আপনি কীভাবে জানবেন যে কোনও ব্যক্তি কোথায় যাচ্ছেন, যদি তিনি তার গন্তব্যের দিকে যাওয়ার অবস্থান বা পথটি না জানেন?
নিঃসন্দেহে, ট্রিপ শুরু করার সময়, এমন একটি মানচিত্র থাকা গুরুত্বপূর্ণ যা নির্দিষ্ট গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য অনুসরণ করা পদক্ষেপগুলি কী কী তা নির্দেশ করতে পারে এবং কোন চিহ্নগুলি যা সঠিক পথ অনুসরণ করা হচ্ছে তা নির্দেশ করে।
সংজ্ঞা-ধারণা-ম্যাপিং-স্কোপ-প্রসেসএকইভাবে, কোনও সংস্থা বা সংস্থার এটির উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি কী এবং সেগুলি পৌঁছাতে এবং এটি সম্পাদন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য কোন পথটি অনুসরণ করা উচিত তা জানতে হবে এবং সাধারণভাবে এটি একটি "মানচিত্র" তৈরি করা দরকার যা বহন করতে সহায়তা করতে পারে এর মধ্যে এবং এর প্রতিটি বিভাগে শৃঙ্খলা নিয়ন্ত্রণ ও বজায় রাখার পাশাপাশি এর সীমাবদ্ধতা বা সুযোগগুলির ক্ষেত্রগুলি কী কী যেখানে এটি বিকাশ করা যায় তা জেনে রাখা।
এখন, স্কোপ ম্যাপিং এমন একটি পদ্ধতি যা অনুসরণ, পরিকল্পনায় বা কোনও চ্যানেলে পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত হতে পারে এমন উদ্যোগগুলি পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের জন্য অনুসরণ করা হয়। তথ্য বিনিময় ব্যবসায়ের জগতে এটি বেশিরভাগ উন্নয়ন প্রকল্পগুলির প্রসঙ্গে ব্যবহৃত হয়, এটি যাচাই করা হয়েছে যে এটির প্রয়োগের বৈচিত্র রয়েছে এবং এটি নতুন সিস্টেম এবং পদ্ধতি প্রয়োগের মাধ্যমে উত্পন্ন পরিবর্তনের সুবিধার্থ করতে পারে, যেখানে মানব সম্পদের আচরণ রয়েছে প্রস্তাবিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্য অর্জনের চাবিকাঠি।
ফলাফল ম্যাপিং উদ্ভাবনী ধারণাগুলির যে কোনও বিকাশে বা সংস্থা বা সংস্থার মধ্যে পরিবর্তনগুলির বিকাশে তিনটি মূল পয়েন্ট বিশ্লেষণ ও বুঝতে সক্ষম করে:
- পরিকল্পনা: কী করা হচ্ছে? পর্যবেক্ষণ: আপনি কী জানতে চান? মূল্যায়ন: আপনি কী জানতে চান?
এই বিষয়টি মাথায় রেখে, কোনও সংস্থার প্রয়োজনীয়তাগুলি কী কী পরিবর্তনের পরিস্থিতি তৈরি হতে পারে এবং কীভাবে উত্পাদন বা স্থিতিশীলতার উপর প্রভাব ফেলবে না সেই উপায়গুলি কার্যকর করতে সক্ষম হওয়ার ইঙ্গিত দেওয়ার উপায়টি বোঝা সম্ভব। সংগঠনটি তৈরি করে এমন প্রতিটি অংশের মধ্যে।
Scopes এর ম্যাপিংয়ের সংজ্ঞা এবং ধারণা।
কোনও স্কোপ ম্যাপিংয়ে পরিচালিত প্রধান ধারণাগুলি কী কী তা জানতে এবং সংস্থার মধ্যে সেগুলি ব্যাখ্যা ও প্রয়োগ করার সর্বোত্তম উপায় কোনটি তা জানতে হবে। এমএ, এমন একটি উদ্যোগের সাথে জড়িত দলগুলির দ্বারা মুখোমুখি হওয়া পরিবর্তনের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা কোনও সংস্থার মধ্যে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন সাধন করে এমন উদ্যোগ বা একটি প্রকল্প চালু করার প্রতিশ্রুতি দেয়। এটি উন্নয়নের মডেলের উপর ভিত্তি করে নয়, পরিবর্তে, এটি উন্নয়নের প্রসঙ্গে একাধিক সম্ভাব্যতাগুলি স্বীকৃতি দেয়, এটি উদ্ভাবনী প্রস্তাবগুলি তৈরি করতে সহজ করে তোলে বা এমন একটি ধারণা যা কোনও সংস্থার মধ্যে কিছু উন্নত করতে পারে।
এই ক্ষেত্রে, দৃষ্টি সমস্যা সংক্রান্ত পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া সীমাবদ্ধ নয়, একটি আদর্শ বিশ্ব দ্বারা অনুপ্রাণিত, কিছু উদ্যোগ বা ধারণা এবং যে পথে উন্নয়নের জন্য বাস্তবায়িত হওয়ার পরিকল্পনা করা হয়েছে তার একটি বোঝার প্রচার করে কর্মীরা প্রভাবিত হবে, একটি সহযোগী পরিবেশের প্রস্তাব যা কোনও নতুন প্রক্রিয়া বা পদ্ধতিটি সহজ করে। এটি বিদ্যমান যৌক্তিক কাঠামোর সাথে এবং অন্যান্য পরিকল্পনার পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যদি উপযুক্ত হয় তবে এটি একটি বিস্তৃত এবং আরও অংশগ্রহণমূলক একটি নতুন সামাজিক পদ্ধতির সাথে মানিয়ে নিতে পারে।
তদতিরিক্ত, এটি প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহের অনুমতি দেয় যা জড়িত মানবসম্পদগুলির মধ্যে যে পরিবর্তনগুলি জোর দেবে, এবং যার মধ্যে উন্নয়নের সুসংহত করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, যাতে সামাজিক পরিবর্তনের ক্ষেত্রে বিনিয়োগের মূল্য দৃশ্যমান হয়।
ফলাফল ম্যাপিংয়ের প্রসঙ্গে বলা যেতে পারে যে এর মতো কোনও "সাফল্য" সংজ্ঞায়িত করা হয়নি, এমন কোনও ধারণা নেই যেখানে উল্লেখ করা যেতে পারে যে উন্নয়ন প্রক্রিয়া ইতিমধ্যে সম্পন্ন হয়েছে, বা এটি আর যেতে পারে না। তবে, মূল নকশা থেকে বর্ণিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনে সক্ষম হওয়া সর্বদা বাঞ্ছনীয়, আপনি নকশাগুলি অনুযায়ী কৌশলগুলি এবং সরঞ্জামগুলি প্রয়োগ করতে পারেন এবং একইভাবে আপনি বিভিন্ন রূপ বা পরিবর্তন উপস্থাপন করতে পারেন প্রয়োজনীয় কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। কিছু ক্ষেত্রে, যে মুহুর্তে এটি প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেষ্টা করা হয়েছে, সেই মুহূর্তে আরও অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে বা যা প্রত্যাশিত ফলাফলের চেয়ে ভাল প্রত্যাশা উপস্থাপন করে এবং এইভাবে যে দিকটি নেওয়া হয়েছিল তা গ্রহণযোগ্য বা পরিবর্তন করা যেতে পারে,সবসময় মূল উদ্দেশ্য হিসাবে, দৃষ্টি দিয়ে অবদান রাখতে সক্ষম হওয়া।
স্কোপ ম্যাপিং মানবসম্পদ যে আচরণ করতে পারে তা নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করার চেষ্টা করে না, যেহেতু এটি আচরণের পরিবর্তনের জন্য উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় কিছু হিসাবে সংজ্ঞায়িত হয় এবং এটি ধরে নেওয়া যেতে পারে যে যারাই স্বায়ত্তশাসন আছে নতুন ধারণা বা উদ্ভাবনী ধারণাগুলি কীভাবে এটির প্রয়োজন তার উপর নির্ভর করে তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে বা এটি অপরিবর্তিত রাখতে সক্ষম হোন। লক্ষণগুলি যে আপনি সঠিক পথে আছেন এবং কিছুটা অগ্রগতি রয়েছে তাতে জড়িত পক্ষগুলির পক্ষ থেকে স্বায়ত্তশাসন এবং মালিকানা প্রতিফলিত হয়। প্রশাসনিক ও প্রযুক্তিগত দল এমএতে যে নিয়ন্ত্রণ রাখতে পারে তা তার নিজস্ব সংস্থার উপর প্রয়োগ করা হয়।
এমএ সবার জন্য নয়।
এই পদ্ধতিটি বিভিন্ন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বা সুবিধা উপস্থাপন করে যা কোনও সংস্থা বা সংস্থায় উপস্থাপিত হতে পারে তবে যাইহোক, এটি সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করতে পারে না বা এটি কোনও পরিস্থিতিতে ফলাফল তৈরি করতে পারে না, সুতরাং কোন পরিস্থিতিতে এটি প্রয়োগ করা যেতে পারে তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন এবং যা না। কয়েকটি মূল বিষয় উল্লেখ করা হয়েছে:
পছন্দসই হলে রেঞ্জ ম্যাপিং ব্যবহার করা যেতে পারে:
- পূর্ণ হিসাব প্রদান করে বিদ্যমান এবং উন্নয়ন ও সামাজিক রূপান্তরে অবদানকে স্বচ্ছ করুন।সমর্থন দিন যাতে জড়িত পক্ষগুলির দীর্ঘমেয়াদী টেকসই পথে এইভাবে অবদান রাখার মৌলিক ফলাফলগুলি অর্জন করা যায়।শিক্ষা, অভিযোজন এবং প্রচার খাঁটি বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় উদ্ভাবনগুলি পরিকল্পনাগুলি এবং সরঞ্জামগুলির সাথে আপনি যে সম্বোধন করতে চান তার সমন্বিত ও অংশগ্রহণমূলক পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন একত্রিত করুন সামাজিক পরিবর্তন এবং বিকাশে একাধিক স্টেকহোল্ডারের অবদানকে তাদের স্বীকৃতি দিন বিভিন্ন স্কেল এবং ক্ষেত্রগুলি সামাজিক শিক্ষার জন্য এবং স্থানীয় উন্নয়নের জন্য পরিবর্তনের জটিলতার স্বীকৃতি দেয় এবং নথিবদ্ধ করে, প্রত্যাশিত হোক বা না হোক, অনুকূল বা অনুকূল নয় notউন্নয়নের বরাদ্দকরণের জন্য আচরণগত পরিবর্তনের গুরুত্বের জন্য উপস্থিত হন এবং একটি সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি দিন who জড়িতদের মধ্যে অংশীদারিত্বের নীতি এবং ভারসাম্যপূর্ণ সম্পর্কের নীতি প্রচার করুন।
আপনি যদি ইচ্ছা করেন তবে ফলাফল ম্যাপিংয়ের ব্যবহারের প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে না:
- কেবলমাত্র আর্থিক বিনিয়োগের জন্য অ্যাকাউন্টে নিরীক্ষণ করুন initiative উদ্যোগের বাস্তবায়নের সময় সম্পর্কিত প্রভাবগুলি এবং অন্যান্য কারণগুলি পরিমাপ করুন data পরিমাণের ডেটাতে জোর দিয়ে একটি ফলোআপ গ্রহণ করুন Car অবকাঠামো বা প্রত্যক্ষ পরিষেবা সম্পর্কিত কোনও প্রকল্প পরিমাপ করুন। প্রকল্পের বিশিষ্টতা প্রদর্শন করুন এবং কারণ এবং প্রভাব প্রক্রিয়াগুলি ব্যাখ্যা করুন।
একটি ফলাফল ম্যাপিং বৈশিষ্ট্য।
- এটি এমন পদ্ধতি যা কাজের ভিত্তি দেয় যাতে দক্ষতাগুলির একটি পরিকল্পনা এবং মূল্যায়ন যেগুলি উপলব্ধ প্রোগ্রামগুলি দ্বারা চালিত করা যায় It এটি অন্যান্য মূল্যায়ন পদ্ধতির পরিপূরক হিসাবে কাজ করে যা পরিস্থিতি পরিবর্তনের বিষয়টি বিবেচনায় নেয় সামাজিক আচরণগত পরিবর্তনের ক্ষেত্রে.শিক্ষা ও ব্যবহারের মাধ্যমে মূল্যায়নের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে development উন্নয়নের অবদানের জন্য সরঞ্জাম, কৌশল, পদ্ধতি ও সংস্থানসমূহ সহ অংশীদারদের সুবিধার্থ করে এবং সরবরাহ করে framework কাঠামো এবং ভাষা সরবরাহ করে আপনার পরিবর্তনগুলি ব্যাখ্যা করতে এবং করা প্রচেষ্টাটির মূল্যায়ন করতে সক্ষম হওয়া দরকার।
এমএ এর পর্যায়।
ফলাফল ম্যাপিং পরিষ্কারভাবে তিনটি পর্যায়ে বিভক্ত করা যেতে পারে:
- ইচ্ছাকৃত নকশা, সুযোগ এবং কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন পরিকল্পনা।
লেখক অ্যামব্রোস (২০০৯) একটি ফলাফল ম্যাপিং (চিত্র 1) বাস্তবায়নে পরিচালিত পর্যায়ে এবং পর্যায়ের আরও একটি সম্পূর্ণ বিভাগ উপস্থাপন করেছেন।
চিত্র 1. স্কোপগুলির ম্যাপিং। (অ্যামব্রোজ, ২০০৯)
প্রথম পর্যায়ের শিরোনাম "ইচ্ছাকৃত নকশা", এটি পদ্ধতিগত প্রতিযোগিতার ম্যাক্রো স্তরে নির্দেশনা প্রদান করে, যার মধ্যে থাকা শক্তি এবং দুর্বলতাগুলিও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং যা উন্নয়নের জন্য স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং আন্তর্জাতিক সক্ষমতা নির্ধারণ করে (জাফোরা, ২০১১) এবং তা কোনও না কোনওভাবে কৌশলগুলি পরিকল্পনার পরিবর্তনে অবদান রাখবে। এই পর্যায়ে কিছু প্রশ্নের উত্তর দেওয়া হয়, যা পরিবর্তে আমাদের কয়েকটি মূল বিষয় নির্দিষ্ট করতে দেয়।
| প্রশ্ন | নির্দিষ্ট পয়েন্ট |
| কেন? | দেখার দরকার এবং এতে প্রোগ্রামটি ভূমিকা রাখবে |
| WHO? | প্রোগ্রাম অংশীদারদের সরাসরি বোঝায় |
| চেয়ে বেশি? | কী কী পরিবর্তনগুলি উত্পন্ন হবে? কাঙ্ক্ষিত সুযোগ এবং অগ্রগতির লক্ষণগুলি কী |
| কিভাবে? | মিশন, কৌশল মানচিত্র, সাংগঠনিক অনুশীলন। |
এমএ-এর দ্বিতীয় স্তর হ'ল "সুযোগ ও কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ" this এই পর্যায়ে, যে কাঠামোতে কাজ করা হবে তা তৈরি করা হবে এবং প্রতিষ্ঠিত কর্মসূচির ক্রমাগত নিরীক্ষণ এবং প্রত্যক্ষ অংশীদারদের অগ্রগতি পরিচালিত হবে। এটি নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে প্রাপ্ত ফলাফলগুলি মূল্যায়নের জন্য যেভাবে ডেটা সংগ্রহ করা হবে সেভাবে সহায়তা করবে:
- স্কোপ ডায়েরি (অগ্রগতি) কৌশল ডায়েরি (কৌশল মানচিত্র) পারফরম্যান্স ডায়েরি (সাংগঠনিক অনুশীলন)
"মূল্যায়ন পরিকল্পনা" হিসাবে পরিচিত স্কোপগুলির ম্যাপিংয়ের তৃতীয় পর্যায়ে, প্রোগ্রামটির মূল্যায়নগুলি চিহ্নিত করা হয় এবং অগ্রাধিকার দেওয়া হয়, কারণ এটি মূল্যায়ন পরিকল্পনা কার্যকর করা হবে।
তাত্ত্বিক ঘাঁটি এবং মৌলিক নীতিগুলি।
ফলাফল ম্যাপিং প্রক্রিয়াটির তাত্ত্বিক ভিত্তি এবং নীতিগুলিতে একটি দৃ foundation় ভিত্তি রয়েছে যা এটি পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন পদ্ধতির মতো নির্দিষ্ট গুণাবলী দেয়। এই তাত্ত্বিক ঘাঁটিগুলি আসলে খুব উপন্যাস নয়, তবে এমএ সরঞ্জামগুলির ব্যবহারের অনুমতি দেয় যাতে মূল তর্ক হিসাবে তাদের থেকে উত্পন্ন জিনিসটি বাস্তবে প্রয়োগ করা হয়।
অনেক ক্ষেত্রে, এমএ প্রক্রিয়া বাস্তবায়নকারী সংস্থাগুলি বা সংস্থাগুলি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে যে পদ্ধতিটি গঠনবাদী বিকাশের একটি দৃষ্টান্তকে প্রতিনিধিত্ব করে; কারণ এটি উল্লেখ করা যেতে পারে যে পৃথিবীর পূর্বাভাসযোগ্য নয় এবং প্রায়শই কাঙ্ক্ষিত বৈশিষ্ট্যগুলি থাকে না, তবে, কথোপকথনের স্থান যখন এই জাতীয়ভাবে তৈরি হয় তখন নতুন বোঝাপড়া, ধারণা এবং সম্মিলিত ক্রিয়া তৈরি করা যেতে পারে, অংশগ্রহণ এবং পরীক্ষা।
নীচে একটি টেবিল রয়েছে যা নীতিগুলি এবং তাত্ত্বিক ভিত্তিগুলি দেখায়, যা এমএ সিস্টেম প্রয়োগের ক্ষেত্রে মৌলিক। (চিত্র ২)
চিত্র 2. এমএর তাত্ত্বিক ভিত্তি এবং নীতিগুলি। (অ্যামব্রোজ, ২০০৯)
যেভাবে এটি কার্যকর করা হয়।
যেমনটি উল্লেখ করা হয়েছে, ফলাফল ম্যাপিংয়ের তিনটি স্তর রয়েছে, তবে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ নামে অভিহিত একটিকে রক্ষার জন্য এটি প্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচনা করা জরুরী। এই পদ্ধতিতে, এই পদ্ধতিটি অনুশীলনে রাখার জন্য দেওয়া রুটটি নিম্নরূপ:
- পরিস্থিতি বিশ্লেষণ (প্রথম পর্যায়ে বা প্রকল্পের প্রসঙ্গে প্রকাশিত পর্যায়ে) উদ্দেশ্যমূলক নকশা (স্পষ্টতাকে বোঝাতে, অর্থাৎ আপনি কী করতে চান এবং যেভাবে আপনি এটি করার পরিকল্পনা করছেন) ফলো-আপ ডিজাইন (ফোকাস দিন, ফিড ব্যাক পারফরম্যান্স, গাইড প্রতিফলন এবং বিকাশের পাঠগুলি সনাক্ত করুন Self স্ব-মূল্যায়ন (উদ্দেশ্যমূলক নকশায় বিশেষত অবদানের পরিমাপ রয়েছে))
নায়করা।
এগুলিতে ভাগ করা যায়:
সরাসরি অংশীদার
মূল প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করে, পরিবর্তনগুলির দায়িত্ব কে গ্রহণ করতে পারে তা জানতে: প্রকল্প বা প্রস্তাবের দৃষ্টিভঙ্গিতে উল্লিখিত পরিবর্তনগুলি সম্পাদনের জন্য স্বেচ্ছাসেবী এবং দক্ষতার সংমিশ্রণ করা লোককে কারা বিবেচনা করা হয়?
সাধারণত, সংস্থাগুলি বা লোকেরা, যদিও তারা মূল হতে পারে, তাদের আগ্রহ নেই বা পরিবর্তনের কোনও চিন্তা নেই বা কোনও উদ্ভাবন গ্রহণ করার বিষয়টি প্রথম নজরে প্রদর্শিত হয়। পর্যাপ্ত তথ্য সরবরাহ করা উচিত যা উদ্যোগকে আকর্ষণীয় করে তুলতে সহায়তা করতে পারে তবে এখনও আগ্রহ না থাকলে আপনাকে সরাসরি অংশীদার হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না।
প্রত্যক্ষ অংশীদারি সনাক্ত করতে সক্ষম হওয়ার মানদণ্ডগুলি হ'ল:
- তারা তাদের জীবন প্রকল্পের মধ্যে যে পরিবর্তনগুলি হতে চলেছে তা অনুধাবন করতে পারে, উদ্যোগের সরবরাহিত সহায়তার সুযোগ নেওয়ার ক্ষমতা তাদের রয়েছে, তাদের অবশ্যই চুক্তি করার ক্ষমতা এবং তাদের প্রতি সম্মান জানাতে আগ্রহী থাকতে হবে। এটি একটি ঘনিষ্ঠ সংস্থা বা ব্যক্তি হতে হবে, সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ জিনিস আপনার পরিবর্তন করার মানসিকতা আছে
প্রশাসনিক এবং প্রযুক্তিগত দল এবং কৌশলগত অংশীদারগণ
এই টিমটি অবশ্যই স্পষ্টভাবে চিহ্নিত করা উচিত যখন একবার বিকাশকৃত ক্রিয়াগুলি নির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। এই অংশটি সংস্থার কৌশল এবং অনুশীলনগুলি সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ হবে। একইভাবে, কৌশলগত অংশীদারদের নিমজ্জন করা হবে কারণ তাদের মূল ভূমিকাটি সেই কৌশলগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করা যা সরাসরি অংশীদারদের পরিবর্তনের সুবিধার্থে স্বাধীনভাবে বা প্রশাসনিক ও প্রযুক্তিগত দলের সাথে একত্রে থাকবে। প্রত্যক্ষ অংশীদারদের পরিবর্তনের জন্য দায়বদ্ধতা থাকে না, তবে সমর্থনের জন্য।
অগ্রগতি সংকেতের তিন ডিগ্রি নিয়ে কাজ করা হয়।
"প্রত্যাশিত" নামক সংকেতগুলি হ'ল প্রতিক্রিয়াশীল পরিবর্তনগুলিকে বোঝায়, তারা অগ্রাধিকার গ্রহণ করে কারণ তারা প্রক্রিয়াতে পরিবর্তনের ক্রিয়াকলাপ সূচনা করতে পারে।
"গুরুতর ইতিবাচক" লক্ষণগুলি হ'ল সর্বাধিক বিস্তৃত পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত, এক্সচেঞ্জ এবং নতুন অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে এবং রূপান্তরিত হওয়ার ফলে।
সংকেত "গুরুতর আদর্শ" হ'ল লক্ষণগুলি যা ইতিমধ্যে অর্জিত পরিবর্তনগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত অংশীদারদের উদ্যোগে পরিবর্তনগুলি নির্দেশ করে। আপনি আপনার নিজের প্রয়োজনের জন্য পদ্ধতির রূপান্তর করতে পারেন, রেফারেন্স উপাদান তৈরি করতে পারেন, সম্পর্ক তৈরি করতে বা পুনর্নির্মাণ করতে পারেন, নতুন প্রশিক্ষণের ইভেন্টগুলির প্রস্তাব দিতে পারেন ইত্যাদি
উপসংহার।
যে কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার জন্য উপলব্ধ সমস্ত কৌশল, সরঞ্জাম বা পদ্ধতিগুলি জানা দরকার, যাতে নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য বিদ্যমান একাধিক সমাধান লক্ষ্য করা যায়।
এই ম্যাপিংটি নিঃসন্দেহে আমাদের প্রস্তাবিত উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্যগুলি কী তা আরও সুনির্দিষ্টভাবে জানতে এবং সংজ্ঞা দিতে দেয় এবং যেসব প্রতিবন্ধকতা তৈরি হতে পারে তার সমাধানের প্রস্তাব দিতে আমরা এইভাবে কোনও অবস্থাতে পৌঁছতে বা অনুসরণ করতে যাওয়ার পথে চিহ্নিত করতে পারি a নির্দিষ্ট অবস্থান
এই পরিবর্তনটি সর্বদা একটি সংস্থার মানবসম্পদে দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করবে, যেহেতু এটি একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি অনিশ্চয়তা এবং স্নায়ু উত্পন্ন করে, তবে, পূর্বোক্ত কৌশলগুলি সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হলে, এই পরিবর্তনগুলির বিকাশ সহজতর হবে, এবং আরও অনেক কিছু তার নিজস্ব উদ্যোগে প্রচার করা যেতে পারে কর্মীরা, যারা কোম্পানির বিভিন্ন ক্ষেত্রের সাথে আরও যোগাযোগ রাখেন, যেখানে তারা নতুন সিস্টেম, প্রক্রিয়া এবং কাজের পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের পরিকল্পনা করেন।
থিসিস প্রস্তাব।
অঞ্চলের কোনও সংস্থায় যে প্রক্রিয়াগুলি করা হয় তার সুযোগগুলির ম্যাপিং।
উদ্দেশ্য।
অঞ্চলের উপাদানগুলি অনুসারে, কোনও সংস্থায় পরিচালিত প্রক্রিয়াগুলির ক্ষেত্রের ম্যাপিংয়ের সুযোগ দেয় এমন অধ্যয়ন, কৌশল এবং পদ্ধতি প্রয়োগ করুন Imp
ধন্যবাদ।
ওরিজাবার টেকনোলজিকাল ইনস্টিটিউটকে বিশেষ ধন্যবাদ, অধ্যাপক ড। ফার্নান্দো আগুয়েরে ওয়াই হার্নান্দেজ, যিনি প্রশাসনিক প্রকৌশলের ফান্ডামেন্টালস বিষয়টি পড়ান, তিনি যে সমস্ত জ্ঞান তিনি তাঁর শিক্ষার্থীদের সাথে ভাগ করেন এবং প্রশাসনিক প্রকৌশল বিভাগের মাস্টার যা শিক্ষার সংস্কৃতি প্রচার করে। পাশাপাশি স্নাতক শিক্ষার্থীদের জন্য বিভিন্ন প্রোগ্রাম সহ সরবরাহ করা সহায়তার জন্য এবং এটি যে সুযোগ তৈরি করে তার ক্ষেত্রগুলির জন্য কনস্যাক্টকে ধন্যবাদ জানাই।
গ্রন্থপঞ্জি রেফারেন্স।
- গমেজ সুরেজ ডোমিংগো। (2013, নভেম্বর 14) সংস্থার কৌশলটিতে প্রক্রিয়াগুলির সুযোগকে ম্যাপিং। থেকে উদ্ধার করা হয়েছে: https://www.gestiopolis.com/mapeo-del-alcance-de-procesos-en-la-estrategia-dela-empresa/ আলমিলো রেয়েস করলা। (2013, 14 মে) প্রক্রিয়া স্ক্যাপ ম্যাপিং। Https://www.gestiopolis.com/mapeo-de-alcance-de-procesos/ কেয়া অ্যামব্রোজ এবং ল্যাটিন আমেরিকান সেন্টার ফর আউটকাম ম্যাপিংয়ের দল থেকে প্রাপ্ত। (2009)। ফলাফল ম্যাপিং নোটবুক সুযোগ সুবিধার জন্য একটি গাইড। ওটাওয়া, কানাডা: ক্লামা.বিট্রেইস ব্রিগেস। (2009)। স্ক্যাপগুলি ম্যাপিং সম্প্রদায়ের বিকাশ প্রক্রিয়াগুলিতে স্কোপিং ম্যাপিং ব্যবহারের জন্য একটি ব্যবহারিক ম্যানুয়াল। ওটাওয়া, কানাডা: ক্লামা।
