সম্ভাবনার শর্তে, বিভিন্ন পদ্ধতি এবং প্রক্রিয়া রয়েছে যা সংস্থাগুলি তাদের প্রয়োজনীয়তা, পরিচালনার স্টাইল, আদর্শিকেন্দ্রিকতা এবং মানব সম্পদ অঞ্চল থেকে সম্পাদিত কর্মীদের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া অনুসারে খাপ খাইয়ে নেয়।
তবে সর্বদা প্রশ্ন থাকে, একজন উচ্চ সম্ভাব্য কর্মচারীর মতো কী? তিনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি তাঁর কাজে সফল, পদোন্নতির সম্ভাবনা সহ এবং সুরক্ষার সাথে সংস্থায় উচ্চ স্তরের পদে থাকতে পারেন।
এখন আমরা ভাবি, এবং আমরা কীভাবে লোকদের সর্বোত্তম করে তুলব? ঠিক আছে, এর জন্য এটি সংগঠনটি খুব স্পষ্ট হওয়া প্রয়োজন, এটি জনগণের কাছে মূল্যবান হওয়া দরকার বলে মনে করে, এর সম্ভাবনা রয়েছে কিনা তা জানা এবং এটি বর্তমান পরিস্থিতিতে উন্নতি করতে পারে কিনা তা জানতে। যেহেতু কোনও মূল্যায়ন মডেল বা এ জাতীয় (কেননা এটি বর্তমান প্রবণতা) বাছাই করা অকার্যকর, তাই কাজের এবং মানুষের কাছে অন্তর্নিহিত সেই দিকগুলি জানা দরকার, যা তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার সাফল্যের পথে সহজতর করতে পারে।
এটি অকেজো হবে, কেবল পেশাদার দিকগুলির উপর জোর দেওয়া, একটি খুব সাধারণ ভুল, কেবল জ্ঞান এবং দক্ষতার মূল্যায়ন করা, তবে লোকেরা কী মনে করেন, প্রয়োজন এবং কাজের মাধ্যমে খুঁজে পেতে বা কী অর্জন করবেন আশা করে না জেনে। আমাদের অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে "অর্থ সব কিছু নয়", উচ্চ কার্যকারিতা সবসময় সম্ভাবনার গ্যারান্টি নয় এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকেরা থাকতে পারে তবে ক্ষমতা ছাড়াই। সংক্ষেপে, সম্ভাব্য সংমিশ্রণগুলি সম্ভাব্যতার উপর প্রভাব ফেলে।
এই কারণে, সম্ভাব্যতাগুলি মূল্যায়নের জন্য কয়েকটি দিক বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ: মানুষের সক্ষমতা এবং এটি তাদের দক্ষতা, মানসিক ক্ষমতা, প্রযুক্তিগত এবং আন্তঃসম্পর্কিত দক্ষতায় প্রকাশিত হয়। তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, সংস্থার প্রতি তাদের সংবেদনশীল এবং যৌক্তিক আগ্রহ প্রকাশ করে, এটির অন্তর্ভুক্ত হওয়ার এবং সময়ের সাথে নিজেকে বজায় রাখার তাদের আকাঙ্ক্ষা।
আরেকটি কম গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কর্মীর প্রত্যাশা, সেগুলি কোম্পানীতে প্রবেশের পূর্বে উত্পন্ন হয় এবং সময় মতো অগ্রগতি হওয়ার পরে এটির বিবর্তন ঘটে, যেহেতু নতুন চাহিদা তৈরি হয়, মজুরি উন্নত করা, কাজ স্বীকৃতি দেওয়া, বিবেচনায় নেওয়া হবে এবং সর্বোপরি কী করা হয়েছে এবং কোথায় এটি করা হয়েছে তাতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা।
একবার এই দিকগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে, আমরা যখন কর্মীদের সম্ভাবনাটি মূল্যায়ন করতে চাই তখন কিছু বিষয় বিবেচনা করার জন্য আমরা কম-বেশি পরিষ্কার ধারণা পেতে পারি, যদিও সেগুলি কেবলমাত্র একমাত্র নয়। প্রতিটি সংস্থা, যে দলটি মূল্যায়ন করতে চায় তার উপর নির্ভর করে উচ্চতর পদগুলির জন্য অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলি সংজ্ঞায়িত করে যেখানে এটি ভাবছে যে যে ব্যক্তিরা আরও বেশি সম্ভাবনার সাথে চিহ্নিত করতে পারেন তাদের উন্নীত করা যায়, সুতরাং এই পদ্ধতিতে এটি সর্বাধিক সংখ্যক ভেরিয়েবলকে আচ্ছাদন করার বিষয়ে রয়েছে একটি প্রোফাইল গুরুত্বপূর্ণ।
এই উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত ব্যবস্থাগুলি এবং সরঞ্জামগুলি traditionalতিহ্যগত দক্ষতা প্রশ্নাবলী, মূল্যায়ন কেন্দ্র অনুশীলন, প্রযুক্তিগত প্রশ্নাবলী এবং বিপণন জরিপ থেকে অভ্যন্তরীণ ক্লায়েন্ট পর্যন্ত বিস্তৃত, সেগুলির সবকটি একটি প্রতিক্রিয়ার প্রক্রিয়ায় ফ্রেমযুক্ত, যেখানে সে নিজেই পারে ফলাফলগুলি এবং সম্ভাব্য প্রস্তাবিত কর্মপরিকল্পনা উপস্থাপন করার পরে ফলাফলগুলি এবং কীভাবে আপনি আপনার বর্তমান এবং ভবিষ্যতের পরিস্থিতি দেখেন সে বিষয়ে মন্তব্য করুন।
প্রতিক্রিয়া জানানো এবং শ্রমিকদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং আগ্রহ অর্জন অপরিহার্য, তাই তারা তাদের শক্তি, উন্নতির ক্ষেত্রগুলি এবং সংস্থাগুলি যে উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য উপলভ্য করে তার উপায় সম্পর্কে সচেতন; যেমনটি আপনি নিজের পক্ষ থেকে কী করবেন তাও জানবেন যাতে সবকিছু প্রত্যাশিত।
একবার উন্নয়ন-ভিত্তিক কর্ম পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে পরিকল্পনার প্রতিটি স্তর পর্যবেক্ষণ করা জরুরী, প্রশিক্ষণ দেওয়া হোক, কোচিং যে সংজ্ঞায়িত হয়েছে, বা ব্যক্তিগত টিউটোরিয়ালগুলি অবশ্যই সবকিছু একে অপরের সাথে সংযুক্ত এবং অবশ্যই আবশ্যক প্রক্রিয়াটি কীভাবে অগ্রগতি হয় এবং / বা বিঘ্ন ঘটে তা সর্বদা মাথায় রাখুন। একটি ভাল পরিচালনা ব্যবস্থা আপনাকে এই তথ্যটি সর্বদা হাতে থাকা এবং আসল সময়ে করার অনুমতি দেয়, আপনি প্রক্রিয়াটির দায়িত্বে থাকা প্রতিটি ব্যক্তির মতে অকালীন তথ্য এবং বিভিন্ন ফলাফল সহ প্রতিবেদন দিয়ে কাজ করতে পারবেন না।
সম্ভাব্য শনাক্তকরণের সাফল্য, একটি ভাল কৌশলগত উন্নয়ন পরিকল্পনার বাইরে যাওয়া ছাড়াও ভাল ব্যবস্থাপনায় রয়েছে এবং এর জন্য এইচআর পেশাদারদের অবশ্যই চ্যালেঞ্জ এবং সংস্থাগুলির কাছে উঠতে হবে, প্রয়োজনীয় সংস্থান স্থাপন করতে হবে যাতে ফলাফল তারা, কারণ তারা বলে: "পরিকল্পনার অনুপস্থিতি একটি খারাপ পরিকল্পনার চেয়ে ভাল" শেষ পর্যন্ত ফলাফলগুলি তাদের বর্তমান অবস্থানের উপরের স্তরের সাফল্যের একটি উচ্চতর প্রাক্কলন সহ কর্মীদের মধ্যে দেখা যায়, বা কম কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতায় ।
