এই কাজের উদ্দেশ্য প্রশাসনিক প্রক্রিয়াটির কয়েকটি পর্যায়ে পর্যবেক্ষণ করা বিশদ সরবরাহ করা যা আমরা অনেকেই দেখে ও জানি, তবে যেহেতু আমরা সরাসরি প্রভাবিত হই না, তাই আমরা এগুলিকে গুরুত্বহীন বিবেচনা করি এবং এগুলি বিস্মৃতিতে রেখে যাই, তবে প্রশাসনে সমস্ত বিবরণ এগুলি গুরুত্বপূর্ণ, এবং ঠিক যেমন তাদের সম্বোধন করা উচিত, তাদের অবশ্যই পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রণ করতে হবে, কীভাবে পরিষেবা সরবরাহকারীরা এই সংস্থার অংশ বোধ করেন যেহেতু তারা এর থেকে জীবিকা নির্বাহ করেন, অন্যথায় সাংগঠনিক উন্নয়ন অর্জন করা আরও কঠিন হবে be
নীচে আমি মানব সম্পদ সম্পর্কিত বিবরণ উপস্থাপন করছি।
সংস্থাগুলি, তাদের মধ্যে কাজ করা লোকদের মতো অবিচ্ছিন্নভাবে পরিবর্তিত হয়, কারণ সংস্থাগুলির পরিকল্পিত উদ্দেশ্যগুলি পর্যালোচনা করা হয় এবং সংশোধিত হয়, নতুন বিভাগ তৈরি করা হয় এবং পুরাতনগুলি পুনর্গঠিত হয়।
ডিও হ'ল ম্যাক্রোস্কোপিক এবং নিয়মতান্ত্রিক, এটি ব্যবসায়ের এবং বিশ্বব্যাপী বিবেচনায়।
সাংগঠনিক বিকাশ আচরণ বিজ্ঞানের ধারণা এবং পদ্ধতিগুলির উপর ভিত্তি করে।
আইডালবার্তো চিয়াভেনাতো মানবসম্পদ প্রশাসন
লস অ্যাঞ্জেলেস ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয় প্রশাসক।
প্রতিটি সংস্থার জন্য একটি বিশেষ এবং যথাযথ ফোকাসের সাথে প্রয়োগ করা সাংগঠনিক উন্নয়ন হ'ল আজ এবং ভবিষ্যতে যে কোনও সংস্থার যথাযথ কার্যক্রমের জন্য উপযুক্ত হাতিয়ার হিসাবে অবিরত থাকবে, যেহেতু কেবলমাত্র সাংগঠনিক বিকাশই এমন পরিবর্তনগুলি দেবে যা সংস্থাগুলিকে পরিস্থিতি অনুসারে বিকশিত হতে দেবে। সক্রিয়, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের বিশ্বের প্রতিযোগী সংস্থাগুলির মধ্যে থাকার উত্সাহ দেয়।
যখন কোনও সংস্থা সাংগঠনিক বিকাশ সম্পাদন করার সিদ্ধান্ত নেয়, তখন প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়া বা পদ্ধতিগুলিতে কিছু পরিবর্তন বা সমন্বয় সাধন করা প্রয়োজন যা গুরুত্বহীন বলে বিবেচিত হয়েছে তবে তা তুচ্ছ নয় বলে প্রমাণিত হয়েছে এবং যদি যথাযথ মনোযোগ দেওয়া হয় তবে এর প্রভাব পড়বে আমি বিশদ নীচে কোম্পানির উন্নতি:
- শীর্ষস্থানীয় পরিচালকরা তাদের প্রচেষ্টা এবং সংস্থাটিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার আকাঙ্ক্ষায়, তারা কেবল ফলাফল অর্জনে আগ্রহী, তাদের সমস্ত কোম্পানির কর্মীদের পূর্ণ সমর্থন প্রয়োজন, তবে তারা তাদের মধ্যে যে মিথস্ক্রিয়া এবং সম্পর্ক বিদ্যমান তা বিবেচনায় রাখেন না যা অবশ্যই আবশ্যক ভাল হতে যাতে লোকেরা নিজেরাই সর্বোচ্চভাবে উর্ধ্বতনদের সাথে ভাল সম্পর্কের অবদান রাখে, লোককে ব্যক্তিগত উদ্যোগ নিতে উদ্বুদ্ধ করে, প্রতিটি শ্রমিকের হাতে কাজটি সবচেয়ে ভালভাবে চালিয়ে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়: আমি বলতে চাইছি বেসরকারী উদ্যোগ এবং জন প্রশাসন.র্ধ্বতন অবশ্যই সংস্থার সাফল্যের মধ্যে প্রতিফলিত হতে হবে।সাধারণত, নিম্ন স্তরের লোকেরা গ্রাহক সেবার ক্ষেত্রে মনোনীত হন,সেই ব্যক্তিদের অসন্তুষ্টি যাদের গুরুত্ব দেওয়া হয় না কারণ মানুষ সংস্থা এবং তাদের ব্যবহারকারীদের খারাপ ব্যবহার করতে হয় তা না জেনেও তাদের অনুপযুক্ত চিকিত্সা সহ্য করতে হয়, কারণ তারা খারাপ চিকিত্সা সহ্য করতে হয় তা জানে না এবং কেন আমরা তাদের এত খারাপ হতে পারি তা আমরা অবাক করি চরিত্র যারা পাবলিক উপস্থিতি? প্রতিটি মানুষের ব্যক্তিগত প্রয়োজন আছে এবং অবশ্যই প্রথমে উপস্থিত থাকতে হবে, সুতরাং একটি ভাল কাজ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের সুস্থ থাকতে হবে অন্য ক্ষেত্রে, কর্তারা বুঝতে পারেন যে স্তরটি তত বেশি, কম দায়িত্বও। এবং এইভাবে, কর্তারা কাজটি দেখার জন্য অপেক্ষা করছেন যাতে তারা তাদের স্বাক্ষর সংগ্রহ করতে পারেন এবং এটি তদারকি না করেই উপযুক্ত যেখানে সরবরাহ করতে পারেন They তারা অন্যের মাধ্যমে এটি করছেন বলে পিছনে লুকিয়ে থাকে,তারা বিবেচনা করে যে সংস্থার চার্টে তারা যে জায়গাটি দখল করে আছে তা চাহিদা পূরণ এবং সমস্যা সমাধানের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি সর্বজনীন প্রশাসনের মধ্যে বিদ্যমান এবং সেইসাথে নিম্ন স্তরের কর্মীদের জ্ঞান, ক্ষমতা, ক্ষমতা এবং অধিকারকে সম্মান করা হয় না। সমান বেতনের জন্য, সমান দায়িত্বের জন্য কর্তৃপক্ষগুলি এটি জানতে বা সম্মান করতে পারে না।
সংস্থার কাছে অন্যতম মূল্যবান সংস্থান হ'ল হ'ল মানব সম্পদ, মূলধন যা মোকাবিলা করতে হবে, অর্থাত্ তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত সরঞ্জামাদি, বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং ভাল ফলাফলের জন্য জ্ঞান, মজুরি, বেতন, বেনিফিটের পাশাপাশি তাদের আরও উন্নত মানের জীবনের গ্যারান্টি সরবরাহ করে। ।
নেতৃত্বের বিষয়ে, সংস্থাগুলিতে সেরা নেতারা থাকতে পারে, তবে যদি সর্বনিম্ন স্তরের অধিকারকে সম্মান না করা হয় তবে তার পূর্ণতায় সাংগঠনিক উন্নয়ন অর্জন করা সহজ হবে না।
অন্যদিকে, সময় ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সফল সংস্থাগুলি সময় পরিচালনাকে বিবেচনায় নেয়, ফ্রিডেরিক নিটস্এসইচএই যুক্তি দিয়েছিল যে পুরুষরা এমন প্রাণী যা প্রতিশ্রুতি দেয়
তবে যদি সময় ব্যবস্থার উন্নতি আমাদের অভ্যাস পরিবর্তন করার ক্ষমতা থেকে উদ্ভূত হয় তবে লোকের পরিবর্তনের প্রক্রিয়াটি ধরে নেওয়া বিপরীত বৈশিষ্ট্যগুলির তুলনা করা প্রয়োজন, আমরা নিম্নলিখিতগুলির ভিত্তিতে traditionalতিহ্যগত পদ্ধতিগুলির তুলনা করতে পারি:
- জরুরি এবং দক্ষতা; এখানে আমরা কম সময়ে আরও বেশি করার জন্য দক্ষতা বিবেচনা করি, সেই পরিমাণ এবং গতিটি সর্বোত্তম বিবেচনা করে যদি আমরা সঠিক পথে থাকি তবে আমরা যদি আগে যাচাই না করে থাকি তবে এই ভিত্তি আমাদের অতল গহিনে নিয়ে যায়। পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামিং এর ক্রিয়াকলাপ নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি কার্যকর হওয়ার জন্য অন্যরা।
একবার উল্লিখিত বিবরণগুলিতে উপস্থিত হয়ে গেলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে যে কোনও পর্যবেক্ষণ যে কোনও স্তরে পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে এবং সময়মতো এটি সংশোধন করা সম্ভব হবে।
একবার সংস্থাটি সাংগঠনিক পরিবর্তন পরিচালনার জন্য নির্দেশ দেওয়া হয়, এবং বিভিন্ন প্রশাসনিক তত্ত্বগুলি আমলে নিয়ে, নির্দিষ্ট কেস অনুসারে সেগুলি খাপ খাইয়ে দেয়, প্রতিটি সংস্থাকে সংশ্লিষ্ট পন্থা দেয়, যার জন্য আমরা বিভিন্ন লেখকের তত্ত্ব দ্বারা পরিচালিত হব যেমন:
সাংগঠনিক বিকাশের তত্ত্ব: এই সাংগঠনিক বিকাশ আন্দোলনটি 1832 সালে মানুষ, সংস্থা এবং পরিবেশ সম্পর্কিত ধারণাগুলির একটি সেট হিসাবে আত্মপ্রকাশ করে এবং তাদের সম্ভাবনা অনুযায়ী বিকাশের প্রচার করে।
প্রশাসনিক তত্ত্বের কাঠামোগত অর্থ: আমলাতন্ত্র তত্ত্বের বিভাজন এবং মানব সম্পর্কের তত্ত্বের কাছে আসা, আনুষ্ঠানিক সংস্থার একটি সমালোচনামূলক দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে।
প্রশাসনের গাণিতিক তত্ত্ব: প্রশাসনিক সমস্যার সমাধানের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা গাণিতিক তত্ত্বটি অপারেশন রিসার্চ (আইও) নামে পরিচিত, ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান দেওয়ার লক্ষ্যে টিজিএস গণিতের কাছ থেকে অনেক অবদান পেয়েছিল।
প্রশাসনিক সাইকেলের মূল স্টাডিজ: পেশাদার ঘাঁটি থেকে শুরু করে প্রশাসনের যে চক্রটি পরিচালিত হয় এবং যে ক্ষেত্রটিতে প্রশাসন পরিচালিত হয়, তার বিস্তৃততার জন্য স্বীকৃত লেখকদের বিশদ গ্রন্থ-সংক্রান্ত অধ্যয়ন পরিচালিত হয়েছিল।
ম্যানেজমেন্টের ক্লাসিকাল থিওরি : বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার দ্বারা কর্মীর দ্বারা সম্পাদিত কার্যগুলিকে জোর দিয়ে চিহ্নিত করা হয়েছিল এবং শাস্ত্রীয় তত্ত্বটি কাঠামো এবং কার্যাদিগুলির উপর জোর দিয়ে আলাদা করা হয়েছিল যে কোনও সংস্থার দক্ষতা অর্জন করতে হবে।
সংগঠনের তত্ত্ব: আমরা ইঞ্জিন উত্পাদনকারী লাভ হিসাবে কোম্পানির কল্পনা করি।
প্রশাসনিক চিন্তার স্কুল: নবম শতাব্দীর শুরুতে অভিবাসীদের প্রবাহ ধীরে ধীরে হ্রাস পেয়েছিল।
প্রয়োজনের ইতিহাস: এই তত্ত্বটি প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করার সহজতম উপায় উপস্থাপন করে।
মূল শব্দ: ধারণা: কোনও কিছুর জ্ঞান বা ধারণা।
উপসংহার
যখন থেকে সংস্থাগুলির এমন কর্মী রয়েছে যারা এই সংস্থার অংশ অনুভব করে, কারণ তারা সচেতন যে এটিই তাদের সমর্থনকারী সংস্থা, প্রশাসনিক প্রক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ কার্যকরভাবে সম্পাদিত হবে।
সিঁড়ি উপর থেকে নীচে থেকে শুরু করা যেতে হবে।
