অর্থনৈতিক, সামাজিক এবং যোগাযোগমূলক ঘটনাগুলির একটি সিরিজ সাম্প্রতিক সময়ে জমেছে এবং বিপণন তাত্ত্বিকদের দেশ, অঞ্চল এবং ব্র্যান্ড-চিত্র সম্পর্কিত ব্র্যান্ড-ইমেজ সম্পর্কিত সমস্ত কিছুর বিকাশে উচ্চ গতিতে কাজ করতে বাধ্য করেছে। শহরগুলো.
বিপণন করার পদ্ধতির যে পরিবর্তনগুলি পরিবর্তিত হয়েছে তা নিম্নলিখিত:
- অর্থনীতির আন্তর্জাতিকীকরণ U আন্তর্জাতিক অডিওভিজুয়াল, চিত্রের রূপান্তর, শব্দ ও প্রিন্টিং। অর্থনীতির প্রচার, রফতানি, পর্যটন এবং বিনিয়োগকে আকৃষ্ট করা প্রভৃতি
এই পরিবর্তনগুলির মুখোমুখি হতে এবং প্রবণতাগুলির বিকাশের অনুসরণ করার জন্য, নতুন পন্থাগুলি প্রয়োগ করা, নীতিমালা করা, সংশোধনকারী সংস্থাগুলি প্রয়োগ করা, পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত করা, এবং আমাদের নেতৃত্বের শৈলীতে এবং একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতির মুখোমুখি হওয়া আমাদের বিকাশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
ফোকাসিং বা ডাইটিং, এমন একটি সময় আসবে যখন আপনাকে সুনির্দিষ্ট কাজগুলি বেছে নিতে হবে যেগুলি আপনাকে সম্পাদন করা উচিত এবং কোনটি আপনাকে অর্পণ করা উচিত, কোন দিকনির্দেশনা নেওয়া উচিত এবং লক্ষ্য ছাড়াই চারপাশে ঘুরতে হবে না।
নতুন পরিস্থিতিতে, যার মাধ্যমে আমরা ট্রানজিট করছি, তাদের গুরুত্বের জন্য দাঁড়ানো তিনটি দিক চিহ্নিত করা যেতে পারে: বিশ্বায়ন, প্রসঙ্গে স্থায়ী পরিবর্তন এবং জ্ঞানের মূল্যায়ন।
কঠিন ভারসাম্য আমাদের প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে যথেষ্ট খাপ খাইয়ে নেওয়াতে, যেখানে আমরা আমাদের খুঁজে পাই, বিনা ব্যয়ে আমাদের ডুবিয়ে দেয়। এক্ষেত্রে প্রযুক্তির অনেক কিছুই বলা যায়।
একটি নতুন বিশ্ব উদীয়মান হচ্ছে এবং এই বৈশ্বিক দৃশ্যে অভিনয় করা শিখতে হবে, আমাদের অবশ্যই প্রযুক্তি ও অগ্রগতির মতো শক্তি ও অর্থনৈতিক বিকাশের এই নতুন চালকদের সুযোগ নিতে হবে, যার সাথে আমরা সীমানা ছাড়াই বিশ্বে চলে এসেছি এবং সাথে একটি ডিজিটাল যুগে চলেছি বাজার সংহতকরণ।
স্লোগানটি এমন একটি শব্দ যা সংস্থাগুলি পণ্য বিক্রি করতে ব্যবহার করে এবং এটি অবশ্যই বিপণন বিভাগ থেকে আসা উচিত, যা অবশ্যই ব্যবসায়ের বিশ্বে প্রবেশের ব্যাপারে দৃinc় বিশ্বাসী।
তারপরে বাজারটি আবিষ্কার এবং সংজ্ঞায়িত করার প্রয়োজনীয়তা বা মৌলিক পূর্বশর্ত রয়েছে, যা সংস্থাগুলি উত্পাদন এবং বিক্রয় করার চেষ্টা করে এমন পণ্য এবং / অথবা পরিষেবার ক্রেতাদের সমন্বয়ে তৈরি।
ব্যবধান বা কুলুঙ্গিটি সেই জায়গা, যেখানে সংস্থা বা সংস্থাটি একটি সম্ভাবনাময় একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে, যেখানে সংস্থা গ্রাহকদের চাহিদা মেটাতে চায়।
সাফল্যের সম্ভাবনা বেশি থাকে যখন সংস্থাটি সনাক্ত করতে সক্ষম হয় যে গ্রাহকদের প্রয়োজনগুলি এখনও পূরণ হয়নি এবং প্রতিযোগিতা সেই প্রয়োজনটি পূরণ করে নি।
উত্পাদনশীলকরণের মধ্যে পণ্যগুলি এবং / বা পরিষেবাগুলি যা তাদের চাহিদা পূরণ করে তাদের ডিজাইন করার জন্য বর্তমান এবং সম্ভাব্য গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তার বিশ্লেষণ করা জড়িত many অনেক সংস্থাগুলি যদি বাজারের প্রয়োজন সঠিকভাবে উপলব্ধি করতে সক্ষম হন তবে তারা এমন একটি পণ্য তৈরি করতে পারে যা সেই চাহিদা পূরণ করে।
সফল পণ্যগুলি তৈরি করা কার্যকরভাবে বাজার পরিকল্পনা পরিকল্পনার উপর নির্ভর করে, এটি আপনার সম্ভাব্য গ্রাহকরা কে, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি কীভাবে, তারা কীভাবে কেনেন এবং কোনও পণ্যকে তারা কী মূল্যবান বলে মনে করে তা অন্তর্ভুক্ত করে।
উত্পাদনশীলকরণের সাফল্য নির্ভর করে যে সংস্থাটি যেখানে বাজার পরিচালনা করতে চায় বাজারের ফাঁক বা কুলুঙ্গি কীভাবে সংজ্ঞায়িত করা যায়, উত্পাদন প্রক্রিয়া এই প্রয়োজনীয়তাগুলির যত বেশি সম্ভাবনা তত বেশি বুঝতে পারে, এটি কোনও সংস্থা গঠনের জন্য একটি মূল কাজ। সফল।
লোকদের এমন চাহিদা রয়েছে যা সংস্থাগুলি সম্পূর্ণ এবং আংশিকভাবে সমাধান করতে পারে যা এমন পণ্য এবং পরিষেবা উত্পাদন করে যা তাদের প্রয়োজন অনুসারে সর্বোত্তম।
বিশ্ব মঞ্চে প্রতিযোগিতা কেন প্রয়োজনীয়?
বিশ্বব্যাপী বাজারে প্রতিযোগিতা এমনকি সংস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্য অর্জন করার জন্য প্রয়োজনীয়, অতএব প্রতিযোগিতাটি হ'ল প্রতিযোগী অন্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত অবস্থান।
আমরা যদি কোনও সংস্থায়, দেশে কাজ করে এমন মানুষের জীবনযাত্রার মান বৃদ্ধি করতে চাই তবে এটি তাদের যে সম্পদ রয়েছে তার স্তর এবং তারা যে উত্পাদন করতে পারে তার উপর নির্ভর করবে, সম্পদবিহীন দেশগুলির জন্য (শক্তি বা খনিজ) এই স্তর বর্ধিত উত্পাদনশীলতার সাথে জড়িত (প্রতি ঘন্টা কাজকৃত অতিরিক্ত মূল্য) কোনও ক্ষেত্রকে ডুমড হিসাবে বিবেচনা করা যায় না, সর্বদা প্রতিরক্ষা কৌশল থাকে:
- সর্বোত্তম ব্যয় সহ একটি, যা স্থায়ী বাধা সৃষ্টি করে: (স্কেল, অভিজ্ঞতা বা প্রযুক্তির অর্থনীতি), এই প্রতিযোগিতামূলকতার জন্য উপাদান এবং অনৈতিক বিনিয়োগ, উদ্ভাবন এবং কৌশলগত সংজ্ঞা প্রয়োজন হবে resources সংস্থানগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টা প্রয়োজন বিনিয়োগ করা উচিত (আর্থিক উত্তোলন) তার প্রতিযোগীদের তুলনায় উচ্চ উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পেতে সংস্থার সংস্থানগুলি পরিচালনা করা, এমন একটি সংস্থা যে তার প্রতিযোগীদের সাথে তাদের পরিমাপ না করে নিজস্ব ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করে না, সমস্যা হতে পারে, বা আরও কার্যকর অপারেশন পরিচালনা করতে যান।
পরিচালনাকারীরা কেবল কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনার জন্যই দায়ী নয়, কৌশলগত প্রক্রিয়াটিরই অংশ হিসাবে বিবেচিত, যা কৌশলগত গঠন, কাঠামো, কর্মী, প্রক্রিয়া এবং প্রযুক্তি, বাস্তবতা সম্পর্কিত বিষয়গুলি বোঝার জন্য একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে হবে প্রতিযোগিতামূলক হওয়ার কারণে পরিচালকরা এই সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি বুঝতে পেরেছেন।
স্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের একমাত্র নিশ্চিত উত্স হল জ্ঞান, জ্ঞান তৈরির জন্য জ্ঞান এবং অভিনয়ের মধ্যে একীকরণের প্রয়োজন।
|
প্রতিযোগিতা পরিচালনা কার্যকারিতা সাফল্যের সাথে সম্পর্কিত |
||
| Conceptualization | উপলব্ধিগুলির উদ্দেশ্য | |
| পরিণতি সম্পর্কে উদ্বেগ | Proactivity | |
| ধারণাগুলির ডায়াগনস্টিক ব্যবহার | আত্মবিশ্বাস | |
| দক্ষতার দিকে ওরিয়েন্টেশন | মৌখিক উপস্থাপনা ব্যবহার | |
| গ্রুপ প্রক্রিয়া পরিচালনা | Sociability |
উত্স: ভবিষ্যতের কোম্পানির পরিচালকদের দক্ষতা, সংস্থাটি রিথিংকিং, পৃষ্ঠা 205
এখন বাস্তবতা যেমন ধারণাগুলি বিশ্লেষণ করা যেমন: প্রতিযোগিতা এবং সক্ষম হওয়া, আমাদের মনে করে যে আমরা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করব, তাই:
- দক্ষ হওয়া একটি কার্যকর এবং দক্ষ উপায়ে কোনও কাজ সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত e দক্ষতা এবং দক্ষতার সাথে আচরণ করা একটি উপযুক্ত কাজ সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয়।
প্রতিযোগিতা বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলির জন্য একটি বিশিষ্ট ব্যবসা এবং উদ্বেগের বিষয় হয়ে দাঁড়িয়েছে, এটি কোনও সংস্থার সম্ভাব্য দৃষ্টি দিয়ে তার সমবয়সীদের বিরুদ্ধে যে প্রস্তুতি রয়েছে তার ডিগ্রিও বোঝাতে পারে।
এটি কেবল সংস্থাগুলিরই নয়, এমন দেশগুলির ক্ষেত্রেও রয়েছে যা বৈশ্বিক ব্যবসা বজায় রাখতে মানিয়ে নিচ্ছে এবং প্রয়াস চালিয়ে যাচ্ছে।
একটি গতিশীল, পরিবর্তনশীল এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, প্রতিযোগী সংস্থা হ'ল সর্বনিম্ন ব্যয়ের সাথে, অর্থাৎ যেটি সবচেয়ে কার্যকর কারণকে সবচেয়ে ভাল উপায়ে ব্যবহার করতে পরিচালিত করে, তাই এই স্বল্প ব্যয়ের প্রতিযোগী উচ্চতর লাভ অর্জন করতে সক্ষম হতে পারবেন, দ্রুত বৃদ্ধি, মন্দা প্রতিরোধ এবং আপনার ব্যয় সুবিধা উন্নতি।
এটি কোম্পানির যে ক্ষমতা তার সংস্থান, জ্ঞান এবং বৈশিষ্ট্যগুলি পরিচালনা করে এবং অন্যদিকে তার প্রতিযোগীদের অভাব রয়েছে বা তাদের কিছুটা কম পরিমাণে রয়েছে ব্যবসায়ের প্রেক্ষিতে এটি কোনও প্রস্তাব এবং বিকাশের উপায় is উদ্যোগ, যা ব্যবসায় এবং উদ্যোক্তা মডেলটিতে একটি বিবর্তন ঘটায়।
প্রতিযোগিতা সুযোগের ফল নয় এবং এটি স্বতঃস্ফূর্তভাবে উত্থিত হয় না, এটি প্রতিনিধি সম্মিলিত গোষ্ঠীগুলি দ্বারা অংশীদারি, পরিচালক, কর্মচারী, orsণদাতাদের যেমন সাংগঠনিক আচরণের গতিশীলতা কনফিগার করে এমন একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া শেখার এবং আলোচনার মাধ্যমে তৈরি এবং অর্জন করা হয়, গ্রাহকরা, প্রতিযোগিতা এবং বাজারের দ্বারা এবং সর্বশেষে, সাধারণভাবে সরকার এবং সমাজ।
প্রতিযোগিতা ব্যবসায়ের সাফল্য বা ব্যর্থতার কেন্দ্রবিন্দুতে। প্রতিযোগিতা এমন কোনও সংস্থার ক্রিয়াকলাপগুলির মালিকানা নির্ধারণ করে যা এর কার্য সম্পাদনে অবদান রাখতে পারে, যেমন উদ্ভাবন, সম্মিলিত সংস্কৃতি বা ভাল বাস্তবায়ন। প্রতিযোগিতামূলক কৌশল হ'ল একটি শিল্প খাতে অনুকূল প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের সন্ধান, যে মৌলিক অঙ্গনে প্রতিযোগিতা ঘটে। প্রতিযোগিতামূলক কৌশলটি সেই শক্তির বিরুদ্ধে লাভজনক এবং টেকসই অবস্থান প্রতিষ্ঠার চেষ্টা করে যা শিল্প খাতে প্রতিযোগিতা নির্ধারণ করে।
কোনও সংস্থা তার মূল ক্ষেত্রগুলি বা মূল দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত হলে আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়: এসডব্লট বিশ্লেষণ, মানবসম্পদের প্রযুক্তিগত জ্ঞান (জেনে কীভাবে), যে ক্রিয়াকলাপগুলি অতিরিক্ত মূল্য উত্পন্ন করে এবং যেটি লাভ করতে পারে যে সংস্থাটি অর্জন করতে চায় তার সাথে সম্পর্কিত। আজ, ব্যবসায়গুলি আরও জ্ঞানের উপর নির্ভরশীল, এবং মূল দক্ষতার এই ধারণাটি একটি সাংগঠনিক পদ্ধতির এবং দক্ষ সংস্থার সাথে যুক্ত।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা কীভাবে আমাদের ব্র্যান্ড তৈরি করতে সহায়তা করে?
কৌশলগত চিন্তা:
কৌশলগত চিন্তার উদ্দেশ্য হ'ল একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করা যা টেকসই হয় এবং উত্স এবং ব্যবসায়ের সুযোগগুলির সর্বোত্তম সংমিশ্রণটি বিশ্লেষণ করা ছাড়াও একটি ভাল স্তর লাভ করে।
কৌশলগত পরিকল্পনা সাধারণত বড় সংস্থাগুলির সাথে জড়িত, তবে স্টার্ট-আপ সংস্থাগুলি এবং অর্থায়নের সন্ধানকারী ছোট ব্যবসায়ের অবশ্যই কৌশল পরিকল্পনার কিছু ফর্ম থাকতে হবে যা ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে আন্ডারপাইন করে। ছোট ব্যবসায়ে যেমন একটি নির্মাণ সংস্থা বা খুচরা ব্যবসায়, কৌশলগত পরিকল্পনা সাধারণত মালিক বা মালিক-পরিচালক দ্বারা করা হয়।
কৌশলগত চিন্তাভাবনা সংস্থার ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতাগুলি নির্ধারণ করা ছাড়া আর কিছুই নয়।
এটি সংগঠনটি পরিচালনা করতে হবে এমন পরিবেশকে বোঝার বোঝায় এবং ভবিষ্যতে হুমকিস্বরূপ এর সুযোগগুলি মূল্যায়ন করার সাথে সাথে অবশ্যই লক্ষ্যগুলি এবং তার লক্ষ্যগুলিও প্রস্তুত করতে হবে, যদি সম্ভব হয় তবে অবশ্যই এটি অবশ্যই যথাযথ হতে হবে, যার জন্য এটি অবশ্যই কার্যকর পরিকল্পনা প্রস্তুত করবে যা এটির অনুমতি দেয় উদ্দেশ্য অর্জন।
এই কৌশলগত পরিকল্পনায় অবশ্যই ব্যবসায়ের সুযোগগুলি নয়, সংস্থার অভ্যন্তরীণ দক্ষতাও বিশ্লেষণ করতে হবে, যা ভবিষ্যতের জন্য প্রয়োজনীয় হবে।
কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটির লক্ষ্য হ'ল সংস্থার দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করা, বাজারে প্রতিযোগিতা করার পরিকল্পনা কীভাবে করা উচিত, অভ্যন্তরীণ বিকাশ নির্ধারণ করা উচিত, সংস্থাটি বাজারে কার্যকরভাবে প্রতিযোগিতা করবে এবং মিশনের ক্ষেত্রে কী হবে একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি, এর জন্য বাজার, প্রতিযোগিতা, পরিবেশগত প্রবণতা এবং এর বিকাশের মতো বিষয়গুলির বিষয়ে কোম্পানির পক্ষে সমাধান করা প্রয়োজন।
এখন, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থা তাদের আকার এবং কার্যকলাপ নির্বিশেষে নিম্নলিখিত পয়েন্টগুলিতে সম্বোধন করবে:
- আমরা কোন ব্যবসায় আছি? আমাদের প্রতিযোগিতামূলক ক্ষমতা এবং সীমাবদ্ধতাগুলি কী? আমাদের কী কোন কুলুঙ্গি বা বাজারের ব্যবধান রয়েছে? আমরা দীর্ঘমেয়াদে কী হতে চাই? দীর্ঘমেয়াদে সাফল্য বা ব্যর্থতার গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলি কী কী? "প্রতিযোগিতামূলক দক্ষতা অর্জনের সবচেয়ে উপযুক্ত উপায় কী? সাফল্য অর্জনের জন্য আমরা কোন লক্ষ্য নির্ধারণ করব?
পরিকল্পনার পদক্ষেপ এবং সম্পর্কিত সমস্যাগুলি
| পরিকল্পনার পদক্ষেপ | সম্পর্কিত ব্যাপার |
| 1. বিশ্লেষণ করুন এবং সংস্থার সংস্থার ব্যবসায়টি কী কী তা নির্ধারণ করুন
২. ভবিষ্যতের ব্যবসায়ের পরিস্থিতি মূল্যায়ন করুন ৩. সংস্থার মিশনের প্রদর্শনী প্রস্তুত করুন। ৪) মূল ফলাফলের ক্ষেত্রগুলি আবিষ্কার করুন এবং বিশ্লেষণ করুন ৫) মূল ফলাফল খাতের জন্য লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করুন The. লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য কর্ম পরিকল্পনা আঁকুন Written. লিখিত ব্যবসায়ের পরিকল্পনা আঁকুন |
১.১ আমাদের ব্যবসায়টি কী নিয়ে গঠিত?
1.1.1 পরিষেবা 1.1.2 বাজার এবং ক্লায়েন্ট 1.1.3 প্রতিযোগিতা ১.২ ফার্মের বাজারের ব্যবধান এবং এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা কী? ১.২.১ বাজারে আমাদের কি বিশেষ গ্যাপ আছে? ১.২.২ আমাদের প্রতিযোগিতা থেকে কী আলাদা করে? 2.1। পাঁচ বছরের মধ্যে আমাদের শিল্পটি কেমন হবে? 2.1.1 প্রবণতা 2.1.2 সুযোগ ২.১.৩ বিপদ ৩.১. আমরা কী হতে চাই বা পাঁচ বছরে আমরা কী হতে চাই? ৪.১ পরবর্তী পাঁচ বছরে ফার্মটির লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করা উচিত? ৪.২ ব্যবসায়িক ফলাফলের মূল ক্ষেত্রগুলি কী কী? ৪.৩. প্রতিটি মূল পারফরম্যান্স সেক্টরে আমাদের বর্তমান সম্ভাবনা এবং সীমাবদ্ধতাগুলি কী? 5.1 প্রতিটি মূল ফলাফল খাতে আমাদের উদ্দেশ্যগুলি কী? 5.2 প্রতিটি মূল ফলাফলের খাতে আমাদের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি কী? .1.১ বিভিন্ন মূল ফলাফল খাতে প্রোগ্রাম তৈরির জন্য আমাদের অগ্রাধিকারগুলি কী কী? .2.২ প্রতিটি মূল ফলাফল খাতের জন্য প্রোগ্রামগুলি বিকাশের জন্য কে দায়বদ্ধ? .3.৩ প্রতিটি মূল ফলাফলের ক্ষেত্রে লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে? |
উত্স: উদ্যোক্তা থেকে পেশাদার পরিচালক, পৃষ্ঠা 135
কেন একটি পণ্য চালু করার জন্য বিপণন পরিকল্পনা প্রয়োজন?
মার্কেটিং:
ফিলিপ কোটলার বলেছিলেন যে বিপণন "প্রয়োজনীয়তা সন্তুষ্ট করার লক্ষ্যে মানুষের ক্রিয়াকলাপ এবং বিনিময় প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চায় wants"
বিপণন পরিকল্পনা একটি বিনিয়োগের আগে একটি পণ্য, পণ্য প্রবর্তন বা ব্যবসা শুরুর আগে একটি দলিল, যেখানে অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে এটি সেই প্রকল্পের সাথে কী অর্জন করা হবে বলে আশা করা যায়, কী ব্যয় হবে, সময় এবং সংস্থানগুলি এর কৃতিত্বের জন্য ব্যবহার করুন এবং প্রস্তাবিত উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত পদক্ষেপের বিশদ বিশ্লেষণ। এটি কেবল অর্থনৈতিক, প্রযুক্তিগত, আইনী এবং সামাজিক দিকগুলিও সম্বোধন করতে পারে।
বিপণনের আন্তঃশৃঙ্খল প্রকৃতির পাশাপাশি সংস্থাগুলির আকার এবং ক্রিয়াকলাপের কারণে সংস্থাগুলির জন্য বিপণন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন মানক করা যায় না; যেহেতু এটিকে বৃদ্ধির শর্তাবলী যা বৈধতা দেয় তা প্রতিটি সংস্থার বিভিন্ন প্রয়োজন এবং সংস্কৃতিতে সাধারণত বিভিন্নভাবে সাড়া দেয়।
বিপণনের পরিকল্পনার বিস্তারের জন্য বিভিন্ন স্টেজেস
পর্যায়সমূহ বিলোপ বিপণন পরিকল্পনা
বিপণন এমন একটি সরঞ্জাম হয়ে দাঁড়িয়েছে যে কোনও ব্যবসায় শুরু করার সময়, বা একটি নতুন পণ্য বাজারে আনার সময় উদ্যোক্তাদের অবশ্যই বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেহেতু ধারণাটি অবশ্যই স্পষ্ট হওয়া উচিত এবং একটি লিখিত পরিকল্পনার মাধ্যমে এটিকে ভালভাবে প্রেরণ করা উচিত।
এই অনুশীলনের কৌশলগুলি একত্রিত করা, কৌশল প্রয়োগ করা এবং আপনি যে পণ্য, পণ্য বা পরিষেবা যে পণ্যটি দাবী করে তাদের জন্য উপলব্ধ করতে চান এমন ব্যবসা, পণ্য বা পরিষেবা পরিচালনা করা প্রয়োজন, এই সমস্ত কিছুর জন্য আপনাকে কঠোর বিশ্লেষণ করতে হবে চিন্তার বৃহত্তর স্বচ্ছতা।
পরিকল্পনাটি বাজার, তার বৃদ্ধির সম্ভাবনা, গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের চিহ্নিত করবে, ঝুঁকিগুলি সনাক্ত করবে, এর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উত্স এবং কীভাবে দীর্ঘমেয়াদে এটি বজায় রাখবে।
এটি পরিবেশগতভাবে অর্থনৈতিক, রাজনৈতিকভাবে বিশ্লেষণের জন্যও দায়ী হওয়া উচিত ভোক্তাদের দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের পাশাপাশি বিশ্ববাজারে প্রযুক্তিগত অগ্রগতির ক্ষেত্রে, পর্যবেক্ষণের বিষয়বস্তু হওয়া অন্যান্য কারণগুলি হ'ল: মূল্যস্ফীতি, সুদের হার, বিনিময় হার, কর ইত্যাদি
গ্রাহাম ফ্রেন্ড আমাদের জানিয়েছে যে ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় তিন ধরণের পরিবর্তন অবশ্যই গ্রাহ্য করা উচিত: স্থিতিশীল, গতিশীল এবং উত্তাল।
স্থিতিশীল: পরিবর্তন ধীরে ধীরে এবং অনুমানযোগ্য, খাদ্য প্রক্রিয়াকরণ এবং জমি পরিবহণের মতো পরিপক্ক বাজারগুলিতে সম্পর্কিত।
গতিশীল: পরিমিত পরিবর্তন, এটি একটি অত্যন্ত নিয়ন্ত্রিত বাজার।
অশান্তি: অপ্রত্যাশিত এবং দ্রুত পরিবর্তনগুলি, উচ্চতর প্রযুক্তিগত বিকাশের দ্বারা চিহ্নিত।
এই সমস্ত বিষয়গুলির বিশ্লেষণকারী সংস্থা অবশ্যই পণ্যটির সাথে কী করবে, অর্থাত্ সংস্থার পক্ষে যাতে অনুকরণ করা শক্ত হয় তবে পণ্যটির সাথে কী কী সম্পর্ক আছে সে সম্পর্কে অবশ্যই রিসোর্স (ব্র্যান্ড) এর সুবিধা নিতে সক্ষম হবেন সময়ের সাথে সাথে এটি সর্বোত্তমভাবে কাজে লাগান।
উদ্দেশ্যগুলি বিপণন পরিকল্পনার সম্প্রসারণের একটি মূল বিষয় গঠন করে, যেহেতু তাদের পূর্ববর্তী সমস্ত কিছুই তাদের প্রতিষ্ঠার দিকে নিয়ে যায় এবং যা কিছু অনুসরণ করে সেগুলি তাদের কৃতিত্বের দিকে পরিচালিত করে। নীতিগত উদ্দেশ্যগুলি সংখ্যাসূচকভাবে নির্ধারণ করে যে আমরা কোথায় যেতে চাই এবং কোন উপায়ে; এগুলি অবশ্যই সাধারণ কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য হতে হবে, একটি উদ্দেশ্যও বাজার সমস্যার কাঙ্ক্ষিত সমাধান বা সুযোগের শোষণকে উপস্থাপন করে।
সর্বাধিক অনুসরণ করা লক্ষ্যগুলি প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে বিক্রয় ভলিউম নির্ধারণ করা বা সর্বনিম্ন সম্ভাব্য ঝুঁকির সাথে শেয়ারের ভাগ নির্ধারণ করা হয়, এর জন্য লক্ষ্যগুলি হ'ল:
- বৈধ নয়। এর অর্থ, এগুলি অর্জন করা যায় এবং এগুলি বাস্তব এবং বাস্তববাদী দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি করা হয়। কংক্রিট এবং সুনির্দিষ্ট। সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির নির্দেশিকাগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ time কোনও কাজের পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্য। সংস্থার সাধারণ নীতি দ্বারা আচ্ছাদিত, তাদের অবশ্যই অন্যান্য বিভাগগুলি দ্বারা স্বীকৃত এবং ভাগ করতে হবে F নমনীয়। মুহুর্তের প্রয়োজনের সাথে পুরোপুরি মানিয়ে নিয়েছে। বিক্রয় দলগুলির মতো, এগুলি অবশ্যই একটি অর্জনযোগ্য চ্যালেঞ্জ নিয়ে গঠিত হবে।
বেসিক লক্ষ্যের প্রকারভেদ
|
আমাদের কাছে থাকা সরঞ্জামগুলি এবং সংস্থার পক্ষে মানব ও আর্থিক সংস্থানগুলি নিয়ে আমাদের কী করা উচিত?
বাণিজ্যিক কৌশল:
এর অর্থ হল যে আমাদের অবশ্যই এমন সুযোগগুলি খুঁজে পেতে হবে যা সংস্থার কাছে আকর্ষণীয় এবং সেখান থেকে ব্যবসায়ের কৌশলগুলি বিকাশ করতে হবে যা লাভজনক হতে হবে। একটি বাণিজ্যিক কৌশল হ'ল লক্ষ্য বাজার এবং বাণিজ্যিক মিশ্রণের সংমিশ্রণ, টার্গেট মার্কেটের দ্বারা আমাদের অবশ্যই একটি মোটামুটি একজাতীয় বা অনুরূপ গ্রুপের গ্রাহকদের বুঝতে হবে যাদের আমরা আমাদের পণ্য বা পরিষেবার সাথে সন্তুষ্ট করতে চলেছি, এবং এই ক্ষেত্রে পরিপূরকটি হ'ল বাণিজ্যিক মিশ্রণ, নিয়ন্ত্রনযোগ্য ভেরিয়েবলগুলি যে লক্ষ্যবস্তু গোষ্ঠীটিকে সন্তুষ্ট করার জন্য সংস্থা সেট করে।
| মার্কেট সিস্টেম মডেল | ||||
| স্বাধীন চলক | নির্ভরশীল ভেরিয়েবল | |||
| কারণসমূহ | প্রভাব | |||
| বাজারের মিশ্রণ | আচরণগত প্রতিক্রিয়া | |||
| নিয়ন্ত্রণযোগ্য | ||||
| 1.- মূল্য নির্ধারণ সিদ্ধান্ত | 1.-জ্ঞান | |||
| ২- পদোন্নতির সিদ্ধান্ত | 2.-বোঝার | |||
| 3.- বিতরণ সিদ্ধান্ত | 3.-স্বাদ | |||
| 4.- পণ্য সিদ্ধান্ত | 4.-পক্ষপাত | |||
| ৫.-ক্রয়ের উদ্দেশ্য | ||||
| 6. ক্রয় | ||||
| পরিস্থিতিগত কারণের | কর্মক্ষমতা ব্যবস্থা | |||
| নিয়ন্ত্রণযোগ্য নয় | ||||
| 1.-ডিমান্ড | 1. বিক্রয়োত্তর | |||
| 2.-প্রতিযোগিতা | ২.-মার্কেট শেয়ার | |||
| ৩.-আইনী / রাজনৈতিক | 3. খরচের | |||
| ৪.-অর্থনৈতিক জলবায়ু | 4.-লাভজনক | |||
| 5.-প্রযুক্তিগত | 5. বিনিয়োগের উপর রিটার্ন | |||
| -.-সরকার নিয়ন্ত্রণ | 6. নগদ প্রবাহ | |||
| 7.-অভ্যন্তরীণ সম্পদ | 7.-আয় / ভাগ | |||
| সংগঠন | 8.-চিত্র |
বাণিজ্যিক মিক্স:
এটি এমন একটি সরঞ্জাম যা আমাদের লক্ষ্য বাজারে পণ্য অবস্থানের অনুমতি দেয়, এটি চারটি পেস হিসাবে পরিচিত: পণ্য, মূল্য, প্রচার, স্থান।
| পণ্য | PRICE- এর | পদোন্নতি | স্কয়ার |
| নকশা
বৈশিষ্ট্য গুণ পরিমাণ প্রকারভেদ আধার তরবার সেবা |
মূল্য তালিকা
ডিসকাউন্ট পুনরাবৃত্তি ক্রয় প্রদান করার উপায় |
বিজ্ঞাপন
সরাসরি বিপণন বিক্রয় পদোন্নতি কুপন প্যাকেজিং যৌথ পদোন্নতি আনুগত্য প্রোগ্রাম জনসংযোগ |
ভূগোল
চ্যানেল রিটেইলারস খোলার এবং বন্ধ হওয়ার সময় আদেশ গ্রহণ অর্ডার পূর্ণতা বিতরণ এবং বিতরণ |
উত্স: একটি বিজনেস প্ল্যান কীভাবে ডিজাইন করবেন, পি। 120
মানব সম্পদ:
মানবসম্পদ অবশ্যই স্পষ্টতই মূল অঙ্গ এবং আজ তারা বিশ্বব্যাপী বাজারে প্রতিযোগিতা করে এমন যে কোনও সংস্থার জন্য কৌশলগত সম্পদে পরিণত হয়েছে, অর্থাৎ, সমস্ত সংস্থাগুলি সাফল্যের জন্য তাদের মানব মূলধনের উপর নির্ভর করে, সংস্থাগুলি অন্যদের চেয়ে বেশি সফল হবে তাদের মানবসম্পদের কারণে, আরও সংস্থাগুলিকে প্রশিক্ষণ এবং ক্রমাগত শেখার প্রচারে কাজ করতে হবে।
এটি লক্ষ করা উচিত যে সাংগঠনিক সংস্থানগুলিও বিবেচনায় নেওয়া উচিত, যেহেতু তারা সংস্থাগুলির বিভাগীয় কাঠামো এবং তথ্য ব্যবস্থা সমন্বিত করে, তাই এটি সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ যেটি প্রতিষ্ঠিত হয়, যেহেতু একটি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ছাড়া কল্পনা করা যায় না একটি সংস্থা চার্ট, যাতে কার্যক্ষমতার আকার নির্ধারিত হয়, কারণ এটি অপারেটিং ব্যয়ের সাথে সম্পর্কিত।
আর্থিক সম্পদ:
আর্থিক সংস্থান ব্যতীত, সংস্থা কর্তৃক পরিচালিত কার্যক্রম পরিচালনা করা যায় নি, এবং আরও খারাপ, লাভ অর্জনের জন্য, যে কোনও সংস্থাকে তার কার্যক্রম শুরু করার জন্য অর্থায়ন প্রয়োজন, জৈব বর্ধনের জন্য অর্থায়ন প্রয়োজন, এমনকি যদি কেবল কর্মক্ষম মূলধনের জন্যও হয়।
আমরা কোথায় শুরু করব?
ব্র্যান্ড:
পিটার ড্রকার ইতিমধ্যে এটি বলে দিয়েছেন: "আপনাকে যা বিক্রি হয় তা উত্পাদন করতে হবে এবং যা তৈরি হয় তা বিক্রি করার চেষ্টা করবেন না"।
আমরা যে গ্লোবালাইজড বিশ্বে বাস করি, হ্যাটারিয়ার কৌশলগুলি আর কাজ করে না, আজ বাজারে প্রচুর পণ্য, অনেক সংস্থা এবং প্রচুর শব্দ রয়েছে।
এই গতিশীলটির মধ্যে, গ্রাহকরা প্রতিদিন প্রচুর পরিমাণে তথ্যের মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং এটি বলা যেতে পারে যে বাজারে বিদ্যমান পণ্যগুলির পর্যাপ্ত পছন্দ করা গ্রাহকের পক্ষে প্রায় অসম্ভব, আজকের গ্রাহক তার ম্যাগাজিন, ব্রোশিওর, ভিডিও, ওয়েবসাইট, ফোরাম ইত্যাদিতে প্রচুর পরিমাণে তথ্য পাওয়া যায়, তথ্যের এই ছানিটির সামনে ভোক্তার কাছে অবশ্যই প্রচুর পরিমাণে জ্ঞান থাকতে হবে যা তাদের বাজারে পণ্য এবং পরিষেবাদি সম্পর্কে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। ।
আমাদের ব্র্যান্ডগুলি সম্পর্কে যে ধারণাটি রয়েছে তা কেবল তারা সরবরাহ করে না এমন পণ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, তবে তাদের চারপাশে কী ঘটে থাকে, যেমন আমরা সেগুলি যে জায়গাটি অর্জন করি সেখানে। কারণ অসচেতনভাবে আমরা একটি নির্দিষ্ট ভাল কিছু নির্দিষ্ট জায়গার সাথে সম্পর্কিত করি, উদাহরণস্বরূপ, একটি হাইপারমার্কেটে আমরা একটি নির্বাচিত ব্র্যান্ডের পোশাক বা কোনও নামীদামী ফার্মের আনুষাঙ্গিকগুলি ঝুলানো কল্পনা করি না। মার্কেটিং অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে গ্ল্যামার ব্র্যান্ডের সাথে সুর হয়।
একটি ব্র্যান্ড হ'ল একটি নাম, পদ, প্রতীক বা নকশা বা এগুলির কোনওটির সংমিশ্রণ যা কোনও বিক্রয়কারী বা বিক্রেতার গ্রুপের পণ্য বা পরিষেবাগুলি চিহ্নিত করতে এবং তাদের প্রতিযোগীদের থেকে পৃথক করার চেষ্টা করে।
বেশিরভাগ শিল্প ও ভোক্তা পণ্যগুলির একটি ব্র্যান্ড থাকে a কোনও সংস্থার পণ্য যা চিহ্নিত করে তা তার ব্র্যান্ড They তারা প্রতিযোগীদের থেকে কোনও সংস্থার পণ্যগুলিকে আলাদা করতে পরিবেশন করে।
ব্র্যান্ড পণ্য এবং পরিষেবাদি সনাক্ত করতে এবং প্রতিযোগীদের থেকে তাদের পৃথক করে; তারা মূল্য প্রতিশ্রুতি প্রতিনিধিত্ব করে, বিশ্বাস জাগ্রত করে, আবেগ জাগায়, আচরণকে উত্সাহ দেয় এবং আনুগত্যকে সহজতর করে, তদতিরিক্ত, তারা এমন বৈশিষ্ট্য প্রকাশ করে যা ভোক্তাদের পছন্দকে উত্সাহ দেয়।
ব্র্যান্ডটি এমন একটি চিত্র বা একটি নাম যা একটি নির্দিষ্ট নকশার সাথে গোষ্ঠীবদ্ধ বা প্রদর্শিত হতে পারে এবং এটি কোনও সংস্থার অন্তর্ভুক্ত পণ্য বা পরিষেবাগুলি সনাক্ত করতে কাজ করে। ব্র্যান্ড পরিচালনা বিপণন পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়।
ব্র্যান্ডের মাধ্যমে গুণাবলীর একটি সেট বোঝা যায় যেমন গুণমান, দাম, পরিষেবা ইত্যাদি; এটি প্রতিযোগিতা থেকে পণ্যকে পৃথক করতে পরিবেশন করে এবং গ্রাহকের আনুগত্য তৈরি করার লক্ষ্য নিয়েছে।
এই কারণে, ব্র্যান্ডের নামটি সংস্থার যোগাযোগ কৌশলটিতে প্রয়োগ করার জন্য এটি নির্বাচন করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। আইনী সুরক্ষা পেতে চিহ্নটি অবশ্যই "নিবন্ধিত" থাকতে হবে।
একটি ব্র্যান্ডের কনফিগারেশনের ক্ষেত্রে অবশ্যই এই বিষয়গুলি বিবেচনা করতে হবে: প্রতিযোগিতা থেকে পৃথকীকরণ, পণ্য বা পরিষেবাটির সুবিধাগুলি হাইলাইট করা, মনে রাখা সহজ, বোধগম্য এবং উচ্চারণযোগ্য সহজ।
ব্র্যান্ডটি একটি অর্থবহ বাক্যাংশ গঠন করে যা যোগাযোগ করার উদ্দেশ্যে যখন গ্রাহককে প্রদান করার প্রয়োজন হয় তখন তা বোঝার জন্য থামে না, এর সদর্থকভাবে, ব্র্যান্ডটি বিজ্ঞাপনের নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনে অবদান রাখে, যা প্রচার করা হয় এবং বাজারে প্রবেশের জন্য উপযুক্তভাবে উপযুক্ত পণ্যগুলির প্রস্তাব এবং একই সাথে বাদীর প্রয়োজনগুলি পূরণ করে, জিনিসগুলিতে পরিচয় এবং স্বকীয়তা সরবরাহ করে এবং ব্র্যান্ড ছাড়াই তাদের তুলনায় তাদের মান বাড়ায়।
ব্র্যান্ডটি প্রেরণার মধ্যে উদ্দীপনা সৃষ্টি করার কারণ হিসাবে এটি একটি উদ্দীপনা চিহ্ন, এবং এটি তার ধারণাগুলির সাথে একটি মনস্তাত্ত্বিক উপায়ে জড়িত, এটির একটি আইকন তৈরি করে, বিভিন্ন ধরনের সংযুক্তি রয়েছে:
- সুস্পষ্ট: সাদৃশ্য বর্ণনামূলক: এটি চিত্রের সাথে যুক্ত করা হয়েছে যুক্তি: একটি চিত্রের মাধ্যমে উপাদান মান: অর্থ সহ উপাদানগুলির ব্যবহার প্রতীক: চিত্র, ধারণা
ব্র্যান্ডটি এমন একটি পণ্যের গুণমান এবং প্রতিপত্তির প্রতিচ্ছবি, যা সংস্থা জনসাধারণের কাছে উপলব্ধ করে, যা শারীরিক এবং মানসিক কারণগুলির সংমিশ্রণ থেকে প্রাপ্ত, এটি অবশ্যই প্রতিযোগী পণ্যগুলির সাথে তুলনা সহ্য করতে হবে, যার সাথে পণ্য গ্রহণের জন্য ভোক্তাকে যে মূল্য দিতে হবে তার দ্বারা ন্যায্যতাযুক্ত, আমরা অবশ্যই ভুলে যাব না যে পণ্যটি পণ্যের চিত্রের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্ত গ্রহণযোগ্য।
চিহ্নগুলি আজ এমনকি দেশগুলি সনাক্ত করতে পরিবেশন করছে, উদাহরণস্বরূপ:
- কলম্বিয়া কফি আইরাক = ওয়ার্লাস ভেগাস = বিনোদনহলিউড = সিনেমাআইটালি = ডিজাইন এবং সংবেদনশীলতা সনাক্তকরণের জন্য ফ্রান্স = গ্ল্যামারগারম্যানি = ইঞ্জিনিয়ারিং, নির্ভুলতা সুইজারল্যান্ড = অখণ্ডতা
বিশ্বের অঞ্চলগুলি আজ তাদের অর্থনৈতিক বিকাশের উন্নতি করার সুবিধাগুলি তৈরি করার চেষ্টা করে, যা তাদেরকে অর্থনৈতিক কল্যাণ অর্জন করতে দেয়, পাশাপাশি এর বাসিন্দাদেরও, যেহেতু বিশ্বব্যাপী এগুলিই তাদের পরিচিত করার উপায়। এই কারণে, কৌশলগত বিপণন বাজার বিশ্লেষণের পাশাপাশি ব্যবসা এবং অঞ্চল বিশ্লেষণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
প্রস্তাবনাগুলি:
বিখ্যাত স্লোগানগুলি যদি সাতটি বিভাগের মধ্যে অবস্থিত হয়, যা নির্বাহী বিশ্ব পৃষ্ঠায় সেগুলি কীভাবে তা প্রকাশ করে:
- আসুন আমরা দিনটির সদ্ব্যবহার করি আমরা সেরা আমরা কেটি বিভাগে আমরা উন্নতি করছি আমরা সবচেয়ে বড় (এবং আমরা আপনাকে আরও বড় করে তুলতে পারি) আমাদের সাথে যোগ দিন পরবর্তী কী ঘটে?
এটিও কম সত্য নয় যে অবস্থানের কৌশলটিতে মৌলিক অংশটি পাওয়া যায়, মানুষের মনের একটি শারীরিক মডেল হিসাবে, যা আল রিজ এবং জ্যাক ট্রাউট বইটিতে আলোচনা করেছে।
ব্র্যান্ডটি অবশ্যই অবস্থানের কৌশলগুলির সাথে যুক্ত হতে হবে, যা আমি নীচে সংক্ষেপে বর্ণনা করছি:
| নেতৃত্ব: সর্বাগ্রে সেরা হওয়া
বিভাগ: একটি বিভাগ তৈরি করুন যেখানে আপনি প্রথম হতে পারেন। মনঃ বিক্রয় বিবেচনায় প্রথমে মনে মনে in উপলব্ধি: বিপণন উপলব্ধিগুলির যুদ্ধ a ঘনত্ব: সম্ভাবনা মনে একটি শব্দ গ্রহণ। এক্সক্লুসিভিটি: দুটি সংস্থার একই শব্দ থাকতে পারে না। সিঁড়ি: আপনি সিঁড়িতে যে ধাপটি দখল করেছেন তার উপর নির্ভর করে। দ্বৈততা: দ্বি-অংশগ্রহণকারী জাতি বিপরীতে: আপনার কৌশলটি নেতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। বিভাগ: একটি বিভাগ দুটি বা আরও বেশি বিভাগে বিভক্ত হবে। দৃষ্টিভঙ্গি: বিপণনের প্রভাবগুলি দীর্ঘমেয়াদী। |
লাইন সম্প্রসারণ: ব্র্যান্ডের মান বাড়ান
ত্যাগ: আপনাকে কিছু পেতে কিছু ত্যাগ করতে হবে। বৈশিষ্ট্য: বিপরীতে আরও একটি সমান কার্যকর রয়েছে। আন্তরিকতা: সম্ভাবনাটি ইতিবাচক কিছু স্বীকৃতি দেবে। স্বতন্ত্রতা: কেবলমাত্র একটি নাটকই যথেষ্ট ফলাফল দেবে। অনুমানযোগ্য: আপনি ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দিতে সক্ষম হবেন না। সাফল্য: এটি অহংকার এবং অহংকারকে ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যায়। ব্যর্থতা: এটি আমাদের জীবনের অঙ্গ এবং আমাদের এটি গ্রহণ করতে হবে। সংবেদনশীল: পরিস্থিতি সংবাদমাধ্যমের কথার বিপরীত, ত্বরণ: এগুলি তীক্ষ্ণতায় নয় তবে প্রবণতাগুলিতে নির্মিত। সংস্থানসমূহ: পর্যাপ্ত তহবিল ব্যতীত কোনও ধারণা মাটি থেকে সরিয়ে নেবে না। |
সংস্থাগুলি বা সংস্থাগুলি জনগণের কাছে যে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করে তার স্লোগান বা ব্র্যান্ডের এই আইনের সংমিশ্রণগুলি হ'ল এগুলি যা পরবর্তীকালের চেয়ে শীঘ্রই পরিশোধ করবে, অর্থাত্ তারা লাভ অর্জন করবে।
বিপণন কৌশলগুলি বাজার, গ্রাহক এবং প্রতিযোগীদের সম্পর্কে তথ্য প্রদানে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং এটি সম্পর্কে বা মূল বিভাগগুলি সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া এমনকি আপনার উপর নির্ভর করে, যেখানে এই বিভাগগুলির মধ্যে সংস্থা এবং অবস্থানের প্রতিযোগিতা করতে হবে।
গ্রাহকরা নিয়মিত কোনও নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের যেগুলি উপলভ্য রয়েছে সেগুলি কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়া সাধারণ, কোনও নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের জন্য এই পছন্দটি ব্র্যান্ডের আনুগত্যের নামে পরিচিত, এই অংশে বিপণনের অবস্থান রেখে এটির ভূমিকা রয়েছে গ্রাহকের মনে ব্র্যান্ড, এবং এইভাবে তার প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এমন পণ্যটির সন্ধানে সময় ব্যয় করবেন না, যেহেতু গ্রাহকের চাহিদা এবং আকাঙ্ক্ষার কারণেই তিনি কোনও পণ্য সন্ধান করতে অনুপ্রাণিত বোধ করেন।
ব্র্যান্ডগুলি যখন ক্রেতার মনে থাকে, তারা তাদের আধুনিক, বৈশ্বিক অর্থনীতিতে পণ্য কিনতে দেয়।
অনেক লোক উপযুক্ত স্লোগান সহ নতুন পণ্য কিনতে পারে, তবে ক্লায়েন্ট তার প্রয়োজনীয় সন্তুষ্টি অর্জন করার পরে, তার দাম নির্বিশেষে এবং এর গুণগত জ্ঞান ছাড়াই নিরাপদে ফিরে আসবে, অর্থাৎ ক্লায়েন্ট পুনরাবৃত্তি করার সুবিধাদি পরীক্ষা করে ব্র্যান্ড দ্বারা পরিচালিত ক্রয়।
উদ্যোক্তা বাজারগুলি বিভাগ করতে এবং বিভিন্ন ক্লায়েন্টের চাহিদা মেটাতে বিভিন্ন ব্র্যান্ড ব্যবহার করতে পারেন।
স্লোগান-ব্র্যান্ডের উত্পাদন উত্পাদন হিসাবে তত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে, যেহেতু এটি অবশ্যই প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে হবে যা আরও তীব্র এবং সমস্ত ফ্রন্টে চলে আসে, বিশ্বব্যাপী সংস্থাকে অবশ্যই গ্যারান্টি দিতে হবে যে কোম্পানির নামটি সঠিক কিনা is এটি যে শিল্পের সাথে সম্পর্কিত তা কেবল পরিচিত এবং ছড়িয়ে নেই, তবে তার দেশে এবং এমন উপলক্ষেও আজ আমাদের বিশ্বব্যাপী মঞ্চে বেঁচে থাকতে হবে।
একবিংশ শতাব্দীর প্রবণতা বিশ্লেষণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যেহেতু এটি আমাদের লক্ষ্য সম্পর্কে খুব স্পষ্ট হতে বাধ্য করে, যেহেতু এগুলি সরাসরি ভবিষ্যতের ব্যবসায়গুলিকে প্রভাবিত করবে এবং নির্মাতা বা ভোক্তা হিসাবে আমাদেরকে এই বিশ্বব্যাপী দৃশ্যের অংশ হতে দেবে।, সময় স্বল্পতা বুঝতে পেরে, ভোক্তাদের প্রয়োজন অনুযায়ী পণ্য এবং পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য।
প্রতিযোগিতা, কৌশলগত পরিকল্পনা, বিপণন, মানবসম্পদ, আর্থিক সংস্থান, ব্র্যান্ডস, পরিবেশ যেমন একটি অশান্ত পরিবেশে আমরা অভিজ্ঞতার মতো পরিবেশে কাজ পরিচালনা করতে নিশ্চিত করতে পরিবেশের মতো উপাদানগুলির উল্লেখ করেছি, সেগুলি থেকে কোনও সংস্থা তার পরিবেশের বিমূর্ততা আনতে পারে না and এইভাবে বিশ্ব বাজারে তাদের স্থায়ীত্ব নিশ্চিত করুন।
কোম্পানির বৈশিষ্ট্য এবং গ্রাহকদের সাথে যে ধরনের সম্পর্কের ধরণ তৈরি করা হবে তার উপর নির্ভর করে কৌশলগত ব্যবসায়ের নির্ণয় অপরিহার্য।
উপসংহার:
ব্র্যান্ডগুলি আগে সংস্থাগুলিতে অদম্য হিসাবে বিবেচিত হত না, এ কারণেই তারা ব্যালান্স শিটের অংশ হতে পারেনি, খাদ্য ও পানীয় শিল্পগুলি ব্র্যান্ডগুলিকে সম্পত্তির অংশ হিসাবে অন্তর্ভুক্ত করতে শুরু করে, এই বিবেচনায়, একটি ব্র্যান্ড তৈরি করতে পারে এটির আয়গুলি কেবল পণ্য বিক্রির দৃষ্টিকোণ থেকে নয়, তারা এমনকি রিটার্নের বিবৃতিতেও প্রতিফলিত করতে পারে, যা সংস্থার পক্ষে খুব উপকারী হবে।
ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যাওয়ার জন্য একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন, যা সম্পদ বন্টনের জন্য প্রয়োজনীয়, যার একটি কাঠামো থাকতে হবে, যেখানে মানব সম্পদ অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ, কৌশলগত চিন্তাভাবনা ভুলে না গিয়ে প্রক্রিয়াটি যে পরিবেশ একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টি রাখার উদ্দেশ্য নিয়ে প্রতিষ্ঠিত করে, পরিবেশের অবস্থার প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং হুমকি এবং সুযোগগুলি সনাক্ত করতে, অর্থাৎ সংগঠনটিকে তার পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত করার অর্থ পরিস্থিতি মূল্যায়ন করা এবং অর্জন করা means সাংগঠনিক অগ্রাধিকার এবং লক্ষ্য নির্ধারণের সময় গভীর বোঝাপড়া।
ব্র্যান্ডগুলি তাদের মালিকদের কাছে অত্যন্ত গুরুত্ব দেয়, কারণ তারা বাণিজ্যিকভাবে মিশ্রণটি আবিষ্কার করতে, ভোক্তাদের কাছে, পণ্যগুলি এবং যে বিজ্ঞাপনগুলি অবশ্যই ব্যবহার করা বা ব্যবহার করা উচিত তা সনাক্ত করতে সহায়তা করে, সুতরাং এটি সেই পণ্য বা পণ্যগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে যা ভাল এবং যেগুলি রয়েছে অবিচ্ছিন্ন প্রচার, এর থেকে বোঝা যায় যে গ্রাহকরা কোনও সংস্থার ব্র্যান্ডকে স্বীকৃতি ও গ্রহণ করতে পারেন, যেহেতু ব্র্যান্ডের সাথে পরিচিতি রয়েছে কারণ এটি বাণিজ্যিক মিশ্রণের চিন্তাকে প্রভাবিত করে, বিশেষত যেখানে পণ্যটি দেওয়া হয় এবং প্রচারটি ব্যবহৃত হয়।
এটি অবশ্যই মনে রাখা উচিত যে কৌশলগত চিন্তাভাবনা একটি গতিশীল এবং অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া, এবং এটি এমনকি এমন একটি জীবনযাত্রায় পরিণত হওয়া উচিত, যা প্রতি বছর আপডেট হওয়া উচিত, এমন কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করে যা আমাদের প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যে পৌঁছাতে দেয়। (একটি স্লোগান তৈরি, একটি নতুন পণ্যের ব্র্যান্ড যা বাজারে যায়)
এটিও উপসংহারে আসা যায় যে ব্র্যান্ডের প্রতি মনোনিবেশমূলক প্রক্রিয়া সম্পর্কিত বিজ্ঞাপন কোডের স্লোগানটি স্টার পিসের একটি অংশ এবং ব্র্যান্ডের আনুগত্য তৈরির লক্ষ্য নিয়ে ক্রেতাদের মনোভাবকে আরও জোরদার করার জন্য কাজ করে।
ভোক্তা আয়ের উপর বাজার গবেষণা, পাশাপাশি ভোক্তা ক্রয় ক্ষমতার বিশ্লেষণ মূলত গ্রাহক সিদ্ধান্তে অর্থনৈতিক নির্ধারণকারী কারণ হিসাবে আয়ের লোকেরা (ক্রেডিটও বিবেচিত হয়) বোঝায়। ভোক্তা ক্রয়, দাবীদাররা যে পণ্য ও পরিষেবাদিগুলি তৈরি করে এবং সেইসাথে মানুষের সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে এমন অন্যান্য কারণগুলিরও কেনা এবং নির্বাচনের মূল চাবিকাঠি, আয় অবশ্যই তাদের হিসাবে বিবেচনা করা উচিত মনস্তাত্ত্বিক এবং সমাজবিজ্ঞানগুলি, যা উদ্দীপনাটি ভুলে না গিয়ে ক্রয়ের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া নির্ধারণের কারণ হিসাবে প্রবেশ করে, যা অন্য একটি বিষয় হিসাবে কাজ করে যা নির্দিষ্ট ব্র্যান্ড কেনার বা না কেনার ক্রিয়ায় পরিচালিত করে,বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে তাকে প্রভাবিত করে এমন একটি স্লোগানের মাধ্যমে (দৃষ্টিশক্তি, শ্রবণশক্তি, ইত্যাদি) তিনি তার মানসিক আচরণে তাকে তার পছন্দের আইকনিক ব্র্যান্ডগুলি থেকে ক্রয় করতে রাজি করেন যা তার ক্রয়ের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।
অবশেষে, একটি ব্র্যান্ড তৈরির অংশ হিসাবে, আমি এই প্রবন্ধটি সংযুক্ত করছি, ইকুয়েডরের বৌদ্ধিক সম্পত্তি সম্পর্কিত ইনস্টিটিউট কর্তৃক অনুমোদিত জৈব সিরিয়ালের ব্র্যান্ডটি, যার সাথে সম্পর্কিত প্রস্তাবগুলি রয়েছে, আমি যে পণ্যটির জন্য চালু করতে চাই তার জন্য বাজার, যা অর্থনৈতিক সম্পদের অভাবে আমি প্রকল্পটি লাভজনক হওয়া সত্ত্বেও এটিকে বাস্তবায়িত করতে পারছি না, যেমন এটির রিসোর্স আইনে আল রি বলেছে: পর্যাপ্ত তহবিল ব্যতিরেকে কোনও ধারণা মাটি থেকে সরিয়ে নেবে না।
কৌশলগত ব্যবস্থাপনা টু উন্নত বিক্রয়োত্তর-ইন-কোম্পানীবাইবেলোগ্রাফি:
- বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ, প্রতিযোগিতার মৌলিক প্রক্রিয়া, ইএডিএ বার্সেলোনা সংস্করণ, 1988. বার্বারো জে, বাজেটস , পরিচালনা পদ্ধতি, পরিকল্পনা এবং সংস্থানসমূহের নিয়ন্ত্রণ, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রা-হিল, কলম্বিয়া 2005 বুজেল আর এট।, বিপণন, একটি সমসাময়িক বিশ্লেষণ, সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ মেক্সিকো 1979 ক্লার্ক টি, এট। রিপ্লান্টেরেসি লা এম্প্রেসা, এডিসিওনস ফোলিও, স্পেন, 1994. ডোমঙ্গুয়েজ জি, ব্র্যান্ড ম্যানেজমেন্ট, সম্পাদকীয় ডায়ানা, মেক্সিকো, 1986 ড্রক টি, বিপণন হিসাবে একটি বাণিজ্যিক সম্পদকে কীভাবে অগ্রাধিকার অর্পণ করবেন?, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রা-হিল, স্পেন, 1992 ফ্লেমহল্টজ ই, উদ্যোক্তা থেকে পেশাদার পরিচালক,সম্পাদকীয় এল অ্যাটিনিও, আর্জেন্টিনা, 1996 ফ্রেন্ড জি, এবং অন্যটি, কীভাবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ডিজাইন করবেন, সম্পাদকীয় এল কমারসিও, লিমা। ২০০á গারসিগা আর, কৌশলগত সূত্র, এক্সিকিউটিভদের জন্য একটি পদ্ধতি, সম্পাদকীয় ফলিক্স ভারেলা, হাভানা, কিউবা, ১৯৯৯. গিটম্যান এল এট।, ব্যবসায় জগত, সম্পাদকীয় হারলা, মেক্সিকো 1992http: //www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia /226062.market-estrategico-que-marca-es-nuestra-re.htmlhttp://www.marketing-xxi.com/etapas-del-plan-de-market-136.htmLarrea J, পুনর্নবীকরণ সংক্রান্ত নোট (বিভিন্ন লেখক ম্যাকার্থি টি এবং অন্যান্য, বিপণনের মৌলিক বিষয়, নীতি ও পদ্ধতি, ই ডিটারিয়াল এল অ্যাটিনিও, আর্জেন্টিনা, 1994 পালাও জে,কীভাবে একজন সফল ব্যবসায়ী হতে হবে, একজন সফল ব্যবসায়ী হওয়ার দশটি কী, সম্পাদকীয় এল কমারসিও, লিমা ২০০৯ পালাও জে এবং অন্য, সাফল্য অর্জনের জন্য মাস্টার বিপণন, এডিটোরস পালাও, পেরু ২০০৯ পিয়ার্স সিএইচ, এবং অন্যান্য, ভবিষ্যতের পরিচালকদের দক্ষতা সংস্থাগুলি, এডিসিওনস ফোলিও এসএ স্পেন ১৯৯ 1996 পোর্টার এম, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ মেক্সিকোআরিস এ, এবং অন্যটি, বিপণনের 22 অপরিবর্তনীয় আইন, ম্যাকগ্রা-হিল সম্পাদকীয়, কলম্বিয়া 1993 শোকেল এবং গিল্টিন, বিপণন, আধুনিক ধারণাগুলি এবং অনুশীলন, প্রেন্টিস-হল এসএ মেক্সিকোস্টোনার জে, ইত্যাদি। প্রশাসন, পিয়ারসন এডুকেশন, ষষ্ঠ সংস্করণ, মেক্সিকো, 1996
পালাও জে, কীভাবে একজন সফল ব্যবসায়ী হতে পারেন, একজন সফল ব্যবসায়ী হওয়ার জন্য দশটি কী, সম্পাদকীয় এল কমারসিও, লিমা ২০০৯
ড্রেক টি, একটি প্রতিযোগিতামূলক অস্ত্র হিসাবে বিপণন, কীভাবে বাণিজ্যিক সম্পদকে অগ্রাধিকার দেওয়া যায়, সম্পাদকীয় ম্যাকগ্রা-হিল, স্পেন, 1992
স্টোনার জে, ইত্যাদি। প্রশাসন, পিয়ারসন এডুকেশন, ষষ্ঠ সংস্করণ, মেক্সিকো, 1996
পিয়ার্স সিএইচ এবং অন্যান্যরা, ভবিষ্যতের কোম্পানির পরিচালকদের ক্ষমতা, এডিসিয়নেস ফোলিও এসএ স্পেন 1996
লারিয়া জে, পুনর্নির্মাণ সম্পর্কিত নোট (বিভিন্ন লেখক)
পোর্টার এম, প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, সম্পাদকীয় কন্টিনেন্টাল এসএ মেক্সিকো
বন্ধু জি এবং অন্য একজন, কীভাবে ব্যবসায়ের পরিকল্পনা ডিজাইন করবেন, সম্পাদকীয় এল কমারসিও, লিমা। 2008
www.marketing-xxi.com/etapas-del-plan-de-marketing-136.htm
শোয়েল ও গিল্টিনান, বিপণন, ধারণাগুলি এবং আধুনিক অনুশীলনগুলি, প্রেন্টিস-হল এসএ মেক্সিকো
www.elsiglodetorreon.com.mx/noticia/226062.marketing-estrategico-que-marca-es-nuestra-re.html
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
