বিভিন্ন এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানে এই অবস্থানটির নামকরণের জন্য অনেক নামকরণ রয়েছে, তারা বাণিজ্যিক, শিল্প, কৃষি বা পরিষেবা, অন্যদের মধ্যে থাকুক; উদাহরণস্বরূপ আর্থিক ব্যবস্থাপক, প্রশাসনিক ও আর্থিক পরিচালক, নিয়ন্ত্রক, কোষাধ্যক্ষ, ইত্যাদি; তবে কোনও সংস্থায় অবস্থানের চেয়ে এটি মানসিকতা এবং মনোভাবের অবস্থান।
এখনও ভ্রান্ত ধারণা রয়েছে যে আর্থিক প্রশাসক হ'ল ব্যক্তি এবং সংস্থাটির নির্দিষ্ট আর্থিক নীতিগুলি এবং বিধিবিধানের সাথে সম্মতি অনুসারে ব্যয় এবং পর্যবেক্ষণ নিয়ন্ত্রণ করতে সম্পূর্ণ এবং একচেটিয়াভাবে নিবেদিত ব্যক্তি; এবং অ্যাকাউন্টিং নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে কিছু কী বলা যায় যার ফলস্বরূপ কিছু অনমনীয় এবং জটিলতার মুখোমুখি হয়।
আমরা আর্থিক প্রশাসক হিসাবে কল্পনা করি যে ব্যক্তিটি কোনও কোম্পানির উত্পাদন থেকে সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে এবং গ্রাহকসেবা, পদোন্নতির ক্ষেত্রে অংশ নেওয়া এবং কেন এটি বলা যায় না, কোনও সংস্থায় সত্যের মুহুর্তের সাথে তার কোনও সম্পর্ক নেই ator প্রতিষ্ঠানের অগ্রগতি জন্য নতুন ধারণা।
প্রতিযোগিতার বর্তমান পরিস্থিতি, উত্পাদনশীলতার ক্রমবর্ধমান চাহিদা মাত্রা এবং একটি সংগঠন গড়ে তোলে এমন মানব প্রতিভার গুরুত্বকে কেন্দ্র করে আজ এই প্রবণতা 180 ডিগ্রিতে পরিণত হয়েছে, আর্থিক প্রশাসককে একজন করে যিনি আপনাকে অবশ্যই আলোচনার বিষয়ে অনেক কিছু জানতে হবে, বিপণনের সিদ্ধান্তগুলিতে সক্রিয়ভাবে অংশ নেওয়া, আপনার সম্পূর্ণ উত্পাদনশীল শক্তিকে সমর্থন করা এবং আপনার সমস্ত কাজের ফ্রন্টকে উত্তেজিত রাখতে হবে।
সংস্থার প্রকার নির্বিশেষে এখানে চারটি বেসিক খাত রয়েছে, যা হ'ল: উত্পাদন, বিপণন, কর্মী ও অর্থ; তারপরেই ফিনান্সিয়াল অ্যাডমিনিস্ট্রেটারের ভূমিকা তার প্রধান কার্য সম্পাদন করে, যা এই ব্যবসায়ের প্রতিটিটিকে সরাসরি সংযুক্ত রাখতে হয় যাতে যে কোনও ব্যবসায়ের মৌলিক উদ্দেশ্য অর্জন করতে পারে: "বুনিয়াদি আর্থিক উদ্দেশ্য"; যা কোনও সংস্থার মান সর্বাধিক করে নিয়ে গঠিত।
এটা বোঝাতে খুব গুরুত্বপূর্ণ যে ভাল আর্থিক প্রশাসক একজন নেতা এবং যে কোনও নেতার মতো তাকে অবশ্যই তিনটি মৌলিক দিকগুলি পূরণ করতে হবে; যেমন: "নতুন প্রকল্প এবং ধারণাগুলির বিকাশ ও বাস্তবায়নের জন্য নিজস্ব উদ্যোগ গ্রহণ, গাইডিং ক্রিয়াকলাপে তাদের সহযোগীদের জন্য নিঃশর্ত সমর্থন এবং তাদের কাজের জন্য স্বীকৃত হওয়া।"
প্রতিযোগিতাও একটি ট্রান্সইডেন্টাল ভূমিকা পালন করে, কারণ যেমন এই নিবন্ধের শুরুতে বলা হয়েছিল, একটি অবস্থানের চেয়ে এটি একটি মনোভাবের দৃষ্টিভঙ্গি এবং কারণ এটি উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য অন্যতম একটি মৌলিক পরিবর্তনশীল, এটি জ্ঞান এবং দক্ষতার উপর ভিত্তি করে।, একটি সফল কাজের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় কারণগুলির সেটটি বোঝার জন্য।
Administতিহ্যবাহী প্রবণতাটি পরিবর্তন করা যে কেবল আর্থিক পরিচালনা প্রশাসক কেবলমাত্র ডিজিটগুলি পরিচালনা করতে পারে তা হ'ল ব্যবসায় এবং আধুনিক ব্যবস্থাপনার রেনেসাঁসের মৌলিক নীতি এবং আজ, কোচিংয়ের মতো নতুন প্রশাসনিক প্রবণতাযুক্ত স্কুলগুলি এই ধরণের সাথে প্রাপ্ত দুর্দান্ত ফলাফলগুলি দেখায় সংস্কার। সুতরাং এটি এখন প্রচলিত বিষয়ে পুনর্বিবেচনা করার সময় আসুন এবং আসুন যে ব্যবসায়ের বিশ্ব দেখায় সেই পরিবর্তনগুলি কল্পনা করতে শুরু করি এবং এইভাবে সর্বাগ্রে থাকতে সক্ষম হয়ে প্রতিযোগিতামূলক এবং উচ্চ-স্তরের সংস্থাগুলি অফার করি
