সফল সংস্থাগুলির পদ্ধতি

সারসংক্ষেপ

একটি সফল সংস্থাকে অবশ্যই এটি যা ভাল করছে তার ক্ষেত্রে অবিচল থাকতে হবে, তার গ্রাহকদের, তার কর্মচারীদের উপর এবং সর্বোপরি পণ্যের দিকে মনোনিবেশ করা, অনন্য বৈশিষ্ট্য যা এটিকে বিস্তৃত বাজার থেকে চিহ্নিত করবে, আপনার কল্পনাটি প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা হতে ব্যবহার করবে, গঠন করবে অনুকরণীয় কাজ দল এবং আপনার দায়িত্বগুলি সৃজনশীল, সক্রিয়, ধরে নেওয়ার মনোভাব গ্রহণ করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনার সহযোগীদের উদ্দেশ্য, লক্ষ্য রয়েছে, সংস্থাটি যখন লাভ করে তখন মেঝেটি হারাবেন না, সর্বদা আপনার কর্মীদের সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন যারা আপনাকে সহায়তা করবে তারা শীর্ষে যান আপনার উদাহরণগুলি বড় সংস্থাগুলির সেই গল্পগুলির জীবন উদাহরণ হওয়া উচিত উদাহরণস্বরূপ কোকাকোলা, যা দীর্ঘদিন ধরে বাজারে থাকতে পেরেছে।

ভূমিকা

এই দলিলটি এমন সংস্থাগুলি কার্যকর করার মাধ্যমে সমর্থনকারী সংস্থাগুলির উদ্দেশ্য নিয়ে বিকশিত হয়েছিল যাতে এটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিল যে বড় সংস্থাগুলি তাদের বাজারে দুর্দান্ত প্রতিযোগী এবং নেতা হওয়ার জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক পরিবর্তন হয়েছে। বৈশিষ্ট্যগুলি উদ্ভাবন, নেতৃত্ব, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সৃজনশীলতা এবং আরও অনেক দিকগুলিতে ফোকাস করে, ব্যবসায়ের পরিচালনার ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ যেগুলি অর্থায়ন, উত্পাদন ও বিক্রয় সম্পর্কে ফোকাস করতে হবে, সংস্থাগুলি যতক্ষণ নেতা থাকে ততক্ষণ প্রতিযোগিতামূলক এটি কী করে তা বিশ্বাস করুন, ব্যবসায়ের জগৎ প্রশস্ত এবং পরীক্ষাগুলি কখনই শেষ হয় না, তাই চিন্তা করবেন না বলে আমরা অনেক বাধা নিয়ে চলে যাব। লক্ষ্য বা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলি সংজ্ঞায়িত করতে যত্ন নিন,আপনার এবং প্রতিষ্ঠানের ফলাফল অর্জনে যারা অবদান রাখে তাদের পক্ষে উপযুক্ত হতে হবে এমন ফলাফলগুলি, গুরুত্বপূর্ণ যে আমরা কী ভুল করছি তা বিশ্লেষণ করা এবং এটি উন্নত করা এবং প্রত্যাশিত লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আমরা যা ভাল করি তা অব্যাহত রাখা জরুরী is সেই বড় প্রতিযোগীদের উদাহরণ।

২। পটভূমি

এসএমই হ'ল সেই সংস্থাগুলি যেগুলি ব্যবসায় জগতে উপলব্ধি করা শুরু করেছে, যা মেক্সিকোতে বিস্তৃত, একটি সংস্থা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের দেশে এবং বিশেষত মেক্সিকানদের জন্য আরও বেশি কর্মসংস্থান সৃষ্টি করে, তবে অনেক সময় এই লক্ষ্য অর্জন করে না do যার জন্য তারা পরিচালিত হয় যেহেতু কোনও কারণে তারা সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন, নেতৃত্ব এবং অন্যান্য অনেকগুলি বিষয়গুলিতে স্থির হয়ে যায়, কখনও কখনও আমরা শুনেছি যে এটি সেই কারণগুলি যার কারণে তারা বন্ধ রয়েছে এবং রাস্তায় সত্য আমরা দেখি ছোট সংস্থাগুলি বন্ধ আছে বা এটি বাজারে কেবল কয়েক মাস স্থায়ী ছিল, তাই আমি বড় বড় সংস্থাগুলিকে ব্যবসায়ের বিশ্বে নেতৃত্বের দিকে পরিচালিত করার কারণগুলি বিশ্লেষণ করার কাজটি গ্রহণ করেছি তবে এগুলি আরও অনেক কারণ নয় যা আমরা শিখব উদ্যোক্তা হিসাবে আমাদের অভিজ্ঞতা জুড়ে।

সৃজনশীল চৌর্যবৃত্তি: "সৃজনশীল চৌর্যবৃত্তি, একই গল্পটিকে অন্য দৃষ্টিকোণ থেকে এবং অন্যান্য অভিপ্রায় থেকে পুনর্লিখন হিসাবে বোঝা যায়, শৈল্পিক সৃষ্টির অন্যতম মূল্যবান এবং শক্তিশালী সরঞ্জাম গঠন করে।" (হুয়ান আলবার্তো ভার্গাস তালেজ, ২০০৮)

তৃতীয়। উন্নয়ন

"সফল সংস্থাগুলির পদ্ধতি"

এই লেখায় আমরা সেই পদ্ধতিগুলি সম্পর্কে শিখব যেগুলি বৃহত সংস্থাগুলি তাদের বৃদ্ধির সময় সফল হয়ে উঠেছে বলে মনে করেছে A একটি সফল সংস্থা হ'ল বিশ্বে যে পরিবর্তনগুলি দেখা দিয়েছে তার পরেও বাজারে থাকতে সক্ষম হয়েছে। bussiness এর।

বড় বড় সংস্থাগুলির সাফল্য অনেকগুলি কারণ যা দিনে দিনে অব্যাহত রয়েছে তার কারণে ঘটেছে, তবে সর্বদা এটির মতো হওয়া সম্ভব হয়নি যেহেতু তারা নীচে পৌঁছেছে, তারা সেখান থেকে পড়েছে, উদাহরণস্বরূপ "জেনারেল মোটরস" যা সাফল্যের শীর্ষে পৌঁছেছে এবং 2006 এর শুরুর দিকে এটির দুর্দান্ত আর্থিক সমস্যার কারণে এটি একটি উতরাইয়ের চূড়ায় ছিল এবং তাই আমরা অন্যদের উল্লেখ করতে পারি। সাফল্য অন্যকে কাটিয়ে ওঠা, আমাদের উপস্থিতি লক্ষ্য করা এবং অন্যরা আমাদের সম্পর্কে কথা বলতে বোঝায়, এটি একটি লক্ষ্য অর্জন, তা ছোট হোক বা বৃহত্তর এবং দুর্দান্ত ফলশ্রুতি সহ।

উদ্যোক্তা একটি দুর্দান্ত কাজ, একটি দুর্দান্ত দায়িত্ব এবং সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা অর্জনের জন্য আমাদের নিজেদের শিক্ষিত করতে হবে।

প্রথম যে বিষয়টি আমাদের মনে রাখতে হবে তা হ'ল আমরা যে কাজগুলি শুরু থেকে ভাল করে চলেছি তা স্বয়ংক্রিয়ভাবে হয়ে যায়, একটানা ক্রমে কাজটি দিনে দিনে হয়ে যায়, প্রথমে আমাদের চিন্তা করতে হবে আমরা কোথায় যাচ্ছি? আমাদের সর্বদা থাকতে হবে গ্রাহকদের নতুন সেটগুলিতে পৌঁছতে এবং আমাদের বাজারগুলিকে প্রসারিত করতে সক্ষম হতে নতুনত্ব আনুন, এটি ধ্রুবক হতে হবে, সফল সংস্থাগুলি নতুন প্রযুক্তিতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে, তারা নতুন ট্রেন্ড বজায় রাখার জন্য ক্রমাগত আপডেট হয়, একটি সংস্থার উদ্দেশ্য হতে হবে প্রথমত, বাজারের শেয়ারের বৃদ্ধি এবং দ্বিতীয়ত, মুনাফার বৃদ্ধি, আসুন ভুলে যাবেন না যে দাঁড়ানোর সর্বোত্তম সরঞ্জামটি হ'ল ইন্টারনেট প্রতি মিনিটে ব্যবহৃত হয় এবং এইভাবে ইন্টারনেটের সুবিধাগুলি যেমন সামাজিক নেটওয়ার্কগুলি ইত্যাদি গ্রহণ করে take,কোকা-কোলার মতো বৃহৎ সংস্থাগুলি আমাদের কাছে যে সুপারিশ করে তা হ'ল প্রযুক্তি এবং গ্রাহক পরিষেবায় ক্রমাগত আপডেট করার প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি স্থায়ী ভিত্তিতে ব্যয় করা।

অন্য একটি শিল্পের কাজ পর্যবেক্ষণ করা প্রায়শই আপনার নিজস্ব শিল্পে এই একই পদ্ধতি ব্যবহার সম্পর্কে সৃজনশীল ধারণাগুলি সঞ্চার করে। (রবার্ট। জে হার্বল্ড, 2001)

একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হ'ল কোম্পানির বাইরে কী ঘটে তা পর্যবেক্ষণ করা, যা আমরা পর্যবেক্ষণ করতে পারি যে প্রতিযোগিতাটি কীভাবে কাজ করে, কীভাবে এটি তার উত্পাদন ব্যবস্থা, সঞ্চয়স্থান ইত্যাদি পরিচালনা করে is সর্বোত্তম ধারণাগুলি জায়গাগুলির সর্বনিম্ন চিন্তায় উত্থিত হয়, এই ধারণাগুলি আমরা যে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করছি তাদের উন্নতি করতে পারে এবং তাদের ভুলগুলি সংশোধন করতে পারে যাতে তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হয়, সৃজনশীল চৌর্যবৃত্তি ব্যবহার করা যায় না, এটি আপনার শিল্প এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির অধ্যয়নকে বোঝায় যে এটি সঠিকভাবে কাজ করছে, এখানে আমাদের কর্মীদের মিশ্রিত করতে হবে যাতে তারা তাদের প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করতে পারে এবং বিক্রয় চ্যানেল এবং পণ্য সরবরাহের মতো ক্ষেত্রগুলি সন্ধান করতে পারে, এটিকে এমন একটি পণ্য বলা হয় যা নতুন প্রভাব তৈরি করতে নবীন হয় এটি অন্য সংস্থার পণ্য গ্রহণ এবং জিনিসগুলি অনুসন্ধান করা to নতুন এবং সৃজনশীল যা গ্রাহকের উপর অন্য প্রভাব তৈরি করে,এই অনুশীলনটি আমাদের নতুন ব্যবসায়িক মডেলগুলির উত্থান করতে সহায়তা করবে।

এখন আপনার যে পণ্যগুলির বিকাশ করা উচিত তা অবশ্যই অনন্য এবং স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের সাথে অসাধারণ হওয়া উচিত এবং এটি আমাদের বাজারের চাহিদার মুখে ক্রমাগত আপডেট করতে এবং সতেজ থাকতে পরিচালিত করবে, উদ্ভাবনটি সর্বদা আমাদের শব্দভাণ্ডারে থাকতে হবে এর জন্য আমাদের অবশ্যই দুটি কারণের কল্পনা থাকতে হবে এবং ব্যবসায়ের বিশ্বে দিকনির্দেশনা, কী গুরুত্বপূর্ণ বা সবচেয়ে বেশি টিকে থাকে তা হল আপডেট এবং আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্যযুক্ত অনন্য এবং স্বতন্ত্র পণ্যগুলি তৈরি করা, যদি আমাদের পণ্যগুলি এটি অর্জন করতে সক্ষম হয় তবে আমরা প্রতিযোগিতার বিপরীতে নেতা হতে সক্ষম হব এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আরও গ্রাহকদের আকৃষ্ট করে তাদের মধ্যে উত্সাহ এবং উচ্চ আগ্রহ তৈরি করে, প্রতিটি সংস্থার লক্ষ্য হওয়া উচিত প্রতিযোগিতার তুলনায় পণ্যগুলি উন্নত করা।

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ পণ্যগুলির জন্য, লক্ষ্যটি সর্বদা তাদের বিভাগে আরও উন্নত, সস্তা এবং উচ্চতর করা হবে। (রবার্ট। জে হার্বল্ড, 2001)

বৃহৎ শিল্পগুলির আর একটি টিপ হ'ল একবার পণ্যগুলির একটি বাজারে যায় এবং কিছু সাফল্য অর্জন করে, প্রবণতা হ'ল এটি নিজেরাই ছেড়ে দেওয়া, এবং নতুন এবং বিভিন্ন জিনিস করা শুরু করা তবে মূল পণ্যগুলিতে মনোযোগ হারানো এবং হওয়া ছাড়া ক্রমাগত তাদের উন্নতি করা, সৃজনশীলতা ব্যবহার করে তাদের প্রতিযোগিতা যে অফার করতে পারে না এমন অনন্য গুণাবলী এবং সুবিধাগুলি রয়েছে তা নিশ্চিত করে সর্বদা এগিয়ে যান।

আমরা আমাদের ব্র্যান্ড তৈরির পর্যায়ে পৌঁছেছি, ব্র্যান্ডটি অবশ্যই স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত তবে সর্বোপরি আলাদা, বিজ্ঞাপন হিসাবে এটি ক্লায়েন্ট বা মূল গ্রাহকের পক্ষে পণ্যটিতে বিশ্বাস করা একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এটি অবশ্যই সুসংগত হতে হবে এবং অবশ্যই সুফলগুলি জানাতে হবে পণ্যটির কারণ এবং গ্রাহককে কেন এটি বিশ্বাস করতে হবে, সেই সাথে প্যাকেজিং অবশ্যই ব্র্যান্ডের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ থাকতে হবে এবং উল্লিখিতভাবে উল্লেখ করতে হবে যে এগুলি হ'ল সমস্ত কিছুই তার নিজের।

প্রত্যেকটির কীটি হ'ল নির্দিষ্ট করে দেওয়া হয় যে পণ্যটি, প্যাকেজিং এবং বিজ্ঞাপন সম্পর্কিত কোনও ব্র্যান্ডটি কী আমাদের ব্র্যান্ডটি সন্ধান করার পরে, গ্রাহক পরিষেবায় ফোকাস করার পরে ব্র্যান্ডটি প্রতীকীকরণ করতে চায় তা অবশ্যই উত্সাহের সাথে এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হতে হবে তারা কি করবে তা নিয়ে কর্মীরা নিশ্চিন্ত।

এখন আসুন কর্মীদের বিষয়ে কথা বলুন, সর্বদা ভাবেন যে আপনার কোন অঞ্চলে এটি প্রয়োজন, আপনার কোন অংশীদারকে পূরণের প্রয়োজন, প্রথমে তারা যে অংশে অংশ নেবেন তার জন্য প্রস্তুত থাকুন, তারা যা করেন তা তারা পছন্দ করেন, তারা নেতা হন এবং সর্বদা লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য থাকে যে একজন ভাল কর্মচারীর সাথে সাক্ষাত করতে হবে নেতৃত্ব, উত্সাহ, মূল্যবোধ, মনোভাব এবং তার পেশার প্রেমে ized

একটি কাজের দল গঠন করুন, তাদের সাথে যোগ দিন এবং তাদের সাথে যেমন আচরণ করতে চান ঠিক তেমন আচরণ করুন, একবার আপনি কর্মচারী হয়েছিলেন এবং আপনি সেই দিনগুলির অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন যাতে তারা আপনার সাথে ভাল বা খারাপ আচরণ করবে, তাদের সাথে আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করুন, দিন তাদের পক্ষে তাদের মতামত দেওয়ার এবং সেই মতামতগুলিকে বিবেচনায় নেওয়ার সুযোগ আপনার মনে রাখবেন যে দু'জনের মধ্যে আপনার একজনের যতটা তাদের উত্পাদনশীলতার উপর নির্ভরশীল, তাদের কাজে তাদের অনুপ্রাণিত করুন, যারা তাদের লক্ষ্য প্রতিষ্ঠিত উদ্দেশ্য অনুযায়ী ভাল করার জন্য পরিচিত, তাদের পুরস্কৃত করুন, আপনার যে সমস্যা রয়েছে বলে মনে করেন তাকে সংশোধন করুন তবে সর্বদা শ্রদ্ধার সাথে একটি সঠিক উপায়ে।

প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আপনার কাজটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ যে কখনও তলটি হারাবেন না, আপনার কর্মচারী, তাদের পরিবার, আপনার সংস্থা সম্পর্কে চিন্তা করুন, একজন ভাল নেতা এই বিষয়টির দিকে মনোনিবেশ করেন না যে তারা যে সংস্থানগুলি অর্জন করবে তা ভেবে দেখবে না যে তারা কেবল আপনার, এটি একটি সেট সমস্ত সুবিধাগুলি সবারই থাকতে হবে, মনে করে যে একটি ভাল দিক হ'ল কোনও সম্ভাব্য উপায়কে কোনও সংস্থাকে বোঝার, পরিচালনা করার ও নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা।

আপনার গুণাবলী অবশ্যই সেই মনোভাবের দিকে মনোনিবেশ করা উচিত যার সাথে আমরা সমস্যার মুখোমুখি হই এবং বিজয়ীর প্রোফাইলের সাথে তাদের কাটিয়ে উঠতে হবে, আমরা যা করি তার জন্য প্রয়াস এবং প্রচুর উত্সর্গ মুদ্রণ করাও প্রয়োজন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে "স্থির কাজ হবে যে কোনও জায়গায় দরজা খুলুন।

সাফল্য, কাজ, উত্সর্গ, গুণ এবং আমরা যা করি তার মধ্যে যে উষ্ণতা রেখেছি তা অর্জনের জন্য অধ্যবসায়। প্রতিদিনের শেখার পাশাপাশি, যেখানে আমরা সবসময় জিনিসগুলি করার জন্য নতুন এবং আরও ভাল পদ্ধতির সন্ধান করি।

প্রতিটি স্থান বা ব্যক্তিকে আমরা যে মান প্রদান করি তা করতে হবে যাতে আমরা প্রকৃত বিজয়ী।

কখনই আমাদের সহকর্মীদের, পরিবেশ এবং বিশ্বাসের প্রতি শ্রদ্ধা হারাবেন না, এটি শুরু থেকেই চিহ্নিত করা উচিত, যেহেতু এইভাবে আমরা একটি দল হিসাবে সফলভাবে কাজ করার জন্য সহনশীলতার পরিবেশে বাস করি।

একটি সংস্থা অধ্যবসায়ের সাথে সাফল্যে পৌঁছে যায়, আমাদের কখনই উত্সাহ হারাতে হবে না, এটির বিকাশের ইচ্ছাও থাকবে না, বাজারটি প্রশস্ত এবং আমরা সকলেই অভ্যন্তরে ফিট করতে পারি, আমরা কেবল নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা কী তৈরি করতে চাই, পরিচালনা করতে পারি এবং একটি ভাল দল তৈরি করতে পারি কাজ, আমাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য, নিজেকে প্রতিদিন চ্যালেঞ্জ করুন। আপনার সংস্থা একটি শিশুর মতো, তারা এটিকে কল্পনা করেছিল, এটিকে জন্মে দেখেছিল, শৈশবকাল থেকেই এটি যত্ন করে এবং যার জন্য তারা চেষ্টা করে। এটি সমৃদ্ধ হলে এটি আমাদের গর্বিত করবে এবং এটি মারা গেলে আপনাকে ধ্বংসাত্মক বোধ করবে। এবং এটি অবশ্যই সরল আর্থিক আগ্রহের বাইরে।

চতুর্থ। উপসংহার

সংস্থাগুলি মানুষের জীবনের একটি মৌলিক স্থান, যেহেতু তারা নিয়োগকর্তা এবং সমাজ উভয়ের জন্যই সুবিধা অর্জন করে, উদাহরণস্বরূপ চাকরি এবং পরিবার কল্যাণ।

আজকাল সংস্থাগুলির পরিবর্তন গুরুত্বপূর্ণ, সহযোগী, নেতৃত্ব, সৃজনশীলতার মধ্যে যোগাযোগ তৈরি করা জরুরী।

এই বিশ্লেষণে, বড় সংস্থাগুলি আমাদের শিখিয়েছে যে আমরা যে সময়ের সাথে বাস করি তার সাথে সামঞ্জস্য থাকা আমাদের জরুরী, আমাদের পণ্য এবং পরিষেবাগুলিকে উদ্ভাবনী হতে হবে, আকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্য যা গ্রাহকদের উপর সন্তুষ্ট করে এবং প্রভাব তৈরি করে, আপনার গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ তৈরি করে, প্রতিযোগিতা থেকে নিজেদের আলাদা করতে সক্ষম হওয়ার তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানেন, আমরা যদি মানুষের সম্ভাব্য বিকাশের যত্ন নিই, আমরা সংগঠনগুলির বিকাশকেও প্রচার করব, যতক্ষণ পর্যন্ত উদ্যোক্তা বিবেচনা করেন যে তার বিদ্যমান কারণটি কেবল লাভ অর্জনই নয়, সর্বোপরি, সামগ্রিকভাবে সমাজের কল্যাণ।

একটি সংস্থা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ তবে ধৈর্য ও দায়িত্ব নিয়ে এটি নিরূপণের মাধ্যমে আমরা যা চাই তা অর্জনের লক্ষ্যে লক্ষ্য নির্ধারণ করে আমাদের লক্ষ্য, লক্ষ্য, পণ্য বা পরিষেবা, ব্র্যান্ড, সহযোগী এবং উদ্যোক্তাকে গুটিয়ে ফেলা প্রয়োজন, এগুলি সব কিছু একটি সেট, যদি কিছু অনুপস্থিত থাকে সংস্থাটি সম্পূর্ণ হবে না এবং আমরা প্রবাহের উপরে পড়ে যাই, সাফল্য সম্পর্কিত কারণের ভিত্তিতে অর্জন করা হয়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দুটি এবং বানর থেকে আসা নেতৃত্ব এবং দিকনির্দেশনা, এগুলি আপনার দায়িত্ব, আপনি নেতা না হওয়ার কারণে নয়, আপনি কম পরিশ্রম করবেন, এটি কাজ সবগুলি লক্ষ্য পূরণের জন্য, এটি আপনার হাতেই রয়েছে যে সহযোগীরা আপনাকে তাদের উদাহরণ হিসাবে দেখবে তাদের কাজটি করার জন্য অনুপ্রেরণা জোগায়, কীভাবে? আপনারা কী উত্সাহ সহকারে, তাদেরকে অনুপ্রাণিত করেন, সর্বাধিক পরিশ্রমকারীকে পুরস্কৃত করেন, মিটিং করেন যাতে আপনি তাদের মতামত বিবেচনা করতে পারেন,আপনি আস্থা তৈরি করেন যাতে তাদের মতামত হয়, তারা জানে যে আপনি এটি বিবেচনায় নেবেন এবং এটি আপনার এবং সংগঠন উভয়েরই উন্নতির একটি বিষয়।

বড় বড় সংস্থাগুলি রাতারাতি অর্জিত হয় নি, তবে আপনি ইতিমধ্যে দেখেছেন যে এটি অসম্ভব নয়, বাজার প্রশস্ত এবং দুর্দান্ত ধারণাগুলি সেভ না করার জন্য জানা উচিত, যদি আপনি এটি না করেন তবে কেউ আপনার পক্ষে এটি করবে না ।

ভি। রেফারেন্স

• হুয়ান আলবার্তো ভার্গাস ট্যালেজ। (2008)। "মানব উন্নয়ন". মেক্সিকো: ট্রিলাস.রোবার্ট। জে হার্বল্ড (2001)। "সফলতা দ্বারা প্ররোচিত" মেক্সিকো: ম্যাক গ্রু হিল।