জরিপের বিন্যাসে দক্ষতা অর্জন, অনুসন্ধানের জন্য এবং কর্মে থাকাতে কোনও শ্রমিককে নেতৃত্ব দেওয়ার কারণগুলি অনুসন্ধান, স্ট্যাটিস্টিকাল টেবিল প্রস্তুত, গ্রাফ এবং প্রাপ্ত ডেটা ব্যাখ্যা
1) ম্যাক গ্রেগর দ্বারা তৈরি শ্রেণিবদ্ধকরণ (শারীরিক এবং সুরক্ষা, খ-সামাজিক এবং সি-অহংকারিক চাহিদা) বিবেচনায় নিয়ে কোনও চাকরির সন্ধান এবং চাকরিতে থাকার জন্য পরিচালিত অনুপ্রেরণাগুলি কী কী তা আবিষ্কার করার জন্য একটি সমীক্ষা প্রস্তুত করুন
2) সক্রিয় জনগোষ্ঠীর একটি উল্লেখযোগ্য নমুনা নির্বাচন করুন এবং পরিকল্পিত সমীক্ষা চালিয়ে যান।
3) একটি স্প্রেডশিট ডায়াগ্রাম এবং জরিপে প্রাপ্ত ডেটা ডাম্প
4) অবশেষে। উত্তরদাতাদের প্রতিক্রিয়া অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করুন, আপনার পছন্দ অনুসারে প্রাপ্ত ডেটা গ্রাফ করুন এবং এমন একটি উপসংহার আঁকুন যা আপনাকে এই দিনগুলিতে কর্মীদের প্রয়োজনের প্রেরণা এবং সন্তুষ্টি অর্জন করতে দেয়।
লিঙ্গ: বয়স: আপনি বিবাহিত?:
তার বাচ্চা আছে?: কয়টি?: CUIL নম্বর:
- আপনি কি মনে করেন যে সংস্থাটি আপনার এবং আপনার পরিবারের জন্য একটি কার্যকর স্বাস্থ্য পরিকল্পনা সরবরাহ করে?
- অবকাশকালীন সময় সম্পর্কে, আপনি কি ভাবেন যে তারা যে সময়ের সাথে মঞ্জুরিপ্রাপ্ত হবে সেই অনুসারে কী সংস্থাটি অ্যাক্সেসযোগ্য?
- আপনি কি বিবেচনা করেন যে সংস্থাগুলিতে ঘন ঘন বরখাস্তগুলি ঘটে?
- আপনি কি মনে করেন যে সংস্থাটি শ্রমিকদের মধ্যে ক্যামেরাদির এবং ইউনিয়নকে উত্সাহ দেয়?
- আপনি কি বিবেচনা করেন যে আপনি আপনার সহকর্মীদের এবং কর্তাদের কাছ থেকে আপনার কাজের ন্যায্য স্বীকৃতি পেয়েছেন?
- আপনি কি বিবেচনা করেন যে কাজের পরিবেশটি আপনার কাজগুলি সম্পাদনের জন্য অনুকূল?
- আপনি কি বিবেচনা করেন যে সংস্থা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একই নির্দিষ্ট প্রভাব রেখে কর্মচারীর মতামত বা পরামর্শকে বিবেচনা করে?
- আপনি কি মনে করেন যে কঠোর পরিশ্রম করার ফলে সংস্থাটিতে অগ্রগতির সম্ভাবনা রয়েছে?
- আপনি কি বিবেচনা করেন যে প্রাপ্ত নিট বেতনটি আপনার কাজ এবং প্রচেষ্টার সাথে ন্যায্য?
ফলাফল
শ্রমিকের ফলাফল প্রেরণা জরিপ
ভূমিকা
প্রথম পদক্ষেপটি ছিল জরিপের প্রস্তুতি। এগুলি বিস্তারিত জানাতে, নির্দিষ্ট মানদণ্ডগুলি বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল যা প্রাপ্ত গ্রাফিকগুলির পরবর্তী মূল্যায়নের সাথে সামঞ্জস্য করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তির বয়স আমাদের তার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে অবহিত করতে পারে; বৈবাহিক অবস্থা এবং এটির উপর নির্ভরশীল লোকের সংখ্যা, যেমন নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে শিশুরা, তাদের সমর্থন এবং মৌলিক বা শারীরবৃত্তীয় প্রয়োজনের সন্তুষ্টি জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণ অর্থ নির্দেশ করে indicate জরিপ করা ব্যক্তিদের বয়স 17 থেকে 56 বছরের মধ্যে। উভয় মহিলা এবং পুরুষ ব্যক্তি জরিপ করা হয়েছিল।
ম্যাক গ্রেগর অনুসারে শ্রেণিবদ্ধকরণের বিষয়টিও বিবেচনায় নেওয়া হয়েছিল। এই শ্রেণিবিন্যাসে তিন ধরণের চাহিদা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: শারীরিক এবং সুরক্ষা (শারীরবৃত্তীয় এবং শারীরিক এবং মানসিক সুরক্ষা), সামাজিক (প্রেম এবং সম্মান) এবং অহংকারিক (পরিপূর্ণতা)। জরিপে তিনটি চাহিদা অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, প্রত্যেকটির জন্য তিনটি প্রশ্ন বরাদ্দ করা হয়েছে।
প্রতিটি ধরণের প্রয়োজনের জন্য একটি গ্রাফ তৈরি করা হয়েছিল। এগুলিকে একটি বৃত্তাকার স্টাইলে তৈরি করা হয়েছিল যাতে নিশ্চিতভাবে ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়াগুলির শতাংশকে আরও স্পষ্টভাবে উপলব্ধি করা যায়। প্রতিটি প্রশ্নের জন্য ইতিবাচক এবং নেতিবাচক ফলাফল এবং প্রতিটি প্রয়োজনের জন্য মোট একটি স্প্রেডশিট প্রতিটি প্রশ্নের ডানদিকে অবস্থিত। মোটগুলি কেবল গ্রাফ করা হয়েছিল কারণ বিশ্লেষণের সময় তাদের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়া হবে।
কাজের সময় যে সমস্যার উদ্ভব হয়েছিল তা হ'ল তিন ধরণের প্রয়োজনে প্রশ্নের পর্যাপ্ত শ্রেণিবদ্ধতা।
উপসংহার
গ্রাফগুলি সাবধানে পর্যবেক্ষণ করার পরে, বেশ কয়েকটি সিদ্ধান্তে পাওয়া গেছে।
প্রথমত, এটি লক্ষ করা উচিত যে শারীরিক এবং সুরক্ষার প্রয়োজনীয়তার মধ্যে, ব্যক্তিরা প্রদত্ত স্বাস্থ্য ব্যবস্থার সাথে এবং ছুটি মঞ্জুর হওয়ার সময়কালের সাথে সর্বাধিক দ্বিমত দেখিয়েছিল। যদিও গ্রাফটি হ্যাঁর চেয়ে বেশি শতাংশের চিত্র দেখায়, এর অর্থ এই নয় যে প্রয়োজনীয়তাগুলি সন্তুষ্ট নয়, যেহেতু question নং প্রশ্নের সাথে isণাত্মকভাবে উত্তর দেওয়া হলে এটি খারাপ ধারণা দেয় না। সুতরাং উপরে উল্লিখিত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়। ১ ম প্রশ্নটির উত্তরটি বেশিরভাগই নেতিবাচক সাথে দেওয়া হয়েছে, এটি শ্রমিকদের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বের একটি সমস্যা, যেমন স্বাস্থ্যের মতো মৌলিক প্রয়োজনের ক্ষেত্রে, এর কাছ থেকে কোনও সমর্থন পাওয়া যায় না ব্যবসা। আমার মতে,সংস্থাগুলি এই ইস্যুতে একটি খারাপ নীতি গ্রহণ করছে যেহেতু যদি শ্রমিক অসুস্থ হয়ে পড়ে এবং তার অসুস্থতা দ্রুত নিরাময়ের জন্য প্রশিক্ষিত ডাক্তার না পাওয়া যায় তবে তারা উত্পাদন সময় হারাচ্ছে যার অর্থ ক্ষতি। নির্বাচিত জনগোষ্ঠীর নমুনা তাদের কাজ রাখার বিষয়ে নিশ্চিত বলে মনে হয় যেহেতু সাধারণভাবে 3 টি প্রশ্নের উত্তর নেতিবাচক ছিল। প্রশ্ন 2-এ, ব্যক্তিরা তাদের অবকাশের জন্য প্রদত্ত সময় সম্পর্কে মতভেদ দেখায় না। তাদের কারও কারও সেই সময়টি বেছে নেওয়ার সম্ভাবনা নেই কারণ তারা বছরের বিভিন্ন পর্যায়ে প্রয়োজনীয় কাজগুলি সম্পাদন করে, তাই মাঝে মাঝে তাদের সরবরাহ করা যায় না। এটি সংস্থাকে তাদের মতে সিদ্ধান্ত নেবে যে পর্যায়ে তারা পুরষ্কার দেওয়া হবে।
দ্বিতীয়ত, 75% উত্তরদাতারা প্রশ্নগুলির ইতিবাচক উত্তর দিয়েছিলেন বলে সামাজিক চাহিদা স্পষ্টভাবে সন্তুষ্ট, এ ক্ষেত্রে ইতিবাচক অভিব্যক্তি রয়েছে। শ্রম ক্ষেত্রে উপযুক্ত বিকাশের জন্য সম্মানের সম্মান অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সহকর্মীরা এবং কর্তারা যদি কোনও কর্মচারীর ভাল কাজকে স্বীকৃতি দেয় তবে সে তাদের কাজগুলি আরও ভাল এবং বৃহত্তর প্রচেষ্টা সহ সম্পাদন করতে অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত বোধ করবে। কোনও কর্মচারী যে কাজ করে এবং তার সমবয়সীদের মধ্যে যদি মিলনের অনুভূতি হয় তবে কাজের পরিবেশ বিবেচনা করাও গুরুত্বপূর্ণ important এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ যদি পরিবেশ বা সংস্থার শ্রমিকদের মধ্যে সম্পর্ক অনুকূল না হয় তবে কর্মচারী হতাশ হয়ে পড়বেন এবং উত্তেজনা পরিস্থিতি দেখে বিরক্ত হবেন যে তাকে স্থায়ীভাবে বেঁচে থাকতে হবে,তাকে তার কাজগুলি থেকে বিরক্ত করা।
এবং পরিশেষে, অহংকারিক চাহিদা পূরণ করা হয় না, যেহেতু প্রধান প্রতিক্রিয়াগুলি নেতিবাচক ছিল, যার একটি নেতিবাচক অভিভাব ছিল ot 7 নম্বর প্রশ্নটি দেখায় যে সংস্থার সিদ্ধান্ত গ্রহণে সর্বাধিক কর্মীদের পরামর্শ, মতামত বা অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে কোনও অংশীদারিত্ব নেই।
এটি, সংস্থায় অগ্রগতির কম এবং প্রায় শূন্য সম্ভাবনার সাথে একত্রে শ্রমিকদের মধ্যে প্রেরণার অভাব দেখা দেয় যা তাদের আকাঙ্ক্ষা, উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং উদ্দেশ্যগুলি দিয়ে কাজ করতে দেয়। যদি এটি যুক্ত হয়ে যায় যে প্রাপ্ত নেট বেতনটি প্রাপ্য হিসাবে বিবেচিত না হয়, তবে কর্মীর তার কাজ চালিয়ে যাওয়ার প্রায় প্রেরণা থাকবে না। যা ঘটে তা হ'ল কিছু ক্ষেত্রে অপারেটর তার কাজ নিয়ে সন্তুষ্ট না হলেও তাকে অবশ্যই তা রাখতে হবে, যেহেতু তার পরিবারকে সহায়তার জন্য অর্থের প্রয়োজন হতে পারে।
এই বিষয় সম্পর্কিত প্রশ্নে সমীক্ষায় প্রাপ্ত ডেটা নীচে উপস্থাপন করা হবে:
সমীক্ষায় প্রাপ্ত ডেটা
দেখা গেছে যে উত্তরদাতাদের% single% একক এবং% 67% শিশুদের সন্তান না রয়েছে, এটি সম্ভবত এক কারণ হতে পারে যে সংখ্যাগরিষ্ঠ তাদের বেতন নিয়ে সন্তুষ্ট, কারণ যে উত্থাপিত অর্থ কেবলমাত্র এই জন্যই রয়েছে নিজস্ব প্রান্ত। পূর্বোক্ত হওয়া সত্ত্বেও, কখনও কখনও বেতন প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করার জন্য পর্যাপ্ত হয় না। এটি লক্ষ করা উচিত যে প্রাপ্ত বেতন প্রয়োজনগুলি পূরণ করে, এটি শ্রমিকের পক্ষে উপযুক্ত এবং প্রাপ্য কি তা প্রতিনিধিত্ব করতে পারে না।
উপসংহারে, আমরা লক্ষ্য করেছি যে বেশিরভাগ চাহিদা পূরণ করা হয় না, যা শ্রমিকদের একটি সাধারণ ধ্বংসস্তূপ সৃষ্টি করে, কর্মীদের দক্ষতার পুরোপুরি সুযোগ নিতে না পেরে কোম্পানির ব্যক্তিগত অস্বস্তি এবং ক্ষতি করে।
আসল ফাইলটি ডাউনলোড করুন
