আমরা সম্প্রতি আমাদের দেশে যে রাজকীয় ইভেন্টটি উপভোগ করেছি - লেটিসিয়া অর্তিজের সাথে অস্টুরিয়সের যুবরাজের রাজকীয় বিবাহ - তাতে অনেক নাম আবার প্রকাশিত হয়েছে যেন তা একরকম ভাগ্য।
প্রতিধ্বনিত হওয়া থেকে দূরে - যেমন কিছু ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছেন, দেখুন অলঙ্করণ, মেক্সিকান ফুলগুলি - অতীতের ঘটনার (তারা ইতিমধ্যে যে খ্যাতির অংশে ইতিমধ্যে উপভোগ করেছেন), তাদের নাম, তাদের নকশা এবং তাদের স্টাইলটিতে ফিরে এসেছে আমাদের কিছু ভুলে যাওয়া স্মরণ করিয়ে দিতে উপস্থিত হবে: স্প্যানিশ ফ্যাশন আবেগগতভাবে বুদ্ধিমান।
এই বিবৃতি, যারা তাদের পক্ষে অবাক করে দিয়েছিল, যারা বাস্তবে এটি আজ অবধি উপলব্ধি করতে পারেনি, তা প্রমাণিত হয় যখন কিছু তথ্য যাচাই করা হয়: স্পেন ইউরোপীয় সম্প্রদায়ের (ইইউতে 70%) র মধ্যে অষ্টম বৃহত্তম রফতানি দেশ, ৩০০,০০০ কর্মীর কর্মসংস্থানের উত্স হয়ে উঠছে। ক্যাপিটাল ম্যাগাজিন অনুসারে পোশাক ও পাদুকা থেকে জীবিকা নির্বাহ করা,,,০০ টি সংস্থা জাতীয় জিডিপির ১.6464 অবদান রাখে। ইউরোর অনুবাদ? 14,425 মিলিয়ন ইউরো। এই তথ্যগুলির সাথে, আমি আন্তরিকভাবে বিশ্বাস করি যে আমরা ভাবতে পারি যে এটি কেবল উত্পাদন পরিমাণে সাফল্য নয়। এই বক্তব্যের প্রমাণ হ'ল ২০০১ সালের ডিসেম্বরে জুয়ান কোস্টা উপস্থাপিত তথাকথিত গ্লোবাল ফ্যাশন প্ল্যান, যা "মেড ইন স্পেন" এবং "স্পেন ডিজাইন" স্লোগানগুলির দ্বারা ইন্সটিটিউট অফ ফরেন ট্রেডের (আইসিএক্স) দ্বারা উদ্দিষ্ট।
এটি সত্য যে "হাউট কাউচার" অবশ্যই "প্রেট অব পোর্টার" থেকে আলাদা হওয়া উচিত But তবে আসুন প্রিট দ্য পোর্টারকে কেন্দ্র করে ফোকাসটি করা যাক এবং কাস্টো বার্সেলোনার মতো কিছু ক্ষেত্রে আরও ঘনিষ্ঠভাবে পরীক্ষা করা উচিত।
কার ঘরে তাদের কাস্টো টি-শার্ট নেই? কে এর অদ্ভুত নকশা জানেন না? প্রতিযোগীদের সাথে আসা তাদের পক্ষে কঠিন নয়, প্রতিটি পোশাক একচেটিয়া, বিক্রয় এর 3,000 পয়েন্ট জুড়ে তাদের ডিজাইনের অন্য কোনওটির সাথে মিল পাওয়া কার্যত অসম্ভব।
এম্প্রেইনডোরস ম্যাগাজিনের মতে, ১৯৯। সাল থেকে ১৯ year০ সাল থেকে এর টার্নওভার বেড়েছে ২০০০ সালে। প্রথম সেমিস্টারে এর টার্নওভারটি 29 মিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়েছে এবং বছর শেষে এটি 58 মিলিয়ন ইউরোতে পৌঁছেছে।
আপনার সাফল্যের রহস্য কি ?. আপনি মনে করতে পারেন যে আপনার সাফল্য কেবলমাত্র আপনি যেভাবে বাজারে পৌঁছেছেন তা নয়, আপনি কীভাবে নিজের ব্যবসায় পরিচালনা করেছেন তার জন্যও।
আসুন আপনার নিজের ব্যবসা পরিচালনা এবং একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আপনার ক্ষমতা পরিচালনা দিয়ে শুরু করুন। আসুন সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার গোলেম্যান মডেলটি প্রয়োগ করি।
আমাদের মনে রাখতে হবে যে গোলেমান আমাদের সাথে দুটি ধরণের বুদ্ধি সম্পর্কে কথা বলেছেন: আন্তঃব্যক্তিগত বুদ্ধি এবং আন্তঃব্যক্তিক বুদ্ধি। তিনি প্রথমটিকে সংবেদনশীল দক্ষতা হিসাবে উল্লেখ করেছেন, এবং দ্বিতীয়টি সামাজিক দক্ষতার জন্য উল্লেখ করেছেন। আসুন তাদের বিশ্লেষণ করুন:
ব্যক্তিগত বুদ্ধিমত্তা
স্ব-সচেতনতা: নিজের অনুভূতির সচেতনতা দ্বারা গঠিত, নিজের এবং আত্মবিশ্বাসের যথাযথ প্রশংসা।
অ্যাঞ্জেল কাস্টোডিও এবং ডেভিড ডালমাউ (কাস্টো বার্সেলোনা), ভাই, স্থপতি এবং ইতিহাসবিদ যথাক্রমে মোটরসাইকেলের মাধ্যমে বিশ্বজুড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন এবং সেখানে ক্যালিফোর্নিয়ার সার্ফারদের স্টাইলটি অবলোকন করে তারা এই শার্টগুলি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। 17 টি শার্টের সাথে স্যুটকেস সহ তারা নিজেরাই পরিচিত করা শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এটি আশির দশক এবং তারা পরিচিত ছিল না, তবে তারা বাজারে প্রবেশের অসুবিধা সম্পর্কে অবগত ছিল, তাই তাদের নকশাটি পুরুষদের টি-শার্ট দিয়ে শুরু হয়েছিল। নিউ ইয়র্ক এগুলিকে প্রত্যাখ্যান করে তবে 1996 সালে লস অ্যাঞ্জেলেস স্টোরগুলি তাদের শার্ট বিক্রি শুরু করে। তারা সচেতন ছিল যে সর্বদা শীর্ষে থাকা খুব কঠিন ছিল। তাদের আত্মবিশ্বাস দরকার। "ফ্যাশন কেটে যায় এবং আমরা যা চাই তা হ'ল আমাদের সংগ্রহগুলি যাতে পাস না হয় তা নিশ্চিত করা": কার্লোস সাগালেস। কাস্টো বার্সেলোনার ব্যবস্থাপনা পরিচালক মো।
স্ব-নিয়ন্ত্রণ: স্ব-নিয়ন্ত্রণ, অখণ্ডতা / নির্ভরযোগ্যতা, দায়িত্ব, অভিযোজনযোগ্যতা এবং নতুনত্ব দ্বারা গঠিত।
কাস্টো নব্বইয়ের দশক পর্যন্ত পুরুষদের জন্য একচেটিয়া সংগ্রহ দিয়ে তাঁর যাত্রা শুরু করেছিলেন। কাস্টোর দর্শন দৃ responsibility়ভাবে দায়িত্ব এবং উদ্ভাবনের সমন্বয়ে গঠিত: "আমরা ভাল জিনিস করি, তবে আমরা সেরা নই। আমরা যেখানে আছি সেখানে নিজেকে স্থাপন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য গুরুতর কাজ এবং উন্নতির জন্য ধ্রুবক অনুসন্ধান ব্যতীত আর কোনও গোপন বিষয় নেই "।
পরিপূরক দায়িত্ব প্রতিফলিত করে। অ্যাঞ্জেল সংগ্রহগুলি ডিজাইন করার সময়, ডেভিড উত্পাদন নিয়ন্ত্রণ করে।
তারা যে দিকগুলিকে সবচেয়ে বেশি বিবেচনা করেছে সেগুলির মধ্যে একটি হ'ল ক্লায়েন্টের প্রয়োজনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, উদ্ভাবন করা, যার ফলে তাদের প্রতিটি সংগ্রহ একচেটিয়া। প্রতিটি সংগ্রহটি যেখানে অবস্থিত এটির স্থানীয় স্বাদ অনুসারে অভিযোজিত।
সততা এবং আন্তরিকতা দুটি দক্ষতা যা এই দৃ mark়টিকে চিহ্নিত করে, তাই তারা ইউরোপে তাদের পোশাকের জালিয়াতি বিতরণকে কোনও মূল্যে এড়াতে পারে।
অনুপ্রেরণা: অর্জন, প্রতিশ্রুতি এবং উদ্যোগ এবং আশাবাদীর অনুপ্রেরণার দ্বারা গঠিত।
এমন কী ছিল যা ডালমাউ ভাইদের বাজারে প্রবেশ করতে অসুবিধা করতে পারেনি? কেন তারা জোর দিয়েছিল?
উত্তর দুটি মূল দিক থেকে পাওয়া যায়: প্রথম তার আশাবাদ এবং অর্জনের অনুপ্রেরণা যথাযথভাবে বৃদ্ধি পেয়েছিল, যখন বন্ধুদের মতো সিরিজে প্রদর্শিত হয়েছিল বা এমটিভি উপস্থাপকদের এবং দ্বিতীয়টি তার ডিজাইনের বহিরাগততায় তার নিজের বিশ্বাস দ্বারা।
আপনার কাজের পরিকল্পনার নকশাটি কাস্টো বার্সেলোনার প্রতিশ্রুতির প্রতিচ্ছবি। দ্বিবার্ষিক সময়কাল সহ প্রতিটি পরিকল্পনা পুরুষদের ফ্যাশনে 70% এবং 30% মহিলাদের ফ্যাশনে বিতরণ বিবেচনা করে।
সামাজিক বুদ্ধি
সহানুভূতি: অন্যকে বোঝার দ্বারা গঠন করা, অন্যের বিকাশ, পরিষেবামুখীকরণ, বৈচিত্র্য এবং সামাজিক বোঝার সুযোগ নিয়ে।
জুলিয়া রবার্টস, ড্রু ব্যারিমোর, পেনেলোপ ক্রুজ বা ব্র্যাড পিট এর মতো অভিনেতারা কীভাবে আপনার শার্ট পরে? এটি কি কেবল প্রচারের বিষয়?
সত্যি কথা বলতে, আমার পক্ষে এটা মনে করা শক্ত যে, অভিনেত্রী পেনেলোপ ক্রুজ এই বছর পিপল ম্যাগাজিনের বছরের সেরা পোষাক লাতিন অভিনেত্রী হিসাবে নির্বাচিত হওয়ার পরে, এই প্রচারটি পছন্দ না করেই করেন?
অন্য কিছু থাকতে হবে, এক্সক্লুসিভের অনুভূতি যা তাদের পোশাক পরে আমাদের অনন্য করে তোলে, তাই আমরা মনে করি যে আমাদের মতো পোশাক আর কারও নেই। কেন এমন হয়? কাস্টো বার্সেলোনা কি আপনার প্রতিটি ক্লায়েন্টকে জিজ্ঞাসা করতে গিয়েছে যে তারা কীভাবে তাদের নকশাগুলি পছন্দ করবে? নাকি আপনি বর্তমান ফ্যাশন ট্রেন্ড সম্পর্কে শুনেছেন? অন্যদের এবং বিকাশের জন্য কিছু বোঝার অবশ্যই থাকতে হবে।
কাস্টো কীভাবে বার্সেলোনা থেকে নিয়ন্ত্রিত একটি যোগাযোগ নেটওয়ার্ক তৈরি করেছে, সেখান থেকে তারা সংস্থার চিত্রটি নিয়ন্ত্রণ করে তা দেখার বিষয়টি আগ্রহী। (সামাজিক বোঝাপড়া)
দর্শনে স্পষ্টতই পরিষেবা ওরিয়েন্টেশনের মূলভাবকে অন্তর্ভুক্ত করে।
ক্রেস্টোতে 30 টি অন্যান্য স্টোর মালিকের সাথে 40 জন পে-রোল রয়েছে এবং তারা তাদের সংগ্রহগুলি একটি ভোটাধিকার হিসাবে প্রদান করার কথা বিবেচনা করছে (বৈচিত্র্যের সুযোগ নিয়ে)।
সম্পর্কের দক্ষতা: প্রভাব, যোগাযোগ, নেতৃত্ব, পরিবর্তন পরিচালনা, বিরোধ নিষ্পত্তি, বন্ধন, সহযোগিতা এবং সহযোগিতা এবং দল দক্ষতা দ্বারা গঠিত।
কাস্টোর ক্ষেত্রে এই দক্ষতার অস্তিত্ব যাচাই করতে আমাদের ফার্মের পক্ষে কাজ করা কর্মীদের সাথে কথা বলতে হবে।
সাগালিসের (ফার্মের সিইও) কথাগুলি একটি রেফারেন্স হিসাবে কাজ করে যখন তিনি মাটিতে আপনার পা রাখার এবং বিনয়ী হওয়ার প্রয়োজনের উপর জোর দিয়েছিলেন এবং কীভাবে কর্মীরা ছয় জন থেকে চল্লিশে গিয়েছিলেন সম্পর্কে ধারণা পেতে তিনি কীভাবে গর্বের সাথে মন্তব্য করেছিলেন? তাদের অস্তিত্ব।
আমার সম্পর্কে আপনি কিছু বলুন.
আমি এক মধ্যবয়সী মহিলা, খুব কম অনুপাতে পরিমাপের জন্য যারা তার জামাকাপড়গুলি তার অসম্পূর্ণতাগুলি গোপন করে।
আমি যুবক শৈলীতে পোষাক করতে পছন্দ করি।
আমার কাস্টো টি-শার্ট রয়েছে এবং সেগুলি হাই-প্রোফাইল মডেল, উপস্থাপক বা অভিনেত্রীদের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে কিনা তা আমি যত্ন করি না। আমি যা জানি তা হ'ল আমি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করি, আমার এমন অনুভূতি রয়েছে যে যার কাছে এটি আছে তাকে আমি খুঁজে পাব না।
আমি নিজেকে আয়নায় দেখি এবং আমি নিজেকে পছন্দ করি এবং আমি এগুলি পরিধান করি এই কারণে নয় বরং তারা "ছাঁচগুলি ভেঙে ফেলে" যার সাথে আমি সাধারণত তাদের পরি।
আমি মনে করি না এটি কেবল একটি ব্র্যান্ড ইস্যু যা আমাকে এই অনুভূতি দেয়।
