উত্পাদন পরিকল্পনা ও সংস্থা

সংস্থাটি চাহিদাটিকে সন্তুষ্ট করার লক্ষ্য অর্জন করেছে: পরিমাণ, গুণমান, দাম এবং সর্বোপরি কাঁচামাল, সরবরাহ, উপকরণ, মানবসম্পদ, সরঞ্জাম ও সুযোগ সুবিধাগুলি যথাসময়ে ব্যবহারের অনুকূলকরণ । পাশাপাশি সময়ের সাথে সংস্থার ক্রিয়াকলাপের প্রবৃদ্ধিও চাচ্ছেন।

অনুকূলকরণের জন্য এটি পরিকল্পনা করা প্রয়োজন, এইভাবে যুক্ত হওয়া ব্যয়টি আরও লাভজনক হবে।

বিক্রয়, উত্পাদন, গুদাম এবং ক্রয়ের সমন্বয় জরুরি।

একবার বিক্রয় খাতের প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, উত্পাদনের সময়সূচীটি সম্পাদিত হয় , প্রধানমন্ত্রীর স্টক, সরবরাহ এবং উপকরণ নিয়ন্ত্রণ করা হয়, যা প্রয়োজন তা সময়মতো উত্পাদন করার জন্য অনুরোধ করা হয়।

পরিকল্পনা খাত

যখন মেশিন স্টপেজগুলি বিভিন্ন কারণে শুরু হয়, তখন উল্লিখিত ক্রিয়াকলাপগুলিকে সমন্বয় করতে পরিচালিত এমন একটি সেক্টরের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশিত হয়। খাতটি বিক্রয় সম্পর্কিত নয়, এটি গুদামগুলি সম্পর্কে নয়, এটি ক্রয়ের বিষয়ে নয়, এটি উত্পাদন সম্পর্কে নয়, তবে অবশ্যই এই অপারেশনগুলি, পরিকল্পনা এবং উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে জেনে ও সমন্বয় করতে হবে, যাতে ভারসাম্যহীনতা না ঘটে।

যে সমস্যাগুলি দেখা দিতে পারে সেগুলি বেশ কয়েকটি। অনুপস্থিত এমও (শ্রম), কোনও মেশিনের ব্যর্থতা, অনুপস্থিত প্রধানমন্ত্রী (কাঁচামাল), কিছু ইনপুট, কিছু উপাদান। এর মধ্যে যে কোনও একটি উত্পাদন জন্য মারাত্মক এবং এটি বিক্রি বিক্রি হ্রাস ঘটতে পারে। এগুলির যে কোনওটিকেও ছেড়ে দেওয়া যেতে পারে এবং এটি স্টোরেজ না থাকলেও উচ্চ ব্যয় উত্পাদন করে, যার ফলে উচ্চ উত্পাদন ব্যয় হয় ।

যথাযথ উত্পাদন পরিকল্পনা (এবং নিয়ন্ত্রণ) দিয়ে এগুলি এড়ানো যায় ।

একটি ছোট সংস্থায়, উত্পাদনের পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের কাজটি মালিক দ্বারা পরিচালিত হয়, পুরো খাতটির জন্য এটি করা অসম্ভব কিছু হতে পারে না। মালিক যদি বলেন যে এই জাতীয় জিনিস উত্পাদন করতে হবে, পুরো সংস্থাটিকে অবশ্যই এই কাজটি করতে হবে। একটি বৃহত সংস্থায় যেমন কাজগুলির জন্য সেক্টরকে দায়ী করা উচিত একই রকম।

যদি মাইক্রো-এন্টারপ্রাইজ বৃদ্ধি পায় তবে কিছু মালিক কোনও পরিচালক, একজন সাধারণ ফোরম্যান, যাদের কাছে তারা দায়িত্ব অর্পণ করেন তাদের নিয়োগ দিয়ে সমস্যাগুলি কাটিয়ে ওঠার ব্যবস্থা করে। তবে যদি সংস্থাটি আরও বড় হয়ে যায় তবে জিনিসগুলি হাত থেকে সরে যেতে শুরু করতে পারে, আপনাকে একটি নোটবুক টাইপ এজেন্ডায় লিখতে হবে। যতক্ষণ না তিনি উপলব্ধি করেন যে এর সাথেও তিনি কারখানার ডাউনটাইম এবং উত্পাদন ঘাটতি হ্রাস করতে পরিচালনা করেন যখন এটি বৃদ্ধি করা সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন।

একা, আপনাকে কাউকে না বলে, আপনার বুঝতে হবে যে এই কাজের জন্য একজন সহকারীকে দায়ী করা দরকার। যদি আপনার কাছে প্রোডাক্ট অর্ডার বরাদ্দ করার জন্য কর্তৃপক্ষের একটি সংগঠিত স্কিম না থাকে তবে এটি সাধারণত ব্যর্থতায় শেষ হয়। কর্তৃপক্ষ উত্পাদন ক্রম হয়।

উত্পাদনের সময়সূচী বা পরিকল্পনার ভিত্তি

এটি অগত্যা পরিচিত কিছু, উত্পাদনের মান ভিত্তিক । প্রাথমিকভাবে সংস্থার তৈরি প্রকল্পে সংজ্ঞায়িত। ব্যবহৃত প্রক্রিয়া, সম্ভাব্য স্টক, স্টোরেজ ক্ষমতা, উত্পাদন ক্ষমতা ইত্যাদির মতো সাধারণ নির্দেশিকা এতে সেট করা থাকে। তবে যদি প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করা, মেশিনে বিনিয়োগ করা, আরও বেশি শ্রম নেওয়া প্রয়োজন হয় তবে কেবলমাত্র ভবিষ্যতের জন্য সংশ্লিষ্ট বিনিয়োগ পরিকল্পনা বা প্রকল্প (ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় দেখা বিষয়) উপস্থাপনের মাধ্যমে এই সম্ভাবনাটি বিবেচনা করা উচিত।

কাজটি সম্পন্ন করা হ'ল বার্ষিক, মাসিক, সাপ্তাহিক, দৈনিক উত্পাদন নির্ধারণ এবং তারপরে বিপরীত দিকে নিয়ন্ত্রণ করা, দিনে দিনে, সপ্তাহে সপ্তাহে, মাসে মাসে, উত্পাদনশীল বছর জুড়ে।

বছরের কোর্সে বা একটি নির্দিষ্ট সময়কালে, পরবর্তী বছরের জন্য বাজেটও অবশ্যই সম্বোধন করতে হবে এবং আরও কিছুটা অবশ্যই কোর্সের বাজেট মেনে চলার চেষ্টা করা উচিত।

সংস্থাটি প্রজেক্ট করা এবং উত্পাদন পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য

আমাদের দীর্ঘ-প্রতীক্ষিত কৃষিক্ষেত্র আর্জেন্টিনা অর্জনের জন্য আমাদের পূর্ববর্তী লেখাগুলিতে আপনি পূর্ববর্তী লেখাগুলির সাথে একটি সম্পর্ক লক্ষ্য করবেন।

প্রকল্পগুলির প্রস্তুতি এবং উপস্থাপনা সন্তোষজনক ফলাফল অর্জনের জন্য প্রচুর ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রয়োজন, যেমনটি আমরা এটি উল্লেখ করেছি, প্রাথমিক উত্পাদন মান প্রস্তাব করা হয় তবে এটি এক নয়। পার্থক্য হ'ল:

• প্রজেক্ট করার সময়, এটি অনুমান করা হয় যে এই বা সেই কাজটি / পণ্যটি করার সময় কী ঘটবে hen যখন পরিকল্পনা করার সময় আপনাকে অবশ্যই ঠিক কী, কীভাবে এবং কী করা উচিত যা করা উচিত তা অবশ্যই জানতে হবে planning যখন পরিকল্পনা করার সময় আপনি বিলম্ব করে সময় পরিচালনা করতে পারেন প্রক্রিয়াটি ভালভাবে পর্যালোচনা করার জন্য মতামত When যখন পরিকল্পনা করার সময় পরিবর্তনশীল হয় না। সংস্কারের ফলে কারখানা বন্ধ হওয়ার সমস্যা দেখা দেয় When যখন এটি অনুমান করা হয় এটি তহবিলের অর্থ (অর্থ) ছাড়াই হয় planning যখন পরিকল্পনাটি সাজানো হয়, তহবিলের চলাচল, উপাদানগত প্রতিশ্রুতি, শ্রম নিয়োগ ইত্যাদি is

পরিকল্পনা করতে সক্ষম হতে হবে কি প্রয়োজন

ধারণাটি গৌণ তথ্য থেকে প্রাপ্ত অনুমানের সাথে বাতাসে পরিকল্পনা করার নয়। এখন সংস্থাটি সম্পূর্ণ উত্পাদন করছে এবং আপনাকে দক্ষ হতে হবে। আপনার কাছে প্রাথমিক আসল ডেটা থাকা দরকার।

বাজেট বা বিক্রয় পূর্বাভাস

ইতিমধ্যে উল্লিখিত, প্রারম্ভিক পয়েন্টটি বাজেট বা বিক্রয় পূর্বাভাস।

প্রকৃতপক্ষে, প্রকল্প বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার সাথে ডিল করার সময় যদি প্রাঙ্গণটি নির্দেশিত হয় তবে কোনওভাবেই বাজেট বা বিক্রয় পূর্বাভাস থাকবে। এটি অবশ্যই থাকতে হবে, এটি পরিকল্পনাকারীর জন্য বেসিক। সঠিক বা ভুল, স্বজ্ঞাত, গোপন, আনুষ্ঠানিক, চাহিদা পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে বাজার গবেষণা সহ যে কোনও উপলব্ধ অ্যাপ্লিকেশন পদ্ধতিতে গণনা করা হয়। বিক্রয় পূর্বাভাস একটি সূচনা পয়েন্ট হিসাবে।

উত্পাদন মান

এই ডেটা খুব গুরুত্বপূর্ণ, এর উপর ভিত্তি করে ব্যয় হয়। প্রতিটি পদক্ষেপের প্রকৃত ব্যয় এবং উত্পাদনের মানগুলির মধ্যে পার্থক্যগুলি সনাক্ত করে প্রতিটি পদক্ষেপের প্রতিটি পয়েন্টের মধ্যে: কাঁচামাল, সরবরাহ, উপকরণ, এইচ এইচ।

যদি দুর্দান্ত মানের পার্থক্য সনাক্ত করা হয়, মানটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে বা কেউ চুরি করছে।

প্রোডাকশন ইঞ্জিনিয়ারিং একই উত্পাদন করতে আরেকটি প্রক্রিয়া ডিজাইন করতে পারে, সরাসরি ভালকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত উপাদান বিবেচনা করে ব্যয়গুলি অবশ্যই গণনা করতে হবে।

উত্পাদন ক্ষমতা

এটি সীমাবদ্ধ। এর বেশি কিছু করা যায় না। এটি ঘন্টা, শিফট, দিন, সপ্তাহ, মাসের মধ্যে দেওয়া যেতে পারে।

সংমিশ্রণ প্রকাশের মাধ্যমে গণনা করা যেতে পারে: মেশিনের সময়টি এইচএম (মেশিন আওয়ার), শ্রমের শ্রমের সময় এইচএইচ (ম্যান আওয়ার)) এগুলি সমস্ত শিল্প গণনায় খুব গুরুত্বপূর্ণ ডেটা।

দিনের সমস্ত দিন যদি কাজের জন্য নিবেদিত হয় (কেবলমাত্র শ্রম চুক্তির সময় সীমাবদ্ধতার বিষয়টি বিবেচনা করে) আমাদের সম্ভাব্য ক্ষমতা থাকবে।

সম্ভাব্য ক্ষমতা

যদি কোম্পানির দেওয়া কাজের প্রকল্পটি পরিবর্তনের বিষয়ে বিবেচনা করা হয়, সপ্তাহের দিনগুলি। এই ক্ষেত্রে ক্ষমতা উপলব্ধ উপলব্ধ।

উপলব্ধ ক্ষমতা

যদি কেবলমাত্র উত্পাদনশীল সময় বিবেচনা করার উদ্দেশ্যে, উত্পাদন রক্ষণাবেক্ষণগুলি প্রতিরোধমূলক নির্ধারিত কাজের জন্য যেমন রক্ষণাবেক্ষণ বা পরিষ্কারের জন্য বিয়োগ করা হয়। এই সীমাবদ্ধতা সহ ক্ষমতাটি প্রোগ্রামযোগ্য। প্রোগ্রামিং আগ্রহী এক।

প্রোগ্রামযোগ্য ক্ষমতা

যদি সেগুলিকে এমন সব সময় বিয়োগ করার জন্য বিবেচনা করা হয় যেখানে কোনও উত্পাদন নেই, আগমনযোগ্য বা না হয়, স্থায়ী হয় বা না থাকে। নামমাত্র ক্ষমতা নির্ধারিত হয়।

ক্ষমতার বিপরিতে

নির্দিষ্ট সময় কাজ করার পরেও আসল ক্ষমতা গণনার সম্ভাবনা রয়েছে।

আসল ক্ষমতা

ধারণ ক্ষমতা

ম্যানেজমেন্ট বোর্ডবিহীন ছোট সংস্থাগুলিতে কাঁচামাল, ইনপুট, উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলির আমানতের সক্ষমতা দ্বারা তারা যে কোনও কিছুর চেয়ে বেশি সংজ্ঞায়িত হয়।

উত্পাদন পরিকল্পনা

পণ্যটি কম খরচে বিক্রয় বা অর্ডার দেওয়ার সময় পণ্যদ্রব্য উপলব্ধ।

এটি বিক্রয় পূর্বাভাস পূরণ করা হয়। এখন, যদি প্রথম থেকেই দেখা যায় যে সময় মতো উত্পাদন সম্ভাবনার চেয়ে পূর্বাভাস বেশি হয়, বিক্রয় খাতকে তার দাবিগুলি হ্রাস করতে এবং পরবর্তী অর্থবছরের জন্য একটি বিনিয়োগ পরিকল্পনা প্রস্তাব করার সম্ভাবনা বিবেচনা করতে হবে।

তথ্য এবং নিয়ন্ত্রণ পয়েন্ট

নিয়ন্ত্রণের জন্য ডেটাগুলি হ'ল: বিক্রয় (বা ব্যবহৃত), উত্পাদন, স্টক (পিটি এবং ইন্টারপ্রোসেস)।

ইন্টারপ্রসেস নিয়ন্ত্রণকে ইন-প্রসেস উত্পাদন নিয়ন্ত্রণও বলা হয়, এর নিয়ন্ত্রণ পয়েন্ট রয়েছে।

কন্ট্রোল শিটগুলি সঞ্চিত নিয়ন্ত্রণ বলা হয় এবং এর মধ্যে অবিলম্বে পড়া ডেটা হ'ল বর্তমান স্টক। উপাদান পুনরূদ্ধার হিসাবে দেখা যায়, এটি একটি যা আদেশ বিন্দুর সাথে তুলনা করা হয়।

বর্তমান স্টক = পূর্ববর্তী স্টক + উত্পাদন - বিক্রয়

অবশ্যই, গণনা প্রতিটি আইটেমের জন্য, বর্তমান স্টকের উপর নির্ভর করে আদেশগুলি অর্পণ করা হবে। এটি যদি সমাপ্ত পণ্য হয়। অর্ডার প্রযোজনা করা হবে। এটি যদি কাঁচামাল, সরবরাহ, উপকরণ সম্পর্কে হয় তবে ক্রয় করতে অর্ডার দেওয়া হবে।

তফসিল উত্পাদন

ফর্মটি একত্র করার জন্য আমাদের প্রতিটি পণ্যের জন্য প্রোগ্রাম করার সময়কাল জানতে হবে। এটি দৈনিক, সাপ্তাহিক, সাপ্তাহিক, দ্বৈতভাবে হতে পারে।

উত্পাদন প্রোগ্রামার বিশ্লেষক অবশ্যই প্রক্রিয়াগুলি জানতে এবং আপডেট তথ্য থাকতে হবে। তাকে অবশ্যই সূত্রটি দিয়ে বা প্রয়োজনীয় সমস্ত বৈশিষ্ট্য যেমন পরিমাণে, ব্যবহৃত পরিমাপের একক হিসাবে নকশাকৃতভাবে তৈরি করতে হবে।

প্রতিটি কাজ / বিশ্রাম / রক্ষণাবেক্ষণ স্টেশনের জন্য আপনাকে অবশ্যই ক্রিয়াকলাপের নির্দেশাবলী এবং নির্দেশাবলী অবশ্যই জানতে হবে।

একটি সঠিক সমন্বয় অর্জনের জন্য এটিতে অবশ্যই সমস্ত বিবরণ থাকতে হবে যা স্ট্যান্ডার্ডের সাথে একটি সঠিক তুলনা করতে দেয়, আরও বেশি বা কম ব্যবহারে হতে পারে এমন পার্থক্যগুলি সনাক্ত করে উপাদান দ্বারা পদক্ষেপের মাধ্যমে পদক্ষেপকে নিয়ন্ত্রণ করে, এটি হ'ল কে মান বা সম্মানের সাথে ক্ষতি অর্জন করতে পারে।

উত্পাদনের আদেশটি ট্রিগার হওয়ার মুহুর্ত থেকে, পণ্যটি শেষ না হওয়া অবধি, প্রতিটি পর্যায়ের উপাদানগুলির জন্য জমা হওয়া তথ্য পত্রক সহ নির্দিষ্ট পর্যায়ক্রমিক নিয়ন্ত্রণগুলি অবশ্যই প্রতি ঘন্টা / প্রতি শিফট / প্রতি দিন / প্রতি সপ্তাহে) চালানো উচিত। এমপি, ইনপুট, উপকরণ, পিটি যাক।

তবে, সময় নির্ধারণের সময় আপনার স্টক / অর্ডারগুলি জানতে হবে না, এগুলি সরবরাহ খাতে কাজ, রসদ সরবরাহ, সরবরাহ, ক্রয় এবং গুদাম খাতগুলির জন্য উপকরণ পুনরায় পরিশোধের দিকে তাকানোর সময় ইতিমধ্যে আলোচিত একটি বিষয়।

উত্পাদনের সময়সূচীর কেবল উত্পাদন আদেশ দিতে হবে।

যা পরিকল্পনা করা হচ্ছে তা পণ্যের দিকে ডিজাইন করা হয়েছে, জার্গনে এটিকে ইমপ্লোশন বলে। যখন কোনও প্রোডাকশন অর্ডার জারি করা হয়, তখন বিস্ফোরণ ঘটে। এটি একটি গুলি ফেলা হয় যেখানে প্রতিটি বলের একটি নির্ধারিত গন্তব্য থাকে। এই গন্তব্যগুলি আমরা নিয়ন্ত্রণ স্টেশনগুলিতে কল করতে পারি।

সম্পূর্ণ প্রোগ্রামিং

বছর: প্রতি বছর 100 হাজার পরিমাপের একক উপরের মত প্রকাশ করা যেতে পারে।

মাস: 100 হাজার / 12. = 8344, প্রতি মাসে

সপ্তাহ: প্রতি সপ্তাহে 8334 / 4.4 = 1894

দিন: 1894/7 = 270, প্রতি দিন।

টার্ন: 270/3 = 90, প্রতি টার্ন।

সময়: প্রতি ঘন্টা 90/8 = 11.25

প্রতি ঘন্টা 12 টি ইউনিট তৈরি করা এক বছরের জন্য অনুরোধটি পূরণ করতে পারে।

আমরা এই গণনার মধ্যে পার্থক্য জানি যা প্রোগ্রামেবল ক্ষমতার উপলভ্য ক্ষমতা।

স্ট্যান্ডার্ড প্রোগ্রামিং

চলুন, এখন রক্ষণাবেক্ষণ ব্যতীত সমস্ত কর্মীদের জন্য এক মাসের অবকাশ বিবেচনা করে, সোমবার থেকে শুক্রবার পর্যন্ত, 8 ঘন্টা কাজের জন্য একই গণনাটি দেখুন see

100 হাজার ইউনিট / বছর

100 হাজার / 11 = 99090.90 প্রায়। = 9100 ইউনিট / মাস।

9100 / 4.4 = 2060 প্রায়। = 2100 ইউনিট / সপ্তাহ

2100/5 = 420 ইউনিট / দিন।

420/8 = 52.5 প্রায়। 51 ইউনিট / ঘন্টা

যন্ত্রের ক্ষমতা

তফসিল ক্ষমতা। প্রোগ্রামিং অপারেশন শুরু করতে মেশিনের ডেটা ভিত্তিতে পূর্বে প্রাক্কলিত মান।

সক্ষমতা প্রস্তুত নয়। এটি প্রস্তুত করা হয় তবে এটিতে প্রয়োজনীয় ইনপুট গণনার অভাব রয়েছে।

প্রস্তুত ক্ষমতা। প্রয়োজনীয় ইনপুটগুলির জ্ঞানের সাথে মান প্রস্তুত এবং মূল্যায়ন করা হয়।

উপলব্ধ ক্ষমতা। এটি উত্পাদনশীল খাত এবং গুদামগুলিতে যেতে প্রস্তুত।

লক ক্ষমতা এটি উত্পাদনশীল খাতের জন্য উপলব্ধ সক্ষমতা কারণ এটির জন্য প্রস্তুত ইনপুট নেই।

ক্ষমতা অর্পণ। এটিই উত্পাদনশীল খাতে গিয়েছিল।

লোড মুলতুবি বরাদ্দে বাকি উপলব্ধ + অবরুদ্ধ + প্রস্তুত বা না অন্তর্ভুক্ত।

ক্ষমতা শেষ হয়েছে। চার্জ শেষ। বাকিগুলি অবাস্তবিত ক্ষমতা।

নিয়ন্ত্রণের জন্য, এটি অবশ্যই আগে এবং একদিকে এবং অন্য দিকে রিপোর্ট করা উচিত।

একটি নির্ধারিত ক্ষমতা অর্জনের জন্য প্রোগ্রামিংয়ে পরিচালিত সময়গুলি তাদের রুটিন গতিবিধি অনুযায়ী নেওয়া উচিত। যদি এটি খুব সংক্ষিপ্ত হয়, লোডগুলি একটি পর্যায় থেকে অন্য সময়ে অব্যাহত রাখতে হবে যা ক্রমাগত বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে। প্রক্রিয়াটি যদি দীর্ঘ হয় এবং স্টেশনগুলি খুব কম হয় তবে উত্পাদনটির অগ্রগতি সঠিকভাবে নিয়ন্ত্রণ করা যায়নি।

পিরিয়ডগুলি কাজের সময়সূচির উপর নির্ভর করে। এক শিফ্ট সময়সূচির জন্য, আদর্শটি সাপ্তাহিক হবে।

মোদ্দা কথা হল এটিতে প্রতিদিন কাজ করা। কেবল প্রোগ্রামিং নয় এবং বাকি কাজকে ছাড়াই নয়, নিয়ন্ত্রণটি প্রোগ্রামিংয়ের চেয়েও বেশি পরিশ্রমী।

অন্যান্য উত্পাদন স্টপেজ সমস্যা

আমরা অন্যান্য দিকগুলি বিবেচনা করতে পারি যা নির্ধারিত উত্পাদন বন্ধের কারণ হয়।

সেগুলি নির্ধারিত নয়, তবে যেহেতু তারা জ্ঞাত এবং এটি ঘটতে পারে এবং তা না মেনে চলার কারণ হিসাবেও জানাতে হবে, স্পষ্ট তথ্য পাওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই শ্রেণিবদ্ধ করা উচিত। এক অর্থে এবং অন্যভাবে।

সর্বাধিক প্রচলিত একটি: মেশিনের ভাঙ্গন, আমরা উল্লেখ করতে পারি: আরএম 00:00

একটি সংস্থার আর একটি সাধারণ ঘটনা অসুস্থতার কারণে অনুপস্থিতি: এএনএফ XXD

এছাড়াও ধর্মঘট রয়েছে: এইচইউআই

একটি ইনপুটের অভাবও ঘটতে পারে: এফআই।

সিই পাওয়ার সাপ্লাইতে কাটা কাটা এটি খুব সাধারণ।

মেশিনের ডেটা

উত্পাদনের কাজকর্মের ভারসাম্য বজায় রাখতে এই ডেটাগুলি জানা দরকার। ধারণাটি এই যে ব্যালেন্সটি তৈরি করা হয় যখন সংস্থাটি প্রকল্প করে। অন্য কথায়, প্রকল্পটিতে মেশিনগুলির উত্পাদন ইতিমধ্যে চিন্তাভাবনা করা হয় এবং মূল্যায়ন করা হয়

উদাহরণস্বরূপ বিবেচনা করা।

মেশিন 1: উত্পাদন ক্ষমতা: দুই অপারেটর দিয়ে 8 ঘন্টা 200 ইউনিট।

মেশিন 2: উত্পাদন ক্ষমতা: এক অপারেটর সহ 8 ঘন্টা 100 ইউনিট।

মেশিন 3: উত্পাদন ক্ষমতা: তিনটি অপারেটর সহ 8 ঘন্টা 50 ইউনিট।

Machines টি মেশিনের দরকার হয় ১tors টি অপারেটর সাথে ৮ ঘন্টা ইউনিট আইটেমের 200 ইউনিট উত্পাদন করতে 8 ঘন্টা কাজ করা।

এটি আদর্শ হবে, এর অর্থ এই নয় যে ভাল এবং দক্ষ প্রোগ্রামিংয়ের মাধ্যমে এটির মতো কাজ করা সম্ভব।

যাতে মকের সাথে ডিল শুরু করা যায়। মাকে উত্পাদিত হওয়ার আগে অবশ্যই 2 টি থাকা উচিত। 1, এবং আরও।

এটি বুঝতে, আসুন প্রতিটি আইটেমের শূন্য স্টক সহ প্রাথমিক প্রোগ্রামিং কেসটি দেখুন।

এরপরে ব্যবসায়ের দিন শেষ না হওয়া পর্যন্ত এগুলি একের পর এক শিডিয়ুল ডায়াগ্রামে যুক্ত করা হবে।

নির্ধারিত উত্পাদন শিল্প। A1 একটি প্যাকেজ 50 ইএ।

ম্যাক। 1:25 ঘন্টা / ম্যাক। 50 টি উত্পাদন করতে 1 মেশিন আমাদের 2 ঘন্টা প্রয়োজন।

ম্যাক। 2: 12.5 ঘন্টা / ম্যাক। 50 টি উত্পাদন 2 মেশিন আমাদের 4 ঘন্টা প্রয়োজন। আমরা 0 স্টক দিয়ে শুরু করতে পারি না, এটি ম্যাক 1

ম্যাকের 50% উত্পাদিত হবে বলে আশা করা হচ্ছে । 3 এ: 6 ঘন্টা / ম্যাক। 50 উত্পাদন 4 মেশিন আমাদের 8 ঘন্টা প্রয়োজন। আগের ক্ষেত্রেও একই ঘটনাটি এই ক্ষেত্রে এটি সাপ্তাহিক সময়কে ছাড়িয়ে যায় with আমরা এর নকশাটি বেছে নিয়েছি:

নির্ধারিত উত্পাদন শিল্প। এ 2 প্রতিটি 100 একটি প্যাক। এবং আমরা পূর্বের গ্রাফে আলাদা চিহ্নিত করি

ম্যাক। 1:25 ঘন্টা / ম্যাক। 1 টি মেশিন 100 উত্পাদন করতে আমাদের 4 ঘন্টা প্রয়োজন।

ম্যাক। 2: 12.5 ঘন্টা / ম্যাক। 100 টি উত্পাদন 2 মেশিনে আমাদের 8 ঘন্টা প্রয়োজন।

ম্যাক। 3 এ: 6 ঘন্টা / ম্যাক। চারটি মেশিন 100 উত্পাদন করতে আমাদের 16 ঘন্টা প্রয়োজন। আমরা এর নকশা বেছে নিয়েছি:

এক সপ্তাহের বেশি পরিকল্পনা পর্যবেক্ষণ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য, আমরা কেবলমাত্র গ্রাফটি প্রসারিত করি, শীটের সক্ষমতা দিয়ে আমরা উপস্থাপনাটি হ্রাস করি এবং এভাবে সপ্তাহের 5 দিন শেষ না হওয়া পর্যন্ত।

এখন আপনি খালি জায়গা দেখতে পাচ্ছেন যে কোনও ভাল প্রোগ্রামিংয়ের অপসারণের চেষ্টা করা উচিত।

এগুলি পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট দিয়ে অর্জন করা যেতে পারে, যা স্টক নিয়ন্ত্রণ।

আমরা এখন দেখতে পাচ্ছি, এটি কেবল কাঁচামাল, সরবরাহ, উপকরণ সম্পর্কে নয়, উত্পাদন প্রক্রিয়াতে বিভিন্ন পয়েন্টে স্টক নিয়ন্ত্রণ করাও প্রয়োজনীয়। এগুলি হল বিশেষ পয়েন্টগুলি যা নিয়ন্ত্রণ স্টেশন হিসাবে উল্লেখ করা হয়। এটি নিবন্ধের প্রতিটি পয়েন্টে যুক্ত করা উচিত।

এটি বলতে গেলে, নিবন্ধ এ 1 এর মাকের স্টেজ রয়েছে। 1, মাক। 2, ইত্যাদি এই জাতীয় মেশিনের ব্যবহারের উপর নির্ভর করে, আমাদের অবশ্যই আন্তঃসম্পাদন উত্পাদন স্টকগুলি প্রোগ্রাম করতে হবে যাতে প্রোগ্রামিংয়ে ফাঁকা স্থান না থাকে।

স্টক কন্ট্রোল শীট

আমাদের প্রতিটি আইটেমের জন্য এবং প্রতিটি আইটেমের জন্য স্প্রেডশিট থাকতে পারে, নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিটি পয়েন্টে আমরা উদাহরণ অনুযায়ী স্ট্যান্ডার্ড কন্ট্রোল স্প্রেডশিট বিবেচনা করতে পারি।

আমরা এখানে দেখতে পাব যে অন্যান্য ধারণা যেমন বিলম্বিত হয়। সময়মতো ডেলিভারি অর্জনের জন্য এটি প্রায়শই কিছু উত্পাদন লোড পুনরায় নির্ধারণ করতে বাধ্য করে।

স্প্রেডশীটগুলি মাসের পর মাস, সপ্তাহে সপ্তাহে, দিনে দিনে নিরীক্ষণের জন্য ডিজাইন করা যেতে পারে।