সাফল্যের হাসি যখন এই লোকেরা কীভাবে পরিবর্তন করে রাখে?
- এগুলি কোনও বিশ্বাসের সাথে আবদ্ধ নয়, এমনকি ধারণাটি নিজেরাই থেকে আসে: তারা এমন লোক যা বিশ্বাস করে যে সব কিছু উন্নত হতে পারে, তারা জানে যে যে কোনও ধারণা যেখানেই আসে তা মূলধন হওয়ার সম্ভাবনা থাকে They তারা ক্লায়েন্টের কন্ঠে শোনেন: তারা যে নেতারা অন্যকে সুবিধাগুলি প্রদানে এবং তাদের মধ্যে তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনা রাখার দিকে মনোনিবেশিত হয় তারা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ: তারা এমন নেতারা যারা তাদের স্বপ্নের জন্য জীবন দিতে ইচ্ছুক, তারা অর্জন না করা পর্যন্ত তারা তাদের অনুসরণ করে They তারা কী পেতে যাচ্ছে সেদিকে তারা মনোনিবেশ করে না তবে তারা যা অবদান রাখতে চলেছে: তাদের হস্তক্ষেপের ফলে যে অর্থ তাদের কাছে ফিরিয়ে দেওয়া হবে সে সম্পর্কে তারা ভাবেন না, তারা জানেন যে একরকম বা অন্যভাবে এবং সঠিক মুহুর্তে জীবন নিজেই তাদের কাছে ফিরিয়ে দেবে। তারা একটি দল হিসাবে কাজ করে: তারা নিজের প্রতি এতটা প্রতিশ্রুতি দেয় তাদের দল হিসাবে,তারা সাধারণের বাইরে বিশ্বাসের সম্পর্ক এবং যোগাযোগের একটি সীমার বাইরে রাখে যা সাধারণের বাইরে থাকে। তারা তাদের কথায় কান দেয় এবং তাদের কাজ করতে দেয়! তারা ফলাফলটি পর্যবেক্ষণ করে, কোনটি ভুল হয়েছে তা তারা খোঁজ করে না: অবদানের মাহাত্ম্যের অনুপাতে তারা উদ্ভাবনের জন্য অর্থ প্রদানে মনোনিবেশ করে।
"যখন প্রয়োজন হয় তখন পরিবর্তন করা গুরুত্বপূর্ণ, যখন এটি সফলতার শীর্ষে থাকে তখন পরিবর্তন করা একটি বড় বিষয়"
"যদি আপনি এমন একজন হন যারা ভাবেন যে যা করা হয়েছে তা যথেষ্ট এবং আপনি একটি স্বাচ্ছন্দ্যের পর্যায়ে রয়েছেন, আপনার অবশ্যই জানা উচিত যে যা ঘটেছিল তা হ'ল আপনি চারিদিকের কিনারে দাঁড়িয়ে আছেন।" হয় উন্নতি বা অদৃশ্য! তুমি ঠিক কর.
আপনি যদি অসন্তুষ্ট থাকেন তবে আপনি আরও দ্রুত এগিয়ে যেতে পারেন
পরিবর্তন আজ আলোর গতিতে ঘটে তাই আপনি একই গতিতে পরিবর্তন আনতে পারবেন না, অন্যথায় আপনার প্রতিযোগীরা আপনাকে চালিয়ে যাবে। আপনার ধারণাগুলির সাথে, আপনার কার্যনির্বাহী ম্যানুয়ালগুলিতে, আপনার অপারেটিং স্কিমগুলির সাথে এবং আপনার চারপাশের লোকদের ধারণার সাথে আপনি যত কম সংযুক্ত থাকবেন আপনি যা অর্জন করতে পারেননি সেগুলি অর্জন করতে পারেন। আপনার সহযোগী, আপনার গ্রাহকদের ভয়েস শুনতে থামান এবং তারা আপনার মাথায় যা নিয়ে আসে তার সাথে আপনার স্বপ্নগুলি মেলে।
আপনার জীবনের সব দিক থেকে আপনি এখন পর্যন্ত যা করেছেন তাতে অসন্তুষ্ট থাকুন এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতি, একটানা শেখার চেষ্টা করুন।
আপনি ব্যর্থ হয়ে শিখলে এবং শিখুন, ধীরে ধীরে শীর্ষে আরোহণের প্রক্রিয়াটি উপভোগ করুন।
এটা সম্ভব যে "আরোহণ শিখতে" আপনি পড়ে যাবেন, আরোহণ অবিরত পেতে উঠতে শিখুন। এর জন্য আপনার লোকদের সাথে একসাথে প্রস্তুত হন। এই টিপস অনুসরণ করুন:
- সেরা প্রতিভা পান এবং এটিকে দূরে যেতে দেবেন না: আপনার অবস্থানের মধ্যে সেরাটি নির্বাচন করুন, তাদের অসাধারণ বিকাশ করুন এবং এগুলি আপনার কাছে রাখার জন্য যথাসাধ্য করুন। আপনার সংস্থার প্রতিটি নেতার অবশ্যই এই বিষয়ে উদ্দেশ্য থাকতে হবে, তারা প্রতিষ্ঠানের সেরা সম্পদের যত্ন নেওয়ার জন্য দায়বদ্ধ। এমন কোনও মনিবকে বরখাস্ত করা বাঞ্ছনীয়, যিনি ফলাফলটি করেন এমন কারও চেয়ে তার সহযোগীদের মনোবল বজায় রাখেন না এবং তার স্বপ্নগুলি অর্জনের জন্য তার মোট ক্ষমতাগুলি রেখেছেন। আপনার হাতটি ধরবেন না, যদিও তাদের প্রচুর মেম্পো থাকে এই লোকেরা আপনার সাথে থাকা উচিত নয়! ফলাফলের জন্য অর্থ প্রদান করুন: যে কাজগুলি 100% সম্পন্ন হয় না তার জন্য কখনই অর্থ প্রদান করবেন না, না হলে আপনি অলস লোক তৈরি করবেন। এবং যে লক্ষ্য ছাড়িয়ে গেছে, তাদের বেতনের সাথে এবং তাদের উন্নয়নের স্তরের সাথে একেবারে সন্তুষ্ট রাখুন theএটি করা বন্ধ করবেন না, পুনরাবৃত্তি এবং সম্মিলিত অবদানগুলি এর উপর নির্ভর করে। আপনাকে অবশ্যই পুরো সংস্থাকে একটি বার্তা পাঠাতে হবে যে আপনাকে আপনার অবস্থান ও ব্যবসায়ের যে লোকেরা এনেছে এবং যুক্ত মূল্য তৈরি করে তাদের সর্বদা সর্বোত্তম সম্ভাব্য উপায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে এবং সংস্থাটি আপনার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করবে আপনার দৃষ্টি প্রসারিত করবে: আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এটির লোকের আকার অনুসারে এত প্রশস্ত। প্রত্যেকের সম্ভাবনাটি ব্যবহার করুন এবং আপনি যাদের পরিবেশন করেছেন তাদের পক্ষে এটি অব্যাহত রাখুন antly ধারাবাহিকভাবে একজন আরও ভাল নেতা হতে শিখুন এবং আপনার লোকদেরও আরও ভাল নেতা হতে শেখান: নেতৃত্ব কোনও প্রশিক্ষণ ইভেন্টের বিষয় নয়, এটি জীবনের একটি বিষয় is ।তাদের সর্বদা সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে এবং সংস্থাটি তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করবে। প্রত্যেকের সম্ভাবনাটি ব্যবহার করুন এবং আপনি যাদের পরিবেশন করেছেন তাদের পক্ষে এটি অব্যাহত রাখুন antly ধারাবাহিকভাবে একজন আরও ভাল নেতা হতে শিখুন এবং আপনার লোকদেরও আরও ভাল নেতা হতে শেখান: নেতৃত্ব কোনও প্রশিক্ষণ ইভেন্টের বিষয় নয়, এটি জীবনের একটি বিষয় is ।তাদের সর্বদা সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে ক্ষতিপূরণ দেওয়া হবে এবং সংস্থাটি তাদের ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করবে। প্রত্যেকের সম্ভাবনাটি ব্যবহার করুন এবং আপনি যাদের পরিবেশন করেছেন তাদের পক্ষে এটি অব্যাহত রাখুন antly ধারাবাহিকভাবে একজন আরও ভাল নেতা হতে শিখুন এবং আপনার লোকদেরও আরও ভাল নেতা হতে শেখান: নেতৃত্ব কোনও প্রশিক্ষণ ইভেন্টের বিষয় নয়, এটি জীবনের একটি বিষয় is ।
চূড়ান্ত প্রতিচ্ছবি
“আমি যতটা অসন্তুষ্ট নিজের সাথে থাকি ততই আমার মধ্যে উন্নতির আকাঙ্ক্ষা দেখা দেয় এবং তাই পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। আমি জানি যে আমি যতক্ষণ না বুঝতে পারছি যে আমি আমার উদ্দেশ্যগুলিতে খুব বেশি এগিয়ে যাব না যতক্ষণ না অব্যাহত পড়াশোনা আমার আত্মার গভীরে নিয়ে যায় না ”।
